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Visión Regional y Cadenas de
Valor
Foro: Fortalecimiento de las
Mipymes para el Desarrollo
Regional
Campeche, 24 de octubre,
2007
América Latina y 2ª. camada de
E. de Asia, modelos y “escaleras”
Lecciones del rápido desarrollo: Los países “se
hacen”; Importancia de los segmentos de sus
cadenas de valor
Visión: lo que está en juego
 “Quiero un país en que no sólo exportemos cobre, sino software
para la minería; no solo fruta, sino técnicas para empacar y
preservar alimentos; no sólo salmones, sino vacunas para
prevenir las enfermedades de peces”


Michelle Bachelet, líneas de su plan de Gobierno
El Economista, 22 Mayo 2006
“Nuestro plan estratégico debe tener 1 objetivo en
mente: identificar nuestras características
distintivas frente a nuestros muchos competidores”.

Plan Estratégico del Estado de Washington 2006
“Macro vs. Micro”: ¿Secuencia o Simultaneidad?
Harvard, Instituto de Estrategia Competitiva
 “Las mejoras en la estabilidad macroeconómica,
estabilidad política y condiciones sociales que sean
sostenibles todas dependen, en el largo plazo, de
contar con una economía competitiva”.
 “De otra forma, todo progreso en estas áreas es
temporario, como lo hemos visto en tantas
oportunidades”
Concepto v. Escala: $$ “Micro” p.
des. de empresas, Michigan (10m)
Herramientas para el consenso
Plazo, Foresight, Alemania
Lineamientos para una Agenda del
Sur Sureste, posicionamiento
Capital humano, Calidad:
Tests PISA, Capacidad de comprensión de Lectura en los niveles mayor y
menor (%)
País
Por debajo del
Nivel 1
Nivel 5 (evaluar, relacionar y
construir)
Brasil
23.3
0.6
Argentina
22.6
1.7
Chile
19.9
0.5
México
16.1
0.9
Estados Unidos
6.4
12.2
Italia
5.4
5.3
España
4.1
4.2
Corea del Sur
0.9
5.7
Promedio OCDE
6.0
9.5
Grado de Planeación Estratégica
en los Estados
Un Indice de Planeamiento Estratégico,
aplicado a 9 estados de México, según los
siguientes factores:
 1. Procesos de Planeación Estratégica
 2. Tecnologías de Vanguardia
 3. Necesidades de Desarrollo Empresarial
 4. Tendencias Tecnológicas en Manufactura
 5. Sistemas de Información Económica
CEPAL, concentración y
estructura de producción
2 REFLEXIONES FINALES
BALANCES PARA ESTABLECER PRIORIDADES:
• Entre “visiones sociales” y “de marco regulatorio” y
• Entre Construcción de Infraestructura y formación
de Capital Humano
PNUD:
Facilitar consensos proveyendo los espacios
y la información inter-regional
 Experiencias de formación de
Capital Humano en el SE de
Asia y Este de Europa.
ACCION
Voluntad
Estratégica
ANTICIPACION
Pensamiento
Prospectivo
 Elementos para la toma de
decisiones IDH, ICS, etc.
APROPIACION
Mobilización
Colectiva
 Muchas gracias,
Ricardo Bisso,
PNUD
México