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DIPLOMADO EN GESTIÓN Y REDUCCIÓN DEL RIESGO
DE DESASTRES
MODULO 4
Gestión del Riesgo de Desastres y Desarrollo Sostenible
2-3 de diciembre de 2016
Asunción, Paraguay
Rubén Vargas
Consultor experto técnico Unidad de Desarrollo Sostenible y Resiliencia
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD
Oficina Regional Panamá
Contenido del módulo
 Revisión de conceptos claves de gestión del riesgo (desarrollo sostenible,
riesgo, gestión del riesgo, resiliencia, riesgos emergentes, desastres)
 Costo de los desastres y su impacto en el desarrollo
 Agenda del desarrollo 2015-2030, con énfasis en los Objetivos del
Desarrollo Sostenible
 Objetivos del Desarrollo Sostenible y estrategias de gestión del riesgo
2
Objetivos del módulo
Al final del módulo, los participantes estarán en capacidad de:
 Explicar los conceptos básicos del desarrollo sostenible, riesgo y gestión del
riesgo, resiliencia, riesgos emergentes, riesgos invisibles, desastres
 Entender las dimensiones de los costos de los desastres y su impacto en el
desarrollo sostenible
 Comprender los Objetivos del Desasrrollo Sostenible (ODS) y sus
interrelaciones.
 Comprender la contribución de las estrategias de gestión del riesgo al logro
de las metas de los ODS y su sostenibilidad
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Sábado 3 de diciembre
Horario
Actividades
8:00 – 8:30
Recapitulación día anterior
Contenidos para la jornada de trabajo
Conceptos básicos: planificación territorial
8:30 – 12:30
pasusa para
café entre
10:15-10:30
Planificación territorial, desarrollo sostenible y la gestión del
riesgo
Gestión integral del riesgo y los costos de los desastres
12:30 – 14:00
Pausa almuerzo
Estrategias de gestión del riesgo y desarrollo sostenible
14:00 – 16:00
Estrategias de gestión del riesgo para el logro de las metas
trazadas por los Objetivos del Desarrollo Sostenible –
16:00 – 16:30
Pausa
16:30 – 18:00
Continuación del ejercicio de la sesion previa
Evaluación del módulo
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DIPLOMADO EN GESTIÓN Y REDUCCIÓN DEL RIESGO
DE DESASTRES
MODULO 4
Gestión del Riesgo de Desastres y Desarrollo Sostenible
Sábado 3 de diciembre
Informe sobre riesgos globales 2016
Foro Económico Mundial
https://goo.gl/5yXiGq
Likelihood
Perspectiva regional sobre los riesgos globales más probables al 2016
Ejercicio final
• Herramientas
• Matriz para el registro de eventos
• Escala de valoración cualitativa para describir
probabilidad e impacto de los eventos
• Esquema para la priorización cualitativa de los
eventos en términos del riesgo/oportunidad que
representan
• Herramientas
• Tabala 1: Matriz para el registro de eventos que
pueden afectar objetivos
• Tabla 2: Esquema para la priorización cualitativa del riesgo
Medición de la probabilidad (para un periodo de tiempo
especificado)
Descripción
Alta
Ejemplo – detalle de la descripción
Casi seguro, más del 80% de posibilidad
Significativa
Probable, entre 50% y 80% de posibilidad
Media
Posible, entre 20%-20% de posibilidad
baja
Poco probable, menos del 20% de posibilidad
Medición de impacto
Descripción
Alto
Ejemplo detalle descripción
Impacto crítico sobre el logro de los objetivos y sobre el desempeño en general.
Una oportunidad crítica para innovar/oportunidad desperdiciada de mejorar
desempeño. Alto impacto en costos o reputación. Muy difícil para recuperarse y
posiblemente requiere un largo periodo de recuperación
Significativo
Impacto importante sobre costos y objetivos. Oportunidad sustancial para
innovar/mejorar desempeño desperdiciada. Impacto serio en el resultado y/o en la
calidad o reputación. Efectos a mediano y largo de los cuales sería muy costoso
recuperarse
Medio
Pérdida de tiempo y recursos. Buena oportunidad para innovar/mejorar desempeño
desperdiciada. Impacto moderado en la eficiencia operacional, resultados y calidad.
Efectos a mediano plazo de los cuales podría ser muy caro recuperarse
Pérdida menor, retraso, inconveniente o interrupción. Oportunidad para innovar
/hacer pequeñas mejoras al desempeño desperdiciadas. Efectos de mediano a
corto plazo
• Tabla 3: Escala de valoración cualitativa de la probabilidad e impacto de los
eventos
Ejercicio final
• Estrategias de gestión del riesgo (incluyen)
•
Aceptar/Tolerar el riesgo: se maneja con los controles existentes. El riesgo residual es
tolerable, es decir se ubica en la zona verde de la matriz
•
Controlar/tratar el riesgo: se identifican acciones que se implementan para reducir la
probabilidad y/o el impacto si el evento ocurre. Puede ser que el riesgo este por fuera de mi
control directo, en ese caso es necesario preparar un plan de contingencia para manejar de
manera adecuada las consecuencias y recuperarse eficientemente
•
Modificar el riesgo: se cambia la actividad o la forma como se implementa dado que
implementar medidas de control no ayudará a modificar la probabilidad y/o el impacto
Transferencia: utilizar mecanismos de seguros para cubrir los costos o pérdidas en caso de que
el riesgo se materialice
•
•
Eliminar/evitar el riesgo: dejar de implementar la actividad dado que modificar o controlar el
riesgo no lo llevaría a nivel aceptable