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MEJORANDO EMPRESAS
TRANSFORMANDO VIDAS
ENADE 2013
MAYO 2013
CONTENIDO
1. Riesgos 2025
2. Visión El Salvador 2024
3. ENADE 2013
RIESGOS 2025
JULIO 2012
RIESGOS 2025
 Los riesgos 2025 fueron tomados del Primer Informe del Cambio
Climático que elaboró El Salvador entre 1998 – 1999 con la
participación de las principales oficinas públicas del país y con el
apoyo de organismos internacionales
 Los riesgos 2025 se elaboraron respondiendo la siguiente
pregunta: ¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo?
RIESGOS 2025
¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (1/6)
POBLACIÓN
 Será de aproximadamente 9 millones de habitantes, ya que el
país se estará deshabitando por la migración a partir del
2015.
 ATENCIÓN: crecimiento demográfico 1992 – 2007: 0.8%
anual. Para que una civilización se reproduzca y mantenga, su
población debe crecer a una tasa del 2.11%
RIESGOS 2025
¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (2/6)
ECONOMÍA
 Dominada por informalidad (70%) en plazas y calles de ciudades
 La principal fuente de ingresos serán las remesas: 60% del PIB
 Las exportaciones sólo alcanzarán el 10% de las importaciones. La
diferencia se pagará con las remesas.
INDICADOR
Informalidad
1998
33%
2010
50%*
Remesas / PIB
Exportaciones/ Importaciones
11%
62%
18%
53%
* Desde 2007 existen datos que permiten calcular la informalidad como asalariados y trabajadores familiares
ocupados en establecimiento de menos de 5 trabajadores; y trabajadores por cuenta propia y patronos de empresas
con menos de 5 trabajadores en ocupaciones no profesionales, no técnicas, no gerenciales o no administrativas
RIESGOS 2025
¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (3/6)
TERRITORIO
 El AMSS tendrá 5 millones de habitantes: más del 50% de la
población del país
 Las carreteras El Litoral y Panamericana serán un cordón
urbano.
 La contaminación y carencia del agua serán graves problemas
RIESGOS 2025
¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (4/6)
EPIDEMIAS
 La diarrea, el dengue, cólera, rota-virus seguirán un patrón
rutinario en el año y se alternarán con intoxicaciones masivas.
 Las muertes por diarrea seguirán siendo normales y
achacándose a la “poca cultura de la gente”.
RIESGOS 2025
¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (5/6)
MARAS
 Serán mafias y carteles
 Dominarán el trafico centroamericano de drogas
 Estarán en disputas por las redes de distribución en EEUU
Visión 2024
SER UN PAÍS DE ALTO
DESARROLLO HUMANO
INICIATIVA EL SALVADOR 2024
INICIATIVA EL SALVADOR 2024
1. Economía que se reinventa continuamente
 La economía nacional tendrá capacidad de reinventar su





estructura productiva, anticipando un el mercado
internacional cambiante y competitivo.
Tendrá un sistema permanente de innovación productiva,
basado en el trípode universidad-empresa-gobierno.
Una economía estable con una buena distribución del
ingreso y con relaciones comerciales diversificadas.
Con un claro liderazgo en integración hacia Centroamérica,
por medio de su desarrollado sistema de transporte, logística
y servicios financieros
Un aparato fiscal eficiente para recaudar y para invertir.
Una economía que integra la producción nacional al
desarrollo local y rural: CAFÉ+ 40
INICIATIVA EL SALVADOR 2024
2. País en red y descentralizado en el territorio
 Somos un país descentralizado, organizado según sus
identidades regionales, donde no existe diferencias
territoriales para la inversión, para trabajar y para vivir,
altamente conectado.
 El Salvador capitaliza, para su desarrollo, su ubicación en el
centro de América, es el lugar óptimo de ubicación para
proyectos regionales.
 Somos un país-red, con sistemas que alcanzan al último caserío:
◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦
Red de ciudades y pueblos
Red estratégica de carreteras no congestiva
Red de transporte y logística
Red de circuitos turísticos y culturales
Red de puertos, marinas y embarcaderos (cultura del mar)
Red de áreas naturales protegidas
Red de áreas de producción bajo riego
Red de disposición de desechos sólidos
Red de gestión de riesgo (vulnerabilidad física)
INICIATIVA EL SALVADOR 2024
3. Un sistema político tranparente y participativo
 El sistema político es eficiente y está arraigado orgánicamente a






