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DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO
“DISEÑO DE UNA PROPUESTA DE INCUBADORA DE EMPRESA
CULTURAL EN EL CANTÓN RUMIÑAHUI, BASADA EN LAS
MEJORES PRÁCTICAS REALIZADAS EN AMÉRICA LATINA”
AUTORAS:
DIANA CAROLINA BERMÚDEZ LEÓN
CAROLINA ELIZABETH VELÁSQUEZ CRUZ
DIRECTORA: ING. ROCÍO ORBE
PIB generación de empleo y
crecimiento económico.
"La cultura… puede
considerarse…como el
conjunto de los rasgos
distintivos, espirituales y
materiales, intelectuales y
afectivos que caracterizan una
sociedad o un grupo social. Ella
engloba, además de las artes y
las letras, los modos de vida,
los derechos fundamentales al
ser humano, los sistemas de
valores, las tradiciones y las
creencias."
Actores culturales dispersos
Cultura importante ente
económico.
Preferencias de profesiones
actuales
Pérdida de identidad ancestral
Conocer
diferentes
categorías
culturales
Poco interés en
la cultura
La Cultura es
lo que
identifica a una
sociedad, sus
costumbres,
tradiciones, los
modos de vida,
las creencias,
artes y letras
Explotación
de la
propiedad
intelectual
Objetivo General
Diseñar una propuesta de incubadora de empresa cultural en
el Cantón Rumiñahui a través de las mejores prácticas
realizadas en América Latina, para contribuir al desarrollo
económico y social a partir del aprovechamiento de las
industrias culturales y el patrimonio material e inmaterial del
Cantón.
Determinar por referentes teóricos, el emprendimiento
cultural, incubadoras de empresas culturales, la innovación
social, sector artesanal, patrimonio tangible, intangible.
Diagnosticar los modelos de incubadoras de empresas
culturales de América Latina para obtener los mejores
lineamientos que puedan dinamizar la economía comunitaria
del Gobierno Autónomo Descentralizado de Rumiñahui.
Analizar las mejores prácticas en modelos de incubadoras de
empresas culturales en América Latina, generando una
propuesta al Gobierno Autónomo Descentralizado de
Rumiñahui
Hipótesis de Investigación (Hi)
A través de la propuesta de incubadoras de
empresas de culturales se dinamizará la economía
comunitaria en el Cantón Rumiñahui.
Hipótesis Alternativa (Ha)
La propuesta de incubadoras de empresas de
culturales no dinamizará la economía
comunitaria en el Cantón Rumiñahui.
Hipótesis Nula (Ho)
El estado es el único responsable de
proponer la asociatividad de los actores
culturales.
MARCO TEÓRICO
Teoría de Modelos Culturales
• El término modelos culturales como un término que
trata de sistematizar la cultura de un determinado sector
social, cultural o étnico, cuyo fin último es proporcionar
una herramienta con la cual los investigadores del área
de la cultura obtengan la información lo más fiable y
ordenada posible a la hora de estudiar los diferentes
universos culturales (Barroso, 2012).
Teoría de Innovación Social
• Las innovaciones sociales provienen de individuos, grupos u
organizaciones, es a menudo un esfuerzo de creatividad que
implica la fluidez y la flexibilidad de varias disciplinas. El acto
de la innovación social en un sector está conectado en su
mayoría con diversas disciplinas dentro de la sociedad. La
teoría de la innovación social habla de "conectar las
diferencias”(Calulier & Mulga, 2011).
Pionera en la Incubación de Empresas (1984).
1987 Creación de ANPROTEC (Asociación Nacional de Entidades Promotoras de
Emprendimientos de Tecnologías Avanzadas).
1987 SEBRAE (Servicio Brasileño de Apoyo a la Micro y Pequeñas Empresas)
El Gobierno promueve la Cultura de calidad certificada
Guadalajara, Jalisco especialistas de la zona metropolitana, vieron que el arte es
rentable hay que saber administrarlo y venderlo.
MEJORES
PRÁCTICAS
DE
AMÉRICA
LATINA
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (ITESO) , Instituto
Tecnológico de Monterrey y La Universidad Panamericana unidos apoyan la iniciativa
cultural con la implementación de proyectos.
2001 Inicio de Proyecto cuya base fue el turismo, diseño y cultura.
2002 Presentación al público, 159 proyectos presentados, 13 incubados
Objetivo principal desarrollar proyectos con jovenes que contribuyan al
desarrollo local y diversifiquen el aprato productivo.
Gobierno de Antanas Mockus (1995-1997) armonizo la ley, moral y cultural promulgando el respeto de unos a
otros.
