Download Influencia de la RSC en el valor de la empresa

Tema 1: Introducción al concepto de
RSC.
Dra. M.J. Muñoz Torres
Depto. Finanzas y Contabilidad
Universitat Jaume I
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¿“CREEMOS”
QUE
LA
INVERSIÓN
EN
ACTUACIONES
QUE
POTENCIAN
LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
CORPORATIVA
INCORPORA VALOR A LA EMPRESA?
DEFINAMOS
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA (RSC)
Concepto de Responsabilidad social corporativa y
reputación corporativa. En que medida convergen
y en que medida divergen.
DEFINAMOS
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“VALOR”
Informe Brundtland y publicado en 1987, acuñara la
conocida definición de desarrollo sostenible como
“aquél que satisface las necesidades del presente,
sin comprometer la capacidad de las generaciones
futuras de satisfacer sus propias necesidades”
La gestión sostenible de las empresas es
beneficiosa, tanto para las propias entidades
como para la sociedad en donde desarrollan sus
actividades y el entorno donde se ubican.
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La reputación corporativa es un activo esencial para la
supervivencia de una organización en el largo plazo, dado que
es una expresión de su capacidad para crear valor. Su carácter
intangible, unido a las múltiples dimensiones que la integran y a las
distintas perspectivas desde las que puede ser contemplada, hacen
de la reputación corporativa un concepto complejo de definir y, más
aún, de gestionar.
La reputación corporativa es el conjunto de
valores que los diversos stakeholders de la
organización atribuyen a la misma. Es resultado
del comportamiento desarrollado por la empresa a
lo largo del tiempo y describe su capacidad para
distribuir valor a los mencionados grupos.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
una filosofía empresarial adoptada por la alta
dirección de la empresa para actuar en la
mejora de sus relaciones con sus stakeholders
y en los procesos con ellos relacionados.
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ETICA
RSC
ACCIONES
MED. AMBIENTE
SIT. SOCIAL
VOLUNTARIEDAD
COMPLEMENTO MARCO LEGAL
VARIABLE CON EL TIEMPO
DESARROLLO SOSTENIBLE
INCLUIDA EN LA ESTRATEGIAY GESTIÓN
EMPRESARIAL
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INCORPORA VALOR EN EL LARGO PLAZO
VALOR EN EL MARCO DE UN
DESARROLLO SOSTENIBLE
La principal función de una empresa consiste en
crear valor con la producción de bienes y servicios
que respondan a la demanda de la sociedad y
generar de este modo beneficios para sus
propietarios y accionistas, así como bienestar para
la sociedad en su conjunto.
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EMPRESA
CREACION DE VALOR
•ECONÓMICO
TBL
•SOCIAL
•MEDIOAMBIENTAL
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MODELOS DE EMPRESA
OBJETIVOS EMPRESARIALES
OBJETIVOS
FUNCIÓN SOCIAL
ECONÓMICOS
DE LA EMPRESA
MAXIMIZACIÓN DE
BENEFICIO PARA
LA SOCIEDAD
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SOCIOECONÓMICO
MAXIMIZACIÓN
DE BENEFICO
PARA
ACCIONISTAS
NEOCLÁSICO
MODELO NEOCLÁSICO
(Friedman, 1970)
la responsabilidad social de la empresa SÓLO
responde a los intereses económicos de los
propietarios de la entidad.
El objetivo empresarial principal es la
maximización del beneficio para el accionista
dentro del marco legal regulador.
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La empresa no ha de realizar ningún tipo de
acción dirigida a la sociedad, ya que ese papel
queda asignado, en primera instancia a los
estados y si la sociedad así lo desea, a
organizaciones creadas directamente para
cubrir la demanda de acción social.
MODELO SOCIOECONÓMICO
Freeman (1984) y Carroll (1979).
Modelo de gestión empresarial que enmarca a la
empresa dentro de la sociedad a la que
pertenece y no disocia el papel económico de los
gestores empresariales de su ser social.
Incorpora al modelo de decisión económico
variables que cambian el objetivo de
maximización del beneficio del accionista hacia el
beneficio de la sociedad en su conjunto.
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MODELO DE CARROLL
Desarrolló una herramienta que permitía integrar todas las
dimensiones de la responsabilidad social en la cultura
empresarial y en el proceso de gestión.
I Dimensión
Actitud ante la RSC
II Dimensión
Categorías de Responsabilidad
Social
III Dimensión
Fines sociales
afectados
Reactiva
Defensiva
Acomodaticia
Proactiva
Económica
Legal
Ética
Discreccional
Consumo
Medioambiente
Discriminación
Seguridad de Producto
Seguridad Laboral
Accionistas
El modelo de Carroll define tres dimensiones para analizar el
acercamiento de las empresas al concepto de RSC, cuales sus
motivaciones, cuales son sus obligaciones y sobre que aspectos
sociales pueden actuar para conseguir una buena performance
social.
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I DIMENSIÓN (ACTITUD)
Reactiva: reacción ante alguna fuerza externa (por ejemplo, nuevas
regulaciones o leyes) que “obliga” a la empresa a realizar alguna
política o actuación encaminada a mejorar sus resultados sociales.
Defensiva:el acercamiento de la empresa al concepto de RSC y a las
actuaciones sociales como medida de escape, debido a las presiones
que recibe de fuerzas que la empresa considera externas a la
organización.
Acomodaticia: la que adoptan las empresas que deciden actuar en el
campo de la RSC porque sabe que existe, realizan acciones correctas
porque son correctas. No analizan los resultados de esas actuaciones;
lo hacen de forma voluntaria antes de verse forzadas a ello, pero no
hay un proceso de deliberación previo.
Proactiva: intenta anticipar sus estrategias en el campo de la RSC de
manera que acomete políticas sociales, de gobierno corporativo o
ecológicas que vayan por delante de los planteamientos generalmente
aceptados como de RSC en la sociedad.
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II DIMENSIÓN (NIVELES)
Una empresa debe ser sostenible en términos económicos,
es decir remunerar a sus propietarios en unos términos que impliquen
el mantenimiento de la inversión.
La empresa debe cumplir con todas las regulaciones legales
que le afectan, es decir debe cumplir con sus responsabilidades
económicas dentro de un marco legal, cumpliendo la legislación
vigente.
Las responsabilidades éticas implican cumplir con las
expectativas de la sociedad y con un comportamiento correcto, más
allá de cumplir estrictamente con la ley
Existe una responsabilidad ante la sociedad que la empresa ha de
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voluntaria,
de la sociedad en la que opera.
tomar de forma
cuyas actuaciones implican la mejora
III DIMENSIÓN (ACTUACIONES)
Las actuaciones detectadas por Carroll provienen del análisis de las
actividades empresariales y de los grupos de individuos que se ven
afectados por ella.
El conjunto de actividades destacadas en el modelo puede variar de
un tipo de organización a otra, en función del sector productivo en el
que se encuentre, o donde opere. Esta lista es dinámica, aunque
algunas de las actividades afectadas es común para todas las
empresas y se mantiene a lo largo del tiempo, otras pueden ser
superadas por la sociedad y otras, no tenidas en cuenta en un
momento dado, pueden surgir para incorporarse a la lista.
Del análisis del modelo, se observa que por lo menos en su tercera
dimensión está íntimamente ligado al modelo de stakeholders, y
permite a una organización acercarse al concepto de RSC desde
distintos enfoques y evaluar como se ha incorporado a la cultura de la
empresa y como puede plantear políticas de mejora.
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