la ciudadanía, y los partidos políticos son modelos democráticos de
organización ciudadana.
Los funcionarios electos están vinculados a sus electores, tanto en
la Asamblea Legislativa como en los Consejos Municipales.
Se han delimitado las competencias y las responsabilidades
verticales entre el gobierno central y los gobiernos municipales
Se ha procedido a una efectiva descentralización política en el
territorio
El sistema del gobierno se auto-controla por medio de la separación
de poderes, un sistema cruzado de vetos, controles y ratificaciones
Se han separado las funciones jurisdiccionales de las
administrativas en la Corte de Cuentas de la República y en el
Tribunal Supremo Electoral
La Contraloría General de la República es un modelo internacional
y un orgullo nacional
INICIATIVA EL SALVADOR 2024
4. Plena vigencia del Estado Constitucional de Derecho
 Existe una ley de acceso a la información pública, que vuelve





transparente la administración pública y permite al ciudadano y a
la prensa su control.
Hay reglas claras para todos y se cumplen por igual
La fortaleza institucional ha generado un ambiente fértil y seguro
para la inversión nacional y extranjera, y para los ciudadanos.
El ambiente de seguridad se habrá recuperado
La tasa de homicidios es ligeramente inferior a 6 x 100,000
Las maras han desaparecido y los jóvenes se ocupan en:
◦ Complejos
◦
◦
◦
◦
◦
deportivos, practicando formalmente cinco deportes
(canasta)
Prácticas del arte: música, pintura, teatro
Talleres vocacionales: mecánica, electricidad, fontanería, panadería,
otros
Laboratorios de física, química y biología
Bilingües
Tecnología de la Información y Comunicación
INICIATIVA EL SALVADOR 2024
5. Construcción de ciudadanía como fin último
 El Salvador cuenta con ciudadanos integrales que mueven el





aparato institucional.
Son ciudadanos productores competitivos, con una sólida
educación científica y tecnológica, con educación medio
universal, y con amplia cobertura de la educación superior.
Son contribuyentes honestos formado desde la parvularia, en
el juego limpio, en el respeto a las reglas, en valores básicos,
como la honestidad y la responsabilidad.
Son consumidores demandantes de sus derechos y deberes
Son ciudadanos electores que participan en la vida cívica
Son ciudadanos creativos e innovadores
¡FOCALIZAR!
¡FOCALIZAR!
EDUCACIÓN
¡FOCALIZAR!
ANALISIS DEL
INDICE DE
DESARROLLO
HUMANO
METAS BÁSICAS
(agua, electricidad, caminos,
desechos, comunidades)
SALUD
INGRESO POR
HABITANTE
CRECER ALTO
Y SOSTENIDO
¿CÓMO CRECER?
NUEVA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
ECONÓMICO
ESTABILIDAD
MACROECONÓMICA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Sistema electoral
Sistema de partidos
Administración de justicia
Rendición de cuentas
Transparencia
Control fondos públicos
Seguridad ciudadana
Descentralización municipal
Servicios Públicos Eficientes
Reforma del Estado: meritocracia
Unión Centroamericana
Salud
Educación
Infraestructura
Desarrollo Territorial
Medio Ambiente
INSTITUCIONES
INSTITUCIONES
DEMOCRATICAS
EN LA MEDIDA QUE SE AVANZA, SE LOGRA MÁS
CRECIMIENTO ECONÓMICO Y MEJORAN LOS ÍNDICES
DEL DESARROLLO HUMANO
200
5
EL SALVADOR
2024
2005
2012
2013
COMPROMISO POR
LA DEMOCRACIA
MEJORANDO EMPRESAS
TRANSFORMANDO VIDAS
2015
OBJETIVOS
DEL MILENIO
2018
CIUDADES PARA
EL DESARROLLO
2021
CRECER ALTO
Y SOSTENIDO
A LAS
PUERTAS DEL
DESARROLLO
ENADE 2013
JULIO 2012
ENADE 2013
MEJORANDO EMPRESAS TRANSFORMANDO VIDAS



