Download de la Nueva Economía

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OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
Competitividad, Integracion y Cambio Empresarial
Los Negocios a la luz de la Nueva Economía
“El futuro lo determinan: el entendimiento y la reacción ante el cambio”
LUIS GUILLERMO ECHEVERRI VELEZ
DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA Y ECUADOR
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
AGENDA
1- Integración Regional
2- Reflexiones sobre Cambio Empresarial
3- Conclusiónes
4- Recomendaciones / acciones a seguir
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
AGENDA
1-Integración Regional
2-Reflexiones sobre Cambio Empresarial
3-Conclusiónes
4- Recomendaciones / acciones a seguir
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
1-Integración Regional
1 Relación entre los Tipos y los vehículos de Integración
2 Preguntas que surgen
3 Análisis del BID sobre el estado del proceso
4 Colombia y su situación ante el proceso
5 El momento de cambio que vive Colombia
6 Aporte de ideas
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
1 Relación entre los Tipos y los vehículos de integración
Cultural
- Integración de Hecho
Comercial
Física
Político-Comercial
- Integración Formal
Aduanera
Monetaria
- Vehículos de integración Político-Comercial
Acuerdos
Acuerdos
Acuerdos
Acuerdos
Hemisféricos
Regionales
Uno con Varios
Bilaterales
Preferencias Arancelarias
ALCA
M-sur - CAN
US/CA
US (TLC)
ATPA, SGP
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
2- Preguntas que Surgen
1 ¿Se ha vendido bien en WDC el caso de Latinoamérica y el Caribe?
2 ¿Ha existido una política profunda para el desarrollo regional con
el concurso de los EE.UU.?
3 ¿Cada gobierno a atendido sus intereses de forma independiente?
4 ¿Cual es la realidad ante el TLC?
5 ¿Como esta la región?
6 ¿Que tan preparados estamos para promover e integrar el TLC?
7 ¿Que vehículo de integración conviene mas a Colombia?
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
3- Análisis del BID sobre el estado del proceso
Principales beneficios y “trade-offs”de la integracion:
1- La ampliacion del comercio hemisferico
Es importante que sea un proceso de doble via con Norte America
2- La atraccion de Inversion Extranjera Directa
Con mayor impacto en los países que ofrecen políticas más atractivas; podría
reducirse en algunos países debido a la concentración de producción en otros
3- Un aumento en la productividad
Particularmente en aquellas industrias y firmas con lazos importantes dentro
de la economía global…especialmente en el caso de los acuerdos Norte-Sur
Fuente: BID Robert Dubling, 2003
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
Que se necesita para tener un TLC comprensivo y
balanceado?
- Trabajar la aprobacion con un enfoque regional
- Organizar seriamente la oferta exportable
- Mejorar los factores de Credito
- Mejorar la Infraestructura (PPPs)
- Sistematizar la Aduana
- Estabilizar el acceso a mercados
- Atraer Inversion Extranjera Directa
- Hacer irreversibles las reformas estructurales
- Focalizar la cooperación de los EEUU/Canadá
- Promocion del Acuerdo a Empresas del Norte en Colombia
Fuente: Robert Dublin, BID, 2003
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
¿Cómo conseguir profundizar en la integración?
