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INFORME POLÍTICO-TÉCNICO CON LA SIGUIENTE ESTRUCTURA
1. Introducción
La Secretaría Nacional de Gestión de la Política (SNGP) es la entidad encargada de
formular las políticas para la gobernabilidad, el relacionamiento político con las otras
funciones del Estado, con los Gobiernos Autónomos Descentralizados, el diálogo político
con los actores sociales y la coordinación política con los representantes del Ejecutivo en
el territorio..
En el marco de nuestras competencias se vienen desarrollando actividades con la
finalidad de fortalecer la gestión de gobierno autónomos descentralizados en todos sus
niveles y diálogos con las organizaciones sociales y la sociedad civil, a fin de permitir la
generación de servicios más eficientes a la ciudadanía, encaminados a la consecución del
buen vivir, objetivo principal de la política del gobierno de la revolución ciudadana.
2. Justificación
La rendición de cuentas permite el acceso a la información, ya que las instituciones del
sector público están obligadas a transparentar información relacionada con su gestión, lo
que a su vez genera involucramiento o participación de la ciudadanía en los asuntos
públicos. Participar en todo el ciclo de las políticas públicas asegura el derecho de las y
los ciudadanos a ser parte e incidir en la formulación, implementación y evaluación de
estas, y exigir la consecución de resultados que garanticen el ejercicio de derechos.
Este ejercicio ciudadano propicia el control social sobre las acciones u omisiones de las
instituciones que manejan fondos públicos, por medio de veedurías, observatorios,
comités de usuarias y usuarios y cualquier otro mecanismo dirigido a ejercer contraloría
social sobre el desempeño y gestión de lo público, fortaleciendo de esta manera la
incidencia política de la ciudadanía; a fin de evitar, entre otras cosas, posibles actos de
corrupción.
La rendición de cuentas fomenta, además, la organización social en torno a intereses y
necesidades de la ciudadanía; también, facilita la participación e impulsa escenarios para
construir relaciones equitativas entre gobernantes y ciudadanos, y buscar soluciones de
manera colectiva. Por tanto, se fortalece la gobernabilidad, al restaurar la confianza en la
gestión pública. Todo ello contribuye a potenciar la democracia participativa.
3. Misión y Visión
Visión
Ser un sólido referente de coordinación política de las acciones del Gobierno, con los
distintos niveles y funciones del Estado y la ciudadanía, en una sociedad que genera
espacios democráticos y participativos.
Misión
La Secretaría Nacional de Gestión de la Política (SNGP) es un organismo de derecho
público, con personalidad jurídica, patrimonio y régimen administrativo y financiero propios
que se encarga de formular las políticas para la gobernabilidad, el relacionamiento político
con las otras funciones del Estado, con los Gobiernos Autónomos Descentralizados, el
diálogo político con los actores sociales y la coordinación política con los representantes
del Ejecutivo en el territorio.
4. Objetivos Estratégicos. (Enunciar aquellos en los que su gestión, aportó para su
consecución)
•
Fortalecer la gobernabilidad democrática y la coordinación política del Ejecutivo en
el territorio y con los GAD.
•
Reforzar los niveles de madurez institucional en las entidades públicas
pertenecientes al Consejo de la Política.
•
Incrementar los mecanismos de coordinación con las entidades competentes para
consolidar el proceso de transformación institucional del Estado.
•
Incentivar la capacidad de acción política y organizativa del poder ciudadano para
el cambio.
•
Incentivar la participación ciudadana efectiva y la organización social.
5. Estrategias adoptadas. (Alineadas a los Objetivos Estratégicos)
•
•
•
•
Fortalecer la gobernabilidad democrática y la coordinación política del Ejecutivo en
el territorio y con los GAD, a través de gabinetes provinciales.
Incrementar los mecanismos de coordinación con las entidades competentes para
consolidar el proceso de transformación institucional del Estado, a través de
reuniones con las organizaciones sociales, Gads y del ejecutivo desconcentrado
en territorio.
Incentivar la capacidad de acción política y organizativa del poder ciudadano para
el cambio, mediante reuniones de trabajo, asambleas comunitarias, talleres de
capacitación.
Impulsar la participación ciudadana efectiva y la organización social, mediante las
escuelas de formación política y ciudadana y voluntariado.
6. Acciones relevantes implementadas. (Alineadas a
responsabilidades y productos establecidos en el Estatuto)
las
atribuciones,
•
Difundir las competencias de los Gads y del ejecutivo desconcentrado en territorio,
dirigido a la ciudadanía en general.
• Socializar y aplicar el decreto 016, así como el registro de las organizaciones
legalmente reconocidas por los ministerios rectores en cada caso.
• Acompañamiento e intervención oportuna en la solución de conflictos sociales
generados.
7. Logros alcanzados. (Deben cuantificarse, y estar enfocados a las Políticas y
Lineamientos del Plan Nacional del Buen Vivir)
•
•
•
•
Ejecución de 7 escuelas de formación política y ciudadana (161 ciudadanos
con conocimiento e informados de las actividades del ejecutivo en territorio.
5 Frentes de Voluntariados parroquiales estructurado
1 Frente Provincial de Voluntariado conformado con la estructura dirigencial y
su plan de Operativo elaborado.
Organizaciones sociales, en proceso para la firma del convenio de
gobernabilidad en territorio. (7 Federaciones de la Nacionalidad Kichwa de
Napo)
8. Monto ejecutado (corriente más inversión)
Corriente:
Inversión:
Total:
$ 12.409,16
$ ------------$ 12.409,16
Descripción
Energía Eléctrica
Eventos Públicos
Servicio
de
Limpieza
Viáticos
Arriendos
Combustible
Escuelas
de
Formación
TOTAL
Codificado
$ 320,00
$ 1.100,00
$ 1.333,33
Ejecutado
$ 273,08
$ 1.099,84
$ 1.333,33
Porcentaje
% 85,33
% 99,99
% 100
$ 820,52
$ 5.824
$ 1.610,55
$ 3.897,60
$ 820,52
$ 5.824
$ 1.378,39
$ 1.680,00
% 100
% 100
$ 12.409,16
% 43,10
9. Conclusiones.
Las actividades desarrolladas durante el año 2014, siempre ha sido acorde a los
lineamientos y competencias enmarcadas en los objetivos y estrategias plasmadas en el
quehacer de la SNGP.
10. Recomendaciones
•
•
•
Necesario contar con la disponibilidad de materiales informativos suficientes.
Establecer mas acercamiento hacia las organizaciones sociales
Coordinar la ejecución de las escuelas de formación entre el ejecutivo desconcentrado
a fin de minimizar la inversión y capitalizar ciudadanía con conocimientos suficientes
del quehacer del ejecutivo en territorio.