Para que un país PROGRESE y se pueda SUPERAR LA POBREZA, se requiere de
una economía sólida que CREZCA de manera SOSTENIBLE y ofrezca oportunidades
a todos los ciudadanos.
La INNOVACIÓN y la INVERSIÓN de los sectores productivos es la única opción
para contar con una economía dinámica que genere más riqueza y mejores empleos.
Para promover el CÍRCULO VIRTUOSO de generación de RIQUEZA y superación
de pobreza en nuestra sociedad debe:





Predominar la libertad económica y la libertad política.
Una sociedad donde se haga valer la ley, los contratos y los derechos de propiedad.
Contar con un gobierno disciplinado en la administración fiscal
Al ser El Salvador un país pequeño y abierto a la economía mundial, sin recursos
naturales, la única fuente para generar riqueza son las EMPRESAS.
Dado que el mayor recurso es su gente, la fuente para la generación de riqueza
nacional únicamente del esfuerzo que realicen cada día sus ciudadanos
INVIRTIENDO y TRABAJANDO.
ENADE 2013
CONTENIDO
I.
II.
III.
Impacto del sector productivo en la economía
Inversión Social Empresarial
Empresas impulsando el desarrollo sostenible: Empresarios 2024
ENADE 2013
I IMPACTO DEL SECTOR PRODUCTIVO EN LA ECONOMÍA
El MOTOR que mueve la economía salvadoreña es el SECTOR PRODUCTIVO
1.
US$23,787 millones el valor de lo producido en 2012
2.
600 mil empleos formales son generados por la empresa privada (8/10)
3.
150 mil empleados públicos reciben su salarios de los impuestos pagados
4.
12% ha crecido la recaudación del impuesto sobre la renta en los últimos 7 años
5.
US$ 2,772 millones en 2012 de inversión privada (11.7% PIB)
6.
8% han crecido las exportaciones totales desde 2005
ENADE 2013
I IMPACTO DEL SECTOR PRODUCTIVO EN LA ECONOMÍA
FÓRMULA requerida para generar un CÍRCULO VIRTUOSO DE RIQUEZA
+
+
riqueza
innovación
LOGRA
+
inversión
+
Y mejores
empleos
-
Pobreza
ENADE 2013
I IMPACTO DEL SECTOR PRODUCTIVO EN LA ECONOMÍA
DESTACADOS sectores industriales caracterizados por la INNOVACIÓN y la INVERSIÓN
Exportaciones
crecimiento
promedio
2005-2012
Número
empleo
promedio
ISSS
Salario
nominal
promedio
(US$)
2,199
3%
70,656
336
692
584
15%
30,090
464
75,6%
57
321
24%
7,940
450
137
81,8%
135
324
8%
10,434
502
561
97,1%
90
280
13%
8,042
607
Sub-total
13,953
98,8%
1,191
3,707
13%
127,162
404
Total industria
18,692
99,0%
1,500
4,922
161,183
421
Crédito
Exportaciones
otorgado
(Millones US$)
(Millones US$)
Número
empresas
% de
MIPYME
2,324
96,8%
217
10,849
99,7%
82
Industria química
Papel, cartón y artes gráficas
sectores económicos
Textil y confección
Alimentos y bebidas
Plásticos
Fuente: ASI, con base en datos de BCR, ISSS, DIGESTYC y SSF
ENADE 2013
II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL
ENCUESTA de Inversión Social Empresarial en COMUNIDAD
1.
OBJETIVO: sistematizar aportes sector privado en inversión social en comunidad
2.
Elaborada con el apoyo de:
i.
ii.
iii.
Centro de Opinión Pública Salvadoreña CIOPS de la Universidad Tecnológ
Fundación Social para la Acción Social, FUNDEMÁS,
La Asociación Nacional de la Empresa Privada, ANEP
3.
Levantamiento: marzo-abril 2013
4.
336 empresas encuestadas
ENADE 2013
II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL
Montos de inversión social empresarial en COMUNIDAD durante 2012
Inversión total anual (Millones de US$)
Inversión social empresarial en comunidades
1. Salud