Completar los proyectos de las uniones aduaneras
–Simplificar, homogeneizar y automatizar los procedimientos aduaneros
–Reducción gradual de las protecciones vis-a-vis el resto del mundo
¿Incapacidad para completar UA? Cambiar a ZLC
Avanzar en servicios, incluyendo financieros
Prepararse para mayor mobilidad laboral
Desarrollar/Mejorar instituciones e infraestructuras regionales
Desarrollar planes de especializacion regional (prod / transf /serv)
Coordinar la política macro
–Reforzar las instituciones monetarias y fiscales a nivel nacional
–Metas e indicadores comúnes (Inflación, Déficit, etc)
–Mecanismos comerciales regional y compensatorios financieros
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
4- Colombia y su situación ante el proceso de Integración
Como analiza el BID a Colombia en el hemisferio
(estudios, cifras y datos BID sobre los principales indicadores)
Recursos
Calidad institucional (reglas estables, justicia, anticorrupción)
Competitividad BID
Estabilidad macroeconómica (Equilibrio fiscal - Sub-regional)
(Alberto Melo, 2003)
Crédito y Eficiencia de los Mercados de Capital
Implantación de nuevas tecnologías
Pobreza
Distribución del Ingreso
Sostenibilidad
Educación + Capacitación = Capital Humano
Infraestructura
Índice Competitividad
Exportaciones
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
Colombia y sus productos de Recursos Naturales
Más de 14 millones de Hectáreas explotables para la agricultura
12% de la Producción mundial del Café
Primer Exportador Mundial de Plátano
Tercer exportacor de Banano
Segundo exportador mundial de florez cortadas
Más de 400.000 barriles de petróleo exportados diariamente
Tercer exportador mundial de Carbón
Sexto productor de Energía Hidroeléctrica de América Latina
10% de la Diversidad Biológica del Planeta
Mayor productor por hectaria en Cana de Azucar
Gran Potencial Servicios y turismo : Biodiversidad
-1.2
Haiti
Paraguay
Ecuador
Colombia
Guatemala
Venezuela
Honduras
0.4
Nicaragua
0.8
Bolivia
Peru
Mexico
El Salvador
Brazil
Jamaica
Rep Domin
Argentina
Panama
Belize
Trin yTob
Uruguay
Bahamas
Costa Rica
Barbados
Chile
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
Calidad Institucional
1.2
INDICE DE CALIDAD
INSTITUCIONAL 2004
0.0
-0.4
-0.8
Fuente: Kaufman (2004)
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
Estabilidad Macroeconómica
21
Chile
17
Deuda Pública como % del PIB
26
México
Fuente : BID-RES
31
30
Venezuela
36
45
Perú
35
47
Colombia
1997
24
2005
51
Promedio
33
50
53
Brasil
Argentina
85
35
0
20
40
60
80
100
120
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
Eficiencia en los Mercados
Credito al Sector Privado 1990-2004 como (% PIB)
160
140
120
100
80
37.8%
60
40
Guatemala
Peru
Costa Rica
Paraguay
Venezuela
Argentina
Rep Domin
Honduras
Jamaica
Ecuador
Mexico
Colombia
Uruguay
El Salvador
Belize
LAC
Bolivia
Trin y Tob
Chile
Panama
Desarrollados
0
Brasil
20
Fuente: World Development Indicators
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
Indice sobre Tecnologia
Inversión en investigación y desarrollo como % del PIB 1999-2004
JAPON
USA
P.NORDICOS
U EUROPEA
CANADA
COSTA RICA
BRASIL
CUBA
CHILE
A LATINA
ARGENTINA
COLOMBIA
MEXICO
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
RECURSOS HUMANOS
Niveles de Educacion % de la Poblacion
Existencias Bajas
Existencias Intermedias
Existencias Altas
100
80
60
40
20
Sin Educación
Primaria
Secundaria
EEUU
Taiwan
Peru
Argentina
Chile
Uruguay
Jamaica
Mexico
Bolivia
Ecuador
Costa Rica
Venezuela
Colombia
Brasil
Rep Dom
El Salvador
Paraguay
Nicaragua
Honduras
Guatemala
0
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
Infraestructura
Costo de Transporte vs. Arancel EEUU
14
(% del valor exportado)
Ecuador
Flete (% valor export)
12
10
8
Colombia
6
4
Nicaragua
Haití
2
0
0
Fuente: BID, CEPAL
2
4
6
8
Arancel EEUU (%)
10
12
14
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
Indice de Competitividad
Posiciones de los países de América Latina y el Caribe en el Índice de competitividad, foro
Económico Mundial 2002-2004
HAITI
BOLIVIA
HONDURAS
NICARAGUA
ECUADOR
PARAGUAY
GUATEMALA
VENEZUELA
ARGENTINA
JAMAICA
EL SALVADOR
52
COLOMBIA
PERU
REP. DOMINI
PANAMA
BRAZIL
MEXICO
COSTA RICA
URUGUAY
