Download Proyecto Tren Eléctrico de Lima, Línea 1 Tramo 2

Maestría en:
Título de la Tesis:
Autor (es):
Magíster en Project Management
“Proyecto Tren Eléctrico de Lima, Línea 1 Tramo 2: Obras
Civiles, Electromecánicas, Integración al Sistema de
control y Pruebas”
Bautista Palomino, Orlando
Santa Cruz Alcázar, Gerardo Enrique
Zuloaga Gil, Jorge Franco
RESUMEN EJECUTIVO:
El Proyecto denominado Sistema Eléctrico de Transporte Masivo de Lima y
Callao, Línea 1, Tramo 2, se llevó a cabo con la finalidad de mejorar las condiciones
de viabilidad del transporte vehicular, público y privado de la ciudad de Lima,
reduciendo significativamente los periodos de viaje entre los distritos de Cercado de
Lima y San Juan de Lurigancho, lo que a su vez ha influido positivamente en el
desarrollo económico del sector generando clusters de negocios.
El proyecto que ahora ejecuta la Empresa 26, se integrará totalmente al tramo
realizado hace poco más de un lustro. Culminada toda la Línea 1 se ofrece un
paquete de servicio a la ciudad que benefician a los pobladores de los 13 distritos
por los que atraviesa el viaducto elevado, beneficiando a más de 3 millones de
pasajeros, con un sistema de transporte que emite 0% de gases contaminantes es
100% seguro, con un sistema de control y protección electrónica y automática con un
recorrido total de 33 km que ahora solo demoran aproximadamente 45 minutos, un
tercio de los tiempos habituales.
En el mes de Enero del año 2013 en que Empresa 26 se adjudica la buena pro
para la ejecución del proyecto, y desde ese momento se monta toda una estructura
organizacional para que el proyecto se ejecute de manera óptima, soportándose en
los pilares que brinda el PMBOK a través de las Áreas de Conocimiento y el Grupo
de Procesos de Dirección de Proyectos.
Un proyecto de esta envergadura no solo ha requerido recursos de
profesionales de diversas especialidades, también se requiere la presencia del
Project Manager que con conocimiento y liderazgo para la correcta conducción del
equipo de trabajo, con acciones oportunas para mitigar y solucionar los riesgos que
aparecieron en el proceso de ejecución, sin perder de vista los alcances y atributos
del entregable al Cliente.
Definidos los temas contractuales con el Cliente, se acuerda el inicio de trabajos
el 1° de Marzo del 2013 con una duración máxima de 915 días calendarios y con un
presupuesto aprobado de US$ 411’322,067 millones.
Un proyecto con la complejidad descrita en el alcance, demandó una
planificación fina de las actividades tomando en consideración todas aquellas
condiciones que lo acercan a un escenario de incertidumbre, propio de obras de
larga duración y por contar con un gran número de colaboradores (3,300
aproximadamente obreros en periodo pico) a lo largo del proceso de ejecución del
proyecto.
La Empresa 26 trabajó un Plan de Riesgos con la participación de las distintas
gerencias funcionales, aporte del juicio de algunos expertos y fundamentalmente del
trabajo de identificación de supervisores y técnicos de terreno con experiencia en
proyectos similares. Para la ejecución del proyecto se contempló ir con frentes
independientes de trabajo, por la especialidad que cada entregable requiere.
El objetivo general de la tesis desarrollada por el equipo de trabajo es aplicar los
componentes, metodologías y herramientas de gestión de proyectos, al desarrollo
del Proyecto Tren Eléctrico de Lima: Línea 1, Tramo 2: Obras Civiles,
Electromecánicas, Integración al Sistema de Control y Pruebas, durante el periodo
2012 – 2015, desarrollado por la Empresa 26.
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Asimismo, los objetivos específicos son:
Desarrollar el presente trabajo, aplicando las mejores metodologías que
contemple los procesos que se adecúan y/o acondicionan a la gestión de
proyectos, en el campo de la construcción e ingeniería.
