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Emprendimientos
productivos de
economía popular y
solidaria
Las empresas de la economía popular
y solidaria sector textil.
Punto Ecuador y COMPE
Encuentro de empresas recuperadas por sus trabajadores
Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social
ECUADOR
Montevideo 2010
Objetivo
Promover el análisis e identificación de
proyectos específicos de desarrollo social
vinculados a la economía social y solidaria,
para lo cual se propone el intercambio de
prácticas, información y opinión
Conceptos
Economía popular y solidaria, es un subsistema
económico que se fundamenta en la unidad
doméstica como núcleo para la reproducción
ampliada de la vida. Es una economía que prioriza
el trabajo sobre el capital y la solidaridad sobre
el mercado. Es una sociedad con mercado pero
no de mercado.
Antecedentes
En el Ecuador luego de sucesivos golpes de estado se
estableció un gobierno de ruptura con una fortaleza
conceptual fundamentada en lo que se ha dado en
llamar socialismo del siglo XXI. Esto se plasmó en la
nueva constitución de Montecristi 2008, aprobada en
un referéndum. La asamblea que redacto la
constitución emitió una serie de mandatos urgentes
en temas claves para la transformación del estado.
Uno de estos mandatos fue el mandato 8, el cual
eliminó la tercerización laboral.
Punto Ecuador
Origen:
A
raíz del mandato 8 Industrias Pinto liquidó a
120 trabajadoras tercerizadas.
Así el MRL preparó un proyecto para generar
empleo para estas personas.
En mayo 2008 se crea la cooperativa artesanal
Punto Ecuador
En junio del 2008 se firma un convenio
tripartito entre MRL, MIES y Punto Ecuador
para canalizar el dinero que se requería para la
ejecución del proyecto
Punto Ecuador
Compromisos: Inversión 100.000
MIES
Financiamiento
Adquisición de materia prima, materiales y el programa
de capacitación para las obreras
Control y Seguimiento
A través de la Subsecretaria de Economía Social y
Solidaria, para el buen uso de los fondos económicos,
para asegurar el cumplimiento del objeto del convenio.
Supervisión
Evaluación
De la ejecución, a través del delegado al Comité de
Gestión
Realizar una evaluación técnica inicial, la evaluación
semestral y final a través de la Subsecretaria de
Economía Social y Solidaria
La Evaluación financiera será a través de la Dirección
Técnica de Gestión Financiera semestralmente
Punto Ecuador
Compromisos: Inversión 185.000
MRL
Financiamiento
Control y Seguimiento
Apoyar
Evaluación
Arriendo local, adecuaciones, adquisición de
maquinaria y capacitación
A través de la Dirección Nacional de Empleo y
Recursos Humanos, para el buen uso de los fondos
económicos, para asegurar el cumplimiento del objeto
del convenio.
Equipamiento, asistencia técnica, adecuaciones,
administración, promoción de la cooperativa y
gerenciar.
Realizar una evaluación técnica inicial, la evaluación
semestral y final a través de la Dirección Técnica de
Planificación
La Evaluación financiera será a través de la Dirección
Técnica de Gestión Financiera semestralmente
Punto Ecuador
Compromisos:
COOPERATIVA PUNTO ECUADOR
Capitalización
Control
Cláusula
Evaluación
Aportación de $10,00 mensuales por parte de las
socias por el tiempo que dure el convenio, para
incrementar el capital.
Proporcionar inmediatamente cuando sea requerido
por los ministerios informes de la ejecución, uso de
recursos o cualquier otro tema relacionado.
Durante los 2 años del convenio los bienes inmuebles
no podran ser: enajenados cedidos, prendados, o
limitar a su dominio por parte de la Cooperativa, bajo
ninguna figura jurudica.
Presentar los informes semestrales técnicos y
financieros con el debido respaldo.
