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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL
VALLE DEL MEZQUITAL
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
NOMBRE DE LAS INTEGRANTES:
BRENDA BARRERA PÉREZ
MARICELA SERRANO CRUZ
NOMBRE DEL PROFESOR:
LI. M. NORMA PÉREZ LÓPEZ
NOMBRE DE LA MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE LA FUNCIÓN INFORMÁTICA
CUATRIMESTRE Y GRUPO:
3 ¨B ¨
La organización es una entidad social porque esta constituida por
personas, y se halla orientada hacia objetivos porque esta diseñada
para alcanzar resultado como obtener ganancias o proporcionar
satisfacción social. Esta estructurada deliberadamente porque divide el
trabajo, y su ejecución se asigna a los miembros de la organización.
ORGANIZACIÓN FORMAL
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Basada en una división del
trabajo que se especializa en
órganos
y
funciones
en
determinadas actividades. Es la
organización planeada o definida
en el organigrama, consagrada
por la dirección y comunicada en
todos los manuales de la
empresa. Es la organización
formalizada de modo oficial.
Surge de modo natural y
espontáneo, debido a las
relaciones
humanas
que
establecen las personas que
desempeñan cargos en la
organización formal. Se basa en
relaciones de amistad (o de
antagonismo) y el surgimiento de
grupos que no aparecen en el
organigrama ni en ningún otro
documento formal.

Estudiar
y
analizar
de
manera
permanente
la
estructura
y
el
funcionamiento
de
la
dependencia.

Adecuar la organización y las
dependencia a las que se trabaja.

Asesorar a las unidades o departamentos de la dependencia
que
lo
solicitan
en
la
interpretación
y
aplicación
de
técnicas
administrativas.
funciones
en
la

Hacer actividades de promoción, investigación y
divulgación.

Conocimiento de las técnicas concernientes al
mejoramiento de métodos y a los principios
generales para resolución de problemas que se
plantean en la organización de la cual
dependen.
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el
cual existe. Así mismo es la determinación de las
funciones básicas que la empresa va a desempeñar
en un entorno determinado para conseguir tal
misión.
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los
clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

Establecer la personalidad y el carácter de la organización, de tal
manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y
respeten en cada una de sus acciones.


Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar
una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los
clientes hacia la empresa.


Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus
clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la
identidad corporativa, los recursos y capacidades, así como
otros factores de la empresa.
La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa
desarrolla su actuación, permitiendo tanto a clientes como a
proveedores conocer el área que abarca la empresa.
Define las oportunidades que se presentan ante una posible
diversificación de la empresa.
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen
futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la
empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su
análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que
componen la organización, tanto internos como
externos.

Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la
organización.

Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha
incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión.
Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.

Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario
cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía
fiable, fomentando la inseguridad general.
5 Aspectos importantes para la visión:
Estrategias
propósitos
Valores
políticas
normas
Políticas impuestas externamente.
La empresa no se encuentra aislada, sino que vive rodeada del medio. La conducta de este
medio afecta a la conducta de la empresa y, a su vez, la empresa también afecta al medio.
La sociedad, a través de sus sistemas políticos, sociales y económicos, formula ciertas
acciones que tienden a ordenar su propio desarrollo.
Políticas formuladas internamente.
Estas son las políticas que de una manera precisa, consciente, y de preferencia por escrito,
se formulan con el fin de que sirvan para regir en términos generales en un determinado
campo.
Podemos subdividirlas en políticas generales y políticas particulares. Las primeras son
aquellas que se aplican a toda la empresa, es decir, a cada una de las unidades
administrativas. Así, una empresa puede establecer como política general que un
determinado número de decisiones que afectan a Bienestar sean tomadas por comités
formados por obreros y empleados.
Formulación de políticas financieras.
Una de las políticas importantes en esta área es la referente a la obtención del capital y
depende en alto grado del tipo de empresa (privada, mixta o del área social) y de la
disposición de hacer uso de capital exterior, ya sea que éstos provengan de sectores
nacionales o internacionales.
Políticas sobre relaciones con sindicatos.
El sindicato es una organización que vive dentro de la empresa. Es importante fijar la actitud
de la empresa: frente a él en muchos casos su política consiste en adoptar una actitud de
cooperación que muchas veces ahorra disgustos y dinero. Otro aspecto consiste en la
manera de resolver las quejas.
Políticas sobre Moral Interna.
Tratan de aumentar el grado de compromiso de los trabajadores con la empresa y de
entregar a éstos los beneficios sociales que les correspondan y que pueden solucionar
muchos posibles conflictos.