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Sexto Informe
Sistematización de la consultoría:
Asesoría en la implementación del plan de trabajo SESA, procedimiento
de queja, y plan de consulta.
Realizado por:
Miriam Miranda Quirós
Diciembre 2013. Heredia, Costa Rica
1
Presentación
De acuerdo al contrato por servicios de consultoría firmado entre el fideicomiso Nº 54416 y la consultora Miriam Miranda, el Informe Final de la consultoría Asesoría en la
implementación del plan de trabajo SESA, procedimiento de queja, y plan de consulta,
corresponde a un “documento de sistematización de la consultoría.
Este documento de sistematización lo conforman cinco apartados a saber:





Plan de consulta en el marco de REDD+ Costa Rica retroalimentado por los
campesinos y territorios indígenas
Plan de trabajo de SESA retroalimentado por la PIRs
Propuesta de abordaje metodológico para la elaboración de las salvaguardas
sociales y ambientales a nivel nacional que alimenten el Sistema Nacional de
Información sobre salvaguardas de Costa Rica y la validación del mecanismo de
consulta y queja retroalimentado por las TIS y los campesinos
Memorias de los 10 talleres realizados con los actores sociales
Logros y lecciones aprendidas durante los meses en los cuales se implementa la
consultoría
Plan de Consulta REDD+ Costa Rica
Salvs
sociales
am
bie
ntal
es,
con
sult
ay
Plan de trabajo SESA
y
Propuesta del abordajes metodológicos para la construcción de las
salvaguardas sociales y ambientales - nivel nacional - que alimenten
el Sistema Nacional de Información sobre salvaguardas de Costa
Rica
y la validación del mecanismo de consulta y queja
retroalimentados por los
líderes
territorios indígenas y
campesinos
mecanismo de consulta y queja
Memorias talleres: Región Pacífico Norte, Región TalamancaterritoriosCaribe,
indígenas
y campesinos
Pacífico
Central, Pacífico Sur, Huetar Norte
socia
les y ambientales - nivel
Salvaguardas
socialaprendidas y acciones pendientes en el marco de
Logros, lecciones
REDD+ Costa Rica
2
territorios
Salvaguarda
construcción de las
social
queja
territorios indígenas y campesinos
Salvaguardas social
Propuesta del Salvaguardas sociales y ambientales, consulta
y mecanismo de consulta y queja
3
Componente social
Propuesta del abordajes metodológicos para la construcción de las salvaguardas
sociales y ambientales - nivel nacional - que alimenten el Sistema Nacional de
Información sobre salvaguardas de Costa Rica y la validación del mecanismo de
consulta y queja retroalimentados por los líderes territorios indígenas y campesinos.
Documento No 3
Document
Diciembre del 2013
Elaborado por Especialistas sociales
Secretaría Ejecutiva de REDD+
Contenido
Introducción ............................................................................................................................ 3
Propuesta de metodología para abordar el tema de las salvaguardas ambientales y sociales. 4
Mecanismo de consulta y queja retroalimentado por los campesinos y los líderes indígenas.
................................................................................................................................................ 7
Propuesta para la implementación del mecanismo de queja con el sector campesino ....... 8
Propuesta para la implementación del mecanismo de queja con el sector indígena .......... 9
2
Introducción
Durante los meses de noviembre y diciembre del 2013, se desarrollaron diez talleres a
nivel regional con los sectores indígenas y campesinos. El propósito de los mismos fue
colectar insumos, que permitieran elaborar de manera conjunta, la
propuestas
metodológica para abordar el tema de salvaguardas ambientales y sociales; asimismo
retroalimentar el plan de trabajo SESA y el plan de consulta elaborado por el componente
social de la Secretaría Ejecutiva. También se aprovechó la colectividad para discutir el plan
de consulta y queja para recibir retroalimentación a éste.
Los objetivos propuestos y los productos a alcanzar fueron los siguientes:
Objetivos
 Discutir la temática de salvaguardas ambientales y sociales para consensuar el
abordaje de estas desde la perspectiva de los campesinos e indígenas
 Desarrollar una propuesta de consulta desde las perspectiva de las PIRs
fundamentada en las experiencias generadas en la etapa informativa a través de la
participación y dialogo temprano facilitado por la Secretaría REDD+
 Divulgar y capacitar sobre la implementación del mecanismo de consulta y queja
Productos a lograr.
1. Propuesta metodológica para abordar el tema de las Salvaguardas sociales y
ambientales con las PIRs
2. Propuesta metodológica de Plan para la consulta consensuada desde la perspectiva
de los actores (territorios indígenas y campesinos)
3. Retroalimentación y validación del Mecanismo consulta y quejas
Los talleres estuvieron dirigidos a los campesinos de las regiones Pacífico Norte,
Talamanca-Caribe, Pacífico Central, Pacífico Sur y Huétar Norte; así como a los los
bloques territoriales RIBCA, Gnäbes, y Central / Norte.
El contenido técnico de los
talleres fue responsabilidad del equipo social de la Secretaría REDD+, la facilitación y
logística se establece mediante el sistema de contratación denominado no consultoría. La
misma consiste en contratar una persona física o jurídica que apoye con la logística
requerida. Por su parte, la Secretaría REDD+ es la responsable del contenido técnico de las
actividades programadas.
3
Propuesta de metodología para abordar el tema de las salvaguardas
ambientales y sociales.
Se validó con las PIRs la estructura de niveles de participación, propuestos en el Plan de
Trabajo SESA, como un mecanismo para hacer operativo el trabajo participativo para los
meses sub-siguientes. A continuación se detalla los niveles de participación de los actores:
Figura n°1. Niveles de Participación de los Actores
VINCULACIÓN
DIRECTA
VINCULACIÓN
INDIRECTA
Fuente: Elaboración propia, 2013
Esas dimensiones, se desagregan en tres grandes niveles:
Nivel Estratégico: En este nivel se toma en consideración el Comité Ejecutivo, la
Secretaria Ejecutiva, Comisión Interinstitucional, con sus respectivos representantes.
Nivel Operativo: En este nivel, se toma en consideración las respectivas estructuras
propuestas por los actores interesados en participar en REDD+ (se toma en consideración
particularidades de regionalización y territorialidad, así como afinidades de las zonas en las
que se trabaja)
Nivel Representado: Este nivel, delega su representatividad en el Nivel Operativo,
mismo que debe estar en constante comunicación con este Nivel. En este punto, la
Secretaria Ejecutiva, apoya en los casos que se requiera a partir de las solicitudes expresas
del Nivel Operativo.
Para el caso de las salvaguardas, a partir del trabajo constructivo y participativo con las
PIRs se propone la siguiente estrategia metodológica:
4
o Clarificación a las PIRs de que Costa Rica tiene que reportar a través del Sistema
Nacional de Información de Salvaguardas, las salvaguardas nacionales que lo
alimentan. Para esto, se construyen las salvaguardas fundamentadas en la
legislación nacional y la realidad local de los sectores. En esta etapa se
conceptualizan las salvaguardas de Cancún y las salvaguardas del Banco Mundial
para que sirvan como plataforma teórica para la construcción de las salvaguardas
sociales y ambientales nacionales. Es responsabilidad del experto social de la
Secretaría que las PIRs dispongan de la base teórica que fundamente el trabajo
constructivo posterior.
o La construcción de las salvaguardas sociales y ambientales se hace utilizando la
estructura organizativa establecida por los indígenas y los campesinos. La
elaboración de las salvaguardas del sector campesino se realiza a partir de las
regionales de UNAFOR (Caribe, Chorotega, Pacífico Central, Pacífico Sur y
Huetar). Posteriormente, a nivel nacional se someterán a análisis las propuestas
regionales, se priorizarán, se hará una propuesta nacional de sector, misma que debe
someterse a validación..
Por su parte, el sector indígena también construirá las salvaguardas sociales y
ambientales desde sus estructuras. Cada uno de los tres bloques territoriales
involucrados a la fecha (RIBCA, Gnäbes, y Central/Norte), facilitado por la
Secretaría elaborarán su propuesta de salvaguardas sociales y ambientales. Luego
a nivel de asamblea de bloques territoriales se analizan las salvaguardas propuestas,
se priorizan y validan. Como producto de la actividad anterior se dispondrá de la
propuesta de salvaguardas del sector indígena.
En resumen, la construcción se realiza respetando los niveles de participación
definidos en plan de trabajo SESA. Esta etapa se realiza a nivel operativo, facilitado
por la Secretaría REDD+ pero respondiendo a las condiciones propias y necesidades
de cada sector. El producto de esta etapa es la propuesta de salvaguardas sociales y
ambientales, insumo fundamental para alimentar el Sistema Nacional de
Información sobre Salvaguardas (SNIS) y el Marco para la Gestión Social y
Ambiental (MGSA).
o La última etapa de este proceso es la incorporación de las salvaguardas sociales y
ambientales para Costa Rica al reporte nacional SESA
5
Se resume en el presente diagrama la metodología propuesta:
Figura n°2
.
SALVAGUARDAS
Se incorporan
al reporte
nacional SESA
Claridad de las
PIRs
Participación
Retroalimentación
Socializadas al
sistema de
gobernanza de
REDD+
Construcción
participativa
Construcción a
nivel operativo
Consenso
Discusión y
priorización
nacional
Trazabilidad
Priorización
regional y de
bloque
territorial
Fuente: Elaboración propia, 2013
La metodología propuesta se enmarca en las directrices del FCPF /UNREDD sobre la participación de las partes interesadas en la preparación
para REDD+, referente a escuchar las voces de las PIRs, considerar e
incorporar sus inquietudes y recomendaciones, facilitar espacios de
participación y construcción. La misma asegura su involucramiento
temprano y permanente y de esta forma su reconocimiento en la
autoevaluación que las mismas deben de realizar sobre proceso de
elaboración de la Estrategia REDD+ Costa Rica.REDD+.
6
Mecanismo de consulta y queja retroalimentado por los campesinos y
los líderes indígenas.
Las directrices del FCPF sobre la participación de las partes interesadas en la preparación
para REDD+ en sus principios orientadores sobre el proceso de consulta indican que se
deben establecer procesos imparciales, accesibles y justos de presentación de reclamaciones
y resolución de conflictos durante el proceso de consulta y ejecución de políticas, medidas
y actividades de REDD+.
En cumplimiento de esto, la Secretaría REDD+ elaboró una propuesta de Mecanismo de
consulta y quejas que fue sometido a retroalimentación de las PIRs, para incorporar sus
observaciones y/o recomendaciones y capacitarles sobre su uso.
Como resultado principal del trabajo constructivo con los sectores indígenas y campesinos
es que se visualiza la implementación del mecanismo como una herramienta para el
empoderamiento de estos actores, para el aseguramiento de la trazabilidad y transparencia
que requiere el proceso. Adicionalmente, el mecanismo fue concebido por los diversos
grupos como un instrumento de fortalecimiento de la organización social dado que las
consultas y quejas serán analizadas y resueltas en los diversos niveles establecidos en las
estructuras organizativas definidas por el sector campesino y el sector indígena.
…..
“
Este
mecanismo
de
consulta y queja es
una gran oportunidad
para
el
sector
campesino. Hoy, por
primera
vez,
disponemos de una
herramienta que nos
permite participar de
manera
activa
durante
todo
el
proceso
de
elaboración de la Estrategia REDD+. La misma nos permitirá crecer como organización
campesina dado que se utilizará desde las bases...”. Ulises Blanco, taller Caribe , Guápiles,
2 de noviembre 2013.
7
Fundamentalmente, el mecanismo de consulta y queja será implementado por los sectores
indígenas y campesinos. Es importante entonces, generar alianzas con las plataformas
sociales y los diferentes niveles de organización propios de cada sector a fin de facilitar y
promover a través de sus sistemas organizativos la efectiva participación de los actores
involucrados.
Propuesta para la implementación del mecanismo de queja con el sector
campesino
o Utilizar el esquema del nivel de participación de los actores validado por las PIRs
(ver Figura n°1. Niveles de Participación de los Actores)
o Capacitar y empoderar a las organizaciones sobre el uso del mecanismo de consulta
y queja.
o A nivel local, el representado lleva la consulta o queja a nivel de la organización.
o Si la organización puede dar respuesta inmediata y eficaz a la consulta o queja el
proceso finaliza en este punto.
o Si la organización regional no puede dar respuesta, la consulta o queja es llevada a
nivel regional de organización.
o El mismo proceso se repite y de ser necesario la consulta o queja se lleva a nivel de
organización nacional.
o Finalmente, son trasferidas a nivel de gobernanza de REDD+ (Comité Ejecutivo)
aquellas consultas o quejas que no hayan podido ser resueltas por las organizaciones
sociales.
A continuación se presenta la siguiente figura que resume el abordaje planteado:
8
Figura n°4
Implementación
Mecanismo de
información y resolución
de quejas
Empoderamiento de las
organizaciones sociales
establecidas
Sistema de Gobernanza
Actor lleva la queja a
nivel de organización
Organización Nacional
Organización regional
Empoderamiento
social de las
organizaciones
establecidas y su
inclusión para
facilitar procesos
de participación
transparentes
Control y
reporte de todas
las consultas y
quejas que se
presenten,
independientem
ente del nivel en
el que se resulva
)local, regional,
nacional o
gobernanza)
Fuente: Elaboración propia, 2013
Propuesta para la implementación del mecanismo de queja con el sector indígena
En el sector indígena, se ha establecido una estructura para el proceso de implementación
del mecanismo de consulta y queja, que sumado al esquema de nivel de participación de los
actores validado por las PIRs, pretende generar diferentes espacios para que el actor
presente su queja o consulta. Para este fin, es necesario empoderar a las organizaciones y
grupos indígenas y brindar el apoyo técnico que requieren. Además, es importante
señalar que juegan un rol fundamental “los mediadores culturales” en todo el proceso.
o Capacitar y empoderar a las organizaciones y grupos indígenas sobre el uso del
mecanismo de consulta y queja.
o El actor social puede llevar la consulta o queja a nivel de las Asociaciones de
Desarrollo Indígenas (ADIs) de su territorio. En el caso que no sepa escribir
español hará uso de los mediadores culturales para que transcriba su consulta o
9
queja; se requiere de un testigo para que la transcripción que haga el mediador
cultural sea real reflejo de la realidad, además le da credibilidad y trazabilidad a la
consulta o queja.
o El actor social puede llevar la consulta o queja a nivel de Consejo de Dirección, en
donde se contará con el apoyo técnico de un representante de Fonafifo.
o El actor social puede llevar la consulta o queja a nivel de sistema de gobernanza de
REDD+ (Comité Ejecutivo).
o El actor social puede llevar la consulta o queja a nivel de Gobierno en las
estructuras que el país ha definido (Defensoría de los habitantes y Sala
Constitucional).
o Las consultas y quejas que no puedan ser resultas en ninguno de los niveles
anteriores serán resultas a través de un mecanismo de coordinación y resolución de
conflictos de orden nacional en la Asamblea Nacional de BTRs.
A continuación se presenta la siguiente figura que resume el abordaje planteado:
Figura n°4
Implementación mecanismo de consulta y queja en el Sector Indígena
Empoderamiento de las
organizaciones y grupos
indígenas
Actor lleva la consulta o
queja a las diferentes
opciones
Mecanismo de coordinación
y resolución de conflictos de
orden nacional en la
Asamblea Nacional de BTRs.
ADIs
Gobierno
Propios
y
extraños
Comité
Ejecutivo
Consejo
de
Dirección
Rol fundamental de
los mediadores
culturales
Apoyo Técnico de
Fonafifo
Fuente: Elaboración propia, 2013
10
A lo interno de la secretaría ejecutiva se asigna una persona para que facilite la
implementación dem mecanismo de consulta y queja. Esta persona además tendrá la
responsabilidad de reportar bimensualmente la implementación de este mecanismo.
Las figura siguiente muestra la organización indígena para la implementación del
mecanismo de consulta y queja (figura elaborada por Leví Sucre, RIBCA).
PLANO REGIONAL
Y TERRITORIAL
TDR de estos consultores deben
estar acorde al plan de consulta
indígena ????
Presencial o
Delegado
Consejo de Dirección.
Apoyo Técnico.
1. Un representante de cada ADI
2. Un representante FONAFIFO
De FONAFIFO como Catastro, MRV,
Comunicación entre otros
Los que se contratan en el
presupuesto del BTR (temas
Especiales)
Coordinación Regional
Asistencia operativa y/o Secretarial
Coordinación
Territorial 1
ADI A
Coordinación
Territorial 2
ADI B
Plan Territorial,
determinado
por cada
territorio según
su
particularidad
Plan Territorial,
determinado
por cada
territorio según
su
particularidad
Mediadores Culturales
Coordinación
Territorial 3
ADI C
Plan Territorial,
determinado
por cada
territorio según
su
particularidad
Coordinación
Territorial 4
ADI D
Plan Territorial,
determinado
por cada
territorio según
su
particularidad
CONSULTAS Y QUEJAS
Propios y extraños
11
Conclusiones finales relacionadas al mecanismo de consulta y queja.
1. Ambos sectores – campesinos e indígenas – proponen implementar el mecanismo
utilizando sus estructuras organizativas establecidas. Lo anterior para responder y
solucionar las consultas y quejas desde éstas. Tanto los líderes indígenas como los
campesinos estuvieron de acuerdo en que utilizando sus estructuras no se saturaría
a la Secretaría y Comité Ejecutivo. A estas instancias solo llegarían las consultas o
quejas que no se lograron resolver en ninguno de los niveles de su organización.
Adicionalmente, entienden el mecanismo como un instrumento de consolidación
organizacional en los diversos niveles.
2. Sobre la base del punto anterior solicitan a la Secretaría REDD+ recursos
económicos para la implementación de este mecanismo a partir de sus propias
estructuras organizacionales.
3. Muy temprano en el año 2014 se requiere diseñar e implementar un programa de
capacitación del mecanismo a las estructuras – nivel operativo – de ambos
sectores.
4. Incluir en el mecanismo la opción de que aquellas quejas que no se logren resolver
en las estructuras de gobernanza de REDD+ se utilicen los mecanismos
establecidos en el marco jurídico nacional (Defensoría de los Habitantes o Sala
Constitucional e inclusive los internacionales). Para el caso de los indígenas
agregar la Asamblea Nacional de los Bloques Territoriales como última instancia
para la resolución de conflictos y quejas.
5. Definir los instrumentos de monitoreo y reporte bimensual por parte de la Secretaría
Ejecutiva.
12
Logros, lecciones aprendidas y
acciones pendientes en el marco
de REDD+ Costa Rica
Documento No 5 informe final Componente Social
Realizado por:
Miriam Miranda Quirós
Diciembre 2013
Heredia, Costa Rica
1
Contenido
Presentación ................................................................................................................................................. 3
Logros .............................................................................................................................................................. 4
Lecciones aprendidas ................................................................................................................................ 7
Acciones pendientes ................................................................................................................................... 9
2
PRESENTACIÓN
El componente social generó un conjunto de logros durante el año 2013. Asimismo, el
trabajo de un equipo profesional, entusiasta y comprometido, generó importantes
lecciones aprendidas. Sin embargo, a pesar del accionar tesonero aún quedan muchas
acciones pendientes que deben ser retomadas y planificadas en el primer mes 2014.
En el siguiente apartado del Informe Final de la consultoría Asesoría en la
implementación del plan de trabajo SESA, procedimiento de queja, y plan de consulta,
que corresponde a un “documento de sistematización de la consultoría”, se presenta de
forma resumida y esquemática los logros, las lecciones aprendidas y las acciones pendientes del
componente social entre abril y diciembre 2013.
3
LOGROS

