Download los 7 pecados capitales que destruyen la empresa familiar

CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
LOS 7 PECADOS CAPITALES
QUE DESTRUYEN LA
EMPRESA FAMILIAR
1
CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
2
CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
PECADO
SINDROME
CONSECUENCIAS
1
Siempre con igual cantinela
Las creencias, comportamientos y roles de
la niñez se perpetúan en la empresa
2
Nosotros somos una
familia: Una familia feliz
No se reconoce que la empresa requiere
diferentes reglas para ser gobernada que
las que exige la familia
3
Llegarán a ser adultos pero
siempre serán mis niños
Los padres no son capaces de aceptar que
los hijos maduran y se hacen adultos
4
Es desleal con la familia aquel
que insiste en ser egoísta
No se reconoce que cada miembro de la
familia es un individuo diferenciado
5
El que conoce bien todo es
papá
Los fundadores tienen personalidades
dominantes y se consumen en el negocio
Se irá, si lo ignoramos
Es el fallo en reconocer aquellos problemas
que
inevitablemente
emergerán
con
intensidad creciente y de modo destructivo
Cuéntame tu niñez
Los hijos entran en el negocio antes de
experimentar una distancia suficiente
como para resolver sus problemas solos 3
6
7
gran
CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
SÍNDROME: Siempre la misma vieja canción
El comportamiento y creencias de la juventud y niñez se
perpetúan en la empresa
MANIFESTACIONES
DESCRIPCIÓN
EFECTOS
Hijos que fuerzan el orden Sigue creando los mismos
Si no me lo das me
para conseguir lo que desean
problemas en la empresa
mato, me tiro por el
para así conseguir lo que
balcón
desea
Sus padres son indulgentes Continúan haciéndolo en la
Les he dado siempre
con sus hijos y los pudren
empresa al no exigirles
lo que han querido
resultados
Se espera que las hijas
asuman su papel tradicional
Vete a jugar con tus de ama de casa y empujan a
muñecas
los varones a ser competitivos
Así se deniega el uso de
todos
los
talentos
familiares en la empresa.
Cuando participan hijas lo
hacen en papeles menores
en la empresa
4
CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
SÍNDROME: Somos una gran familia y una familia feliz
No se reconoce que la empresa requiere diferentes modos que la
familia para ser gobernada
MANIFESTACIONES
La jerarquía familiar se
traslada a la empresa
Quiero a todos
hijos igual
mis
Paz para siempre
La diplomacia se
con su equipaje
va
DESCRIPCIÓN
EFECTOS
La jerarquía familiar
impone al negocio
se
Las habilidades de cada uno
rara vez se acoplan con los
requerimientos del puesto de
trabajo. Gente inapropiada en
lugares inapropiados
Los hijos son remunerados
por igual, sin mirar a sus
contribuciones y resultados
Aparecen resentimientos entre
los
familiares.
Se
crean
conflictos de interés sobre el
control y propiedad si se
distribuye inapropiadamente
La armonía es fantástica.
Se debe mantener evitando
desacuerdos
Los asuntos críticos jamás se
abordan ni resuelven. Cuando el
conflicto emerge se amplifica su
intensidad
Se usan terceros
enviar
mensajes
confrontación
para
de
Se pierde el tiempo. Surgen
nuevos conflictos para enviar
mensajes
5
CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
SÍNDROME: Se hacen adultos pero seguirán siendo mis hijos
Cuando los padres son incapaces de reconocer que sus hijos ya
son adultos
MANIFESTACIONES
DESCRIPCIÓN
EFECTOS
Después de todo ellos
serán
a
quienes
llamarás
para
que
cambien
Los padres automáticamente
rechazan las ideas de sus
hijos y sus enfoques, no
delegan en ellos
Los hijos se desesperan y agrian.
El negocio no aprovecha la
potencialidad de los hijos
Los
padres
niegan
la
madurez de sus hijos y así
evitan confrontarse con su
mortalidad
Deseo instintivo de mantener el
statu-quo y verlo todo en tiempo
pasado.
