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Jornada sobre el Año Europea de la Creatividad y la Innovación
La Creatividad y la Innovación como motor de
transformación del modelo económico español
José Luis de Miguel
Vicepresidente Adjunto de Transferencia del Conocimiento (VATC)
Madrid, 11 de mayo de 2009
1
Índice
Creatividad (en la actividad científica) e Innovación
Papel de los Centros Públicos de Investigación en la
economía del conocimiento
Estrategia CSIC hacia la innovación
2
Año Europeo de la Creatividad y la Innovación
“Europa necesita un planteamiento estratégico para
crear un entorno favorable a la innovación en el cual el
conocimiento sea transformado en productos y
servicion innovadores”
“La capacidad de innovación está estrechamente
vinculada a la creatividad como un atributo personal
basado en aptitudes y valores culturales e
interpersonales
La Creatividad es un atributo personal que va más allá
de la actividad científica
3
Creatividad en la Producción Científica
Factores coadyuvantes:
– Grupos pequeños
– Contextos organizativos que proveen suficiente acceso a una
gran variedad de habilidades técnicas (intelectuales y de
infraestructura)
– Autonomía en la investigación (facilitar el liderazgo),
orientada a la solución de problemas importantes y no al
avance del conocimiento.
– Promover actividad interdisciplinaria
– Suficiente nivel de financiación
– Promover la movilidad de los investigadores
– Amplio espectro de habilidades científicas, antes que una
elevada especialización
Organizational and institutional influences on creativity in scientific research, T.
Heinz et al., Research Policy 38 (2009) 610
4
Creatividad en la Producción Científica
Barreras a la creatividad
– Grupos grandes y organizados jerárquicamente
– Financiación muy fragmentada
El balance está más próximo al grupo pequeño, no sólo
cuando se ve la calidad, sino también la cantidad (Von
Tunzelmann, SPRU)
“This raises another sort of policy question … It
points to the overall direction of the innovation
system and whether this change in research
arrangements will have an effect on its capacity to be
as creative as it has been to date”
5
Creatividad en la Producción Científica
“Corporate Venturing: how established firms
stimulate growth and increase exposure to the
potential opportunities generated by radical
innovations”
– Doble proceso: incubación e integración
– Grupos multidisciplinares, cercanos físicamente, con rutinas
que promueven la comunicación y con incentivos alineados
– Acceso a los recursos complementarios de la corporación (de
gestión, de marketing, etc.)
Radical innovation through internal corporate venturing: Degussa´s
commercialization of nanomaterials, R&D Management 38 (2008) 359
6
OECD Innovation Strategy for the 21st Century
Fundamentos necesarios para posibilitar la innovación
– Capital Humano
– Mercados de Conocimiento
– Infraestructura
Afrontar los retos globales
– Cambio Climático
– Salud
– Seguridad Alimentaria
– Desarrollo Económico
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Mercados del Conocimiento
NO están aún bien desarrollados (e.g.,existen
compañías que intentan vender sus patentes y no
encuentran compradores, según estudio OECD)
Un Mercado requiere
– Agentes y roles bien identificados
– Conocimiento de la Oferta y la Demanda
– Reglas de relación claras
8
El papel de los Centros de Investigación en la Economía
basada en el Conocimiento (OCDE)
Publicación
Divulgación
Formación
Transmisión
Generación de conocimientos
Innovación
social
Transferencia
Innovación
económica
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Papel de los centros de investigación en el modelo
interactivo de innovación
Hacer investigación de calidad
– 73% de las referencias en las patentes industriales EEUU
provienen de la I+D pública *
Gestionar adecuadamente el conocimiento para
facilitar su aplicación socio-económica.