Avances significativos en la operacionalización el marco jurídico que respalda la
elaboración de la Estrategia REDD+ Costa Rica
o Conformación de la Secretaría REDD+ a lo interno del Fondo Nacional de
Financiamiento Forestal
o Instauración del Comité Ejecutivo REDD+
o Conformación de la Comisión Interinstitucional
o Inicio del proceso de institucionalización de REDD+

Elaboración de instrumentos jurídicos para el aseguramiento de la gobernanza de
REDD+ Costa Rica
o Manual de funcionamiento de la Comisión Interinstitucional Estrategia
REDD+ Costa Rica
o Manual de Funcionamiento del Comité Ejecutivo Estrategia REDD+
Costa Rica
o Guía para la consulta de pueblos indígenas y campesinos Estrategia
REDD+ Costa Rica
o Mecanismo de Consulta y Queja Estrategia REDD+ Costa Rica
o Principios para la participación ciudadana en el marco de REDD+ Costa
Rica

Elaboración de un mapa de actores sociales

Avances significativos en la conceptualización, planificación e implementación
del proceso de consulta

Conceptualización, planificación y operacionalización del proceso
participación y diálogo temprano en el marco de REDD+ Costa Rica

Conceptualización y elaboración del plan de trabajo para la implementación del
Análisis Ambiental y Social (SESA)

Establecimiento de las
implementación de SESA

Elaboración de los TDRs para la elaboración del Marco para la Gestión social y
ambiental (siglas en inglés ESMF) para la implementación de la Estrategia
REDD+ Costa Rica

Elaboración de metodología consensuada con el sector indígena y campesino para
la implementación del proceso de consulta

Elaboración de metodología consensuada con el sector indígena y campesino para
la implementación del plan de trabajo SESA
sinergias
y
coordinación
requeridos
para
de
la
4

Elaboración de metodología consensuada con el sector indígena y campesino para
la implementación del Mecanismo de Consulta y Queja

Elaboración de una metodología consensuada con el sector indígena y campesino
para la construcción de las salvaguardas sociales y ambientales desde la
perspectiva de éstos sectores. Salvaguardas que alimentarán el Sistema Nacional
de Información sobre Salvaguardas

Posicionamiento de REDD+ al más alto nivel político nacional (Primer VicePresidencia de la República, Consejo Presidencial Ambiental, Defensoría de los
Habitantes, Asamblea Legislativa)

Contratación de consultoría – Acicafoc – para la implementación de la etapa
informativa del proceso de consulta a los campesinos a nivel nacional

Bases sociales, a nivel nacional, informadas sobre las oportunidades y retos de la
Estrategia REDD+ Costa Rica

Estudio de la situación asocial y ambiental de las PIRs. Especialmente los pueblos
indígenas y pequeños campesinos desarrollando actividades agroforestales

Restablecimiento de la coordinación con el Sistema Nacional de áreas de
Conservación

Establecimiento de normas básicas para la coordinación y trabajo conjunto con la
Unión Nacional Forestal y sus cinco regionales; Ésta es la organización
campesina de mayor relevancia a nivel nacional

19 Territorios indígenas con una estructura organizativa clara y empoderada para
trabajar en el marco del proceso de elaboración de la Estrategia REDD+ Costa
Rica.

Coordinación con GiZ para la contratación de consultores para que desarrollaran
tareas de ámbito jurídico, tenencia de tierra en territorios indígenas y avanzar en
la implementación de SESA

Aportar los insumos sociales y colaboración en la elaboración de la Evaluación de
Medio Período REDD+ Costa Rica

Elaboración del informe segundo semestre de progreso de país de REDD+

Definición de los perfiles requeridos para el equipo social con el propósito de
consolidar el componente social de la Secretaría REDD+ Costa Rica

Divulgación a lo interno del FONAFIFO de la información base de REDD+,
oportunidades y retos para Costa Rica

Planificación e implementación de un taller a lo interno de la Secretaría REDD+
para homologar y clarificar el conocimiento técnico (forestal,
social,
administrativo) y alcances de REDD+ (ver figura en página siguiente)

Coordinación con el equipo social de Banco Mundial y FCPF
5
Taller homologación del conocimiento REDD+ entre el de equipo técnico de la Secretaría Ejecutiva.
Integración de procesos REDD+, octubre 2013.
6
LECCIONES APRENDIDAS

La elaboración de la Estrategia REDD+ es un asunto muy complejo que requiere
del compromiso, la participación y el involucramiento efectivo de cada uno de
los actores implicados - públicos y no públicos -. La Secretaría REDD+ requiere
de un intenso trabajo de coordinación para que el resultado final sea una estrategia
viable, confiable e implementable

La Estrategia REDD+ no puede resolver los diversos problemas que afecta el
sector forestal en Costa Rica

La Estrategia REDD+ ha dinamizado la revisión,
el mejoramiento y el
empoderamiento de las estructuras organizativas de dos sectores fundamentales
para ésta: indígenas y campesinos

Organizaciones públicas como SINAC y Fonafifo deben de trabajar de forma
coordinada y conjunta para el éxito del proceso de elaboración de la Estrategia
REDD+ y mayormente para la implementación.

La administración forestal del Estado costarricense debe de tener un mayor
protagonismo y responsabilidades no solo en el proceso de elaboración de la
Estrategia sino también en la implementación de la misma.

Las comunidades locales y los territorios indígenas han interiorizado que para la
elaboración de la estrategia y su implementación es absolutamente necesario un
acercamiento con el SINAC

Tanto el SINAC como los líderes indígenas y campesinos han logrado interiorizar
que para el éxito de REDD+ se requiere esfuerzos de coordinación y trabajo
conjunto

En el campo social, se requiere de una guía ordenada y permanente de acuerdo
con el marco jurídico y realidad costarricense por parte de los especialistas
sociales del Banco Mundial (BM). Es muy importante que a lo interno del equipo
técnico del BM se tome consideración el marco jurídico nacional respecto a la
participación ciudadana que es un derecho constitucional. Producto de la misión
de este ente ejecutor de recursos del FCPF, en octubre 2013, se incluyó un quinto
riesgo SESA – negociado solamente con el sector indígena – sin tomar en
consideración a la Secretaría REDD+ y a los otros sectores. Este quinto riesgo
SESA se reporta en la Evaluación de medio período.
Es importante dejar claro que no se cuestiona el fondo del riesgo incluido, el
mismo es fundamental y asegura mayor transparencia para la ejecución de fondos
provenientes de REDD+. Lo que se cuestiona es el procedimiento, dado que los
riesgos SESA son producto de un trabajo participativo que culminó con el Taller
Nacional SESA en mayo 2011. De acuerdo con los principios de la participación
ciudadana, cubiertos por la Constitución Política de Costa Rica, para cambiar o
modificar los productos del Taller Nacional SESA es requerido una convocatoria
a un taller nacional para tomar decisiones colectivas y no que un solo sector y el
7
equipo BM tomara una decisión que no les compete.
Lo anterior podría
invalidad absolutamente la Evaluación de Medio Período y lo actuado a partir de
octubre 2013. Lo que procede es “cruzar los dedos” para que ninguna persona o
grupo social se le ocurra interponer un recurso de amparo ante Sala
Constitucional
(para mayor detalle ver documento Guía del principio
constitucional de participación para la consulta de pueblos indígenas y
campesinos, Estrategia REDD+ Costa Rica a partir de la página N o 32 bajo el
título Fundamento doctrinario y herramientas técnicas para el proceso de consulta
indígena y campesinos en resguardo. Informe No 2 del consultor Lic. Juan
Manuel Herrera Zeledón)

La agenda de la Misión de asesoría del Banco Mundial deben ser preparadas o
planificadas de manera conjunta entre la Secretaría REDD+ y el responsable del
equipo técnico asesor del BM

No debe de existir barreras de comunicación entre el equipo social asesor del BM
y el equipo social de la Secretaría REDD+. La experiencia del año 2013 es que la
comunicación es sumamente lenta. Se envía un documento para retroalimentación
y se debe esperar varios meses para recibirlo de vuelta.

Es urgente que la Secretaría REDD+ disponga de servicios jurídicos para que guíe
el proceso REDD+. Lo anterior para evitar atrasos por el uso no correcto de la
jurisprudencia nacional. Por ejemplo, existe una disfuncionalidad entre los entes
de gobernanza. El decreto ejecutivo que establece la Secretaría y el Comité
Ejecutivo, no está correlacionado con el R-PP. Existe un error jurídico grave que
se debe resolver a la menor brevedad porque es un riesgo que se solicite la
invalidación de lo actuado por una falencia jurídica

No poner a trabajar de manera conjunta a actores antagónicos y en conflicto. La
contratación de Acicafoc, desde el punto de vista de la especialista social, nunca
debió de haberse dado porque al estar esta ONG en conflicto con la organización
social de mayor representatividad para el sector de pequeños campesinos con
actividades de agroforestería era sumamente riesgoso.
El riesgo se
operacionalizó, razón por la cual la consultoría “ Asesoría en el proceso de
consulta, procedimiento de queja y participación nacional, regional y local de
grupos campesinos y sociedad civil” no cumplió con los objetivos, metas y plan
de trabajo propuestos a diciembre 2013.

