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El Mundo - Suplemento Innovadores
Fecha: miércoles, 10 de septiembre de 2014
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EL MUNDO
_I N N O VA D O R E S
NÚMERO 336 / MIÉRCOLES 10 DE SEPTIEMBRE DE 2014
>NODOS / European Biomedical Investor Day
Ɂ Se presentaron 10 empresas que resuelven viejos problemas médicos
Ɂ El jurado valoraba el equipo, la necesidad cubierta y el mercado
Ɂ La catalana usMIMA ha creado un cinturón contra el estreñimiento
> FINANCIACIÓN
Escuchar al paciente y diseñar
Un dispositivo para hacer frente a las visitas frecuentes al baño por problemas de
próstata gana la primera edición del foro de inversión internacional. Por Andrea Pelayo
A
menudo lo verdaderamente difícil de un
problema es identificarlo. Sin embargo,
las empresas que se presentaron ayer al European Biomedical Investor Day que acogió el
CCCB si algo tenían era esa
parte de los deberes hecha. Pero hacía falta algo más para
premiar a tan sólo una de las
diez iniciativas que se presentaban al foro de inversión organizado por Biocat junto a
BioInnovative Ireland, Center
for Technology in Medicine
and Health de Suecia, INNO-X
Healthcare de Dinamarca, el
Biodesign Israel, el Instituto
IHU de Estrasburgo y Stanford Biodesign. Un buen equipo, una necesidad evidente, la
propiedad intelectual protegida correctamente, un buen
mercado y una presentación
clara era todo –y no es poco–
lo que necesitaban los miembros del jurado para escoger el
premiado.
El representante de Torix
Medical subió al escenario algo nervioso pero no es un mito que Estados Unidos da tablas a quienes tienen ideas para que las puedan llevar a
cabo. En su caso, presentaba
un dispositivo, Innoflow, para
tratar de forma efectiva la hiperplasia benigna de próstata,
una enfermedad que dificulta
a los hombres llevar una vida
normal ya que provoca una
mayor frecuencia de las visitas
al baño. Hasta ahora hay medicamentos y operaciones disponibles, pero ambas soluciones tienen alto coste y posibles
efectos secundarios.
El dispositivo de Torix Medical, un equipo procedente de
Palo Alto (California), se llevó
el reconocimiento del jurado
por resolver un problema que
afecta a 20 millones de personas y que cuesta 8.000 millones a los Estados Unidos y
40.000 en el mundo. La empresa busca en una primera fase
600.000 euros para seguir
avanzando y ayer pusieron su
primer grano de arena para
conseguirlos.
Al escenario habían subido
antes empresas que usaban el
biodiseño para solucionar
El ponente de usMIMA en su presentación en el foro de inversión celebrado ayer. / JORDI SOTERAS
El vencedor Torix
Medical busca
600.000 euros para
seguir avanzando
otras cuestiones, entre ellas la
mala consistencia de los oxímetros, una propuesta de mejoría del cierre de las operaciones endoluminales, una revolución en las cánulas
intravenosas para causar menos fallos o un sistema para
ayudar a los pacientes de
trombosis.
Tenían cuatro minutos. Ninguno sobrepasó el tiempo, que
corría marcha atrás en un contador gigante. Y eso que tenían
mucho que decir. La clave de
un buen pitch es la preparación. Pero ¿cómo resumir tu
idea de negocio en 240 segundos? La clave era, como casi
siempre, hacerlo sencillo. Pero
eso no es fácil cuando se trata
de biomedicina. Sin embargo,
los ponentes del European
Biomedical Investor Day estuvieron a la altura de un evento
que, pese a celebrarse por primera vez, denotaba madurez.
Algo que tiene especial mérito ya que muchos de los proyectos surgieron de equipos jóvenes hace poco tiempo. Es el
caso, también, del único representante español en el evento
de ayer. Se trata de usMIMA,
una empresa surgida de la primera edición del programa
DHealth Barcelona, que encontró su idea de negocio tras
la visita al Instituto Guttman,
donde el contacto directo con
los pacientes les llevó a agilizar
el proceso más difícil de los
procesos de biodiseño: la identificación del problema.
