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Renovación Sindical
en el RRUU
Madrid CCOO
28 de mayo 2014
Miguel Martínez Lucio
Universidad de Manchester
1) El Reto del Cambio
Dimensiones
Retos para los sindicatos
Lugar de trabajo
Descentralización en la empresa y la
Individualización en el lugar de trabajo
Contexto social del trabajo
Fragmentación Social y de Clase
El descenso en el conflicto
Dirección y utilización de la mano de obra
Las nuevas formas de utilización de los
empleados a través de la calidad de la
dirección y el nuevo estilo de Managerialismo.
Estado y Regulación
Cambiando los roles y su descentralización – la
mayor privatización y comercialización – menos
apoyo social
La dimensión global
Globalización – la nueva dinámica internacional y
los vacios en la fuerza laboral – la competitividad
entre las fuerzas laborales nacionales
La esfera de
la comunicación
Nuevas formas de comunicación y el descenso del
espacio público y el colectivismo
Ver Martinez Lucio, M. (2006) ‘Introduction: Employment Relations in a Changing Society’ in Luis Enrique Alonso and
Miguel Martinez Lucio (eds.) Employment Relations in a Changing Society: Reassessing the Post-Fordist Paradigm
Palgrave/Macmillan
Necesitamos añadir la crisis actual en
cuanto al:
• Descenso en el rol del estado.
• Debilitamiento en la naturaleza de la
regulación de los derechos colectivos.
• Ataque fundamental neoliberal e ideológico
al colectivismo.
2) Afiliación y ampliacion:
Estrategias que surgen de los 1980
Mas allá del momento del ‘sindicalismo empresarial’
• Nuevas formas de branding y literatura.
• Nuevas formas de servicing – el rol de los servicios
legales, sociales y comerciales.
• Información y diseminación – nuevas formas de
comunicación a través de multimedia y otros
problemas en el enfoque jerárquico top-down – la
comunicación vertical.
3)La cooperación a nivel de empresa:
Un viaje a través de los 1990
• Micro-Corporativismo
• Nuevas formas de relaciones de ‘ganancia mutual’ con
la directiva.
• Eficiencia y trabajo digno como referencia – intentos de
ajuste de relaciones laborales en los enfoques de la
nueva dirección de empresas.
• Formación y Aprendizaje como ganancia mutua para la
directiva y los sindicatos: sindicalismo de ‘supply side’
• Enlazar la Flexibilidad con la Seguridad.
Problemas de falta de regulacion y del apoyo estatal al
diálogo social.
(Martínez Lucio & Stuart 2004)
Replanteamiento de la formacíon
• El uso de la formacíon para conectar con la
mano de obra vulnerable.
• El desarrollo de formas de comunicación
innovadoras
• La reconfiguración de relaciones con la
directiva en el campo de los beneficios mutuos.
• El ‘UNION LEARNING FUND’ y el rol del estado
en la provisión de fondos de aprendizaje
estratégicos.
4) Desafíos y tensiones en los estadios
iniciales de renovación sindical
• ¿’managerialization’ de los sindicatos?
• Individualismo e Instrumentalismo: el declive de los
mensajes colectivos.
• Una dirección no convencida –’ the boxing and
dancing thesis’ (una directiva que se niega a bailar)
• El reto continuo de la reducción de plantillas y la
producción ligera (responder a la reestructuración,
subcontratación y financiación); la fragmentación
continua de la organización del trabajo.
• La naturaleza de la crisis actual y la debilitación del
diálogo social.
5)¿Un sueño americano ?
‘organizing’ y los 2000
• El rol de las nuevas formas de afiliación que
surge desde abajo – nuevas formas de
campañas y establecimiento de metas.
• Construir redes locales y nuevas formas de
activismo – ‘managed activism’ (Heery…)
• ‘Targeting’ a la directiva y establecer agendas
morales– mobilizar a la justicia en el lugar de
trabajo, la sociedad y a nivel corporativo.
