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Instituto Latinoamericano
de Investigaciones Sociales
Unión Vecinal para la
Participación Ciudadana
Organización y Movilización Social
Alberto Rodríguez
Organización y Movilización Social
Contenidos
 Movimiento Popular y Movimientos Sociales
 Organización Social y Participación Ciudadana
 La Organización Ciudadana como Catalizadora y
Conductora de Movimiento Sociales
 Planificando Organizaciones y Movimientos
Sociales Políticamente Eficaces
Movimiento Popular y
Movimientos Sociales
Movimiento vs Sector
Normalmente hablamos de
 Movimiento obrero
 Sector empresarial
 Movimiento indígena
 Sector militar
 Movimiento cooperativo
 Sector universitario
Movimientos Sociales: Atributos
 Genera Tensión
Incide en el sistema político institucional como alternativa
 Esta Orientado a la Historicidad
Busca ejercer influencia en la forma como la sociedad se
organiza para producir y apropiarse de los beneficios
 Tiene una Organización
Dispone de una “maquinaria” para concretar sus
planteamientos
Conciencia Miembros de
los Movimientos Sociales
 Sentido de lo que Quiere Conseguir
Tiene una propuesta clara de lo que busca
Sentido de Identidad
Tiene conciencia de quienes están en el movimiento y
cuales son sus aliados
Sentido del Adversario
Tiene conciencia de quienes son los oponentes de concretar
su búsqueda
Movimiento Popular y Social
Movimiento Popular
Movimiento Social
 Territorial
 Funcional
 Desde el Consumo
 Desde la Producción
Socialismo Siglo XXI
Movimientos Tradicionales
Los Movimientos Definen sus Principios
Ejemplo los Principios Cooperativos (desde Siglo XIX)
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Adhesión Voluntaria y Abierta
Gestión Democrática por parte de los Asociados
Participación Económica de los Asociados
Autonomía e Independencia
Educación, Formación, Información
Cooperación entre Cooperativas
Interés por la Comunidad
Ejercicio
Ubiquemos actores sociales de la Venezuela actual en las siguientes categorías
¿Nuestra institución donde se encuentra?
 Sectores Sociales
 Movimientos Populares
 Movimientos Sociales
Organización Social y
Participación Ciudadana
Dimensiones de la Organización Social
 La Propiedad
¿Quién es el dueño?
 La Gerencia
¿Quién toma las decisiones?
 El Reparto de Excedentes
¿Quién recibe las ganancias, beneficios, excedentes…?
 La Articulación
¿Con quienes esta relacionado y cómo?
Dimensiones de la Organización Social
 La Propiedad
> Privada
 Usuarios
> Social - Directa
- Indirecta
> Pública
 Trabajadores
 Comunidad
El Capital Común
Dimensiones de la Organización Social
 La Gerencia
El Vínculo
Democrático
> Dir. Tradicional
> Cogestión
> Autogestión
Más allá de trabajadores y capitalista:
La Gerencia como Clase
 La Participación
Real
 Poder Político y
Poder Técnico
Dimensiones de la Organización Social
 El Reparto de Excedentes
> Pago al Capital / Usuario
> Pago al Trabajo
> Pago a la Comunidad
La Diferencia entre Ganancias y Excedentes
Dimensiones de la Organización Social
 La Articulación
> Con el Estado / Partidos Políticos
> Con Cadenas Productivas
> Con Comunidad
> Con Grupo de Interés / Clase
Las Modalidades de Integración
Ejercicio
¿Cómo es tu organización social?
¿Cómo sería la organización social ideal para su participación ciudadana?
 La Propiedad
 La Gerencia
 El Reparto de Excedentes
 La Articulación
La Participación Supone Organización
Ejemplo los Énfasis de la Educación Popular
Acción
Aprendizaje
Organización
Revisemos las Siguientes Paginas Web
 www.aciamericas.coop
 www.ceaal.org
La Organización Ciudadana como Catalizadora
y Conductora de Movimiento Sociales
El Arte del Dragoneo
El Dragón
La Draga
 Crea Cosas
 Es Audaz y Osado
 Es Soñador
 Es Carismático
 Aprovecha Cosas
 Es Perseverante
 Es Realista
 Es Organizador
El Arte del Dragoneo
Perseverancia
Terquedad
Perspectiva de Múltiples Roles
Orientación
Institución
 Rol de Facilitador
 Opera los Sistemas
 Cotidianidad Organizacional
Ambiente
 Rol Proactivo
 Gerencia Competitiva
 Relación con la Comunidad
Ejercicio
Ubiquemos los atributos del Arte del Dragoneo en nuestra institución
¿Como realizamos la Perspectiva de Múltiples Roles?
 Arte del Dragoneo
Dragón
Draga
 Institución
 Ambiente
•
•
•
•
•
•
Facilitador
Sistemas
Cotidianidad
Proactivo
Competitivo
Comunidad
Planificando Organizaciones y
Movimientos Sociales Políticamente Eficaces
Motivando a la Participación.
La Animación de la Gente
La promoción social: Mecanismos para sumar
voluntades en la consecución de objetivos comunes
La organización requerida: El soporte institucional de
la participación comunitaria en la Venezuela actual
La eficiencia de la participación: Atentos a que los
beneficios de participar sean superiores a sus costos
Las Preguntas y Respuestas Iniciales.
La Orientación de la Acción
¿Cuál problema atacar?: Diagnostico de necesidades
comunitarias
La decisión de cuál o cuáles se van a trabajar:
Jerarquización y toma de decisión estratégicas en
comunidad
La reflexión necesaria para comenzar: Evaluando las
posibilidades de éxito de la acción
La Formulación de la Acción
y la Consecución de Apoyos
Fijando las estrategias de consecución de recursos:
Monitoreo de fuentes de apoyos y la planificación de
su abordaje
La escritura de la propuesta de acción: La
formulación escrita de proyectos
La gestión de la consecución de apoyos: El trabajo
requerido para obtención de recursos
La Realización de la Carpintería
para Concretar Soluciones
La gestión cotidiana de proyectos: El manejo diario
de la técnica, el trabajo y la organización
La gestión cotidiana con las fuentes de apoyo: El
manejo diario de los actores externos, la comunidad y
sus fuerzas vivas
Construyendo una mayor capacidad de respuesta: El
aprendizaje de las acciones realizadas
Aspectos Organizacionales
Requeridos para la Acción Social
El menú de formas organizaciones sociales y
comunitarias en la Republica Bolivariana de
Venezuela
La organización del trabajo y de las relaciones entre
la gente
El manejo de los recursos: Gestión de aspectos
técnicos, financieros y de relaciones con
organizaciones.
Más Allá de las Alianzas:
Las Redes como Respuesta Social
Las múltiples formas de constituir redes: Un menú de
opciones
Las redes no son gratuitas: La inversión requerida
La geometría de las alianzas y redes
Ejercicio
¿Cómo es la planificación de tu organización social?
¿Cómo sería la planificación ideal para movimientos eficaces?
 Motivando a la participación. La animación de la gente
 Las preguntas y respuestas iniciales. La orientación de la
acción
 La formulación de la acción y la consecución de apoyos
 La realización de la carpintería para concretar soluciones
 Aspectos organizacionales requeridos para la acción social
 Más allá de las alianzas: Las redes como respuesta social
Revisemos las Siguientes Paginas Web
http://translate.google.co.ve/translate_s?
hl=es&clss=&q=trabajo+social&tl=ar&sl=
es
 http://www.rolex.com/es#/world-ofrolex/philanthropy/awards-forenterprise/elsa-zaldivar/