TY T
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
Mercados importantes para sus exportaciones
Destino de las exportaciones no tradicionales colombianas
Ene-Jul 2005
Otros
29.4%
México
2.5%
Japón
1.7%
Bélgica Perú Ecuador
1.9% 3.0% 7.0%
Estados
Unidos
41.1%
Venezuela
10.4%
Alemania
3.0%
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
4- Colombia y su situación ante el proceso de Integración
Como ganar competitividad? = entender fortalezas y debilidades
Aspectos Favorables
Aspectos Desfavorables
Ubicación
Tiempo
Espíritu Empresarial – Vocación de Servicio
Liderazgo Local
Liderazgo regional
Liderazgo Externo
Capacidad y calidad de la mano de obra
Mercado de capitales poco desarrollado
Mandos medios diligentes
Escaso acceso al credito gerneral y de desarrollo
Ubicación Geográfica
Capacidad de atraer Inversión Extranjera Directa
Universidad tratando de mejorar
Política productiva indefinida
Gobierno positivo y luchando por los problemas comunes
Gobierno ocupado de mantener la seguridad
Un Deseo de cambio de las nuevas generaciones
Precarieidad en Investigacion y desarrollo
Talento desordenado e individual en el segundo y tercer nivel
Poca relación Empresa - Universidad
Estar ubicado en el trópico
Estar ubicado en el trópico
Posibilidad de repatriar capitales
Efectos de flujote capitales
Experiencia productiva
Debilidad institucional publica y privada
Posibilidad de cambio
Conformidad de muchos con las formas anárquicas
Calidad del Capital humano Colombiano en el Exterior
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
5- El momento de cambio que vive Colombia = + Confianza
Cifras y datos del Cambio que se ha iniciado en Colombia
Calidad de la Democracia = Estabilidad
Seguridad Democrática
Garantías y Libertadas Ciudadanas
Transparencia y Eficiencia en la Gestión
Cohesión Social
Independencia Institucional
Redireccionamiento Económico = + Velocidad y Volumen
Reformas vs. Crecimiento
Manejo de la Deuda
Percepción de los mercados
Politica de reforma Social
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
El momento de cambio que vive Colombia ...
Colombia necesita orden y seguridad democrática. Este cambio puede ser
mucho mayor o tan solo algo transitorio. Depende especialmente de todos los
que podemos tomar decisiones que causan impacto en la sociedad y en la
economía del país
Colombia necesita elevar su actividad económica mediante la generación de
empleo privado. Ello requiere un esfuerzo extraordinario para crear la política
de producción industrial que incluya producción estratégica para mercados
externos al lado del agua y una mayor democratización en los mercados de
capitales de la Sociedad Anónima.
La fortaleza de Colombia está en su espíritu empresarial, este es un país de micro
empresarios; y es clave que los grandes empresarios reconozcan y aprovechen
este factor.
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
6- Aporte de ideas en materia de integración
La integración comercial es una consecuencia de la globalización de la información y el
camino por el cual se consiga es aun incierto y sin duda será un proceso en el tiempo.
El grado de integración real depende mas de las realidades a las cuales tenga que atender la
creación de políticas.
El éxito en la selección de los vehículos de integración será una función de que tan
preparado este el sector privado para trabajar de cerca trabaje con su representación
publica.
Las condiciones para un proceso de integración Gana – Gana, van de la mano con una
decisión de cambio en la mentalidad empresarial, en lo publico y en lo privado.
El empresariado no puede marginarse a los esfuerzos del Gobierno, por el contrario la
forma como nos integremos debe ser liderada por nuestro sector privado.
Hoy hay a un gobierno con una acción decidida a reducir el gasto estatal y aumentar la
eficiencia en el manejo de la cosa pública, para conseguir un crecimiento sostenible bajo
estas condiciones se requiere un incremento en el nivel de actividad económica como
función de la capacidad de generación de empleo y de la velocidad a la cual circule la
economía privada.
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
ideas en materia de integración....
