Download emprendedor social

TODOS PODEMOS
AGENTES DE
CAMBIO
¿QUÉ ES UN
EMPRENDEDOR
SOCIAL?
FRANK HOFFMAN:
DISCOVERING HANDS
CÁNCER DE MAMA
• Causa 480.000 muertes al año
• 1 cada 10 mujer sufre del
cáncer de mama
DISCOVERING HANDS
• Formación a mujeres invidentes
para examinar pechos
• Detectan 30% más tumores que
los médicos
• Pueden llegar a encontrar bultos
de 5mm, mientras un médico
encuentra de 9mm o más.
BART WEETGENS:
APOPO
MINAS ANTIPERSONA
• 3.628 muertes en 2013
• 47% son niños
•
•
•
APOPO
Entrena a ratas gigantes a
detectar minas y bombas de
racimo.
Reduce el coste de encontrar
minas al 85% y aumenta su
eficacia en un 30%
En fase de pruebas para utilizar
el olfato de las ratas para
detectar tuberculosis
MIGUEL LUENGO:
MALARIASPOT
MALARIA
• 600.000 nuevos casos de
malaria al día, 1,2 millón de
muertes al año
• Es la enfermedad con la tasa
más baja de diagnóstico
correcto
MALARIASPOT
• A través de un videojuego, todos
pueden participar en el
diagnóstico
• 1 técnico de laboratorio analiza 1
muestra en 20 minutos.
• 13 jugadores analizan 1 muestra
en 1 minuto.
EMPRENDEDOR SOCIAL
•
•
•
•
Está comprometido con generar un
cambio positivo
Soluciones innovadoras a
problemas sociales
Genera un cambio sistémico
Se centra en “fallos de mercado”
¿CÓMO TRABAJAMOS?
1) CHANGEMAKER LEADERS
3.000 FELLOWS EN 84 PAÍSES
Impacto de los Emprendedores
Sociales
83%
90%
60%
Emprendedores Sociales de Ashoka que han
cambiado el sistema a nivel nacional tras
10 años de ser seleccionado
Ideas de Emprendedores Sociales de
Ashoka replicados por otros grupos u
organizaciones
Emprendedores Sociales de Ashoka que
hayan generado un cambio en las políticas
o leyes a nivel nacional tras 5 años de ser
seleccionado
Fellow de Ashoka:
Premio Nóbel 2014
KAILASH SATYARTHI
(INDIA)
Emprendedor Social de
Ashoka desde 1993, y premio
Nobel de la Paz por su lucha
contra el trabajo infantil en la
India
2) CHANGEMAKER SKILLS
ESCUELAS CHANGEMAKERS
Malala Yousafzai, Premio Nobel 2014,
fue a una escuela que le enseñó a
empoderarse y a ser una ciudadana
responsible – una verdadera changemaker.
La escuela fue creada por un Emprendedor
Social Ashoka, Mohamad Ali.
ASHOKA ESTÁ CONSTRUYENDO UNA
RED GLOBAL DE ESCUELAS PARA EL CAMBIO
3) CHANGEMAKER ALLIANCES
CRESUS + LA BANQUE POSTALE
Impacto Social
Impacto Económico
1. Cresus amplía su base de
usuarios significativamente y
escala su impacto hasta donde
LBP tiene clientes
1. Reducción significativa de
morosidad. 75% de los clientes
de LBP asesorados por Cresus
pueden devolver sus créditos.
2. LBP aprende a asesorar
clientes en riesgo de impago
2. Se refuerza la imagen
corporativa de LBP
SPECIALISTERNE + SAP
Impacto Social
Impacto Económico
1. Empleos cualificados y bien
remunerados para personas con
autismo
1. Empleados autistas un 35%
más eficientes que la media de
empleados de SAP
2. SAP se ha comprometido a
que el 1% de toda su plantilla
sean personas autistas
2. Se refuerza la imagen
corporativa de SAP
SISTEMAS DE VALOR COMPARTIDO
Alianzas entre agentes sociales y privados que:
•
•
•
•
Tienen un impacto social
Son economicamente sostenibles
Son escalables
Suponen una ventaja competitiva para
ambas partes: acceso a un nuevo negocio,
mercado, nuevo tipo de empleados,
reducción de costes…
FIN DE LA PRIMERA PARTE
Objetivos del sector privado
• Acceso a nuevos mercados
• Incrementar rentabilidad
Activos
• Desarrollo de producto
• Músculo financiero
• Escalado de operaciones
• Infraestructura y logística
BARRERAS
• Falta de comunicación e
información de fortalezas y
necesidades de otros
Sectores
• Falta de confianza
• Resistencia al cambio de
los modelos tradicionales
• “Hacer dinero” con lo social
se considera tabú
• Marco legal y ecosistema en
desarrollo
Objetivos del sector privado
• Creación de productos y
servicios innovadores con
Impacto social
• Incrementar ingresos
Activos
• Profundo conocimiento de
“fallos de mercado”
• Agregar demanda
• Capacidad de innovar a
muy bajo coste
LANZADERAS +
AYUNTAMIENTOS
Impacto Social
1. 60% de los participantes en
lanzaderas se reinsertan
laboralmente por cuenta ajena
2. 25% comienzan un nuevo
negocio
Impacto Económico
1. Ahorro en el pago de
prestaciones por desempleo
2. Ejemplo de gestión efectiva
del dinero público
OPORTUNIDAD DE MERCADO EN EUROPA
12M de personas no pueden acceder a una vivienda digna
Mercado potencial: 124.000 millones de €
21M de personas no pueden acceder a calefacción
Mercado potencial: 25.000 millones de €
46M de personas sufren de obesidad
Mercado potencial: 60.000 millones de €
60% de franceses renunciaron a algún tipo de atención sanitaria por
motivos economicos
Mercado potencial de seguros médicos: 14.000 millones de €
En UK 11% de los presupuestos de las familias se dedica al pago de deuda
Mercado potencial para poblaciones vulnerables : 12.000 millones de €
15% de la población se encuentra en paro
Mercado potencial para reducir el coste del paro: 72.000 millones de €
¿Qué debe hacer una empresa?
• Acercar la RSC al “core business”
• Fomentar el intraemprendimiento
1. Detectar y fomentar a los intraemprendedores
2. Introducir operativas propias de “startups”
en la estructura de la empresa (team of
teams, pilotos…)
• Colaborar con el sector social con una perspectiva
similar a la de las alianzas de negocio
¿Qué debe hacer el sector público?
• Involucración de otros sectores en la búsqueda de
innovación para resolver los problemas sociales
(sector ciudadano, sector Social…). Ejemplo:
www.bcnopenchallenge.org
• Impulso a las iniciativas que fomentan la búsqueda
del impacto social por parte de otros sectores:
SLIG (Sociedad Limitada de Interés General), Social Impact
Bonds…
¿ALGUNA
PREGUNTA?
¡GRACIAS!