Coordino acciones publicas y privadas para generar sentidos de pertenencia de la Ciudad (Bogotá).
Festivales de musica, recitales de poesía, noche solo de mujeres, disminuyendo los indices de violencia.
Sergio Fajardo (2004-2007) Medellín, Empresa de Desarrollo Urbano.
Modelo de incubación basado en las Universidades.
Creación de 24 incubadoras.
20 proyectos incubados por cada Incubadora en 4 años de operación.
Amasando
sueños Emilia
Ingignoli
Proyectos con
jóvenes para
contribuir al
desarrollo local
diversificando
el aparato
productivo
Maluca,
Paracas
Telar del Río
Incubadora de
Emprendimientos
EXPRESIVA
fomenta y apoya
proyectos
relacionados con
la Cultura.
A lo largo del año
lleva
capacitaciones,
talleres de
sociabilizacion,
intercambio de
relatos y
experiencias
Compromiso con
instituciones para
el crecimiento de
los
emprendedores
Actualmente
existen 35
proyectos
incubados
MARCO
METODOLÓGICO
TIPO DE INVESTIGACIÓN
• Exploratorio – Descriptivo Correccional
UNIDAD DE ANÁLISIS
• Actores y Gestores culturales
Población
6182 Actores y Gestores Culturales
Muestra
307  Actores y Gestores Culturales
Donde:
N 6182
Z
1,96
p 0,7
q 0,3
1 1
𝑛=
6182∗1,962 ∗0,7∗0,3
= 307
0.052 ∗ 6182−1 +1,962 ∗0,7∗0,3
ANALISIS UNIVARIADO
VARIABLE
RESULTADO
Formar parte de una incubadora
cultural
90,9%
Función cultural
73,9%
Predomina el ser artesano con un 81,36 %, esto
debido a que por ser una herencia el arte u oficio.
18,6%
Entre las actividades que realizan los artesanos o
actores culturales existen varias en la encuesta
realizada predomina la danza con un 18,6%.
Asociación a gremio cultural
64,52%
Entre los artesanos encuestados el 64,52% indicaron
que al momento no se encuentran debidamente
agremiados en el Cantón
Promoción de servicios
41,58%
Los encuestados prefieren darse a conocer a través de
publicidad con un 41,58%
38,1%
Capacitaciones principalmente en Emprendimiento
38,1% porque es una manera de guiarse en cómo
realizar y emprender un negocio cultural
58,06%
Los encuestados dijeron que si con un 58,06% les
gustaría que el municipio les apoye con su idea de
microempresa cultural, para auxiliar el
desenvolvimiento de emprendimientos de base
cultural y artística.
Actividad que realiza
Tipo de capacitación
Apoyo a microempresa cultural
ANALISIS
El 90% está de acuerdo de formar parte de una
incubadora cultural porque en el Cantón Rumiñahui
existes varios actores culturales
Actividad que realiza y Apoyo Municipal tabulación cruzada
Apoyo Municipal
Promoción
cultural
Asesoría
Artes
Plásticas
Recuento
% dentro de Actividad que
realiza
% dentro de Apoyo Municipal
Actividad que realiza
Recuento
% dentro de Actividad que
Técnicas
realiza
Artesanales
% dentro de Apoyo Municipal
Danza
Letras
Música
Teatro
No aplica
Total
Recuento
% dentro de Actividad que
realiza
% dentro de Apoyo Municipal
Recuento
% dentro de Actividad que
realiza
% dentro de Apoyo Municipal
Recuento
% dentro de Actividad que
realiza
% dentro de Apoyo Municipal
Recuento
% dentro de Actividad que
realiza
% dentro de Apoyo Municipal
Recuento
% dentro de Actividad que
realiza
% dentro de Apoyo Municipal
Recuento
% dentro de Actividad que
realiza
% dentro de Apoyo Municipal
Total
Formas de
Financiamiento
9
32,1%
5
17,9%
14
50,0%
28
100,0%
8,1%
6,0%
16,7%
10,0%
17
12
15
44
38,6%
27,3%
34,1%
100,0%
15,3%
14,3%
17,9%
15,8%
26
16
15
57
45,6%
28,1%
26,3%
100,0%
23,4%
19,0% 17,9%
20,4%
13
13
9
35
37,1%
37,1%
25,7%
100,0%
11,7%
15,5%
10,7%
12,5%
11
11
9
31
35,5%
35,5%
29,0%
100,0%
9,9%
13,1%
10,7%
11,1%
12
8
12
32
37,5%
25,0%
37,5%
100,0%
10,8%
9,5%
14,3%
11,5%
23
19
10
52
44,2%
36,5%
19,2%
100,0%
20,7%
22,6%
11,9%
18,6%
111
84
84
279
39,8%
30,1%
30,1%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Se acepta la hipótesis ya