Las tres instituciones deberán nombrar cada una un delegado para formar parte del
Comité de Gestión que realizará el control de la ejecución y seguimiento del
presente convenio. Por parte del MRL fue nombrado el Dr. Jorge León
La Cooperativa adquiere los bienes y por tal motivo es la dueña de los mismos, esto
no implica que los Ministerios pierdan las facultades de control y supervisión
respecto a su correcta custodia, mantenimiento y uso
Punto Ecuador
• Agosto 2008 se inicia el trabajo de Punto Ecuador con 63
socias expertas en costura recta
• Punto Ecuador es una compañía de confecciones textiles
especializada en tela de punto. Se conforma con las ex
trabajadoras de Industrias Pinto. Se adquiere la maquinaria
de industrias pinto.
• Industrias Pinto vende su maquinaria y traslada su
producción a Perú; quedándose con los puntos de venta
en Ecuador.
• El programa Hilando el Desarrollo adquiere uniformes
• Sistema de contratación pública 2009. Pliegos
• Inventarios de uniformes
• Incumplimiento de plan de producción
• Cambios continuos de administración
Punto Ecuador
• Cambio de gerentes, los cuales expresan la
existencia de una situación renuente de
socias
• Problemas para cumplir con contratos y
reducción de ventas
• Deserción de socias
Punto Ecuador
• Cambio de gerentes, los cuales expresan la
existencia de una situación renuente de
socias
• Problemas para cumplir con contratos y
reducción de ventas
• Deserción de socias
Punto Ecuador
Fortalezas:
• Maquinaria de calidad
• Experiencia laboral en el manejo de maquina
de costura recta
Punto Ecuador
Oportunidades:
• Cantidad suficiente de maquinaria para altos niveles
de producción
• Disminución en costo de arriendo. Arriendo del
nuevo local. ($300,00)
• El nuevo local está ubicado en un sector bastante
comercial que favorece el punto de venta
• Hilando el Desarrollo
• Precios competitivos
• Ingreso de nuevo personal con buena disposición al
trabajo y mano de obra especializada.
Punto Ecuador
Debilidades:
• Falta capacitación
• No hay personal especializado
• Personal unifuncional
• Poco compromiso por parte de las socias
• Falta de programación para la producción
• No existe solidaridad y comunicación entre las socias.
• Socias tienen la percepción de que al ser dueñas de la
empresa, ya no tienen obligaciones que cumplir.
• No tienen experiencia en ventas
• Poco personal en comparación con la capacidad de
producción de maquinaria
• Insuficiente capital de trabajo
Punto Ecuador
Amenazas:
• Poca demanda del mercado por impuntualidad
• Incremento de la competencia.
COMPE
• COMPE es una cooperativa textil motivada en la experiencia
de Punto Ecuador, la cual surge meses después de Punto
Ecuador
• Iniciativa de ex trabajadoras de la empresa de confecciones
del ejercito.
• Costureras, contadora personas con experiencia en ventas
• Recibieron mínimo apoyo del estado para iniciar.
• Ahora es autosuficiente, se autogestión para capital
operativo, auto gestionan su mercado y están empoderadas
de su desarrollo económico solidario
LECCIONES APRENDIDAS
• Buscar compatibilizar el sentido de la urgencia para tomar las
riendas de la empresa y el cambio cultural necesario
• La auto gestión es un proceso de mediano plazo que requiere
un acompañamiento fuerte del estado y corresponsabilidad
• Un grupo de trabajadores/as cuyo empoderamiento es bajo, es
necesario no entregarles desde el inicio todo el control de la
cooperativa, mientras no exista el capital social para auto
gestionarse. Debe haber una contraparte social de los
trabajadores
• La disciplina es un elemento fundamental
• Definir el nivel de cohesión del grupo y capacidades previo a la
entrega del control total
• Es necesario identificar la cabeza para el liderazgo; si no existe
es necesario buscar un modelo de organizacional con menor
participación de los trabajadores propietarios
Gracias…