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Hacía una definición de
Competitividad
Unidad 1.
Evolución del término
Línea del tiempo
1980 Porter. Si el sector no es competitivo difícilmente una empresa logrará
serlo….. La meta de la estrategia es encontrar una posición en el sector donde
se pueda influenciar las fuerzas competitivas del mercado. La empresa que logra
la diferenciación a partir de su cadena de valor, es una empresa superior.
1999 Bueno Para conocer la competitividad es necesario conocer la competencia
actual, la competencia potencial y el poder de negociación de los agentes –
frontera (agentes económicos y sociales)
1993 Treacy y Wierzema. Para ser más competitivos es necesario concentrarse
en nichos de mercado específicos, reducir los costos, optimizar los procesos,
proveer productos y servicios de primera línea a partir de la innovación, y
conocer en profundidad al cliente.
2000. Kim y Mauborge. Ampliar los horizontes de mercado a partir de la
innovación en mercados donde la competencia es menor.
Evolución del término
Línea del tiempo
La definición del término competitividad ha tenido, a través de los años, diferentes acepciones. Desde la referida al
nivel de exportación de un país, pasando por la definición que la relaciona con el mejoramiento de la calidad de vida, o a
aquella donde se integran variables como desarrollo tecnológico, educación, instituciones sólidas, calidad en la producción
entre otros (Ministerio de Economía de Argentina, 2006). Aunque existe gran diversidad y controversias en la literatura sobre
el término competitividad, muchos están de acuerdo que el concepto depende de los resultados que se deseen alcanzar
(Buitrago, 2008; Romo & Abdel, 2005).
Evolución del término
Línea del tiempo
El Ministerio de Economía de Argentina (2006) señala como
tres las etapas en la evolución del término competitividad: la
asociada a las ventajas comparativas, la asociada a las ventajas
competitivas y la competitividad estructural y sistémica. Por otra
parte, Benítez (2012) identifica la evolución del término
competitividad a partir de las teorías de diversos autores como
Kim y Mauborgne (2005); Porter (1980) y Treacy y Wierzema
(1993). De acuerdo a estos autores ésta se centra en tres
aspectos básicos: el mercado, la cadena de valor y la
diferenciación organizacional, que hacen parte de un enfoque
estructuralista; como también en aspectos como la a
diferenciación y segmentación que hacen parte de un enfoque
recontruccionista (PWC, 2013).
Conclusión
Línea del tiempo
La definición reconstruccionista de Mathews (2009)
va muy de la mano de los planteamientos de Kim y Renée
Mauborgnee (2005). Esta definición se orienta claramente
con el propósito del curso Legislación y entorno
competitivo en contextos globales. Los autores presentan
una definición de competitividad como un estilo de vida,
para la coexistencia con el otro en un ambiente de
confianza, en busca de un camino propio mediante el
uso racional de recursos y capacidades, de cara a la
responsabilidad social.
Referencias
Benítez, M. (2012). Evolución del concepto de competitividad. Ingeniería Industrial. Actualidad y
Nuevas Tendencias, 3(8), 75-82
Buitrago, M. (2008). Teoría de la estrategia y la competitividad: Estado del arte desde la
perspectiva de Michael Porter y su aplicación en Colombia. (Proyecto de grado del ciclo profesional no
publicado). Universidad de La Salle, Facultad de Administración de empresas, Bogotá, Colombia.
Kim, Ch & Mauborgne, W. (2005). La Estrategia del océano azul. Colombia: Grupo Editorial
Norma.
Mathews, J. C. (2009). El significado de la competitividad y oportunidades de internacionalización
para la mypes. Perú: Nathan Associates Inc.
Ministerio de Economía de Argentina. (2006). Competitividad: marco conceptual y análisis
sectorial para la provincia de Buenos Aires. Cuaderno de Economía, (74), 1-88.
PWC (2013). Claves de la competitividad de la Industria Española. España: SIEMENS.
214.
Romo, E & Abdel, G. (2005). Sobre el concepto de competitividad. Comercio Exterior, 55 (3), 200-