Download Emprendimiento Regional - Universidad de La Rioja

INRPME
CARVALHO, MENDES, DE
BASKERVILLE Y EL
EMPRENDIMIENTO REGIONAL
Pierre-André Julien
Cátedra Bell para las PyME de clase mundial
Instituto de investigación sobre las PyME
Université du Québec à Trois-Rivières
[email protected]
www.uqtr.ca/inrpme
INRPME
PREGUNTA DE PARTIDA
¿Por qué algunas regiones son
emprendedoras (con mucha creación y
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mucho crecimiento de empresas), al lado de
muchas regiones estancadas o declinantes ?
- en algunas regiones, hay algunos
recursos naturales (petróleo, playas llenas de
sol, economías de aglomeración, etc.)
- pero, en las otras, en la majoria, hay
un dinamismo endógeno especial
Para discutir de este dinamismo, es interesante
recurrir a la metáfora de las novelas
policíacas. Pero :
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--no con Colombo y un solo culpable (o con emprendedores
especiales, los ‘héroes’ de Schumpeter)
-- pero con Carvalho o Mendes (Sherlock Holmes o Maigret),
mas compleja, con un medio ambiente o entorno (por
ejemplo, la familia, los amigos,…, pero tambien las redes y
el capital social)
-- y mas con Guillermo de Baskerville, no solo con el
medio y el entorno, pero con las convenciones sociales
dinámicas, los principios de vivir en favor del cambio , y
finalmente una cultura emprendedora (o conservadora)
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Cuatro proposiciones
para responder a la
pregunta
•1a proposición : Hay diferentes emprendedores (para la
délincuencia y el crimen, hay los criminales aislados y los otros
dependientes de un grupo local o internacional)
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Mucha
Importancia
del cambio
del individuo
Emprendedor
de imitación
Emprendedor
de aventura
Emprendedor
de reprodución
Emprendedor
de valorización
Poca
Entorno nuevo,
hostil o con fuertes
barreras para
entrar
Entorno tradicional,
acogedor o de cambio lento
Poca
Mucha
Importancia del nuevo valor
creado o de la innovación en el
entorno
2a proposición : La empresa o la organización
(cf. para el crimen) como una respuesta al mercado y a
la competencia
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1. El complemento del empresario
2. Un systema de relacions sociales et economicas
3. Un un campo de fuerza o de interes
4. Una combinacion de recursos y de compétencias
a. Recursos humanos y equipos
b. habitus o routines
c. vision et strategia
d. structura y cultura
5.
Sobre las influences de los partes participantes
la familia, los proveedores, los grandes compradores,
los financieros, el sindicato, l’Éstado, etc.
6. En relacion con los redes…
LA IMPORTANCIA particular de las PyME de FUERTE
CRECIMIENTO (las gacelas), primera causa de la creación
de empleos y del desarrollo en región (el problema de la draga)
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PyM E de fue rte crecim ien to (e n %)
50
40
30
20
10
0
FR
QU
IT
P-B
ES
SU
porcion de los empleos, fine de la periodo
porcion de los empleos, principio de la periodo
porcion del nombre de gacelas
3a: El entorno emprendedor regional (O
MEDIO AMBIENTE) (en francés, el ‘milieu’, es el término utilizado para el
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gangsterismo) o QUE ESTIMULA EL DESARROLLO DE LAS REDES,
FACILITA LA DISTINCIÓN Y SOSTiENE EL CONTAGIO
EMPRENDEDOR
- un grupo de actores regionales con una cultura comun y
diferentes conocimientos y habilidades
- las instituciones locales (ayuntamientos, escuelas,
clubs…)
- unas structuras industriales (mas o menos diversificadas)
- algunas normas, convenciones, etc.