2. Deporte
3. Educación
4. Cultura
MYPE
Empresas grandes
Total País
24
9,2
18
13
42
7,3
64
16
2,8
10
23
12
4,1
2,9
33
57
221
494
66
17
81
29
2,8
10
49
20
8,3
4,3
33
65
248
633
5. Programa de prevención de delincuencia
6. Programa de rehabilitación de delincuencia
7. Capacitación laboral y en oficios
8. Emprendedurismo
9. Desarrollo económico y/local
10. Vivienda y servicios sanitarios
11. Agua potable, saneamiento, energía eléctrica, y pavimentación
12. Proyectos sobre medio ambiente
Otros proyectos
Total nacional de INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL
25
8,1
4,2
1,4
0,8
8,3
27
139
ENADE 2013
II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL
MOTIVACIÓN de las empresas de invertir en COMUNIDAD
El Salvador: motivación de las empresas para apoyar proyectos de inversión social en
COMUNIDAD
Permite accesar a
nuevos mercados
13,4%
Agrega valor y
productividad
24,0%
Es la única manera de
ser sostenible
16,0%
Para mejorar el entorno
donde opera
22,0%
Por solidaridad con los
que tienen menos
24,6%
ENADE 2013
II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL
MOTIVACIÓN de las empresas de invertir en COMUNIDAD
El Salvador: motivación de las empresas para apoyar proyectos de inversión social en
COMUNIDAD
(Indice de importancia)
2,49
2,56
2,29
1,66
1,39
Agrega valor y
productividad a mi
empresa
Por solidaridad con los
que tienen menos
Para mejorar el entorno
Porque es la única
donde opera mi empresa manera de ser sostenible
Motivantes
Porque me permite
accesar a nuevos
mercados
ENADE 2013
II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL
APORTE de las fundaciones y ONG del sector privado
1.
Muchas empresas canalizan sus inversiones sociales mediante fundaciones y ONG
privadas, que tienen como propósito ejecutar proyectos de:
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
Educación
Salud
Servicios Sociales
Desarrollo Cultural
Comunidades
Medio Ambiente
2.
Son 156 Fundaciones y ONG del sector empresarial, de un universo de 4,712
3.
FUNDEMAS realizó encuesta a 42 de las 156 existentes, presentando como resultado:
i.
2 millones de salvadoreños se ven beneficiados de sus proyectos
ii.
$118.7 millones aportan de inversión social anual
ENADE 2013
II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL
CASOS DE ÉXITO de fundaciones y ONG del sector privado
Nª
NOMBRE
BENEFICIARIOS
1
Fundación de Promoción y Capacitación Social ÉXODO
40 niños y niñas
2
Programa Empresarial SUPERATE
3
Fundación Amigos de la Educación FUNDAEDUCA
4
Proyecto País
5
FUSAL, Programa “Libras de Amor”
6
FUNDEMAS, Proyecto “Limpiemos el Salvador”
Población total
7
Fundación Gloria Kriete “Ayudando a quienes Ayudan”
Población total
8
Fundación Educando a un Salvadoreño, FESA
9
Asociación Escalón
10
Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo, FEPADE
1,805 jóvenes
500,000 estudiantes
2,600 jóvenes
104,161 personas
3,000 niños y jóvenes
1,000 personas
19,401 becas a jóvenes
ENADE 2013
III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE
EMPRESARIOS 2024: Hacia la Generación de valor compartido

Los reportes de sostenibilidad, noticias corporativas y medios en general dan cuenta,
del aumento en la importancia que los aspectos relativos a la sostenibilidad, ética,
medio ambiente, cadena de valor y comunidad, están teniendo en el lenguaje y
estrategias de las empresas.

