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EL PLAN DE CALIDAD DE “L’INSTITUT CATALÀ D’ASSISTÈNCIA I SERVEIS SOCIALS” 1 1. 2. 3. El ICASS: Misión y Valores. El Plan de Calidad: *Análisis evolutivo *Ámbitos trabajados *Evaluación Estado actual y objetivos de futuro. Conclusiones y recomendaciones. 2 Marco de actuación El ICASS es una organización de la administración publica de la Generalitat de Catalunya, gestora de la Seguridad Social y de los Servicios Sociales asignados por el Departamento de Benestar i Família. Proveedora y financiadora de servicios, en el marco de la planificación del gobierno en materia de servicios sociales. 3 Principios Misión del ICASS Definir y concretar las líneas de actuación social, en el marco de las políticas de protección social, que permitan promover y completar las capacidades de las personas, favoreciendo la igualdad de oportunidades y avanzando hacia un modelo de sociedad inclusiva, acogedora y solidaria Visión del ICASS Gestionar servicios sociales de calidad para las personas en el marco de la garantía pública de servicios 4 Principios Valores del ICASS eficacia y efectividad eficiencia (adecuada utilitzación de los recursos) equidad accessibilidad rapidez profesionalidad sensibilidad anticipación (proactividad) 5 La calidad es un elemento estratégico de la organización Atención a la persona: promoción del nivel óptimo de calidad en la atención personal Incidencia en el contexto social: dirigida a todo tipo de servicios (público y privado) Participación y implicación de las personas en la prestación de los servicios: usuarios, familias, profesionales, instituciones. 6 Analisis evolutivo Expansión Nuevos retos Consolidación Implementación Estrategia Indicadores Satisfacción Indicadores Misión ICASS Evaluación Evaluación Mejora Calidad de vida Proyecto común Evaluación Mejora Propuesta Lugar de encuentro, de experimentación,… I Plan Calidad 1999-2000 II Plan Calidad 2001-2004 III Plan Calidad 2005-2008 7 El modelo de calidad La política de calidad del ICASS, apuesta por un modelo de mejora en los servicios sociales basado en el logro progresivo de niveles óptimos de calidad, mediante un proceso participativo de los profesionales, proveedores y financiadores bajo el principio de soporte al desarrollo de las personas y los sistemas organizativos. Nivel de excelencia Nivel óptimo Nivel mínimo 8 Lineas de actuación del Plan Función de garantia social: Evaluación externa. Acreditación - compra de servicios. Planes internos de mejora (calidad externa). Opinión de los usuarios. 9 Objetivos generales 1998 - 2000 1.-Garantizar un nivel de calidad de los servicios sociales competencia del ICASS. 2.-Promover las actuaciones para implementar y desarrollar proyectos de mejora en los servicios sociales públicos. 3.-Promover la cultura de mejora de la calidad en la organización y en el conjunto de los servicios sociales. 4.-Conocer la opinión de usuarios y familiares respecto a los servicios. 10 Trabajos efectuados Página web del Departamento de “Benestar i Família” 11 Resultados de la evaluación externa de las residencias para personas mayores (servicios públicos) 1998. CUMPLIMIENTO GLOBAL DEL SECTOR Media 70,4% Desviación 16% Nivel de cumplimiento por dimensiones 90% 85% 80% 75% 70% 78% 76% 78% 76% 65% 60% ona ers a ón nci At e la p la Re n ció y e e nt os ec h der nf o Co id re s rno s ic io e rv ys r os e le hot ci iza ón an Org nt o rt, e 12 Nivel de cumplimiento de los indicadores según el tamaño de la residencia 100% 77% 80% 60% 72% 58% 40% 20% 0% > 100 50 -100 < 50 Cumplimiento indicadores 13 Resultados de la evaluación externa de las residencias de personas mayores Comparación con la evaluación de los centros públicos Diferencias estadísticamente significativas 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% ció ora l a V 94% 85% 81% e so ngr i l na 83% 78% 73% 70% 80% 50% n ció Pla nd cos ma r á F por 52% 49% 42% t en ea r ito esc c io eo sd a de d tivi Ac Públicos 97% 94% V nta olu o ria d n ió rac a p Se re c ent as am n ció iz a l a Señ Colaboradores 14 Resultados de la evaluación externa de las residencias de disminuidos psíquicos profundos (1998) CUMPLIMIENTO GLOBAL DEL SECTOR Media 90,6% Nivel de complimiento por dimensiones 100% 95% 90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% a ón nci At e 100,0% 92,7% 92,6% 88,9% 87,9% s e ilia dad ent lero fam uni sid ot e om l re sh a la c o i n a c l ó vi nci c on s er At e ne s rt y cio nf o la o e C R ci i za ón an Org Dimensiones 15 Resultados de la evaluación externa de las residencias de disminuidos físicos. 2000 CUMPLIMIENTO GLOBAL DEL SECTOR Media 89% Nivel de cumplimiento por dimensiones 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 100,0% 91,8% 100,0% 91,0% 45,8% 30% te es ón ros ad e nt den a ci ele nid sid esi niz hot mu al r rga s re /co ios O n c lo ia i ó l i de erv nci am ys hos At e l. F Re rec rno De nto rt e o f n Co Dimensiones 16 Resultados de la evaluación externa de las Casas de acogida para mujeres maltratadas. 