- muchas relaciones y cooperaciones
o… EL ENTORNO EMPRENDEDOR :
1. Un LUGAR DE VALORIZACIÓN del emprendimiento
INRPMEregional (donde están encajadas las empresas)
2. Un lugar de muchos recursos como el capital de proximidad
3. Un lugar de aprendizaje y de formación de conocimientos y de
habilidades
4. Un lugar de modelos y de cultura emprendedora mas o menos
dinámica
5. Un lugar de contactos con el exterior
6. Pero, también, un lugar de conformismo
7. Un creador de capital social para el espíritu empresarial
8. Finalmente, un reductor de incertidumbre y de ambigüidad
para facilitar la creación, la distinción y el desarrollo
El funcionamiento del capital social
Implicación y
participación
de los actores
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Retornos
en costos
sociales
ACTIVOS COLECTIVOS
(normas, convenciones…y confianza)
ACCESO
(localización, recursos y redes)
Variaciones
estructurales
y de posición
DESIGUALDAD
MOVILIZACIÓN
(recurrir a diversos
recursos y contactos
para obtenerlos)
CAPITALIZACIÓN
BENEFICIOS
Instrumentales
Autoridad
Estatus
Reputación
De expresión
Recursos colectivos
Apoyo
Entusiasmo
EFECTO
Un ejemplo del entorno emprendedor: El capital financiero
para las nuevas empresas y para el desarrollo
Familia, amigos
y confiados
Elevado
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Tas
a
de
ren
di
mi
ent
o
pot
enc
ial
NASDAQ
Financiación de
proximida
d
Fondos personales (angel
capital)
CAPITAL DE
RIESGO
Moderado
Estándar y
Poors 500
Inversionistas
llamados realistas
Cooperativas
de crédito
Débil
BANCOS
Débil
Moderado
Riesgo percibido
Elevado
Conocimiento
complejo o
íntimo, privado,
personal, del
proyecto y de
su o sus
promotores
4a : Las redes, base del aprendizaje y del conocimiento
de las PyME
Esquema de redes principales de las PyME
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RED DE NEGOCIOS
Red de señales débiles
Red de señales fuertes
Red de señales fuertes
y débiles
Red de señales
débiles
Red personal
La dirección
Colegas, amigos, socios, ...
(8 personas)
Clientes, proveedores, distribuidores
Contactos con información compleja (Universidades, centros de investigación, centros de productividad)
Diferentes vínculos posibles entre los miembros, de acuerdo
con el tipo de red
Red B
Red A
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z
n
x
n
Vínculos directos e indirectos entre los miembros de
una red y los agujeros estructurales
A
B
B
C
Caso 1
A
C
Caso 2
D
D
E
Diferentes tipos de redes
Existencia por esencia
Forma genérica
Redes sociales de apoyo
Construcción voluntaria
Redes estratégicas
Forma específica
Redes de negocios
Redes dinámicas de innovación
y de formación
Ejemplo de una red de una directora E176, una empresa
manufacturera exportadora que cuenta con cuatro empleados, fundada
en 1990, y situada en una pequeña municipalidad quebequense lejana.
EMPRESARIO
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FAMILIA
CONSULTOR
ASSOSECTO
ASSOAFFAIRES
NEGOCIOS
AMIGOS
CDLF
EMPLEADO
DISTRIBUIDOR
PROVEEDOR
DIRECTORIO DE NEGOCIOS
MIC
La figura ilustra los diversos vínculos de esta directora, los cuales han declarado: 1) ser miembros de dos asociaciones: el grupo de mujeres de negocios de Quebec
(ASSOAFFAIRES) y una asociación de su sector industrial (ASSOSECTO); 2) trabajar, con dos personas-recursos, externos de su empresa, para ayudarla a manejar los
negocios cotidianos: un proveedor de materias primas, cuyo nombre ella encontró en el Directorio de Negocios (PROVEEDORES / DIRECTORIO DE NEGOCIOS) y
una representante que le presentó un amigo (AMIGOS / DISTRIBUIDOR); 3) además, en los dos últimos años, dos instituciones le han dado apoyo cuando ha tenido un
problema: el Centro Local de Desarrollo, para el desarrollo de la empresa (CLDF) y el Ministerio de Industria y Comercio, para el desarrollo actividades de exportación
(MIC); 4) finalmente, en los últimos seis meses, ha discutido sobre el desarrollo de su empresa, con tres personas importantes: un consultor de una gran ciudad (finanzas e
I-D), que la ha contactado por negocios y a quien no conoció sino unos meses después (relación rota actualmente) (CONSULTOR / NEGOCIOS); un empleado al que
conoció en la universidad (hace diez años) y con el que habla todos los días (EMPLEADO / UNIVERSIDAD) y, finalmente, su hermano, que reside en otra ciudad y que
es copropietario de otra empresa, con quien ella habla una decena de veces por mes (FAMILIA / EMPRESARIO).