que se relaciona las
preguntas 4 y 9 en el
análisis del chi cuadrado
Pearson con un valor de
aceptación del 45,2%,
por lo cual la economía
comunitaria del cantón
Rumiñahui si se
dinamizaría
Función Cultural*Apoyo a microempresa cultural tabulación cruzada
Apoyo a microempresa
cultural
Si
Artesano Recuento
Función Cultural
% dentro de
Función Cultural
Total
% dentro de Apoyo
a microempresa
cultural
Gestor
Cultural
Total
No
139
61,2%
88
38,8%
227
100,0%
85,8%
75,2%
81,4%
23
29
52
% dentro de
Función Cultural
44,2%
55,8%
100,0%
% dentro de Apoyo
a microempresa
cultural
14,2%
24,8%
18,6%
162
117
279
% dentro de
Función Cultural
58,1%
41,9%
100,0%
% dentro de Apoyo
a microempresa
cultural
100,0%
100,0%
100,0%
Recuento
Recuento
Se rechaza la hipótesis ya
que la relación de las
preguntas 2 y 10 en el
análisis del chi cuadrado
Pearson realizado es un
valor menor a lo esperado
del 2,5% por lo tanto se
niega la propuesta de
incubadoras de empresas
de culturales no dinamizará
la economía comunitaria en
el Cantón Rumiñahui.
Función Cultural*Entidades Públicas asociación tabulación cruzada
Recuento
Función
Cultural
Total
Artesano
Gestor
Cultural
Entidades Públicas
asociación
Si
No
92
135
29
23
121
158
Total
227
52
279
Se rechaza la hipótesis ya que la relación de las
preguntas 2 y 11 en el análisis del chi cuadrado
Pearson realizado tiene un valor menor a lo
esperado 4,5%, por lo tanto se niega que el Estado
es el único responsable de proponer la asociatividad
de los actores culturales.
La Incubadora “Ñucanchi Llacta Rumiñahui”, nace con la finalidad de apoyar a
las personas dedicadas hacer cultura dentro del Cantón Rumiñahui, por tanto su
misión es:
“Somos una Incubadora Cultural que busca crear y desarrollar proyectos
orientados al fomento y promoción de las actividades culturales a través de ferias,
talleres, capacitaciones, intercambios culturales y festivales salvaguardando los
saberes ancestrales que garanticen los derechos culturales y una relación
equilibrada entre el hombre y la naturaleza contribuyendo al Buen Vivir”
“Ser un referente para el Ecuador hasta el 2022, que influya en
el desarrollo comunitario del Cantón haciendo énfasis en los
derechos culturales y ser reconocida localmente y a nivel de
América Latina”
A través de
asesorías
generar
negocios
innovadores
culturales.
Apoyar a la
innovación social
en negocios
culturales ya
existentes.
Funciones
de la
Incubadora
Cultural
Brindar un espacio
para viabilizar el
surgimiento de
microempresas
comunitarias
dedicadas a la
cultura.
Ofrecer apoyo en la
gestión, especialmente
en el desarrollo de los
planes de negocios, en
áreas como marketing y
dirección financiera (a
través de consultorías,
capacitación y sistemas
de redes).
• Servicios de información sobre cómo generar
proyectos para el ingreso a la incubadora cultural.
• Servicios de información microempresarial
comunitario
• Servicio de búsqueda de financiamiento.
• Capacitación empresarial comunitaria.
• Servicios de Asesoramiento.
• Asistencia técnica desarrollo microempresarial.
• Talleres con bajos costos.
Arte Plástica
Música
Letras
Técnicas
Artesanales
Tradicionales
Danza
Teatro
Gastronomía
DIRECTORIO DE
INCUBADORA
CULTURAL
DIRECCIÓN
GENERAL
SECRETARÍA
LEGAL
UNIDAD DE
ASISTENCIA
TÉCNICA Y
ASESORÍA
UNIDAD ADMINISTRATIVA
DIRECTOR
ADMINISTRATIVO
UNIDAD DE CAPACITACIÓN Y
TALLERES
PROFESORES
ESPECIALISTAS
CURSOS
PRE
INCUBACIÓN
INCUBACIÓN
• El objetivo principal es preparar
las iniciativas empresariales
seleccionadas.
• Elaboración de un perfil
empresarial.
• El objetivo que tiene esta etapa es
estructurar, desarrollar y
consolidar empresas sostenibles,
garantizando la maximización de
su valor empresarial en un menor
tiempo posible.