- Así como lo han hecho naciones Asiáticas a partir de un análisis de la Capacidad
Instalada se debe identificar otras áreas con posibilidad de producir desde Colombia para
determinar en que industrias concentrarse en los próximos 10 anos
-Sin descuidar la producción domestica para el mercado nacional y para el regional más
inmediato, en comercio exterior (exportaciones) pasar a ser un país “líder en la
comercialización de lo que sea para nosotros mas acertado”, en lugar de pretender tener
un país con de todo, cuando la realidad es que nuestra oferta exportable es limitada en
variedad y cantidad.
- Atacar y de ser posible Liderar en nichos con posibilidad real de crecimiento, y una vez
establecidos en ellos consolidar la posición a través de toda la cadena, de la producción
hasta el seguimiento a la posventa minorista
-No competir con los grandes, si es posible aliarse con ellos. Establecer mas relaciones
comerciales y aliarse con los medianos.
-Los empresarios deben organizar de forma mas fuerte su participación en la toma de
decisiones, con espíritu de se servir el interés general. En esto empresarios y gobierno
debemos trabajar para cubrir algunos vacíos que hoy la dificultad de la tarea que realiza
el gobierno y las prioridades en el manejo de la problemática.
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
ideas en materia de integración....
- A Colombia le hace falta una estrategia internacional más profunda y
acorde a la naturaleza del liderazgo público que finalmente hemos
encontrado tenemos.
- El país se merece y requiere que quienes más hemos recibido de él le
entreguemos de más voluntad de servicio comunitario. No como
atención a una demanda o solicitud del Gobierno, si no como una actitud
de convencimiento general sobre los beneficios que ello traerá a los
negocios y a la nación
- Necesitamos lideres comprometidos, lideres que vengan del
empresariado sin vanidad personal a aportar en las decisiones, a ayudar
a los funcionarios públicos que en muchos casos carecen de la
experiencia administrativa con que cuenta un gerente exitoso
Es necesario un gran cambio en la mentalidad Empresarial en Colombia.
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
AGENDA
1-Integración Regional
2-Reflexiones sobre Cambio Empresarial
3-Conclusiónes
4- Recomendaciones / acciones a seguir
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
2-Reflexiones sobre Cambio Empresarial
Como prepararse para competir en la Nueva Economía ?
1- Entender la posición del País en un mercado global
2- Entender la posición de la Empresa frente al cambio
3- Entender la posición de la Empresa ante la nueva economía
4- Invertir en el ingreso al mercado y actuar en función del mismo
5- Anticipar y estar dispuesto asumir el cambio como una constante
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
1- Entender la Posición del Pais en un Mercado Global
Integración: Regional / Hemisférica / Bilateral / Global
Reglas del Juego y Gobernabilidad
Legislación
Facilitación Física del Comercio
Mentalidad Empresarial y Recusos Humanos
Importaciones / Exportaciones
Finaciación (Local y Externa)
Productividad y Competitividad
Ventajas y Desventajas (Físicas – Culturales)
Tecnología instalada
“Los Bienes y Servicios Siguen al Calital”
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
2- Entender la Posición de la Empresa frente al cambio
Cambio = F ( ME + CM + E:L1,2,3) + T + $ +DM + C&I&M…)
ME:
Adoptar la Mentalidad adecuada - Apertura al Cambio
CM:
Manejo del Cambio: De mentalidad y Tecnológico en todos los niveles de la empresa
E:
Educación: L1: Ingles
L2: Educación Digital, Capacitación tecnica y Metodológica
L3: Propiedad intelectual y Educación en el nuevo Alfabeto Genético
T:
Tecnologías: Implantación de Tecnología Informática y sus tecnologias derivativas en la empresa
$:
Finaciación: Propia, Local y/o Externa
DM:
Participación directa en la Toma de Desiciones
- Dentro de la empresa
- Dentro de la Industria
- En la comunidad local
- En la política Nacional y/o Regional
C&I&M:
Creatividad, Inovación, diseño y Mercadeo …..
