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Espacio para el titular La Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) Espacio para el titular La FEMP en una mirada ¿Qué es la FEMP? La Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) es una Asociación de Entidades Locales (Ayuntamientos, Diputaciones, Consejos y Cabildos Insulares) constituida al amparo de lo dispuesto en la Disposición Adicional Quinta de la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases de Régimen Local. La FEMP está declarada, además, como Asociación de Utilidad Pública mediante Acuerdo de Consejo de Ministros de 26 de junio de 1985. La FEMP es la Sección Española del Consejo de Municipios y Regiones de Europa (CMRE). Espacio para el titular La FEMP en una mirada Los fines fundacionales y estatutarios de la FEMP 1. El fomento y la defensa de la autonomía de las Entidades Locales. 2. La representación y defensa de los intereses generales de las Entidades Locales ante otras Administraciones Pública. 3. La prestación de toda clase de servicios a las Entidades Locales. 4. El desarrollo y consolidación del espíritu europeo en el ámbito local, basado en la autonomía y solidaridad entre todas las Entidades Locales. 5. La promoción y favorecimiento de las relaciones de amistad y cooperación con las Entidades Locales y sus organizaciones en el ámbito internacional. 6. La gestión de programas del Gobierno destinados al ámbito local Afiliación La FEMP agrupa a 7.286 municipios, lo que representa el 90% del total de las Entidades Locales españolas con una población total de 43.728.900 habitantes (el 97% de la población total española). Espacio para el titular La FEMP en una mirada Organización Asamblea General Junta de Gobierno Presidencia Vicepresidencias Consejo Territorial Secretaría General Comisiones de Trabajo Financiación •Contribuciones de los Gobiernos Locales asociados. •Asignación económica nominativa anual en Ley de Presupuestos del Estado. •Subvenciones finalistas en desarrollo de programas y proyectos. Los Servicios Sociales: Presente y futuro INTRODUCCIÓN: • • • Importancia de la aportación de los SS.SS municipales Garantía del acceso de todos los ciudadanos a los derechos y servicios necesarios para la participación en la sociedad Obtener la confianza y participación de los ciudadanos “cautivos” Señas de identidad de los SS.SS municipales: • • • • • Se dirigen a personas y al ámbito familiar y social, su enfoque es comunitario y preventivo, y sus funciones polivalentes, con intervenciones preventivas, de carácter integral a personas y familias y de incorporación social y laboral. Detectan y atienden necesidades sociales, mediante la provisión de prestaciones y SS.SS municipales y gestionando el acceso a otras instancias de los SS.SS Desarrollan programas y promueven y gestionan en su ámbito territorial, centros orientados a colectivos con problemáticas identificadas y singulares. Los servicios son prestados por equipos multiprofesionales, en los que se integran las unidades de trabajo social que prestan atención en el territorio Valores: proximidad, accesibilidad, transversalidad, coordinación, calidad y calidez Inconvenientes: • • • • Los usuarios se quejan sobre los tiempos de espera, lentitud de tramitación, excesivos requisitos o documentos, falta d plazas o prestaciones… Los profesionales dedican demasiado tiempo a la información y a la gestión de prestaciones, en detrimento de la intervención social Los gestores y responsables políticos afrontan graves dificultades para la financiación y el desarrollo de los srvicios. Multiplicidad de puertas de entrada al sistema, muchas veces por la fragmentación de los propios SS.SS municipales. PROBLEMAS DE HOY: • Un sistema fragmentado, con graves dificultades de coordinación interna, déficits de cobertura en prestaciones y servicios, problemas de equidad territorial, excesiva burocratización… • Descapitalización de las estructuras básicas, mientras se invertía en centros, servicios y programas especializados en un sector de la población • Percepción de subordinación a otros niveles OPORTUNIDADES PARA EL PROGRESO: • Logros esenciales en los derechos de los ciudadanos a la protección social • Modelo de descentralización que sitúa a los SS.SS municipales en un punto crucial para palpar las situaciones de necesidad social • Una red de profesionales y prestaciones básicas de SS.SS cercana a todos • Una posición de relación con todas las áreas municipales que inciden en la inclusión, la participación y la cohesión social. ¿POR QUÉ UN NUEVO MODELO?: • • • • • • • Se han incrementado estructuras y servicios Se ha sumando la superposición de programas y servicios Grandes dificultades de financiación estable Crecimiento sectorial / especializado Especialistas en dependencia y SISAAD Diferencias en el papel de los SS.SS municipales en la aplicación de la Ley 39/2006 Imagen social preocupante PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: • Crear puentes entre los intervinientes en los SS.SS • Los ciudadanos piden concreción: qué estrategias se van a seguir al trabajar por los derechos sociales de los ciudadanos. • La participación de todos los implicados es fundamental, tanto en el