PRESENTACIÓN
PROYECTOS CULTURALES
PRE-INCUBACIÓN
INCUBACIÓN
2
3
Retiro de formulario
cultural
Retiro de formularios
para inscripción de
capacitaciones y
asesorías
Asesoría para
elaboración de
plan de negocios
Almacenamiento
de los proyectos
Almacenamiento
de los proyectos
Directorio para
análisis de
proyectos
Directorio para
análisis de
proyectos
Convocatoria de
proyectos
culturales
Elaboración de plan de
negocios
Directorio para
análisis de
proyectos
NO
Devolución de
proyecto con
observaciones
NO
Toma de
decisiones
Toma de
decisiones
Toma de
decisiones
SI
2
Devolución del plan
de negocio con
observaciones
SI
SI
Correo
electrónico y
solicitud de
aceptación
NO
Firma de
contrato para
incubación
Firma de
contrato para
pre
incubación
Firma de contrato
de espacio físico
3
GRUPOS
Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal
Rumiñahui
Universidad de las Fuerzas
Armadas – ESPE
Actores Culturales
CUADRO DE INVOLUCRADOS
INTERESES
PROBLEMAS PERCIBIDOS
Mejorar la atención y el apoyo al
sector cultural
Información escasa sobre actores y
gestores culturales
Prioridad de obra de Infraestructura
del Cantón
Pocos estudios en el sector cultural
Ser pioneros en la creación de una
Incubadora Cultural
Generar proyectos de vinculación
con la sociedad
Participación activa en el sector
cultural con el Cantón
Inexistencia de proyectos de
Incubadora cultural
Pocos proyectos culturales
generados
Organización formal
Mejor valoración económica
Mayor apoyo a nivel institucional
Intercambio de conocimientos
culturales a nivel local
Gestores Culturales
Organización formal
Equidad en eventos culturales
Mayor apoyo a nivel institucional
RECURSOS Y MANDATOS
Consultorías sobre el
sector cultural
Aprobación de partida
presupuestaria
Autorización de parte de
las autoridades de la
Universidad para un
trabajo en conjunto con el
Municipio en el Sector
Cultural
Informalidad de los actores
Inclusión de partida
presupuestaria para
Apoyo a un número determinado de proyectos del sector
actores
presupuestaria
Escasas representaciones de
delegaciones culturales del Cantón a
otras provincias
Informalidad de los actores
Inclusión de partida
presupuestaria para
Padrinazgo político
proyectos del sector
presupuestaria
Aprovechar las industrias
culturales, el patrimonio material
e inmaterial del Cantón
Contribuir al desarrollo
económico y social
Generar a corto y mediano plazo
proyectos, programas y servicios que
ayuden al desarrollo comunitario local a
través de la cultura
Estimular la creación y difusión de la
oferta cultural y a través de estos
proyectos la recuperación de
conocimientos ancestrales
Promover proyectos de
empresas y entidades sin
fines de lucro del sector
Contribuir a la mejora de
formación de emprendedores
y trabajadores del ámbito
cultural
Apoyar a las nuevas
generaciones de actores y
gestores culturales
Indicador
Número de industrias culturales
Fin:
Aumento del % de visitas a industrias
Contribuir al desarrollo económico y social a partir del culturales.
aprovechamiento de las industrias culturales y el Aumento de eventos culturales
organizados en conjunto con el Municipio.
patrimonio material e inmaterial del cantón.
Propósito (objetivo general):
Generar a corto y mediano plazo proyectos,
programas y servicios que ayuden al desarrollo
comunitario local a través de la cultura.
Número de proyectos, programas y
servicios.
Número de capacitaciones culturales.
Medio de verificación
Datos estadísticos de los organismos
gubernamentales.
Registro de volúmenes y precios de
venta.
Análisis de entrevistas a los
beneficiarios.
Actas de ingreso de proyectos,
programas y servicios.
Base de datos formal sobre actores y
gestores culturales.
Acta sobre jornadas de
capacitaciones.
Componentes (objetivos específicos):

Estimular la creación y difusión de la oferta
cultural y a través de estos proyectos la
recuperación de conocimientos ancestrales.

Promover proyectos de empresas y entidades
sin fines de lucro del sector.

Contribuir a la mejora de la formación de los
emprendedores y trabajadores del ámbito
cultural.

Apoyar a las nuevas generaciones de gestores
culturales.
Supuestos
Personas dedicadas a la
cultura siguen a las
actividades culturales como
su principal fuente de
ingreso.
Proyectos culturales
instalados en el Cantón.
Mejoramiento económico y
social del Cantón.
Número de publicidad y promociones sobre Ranking sobre publicidad, estadista
actividades culturales.
de promociones.