Cada
vez
mayor
resistencia al cambio. Los hijos
siguen siendo dependientes y no
maduran como contribuyentes
independientes
Los padres compiten con los
hijos
Los
padres
permanecen
y
mantienen
el
control.
Los
posibles
sucesores
son
eliminados y saboteados
¿Qué me dice? Si mis
hijos
son
todavía
jóvenes adolescentes
Complejo de Edipo:
redefinido, invertido o
reinventado
6
CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
SÍNDROME: Eres tan egoísta que eres capaz de traicionar a la familia
Se comete el fallo de no reconocer en cada familiar a una persona
MANIFESTACIONES
DESCRIPCIÓN
EFECTOS
La autodefinición de los
hijos no se acepta, lo que
Siempre se sienta en Se espera que los
crea resentimiento y un
el mejor sillón de la hijos quieran entrar
deseo
potencial
de
casa
en el negocio
sabotear el negocio o una
carencia de compromiso
Cuando los miembros
Se sienta en la parte de
la
familia
no
trasera del autobús participan
en
el
familiar
negocio porque son
de segunda clase
Crea
enajenación
y
extrañamiento
en
la
familia.
Provee
bases
para el conflicto
7
CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
SÍNDROME: El padre lo conoce todo mejor que nadie
Los fundadores normalmente tienen una posición dominante en el
negocio
MANIFESTACIONES
DESCRIPCIÓN
EFECTOS
¿Quién eres tu?
Los
fundadores
se
Aparece el extrañamiento
consumen
dirigiendo
el
entre el fundador y su
negocio y excluyendo a
familia y la enajenación
otros
No son personas
Los fundadores tienen una
personalidad dominante o
una fuerte necesidad de
controlar todo, por lo que
interactúan a su modo
Es mi empresa
Los hijos se hacen adultos
sin afirmar su personalidad,
así que el negocio sigue
dependiendo del fundador
Los fundadores tienen un
sentimiento posesivo de su
La
empresa
es
una empresa. Miran a otros
extensión
de
la
propia familiares
que
quieren
identidad del fundador
participar en el negocio. Se
sienten resentidos hacia sus
herederos
8
CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
SÍNDROME: Se irá si lo ignoramos
No llegan a reconocer los problemas que emergerán con intensidad y
destructivamente
MANIFESTACIONES
DESCRIPCIÓN
EFECTOS
Conflicto entre familiares Cuando luchan entre si el
Duermen con un ojo
más allá de las disputas negocio pasa a un segundo
abierto
usuales
lugar
Nos
iremos
infierno
¿Quién
invitado?
los
Miedo a que la sucesión sea
el primer paso de un
al
proceso que surgiría con la
incapacidad o muerte de
los padres
La sucesión se retrasa hasta
que acaece a la fuerza. Esto
mina
la
efectividad
del
proceso
No se hacen ajustes en el
sistema familiar o se hacen
ha
malos
ajustes
en
la
empresa cuando alguien se
casa
Nacerán conflictos si los
sistemas no se ajustan al
nuevo entrante o si el
negocio
tiene
que
acomodarse sin racionalidad
9
CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
SÍNDROME: Cuéntame tu niñez y juventud
Los hijos entran en la empresa sin experiencia previa y distanciamiento
familiar
MANIFESTACIONES
DESCRIPCIÓN
EFECTOS
El volcán explota cuando
Desencuentros
y menos se espera y de modo
Todavía estoy esperando
desacuerdos sin resolver diferente.
Se
toman
el pony
continúan en el negocio
medidas inadecuadas para
prevenir la erupción
Los
hijos
sienten
Mi hija es fantástica, se Los
padres
ven
los resentimiento
contra
el
parece a mi que soy su logros de sus hijos como negocio
y
contra
sus
padre
logros propios
padres.
No
tienen
autoestima
Mi hijo es el más grande
Los
hijos
tienen
una
Los padres evitan entrar imagen distorsionada de si
en confrontación con los mismos. Son engreídos y
hijos
creídos.
No
ven
sus
defectos y abusan
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