Desde la perspectiva social se requiere de una estrategia de comunicación mucho
más agresiva y dirigida a nivel de comunidades locales para poder completar la
etapa informativa. Es importante incorporar los medios locales y nacionales para
diseminar las oportunidades que ofrece la Estrategia REDD+ para Costa Rica y
especialmente para las comunidades rurales

Controlar los productos de contrataciones en el campo social, hecha fuera de
REDD+, es sumamente difícil. Cada consultor tiene su contrato y los productos
responden a la institución contratante más que a las necesidades de REED+. Un
buen ejemplo, son los casos de mediadores culturales y género. Los objetivos de
ambas contrataciones son correspondientes a los de REDD+, sin embargo, el
8
provecho de los productos generados no es el esperado. Caso contrario es
cuando se monitorea desde la Secretaría REDD+ aunque el pago lo haga otra
entidad que colabora con REDD+ como el caso de las tres contrataciones que
actualmente paga la GiZ pero que monitorea y aprueba productos la Secretaría
REDD+. A la fecha se han entregado tres informes por cada consultor, todos
productos relevantes para la elaboración y la implementación de la Estrategia
REDD+ Costa Rica
ACCIONES PENDIENTES

Ofrecer una guía jurídica a los órganos colegiados, Comité Ejecutivo y Comisión
Interinstitucional, para que su funcionamiento permita reportar sobre la
gobernanza de REDD+. También los procesos participativos deben recibir
asesoría jurídica para el debido respeto de la jurisprudencia nacional

Establecer la coordinación efectiva, para el trabajo conjunto, entre los entes que
conforman la Administración Forestal de Estado

Conformar un equipo social fuerte y comprometido para que de seguimiento a las
diversas actividades en el campo social de REDD+

Taller de análisis, definición de la visión y misión de la Estrategia REDD+ a nivel
país, primero a lo interno de la Secretaría, Comisión Interinstitucional y Comité
Ejecutivo y luego con el equipo asesor del BM. Costa Rica debe definir
lineamientos, no el equipo técnico del BM

Trabajar las opciones estratégicas de manera integral a lo interno de la Secretaría
REDD+

Contrataciones fundamentales para los procesos sociales en el marco de REDD+:
Pago por Servicios Ambientales Campesino, Pago por Servicios Ambientales
Indígena, Estimación de los beneficios económicos que genera el bosque a los
pequeños productores que ocupan zonas estatales

Contrataciones a los bloques territoriales
involucramiento, monitoreado desde REDD+

Definición de una estrategia para la incorporación de los pueblos indígenas que
conforman el bloque Aradikes

Empoderamiento del Comité Ejecutivo

Elaboración de las salvaguardas sociales y ambientales desde la perspectiva de los
indígenas y los campesinos

Implementación del mecanismo de consulta y queja

Operacionalizar la institucionalización de REDD+ a nivel de Fonafifo

Ofrecer un espacio físico adecuado y digno para la Secretaría REDD+
indígenas
para
iniciar
su
9

Coordinar más estrechamente con la Dirección de Cambio Climático

Definir un plan de acción para que las nuevas autoridades nacionales ( a partir de
mayo 2014) conozcan las oportunidades de REDD+ y los compromisos
adquiridos por el país

Preparar un encuentro mundial de los países con expectativas en REDD+
10
PLAN DE CONSULTA
DE REDD+
COSTA RICA. Documento primero del informe
COSTA RICA
Realizado por:
Secretaría Ejecutiva REDD+
Diciembre 2013. Heredia, Costa Rica
Tabla de contenido
Introducción ............................................................................................................................ 3
Territorios Indígenas en Costa Rica ....................................................................................... 4
Pequeños productores forestales y agroforestales en el marco de la consulta...................... 6
Organización Propuesta por la RIBCA para la consulta en el marco de REDD+ .............. 7
Territorios Indígenas del bloque ARADIKES en el marco de REDD+ ............................... 11
PROPUESTA DE CONSULTA DE LA SECRETARIA EJECUTIVA REDD+ dirigida a
los territorios indígenas y a los pequeños productores forestales y agroforestales. ............. 19
Resumen del fundamento constitucional para la participación y consulta en costa rica .. 19
Objetivo general ............................................................................................................... 22
Principios orientadores ..................................................................................................... 22
Retos de la consulta .......................................................................................................... 23
niveles de participación de los actores sociales ................................................................ 25
Etapa de información ........................................................................................................ 26
Etapa de pre-consulta........................................................................................................ 27
Etapa de consulta en el marco de elaboración de la Estrategia REDD+ Costa Rica ....... 28
Directriz para estandarizar el proceso de consulta en el marco de la elaboración de la
Estrategia REDD+ Costa Rica.............................................................................................. 31
Principios Generales. ........................................................................................................ 31
2
INTRODUCCIÓN
En 2008, el gobierno de Costa Rica tomó el reto de desarrollar una Estrategia REDD+ y en
su condición de miembro del Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques (FCPF
por sus siglas en inglés), manejado por el Banco Mundial. Para ello elaboró una propuesta
conocida como R-PP, la cual fue aprobada por este organismo internacional en el año 2010,
asignándose de esta forma un monto de 3.4 millones de dólares para el diseño de la
Estrategia de país.
REDD+ es una iniciativa país en donde todos los actores podrán tener la oportunidad de
contribuir a su desarrollo e implementación, a fin de garantizar que esta sea: significativa,
inclusiva, previsora, coordinada. Esta participación se enmarca en los principios del Banco
Mundial de que se desarrolle una Estrategia REDD para Costa Rica bajo un consentimiento
libre, previo e informado de los actores involucrados.
Actualmente, la Estrategia REDD+ Costa Rica, se encuentra en la “Fase de Diseño”, donde
es fundamental contar con insumos técnicos que se integran mediante los diversos procesos
que se deben desarrollar. A la fecha se están ejecutando las actividades preparatorias a la
consulta – organización de los actores sociales – para que aporten en el proceso de análisis
de las acciones estratégicas REDD+ y en el análisis de los riesgos asociados. Para ello se
requiere de coordinación efectiva entre técnicos especialistas y actores durante el proceso
de construcción de la Estrategia REDD+ Costa Rica.
En el presente documento, se desarrolla el Plan de Consulta para Costa Rica, en el marco de
la elaboración de la Estrategia REDD+ como una herramienta que asegure el cumplimiento
de las salvaguardas y la integración de las consideraciones ambientales y sociales durante
las diversas etapas de formulación e implementación de la Estrategia Nacional REDD. El
plan de consulta está dirigido a dos sectores fundamentalmente: Sector indígena y pequeños
productores forestales y agroforestales. Los otros actores involucrados en las diversas
actividades forestales – gobierno, industria, academia y sociedad civil – aportan la
información que se requiere y además son protagónicos en el proceso de construcción de la
estrategia. Lo anterior porque la Estrategia REDD+ es una estrategia país y por lo tanto es
una responsabilidad compartida. Fonafifo, mediante la Secretaría REDD+, facilita y dirige
el proceso.
Este Plan de Consulta es un documento general que conceptualiza la consulta en las
diferentes etapas a nivel macro. Los procesos específicos de consulta en los territorios
indígenas y en el sector de pequeños productores agroforestales, elaborados por cada sector,
3
se suman a este documento, una vez que estos grupos los pongan a disposición de la
Secretaría Ejecutiva. Asimismo, define la forma como se involucran los otros actores
involucrados en el proceso de consulta.
Antes de entrar a definir el proceso de consulta es necesario conceptualizar los sectores
hacia los cuales se dirige el mismo.
TERRITORIOS INDÍGENAS EN COSTA RICA
En Costa Rica existen 24 territorios indígenas distribuidos en diferentes regiones del país.
En su conjunto pertenecen a ocho grupos étnicos: Cabécar, Bribri, Brunca o Boruca,
Guaymí o Ngäbe, Huetar (Guatuso o Maleku), Térraba o Teribe y Chorotega (ver Figura Nº
1).
Figura Nº 1. Ubicación territorios indígenas
Fuente. Elaborado por ing. Karla Benavides, Programa BID- Catastro, junio 2013
Los territorios indígenas (TIs) fundamentados en la cosmovisión indígena, en la
territorialidad, en los derechos indígenas, en el principio del consentimiento libre, previo
4
e informado a los pueblos indígenas, y respetando el marco jurídico nacional han
organizado una estructura sociopolítica para la participación de los pueblos indígenas en
sus diferentes niveles. De esta forma los territorios indígenas establecen un orden político,
técnico, organizativo y económico. Sin embargo, es importante llamar la atención que
aunque la cultura sociopolítica de los 24 territorios indígenas se fundamenta en la
cosmovisión, territorialidad y derechos indígenas, existe entre ellos algunas diferencias
sociopolíticas y culturales. En este sentido se identifican dos grupos. El primero liderado
por los grupos Bribris y Cabécar de Talamanca Caribe y el segundo liderado
mayoritariamente por los grupos Bruncas y Térraba.
Los 24 territorios indígenas se organizaron en cinco bloques territoriales. Éstos son: a)
Aradikes conformado por los territorios indígenas ubicados en los cantones de Buenos
Aires de Puntarenas y Pérez Zeledón; b) Central; c) Norte que incluye llanuras del norte y
península de Nicoya; d) Ngäbe ubicados en el sur-sur del país y e), RIBCA localizados en
Talamanca Caribe (ver figura Nº 2).
Figura Nº 2. Bloques Territoriales Indígenas de Costa Rica
Fuente. Elaborado por ing. Karla Benavides, Programa BID-Catastro, 2013
5
En el marco de la elaboración de la Estrategia REDD+ las diferencias sociopolíticas de los
grupos indígenas se han manifestado. Mientras el grupo liderado por RIBCA1 se incorpora
desde temprano de forma protagónica al proceso, el grupo ARADIKES se ha mantenido al
margen y solicita incorporar REDD+ en un paquete de negociación que mantienen con el
gobierno. Solamente dos territorios de este bloque, China Kichá y Ujarrás, se unieron al
bloque caribe.
PEQUEÑOS PRODUCTORES
MARCO DE LA CONSULTA
FORESTALES Y AGROFORESTALES
EN EL
Los pequeños productores forestales y agroforestales también son un grupo fundamental
para la elaboración de la Estrategia REDD+, y por lo tanto son actores protagónicos
durante el proceso de consulta. La Oficina Nacional Forestal (ONF) tiene la representación
de los pequeños productores forestales y de los industriales de la madera (2 sillas en el
Comité Ejecutivo). La Oficina Nacional Forestal fue creada por la Ley Forestal N º 7575
de 1996, como un ente público no estatal, con personalidad jurídica propia, con el fin de
promover las actividades forestales y el uso de la madera como una fórmula válida para
conservar y cosechar estos recursos, generando grandes beneficios ambientales, sociales y
económicos, de impacto nacional y global.
El sector agroforestal, por su parte, inicia en el año 2011 un proceso de organización social
para conformarse como sector económico social. La Red Forestal Campesina (Refocan) y
la Asociación Coordinadora Indígena y Campesina de Agroforestería Comunitaria
Centroamericana (Acicafoc) propician con financieramente de la Cooperación Alemana
(GiZ) dicho proceso. En este sentido se ejecutaron 5 talleres regionales y un taller
nacional cuyo producto fue el establecimiento de la Asociación Nacional de
Organizaciones Agroforestales (Unafor).
Unafor es una plataforma conformada por 230 organizaciones campesinas de productores
agroforestales de alcance nacional. Esta organización la conforman 5 filiales regionales a
saber: Brunca, Huetar, Pacífico Central y Chorotega.
A pesar de que Unafor incluye un importante número de organizaciones agroforestales de
la sociedad civil (aproximadamente 230), existen otras organizaciones civiles, en cada una
de las regiones, que no están incorporadas a esta organización. Ante ello, y respetando el
1
Red Indígena Bribri y Cabécar. Se conforma en el año 2005 para promover la integración de los
territorios Indígenas de la Región Atlántica. RIBCA tiene como propósito el empoderamiento y el
fortalecimiento organizativo de los pueblos Bribri y Cabera del Atlántico de Costa Rica.
6
principio de la trasparencia y la inclusión, la Secretaría Ejecutiva coordina con Acicafoc2
para que se procede a desarrollar 6 talleres regionales en junio 2013 con una convocatoria
abierta a toda organización agroforestal. De cada región se escogen dos representantes para
que luego en el taller nacional se proceda a elegir al representante propietario y suplente
del Consejo Ejecutivo.
Adicionalmente, se realizó una contratación sin competencia a Acicafoc, fundamentada en
la experiencia y conocimiento que tiene esta organización del sector agroforestal, para que
elabore e implemente una propuesta de plan de consulta a este sector. Lo anterior con el
propósito de que esta organización asesore en el proceso de consulta, procedimiento de
queja y participación nacional, regional y local de grupos campesinos y sociedad civil.
ORGANIZACIÓN PROPUESTA POR LA RIBCA PARA LA CONSULTA EN EL
MARCO DE REDD+
En el marco de REDD+ los territorios indígenas, facilitados por l a Red Indígena Bribri-Cabécar
(RIBCA), desarrollaron un conjunto de actividades participativas (ver cuadro Nº 1) para diseñar
un fortalecimiento y empoderamiento de las asociaciones de desarrollo indígena (ADIs)3
para aumentar la participación y afiliación, también incluye las organizaciones indígenas
específicas y las organizaciones tradicionales culturales. Un total de 19 TIs (Unión
Regional Gnäbe, RIBCA, Central, Norte y dos territorios de Aradikes – China Kicha y
Ujarrás – se afilian al liderazgo de RIBCA y a su propuesta organizativa. La RIBCA ha
definido 5 niveles para su organización. El primero lo constituyen las organizaciones
territoriales Indígena (OTI) de cada territorio indígena que se agrupan para formar los
bloques territoriales.
El segundo nivel lo conforman los representantes de los bloques territoriales regionales
(BTR) – ejemplo RIBCA –. La función es mantener la coordinación de lo nacional a lo
territorial y viceversa. Cada territorio indígena nombra sus representantes a la Asamblea
Nacional que a su vez es el tercer nivel. La misma está conformada por 48 líderes
aproximadamente. Cada uno de los miembros de la Asamblea Nacional tiene la legítima
representatividad de cada uno de los territorios que representan.
El cuarto nivel lo establece la Secretaria Técnica Nacional Indígena, que está formado por
cuatro miembros de perfil técnico, uno de cada BTR, esta secretaría tiene la función de
2
El financiamiento para implementar los 6 talleres regionales y taller nacional para la elección del sector
agroforestal es aportado por la GiZ.
3
Las asociaciones de desarrollo indígena son las estructuras establecidas en la normativa
costarricense como gobiernos locales indígenas.
7
mantener asesorado a los miembros indígenas (propietario y suplente) del Comité Ejecutivo
de REDD+. Este es un espacio muy importante para la Estrategia REDD+ porque es
mediante ésta que se trasmite la información a los BTRs.
El nivel quinto corresponde a los representantes indígenas al Comité Ejecutivo de REDD+,
establecido mediante Decreto Ejecutivo Nº 37352-MINAET, La Gaceta N° 220, 14 de
noviembre 2012.
Cuadro Nº 1. Actividades realizadas por los TIs para definir su estructura organizativa
con el propósito de definir su participación en el proceso de consulta y en la elaboración
de la Estrategia REDD+, Costa Rica.
Nombre de la
actividad/ fecha
Reunión Nacional
Enero 2012
Participantes
Líderes indígenas. Participan además
del bloque que apoya a RIBCA los
territorios de Salitre y Curré
Resultado
-
-
Reunión Nacional
Septiembre 2012
2 representantes por cada uno de los
18 territorios que apoyan la propuesta
RIBCA. La invitación se hizo a los 24
TIs
Reunión Nacional RIBCA: Aditibri, Aditica, TAYNI,
Indígena
Bajo chirripó, Alto Chirripó, Nayri
18 diciembre 2012 Awari, Kekoldi, Alto Telire. Acomuita
GNÄBE Pacífico Sur: Conte Burica,
Altos de San Antonio, Alto Laguna,
Abrojo Montezum, Guaymi de osa y
Guaymi de Coto Brus
-
-
-
Bloque Central/Norte: Matambu, ADI
Maleku, Zapatón
Taller Indígena
14 y 15 de mayo
Bloque
Aradikes:
Ujarrás,
ChinaKichá
RIBCA: Aditibri, Aditica, TAYNI,
Bajo chirripó, Alto Chirripó, Nayri
Awari, Kekoldi, Alto Telire. Acomuita
GNÄBE Pacífico Sur: Conte Burica,
Altos de San Antonio, Alto Laguna,
-
1 er borrador del plan de
consulta (liderado por
RIBCA).
Presentar la propuesta
ante
autoridades
territoriales
Ajustes al presupuesto.
Se hacen observaciones
a la propuesta RIBCA y
se acuerda reunirse en
diciembre para aprobarlo
con las recomendaciones
incorporadas
- Acuerdo Nacional
Indígena para la consulta
indígena en el proceso de
elaboración
de
la
Estrategia
Nacional
REDD+ de Costa Rica.
- Elección de miembro
propietario y suplente
para el Comité Ejecutivo
REDD+
Ratificación
del
miembro propietario y
suplente para el Comité
Ejecutivo REDD+
8
Abrojos Montezum, Guaymi de osa y
Guaymi de Coto Brus
Bloque Central/Norte: Matambu, ADI
Maleku, Zapatón, Quitirrisí.
Bloque Aradikes: Ujarrás, China
Kichá
-
Ratificación coordinador
nacional indígena para el
proceso de consulta
REDD+
Dado que cinco territorios indígenas del bloque ARADIKES no aceptan la propuesta
organizativa RIBCA, la Secretaría Ejecutiva está anuente a establecer un diálogo para
conocer su propuesta de organización y trabajar de manera conjunta.
La Figura Nº 3 muestra la estructura organizativa de los territorios indígenas propuesta por
RIBCA y validada por 19 territorios indígenas en mayo 2013.
Figura Nº 3. Organización sociopolítica de los territorios indígenas de Costa Rica
Comité Ejecutivo
ARADIKES
GNÄBES
9
A continuación se visualiza la ubicación geográfica de los bloques territoriales y los
territorios indígenas que los conforman.
Bloque Red Indígena Bribri y Cabécar (RIBCA)
RIBCA está integrada por
los
siguientes
Talamanca
TIs.
Bribri,
Talamanca Cabécar, Alto
Chirripó,
Nayri
Kekoldi,
Tayni,
Awari,
Alto
Telire y Acomuita4
Unión Regional Gnäbe
La Unión Regional
Gnäbe está
integrada por los siguientes TIs Conte
Burica, Altos de San Antonio, Abrojos
Montezuma, Guaymi de osa y Guaymi
de Coto Brus
4
La Asociación Comunal Mujeres Indígenas de Talamanca (Acomuita) es uno de los grupos tradicionales
que se han sumado por voluntad propia al proceso de consulta.
10
Bloque Central: Quitirrisí y Zapatón
El Bloque Central integrado por los Tis
de Zapatón y Quitirrisí. Son los grupos
ubicados en el centro del país
Bloque Norte
El bloque territorial indígena identificado
como Norte
está integrado por los
territorios dMatambú (Chorotegas)
TERRITORIOS INDÍGENAS DEL BLOQUE ARADIKES EN EL MARCO DE REDD+
La Secretaría Ejecutiva REDD+ no ha logrado establecer un acercamiento con 5 de los
territorios que conforman el bloque Aradikes – Ujarrás y China Kichá se unieron a la
RIBCA –. A la fecha sus líderes se han negado a establecer un diálogo. La Secretaría
REDD+, respetando el principio del consentimiento libre previo e informado y la
autonomía indígena continua promoviendo el acercamiento para lograr su incorporación
al proceso REDD+ o bien su decisión de no participación por voluntad propia.
11
Referente a la organización sociopolítica, el grupo Aradikes– Térraba, Boruca, Curré,
Salitre y Cabagra – proponen una organización basada en las Asociaciones de Desarrollo
Indígena (ADIs), y en Organizaciones Indígenas de personas mayores, tribunales de
derecho tradicional indígena, mujeres
y turismo comunitario, agrícolas y ambientales, y
medios de comunicación regionales y nacionales.
Bloque territorial ARADIKES
El bloque territorial
Aradikes
está
conformado por los
siguientes
TIS
Térraba,
Boruca,
Curré,
Salitre,
Cabagra,
China
Kicha y Ujarrás
Además de la propuesta de la RIBCA, la Mesa Nacional Indígena ha teorizado algunos
conceptos relacionados al proceso de consulta. Sin embargo, no ha presentado propuesta
alguna sobre el proceso de consulta aunque sí han definido el objetivo de la consulta. A
continuación se enuncian las tres etapas de acuerdo a esta organización indígena.
12
Etapa de información
 Información previa, indispensable, para: Formulación
política pública; Elaboración Plan nacional;
Construcción de proyectos infraestructura (impacten
forma la vida, la tierra, el territorio, la cultura y los
sistemas tradicionales indígenas); Un proyecto de ley
u otra normativa que afecte derechos de los PI.
• Recomendaciones y, en su caso, posición de los
indígenas.
• Información general, en ningún caso debe entenderse
como Consulta.
• Formulación del Protocolo para la consulta indígena
• Financiamiento
Objetivo de la Mesa
Nacional Indígena para la
consulta (etapa
informativa)
Brindar
información
general a las comunidades,
sobre
La
naturaleza,
propósito,
cobertura,
impactos o beneficios,
duración, procedimientos
y equipo de trabajos.
Etapa de pre-consulta