Aplicar en el desarrollo del trabajo, las principales técnicas y herramientas de
planificación asistida, para el desarrollo y viabilidad del proyecto.
Aplicar en el desarrollo del trabajo, dentro del marco de la gestión de proyectos,
las buenas prácticas del PMBOK.
Este trabajo tiene implicancias prácticas y reales, cuyos conocimientos permitirá
saber de mejor forma la dirección y administración de proyectos aplicando el
PMBOK, su marco teórico y procesos, su aplicación y relación con la gestión y
administración de proyectos, y saber en qué medida se dan las mejoras para el área
del conocimiento de la construcción e ingeniería.
Identificamos y aplicamos los métodos y actividades en cada etapa considerando
su mejor aplicación, asimismo señalamos las fuentes de información que
complementan el presente trabajo. El proyecto del Tren Eléctrico de Lima Línea 1
Tramo 2 es una obra de gran envergadura, que implica múltiples actividades y
especialidades que deben conjugarse de manera profesional, eficiente y
sincronizada para poder completar satisfactoriamente su desarrollo, para ello es
imprescindible aplicar las mejores prácticas que nos provee la guía del PMBOK.
Ha sido importante la selección adecuada del procedimiento de investigación
para el presente trabajo, la definición de los pasos siguientes nos han permitido
desarrollar con éxito el entregable que adjuntamos:
 Recopilación y búsqueda de la información para la determinación del estudio
que conlleve a la aplicación de los componentes, herramientas de gestión de
proyectos.
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Seleccionar y diagnosticar la información seleccionada, con la finalidad de
aplicar las técnicas asistidas para la viabilización de un proyecto de
construcción e ingeniería.
Analizar la información sobre la base de los marcos teóricos y su aplicación
dentro del marco de gestión de proyectos al caso del tren eléctrico.
Sistematización de la información mediante la herramienta de buenas
prácticas del PMBOK y la presentación, explicación y discusión de los
resultados.
La visita de campo ha permitido tener conocimiento de las instalaciones, de la
envergadura de las operaciones, los equipos y la mano de obra. Todo un
complejo laboral puesto en marcha.
El desarrollo del trabajo se ha elaborado y capitulado en función a los
objetivos planteados; así como se ha desarrollado por capítulos las variables
relevantes, tales como la metodología y herramientas de gestión de proyectos; El
equipo ha puesto en práctica la guía del PMBOK, se ha desarrollado sobre la base
de los normas definidas en ESAN y los lineamientos de La Salle y se ha llegado a
completar el proyecto con éxito, que no hubiera sido posible sin el esfuerzo del
equipo.
Ya hemos indicado que la dirección de proyectos no es algo que se aprenda
estudiando un libro. Sin embargo, sí que es necesario tener en cuenta todos los
aspectos que influyen en la consecución de los objetivos del proyecto y, para esto,
es necesario conocer las partes de metodología y de conocimiento de disciplinas que
nos brinda la guía del PMBOK.
La importancia de una buena gestión de un proyecto, efectivamente repercute
en gran medida en una buena y adecuada gestión de los recursos humanos, siendo
este el pilar para llevar a cabo las actividades pertinentes a las etapas de planeación,
ejecución control y cierres del proyecto.
Se puede afirmar que la gestión de talento humano, involucra aspectos
cognitivos, destrezas, habilidad, competencias, y la forma como estos interviene en
el desarrollo de sus tareas dentro de un equipo de trabajo.
Teniendo en cuenta que los conflictos son una constante que afecta el
desarrollo óptimo de un proyecto, podría afirmarse que la gestión adecuada de un
conflicto resulta ser una tarea de mucha importancia para un director de proyectos.
La motivación se convierte en una herramienta que agiliza y mejora la
productividad de los miembros de un equipo.