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PROYECTO DE ARTICULACIÓN RED
AMAZONICA
MODULO 4: PROCESOS
ORGANIZATIVOS, TEJIDO
SOCIAL Y REDES
FACILITADORA: EULALIA FLOR
MARZO 2013
GRUPOS DE TRABAJO
CULTURA DE GRUPO
ANALISIS DE GRUPOS DE TRABAJO
LOS GRUPOS DE TRABAJO PUEDEN SER:
 UN FORO PARA AUMENTAR LA AUTOIDENTIDAD
 LA PROTECCION CONTRA LA TENSION Y
LA INCERTIDUMBRE EXCESIVA Y
 LAS
RELACIONES
IMPERSONALES
DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES,
INSTITUCIONES.
UN EQUIPO PUEDE :
 RENOVARSE
 REGENERSE CON NUEVOS MIEMBRO/AS
 PUEDE ENCONTRAR EN SU INTERIOR
TODAS LAS CARACTERISTICAS QUE NO
PUEDEN REUNIRSE EN UN SOLO
INDIVIDUO.
UN EQUIPO PUEDE COMBINAR TODAS
LAS CUALIDADES QUE SE REQUIEREN
PARA DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN,
QUE DIFICILMENTE UN SOLO
INDIVIDUO PUEDE TENERLAS
¿QUÉ
NECESITA UN LIDER SABER ACERCA DE
LOS GRUPOS, SEA COMO DIRIGENTE O
COMO MIEMBRO?
FACTORES:
1. LAS PERSONAS
2. LAS TAREAS
3. LA ORGANIZACIÓN FORMAL
CONTEXTO O ANTECEDENTES
AFECTA LA MANERA EN QUE UN GRUPO SE
COMPORTA, DEBE SER PARTE DE CUALQUIER
ANALISIS DE CÓMO UN GRUPO DE TRABAJO
OPERA.
LOS FACTORES CONTEXTUALES SON LOS
FACTORES DE FONDO, DE LOS CUALES SURGE
UN GRUPO Y DENTRO DE LOS CUALES EL
GRUPO ACTUA.
PUEDE PUNTUALIZARSE DE LA SIGUIENTE
MANERA:
Los objetivos para los cuales se creo el
grupo
El ambiente físico en el cual el grupo trabaja
La organización: su tamaño, naturaleza,
localización, historia pasada, futuro
propuesto.
Beneficiarios, socios, donantes, clientes
competidores, controladores
Sistemas: políticas, sociales, económicos,
legales, etc.
FACTORES
1. LAS PERSONAS
* HABILIDADES E INTERESES DE LOS
MIEMBROS
* ESTILOS DE APRENDER
VALORES Y SUPOSICIONES QUE LOS
MIEMBROS SOSTIENEN
*
* PREFERENCIAS POR LA VARIEDAD,
POR LA DEFINICION Y ESTRUCTURA Y
POR EL RETO INDIVIDUAL
•DEDICAR MAS ATENCION A LOS
EQUIPOS:
*
*
*
*
*
*
SELECCIÓN
DESARROLLO
ENTRENAMIENTO
CALIFICACION
EXPERIENCIA
LOGRO
2. LAS TAREAS
LOS REQUISITOS PODEMOS CLASIFICARLAS DE
ACUERDO A:
* LAS INTERACCIONES QUE SE REQUIEREN
ENTRE LAS PERSONAS
* LA VARIEDAD DE ACTIVIDADES
INVOLUCRADAS
* LA RUTINA O NOVEDAD DE LAS TAREAS
LA AMPLITUD DE LAS HABILIDADES
INVOLUCRADAS PARA REALIZAR LA
TAREA
*
* EL GRADO EN EL CUAL EL RITMO DE
TRABAJO ESTA BAJO EL CONTROL DEL
INDIVIDUO
3. ORGANIZACIÓN FORMAL
INCLUYE:
*
LA JERARQUIA DE LA
AUTORIDAD
*
EL MODELO DE RELACIONES
*