Se integra un equipo consultivo
Objetivo de la Mesa Nacional Indígena
indígena.
para la consulta (etapa pre consulta)
Se implementa el protocolo de la
consulta indígena (metodología,
convocatoria, mapa de actores Construir propuesta de Política Pública,
comunitarios, facilitadores y Plan Nacional, Proyecto (infraestructura),
mediadores
culturales, Proyecto de Ley u otra normativa.
cronograma de las asambleas,
material y medios de información, etc).
Se integra equipo técnico indígena (facilitadores, mediadores, sistematizadores).
Comunidad recibe asistencia técnica especifica y especializada si la requiere
Realización de las asambleas comunitarias (tiempo acordado Previamente con la
comunidad). Construcción colectiva propuesta por Territorio Indígena
Encuentros regionales y nacionales indígenas: Construir una propuesta nacional
consensuada.
Encuentro nacional indígena– autoridad rectora: Consensuar
Propuesta final del tema que se trate, que será sometida a la Consulta (Etapa 3)
Proceso público y transparente.
Indígenas conducen el proceso.
Recopilación y sistematización aportes indígenas y del proceso.
13
Etapa de consulta












Equipo consultivo indígena
Objetivo de la Mesa
Acuerdo de convocatoria oficial
Nacional Indígena para
Metodología previamente definida
la consulta (etapa
o Proceso de información a la comunidad,
consulta)
mecanismo definido (Indígenas– gobierno)
Tiempo acordado previamente con la comunidad
Eventos y asamblea comunitaria acordados con las
Conocer,
analizar
y
comunidades:
pronunciarse sobre la
o Conocer
propuesta una Propuesta de
o Analizar
o Presentar mociones de modificación al texto Política, Plan, Proyecto
de la propuesta
(infraestructura), Proyecto
Elección delegado del territorio.
de ley u otra normativa.
o Seguimiento del proceso
Encuentros nacionales y regionales indígenas
Mociones de modificación al texto de propuesta
Foro Nacional Indígena–autoridad rectora:
o Consenso propuestas mociones de modificación y elaboración del texto para su
aprobación oficial
Proceso público y transparente.
o Observadores externos que garanticen la transparencia del proceso.
Líderes indígenas conducen el proceso
Recopilación y sistematización de los aportes indígenas y del proceso
A continuación se presenta un matriz (Cuadro Nº 2) donde se compara la propuesta RIBCA
con las consideraciones de la Mesa Nacional Indígena. Las últimas dos columnas presenta
las coincidencias y las diferencias entre ambos esquemas de consulta para los territorios
indígenas.
14
Cuadro Nº 2. Comparación entre las visiones del bloque RIBCA y Aradikes para el
proceso de consulta en el marco de REDD+.
Etapas de la
consulta
Propuesta consulta
Mesa Nacional Indígena
Donald Rojas
1. Informativa
Objetivo: Brindar información
general a las comunidades, sobre
la
naturaleza,
propósito,
cobertura, impactos o beneficios,
duración, procedimientos, equipo
de trabajos.
Definir si el tema requiere,
únicamente
información
o
consulta.
•Información
previa,
indispensable, para: formulación
política pública; elaboración plan
nacional;
construcción
de
proyectos
infraestructura
(impacten forma la vida, la tierra,
el territorio, la cultura y los
sistemas tradicionales indígenas);
un proyecto de ley u otra
normativa que afecte derechos de
los PI.
• Recomendaciones y, en su caso,
posición de los indígenas.
• Información general, en ningún
caso debe entenderse como
Consulta.
• Formulación del Protocolo para
la consulta indígena
• Financiamiento
Propuesta consulta Indígena
para REDD+
Levi Sucre
Coincidencias
Considera importante:
Consideran
aspectos
como la cultura, y los
Entorno general de los Pueblos sistemas internos de los
sus
Indígenas, se rigen por dos ejes territorios,
gobiernos,
y
otros.
centrales:
1. Su cultura.
2. Su territorio.
La Cosmovisión Indígena, que
incluye
las
diferentes
manifestaciones
culturales
y
territoriales, así como su sistema
de gobierno.
Derechos indígenas, con sus
variables de derecho legal y
derecho cultural amparado en las
legislación nacional, votos de la
sala
IV,
convenios
internacionales, además de la
aplicación
adecuada
del
Consentimiento Previo, Libre e
Informado
Diferencias
Se habla de un
protocolo de consulta
en la propuesta de la
MNICR.
Como tal, falta ser más
previa claros en la propuesta
etapa de consulta de Levi
Sucre del tema de la
metodología a emplear.
Definir el equipo de
trabajo, la estrategia de
consulta, el plan de
trabajo, metodología.
Información
como
una
indispensable.
Se habla de estructuras
organizativas en los
territorios.
Definir la información
y la forma de llevarla a
los pueblos
Mediadores culturales
ETAPA DE INFORMACIÓN. (6
meses)
Posición
de
los
A NIVEL DE LÍDERES Y indígenas con respecto
POBLACION EN GENERAL
a participar de la
siguiente fase.
ACCION 1. Reunión JD +
Consejo ancianos o autoridades Planes de trabajo por
tradicionales.
TI
Objetivo: El liderazgo territorial
conoce los detalles de la consulta Contempla la posición
y define equipo de trabajo y de los Indígenas con
estrategia de la consulta en su respecto al proceso.
territorio
Actividades:
Se expone el enfoque y contexto
general de Cambio Climático,
REDD+, la estrategia nacional
REDD+ y el plan de vida
territorial
Definir el plan de consulta para el
territorio.
15
Definir si integran un plan de
desarrollo territorial. (PIDCO,
plan de vida, plan estratégicos)
como base de la consulta.
Definir el equipo de trabajo que
coordinará la consulta.
ACCION 2. A nivel de la
población de los territorios y
grupos organizados.
Objetivo: Dar toda la información
y formación a la población sobre
el cambio climático, la política
mundial REDD+, el plan de
FONAFIFO sobre la Estrategia
Nacional de REDD+ y el
planteamiento de los líderes de
RIBCA sobre el tema y cualquier
otro planteamiento que se quiere
realizar al respecto.
Resultado:
La población decide si participan
o no en la Estrategia Nacional
REDD+ o se establecen líneas de
trabajo para dilucidar temas.
Los líderes de los territorios +
Consejo ancianos o autoridades
territoriales definen un plan de
consulta
para
el
territorio
respectivo.
Se lleva a la población la
información de Cambio climático
REDD+, Estrategia de REDD+ y
plan de vida territorial si se posee.
Mediadores Culturales
Información técnica y científica
confiable.
Trabajo por los BTRs
Plan de actividades por Territorio
Sesiones de análisis de temas
especiales.
Acompañamiento de mediadores
culturales
2. Preconsulta
(procesos
Objetivo: Construir propuesta de
Política Pública, Plan Nacional,
Proyecto
(infraestructura),
Consentimiento y planteamiento
propositivo para la Construcción
de la REDD+ o el NO
Levi
Sucre
NO
menciona
en
su
propuesta la etapa de
16
participativos)
Proyecto de
normativa.
Ley
u
otra
Salvaguardas
SESA
Construcción
PSA indígena
Nombramiento
de lideres para
que
los
representen en
diversos
procesos
particpativos
Se integra un equipo consultivo
indígena.
• Se implementa el protocolo de la
consulta indígena (metodología,
convocatoria, mapa de actores
comunitarios, facilitadores y
mediadores
culturales,
cronograma de las asambleas,
material y medios de información,
etc).
consentimiento a REDD+
Propuestas
especiales
sobre los 5 temas
Si los pobladores del territorio una
vez concluida la primera etapa
deciden participar en la Estrategia
Nacional REDD+, continuarían a
esta segunda etapa, donde se
levantarán los planteamientos
indígenas para ser incluidos en la
Estrategia Nacional de REDD+.
Pre consulta. La sume
como
una
etapa
conjunta
de
información
y
preconsulta.
Falta
separar estas etapas y
abordar la metodología
para la misma.
• Se integra equipo técnico
indígena
(facilitadores,
mediadores, sistematizadores).
• Comunidad recibe asistencia
técnica especifica y especializada
si la requiere
•Realización de las asambleas
comunitarias (tiempo acordado
Previamente con la comunidad).
Construcción�colectiva�propuesta
por Territorio Indígena
• Encuentros regionales y
nacionales indígenas: Construir
una
Propuesta nacional consensuada.
• Encuentro nacional indígena�–
autoridad rectora: Consensuar
Propuesta final del tema que se
trate, que será sometida a la
Consulta (Etapa 3)
• Proceso público y transparente.
• Indígenas conducen el proceso.
• Recopilación y sistematización
aportes indígenas y del proceso.
3. Consulta
• Financiamiento.
Objetivo: Conocer, analizar y
pronunciarse sobre la propuesta
una Propuesta de Política, Plan,
Se trabaja a todos los niveles en Organización indígena
los territorios (organizaciones por
bloques).
Planteamiento
No se establece una
metodología de trabajo
/consulta clara para la
17
Proyecto
(infraestructura),
Proyecto de ley u otra normativa.
Equipo consultivo indígena.
Acuerdo de convocatoria oficial.
Metodología
definida.
previamente
Proceso de información a la
comunidad, mecanismo definido
(indígenas– gobierno).
Tiempo acordado
con la comunidad.
previamente
Eventos y asamblea comunitaria
acordados con las comunidades:
Conocer, analizar y presentar
mociones de modificación al texto
de la propuesta
Elección Delegado del Territorio.
Seguimiento del proceso.
Encuentros
regionales
y
nacionales indígenas: Consenso
Mediadores Culturales
territorial
propuesta de consulta
de LEVI SUCRE.
Sistematización
del
Se consulta el Planteamiento de la proceso.
Estrategia Nacional REDD+.
En todo momento se
Debe enfocarse desde la vivencia
coincide en que los
de los indígenas en ambos
espacios territoriales: Territorios y líderes
indígenas
Reservas Indígenas.
conducen los procesos.
La consulta solo se
piensa llevar a los TI y
no
fuera
(falta
metodología
para
garantizar
la
convocatoria
y
asistencia
a
los
procesos).
Sistematización del planteamiento
territorial la consulta es para el
Pueblo Indígena, pero que debe
ser coordinado por la categoría
organizativa
generalmente
aceptados por los indígenas como
sus representantes.
Se piensa en procesos
participativos,
públicos, transparentes
que
puedan
demostrarse.
Cada zona se organizará por
medio de Bloques Territoriales Se proponen plazos
Regionales,(BTR) . Los BTR para las etapas.
estarán
formados
por
las
Organizaciones
Indígenas
Territoriales
(OTI)
quienes
definirán
su
estrategia
de
coordinación y representación en
el BTR.
Mociones de modificación texto
de la propuesta.
ETAPA
DE
SISTEMATIZACION DEL BTR.
(2 meses)
Foro Nacional Indígena–autoridad
rectora: Consenso propuestas
mociones de modificación y
elaboración del texto para su
aprobación oficial.
Una vez que los BTRs tienen la
sistematización
territorial
lo
integran en un planteamiento
regional.
Proceso público y transparente.
Observadores
externos
que
Garanticen la transparencia del
proceso.
Líderes indígenas conducen el
proceso.
Recopilación y sistematización
portes indígenas y del proceso.
Financiamiento.
18
PROPUESTA DE CONSULTA DE LA SECRETARIA EJECUTIVA REDD+ DIRIGIDA
A LOS TERRITORIOS INDÍGENAS Y A LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES
FORESTALES Y AGROFORESTALES.
Una vez analizados y comparados los lineamientos de consulta definidos por los líderes
indígenas de los bloques territoriales ARADIKES y RIBCA y conocida la estructura
organizativa de los pequeños productores forestales y agroforestales, la Secretaría Ejecutiva
establece las bases para organizar la consulta a ambos grupos en el marco de la elaboración
de la Estrategia REDD+ a partir del trabajo constructivo y participativo realizado a través
del trabajo del Plan de participación y dialogo temprano que se desarrolló durante el año
2013.
RESUMEN DEL FUNDAMENTO CONSTITUCIONAL PARA LA PARTICIPACIÓN
Y CONSULTA EN COSTA RICA5
La jurisprudencia constitucional ha perfilado el principio constitucional de participación a
partir del artículo 9 de la Constitución Política. En la resolución número 6084 de las 15:32
horas del 22 de abril del 2009, el Tribunal Constitucional expresó:
I.-SOBRE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA. La participación de los ciudadanos en la
toma de decisiones públicas se encuentra prevista en el artículo 9 de la Constitución
Política, por lo que adquiere el rango y la fuerza de un derecho constitucional de carácter
fundamental.
Así mismo indica que el alcance del principio de participación en materia ambiental es
perfilado por la Sala Constitucional en la resolución número 6922 de las 14:35 horas del 16
de abril del 2010:
“XVII.-Sobre el procedimiento de la evaluación ambiental y la necesaria comunicación,
información y diálogo con la población. La realización de la evaluación ambiental en los
términos dichos, implica el cumplimiento de los pasos normativamente establecidos para la
actuación de las autoridades públicas involucradas, especialmente la Secretaría Técnica
Nacional Ambiental. Dentro de este procedimiento resulta particularmente relevante la
necesidad de informar públicamente a la población que positiva o negativamente pueda
verse afectada con la ejecución de obras con impacto ambiental, trascendiendo de la mera
transmisión de información para propender al establecimiento de un diálogo que aporte
insumos de previo al otorgamiento de la viabilidad ambiental. Así, en la precitada sentencia
2003-6322, estableció la Sala que:
5
Extraído del primer informe de consultoría se Asesoría Legal para la Estrategia REDD+ Costa Rica.
Financiado por GiZ. Consultor especialista legal Lic. Juan Manuel Herrera. Noviembre del 2013.
19
“11.-Participación ciudadana en los asuntos ambientales : La participación ciudadana en los
asuntos ambientales abarca dos puntos esenciales: el derecho a la información relativa a los
proyectos ambientales, o que puedan causar una lesión a los recursos naturales y al medio
ambiente, y la garantía de una efectiva participación en la toma de decisiones en estos
asuntos. Por ello, el Estado costarricense no sólo debe invitar a la participación ciudadana,
sino que debe promoverla y respetarla cuando se produzca (Sentencias número 200110466, supra citada).
La Ley Orgánica del Ambiente reconoce este principio en los artículos 6 y 23, que
textualmente disponen en lo que interesa:
"Artículo 6. Participación de los habitantes: El Estado y las municipalidades, fomentarán la
participación activa y organizada de los habitantes de la República, en la toma de
decisiones y acciones tendientes a proteger y mejorar el ambiente. "
“Artículo 23. Publicidad de la información: La información contenida en el expediente de
la evaluación de impacto ambiental será de carácter público y estará disponible para ser
consultada por cualquier persona u organización."
El artículo 6 del Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo dispone:
“Artículo 6
1. Al aplicar las disposiciones del presente Convenio, los gobiernos deberán:
a) Consultar a los pueblos interesados, mediante procedimientos apropiados y en particular
a través de sus instituciones representativas, cada vez que se prevean medidas legislativas o
administrativas susceptibles de afectarles directamente;
b) establecer los medios a través de los cuales los pueblos interesados puedan participar
libremente, por lo menos en la misma medida que otros sectores de la población, y a todos
los niveles en la adopción de decisiones en instituciones electivas y organismos
administrativos y de otra índole responsables de políticas y programas que les conciernan;
c) establecer los medios para el pleno desarrollo de las instituciones e iniciativas de esos
pueblos, y en los casos apropiados proporcionar los recursos necesarios para este fin.
2. Las consultas llevadas a cabo en aplicación de este Convenio deberán efectuarse de
buena fe y de una manera apropiada a las circunstancias, con la finalidad de llegar a un
acuerdo o lograr el consentimiento acerca de las medidas propuestas.” (El subrayado y
resaltado son suplidos)
En relación con lo anterior, y sobre “la consulta sobre la consulta”, el relator James Anaya
dice:
20
“La consulta sobre la consulta debería consistir en un diálogo abierto y exhaustivo entre las
partes sobre los varios aspectos del procedimiento de consulta a establecerse, inclusive la
definición de las diversas etapas de la consulta, los plazos correspondientes y las
modalidades específicas de participación, entre otros.
Entonces,
 El principio de participación es un derecho humano, puesto que se asienta en
normativa internacional sobre los derechos humanos.
 El principio de participación tiene rango constitucional, a partir del artículo 9 de la
Carta Fundamental.
 En principio de participación, sea en su formulación general, o en relación con
asuntos ambientales o indígenas, también encuentra asidero en normas de derechos
humanos, debidamente respetadas por la jurisprudencia constitucional.
 En lo relativo a consulta y participación indígena, con base, principalmente, en el
artículo 6 del Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo, existen
características del proceso particulares a esa materia.
21
OBJETIVO GENERAL
Desde la Secretaría REDD+ se establece un objetivo general y dos específicos para el
proceso de consulta .
El objetivo general se enuncia como:
 Incorporar a los territorios indígenas y a los pequeños productores forestales y
agroforestales en el proceso de elaboración de la Estrategia REDD+ Costa Rica,
mediante el proceso de consulta, para que la misma sea un instrumento para el
desarrollo local sostenible.
Por su parte, los objetivos específicos son los siguientes:
 Aprovechar el conocimeinto local de sector indígena y pequenos productores
forestales y agroforestales para construir de manera conjunta, una estrategia
REDD+ viable.