2000 CUMPLIMIENTO GLOBAL DEL SECTOR Media: 91,8% Nivel de cumplimiento por dimensiones 100% 95% 90% 85% 80% 95,0% 75% 95,0% 90,0% 86,7% 70% 65% 60% n ció a ry uje la m n At e Re as es ion la c ijo uh cho er e yd e sd a us u las la Re s rso ria s n cio s tro es o c on u re c iza an Org n ció 17 Opinión de los usuarios y familiares respecto a los servicios: Evaluación del grado de satisfacción Dimensiones evaluadas – Información – Intimidad – Participación – Relación – Accesibilidad – Trato – Confort – Confianza 18 RESULTADOS: PERSONAS MAYORES Satisfacción general : 70,6% califican como excelente o notable. – Aspectos a mejorar: – entorno personal de relación y participación entre los residentes versus cuidadores. – participación activa respecto a la decisión. – actividades de entretenimiento y sus participantes. – mejorar la variedad y presentación de la comida. 19 RESULTADOS: disminuidos físicos Satisfacción general: media 7,7 (sobre 10) desviación est. +/- 2,2 Aspectos a mejorar: Entorno personal de relación y participación (dar más credibilidad a las asambleas). Mejora de la atención a la mala relación entre residentes. Más información de las actividades comunitarias. Mejorar la preservación de la intimidad fuera de la habitación. 20 Plan de Calidad 2001-2003 Continuidad de las acciones de calidad iniciadas. Introdujo elementos nuevos en el modelo como son la progresiva implantación de sistemas de acreditación como instrumento de mejora y garantia de calidad que ha de dar la Administración a los ciudadanos, avanzando hacia el modelo de Calidad Total. El modelo apuesta por una orientación de los servicios a las necesidades de las personas y por la participación de los usuarios mediante su opinión en la planificación y evaluación de los servicios. Certificación de la gestión y tramitación de pensiones no contributivas, de la norma UNE-EN-ISO 9001:2000. 21 Estado actual y objetivos de futuro Ámbito Personas may ores Servicio Residencias asistidas Centros de dia IQ 1998 1998 Evaluació n 1998/199 9 1999 Informe final Sí 2001 Sí 2001 Revisión de indica dores? No Sí 2006 No Sí 2006 Buenas prácticas Manuales de mejora 2000: documento Recomanacions per a plans de millora contínua Documentos publicados Diciembre 1999: Avaluació externa de qualitat dels centres de l’ICASS. Diciembre 2000: Recomanacions per a plans de millora contínua Desembre 1999: Avaluació externa de qualitat 22 Personas con disminución Residencias asistidas de físicos 1998 Residencias asistidas de psíquicos 1998 CDIAP 2000 2000 Sí Todas 2001 1998 Sí Todas 2001 2002 Sí Todas 2002 No No 2005: Diciembre 1999: Elaboración de un de documento buenas prácticas en las residencias grandes de disminuidos físicos Avaluació externa de qualitat dels centres de l’ICASS. Àrea de serveis: residències de disminuïts físics. Diciembre 1999: Avaluació externa de qualitat dels centres de l’ICASS. Àrea de serveis: centres de disminuïts psíquics. No Junio 2001: Avaluació externa de qualitat dels centres de l’ICASS. Àrea de serveis: centres de desenvolupament atenció i infantil precoç. 23 Personas con enfermed ad mental Hogar residencia para personas con discapacidad derivada de enfermedad mental 2002 2002/200 3 Algunas 2006 Sí 2003 No consta en las evaluaciones del 2003 Sí 2006 2005: Enero 2005: Elaboración de un Avaluació externa de manual de buenas qualitat dels centres praxis de l’ICASS. Àrea de serveis: llars residència per a persones amb discapacitat derivada de malaltia mental Enero 2005: Manual de recomanacions de bones praxis: llars residències per a persones amb discapacitat derivada de malaltia mental Clubs sociales 2006 Servicio prelaboral 2006 24 Tutela Entidades tutelares 2001 2001/200 2/2003 Sí Sí 2003 2005 Octubre 2002: Avaluació externa de la qualitat de les entitats tutelars. Entitats tutelars. Todas Personas con drogodependenci a Comunidades terapéuticas Personas afectadas del virus VIH/SID A Hogar residencia Familia Casas de acogida para mujeres maltratadas 2005 2006 2005 2006 No 2006 2005 2006 No 2006 2000 2001 Sí Pisos Pisos Todas No Noviembre 2000: Avaluació externa de qualitat dels centres de l’ICASS. Àrea de servei: cases d’acolliment per a dones maltractades. 25 Contexto y metodología CALIDAD SOCIAL Desarrollo social (macro) Seguridad Socioeconómica Sistemas Organizaciones Instituciones (justicia social) Inclusión social (participación) Cohesión social (solidaridad) Refuerzo Social Comunidad Grupos sociales Familia (sociedad civil) Desarrollo personal (micro) CALIDAD DE VIDA 26 Marco de producción Mejora en la gestión Mejora de la atención asistencial Liderazgo del ICASS en materia de calidad 27 Ámbito de los servicios sociales …en el marco de las políticas de protección social… Personas Políticas Objetivo servicios sociales Atención Línea de exclusión salud un modelo de sociedad inclusiva, acogedora y solidaria deportes …avanzando hacia Prevención educación Promoción cultura estratégico Promover y cumplimentar28 las capacidades de las personas Objetivos operativos Incluir principios de calidad en la nueva ley de servicios sociales y en el desarrollo reglamentario y organizativo. Incidir en la mejora de la prestación de servicios – Asistencial – Expectativas/Comunicación – Gestión Nuevos retos – Diversidad – Nuevas necesidades 29 Conclusiones Los objetivos planteados han sido asumidos. El futuro se encamina hacia la consecución de la calidad de vida según las dimensiones del Profesor Schalock, en los servicios públicos; la acreditación para crear redes de proveedores; la evolución hacia la calidad total y la progresión de los indicadores de calidad hacia indicadores de resultados. 30