diagnóstico como en la identificación de los ejes que nos permitirán minimizar los obstáculos y aprovechar las oportunidades. • La metodología y las técnicas de planificación estratégica sirven para pasar de la ingenuidad (respuestas simples a situaciones complejas), a abordar con paciencia los restos de coordinación interna y municipal, junto a los de cooperación inter institucional. ¿POR QUÉ LA CALIDAD EN LOS SS.SS DE ATENCIÓN PRIMARIA?: • • • • Por la estructura de nuestros equipos de atención primaria: complejos, con roles profesionales en constante redefinición, con problemas de estabilidad en la plantilla, con vaivenes políticos. Por las características de la toma de decisiones: alta autonomía en la atención y la prescripción profesional, puerta de entrada a un sistema que frecuentemente cierra la siguiente puerta, decisiones interinstitucionales… Por las dificultades de la vida municipal (resistencias internas a simplificar y agilizar procedimientos) y la tendencia y exposición permanente al fraccionamiento de competencias Por la variabilidad de modelos de funcionamiento y de cobertura de necesidades LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN: • • • • Nuevo entorno tecnológico que facilita cada vez a más ciudadanos el acceso a la información Esto liberará tiempo para dedicar al diagnóstico, orientación, coordinación… Es necesaria la cooperación inter administrativa, que deberá tener en cuenta la compatibilidad y complementariedad de programas y aplicaciones que permitan compartir datos Las nuevas TIC son un factor crucial para que los SS.SS municipales ganen en transparencia y agilidad. Nuevas realidades y demandas sociales Nuevo marco normativo en Servicios Sociales Cambio de valores en los servicios sociales CAMBIO DE MODELO DE SERVICIOS SOCIALES Principios y rasgos que caracterizan el modelo por el que optamos: • • • • • • • • • • • • • • Accesibilidad Universalidad Equidad Normalización Confianza Globalidad Cooperación Trabajo en red Proximidad Proactividad Flexibilidad Participación Eficacia y eficiencia Calidad PROPUESTAS PARA UN MODELO DE SERVICIOS SOCIALES MUNICIPALES 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: • • • • Cambio en la dirección política y técnica: dedicar la mayor parte de la energía dedicada a administrar la escasez, a liderar la abundancia. El instrumento es un plan estratégico: el equipo de SS.SS debe dotarse de un proyecto común, incorporando al proceso de elaboración del plan a diferentes grupos de interés para consensuar una sólida base de cooperación. El liderazgo político es fundamental, pero el liderazgo técnico ha demostrado ser igualmente valioso. El mejor plan estratégico no es el que cuenta con el mejor diseño sino el que dota de sentido la tarea cotidiana del conjunto de la organización y hace fácil ver los pequeños avances como pasos hacia el horizonte que se quiere alcanzar. 2. PLAN DE CALIDAD: • • • La calidad es una línea esencial de trabajo frente a las tendencias de mercantilización de los servicios públicos. Están en juego la efectividad, la imagen social y el reconocimiento político e institucional de los SS.SS Está en juego el futuro de los SS.SS municipales: su fortalecimiento o reduccionismo a los mínimos, tanto en la gestión como en la provisión de servicios. • • • • • • • • • El sistema de calidad en los SS.SS integra un conjunto de procesos y actividades para la mejora continua: Los equipos detectan situaciones de vulnerabilidad o exclusión Se usan medios para conocer las necesidades e intereses de la ciudadanía Se flexibilizan y adaptan los servicios a las necesidades Están identificados los procesos de prestación de servicios y tienen asignadas responsabilidades Se detectan áreas de mejora y se proponen alternativas en equipos de trabajo y en grupos de mejora Se planifican e implantan las mejoras Se promueve el aprendizaje, la autoevaluación y la innovación Se recoge y se trata información de la percepción de usuarios sobre la calidad del servicio, quejas… Existe un modelo de formación continua 3. AVANCE EN NUEVAS TECNOLOGÍAS Y ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA: • • • No es posible pensar en un modelo acutalizado de SS.SS municipales sin que incluya un sistema informático acorde con los tiempos en los que vivimos. Agilidad y simplificación documental Información para la gestión al momento Claras oportunidades de: • Implantación progresiva de la administración electrónica • Sistemas y aplicaciones compatibles: integración de bases de datos • Accesibilidad a la información • Información y gestión en web 4. RECUPERAR LA CAPACIDAD DE INNOVACIÓN Y PROACTIVIDAD: Adaptar la estructura y la organización Organizar: dimensionar personas y equipos Organizar: dimensionar red de servicios sociales de proximidad 5. Suficiencia presupuestaria: FINANCIACIÓN: 1. 2. 3. 4. Ingresos propios y presupuesto municipal, con las transferencias correspondientes a las competencias municipales Plan concertado Presupuesto de ampliación de equipos y servicios e inversión en recursos para la prestación de los servicios de proximidad y para personas en situación de dependencia Convenios programa con la CC.AA para el desarrollo de planes de inclusión MUCHAS GRACIAS