Someter a consulta – en sus diferentes etapas – al sector indígena y sociedad civil o
dueños de terrenos en sobre uso, los planes de acción y políticas públicas elaboradas
en el marco de la Estrategia REDD+.
PRINCIPIOS ORIENTADORES
Los principios que orientan la consulta en el Marco de Elaboración de la Estrategia REDD+
Costa Rica son los siguientes (figura N° 4):

La consulta nacional es un mecanismo de participación ciudadana mediante el
cual se incorpora a los diversos actores sociales, en la elaboración de la Estrategia
REDD+.

La consulta a los pequeños productores forestales / agroforestales e indígenas se
fundamenta en el principio del consentimiento libre previo e informado.

El proceso de consulta es respetuoso del marco normativo nacional e internacional.

La consulta respeta la cosmovisión, los grupos tradicionales, la territorialidad y los
valores de los territorios indígenas así como la estructura organizativa de los otros
grupos de actores.
22
Figura Nº 4. Principios orientadores de la consulta
Fuente: Secretaria Ejecutiva REDD+ Costa Rica, 2013.
RETOS DE LA CONSULTA
Los retos que tiene de elaboración de la Estrategia REDD+ para Costa Rica, relativo al
proceso de consulta a los diversos actores involucrados. Retos a saber:
 Diseñar un proceso de consulta que permita acumular más capital social con base en
la actual red de relaciones inter- e intra-institucionales (gubernamentales y no
gubernamentales, incluyendo el sector privado e indígena)
 Diseñar un proceso de consulta que mejore la gobernanza, al favorecer la
representación de las PIR en los procesos de toma de decisión de la estrategia
REDD+ (indígenas, empresas forestales, empresas eléctricas, ambientalistas, ONG).
 Diseñar un proceso de consulta que permita una fase de preparación a REDD+ con
una visión compartida de todas las partes interesadas, con una sola misión y una
sola estrategia país en este campo.
23
El proceso de consulta al sector indígena y a los pequeños productores forestales y
agroforestales se organiza en tres etapas a saber: informativa, pre-consulta o constructiva y
consulta (ver figura Nº 5).
Figura Nº 5. Fases de la consulta
Etapas para la consulta de REDD
Información
Pre consulta
2013
Julio 2014
Participación
y dialogo
temprano con
las PIRs
Construcción:
participación
efectiva-eficiente
de las PIRs
Consulta
Diciembre
2014
Participación,
dialogo,
construcción,
retroalimentación
Consentimiento
libre, previo e
informado
Fuente: Secretaria Ejecutiva REDD+ Costa Rica, 2013.
24
NIVELES DE PARTICIPACIÓN DE LOS ACTORES SOCIALES
Figura n°6. Niveles de Participación de los Actores
VINCULACIÓN
DIRECTA
VINCULACIÓN
INDIRECTA
Fuente: Elaboración propia, 2013
Esas dimensiones, se desagregan en tres grandes niveles:
Nivel Estratégico: En este nivel se toma en consideración el Comité Ejecutivo, la
Secretaria Ejecutiva, Comisión Interinstitucional, con sus respectivos representantes.
Nivel Operativo: En este nivel, se toma en consideración las respectivas estructuras
propuestas por los actores interesados en participar en REDD+ (se toma en consideración
particularidades de regionalización y territorialidad, así como afinidades de las zonas en las
que se trabaja)
Nivel Representado: Este nivel, delega su representatividad en el Nivel Operativo, mismo
que debe estar en constante comunicación con este Nivel. En este punto, la Secretaria
Ejecutiva, apoya en los casos que se requiera a partir de las solicitudes expresas del Nivel
Operativo.
25
ETAPA DE INFORMACIÓN
El principal objetivo de la etapa informativa es brindar información general a las
comunidades, sobre La naturaleza, propósito, cobertura, impactos o beneficios, duración,
procedimientos y equipo de trabajos (Mesa Nacional Indígena de Costa Rica, 2012). Esta
etapa informativa es el medio para elaborar un mapa de actores por sectores.
Adicionalmente, abre un espacio para realizar por parte de los actores, recomendaciones a
las metodologías y a las propuestas de trabajo. Se comparten aspectos referentes al
financiamiento disponible y su distribución entre los actores involucrados. Asimismo, se
establecen directrices por parte de Fonafifo para estandarizar y ordenar el proceso de
consulta.
En esta fase es importante señalar que también se implementó por la Secretaría REDD+ el
Plan de participación y dialogo temprano con el fin de facilitar espacios de participación y
trabajo constructivo con las PIRs para la elaboración de propuestas de abordajes
metodológicos.
Figura Nº 7. Etapa de información
Aspectos
importantes que
considera la
etapa de
información
26
ETAPA DE PRE-CONSULTA
Esta etapa se analizan las acciones estratégicas definidas en el Taller Nacional SESA, mayo
2011, se informa sobre el avance de los estudios específicos – referidos a las acciones
estratégicas – en proceso de realización y se organiza el análisis de riesgos. Además se
prepara a los actores para su involucramiento protagónico en la elaboración de la propuesta
de políticas públicas a realizarse en la etapa siguiente. En esta etapa de implementación de
las directrices para estandarizar el proceso de consulta, se consideran aspectos esenciales
tales como la disposición de mapas de actores validados de los diversos sectores
involucrados, su representatividad y su legitimidad. También se debe de constituir el
equipo consultivo que guiará, facilitará, mediará e implementará las diversas actividades de
consulta. Es fundamental la los diversos grupos comunitarios; las convocatorias deben
ejecutarse en el tiempo y por los medios requeridos para su efectividad (ver figura Nº 8).
La particpación efectiva y eficiente en esta etapa facilitará la construcción colectiva de
una propuesta final que será sometida a la consulta en la tercera etapa del proceso. Como
base fundamental, se debe trabajar paralelamente durante en la recopilación y
sistematización de la información generada.
Figura Nº 8. Etapa de Pre-consulta
Equipo
consultivo
integrado
Implementaci
ón del
protocolo de
consulta
Sistematizació
n del proceso
Registros y
memorias de todo
el proceso
Proceso
público y
transparente
PreConsulta
Integración
equipo
técnico
Encuentros
acordados
previamente
Metodología,
mapas de actores,
convocatorias
Construcción
de la
propuesta
Participación activa de
los actores en la
construcción del proceso
Facilitadores,
mediadores,
sistematizadores
Asistencia
técnica a los
actores
Realización de
actividades
Encuentros
nacionales y
regionales
27
ETAPA DE CONSULTA
EN EL MARCO DE ELABORACIÓN DE LA
ESTRATEGIA REDD+ COSTA RICA
La etapa de consulta, propiamente dicha, tiene como objetivo fundamental someter a
conocimiento, discusión y validación de los actores sociales involucrados en las
actividades forestales / agrofoerestales, mediante su legítima representatividad, los
componentes de la Estrategia REDD+. Asimismo, la consulta será un instrumento de
consolidación y cohesión social por parte de los sectores, quienes a su vez deben ser
fiscalizadores de la implementación de la Estrategia REDD+ para lograr que la colectividad
obtenga los beneficios sociales y ambientales que la Estrategia trae consigo. Solamente la
incidencia colectiva puede asegurar la implementación de la Estrategia.
La etapa de consulta tal y como se presenta en la figura Nº 9, debe abarcar aspectos básicos
como disponer del equipo técnico consolidado que permita la comunicación e intercambio
fluido con los actores. Asimismo, se debe disponer de una metodología, previamente
definida y probada, donde se establezcan los mecanismos de información y consulta a los
grupos. Se debe tener claridad sobre la representatividad y legitimidad de los convocados;
asimismo, se requiere de una estrategia de comunicación y convocatoria efectivo para
garantizar la asistencia a las actividades desarrolladas a nivel regional y nacional con el fin
de que este espacio permita conocer, analizar y presentar mociones de modificación siempre que sean viables técnicamente - al texto de la propuesta por parte de los actores.
Los grupos deberán contar con un delegado que brinde seguimiento permanente al proceso
y recibir el apoyo de la Secretaría Ejecutiva en las mociones consensuadas de modificación
al texto de la propuesta para su aprobación final que se deseen realizar, siempre y cuando
sean viables técnicamente.
Se debe garantizar en todo momento que el proceso sea público y transparente, para esto,
será importante contar con la participación de observadores externos que garanticen la
transparencia del proceso.
28
Figura Nº 9. Etapa de Consulta
Actividades generales del Plan de Consulta
1. Conceptualización de la consulta
2. Facilitación Taller Indígena para ratificar Miembro al Comité Ejecutivo y nombrar
Coordinador Nacional Indígena
3. Elaboración de Términos de Referencia del Sector Indígena y Productores
Agroforestales
4. Seguimiento a los procesos desarrollados por los Territorios Indígenas y el Sector
Agro Forestal
5. Coordinación con el equipo técnico forestal de la Secretaría Ejecutiva de REDD+
6. Coordinación con el equipo de Mediadores Culturales para la consulta Indígena
7. Integración de la comunicación como eje transversal en el proceso de consulta
8. Acompañamiento al sector Pequeño Productor Agro Forestal y terrenos en Sobre
Uso en los talleres para nombrar al representante al Comité Ejecutivo
9. Elaboración de la directriz que guie el proceso de consulta
29
10. Coordinación con los diversos actores para su involucramiento
11. Preparación de materiales requeridos
12. Divulgación permanente
13. Elaboración e implementación de los mecanismos de queja
14. Definición de un mecanismo de monitoreo para la consulta
15. Asesoramiento a los sectores indígena y sociedad civil y terrenos en sobre uso en la
planificación e implementación de la consulta
16. Sistematización constante de los diferentes procesos
30
DIRECTRIZ PARA ESTANDARIZAR EL PROCESO DE CONSULTA EN EL MARCO
DE LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA REDD+ COSTA RICA.
Objetivo
Establecer lineamientos generales sobre el proceso de consulta para guiar y estandarizar la
participación protagónica de los diversos grupos de actores involucrados e la elaboración de
la Estrategia REDD+ Costa Rica.
PRINCIPIOS GENERALES.
El proceso de consulta se fundamenta en los siguientes principios:
previo e informado,
respeto a
consentimiento libre
la estructura jurídica vigente, respeto a los valores,
territorialidad, grupos tradicionales
y cosmovisión indígena, respeto a la estructura
organizativa de los diversos grupos de actores involucrados, la participación transparente y
dinámica es un eje transversal al proceso de consulta y las salvaguardas están integradas
durante la totalidad del proceso de consulta.
1. La consulta nacional se fundamenta en el principio del consentimiento libre previo
e informado. Implica respetar el derecho de participación voluntaria de los actores,
valores, posiciones y
necesidades de los interesados, así como trasladar
información relevante, resolver dudas, para que los actores estén bien informados
del proceso.
2. La consulta nacional respeta el marco jurídico nacional, según los niveles legales de
la normativa, como lo son Convenios Internacionales, Constitución Política, Leyes,
Decretos, entre otros. Los afectados deben conocer las posibles medidas y sus
consecuencias, contando con espacios claros y acordes, que les permitan emitir sus
planteamientos.
3. La consulta respeta la cosmovisión, los grupos tradicionales, la territorialidad y los valores
de los territorios indígenas así como la estructura organizativa de los otros grupos de
actores.
4. La consulta asegura la participación protagónica y transparente de los diversos
grupos de actores. La participación ciudadana es transversal durante el proceso de
consulta. Los diversos grupos de actores son parte dinámica del proceso de
construcción de los diversos componentes del R-Package.
5. Las Salvaguardas establecidas por el Banco Mundial son transversales durante el
proceso de elaboración de la Estrategia REDD+. El R- Package será elaborado con
la guía socio-ambiental que estipula el Sistema de Salvaguardas.
31
Aspectos Generales de la directriz
-
Cada grupo de actores participantes, deberán designar responsables, con representatividad,
vos y voto, que coadyuven al proceso y desarrollo de consulta nacional en el proceso de la
Estrategia REDD+ Costa Rica.
-
Cada grupo conformado, deberá presentar ante la Junta Directiva y el Comité Ejecutivo, la
respectiva estructura de trabajo, para someter a pre y consulta nacional el proceso de la
Estrategia REDD+ Costa Rica
-
Los representantes asignados, deberán definir junto con los demás participantes, los
mecanismos y canales de comunicación que permitan transparentar el proceso.
-
El proceso de consulta se ajustará a los plazos establecidos en la planificación consensuada
entre los actores involucrados y la Secretaria Ejecutiva de la Estrategia REDD+ Costa Rica.
-
Para efectos de esta formalidad, se consideran actores a las agrupaciones organizadas
reconocidas por los participantes y que hayan protocolizado (mediante un acuerdo, nota de
participación u otro documento legal) su derecho de participación en el marco de la
Estrategia REDD+ Costa Rica.
-
Fonafifo, mediante la Secretaria Ejecutiva, prestará la asesoría técnica que los actores
involucrados señalen, en el marco de la Estrategia REDD+ Costa Rica (asesoría).
-
La consulta debe realizarse de acuerdo a las circunstancias de los actores, considerando la
realidad de los participantes a ser consultados y utilizar una metodología que permita a
todos sentirse integrados en el proceso (procedimiento apropiado).
-
La consulta se realizara con el fin de llegar a un acuerdo o lograr el consentimiento respecto
de las medidas propuestas en el marco de la Estrategia REDD+ Costa Rica. La
Representatividad, se evidenciará a la hora de la consulta a través de las instituciones
