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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Área Académica: Licenciatura en contaduría
Profesor(a):L.A. Martín Eduardo Baeza Ramírez
Período: Julio- Diciembre/2016
La Creatividad y la Innovación
RESUMEN
•
La creatividad junto con la innovación son elementos que han venido
interactuando en el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero
que a medida que los mercados se hacen más competitivos, dichos
elementos han tomado un papel protagónico, ya que por medio de éstos las
organizaciones pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas que les
permitan mantenerse con éxito.
ABSTRACT
•
Creativity with innovation are elements that have been interacting in the
business environment for a long time, but that as markets become more
competitive, these elements have taken a leading role, because through
these organizations can develop those competitive advantages that allow
them to stay successful.
KEYWORDS: Creatividad, Innovación, convergencias y divergencias
1 Naturaleza e importancia de los
emprendedores.
1.1
Las tendencias e impulsores globales
en materia de emprendedores.
1.1.1 La nueva economía
La
nueva
economía se
refiere a la
diferente
realidad
empresarial
Que
conmocionó
al mundo de
los negocios a
finales del siglo
Que
acaba
de concluir y
que dio origen
a las llamadas
empresas
"high tech", de
alta
tecnología,
Que
introdujeron
maneras
suigéneris
de
gerenciar
y
producir,
Así como una
perspectiva
novedosa en
lo relativo a la
valoración
financiera de
dichas
empresas.
1.2 Retos y perspectivas en
la era del conocimiento
Una organización puede tener las herramientas
adecuadas para registrar y organizar los datos,
pero los buenos propósitos pueden no llegar a
materializarse nunca si no existe una unidad de
Gestión del Conocimiento que impulse retos,
coordine y estructure el proceso para:
Garantizar que el personal hace
uso de las herramientas, tanto
para registrar como para
consultar los datos disponibles.
Los beneficios obtenidos de una correcta
Gestión del Conocimiento son numerosos:
No se duplica el trabajo innecesariamente.
Si surge un problema que ya se presentó en
el pasado, pueden recuperarse con
facilidad los detalles de la solución aplicada
entonces, ahorrando tiempo y esfuerzo.
Mejor aprovechamiento de los recursos
existentes.
Evaluar los datos recogidos,
velando por que estén
permanentemente actualizados.
Analizar las necesidades de información
de ciertos departamentos y coordinar la
correcta transferencia de conocimiento
desde aquellos que poseen los datos.
Prevención de situaciones de
desinformación en caso de faltar los
“propietarios” de los datos de
acceso a una aplicación, de
contacto con un cliente, etc.
1.3 Empresas promotoras
El emprendimiento social en México
Por fortuna, cada vez más emprendedores se enfocan en el ámbito social en México, buscando resolver
problemas de salud, movilidad, educación, acceso a servicios básicos e inclusión laboral, entre muchos
otros.
Aceleradoras e incubadoras
Son organizaciones enfocadas en ayudar a los emprendedores a desarrollar ideas y convertirlas en
negocios sustentables, con impacto y escalables. Existen algunas que se centran en etapas tempranas y
otras en etapas más maduras; cada una tiene un enfoque distinto. Algunas de las principales son
1. New Ventures Group
2.
Socialab
3.
Make Sense
4.
Venture Institute
5.
Incuba Social
6.
Unreasonable
1.2 Programas nacionales de emprendedores
1.2.1 Programa emprendedor
El programa nacional de
emprendedores
Tiene como objetivo promover e impulsar en
los mexicanos la cultura
Y el desarrollo empresarial para la creación
de más
Y mejores emprendedores, empresas y
empleos.
1.2.2 incubación y aceleración
de empresas
Las aceleradoras son organizaciones que impulsan
el crecimiento de empresas a través de servicios
de consultoría, innovación y gestión comercial; y
así posicionarlas en el mercado nacional, elevar su
productividad y/o facilitarles el acceso a
mercados internacionales.
Mientras que las incubadoras de alto impacto
apoyan ideas/proyectos que logran impactar de
manera trascendental en el sector en el que se
desenvuelven, para crear mejores empresas.
1.2.3 Programas de apoyo a las
Pymes
Con
Diversos fondos y
programas,
la secretaría de economía
promueve el fortalecimiento
y desarrollo de las micro, pequeñas
y medianas empresas (mi pymes) del país.
1.2.4 Organizaciones emprendedoras
Una organización para que sea emprendedora, deberá permitir y facilitar que las
personas que la componen, se comporten dando facilidades para la iniciativa
dentro de la organización, estimulando nuevas oportunidades en la organización,
entregando recursos y abiertos a los cambios.
El desarrollo del espíritu emprendedor al interior de una organización,
puede permitir desarrollar nuevos proyectos o también renovar con
nuevas ideas.
Aspectos que las organizaciones emprendedoras deben tener como estrategias son:
•La estrategia clave
•Recursos estratégicos
•Beneficios para el cliente
•Límites de la empresa
•La eficiencia
1.3 El perfil del emprendedor en
la era del conocimiento.
Entre los conocimientos y habilidades que se suelen mencionar
para dirigir una empresa, por pequeña que sea ésta, deberías
tener nociones de:
Gestión financiera.
Contabilidad
Estudio de mercados
Publicidad, promoción y
relaciones públicas
Calidad de servicio a los
clientes
Fiscalidad
Referencias
• ED., C. (2015). Creatividad S.A. México:
CONECTA.
• Haro, F. d. (2015). Am 10 Creatividad e
Innovación. México: Am Editores.