Michael Porter y Mark Kramer, sostienen que el rol de la empresa deberá estar en
desarrollar una agenda social donde el éxito de la empresa y el de la comunidad se
refuerzan mutuamente. Debido a que cuanto más estrecho es el vínculo entre un tema
social y el negocio de la empresa, “mayor es la oportunidad de aprovechar los
recursos y capacidades de ésta para beneficiar a la sociedad”.
ENADE 2013
III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE
EMPRESARIOS 2024: Hacia la Generación de valor compartido

En El Salvador estos conceptos están siendo desarrollados por diversas entidades:
1.
2.
3.
4.
5.
Fundación Social para la Acción Social, FUNDEMÁS,
Fundación para el Desarrollo Sostenible, FUNDES El Salvador
Consejo Empresarial Salvadoreño para el Desarrollo Sostenible, CEDES
Centro Nacional de Producción Más Limpia
Programa de Desarrollo de Proveedores del PNUD
ENADE 2013
III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE
1. CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO
Desarrollado por FUNDES El Salvador

Bajo este enfoque la empresa analiza su cadena de valor, de manera de mejorar no
solo el diseño de los productos y los procesos internos, sino también la eficiencia de
sus relaciones con proveedores, clientes, mayoristas, trabajadores e industrias
relacionadas, convirtiéndose así en la fuerza que impulsa un cambio social que trae
beneficios a toda la cadena productiva.

Estos proyectos se convierten en parte de la estrategia competitiva de la empresa,
por lo que sus diseños, implementación y monitoreo están íntimamente alineados con
los demás procesos de la empresa.

la ESTRATEGIA de CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO genera simultáneamente
VALOR ECONÓMICO y VALOR SOCIAL. Se cumplen metas cuantificables para la
empresa y se mejoran indicadores sociales que juntos impulsan a la competitividad
sostenible.
ENADE 2013
III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE
2. CADENA DE VALOR: DESARROLLO DE PROVEEDORES
Desarrollado por PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES del PNUD

El objetivo que busca es que las micro, pequeñas y medianas empresas se articulen
como proveedoras de bienes y/o servicios de empresas grandes, conocidas como
empresa cliente o tractora, estableciendo una relación estratégica que les aumente su
competitividad.

Las MIPYME obtienen la calidad y productividad necesarias para integrarse en otros
mercados, generando oportunidades de crecimiento en las mismas empresas y en su
personal.

CASOS de empresas que participaron de manera exitosa del Programa de
Desarrollo de Proveedores :



Calzado GW S.A.
Industrias La Constancia
Transporte Unidos de Occidente S.A. de C.V. TUDO
ENADE 2013
III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE
3. PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
Desarrollado por CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA

Son prácticas e inversiones enfocadas a mejorar la eficiencia de un proceso
productivo y, al mismo tiempo, reducir las emisiones al ambiente generadas por éste.

Aplica continuamente estrategias ambientales preventivas e integradas en los
procesos, productos y servicios, con el fin de reducir los riesgos para las personas y el
ambiente.

CASOS de empresas que implementan de manera exitosa Producción más Limpia:



AGROSANIA
Hotel Mirador Plaza
Industrias Lácteas San José
ENADE 2013
III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE
4. HUELLA AMBIENTAL
Desarrollado por CEDES

la huella ecológica corporativa se configura como una importante herramienta para
la gestión de la sostenibilidad ambiental de las empresas.

Permite a cualquier empresa medir todo su impacto ambiental expresado en
hectáreas de superficie productiva o en emisiones equivalentes de carbono.