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
2- Entender la Posición de la Empresa frente al cambio
Entendimiento del cambio como constante necesaria en los negocios
La Globalización debe entenderse como la internacionalización inevitable de todos los
negocios de las economías domésticas. Es una realidad cambiante, que no puede
ser ignorada
La globalización nos lleva a “la nueva economía” como causal y aceleradora de una
nueva cultura de integración y/o de exclusión, que traspasa soberanías y no
distingue entre individuos, negocios, gobiernos ni naciones
La información básica se unificó en inglés, y el conocimiento se maneja hoy en dos
nuevos alfabetos más cortos; el digital de tan solo dos caracteres y el genético de
cuatro
La participación en la nueva economía demanda educación en inglés, digital y genética
La evolución por medio de información y conocimiento dependen una base sólida de
tecnología informática y la adopción de sus tecnologías derivativas: Biotecnología,
nano-tecnología, tecnología energética, tecnología ambiental y opto-tecnología.
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
2- Entender la posición de la Empresa frente al cambio
Las principales fuerzas que conducen el comportamiento de los negocios y de los
consumidores, y determinan el cambio de la economía de mercado en que vivimos, a
una nueva economía global, pueden resumirse en las siguientes 10 funciones:
1. Flexibilidad y Cambio de Mentalidad
2. Información para obtener conocimiento que garantice una mejor oferta de productos y
servicios
3. De la Homogeneidad a la Diversidad.
4. Un incremento en la eficiencia de la administración pública y privada
5. Supervivencia física y económica.
6. Del Nacionalismo a la Globalización, a un nuevo concepto de pertenecía por medio del
conocimiento que se originan en las tecnologías integradas entre naciones,
gobiernos, entidades, negocios y personas, sin importar cual sea su origen.
7. De la pasividad a una constante Interacción.
8. De la Competencia a la Cooperación, mediante la integración de negocios en
plataformas tecnológicas especializadas.
9. Del Mercadeo Masivo al Micro-mercadeo.
10. De la Mano de Obra a la Automatización.
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
Globalización es velocidad de cambio en los ciclos. No
necesariamente es buena ni mala, ES.
No implica igualdad, justicia, estabilidad, comodidad, etc.
Es el resultado de un mundo en el cual es posible que el
hombre maneje el conocimiento creando nuevas
realidades con todas las implicaciones que ello tiene.
La nueva Economia puede definirse como la forma de
conseguir mayores utilidades marginales a consecuencia
del manejo del conocimiento apartir de la adopcion
eficiente de nuevas tecnologias
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
3- Entender la posición de la empresa ante la nueva economía
Comentarios sobre el Impacto Tecnológico
Efecto Rueda. El Objetivo de la Tecnología es: Aminorar los Costos e Incrementar la Eficiencia Total
La conectividad es solo un elemento. Hay que entender como opera toda la cadena o Stack
Tecnológico para cubrir el espacio o GAP entre las telecomunicaciones y la Nueva Economía
(Conocimiento)
En la Sociedad del Conocimiento se pueden perder los espacios físicos y por tanto las comunidades
deben diferenciar pronto:
LAS OPORTUNIDADES QUE ABRE LA TECNOLOGIA Vs. LOS COSTOS DE POROTUNIDAD DE IGNORARLA
-Facilita la Educación y el Manejo del Inglés
- Aumentar la disparidad en la educación básica
- Canaliza a la Educación Digital
- Oscurantismo Digital
- Aproxima a la Educación, I y D en materia Genética
- Perdida de MKTS propiedad intelectual y física
- Permite participar en la Neuva Economía
- Icrementa la problemática Cambiaria como F (Y)
- No hay barreras Geográficas ni Soberanas
- Si a las empresas locales no se crean un espacio su
progreso se limita en proporción a la disparidad
Cambiaria
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
3- Entender la posición de la empresa ante la nueva economía
Que debe hacer la comunidad local ante la presencia de la Nueva Economía?