En el centro hospitalario catalán encontraron pacientes
con lesiones de médula espinal
que mostraron su preocupación por una de las consecuencias menos conocidas de su
enfermedad: el estreñimiento.
Para combatir esta dolencia
que complica también la situa-
ción del 80% de los enfermos
de Parkinson y del 15% de la
población sana, usMIMA ha
creado una solución no invasiva y sin efectos secundarios:
un cinturón que imita los masajes de los profesionales para
acabar con este problema.
Al final, de lo que se trata es
de conseguir crear dispositivos
que aligeren la vida de los pacientes, que a menudo sufren en
silencio algunas consecuencias
de sus enfermedades. Sólo los
médicos y sus familiares más
cercanos suelen conocer los
pormenores de la dolencia pero
si algo dejó claro la jornada de
ayer es que dedicarles tiempo y
energía puede llevar a ideas de
negocio con un importante mercado. La preocupación por la salud es un tema de alcance mundial y las posibilidades para las
empresas, también. La clave para saber aprovecharlo es tener
la mente y los ojos bien abiertos.
Los que quieran intentarlo pueden presentarse a la próxima
edición de DHealth Barcelona
hasta el 15 de septiembre.
> BIODIVERSIDAD
DIGITAL
Adolfo
Plasencia
¿La innovación
necesita Arte?
Un tweet de la cuenta @MIT llamó mi atención. Decía literalmente: «STEM es extraordinariamente valioso, pero si queremos conseguir los mejores innovadores debemos enseñar (también) Artes». En EEUU lleva tiempo
en marcha el llamado debate STEM, acrónimo
en inglés de Science, Technology, Engineering
y Mathematics, utilizado sobre todo para abordar determinados enfoques en la educación.
En 2011, el National Research Council y la National Science Foundation, declararon que las
disciplinas STEM son fundamentales para las
sociedades tecnológicamente avanzadas. El
presidente Obama hizo lo propio lanzando la
iniciativa federal Educate to Innovate, a la que
se sumaron organizaciones sin ánimo de lucro, grandes corporaciones, sociedades científicas y de ingeniería que reunieron 700 millones de dólares en una asociación público-privada, que además consiguió el apoyo de los
100 mejores CEOs del país. La ‘revolución
STEM’ estaba en marcha. Massachusetts como siempre, se adelantó y Utah y Oklahoma
le siguieron después.
La sorpresa vino de varios lados. John Maeda, exdirector del Symplicity Lab del MIT Media Lab, afirmó que «la base en la educación
STEM es excepcional para hacernos más eficientes o aumentar la velocidad de todos dentro de los procesos de ajuste, pero no es tan
buena en el crecimiento de nuestra curiosidad
o imaginación». Una graduada de la Rhode Island School of Design, que John dirigía entonces propuso añadir una ‘A’ de Artes y pasar al
debate ‘STEAM’. En Corea del Sur, con una
educación de alumnos líderes mundiales en
matemáticas y ciencias, se dieron cuenta de
que decaía el interés de sus estudiantes en
ciertos campos. Si bien los campos de ciencias
y matemáticas son beneficiosos, se han ido
alejando demasiado de cualquier aplicación en
el mundo real. Sus niños y jóvenes se aburrían. Así que el Ministerio de Educación coreano decidió su integración con las artes. En
2011 aprobó su programa STEAM. De inmediato la vanguardia empresarial se subió al carro STEAM: Texas Instruments ha invertido
cinco millones de dólares para poner en marcha una academia STEAM y otras empresas
como Boeing, Nike, Apple, Intel, 3M y muchas
Ciencia, tecnología, ingeniería y
matemáticas son grandes, pero no
pueden hacer el trabajo solas
más citan diseño y creatividad como una prioridad en la búsqueda de soluciones innovadoras. La conclusión: Ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas son grandes materias
que aprender, pero no pueden hacer el trabajo solas. Para preparar a los estudiantes de hoy
a ser líderes en innovación hay que centrarse
en el pensamiento creativo que da a los individuos una ventaja innovadora.
@adolfoplasencia