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PACA La Vega
Diagnóstico y Propuestas
de Acción en los
Subsectores Económicos
Ebanistería y Artesanía
en La Vega
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La Economía de La Vega
FOTO DEL MAPEO DE LA VEGA
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¿Qué es PACA?
 Metodología para preparar un diagnóstico
rápido de la economía local orientado a la
acción
 PACA identifica actividades prácticas para
reforzar la competitividad de las empresas.
 Posible con recursos locales.
 Implementación rápida
 Resultados visibles a corto plazo
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¿Cómo se hace PACA?
IMAGEN SECUENCIA DE PACA
Indicando las fechas correspondientes
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5 MITOS
 “Nuestros productos tienen calidad”
 “Solo el financiamiento resuelve nuestros
problemas”
 “Somos pequeños talleres”
 “La participación en las ferias es para
los que tienen muchos cuartos”
 “Poco tiempo para la asociatividad”
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Mito 1: “Nuestros productos
tienen calidad”
 La calidad implica que los productos
cumpan con estándares establecidos.
 Los clientes a quienes están dirigidos los
productos no están exigiendo calidad.
 Los diseños son limitados.
 El acceso a la tecnología es limitado.
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Mito 2: “Solo el financiamiento
resuelve nuestros problemas”
 Muchos de los problemas existentes no
solo se solucionan con financiamiento.
 Las instituciones de crédito no siempre
resolverán los problemas económicos.
 Falta vision integral. No hay priorización
de necesidades para realizar
inversiones.
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Mito 3: “Somos pequeños
talleres”
 Son micro y pequeñas empresas
 Tienen un gran potencial para
desarrollarse como empresas
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Mito 4: “Poco tiempo para la
Asociatividad”
 Falta de administración del tiempo.
 Desconocimiento de los beneficios e
importancia de la asociatividad.
 Identificación de un interes común que
beneficie al sector
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Mito 5: “La participación en
ferias es para los que tienen
muchos cuartos”
 Los costos de la feria son proporcionales
a los espacios a contratar.
 La participación puede ser realizada de
manera grupal, lo que disminuye el
costo.
 Existen programas de apoyo para la
participación de micro y pequeñas
empresas.
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Elementos de la competitividad
de los subsectores





Enfoque empresarial del negocio
Asociatividad de las empresas
Cooperación entre las instituciones
Apoyo del Gobierno local
Servicios Básicos
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Enfoque empresarial del
negocio
 Las empresas del sector no se
reconocen como tales.
 Por falta de visión empresarial no se
aprovechan oportunidades de negocios
existentes.
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Asociatividad de las empresas
 Individualismo empresarial.
 Falta de confianza entre los empresarios
dentro del sector, y a las instituciones de
apoyo.
 Falta de identificación de objetivos comunes.
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Cooperación entre las
instituciones
 Identificar y promover alianzas estratégicas
entre las empresas locales y entre empresas e
instituciones de fomentorelacionadas a los
sectores, para crear una eficiencia colectiva y
mercados eficaces. Instituciones de:




Financiamiento
Capacitacion
Promocion comercial
Investigación
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Apoyo del Gobierno local
 Mayor involucramiento e integración
entre los actores locales.
 Promover apoyo en los programas
estratégicos ya identificados.
 Identificar y promover alianzas estratégicas con instituciones relacionadas a los
sectores (PROMIPYME, INFOTEP,
CENADARTE, …)
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Servicios Básicos
 Energía eléctrica deficiente
 Investigación sobre potencialida de uso
de energía alternativa
 Zonas con limitado acceso a la
telecomunicación
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SUB-SECTORES
EBANISTERIA Y
ARTESANIA
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Puntos fuertes




Cercanía entre las empresas
Producto con buena demanda
Disponibilidad de mano de obra barata
Facilidad de adquisición de la materia
prima
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Puntos débiles