Es un elemento clave para minimizar el impacto ambiental y desarrollar productos
sostenibles y, sobre todo, para dotar a la política ambiental de las empresas de un
verdadero enfoque estratégico.

CASOS de empresas que implementan de manera exitosa Huella Ambiental:



AES NEJAPA
SIGMA Q
Grupo FERTICA
ENADE 2013
III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE
5. NEGOCIOS INCLUSIVOS
Desarrollado por CEDES

Es una nueva forma de hacer negocios a través de iniciativas empresariales
económicamente rentables, ambiental y socialmente responsables, que en una lógica
de mutuo beneficio incorporan en sus cadenas de valor a comunidades de bajos
ingresos a través de su participación como proveedores, distribuidores, consumidores,
empleados y/o socios.

Se promueve que las familias en situación de pobreza aprovechen las oportunidades
que ofrecen el mercado y la dinámica surgida a partir de la iniciativa empresarial.

La relación entre la empresa y los grupos de emprendedores o consumidores locales,
maximiza el VALOR SOCIAL y el VALOR ECONÓMICO.

CASOS de empresas que implementan de manera exitosa Negocios Inclusivos:


WALMART México y Centroamérica
J.J BORJA NATHAN, S.A
ENADE 2013
III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE
6. PÚBLICO INTERNO
Desarrollado por FUNDEMAS

Prácticas realizadas por la empresa para motivar y fomentar condiciones de trabajo
favorables que aumenta la productividad y competitividad de la empresa.

toma en cuenta el respeto a los derechos humanos de los empleados, en la definición
de políticas, erradicación del trabajo infantil, diversidad en la contratación de
personal, como personas con discapacidad e igualdad de oportunidades a hombres y
mujeres, entre otros.

CASOS de empresas que implementan de manera exitosa prácticas de Público Interno:


Grupo Calvo
Grupo Dutriz
ENADE 2013
III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE
7. ALIANZAS PÚBLICO PRIVADA
Desarrollado por FUNDEMAS

Tiene como objetivo lograr el alineamiento entre el interés empresarial y el interés
público para propiciar el desarrollo económico, social y ambiental del país donde
opera la empresa.

La empresa busca influir positivamente en las directrices públicas que tengan mayores
beneficios sociales para todo el país, en materia de salud, educación, provisión de
servicios básicos y el combate a la corrupción, entre otros.

CASOS de empresas que implementan de manera exitosa Alianzas Público Privadas


AES EL SALVADOR – FOMILENIO
AES EL SALVADOR – FINET
ENADE 2013
III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE
8. TRANSPARENCIA EMPRESARIAL
Desarrollado por FUNDEMAS

forma parte de una práctica más amplia conocida como GOBERNABILIDAD, bajo la
cual la dirección de la empresa está basada en la transparencia, equidad
corporativa, rendición de cuentas y aspectos económicos, sociales y ambientales.
Plasmado en la misión y visión de la empresa, así como en los planes estratégicos y
políticas internas.

Con la práctica se crea una cultura que apoya el comportamiento ético de la
organización.

CASO de empresas que implementa de manera exitosa la Transparencia Empresarial

Industria La Constancia ILC
ENADE 2013
III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE
9. COMUNIDAD
Desarrollado por FUNDEMAS

La empresa planifica y ejecuta acciones para maximizar los efectos positivos y
minimizar los efectos negativos de su presencia en el entorno donde opera.

La empresa reorienta donativos en efectivo y en especies hacia fines de desarrollo
económico, social y ambiental, en los que la comunidad cercana y la empresa se
beneficien mutuamente. Que incluye destinar tiempo de los empleados para
organizaciones de servicio que impacten directamente a sus públicos de interés.

CASO de empresas que implementa de manera exitosa la Transparencia Empresarial






Asociación Azucarera de El Salvador
Bogonovo Pohl, S.A de C.V
El Diario de Hoy
Banco Agrícola
Banco de América Central
Telecorporación Salvadoreña TCS
GRACIAS