Número de proyectos culturales de la
localidad del GAD.
Actas de ingreso de proyectos,
programas y servicios.
Número de capacitaciones.
Actas sobre jornadas de
capacitaciones.
Aumento de personas dedicadas a la
Cultura.
Mayor oferta y demanda de
actividades culturales.
Base formal de información
sobre personas dedicadas a
la cultura.
Recopilación de información de
personas dedicadas a la cultura.
Actividad:
1.1 Inspección de campo.
1.2 Evaluación de encuestas y fichas de entrevistas.
1.3 Informe
1.4 Capacitaciones en el área aprendizaje.
1.5 Búsqueda de auspiciantes de la empresa privada
para las diferentes actividades culturales.
Persona encargada de verificación de
encuestas y entrevistas.
Persona encargada para realizar el Informe
Encuestas
Personas expertas en temas de
Entrevistas
capacitaciones culturales.
Informe
Persona encargada de búsqueda de
auspicio.
Concretar componentes para
la Incubadora Cultural.
Servicio: Se dedicará específicamente al desarrollo de industrias creativas culturales.
Plaza: Localizada en Sangolquí en una edificación destinada por el Municipio.
Precio: Tendrá precios accesibles para capacitaciones, talleres y asesorías.
Procesos: Se promocionará a través redes sociales Facebook, Twitter e Instagram, además
de afiches.
Promoción: Basado en las diferentes categorias culturales, el logotipo aliado con el
Municipio de Sangolquí.
Physical (entorno): Ambiente acogedor, donde los emprendedores culturales dejen fluir
su ideas microempresariales.
Personal: Una cultura organizacional basada en normas, creencias y acciones que tendrá
competitividad dentro del mercado cultural.
Partners (Alianzas estratégicas): Involucrado con la Universidad de las Fuerzas
Armadas E.S.P.E., alianza estratégica para capacitaciones, talleres.
PARTIDAS
PRESUPUESTO APORTE
UNIVERSIDAD VALORADO
(SIN ASIGNACION
PRESUPUESTARIA) (ANUAL)
PRESUPUESTO
ENTIDAD
AUSPICIANTE
(ANUAL)
PRESUPUESTO
CONTRAPARTE COMUNIDAD
BENEFICIARIA
(ANUAL)
A. COSTES DIRECTOS
A.1 CONSTRUCCION
30000
A.2 EQUIPOS, MATERIALES Y
SUMINISTROS
2000
A.3 PERSONAL
28800
4500
A.3 PAGO COWORKING
TOTAL COSTO DIRECTO
TOTAL COSTO PROPUESTA
1500
28800
36500
66800
1500
Se pudo conocer que un 90% tiene
interés en formar parte de una
Incubadora Cultural donde sus
expresiones culturales sean de
beneficio no solo particular sino
también para la sociedad y de esta
forma no solo sea conocido en el
Cantón sino fuera del mismo.
La edad predominante entre los
actores y gestores es de más de 51
años con un 42.35%, esto debido a
que son artes u oficios heredadas, en
el tiempo de estar como actor o
gestor cultural el 44,44% indico que
tiene más 12 años en esta actividad.
Existen varias expresiones culturales
predominando la danza con un
20,43% representada por grupos de
bailarines que en ocasiones
pertenecen a una misma familia,
estos grupos están siempre presentes
en las fiestas del Cantón, las técnicas
artesanales con un 15,77%
representada por los orfebres,
cestería, talabartería, cerería.
Las formas de darse a conocer
predominantes son la publicidad con
un 41,58% y las ferias con 30,82%,
el manejo de redes sociales es menor
por el poco conocimiento de la
tecnología.
La intervención de la empresa
privada es algo que les llama la
atención con un 58,06% para que les
ayude con el impulso en sus
microempresas culturales.
La propuesta de incubadora cultural no es un
proyecto que se implante y mucho menos
vaya a dar réditos de la noche de manera
inmediata, por lo que recomendamos que se
inicie una etapa llamada “preparación del
terreno”, es la etapa donde se les motiva
mediante charlas a los actores y gestores
culturales a tener un espíritu emprendedor,
para impartir talleres de fomento de
emprendimiento cultural.
El Municipio debe tener una base de datos
mejor estructurada, de los actores y gestores
culturales, en un solo departamento para tener
un mejor control y una actualización
constante facilitando de esta forma la
obtención de la información y evitar
confusiones para los usuarios.
Los programas de capacitación deben estar
enfocadas a la Cultura, pues en la actualidad
Misión Social tiene capacitaciones en otras
áreas que son de más apoyo a la comunidad
en general del Cantón.