Cooperar con otros
Mantener flujos de información con las empresas
(conocer demandas)
Formar investigadores hacia la innovación
Contribuir a la difusión de la cultura de la innovación
(divulgación)
* America’s Basic Research: Prosperity through
Discovery”, Committee for Economic Development 2000 10
Transferencia de Conocimiento en la I+D Pública
Problemas en busca de
soluciones
Soluciones en busca de
problemas
“Market driven”
“Curiosity driven”
Papel preponderante
Empresas
Centros Públicos de
Investigación
Instrumentos de Relación (Público-Privada)
Contratación de actividades de
I+D (Contratos de I+D, Apoyo
Tecnológico, servicios de I+D)
Colaboración Público-privada
Protección de Resultados
Contratos de Licencia de
Explotación
Creación de EBT
Colaboración Público-privada
11
Contratos y convenios con empresas e instituciones
80
70
Millones de euros
60
50
40
30
20
10
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Contratos y convenios con empresas
Contratos y convenios con instituciones
Los datos se refieren a cantidades comprometidas en contratos y convenios vigentes en cada anualidad
12
Solicitudes de Patente y Contratos de Licencia
159
160
∆ 34%
140
119
120
111
109
103
100
80
91
81
76
75
60
49
46
40
34
∆ 26%
64
64
39
37
41
∆ 20%
21
20
0
2003
2004
2005
Solicitud de Patentes Españolas
2006
2007
2008
Solicitud de Patentes Internacionales PCT
Contratos de Licencia de Explotación
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De la Ciencia al Mercado
Tecnología
Empresa
Fase
DNA Polimerasa phi29
GE Healthcare
En mercado
Producto análogo a la angula
Angulas Aguinaga
En mercado
Compuestos para tratamiento
enfermedad de Altzheimer
NOSCIRA
En Fase Clínica 1
Gamma Cámara (PET)
GEM IMAGING
En mercado
KIT Diagnóstico intolerancia
lactosa
LACTEST
Pasado Fase Clínica 1
KIT Diagnóstico Glúten en
alimentos
Ingenasa y RBiopharm
En mercado
(aprobado por
CODEX Alimentario)
Célula de efusión para industria
microelectrónica
RIBER
En mercado
Catalizadores Industria
Petroleoquímica
Sumitomo, BP,
etc.
En mercado
Sistema de control de la calidad
de productos lácteos
CAPSA
En mercado
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NUEVA ETAPA: AGENCIA ESTATAL CSIC
Funcionamiento mediante cumplimiento de objetivos en el contexto
de una planificación estratégica.
CONTRATO DE GESTIÓN POR CUATRO AÑOS
BASADO EN EL PLAN DE ACTUACIÓN DEL CSIC 2010-2013
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Plan de Actuación del CSIC 2010-2013
¿Qué le caracteriza?
Proceso global
Por primera vez en Europa se analiza una institución con
todas sus Unidades Funcionales (Centros, Institutos,
Unidades Horizontales y Servicios Centrales).
Esquema de actuaciones top-down y bottom- up
Top-down: Estrategia proveniente de la institución: Diseño del PA y
PE Unidades Funcionales, ejes estratégicos, acciones personal,
relaciones institucionales, internacionales, etc.
Bottom-up: Estrategia proveniente de las Unidades Funcionales:
Investigación llevada a cabo por el personal, actividades de
formación, transferencia, captación de recursos, etc.
Planificación por objetivos (incluidos objetivos de calidad)
Apuesta por focalización en Ejes Estratégicos
Proceso íntegramente telemático
Rigurosa evaluación externa
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Polo Estratégico. RESPUESTAS
17
Programa K2L (“Knowledge to License”)
Valorización por
el mercado
Patentes (“PyP!”)
Marketing
Sectorial (“MS”)
 “Canal Indirecto”
 Plataformas Sectoriales
Valorización
por el CSIC
Comercialización
Directa
Mercado
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Comercialización por otras vías
Programa K2C (“Knowledge to Company”)
– Gestionar el Programa PREGENERA
– Gestionar el Programa INVERTIA
– Gestionar el Programa EMPRESA DE BASE CULTURAL
Programa K2P3 (“Knowledge to Private-PublicPartnership”): promover y facilitar la financiación
privada de la I+D pública.
– En colaboración con la FG CSIC
19
Consejo Superior de Investigaciones Científicas
GRACIAS
20