representativas de los actores, según lo acordado previamente (finalidad y
representatividad).
Proceso de la Consulta Nacional
Se entenderá como Consulta, para los efectos de esta directriz, como el procedimiento a través del
cual los actores interesados, a través de los sistemas que estos diseñen, pueden expresar su opinión
acerca de la forma, el momento y la razón de determinadas medidas legislativas o administrativas
susceptibles de afectarles directamente y que tengan su origen en alguno de los órganos de la
administración del Estado en el marco de la Estrategia REDD+ Costa Rica, mediante un
procedimiento adecuado y a través de sus organizaciones representativas.
El término participación, para los efectos de esta directriz, se entiende como el
procedimiento a través del cual los actores interesados, a través de los sistemas que estos
32
diseñen, pueden concurrir a la formulación, aplicación y evaluación de los planes y
programas de desarrollo nacional y regional susceptibles de afectarles directamente y que
tengan su origen en alguno de los órganos de la administración del Estado en el marco de la
Estrategia REDD+ Costa Rica, mediante un procedimiento adecuado y a través de sus
organizaciones representativas.
El tema a consultar a los distintos actores, serán las 8 acciones estratégicas definidas en
Taller Nacional Sesa, mayo 2011, además se informará sobre todos los componentes del RPackage. El proceso de Consulta Nacional (ver figura Nº10), se llevara a cabo tomando en
consideración tres grandes etapas: Etapa Informativa, Pre-consulta y Consulta.
Diagrama Nº 10
Proceso de Consulta Nacional en el Marco de la Estrategia REDD+ Costa Rica
Etapa Informativa:
Corresponde a un proceso previo y paralelo a la Consulta Nacional, referente al traslado de
información y esclarecimiento de dudas en el marco de la Estrategia REDD+ Costa Rica.
a) Se toman consideraciones y aspectos como la cultura, objetivos de actores, sistemas
internos de los territorios, gobernabilidad y gobernanza, que permitan
conceptualizar aspectos claves y canales de comunicación adecuados a las
realidades de cada actor.
b) En esta etapa, se centra en el traslado de información previa en primera instancia
(del 2008-2012), y continua a lo largo de la construcción de la Estrategia REDD+
Costa Rica (del 2013-2014). Lo anterior como un ciclo indispensable del proceso
de la Consulta Nacional. Se le da relevancia al Cambio Climático, ¿Qué es
REDD+?, ¿Qué es la Estrategia Nacional REDD+?, componentes de REDD+; se
promueve la organización social de los sectores indígenas, y pequeños productores
33
agroforestales. Esta es una etapa alrededor de REDD+ se motiva a mejorar la
organización social de los mencionados grupos.
c) Se nutre de la autogeneración por cada actor participante, en la elaboración de su
propia estructura organizativa, que será el garante del trasladado de información (se
empiezan a perfilar los equipos de trabajo, la visualización de la estrategia de
consulta, el inicio de un plan de trabajo y la construcción de una metodología).
d) A partir del traslado de información, se contempla la posición de los actores con
respecto al proceso de Consulta Nacional. Se esclarece la naturaleza de la
Estrategia, el propósito, la cobertura, posibles impactos o beneficios, duración del
proceso, procedimientos, entre otros.
e) En esta fase, las recomendaciones, posiciones y conversatorios, son claves para
dimensionar el proceso en cuestión.
f) Se definen, en los casos que se requiera, la participación de “Mediadores
Culturales”, como actores y colaboradores del proceso, que apoyan el traslado de la
información a partir de la cosmovisión6 de los interesados.
g) Se conceptualiza, y se ratifica en un primer nivel, la posición de los actores con
respecto a participar de la siguiente fase. Se logra definir si el tema requiere o no,
continuar con el proceso de Consulta Nacional.
Etapa de Pre-consulta: Corresponde al proceso previo (planificación), en el que los
grupos de actores organizados, plantean y notifican la importancia de continuar con el
proceso de Consulta Nacional.
a) Se integran y validan los respectivos representantes, en la conformación de los
Comités Técnicos, Mediadores Culturales, representantes ante el Comité Ejecutivo,
entre otros.
b) Se desarrollan los Planes de Trabajo de cada actor participante, estipulando plazos,
actividades, talleres, recursos, para organizar el proceso en pleno de la Consulta.
c) Se implementan y se pone en funcionamiento las estructuras organizativas
desarrolladas en la fase anterior.
d) Se apoyan a los actores, para que reciban asistencia técnica y especializada si la
requieren, para estandarizar y planificar los procesos.
6
La Cosmovisión incluye las diferentes manifestaciones culturales y territoriales, así como su sistema de
gobierno.
34
e) Se celebran con mayor peridicidad, encuentros regionales y nacionales, según lo
actores participantes, para construir una estrategia operativa nacional consensuada,
para continuar con el proceso.
f) Se continúa con el proceso de recopilación y sistematización de aportes de los
actores a lo largo del proceso.
g) Se socializan y conceptualizan los ejes estratégicos así como los riesgos
identificados en el Taller Nacional SESA Costa Rica.
h) Se establecen las estrategias de comunicación por actores, consensuada y
participativa por los actores involucrados.
i) Se desarrolla y socializa el mecanismo de queja, previo a la etapa de Consulta.
j) Se conceptualizan los estudios técnicos necesarios, se desarrollan los modelos de
construcción y verificación de información necesarios por los técnicos de la
Secretaria Ejecutiva, así como de los grupos organizados, para someter
posteriormente a Consulta el proceso de la Estrategia REDD+ Costa Rica.
k) Se conceptualiza, y se ratifica en un segundo nivel, la posición de los actores con
respecto a participar de la siguiente fase. Se logra definir si el tema requiere o no,
continuar con el proceso de Consulta Nacional.
Etapa de Consulta: corresponde al proceso en pleno, de consultar a los interesados
(participantes), según las estructuras organizativas definidas por los actores, en aceptar o
rechazar el involucramiento y participación de cada uno de ellos, en el proceso de la
Estrategia REDD+ Costa Rica.
a) Se debe generar un “Acuerdo de Convocatoria”, con carácter oficial, en el que se
definan los grupos a consultar, la calendarización de la consulta, el tema o temas a
consultar, el plazo del proceso y los mecanismos de participación.
b) Se celebran los encuentros regionales y nacionales, según lo actores participantes,
para someter la estrategia nacional consensuada, para continuar con el proceso.
c) Se deben genera los espacios para mociones, aclaración de dudas, ratificar la
existencia del mecanismo de queja y consulta.
d) Implementar los modelos técnicos generados en la fase anterior (valoración de
riesgos, MRV y NR, SESA, entre otros), para generar los insumos necesarios para
cumplir con lo solicitado por el Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques
(FCPF por sus siglas en inglés).
e) Se debe garantizar que el proceso de Consulta sea público y transparente.
35
f) Se puede, si es necesario, garantizar la participación de observadores externos que
garanticen la transparencia del proceso.
g) Se debe garantizar que los líderes identificados por actores, garanticen y conduzcan
el proceso con el apoyo de la Secretaria Ejecutiva.
h) El Estado, debe garantizar la oficialización del proceso de Consulta Nacional.
i) Se debe generar un Reporte Final por cada actor, que evidencia el porcentaje de
participación de los interesados, el respecto de los participantes, el cumplimiento de
lo planificado en la etapa anterior y la respuesta a todas las solicitudes planteadas.
j) El Reporte Final, debe proveer todos los registros del proceso de consulta:
expedientes, mociones, lista de asistencia, acuerdos, técnicas de comunicación,
participación de los Mediadores Culturales, entre otros.
k) El Reporte Final, debe concluir con la decisión de la mayoría de los actores, en
ratificar o rechazar lo consultado.
El órgano de la administración del Estado, representado mediante Fonafifo y la Secretaria
Ejecutiva, apoya y evalúa, la pertinencia de iniciar el proceso de consulta. En caso que el
órgano de la administración del Estado respectivo estime que no es pertinente iniciar un
proceso de consulta, podrá, recomendar su realización cuando consideren que la medida
reúne los requisitos para ello (pertinencia de la consulta).
El proceso de consulta deberá permitir la adecuada información de los interesados acerca
de la medida a consultar así como el itinerario, plazos y actividades de dicho proceso.
El Informe Final será elaborado en base al formato que al efecto señale la Secretaria
Ejecutiva. Una copia del Informe Final será enviada a todos aquellos que hayan participado
en el proceso de consulta.
36
Heredia, 5 de febrero 2014
Lcda.: Floribeth Serrano M
Analista Adquisiciones
Fonafifo
Estimada Floribeth:
Me permito dar respuesta al oficio DA-APE-OF-083-2014 mediante la cual me da a conocer las
observaciones solicitadas por el Comité Evaluador del sexto informe de consultoría: Asesoría en
la implementación del plan de trabajo SESA, procedimiento de queja y plan de consulta.
La misma se organiza siguiendo el orden de la mencionada nota, misma firmada por su persona
el día 30 de enero 2014.
Plan de trabajo SESA
1. Tal y cual se recomienda se introduce un pie de página donde se aclara que significa
REDD+.
2. En el primer párrafo de la página No ocho de este documento se aclara lo solicitado en el
numeral dos de la nota de observaciones.
3. En página 13 del documento no hay párrafo repetido
4. En página No 14 se aclara en la primer viñeta que la propuesta para para el monitoreo y
seguimiento participativo de los recursos económicos asignados a REDD+
5. Se pasó corrector de estilo para corregir las palabras escritas con error ortográfico.
6. El plan de trabajo SESA es una propuesta general de trabajo. A partir de ésta hay que
trabajar con los sectores involucrados para planificar con cada uno de ellos de acuerdo a
sus realidades socio política. Se debe respetar la autonomía indígena y la estructura
sociopolítica establecida por los sectores indígenas y campesinos. Es tarea prioritaria
para iniciar la operativización de lo general a lo particular de cada sector y calendarizar
las diversas actividades.
7. Unido al punto anterior el plan de trabajo debe hacerse con cada uno de los sectores
respetando su estructura sociopolítica y la organización propuesta por cada uno de ellos.
8. No entiendo la recomendación. Si se refiere a los productos en el marco de SESA, les
recuerdo que los principales productos fueron incorporados en la evaluación de medio
término. Se recuerdan los siguientes:
a. Establecimiento de los entes de gobernanza REDD+ (Comité Ejecutivo y
Comisión Interinstitucional)
b. Impulso al establecimiento de las estructuras organizativas de los pueblos
indígenas y pequeños productores agroforestales
c. Conceptualización y definición del proceso de consulta
d. Conceptualización y definición del plan de trabajo SESA
e. Definición del primer borrador del mecanismo de consulta y queja
f. Establecimiento de los diversos reglamentos para que REDD+ se desarrolle
dentro del marco jurídico nacional o sea que sea una estrategia viable
jurídicamente
Memoria de talleres
Cuadro resumen de las conclusiones de los talleres realizados durante noviembre y diciembre
2013.
Objetivos
 Discutir la temática de salvaguardas ambientales y sociales para consensuar el
abordaje de estas desde la perspectiva de los campesinos e indígenas
 Desarrollar una propuesta de consulta desde las perspectiva de las PIRs
fundamentada en las experiencias generadas en la etapa informativa a través de
la participación y dialogo temprano facilitado por la Secretaría REDD+.
 Divulgar y capacitar sobre la implementación del mecanismo de queja y
resolución de conflictos.
Sector campesino (pequeños propietarios forestales y agroforestales)
Región
Conclusiones
Pacífico Norte
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
El agrupamiento de las organizaciones campesinas alrededor
de UNAFOR Chorotega es una excelente oportunidad para la
implementación de los diversos procesos REDD+. Lo anterior
como producto de la experiencia que se ha generado en la
Península en actividades forestales; la capacidad técnica
instalada debe de aprovecharse de manera intensa por la
Secretaría REDD+
Aunque existe capacidades creadas y organización se llama la
atención para que en el marco de SESA se fortalezca el
proceso organizativo más allá de la Península
Mediante la Estrategia REDD+ se debe trabajar en el proceso
de encadenamiento productivo y promoción de los productos
forestales. UNAFOR Chorotega tiene significativos avances
en la definición de objetivos y estrategias de desarrollo. Ello
es un insumo de gran importancia para la elaboración de la
Estrategia
Solicitan que el proceso REDD+ sea un impulsor del fomento
forestal. Para ello solicitan un trabajo coordinado con el
SINAC y el Fonafifo. De acuerdo a este grupo en el marco de
SESA debería promoverse el diálogo con FONAFIFO para
que se analice la actual situación del PSA en la región. Los
productores han perdido el interés en el PSA dada lo
“anudado” de la tramitología y falta de una estrategia para
promover el aprovechamiento sostenible de las plantaciones,
sistemas agroforestales y bosques secundarios
El PSA campesino debe desarrollarse conjuntamente con las
organizaciones regionales de éstos para que responda a las
expectativas y necesidades. Tienen claro que este instrumento
permitirá colaborar en el cumplimiento de metas nacionales de
REDD+
Referente a la metodología SESA, este sector pequeño
campesino del Pacífico Norte estuvo de acuerdo con la