LOS SISTEMAS DE MEDICION,
EVALUACION Y CONTROL
*
LOS SISTEMAS DE RECOMPENSA
*
LOS
PROCEDIMIENTOS
DE
SELECCIÓN Y CONTRATACION
*
LOS
SISTEMAS
DE
INFORMACION/COMUNICACION
NIVELES DE CONTROL
EN UNA SITUACION DADA UN/A LIDER
PUEDE TENER GRADOS VARIABLES DE
CONTROL SOBRE LOS TRES FACTORES DE
DISEÑO. ELLO PUEDE AYUDAR A
IDENTIFICAR TRES NIVELES DE CONTROL:
AQUELLAS COSAS SOBRE LAS CUALES UN/A LIDER TIENE
COMPLETO CONTROL
AQUELLAS COSAS QUE REQUIEREN AYUDA DE OTRO/AS PARA
CAMBIARLAS
AQUELLAS COSAS SOBRE LAS CUALES UN/A LIDER TIENE
POCO CONTROL O NINGUNO
CULTURA DE GRUPO
ESTA CONSTITUIDA POR LOS MODELOS DE
COMPORTAMIENTO Y LOS VALORES QUE LO/AS
MIEMBRO/AS CREAN POR SI MISMOS.
SON LOS MODOS DE PENSAR Y COMPORTARSE
QUE UN GRUPO DESARROLLA CON EL TIEMPO
ESTOS MODELOS EMERGENTES DE CONDUCTA
SON
LA
INTERPRETACION
DE
LO/AS
MIEMBROS DE LO QUE SE LES HA SOLICITADO
HACER.
Y AUN MAS IMPORTANTE QUE LOS MODELOS
DE CONDUCTA EMERGENTES, SON LAS
INVENCIONES DE LO/AS MIEMBRO/AS PARA
“ACOMODAR” SUS NECESIDADES PROPIAS
INDIVIDUALES A SUS TAREAS Y CONTEXTO
SOCIAL.
ALGUNAS DE SUS CARACTERISTICAS
SON:
•NORMAS
•PAPELES
•RITUALES, RELATOS, LENGUAJE
•MAPAS
EN UN GRUPO, LAS PERSONAS
DESARROLLAN
MODELOS
DE
CONDUCTA QUE CONTRIBUYEN O LE
QUITAN HABILIDAD AL GRUPO PARA
LOGRAR SUS FUNCIONES SOCIALES Y
LABORALES.
LA CULTURA DE UN GRUPO NO ES ALGO
OBVIO.
LA CULTURA QUE UN GRUPO FORMA, ESTA
FUERA DEL CONTROL DIRECTO DEL / DE
LA JEFE/A, PUEDE SER INFLUENCIADO POR
LAS ACCIONES DEL JESE.
UN/A LIDER NO DEBE OLVIDAR QUE LA
CULTURA DE GRUPO ESTA INTIMAMENTE
VINCULADA A LAS REALIZACIONES DEL
MISMO
MODELO PARA ANALIZAR UN GRUPO DE TRABAJO
FACTORES DE DISEÑO
PERSONAS
-Habilidades e
intereses
-Estilos de
aprendizaje
-Valores,
presunciones
-Preferencia por la
variedad
CONTEXTO
-Objetivos
-Marco físico
-La Organización
-Competidores,
-Sistemas
políticos, sociales,
económicos y
legales
REQUERIMIENTO
DE LA TAREA
-Actividades
requeridas e
interacciones
-Variedad
-Novedad
-Lapso de tiempo
-Interdependencia
ORGANIZACIÓN
FORMAL
-Estructura y
relaciones formales
de información
-Sistemas de control y
medida
-Sistemas de
recompensas
-Contratación y
sistemas de selección
CULTURA DE
GRUPO
-Actividades
emergentes e
interacciones
-Normas
-Papeles y mayor
categoría social
-Sentimientos
-Rituales, relatos,
epopeyas,
convenciones
lingüísticas
-Mapa
RESULTADOS
-Productividad
-Satisfacción
-Crecimiento
individual