Educar - Inventir en el Capital Humano: Capacitar Ingenieros:
La educación convencional no es suficiente. Los negocios deben promover la educación digital de
la familia
El Software es la única industria en la cual hay una relación 1/1
El futuro de los niños y de la nación depende de que todos entendamos las relaciones de la Nueva
Economía
El Inglés, el Genoma, el Código, protocolos y el XML, las nuevas metodologías y las matemáticas
son la base de la NE
El Resultado: Patentes, disminución de costos, ASPs, información en tiempo real = Conocimiento,
integración
Hoy la exclusión social no es tema de raza, sexo, clases; es materia de conocimiento e ingreso
Educar los miembros de una empresa es ampliar las fronteras de la comunidad local
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
3- Entender la posición de la empresa ante la nueva economía
Que debe hacer la comunidad local ante la presencia de la Nueva Economía?
Trabajar con la comunidad local en ampliar la Infraestructra Tecnologíca:
- Una ciudad, sus líderes y sus gentes, deben crear las sigueintes condiciones básicas:
- Ancho de Banda amplio a bajo costo para negocios y educación
- Incrementar el acceso publico a la tecnologia y la información
- Incentivar la cultura de ASP
- Avanzar mas que otras comunidades mediante incentivos reales a la inversión externa e interna
- Abogar por la protección legal de su propiedad intelectual
- Subsidiar la conectividad Satelital Rural
El Sector Privado debe ayudar a que el Gobierno Internamente:
- Se sistematice, automatice procesos, unifique data e información, amplie la Interacción con el ciudadano
- Avanzar en los conceptos de e-GOB, e-Cityzen, e e-learning
- El resultado es incremento de transparencia y eficiencia, y la reducción de la corrupción
El Reto es Implantar Cultura Tecnologíca como parte fundemental de la Inversión Social
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
3- Entender la posición de la empresa ante la nueva economía
El Dilema que se Plantea y sus “Trade Offs” de la Nueva Economía
La multiplicación de la información es el común denominador, el cambio es lo que prevalece y nada perdura
En materia de Integración Económica y Física en la Nueva Econ. los Acuerdos políticos resultan obsoletos pero
son necesarios.
En materia de integración: Sin aduanas sistematizadas homogéneamente no hay integración real, física ni
económica
La tecnología hace que naciones, regiones, industrias y/o individuos sean mas Relevantes o Irrelevantes
Hay ejemplos claros de países y empresas que caen o desaparecen en función del nivel de tecnología y la forma
en que utilizan la información que de ella se deriva. Ej MS Vs. Exps (Mex o Bz) X 5 or 10 con 32h vs 100M y
170M
Aprender a utilizar bien la tecnología, pues puede darnos control y poder u originar pérdidas o la ruina
El concepto de Network tecnológico, superó los conceptos de nación, región o localidad. Su objetivo es reducir
costos e incrementar la capacidad de procesar datos y convertirlos en información y conocimiento
Un país en desarrollo puede reducir la inflación, la corrupción, el gasto publico, privatizar, etc., y su riqueza puede
disminuir y no alcanzar niveles de crecimiento que le permitan avanzar en términos convencionales
Es avismante la disparidad cuando se comparan los incrementos en valores las exportaciones de alta tecnología
vs. las asociadas con baja tecnología durante los últimos 20 años
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
3- Entender la posición de la empresa ante la nueva economía
El Dilema que se Plantea y sus “Trade Offs” de la Nueva Economía
La base operativa de los negocios está pasando a dos nuevos alfabetos: ( 1 , 0) y (A,T,C, Gs) en
1998 IBM registro mas patentes Genéticas que 139 países
En Manejo Publico y Corporativo: La adopción e implantación de tecnología implica disminución de
la corrupción, disminución del riesgo del mal manejo
El concepto clásico de como crecer: (Recursos Naturales + $ +Educación); pasa a ser
reemplazado por otra función: ($ * Educación + Conservación Racional del medio Ambiente +
Ahorro en los recursos naturales)
En 1998 el valor promedio de los precios de los Commodities representa tan solo el 20% de su
valor real en 1845
En la economía del conocimiento, es más difícil: reducir las disparidades de ingreso; defender los