propuesta, especialmente porque la misma les asegura su
participación e involucramiento. La propuesta de políticas a
generar se basarán en el conocimiento local y en la realidad en
situ
Las organizaciones participantes, todas afiliadas a UNAFOR
Chorotega, otorgan a esta organización la coordinación con la
Secretaría REDD+ para el desarrollo de las actividades en el
marco de la elaboración de la Estrategia REDD+ Costa Rica.
Se valida por parte de la región Pacífico Norte la metodología
propuesta por la Secretaría REDD+ para implementar el
SESA
A diferencia de otras regiones, en el Pacífico Norte se trabaja
de forma coordinada entre las organizaciones sociales –
lideradas por UNAFOR Chorotega – y el Área de
Conservación Tempisque
Como producto del taller se visualiza que UNAFOR
Chorotega es la organización campesina más importante de la
región y que tiene la representatividad de los pequeños
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campesinos dedicados a actividades agroforestales
En cuanto al mecanismo de consulta y queja solicitaron ser
instruidos en el mismo. Que se envíe con anterioridad para
conocerlo antes de llegar a la discusión y análisis
El grupo estuvo de acuerdo en que el mecanismo de consulta y
queja debe implementarse utilizando las organizaciones de
base y que sea UNAFOR Chorotega la responsable de llevarlo
a la Regional de Fonafifo
Respecto el trámite del mecanismo a través de las regionales
de Fonafifo expusieron su preocupación, fundamentada en el
escaso personal que hay disponible para atender PSA y una
carga más afectaría el tramite a los productores. Además,
señalaron la inquietud de que se personalice la queja y que
tenga consecuencias negativas para las solicitudes de PSA de
productores individuales o regentes. Lo anterior se evita si la
queja se pone a nombre de la organización
De este taller se desprende de que REDD+ debe motivar a
Fonafifo para que planifique y ejecute actividades de
acercamiento con las organizaciones sociales y los regentes
Respecto al tema de salvaguardas
se discutió la
conceptualización y la importancia de las mismas para
asegurar los beneficios sociales y ambientales de los fondos
REDD+.
Se aprobó la metodología propuesta por la
Secretaría REDD+ para su construcción y se definieron
grandes temas que se deben de abordar en el proceso
constructivo de éstas en el marco de SESA. Entre estos
destacaron:
a. Aseguramiento de que las organizaciones dispongan
de la información adecuada, en tiempo, para su
análisis
b. Los recursos de REDD+ solo sea un beneficio para
organizaciones nacionales o consorcios de
organizaciones nacionales.
c. Los productores que han estado al margen del PSA
sean prioritarios en el pago de créditos de carbono a
través de REDD+
d. Derecho de uso del bosque como estrategia de
conservación
e. Relación bosque
salvaguardarse
f.
comunidades
locales
debe
Recursos de REDD+ deben de priorizarse a pequeños
campesinos antes de asignarlos a parques nacionales y
reservas biológicas. Ello para evitar la competencia
desleal a la hora de asignación de recursos.
Caribe
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REDD+ se visualiza como una oportunidad para este sector.
Sin embargo se llama la atención sobre la problemática de
tenencia de tierra que deja a muchos que cuidan el bosque
fuera de REDD+
La Secretaría debe impulsar el proceso de elaboración del
PSA de manera participativa
Esta región debe ser protagónica en la elaboración y discusión
de las políticas públicas a elaborar en el marco de SESA
Hubo consenso en que el proceso de construcción es una
responsabilidad grupal con la representación de la región
Caribe definida por los diversos grupos de campesinos
Las organizaciones participantes, todas afiliadas a UNAFOR
Caribe, le otorgan a ésta, la coordinación con la Secretaría
REDD+ para el desarrollo de las actividades en el marco de la
elaboración de la Estrategia REDD+ Costa Rica.
Como producto del taller se visualiza que UNAFOR Caribe es
la organización más importante de la región y que tiene la
representatividad de los pequeños campesinos dedicados a
actividades agroforestales.
Se valida por parte de la región Caribe la metodología
propuesta por la Secretaría REDD+ para implementar el
SESA.
Referente al mecanismo de consulta y queja fue recibido como
una oportunidad para avanzar en el proceso REDD+ dado lo
lento del mismo. Ahora tienen una instancia donde dirigirse y
que van a ser escuchados y respondidos.
Mecanismo de consulta y queja interiorizado como un
instrumento para mejorar las capacidades organizacionales.
El conjunto de los participantes definieron encauzar las
consultas o quejas mediante las organizaciones de base, éstas
a su vez las trasladan a UNAFOR Caribe y esta será la
responsable de tramitarla ante las oficinas regionales de
FONAFIFO.
Para lo anterior es requerido una capacitación a las
organizaciones de base y a UNAFOR Caribe sobre la
tramitología requerida. Asimismo, solicitan a REDD+
asignar recursos económicos dado que a nivel organizacional
se carece de éstos para responder de forma fluida con este
requerimiento establecido por el FCPF y el Banco Mundial.
Respecto la temática de salvaguardas es importante anotar
que una vez aclarado los conceptos base, así como
explicados y discutidos ampliamente, se procedió con un
ejercicio conjunto de elaboración de algunos potenciales
enunciados que podrían ser tomados en consideración como
salvaguardas, ello tomando en consideración la realidad local.
Otro resultado del taller fue la discusión e interiorización de
que Costa Rica debe reportar las salvaguardas nacionales
mediante el Sistema Nacional sobre Salvaguardas (SNIS) que
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Pacífico Sur
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se sustentará en las salvaguardas definidas en la COP Número
16, Cancún 2010. Las salvaguardas que Costa Rica defina
estarán estrechamente relacionadas con el análisis de riesgos,
medidas de mitigación y políticas que el país construya,
someta a consulta y posteriormente implemente para cumplir
con los compromisos adquiridos en dirección de reducir la
deforestación y degradación de los bosques.
La validación de la propuesta metodológica para la
construcción de las salvaguardas sociales y ambientales
presentada por la Secretaría Ejecutiva fue aprobada de forma
unánime.
En esta región se interiorizó el proceso SESA como un
instrumento que permita elaborar el PSA campesino para que
a través de éste, se reconozca la cultura productiva
campesina nacional dirigida a fomentar la finca integral como
estrategia de conservación para REDD+.
Incorporar en el proceso SESA un diálogo con respecto a los
impactos en el recurso hídrico y salud de la actividad piñera.
De la misma forma ven a SESA como instrumento para que
los líderes locales reciban capacitación en temas legales, de
políticas, mercados y conocimientos técnicos en diferentes
temas ambientales y productivos.
De acuerdo con los participantes de este taller, las tierras que
colindan con el Parque Internacional La Amistad son tierras
degradadas y son una excelente oportunidad de aplicar los
recursos REDD+ para cumplir con los compromisos que ha
adquirido el país y frenar el avance de la piña que está muy
cerca y avance de forma rápida.
También se planteó la preocupación de la estrategia de
Integrar la captura de carbono en parques nacionales y
reservas biológicas a la estrategia REDD+, porque son grandes
territorios que competirían con los pequeños.
Como producto del taller se visualiza que UNAFOR Brunca es
la organización campesina más importante de la región y que
tiene la representatividad de los pequeños campesinos
dedicados a actividades agroforestales.
Se valida por parte de la región Brunca la metodología
propuesta por la Secretaría REDD+ para implementar el
SESA.
En cuanto al mecanismo de consulta y queja solicitaron un
espacio con mayor tiempo para conocer el instrumento
presentado a profundidad. Sin embargo, aceptaron la
metodología propuesta por la Secretaría REDD+ pero
manifestaron la importancia de que se ponga en marcha a
través de las organizaciones de base y de ahí a UNAFOR
Brunca quién las llevaría a la Regional de Fonafifo, sin perder
el derecho a tramitarlo a nivel de organización de base.
El mecanismo de consulta y queja fue visto como oportunidad
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Huetar Norte
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para el empoderamiento social a nivel de grupos organizados
El impacto de la producción piñera debe incluirse en las
salvaguardas ambientales y sociales. Igualmente los bosques
en manos del INDER
Los recursos económicos provenientes de REDD+ deben
dirigirse hacia la población campesina que ha estado
marginada del PSA actual y que cuida los bosques de los
territorios que ocupa
Las salvaguardas deben asegurar que haya una distribución
equitativa de los beneficios y que las políticas a construir
deben responder a las necesidades de los pequeños
campesinos.
El sector forestal se puede empoderar mediante las
salvaguardas y las políticas a construir de forma participativa.
Reactivación de la discusión sobre oportunidades y
responsabilidades del sector agroforestal en el marco de
REDD+.
La metodología SESA se interiorizó como una oportunidad
para analizar desde el sector, el conflicto SINAC- pequeños
productores donde SINAC se olvidó del fomento forestal y se
ha centralizado en el control.
Los asistentes fueron enfáticos que para cumplir con los
compromisos de evitar la deforestación y degradación de los
bosques se debe trabajar muy de cerca con SINAC
Los campesinos solicitaron que en el marco de SESA se debe
fomentar la capacitación en la legislación forestal a
campesinos y funcionarios del SINAC porque la misma se
interpreta de manera personalizado
Este grupo también ve en SESA una oportunidad para
reflexionar sobre los impactos del PSA a los pequeños
campesinos, propusieron que en el marco de REDD+ se
programe una discusión nacional sobre este tema.
Desde esta región los campesinos hacen un llamado nacional
para trabajar con entusiasmo en la definición de políticas para
fomentar la producción y consumo de madera sostenible de
bosques naturales (primario y secundario) y reforestación.
Esta es la mejor forma de que el país cumpla con los objetivos
y compromisos de REDD+.
La acción estratégica definida como Coordinar y apoyar la
iniciativa de Catastro y Regularización de Tierras Especiales;
entre ellas, los terrenos indígenas”, es de suma relevancia para
esta región debido a los conflictos de tierra que hay en zonas
como Maquenque que es un área silvestre protegida y la franja
fronteriza.
La metodología SESA debe impulsar el proceso de
elaboración del PSA campesino. Acá la participación de éstos,
mediante sus órganos de representatividad establecidos fue
muy bien acogida por los presentes y definieron que esta era la
forma de trabajar SESA.
El proceso de construcción es una responsabilidad grupal con
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Pacífico
Central
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la representación de la región Huetar Norte. Enfatizaron que
esta región comparte una conflictividad muy semejante con la
Caribe y que deberían elaborar las políticas de forma conjunta.
Las organizaciones participantes, todas afiliadas a UNAFOR
Huetar Norte, otorgan a esta organización la coordinación con
la Secretaría REDD+ para el desarrollo de las actividades en el
marco de la elaboración de la Estrategia REDD+ Costa Rica.
Como producto del taller se visualiza que UNAFOR Huetar
Norte es la organización campesina más importante de la
región y que tiene la representatividad de los pequeños
campesinos dedicados a actividades agroforestales.
Se valida por parte de la región Huetar Norte la metodología
propuesta por la Secretaría REDD+ para implementar el
SESA.
Referente al mecanismo de consulta y queja se cree que debe
hacerse a través de las organizaciones, la UNAFOR Huetar e
incluso la UNAFOR Nacional para canalizarlas
adecuadamente.
La propuesta de que se haga a través de las oficinas regionales
de FONAFIFO piensan que debe analizarse con mayor
detenimiento.
Solicitaron una sesión específica de análisis del mecanismo
para entenderlo a profundidad. Esta petición es posible
responderla mediante un taller de capacitación en el marco de
SESA.
Respecto la temática de salvaguardas, una vez discutida la
importancia de éstas para la implementación de la Estrategia
REDD+ y haber aclarado los conceptos básicos, se definió que
en esta región había temas claves de incorporar como
salvaguardas
La validación de la propuesta metodológica para la
construcción de las salvaguardas sociales y ambientales
presentada por la Secretaría Ejecutiva fue aprobada de forma
entusiasta dado que les da la oportunidad de elaborarlas de
acuerdo a los requerimientos del sector.
Las organizaciones del Pacífico Central ven los procesos
REDD+ como una valiosa oportunidad para mejorar la
organización social y además ser beneficiarios de los recursos
económicos y técnicos que traerá REDD+ dado las
condiciones de degradación de sus terrenos a consecuencia de
la topografía quebrada que es característica de la mayor parte
de los terrenos de esta región
ARAPAC la organización campesina regional tiene entre sus
afiliados a la
Unión de Productores Agropecuarios de
Puriscal (UPAP), que a sus vez está conformada por
alrededor de mil asociados, requiere de un trabajo de
empoderamiento organizacional y de formación de líderes
locales. Los participantes solicitaron que a través de REDD+
se promueva la participación ciudadana para la organización
comunal. En este sentido REDD+ podría coordinar con
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Dinadeco y con las escuelas de Promoción Social y
Forestales de la Universidad Nacional para que se impulse la
