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Escuelas administrativas y
Escuela estructuralista
Escuela estructuralista
 Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus
causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y
comunicación.
 Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas:
autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de
formalización.
 La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa,
prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.
• ORIGENES:
La teoría burocrática tuvo su origen en las necesidades
organizacionales de orden y precisión, así como en la demanda de un trato
imparcial a los trabajadores. La corriente estructuralista pretende equilibrar
los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como
al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia
entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la
organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y
sociales. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de
las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de
autoridad y comunicación.
• ANTECEDENTES: Esta corriente aparece a finales de los años cincuentas
como consecuencia de la baja productividad, ya que las corrientes científicas
y del humano relacionismo habían tomado en cuenta a la productividad o al
personal pero en forma aislada y esta integrada por un grupo de psicólogos
y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.
•
Esta corriente se desarrollo después de la segunda guerra mundial, cuando
los problemas de América Latina se agudizan por al propio funcionamiento
del sistema capitalista.
• Aunque
hay muchas concepciones diferentes entre los economistas
estructuralistas, todos ellos están de acuerdo en que hay varias esferas en
que la economía necesita cambios estructurales.
• Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas las
empresas:
• 1.-AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas
o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
• 2.-COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para
lograr los objetivos.
• 3.-ESTRUCTURA DE
COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la
división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al
comportamiento del personal.
• 4.-ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en estudiar las normas, las
reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.
Escuela estructuralista en Latinoamérica
 Se les llama estructuralistas a la corriente económica que piensan que los problemas de los
países de América Latina son consecuencias del funcionamiento del sistema económico
capitalista, y para resolverlos se requieren cambios estructurales.
 Los estructuralistas se interesan por el sistema económico en su conjunto, explicando la falta de
desarrollo de la región por problemas estructurales (de toda la economía) y proponiendo ciertas
reformas para cambiar la situación de los países de América Latina
 Aplicó la investigación sociológica a diversos campos: política, derecho, economía, música y
religión. Estos trabajos iniciaron la revolución anti positivista en las ciencias sociales, que marcó
la diferencia entre éstas y las ciencias naturales, especialmente debido a las acciones sociales de
los hombres. Los primeros trabajos de Weber estaban relacionados con la sociología industrial,
pero son más conocidos sus últimos trabajos sobre sociología de la religión y sociología del
gobierno.
MÁXIMOS EXPONENTES
Max Weber
• Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde
puntos de vista diferentes, estudió aspectos de burocracia, democracia,
autoridad y comportamiento. Sus obras: “Economía y sociedad” y “Ética
protestante”
Aportaciones a la administración:
La burocracia:
La define como un sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o
impedimentos y que en la mayoría de los casos se relaciona con actividades del Estado.
Determina que puede ser mejorado si se cumple con un modelo ideal de burocracia
que cuente con las siguientes características:
Máxima división del trabajo
Jerarquía de autoridad
Determinación de reglas
Administración imparcial
Seguridad en el trabajo
Diferenciación clara de los bienes.
Amitai Etzioni
•
•
Nacido en Colonia, Alemania, como Werner Falk, nombre que cambiaría años más
tarde por el hebreo Amitai Etzioni. En 1934 emigró con sus padres a Italia, Grecia y,
posteriormente, a Palestinia. Participó muy activamente en la creación del Estado
de Israel.
Define las organizaciones como unidades sociales deliberadamente construidas o
reconstruidas para alcanzar fines específicos. Dice que las organizaciones están
construidas de manera que sean las unidades sociales más efectivas y eficientes. La
efectividad real de una organización específica está determinada por el grado en
que alcanza sus fines.
Principales aportaciones de: Amitai Etzioni propone un nuevo paradigma
económico: La Socioeconomía. Entre las bases de su pensamiento están los
siguientes supuestos:
•
que la Economía está inmersa en la realidad social y cultural y que no es un
sistema cerrado y autocontenido.
• que
los intereses que generan comportamientos competitivos no son
necesariamente complementarios y armónicos.
• que los mecanismos de decisión que usan los individuos están influenciados
por valores, emociones, juicios y prejuicios, así como por afinidades
culturales y otros condicionamientos, y no simplemente por un preciso
cálculo de interés propio.
Chester Barnard (1886-1961)
Fue un ejecutivo estadounidense de vastísima experiencia, cuyos aportes
fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de
1938, The functions of the executive (Traducido como: Las funciones de los
elementos dirigentes), considerado como un clásico de la teoría de la
organización. Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación,
su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad.
Renate Mayntz
Socióloga alemán que realizó un análisis de las estructuras y procesos
de una organización, clasificándolas con base en las estructuras de
autoridad.
Organizaciones estructuradas
jerárquicamente
Mayntz sostiene que en estas organizaciones la cabeza toma las decisiones,
encaminadas directamente hacia sus objetivos. El jefe de una instancia intermedia
posee autoridad delegada para tomar decisiones sobre la ejecución y sobre las
actividades mediatas, pero está sometido a las instrucciones de la dirección
suprema. Cuanto más bajo descendemos, tanto más predomina obedecer sobre
mandar.
Organizaciones estructuradas
democráticamente
El tipo contrario de estructura es el democrático. Por sus principios,
las decisiones son tomadas por la base, por las mayorías, las cuales
ordenan a un grupo de miembros elegidos por votación. Por lo tanto,
la autoridad se delega de abajo hacia arriba.
Organizaciones estructuradas por autoridad
técnica
En estas organizaciones las personas actúan basadas en sus conocimientos técnicos
profesionales, los miembros tienen libertad de acción por su conocimiento y su
especialidad en un campo determinado y la dirección no les puede fijar pautas de
acción a seguir en lo técnico, sino que se rigen por consejos técnicos, academias,
juntas técnicas, comités de especialidades.
Ralph Dahrendorf
Se define como un defensor del liberalismo, pero con algunos matices. Cree que hay
que proponer medidas eficientes para la que denomina la subclase de los excluidos,
pero al mismo tiempo advierte de las deficiencias de la intervención estatal. Se deja
ver la influencia de uno de sus maestros, Karl Popper, sobre todo en su oposición a
las propuestas idealistas de configuración de los cuerpos sociales, sin que ello le
lleve a abstenerse de buscar mejoras. Por eso, tal vez lo que se puede concluir con
su argumentación es la insuficiencia de una visión meramente descriptiva de la
realidad social.
Referencias Electrónicas:
https://es.m.Wikipedia.org/wiki/Escuela_estructuralista
https://es.m.Wikipedia.org/wiki/Max_Weber
https://es.m.Wikipedia.org/wiki/Ralf_Dahrendorf
http://www.gestipolis.com/chester-barnard-sus-aportes-ala-administracion/
http://www.gestipolis.com/renate-mayntz-sus-aportes-ala-administracion/