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MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS
Experiencia en Capacitación
y Asistencia Técnica
2001-2007
Edgar Pebe, Ph.D.
Dirección General de Programación Multianual del
Sector Público
Área de Capacitación y Asistencia Técnica
Octubre 2007
El MEF a través de la DGPM es el ente rector del SNIP
MINISTRO
SECRETARIA
GENERAL
VICEMINISTRO
DE HACIENDA
VICEMINISTRO
DE ECONOMIA
DGPIP
DGPM
SNIP
DGAES
DGAEICIP
DNPP
DNTP
DNEP
DNCP
http://www.mef.gob.pe
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La cultura tradicional de proyectos en el Perú
INVERSIÓN
SOLUCION
EXPEDIENTE
TÉCNICO
FIN
EJECUCIÓN
Nota: Por lo general, casi nunca incluimos gastos de operación y mantenimiento en nuestros
presupuestos. Esto ocasiona que la inversión hecha "desaparezca” luego de transcurrido
cierto período de tiempo.
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El SNIP en el Perú – Hitos importantes

1962: Se crea el Sistema Nacional de Planificación y el Instituto
Nacional de Planificación (INP).

1992: Se liquida el Sistema Nacional de Planificación y el INP. El
MEF asume sus funciones.

2000: Se crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley
27293). A cargo del MEF.

2006: Se crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y
el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN). Está
en el ámbito de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM).
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Capacitación y Asistencia Técnica – Hitos importantes

Diciembre 2000: Las entidades de nivel nacional y regional se sujetan
a las reglas del SNIP.

Abril 2001: “Capacitando a capacitadores” destinado a docentes
universitarios del país. La Universidad del Pacífico asume el
proyecto (PEPIP).

Marzo 2002: Primera versión de la Guía Metodológica para identificar,
formular y evaluar proyectos de inversión pública.

Setiembre 2003: Incorporación gradual de los municipios al SNIP. Se
agudiza conflicto GLs-SNIP.

Marzo 2003: Aparición de guías para casos sectoriales (educación,
salud, saneamiento básico, infraestructura vial, electrificación rural,
asistencia técnica, etc.).

Octubre 2003: Inicio de dictado de curso de capacitación de 3 días en
identificación, formulación y evaluación social de PIPs.
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Modelo EAT
(Julio 2005 – Diciembre 2006)
Equipo de Asistencia Técnica
(EAT):
- 13 técnicos
- 3 zonas de cobertura (norte,
centro y sur),
- frecuencia de visita promedio: 1
mes
- 167 PIPs declarados viables por
un monto aproximado de US$ 320
millones
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Modelo OAT
(Enero 2007 - a la fecha)
Oficina de Asistencia Técnica
para el Desarrollo (OAT):
- 16 OATs operativas (meta 2007)
bajo la conducción de técnicos
locales
- alianzas estratégicas con
universidades locales (públicas o
privadas)
- cursos generales de 5 días (40
horas)
- talleres de actualización
normativa y metodológica
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Próximos productos en capacitación

Programa de Extensión Universitaria (modelo
BCRP) destinado a recién egresados de
universidades (todas las especialidades).

Diplomados Internacionales en Preparación y
Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública
(probable convenio CEPAL/ILPES-MEF).
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