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IDEÁGORAS
Louis Pateur:
“La suerte
favorece a la
mente
preparada.”
Integrantes:
Esther Palma
Elizabeth Villarroel
Mónica López
Tayron Cifuentes
¿Que es IDEAGORA?
El
sistema
visionario
de
emparejamiento pone en
contacto a expertos con
problemas
de
I+D
(investigación y desarrollo) sin
solución, lo que permite que
empresas saquen partido de
los
talentos
de
una
comunidad científica global
sin tener que contratar a todo
el mundo a tiempo completo,
aprovechar este mercado
emergente global se denomina
IDEAGORA.
Su nombre se toma por
asemejarse a las ágoras que
surgieron en el corazón de
la antigua Atenas. En
aquellos
tiempos,
las
ágoras
constituían
el
centro de la actividad
política y comercial para la
prospera
ciudadanía
ateniense.
Ideágoras
InnoCentive
 Lista de desafíos científicos
 Recompensas económicas por solución
 http://www.innocentive.com/
2001 empresa farmacéutica solicitó materia prima de nivel inicial para lanzar un producto. Werner Muller un químico jubilado se
dio cuenta que el método de producción era poco eficiente. Dio la solución y ganó $25000.

Propósito:
 Posibilitan que ideas, innovaciones y conocimientos científicos de todos
los puntos del planeta resulten accesibles para empresas ávidas de
innovación.

Produce:
 Diversidad de reflexión sobre el problema. Solución sea algo única.

Transforma:
 El proceso de I+D inventa primero y pregunta después. Ahora ¿Qué
necesitan nuestros clientes? y recorrerían el eBay de información.
Capacidades fundamentales internas
I+D Ambidiestro
Ideas externas complementarias
 Resulta
que el mismo material que confiere a los
pañales su capacidad de absorción también sirve
para los cables submarinos. El fabricante de
pañales concede una licencia. El fabricante de
cable gana una innovación que tal vez nunca se
les habría ocurrido de modo interno
Este sitio web recluta gente de edad avanzada, que contribuyan con su experiencia.
Bell Labs y Xerox PARC .Dupont y Merk atraían
doctores mas brillantes de las universidades.
 El 90% se lleva a cabo de modo interno I + D.
 Modelo de invención

 Desarrollo de infraestructura física
 Reclutas personas + competentes y desarrollas una presencia
global
 Hacer I+D en distintas partes del mundo
 Unir las I+D para poder transferir las ideas a modo interno.
 Larry
houston, vicepresidente de innovación y
conocimiento de P&G.
 Reconsiderar el modelo
 Haya un mecanismo de libre mercado
 Las empresas utilizaran al mundo como si fuera su
departamento de I+D
70-90% de las ideas no se usan.
Solo 10% de las patentes se usaban en sus propios
productos.
 Abrió la cartera de patentes.
 Empresas P&G, AT%T,IBM,Texas Instruments.
 Ej: P&G en Yet2.com localizó un comprador para una
tecnología de liberación transdémica de fármacos.
Parche de insulina – Corium empresa pequeña está
dispuesta a lanzar el producto.



P&G
 Conectar y Desarrollar
 El orgullo de encontrarlo fuera
 100 nuevos productos
 Cartera de marcas de $22000 millones
 Valor de la empresa de 25000 a 70000 millones

Patatas Pringles.
 La idea: dibujos de animales impresos en cada patata.
 Solución: Pastelería de Bolonia(Italia) tenia método de chorro
de tinta


Adquirir del exterior ideas y tecnologías
Conceder licencias de su tecnología en lugar de
comercializar sus bienes.
Empresas
que mas se
adaptan

=
Mas
ágiles
=
Reaccionan
mejor
=
Mas a la
vanguardia
=
Más
colaboradoras
Las mas colaboradoras son mejores a la hora de crear
grandes ideas, localizarlas y aplicarlas de nuevo. Son las
que mantienen el crecimiento a largo plazo.
 Generar
Liquidez
 Instaurar la cultura
 Recoger los frutos de las ideas externas
 Lograr la proporción adecuada
 El planteamiento de la cartera
 Superar los propios límites
Diferenciacion
Envolvimiento
El viaje hacia la nueva
innovacion…
Diferenciacion
Envolvimiento
Video Ilustrativo
http://www.youtube.com/watch?v=bfSRvNJWrN8