Subredes de las firmas subcontratistas, miembros
de la red Bombardier
INRPME
1
1
2
2
3
3
4
4
A
D
B
C
Un de los efectos de las redes o integración de socios
externos en el proceso de innovación
INRPME
Innovación
Innovación
en red
Ingeniería
simultánea
Innovación en
vaso cerrado
Tiempo
EL MECANISMO COMPLETO O efecto del trabajo en red sobre los costos y
beneficios de una oportunidad o de una innovación, y sobre la multiplicación
de las empresas proactivas o con crecimiento fuerte (las gazellas), en una
región
INRPME
Beneficios
Costos
Oportunidades
Información y recursos
Gacelas y PyME con estrategia
proactiva
PyME intermedias o con
estrategia activa
PyME tradicionales o con
estrategia reactiva
Tiempo
O relaciones entre grado de arraigo y rendimiento innovador
de las firmas
INRPME
Rendimiento
innovador
Entorno
poco
innovador
Modelo
de Uzzi
Entorno
innovador
Modelo
neoclassico
Grado de arraigo
territorial
INRPME
Recapitulación : crímenes, gangsterismo, y
emprendimiento endógeno regional : los tres
tipos de enfoque
Tipo de enfoque
Enfoque positivista o
comportamental
(Colombo)
Enfoque postpositivista o
interpretacionista
(Holmes y Maigret)
El nombre de la Rosa
Crímenes pasionales o
propiciados por los
monjes
Conflicto entre el papa,
el emperador y sus
representantes (los
benedictinos o los
franciscanos)
Importancia de la
Enfoque constructivista
búsqueda de la verdad
(de Baskerville)
por los habitantes.
Redes criminales
Comportamientos
criminales y de
gangsterismo
Pobreza y exclusión,
riqueza ostentosa, etc.
Permisividad y
delincuencia social
Emprendimiento endógeno
Los empresarios y su
organización
Redes complicidades y
medios más o menos
organizados e innovadores.
Reglas, convenciones,
espíritu de innovación y
finalmente cultura
emprendedora conservadora
o dinámica
Niveles del análisis del desarrollo regional endógeno
Tercer nivel
Normas, Convenciones,
Cultura emprendedora
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Imaginación, espíritu de iniciativa
Segundo
nivel
Información
Trabajo en red
Innovación
Milieux y redes
Aprendizaje e innovación
Primer
nivel
Empresarios y
empresas
Desarrollo
Regional
Como el aprendizaje por medio de las redes, la cultura empresarial,
la disponibilidad de capital social y la innovación, contribuyen para
dinamizar la región
INRPME
Capital social y
cultura empresarial
Innovación y
carácter
distintivo
Desarrollo
endógeno
Aprendizaje colectivo por
medio de las redes
Cuadro B. Racionalidad colectiva y emprendimiento
Racionalidad
INRPME 1. La racionalidad puramente
Efecto sobre el empresario
individual no existe.
El empresario no es un ser excepcional ni
apartado.
2. Es subjetiva y temporal.
Él o ella pertenecen a un medio.
3. Surge de un aprendizaje
colectivo.
Su aparición está estimulada por su medio.
4. Pasa por relaciones
interpersonales, reglas y
convenciones.
5. Las reglas y convenciones son
específicas a los lugares y a las
épocas.
Los empresarios son personas de redes y su
éxito se explica por sus vínculos y la acción
de sus redes.
Las reglas y las convenciones
conservadoras o dinámicas permiten
distinguir el tipo de empresarios más
corrientes en la región.
6. El éxito de la acción depende por
lo tanto, de la acción de otros.
El empresario depende del apoyo y de la
acción de otros empresarios y actores.
7. La intensidad del
emprendimiento depende del nivel
de cooperación y de
intercomunicación en un medio.
El empresario debe ver las firmas con las
que trabaja, como socios e integrar redes de
información, acelerando su aprendizaje cara
a cara al cambio tecnológico y la innovación.
Consecuencias sobre el estudio del
emprendimiento
Se debe pensar el emprendimiento
de manera colectiva.
El medio actúa sobre el
emprendimiento.
La eficacia del aprendizaje colectivo
distingue a las regiones dinámicas
de las otras.
La calidad de las redes es una de
las claves para frenar o estimular el
emprendimiento.
El emprendimiento dinámico debe
apoyarse sobre reglas y
convenciones abiertas y
cambiantes.
La calidad del emprendimiento
surge de un conjunto de actores
más o menos dinámicos.
El dinamismo regional depende de
la calidad del capital social y así de
la presencia de una cultura
empresarial proactiva.
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PREGUNTAS Y
DISCUSIÓN