(Holgate and Simms, 2010)
Comunidades y localidades –
enlazar el lugar de trabajo
con la comunidad
• Unir campañas organizativas dentro de la comunidad local –
UCATT and VWU
• Crear alianzas y redes locales – expansión dentro del espacio de
los movimientos sociales GMB y fomación para líderes.
• El rol de los centros locales de trabajadores y la ausencia de
estructuras espaciales– abrir oficinas a grupos minoritarios para
reunirse con GMB and UNITE.
• Replanteamiento del salario – el rol del ‘Living Wage’ y las
campañas de justicia
• Nuevas formas de activismo y trabajo en la comunidad a través de
representantes especializados: el representante de la comunidad.
• Reinventar el espacio de acción y trabajo más allá de la
comunidad http://uin.org.uk/content/view/193/122/
7) Encuadrar y enfocar el cambio
A) El Liderazgo y la Regeneración de la
dirección en múltiples niveles
Descubriendo nuevos líderes: desarrollo del
liderazgo, mujeres, minorias grupos étnicos–
el rol del ‘mentoring’ (por ejemplo PCS –
Perrett en próxima publicación)
El rol del estado en el Reino Unido a través del
Fondo Sindical para la Modernización (Stuart
and Martínez Lucio 2014: Stuart et al 2011)
El Caso del Reino Unido ‘Activist Academy’:
aportando la lógica de la organización dentro
de la base sindical establecida.
Tener objetivos claros y un propósito
B) Participación y apertura
• Identidad y Propósito
• Replanteamiento de roles locales y compromiso:
construcción de alianzas externas.
• Replanteamiento de la Representación a través
de ICTs interactivos.
• Replanteamiento de nuevas formas de
representación y la ampliación y la reinvención de
la representacion de la mano de obra (por ejemplo
los representantes de la igualdad y de la salud
laboral)
• Redes Innovativas de etnias minoritarias BARAC
C) Comprensión del nuevo espacio
corporativo
• Pensar más ampliamente sobre la empresa : configurando
la corporación transnacional.
• Pensar más allá del movimiento obrero: encontrando
aliados y agentes en temas sociales.
• Bloquéo de otros grupos de interés laboral.
• Crear campañas más allá de las fronteras.
• Crear nuevas formas de activismo alrededor de las
dimensiones del poder corporativo.
• Crear un nuevo marco institutional alrededor de acuerdos
estratégicos y estandards y mobilizaciones POR LO
TANTO Organizar como un modelo para la coordinación
sindical internacional .
8) Cambio Estructural
• La creación de unos más grandes sindicatos de tipo
confederal, pero con un gran nivel de fragmentación.
• Un cuestionamiento de los enlaces sociales
democrátas y la falta de compromiso con la
regulación sistemática : apertura curiosa de
espacios políticos. Pero ¿Hacia dónde vamos ahora?
• Una reorganización de la base política del
movimiento laboral – UNITE & CLASS pero falta de
coordinación sobre la investigación, el aprendizaje y
el apoyo.
9) Retos y tensiones en el
‘Modelo Organizativo’
•
•
•
•
La desconexión politica y de identidad.
La desconexión local.
La desconexión activista.
La desconexión transnacional.
• Evitar un nuevo sindicalismo de ‘Modelos Organizativos’ que
sean sólo academias para ampliar la afiliacion y de ‘carrera
sindical’
• La confusión de los objetivos de gestión de proyectos con
objetivos políticos.
• Crearun nuevo enfoque visionario que abra la politica de
producción y empleo a través de cuestiones de producción,
reproducción, impacto social, y vida sostenible.
• De lo contrario, se convertiría en reburocratizado, centralizado
y sería un ‘servicio de reparto’
• Fallos Contínuos en volver a regular las
relaciones laborales y desarrollar métodos
de negociación o ‘reconocimiento sindical’
(la oportunidad perdida de 1997-2010)
• El silencio sobre la regulación
• Las falta de ‘mobilization’ y los dilemas de
los imprevistos electorales.