mercados abiertos, proteger la democracia, controlar las migraciones, controlar el terrorismo y
detener las distorsiones sociales y económicas de la droga
Entre 1970 y 1995 los países ricos solo crecieron a un promedio de 1.9%, los medianos al 0.7% y
los pobres no crecieron
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
3- Entender la posición de la empresa ante la nueva economía
El Dilema que se Plantea y sus “Trade Offs” de la Nueva Economía
La sobreviviencia es el nombre del Juego. El único seguro es la inversión constante en el
conocimieonto promedio de las personas de una empresa y su comunidad y el establecer
relaciones estratégicas con otras naciones
Hoy el concepto del enriquecimiento es estar vivo y vivir más tiempo
El cambio de las reglas es inminente. Vivimos un momento crítico para “el establecimiento”
(Estatus Quo)
Algunos plantean las opciones como: Seguir pobre y ser más pobre, o educar a las gentes
Esta era sugiere un manejo inteligente y racional de los activos de las comunidades,
apostarle al conocimiento y preservar los recursos naturales
Las grandes corporacines acuden a la regla del 20/80 para paises en desarrollo
Debido a la alta tecnología en Los EEUU el 4.4% de los trabajos generan el 21% de las
utilidades. Solo unos pocos aumentan su fortuna, la población carcelaria crece y duplica a
la de la UE, Los Asiáticos u Orientales se apoderan del conocimiento y los latinos no
estudian ciencias
El crecimiento en la nueva economía lo generan: La alta tecnología y pocas personas
calificadas
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
4- Invertir en el ingreso al Mercado y Actuar en función del mimso
Entender la Ocnvergencia Tecnologica
Aplicaciones
ENERG
Protocolos
Patentes
BIO
Revolución IT,
IT-Molecular,
Bio-Informática
Bio-Computación
AMBI
NANO
Velocidad
OPTO
ASP
Ciencias
Networks
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
5- Anticipar y asumir el cambio como una constante
En la nueva economía la competencia es Global
La visión correcta es: La constante Adopción y Adaptación a una era de
reglas cambiantes en lo político, lo etico, lo económico y lo social a
causa de la Realidad DIGITAL y GENTICA
La resistencia al cambio es el camino al empobrecimiento
La velocidad de cambio de una comunidad representa espacios en los
mercados
Educar: Inglés, Alfabetización Digital y Genética
Fomentar el Talento y la Creatividad
El Reto tanto del sector público como privado es IMPLANTAR LA CUTURA
TECNOLOGICA como parte de la inversión social
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
AGENDA
1-Integración Regional
2-Reflexiones sobre Cambio Empresarial
3-Conclusiónes
5- Recomendaciones / acciones a seguir
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
La integracion es una realidad ineludible. El exito de
Colombia en el proceso en la integracion esta atado a que
el empresariado:
1-Apoye el proceso de cambio que se ha iniciado en
Colombia
2- Asuma la Responsabilidad mantener el nivel de la
actividad economica, acordando una politica productiva
y de empleo competitiva
3- Adopte una Disposicion positiva al Cambio: Mediante
Inovacion, Capacitacion e implantacion de nuevas
tecnologias
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
AGENDA
1- Integración Regional
2- Reflexiones sobre Cambio Empresarial
3- Conclusiónes
4- Recomendaciones / acciones a seguir
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
Propuesta:
Es el momento de que Colombia trace, y trabaje por implantar una politica
productiva visionaria. Que propenda por el cambio bien orientado tanto en la
sociedad y la economia local, como en materia de integracion comercial
hemisferica y de la “nueva economia”.
El BID, de la misma forma en que esta ayudando al gobierno Colombiano a
formular una estrategia de reduccion de Pobreza, puede ayudar al sector
privado a profundizar en una estrategia de competitividad que le permita
responder con generacion de prosperidad sostenible, al reto de mantener los
cambios emprendidos para alcanzar de Seguridad Democratica, Estabilidad
macro-economica y una mayor justicia Social
Estamos listos y comprometidos a trabajar con ustedes y con este
importante gremio y los demas del pais, esperamos que ustedes tambien
lo esten.
OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO POR COLOMBIA ANTE EL BID
MUCHAS GRACIAS v2
Luis Guillermo Echeverri Vélez
Director Ejecutivo por Colombia y Perú ante el BID