Falta de Asociatividad
Falta de una mentalidad empresarial
Falta de publicidad y promoción
Repetición de diseños
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Propuesta: Subsector EbanisterÍa
Título:
Utilización de residuos de madera para Artesanía y otros usos
Contenido: Acuerdo entre los sectores de ebanistería y de artesanía
para la creación de una empresa de acopio y comercializacion de los
residuos de madera.
Cómo hacer: Concientizar a los sectores envueltos de los beneficios del
proyecto en un taller de trabajo.
Responsable: líderes de ambos sectores
Efecto esperado: Reducir los desperdicios en las empresas de
ebanisteria y generación de nuevos empleos e ingresos. Mejor
desempeño ambiental de las empresas involocradas.
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Propuesta: Subsector Ebanistería
Título:
Utilización de viruta y aserrín en lechos para animales.
Contenido: Acuerdo entre el sector de ebanisteria y criadores de
animales (cerdos y pollos) para la creación de una empresa
encargada de la recolección, comercializacion y preparación de
lechos de viruta y aserrín.
Cómo hacer: Concientizar a los sectores envueltos de los
beneficios del proyecto en un taller de trabajo.
Responsable: líderes de ambos sectores.
Efecto esperado: Reducir los desperdicios en las empresas de
ebanisteria y generación de nuevos empleos e ingresos. Mejor
desempeño ambiental de las empresas.
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Propuesta: Subsector ArtesanÍa
Título: Capacitacion en la utilización de residuos de madera para
Artesanía
Contenido: Plan para la creación de una escuela-taller para la
capacitacion y comercialización de artesanías realizadas con
residuos de madera.
Cómo hacer: Coordinacion con empresas interesadas del subsector
con experiencia en la capacitacion y comercializacion de
artesania de madera en una reunión de de planificación.
Responsable: líder del sector artesanal
Efecto esperado: Diversificación e innovación de artículos
artesanales
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Propuesta: Ambos subsectores
EbanisterÍa y Artesanía
Título:
Participación de las micro y pequeñas empresas en Expo Vega
Contenido: Promoción barata y masiva.
Cómo hacer: Selección y cotización de espacios de común acuerdo con
las empresas, elaboración documentos promocionales, inventariar
productos a exhibir.
Responsables: Directora Ejecutiva de la Camara de Comercio y
Producción de La Vega y líder de las micro y pequeñas empresas.
Efecto esperado: lograr mayor publicidad/promoción de las empresas y
consecuentemente un aumento de las ventas, ampliación del mercado
nacional e internacional.
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¿QUIENES PONEN EN MARCHA LAS PROPUESTAS?
¿Quienes son las Instituciones?
¿Quiénes son Responsables?
¿Qué aporta a los subsectores?
Acciones Concretas
Agencia de Desarrollo Local
Ramón Rodríguez
 Coordinación reuniones
 Búsqueda de fondos
 Priorización de
actividades
 Coordinación
interinstitucional
 Reunión en los próximos
15 días con líderes e
interesados en desarrollo de
propuestas
 Creación grupos de
trabajo
Cámara de Comercio y
Producción de La Vega
Jeannette Zarzuela
 Capacitación
 Asesoría en general
 Promoción comercial
Líderes locales
Hector Alejandro
Felipe/Ebanista
Conocimientos del
sector y coordinacion
 Entregar información
sobre la Feria Expo Vega
Real
 Reuniones de
preparación a la micro y
pequeñas empresas de los
subsectores
Consejo Nacional
PROMIPYME
Angel Matos y representante
local
 Financiamiento a bajo
costo
 Asistencia técnica
Reunión en 15sobre
días
 Conferencias
como tener acceso a los
fondos y programas de la
institución
Cooperación Técnica Alemana
Programa de Descentralización
y Desarrollo Local
 Asesoría a la Agencia de
Desarrollo Local
 Apoyar la cooperación
interinstitucional
 Evaluación y monitoreo
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Objetivo del Equipo de
Implementacion PACA
Facilitar y poner en marcha las
propuestas PACA.
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El Equipo PACA de La
Vega
Carmen Arias
Ramon Rodriguez
Liset Lopez de Canalda
Hector Alejandro Felipe
Mayra Hernandez
Reyna Amparo
Pedro Monegro
Angel Diaz
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