organización en esta región.
Asimismo solicitaron ser capacitados, mediante el proceso
REDD+ Costa Rica, en la elaboración de proyectos REDD+ y
en la comercialización de créditos de carbono. Lo anterior
porque están convencidos que al ser pequeños productores
dueños de terrenos degradados califican de manera prioritaria
para recibir recursos económicos de REDD+. El proceso de
elaboración de proyectos REDD+ es una buena oportunidad
para fortalecer las organizaciones regionales como ARAPAC,
el trabajo conjunto para su diseño, trámite y ejecución es un
instrumento de empoderamiento social.
En este taller se fue enfático en que a través de SESA se debe
buscar la coordinación y acercamiento entre SINAC y el
FONFIFO. De acuerdo con los presentes mientras no trabajen
de forma coordinada, con objetivos comunes, el sector
agroforestal es impactado de manera negativa
El PSA campesino, hito fundamental en el marco de SESA, es
uno de los elementos que los motiva a participar porque el
mismo debe reflejar la realidad, necesidades y aportes de los
campesinos a nivel nacional, consecuentemente se les debe
valorar e incentivar para que continúen con sus tareas y
mediante las mismas evitar la deforestación y degradación de
los bosques. Se discutió ampliamente el tema y se propuso
que se debe de tener en consideración los siguientes aspectos:
El PSA Campesino debe ser el instrumento que certifique el
acceso de pequeños productores, dueños o poseedores de
fincas en condiciones de marginalidad y vulnerabilidad a los
recursos REDD+
El PSA Campesino debe dirigirse a la valoración de la finca
integral donde se premien las buenas prácticas agropecuarias
unidas a la responsabilidad de los productores para el
mejoramiento ambiental de su finca. Para ello se requiere de
coordinación interinstitucional, por ejemplo, con el MAG,
INDER, ICE, entre otras
La definición de requisitos sociales y ambientales para el
acceso al PSA campesino debe de hacerse de forma conjunta
con las organizaciones porque su participación será un
instrumento de capacitación e inclusión muy valioso.
Este mecanismo debe ser regentado desde las organizaciones
quienes deben ser las responsables de las buenas prácticas de
la colectividad.
Referente a la metodología SESA, este sector pequeño
campesino del Pacífico Central estuvo de acuerdo con la
propuesta, especialmente porque la misma les asegura su
participación e involucramiento y con ello la propuesta de
políticas a generar debe dirigirse a la recuperación de terrenos
degradados
Se valida por parte de la región Pacífico Central la
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metodología propuesta por la Secretaría REDD+ para
implementar el SESA. La construcción participativa de las
políticas y planes de acción, así como la consulta de la
Estrategia REDD+ es un compromiso que deben asumir desde
la organización regional.
En este taller no hubo tiempo para trabajar el mecanismo de
queja dado que se discutió ampliamente el instrumento del
PSA campesino. Dar a conocer el mecanismo de consulta y
queja y su operacionalización es una tarea para inicios del año
2014.
Respecto al tema de salvaguardas
se discutió la
conceptualización y la importancia de las mismas para
asegurar En esta región se interiorizó el proceso SESA como
un instrumento que permita elaborar el PSA campesino para
que a través de éste, se reconozca la cultura productiva
campesina nacional dirigida a fomentar la finca integral como
estrategia de conservación para REDD+.
Incorporar en el proceso SESA un diálogo con respecto a los
impactos en el recurso hídrico y salud de la actividad piñera.
De la misma forma ven a SESA como instrumento para que
los líderes locales reciban capacitación en temas legales, de
políticas, mercados y conocimientos técnicos en diferentes
temas ambientales y productivos.
De acuerdo con los participantes de este taller, las tierras que
colindan con el Parque Internacional La Amistad son tierras
degradadas y son una excelente oportunidad de aplicar los
recursos REDD+ para cumplir con los compromisos que ha
adquirido el país y frenar el avance de la piña que está muy
cerca y avance de forma rápida.
También se planteó la preocupación de la estrategia de
Integrar la captura de carbono en parques nacionales y
reservas biológicas a la estrategia REDD+, porque son grandes
territorios que competirían con los pequeños.
Como producto del taller se visualiza que UNAFOR Brunca es
la organización campesina más importante de la región y que
tiene la representatividad de los pequeños campesinos
dedicados a actividades agroforestales.
Se valida por parte de la región Brunca la metodología
propuesta por la Secretaría REDD+ para implementar el
SESA.
En cuanto al mecanismo de consulta y queja solicitaron un
espacio con mayor tiempo para conocer el instrumento
presentado a profundidad. Sin embargo, aceptaron la
metodología propuesta por la Secretaría REDD+ pero
manifestaron la importancia de que se ponga en marcha a
través de las organizaciones de base y de ahí a UNAFOR
Brunca quién las llevaría a la Regional de Fonafifo, sin perder
el derecho a tramitarlo a nivel de organización de base.
El mecanismo de consulta y queja fue visto como oportunidad
para el empoderamiento social a nivel de grupos organizados
El impacto de la producción piñera debe incluirse en las
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Taller
Nacional
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salvaguardas ambientales y sociales. Igualmente los bosques
en manos del INDER
Los recursos económicos provenientes de REDD+ deben
dirigirse hacia la población campesina que ha estado
marginada del PSA actual y que cuida los bosques de los
territorios que ocupa
Las salvaguardas deben asegurar que haya una distribución
equitativa de los beneficios y que las políticas a construir
deben responder a las necesidades de los pequeños
campesinos.
El sector forestal se puede empoderar mediante las
salvaguardas y las políticas a construir de forma participativa.
por un lado y por el otro da respuesta a la problemática del
El sector campesino costarricense debe luchas, a través de
UNAFOR, la modificación de la cláusula No 6 de los
contratos del PSA / revisar contratos en general y adaptarlos a
las necesidades campesinas en el marco de REDD+
UNAFOR es actor nacional e internacional para coadyuvar la
implementación y pago de la estrategia REDD+ ante Fonafifo
Aplicación del principio de consentimiento libre, previo e
informado cuando sus programas involucren a los campesinos
y no solo a los indígenas
El Estado debe tener la obligación de consultar a este sector
Inclusión del sector agro forestal campesino en los principios
de respeto de la identidad cultural y la generación de
conocimiento
Recursos del Estado por ventas de carbono se inviertan en la
reactivación del programa desarrollo forestal campesino
Considerando el tiempo y el beneficio ambiental la actividad
forestal debe estar exenta de impuestos para los pequeños y
medianos productores forestales
Recursos a tiempo para reforestar y disponer la la inversión
inicial requerida
Calendario de pagos del PSA sea ajustado a época de siembra
Privilegiar el carbono a los productores debido al aporte en
seguridad alimentaria y bienestar rural
Valor del carbono negociado se traslade al productor de
manera integra, reduciendo únicamente costos operacionales y
de transacción
Garantizar la continuidad del PSA a los pequeños propietarios
y poseedores que ya lo tienen
Sector Indígena
Bloque Territorial
RIBCA
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Conclusiones/productos
Participación dinámica y constructiva
de juntas
directivas de las asociaciones de desarrollo de los
territorios indígenas que conforman la Red Indígena
Bribri y Cabécar (RIBCA): Talamanca Bribri,
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1
Talamanca Cabécar, Alto Chirripó, Nayri Awari,
Kekoldi, Tayni, Alto Telire y Acomuita1. Además, de
las autoridades territoriales es parte de la RIBCA, la
Asociación Comisión de Mujeres Indígenas de
Talamanca (ACOMUITA), quienes tienen la
responsabilidad de elaborar una estrategia de
incorporación de la visión de la mujer al proceso
REDD+
Socialización de que RIBCA delegó la administración
de los recursos a su organización miembro ADITICA
del Territorio Cabecar -Talamanca
Apoyo a la
empoderamiento de la organización
indígena respetando tanto su estructura organizativa
como su cosmovisión. Dada las grandes distancias
que separan los territorios indígenas entre sí y la poca
accesibilidad de los terrenos, cualquier oportunidad de
discusión inter-territorial es un instrumento de
mejoramiento de sus capacidades sociales
Este bloque presenta una propuesta de organización
para la implementación en cada una de las tres etapas
definidas en el Plan de Consulta propuesto por la
Secretaría Ejecutiva - informativa, constructiva o pre y
consulta -.
La metodología SESA debe impulsar el proceso de
elaboración del PSA indígena. De acuerdo con las
estructuras organizativas indígenas y la jurisprudencia
nacional relativo a la participación ciudadana, el PSA
indígena debe elaborarse de forma participativa e
inclusiva
Referente al mecanismo de consulta y queja fue
aprobado como instrumento de transparencia y
trazabilidad. Sin embargo, se le agregan algunos
aspectos medulares como la organización por niveles de
operación. De acuerdo a los líderes indígenas las
organizaciones tradicionales legítimas pueden ayudar a
resolver las consultas/queja
o Las asociaciones de desarrollo indígena reciben
la consulta o queja. Ésta puede ser escrita u
oral. Para el caso de que se reciba en forma
oral, el mediador cultural debe transcribirla y
llenar el cuestionario. La persona que hace la
consulta o queja debe acompañarse de un
testigo para asegurarse que el mediador cultural
transcriba
lo que realmente el indígena
expresó.
o Consejo de Dirección Conformado por un
representante de cada ADI y un representante
de Fonafifo. Este Consejo tiene apoyo técnico
La Asociación Comunal Mujeres Indígenas de Talamanca (Acomuita) es uno de los grupos tradicionales
que se han sumado por voluntad propia al proceso de consulta.
-
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Gnäbe
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-
-
de Fonafifo y los que este contrate con su
presupuesto
o Si la queja no se resuelve en alguno de los
niveles establecidos, se debe recurrir a la
Asamblea de Bloques Territoriales
Otros mecanismos establecidos en el marco jurídico
nacional
(Procuraduría General de la República,
Contraloría General de la República, Sala
Constitucional o bien Defensoría de los Habitantes)
Validación de la propuesta metodológica para la
construcción de las salvaguardas sociales y ambientales
presentada por la Secretaría Ejecutiva fue aprobada de
forma unánime.
La participación de las juntas directivas de las
asociaciones de desarrollo de los territorios indígenas
que conforman la Unión Regional Gnäbe Conte
Burica, Altos de San Antonio, Abrojos Montezuma,
Guaymi de osa y Guaymi de Coto Brus -. Lo anterior a
pesar de las dificultades de acceso como consecuencia
de las distancias entre los territorios. El líder indígena
Urbano Mendoza, territorio Conte Burica, es la persona
contacto que facilita la comunicación entre los líderes
de los diferentes territorios.
El taller fue una oportunidad para el intercambio y
discusión inter-territorial e inter-cultural. Asimismo,
permitió someter a conocimiento y discusión los temas
sobre metodología para la consulta, implementación del
plan de trabajo SESA, construcción de salvaguardas
sociales y ambientales para alimentar el Sistema
Nacional de Información sobre Salvaguardas,
Mecanismo de Consulta y Queja. También se trabajó en
la conceptualización de la información sobre tenencia
de la tierra como insumo para la elaboración del plan de
acción de recuperación de tierras.
La metodología propuesta por la Secretaría REDD+
para implementar el plan de consulta y metodología
SESA fue presentada y discutida. El Bloque Gnäbe se
une a la propuesta de organización, liderada por el
bloque RIBCA, para la implementación de cada una de
las tres etapas definidas para el plan de consulta y a
trabajar mediante la metodología SESA - informativa,
constructiva o pre y consulta -.
La
estructura organizativa y operativa para la
implementación de los diversos procesos en el marco de
REDD+ fue definida de forma conjunta por los
territorios que firmaron el Acuerdo Nacional Indígena
en diciembre 2012 consulta nacional sobre la
propuesta de Estrategia REDD+, la definición de las
-
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políticas asociadas a las acciones estratégicas, la
elaboración de salvaguardas y el plan de acción para la
recuperación de tierras indígenas de este bloque
territorial indígena-.
La organización a nivel regional del Bloque Territorial
Gnäbe define las siguientes instancias: Un Consejo
Regional
integrado por dos
representantes uno
propietario y otro suplente de cada territorio indígena
que componen el BTR Gnäbe. Este consejo debe
cumplir con el papel de dirección y seguimiento político
de todos los procesos participativos en el marco de
REDD+. Un miembro del equipo REDD+ debe ser
integrado al mismo. Este consejo está conformado por
10 líderes indígenas que se reunirán al menos una vez al
mes.
El bloque territorial establece un plan de trabajo general
que debe aplicarse en cada uno de los 5 territorios que
lo conforman
La metodología SESA debe impulsar el proceso de
elaboración del PSA indígena. De acuerdo con las
estructuras organizativas indígenas y la jurisprudencia
nacional relativo a la participación ciudadana, el PSA
indígena debe elaborarse de forma participativa e
inclusiva.
Consecuentemente, los talleres que se
programen en el marco de SESA para el primer
semestre 2014 deben de planificarse muy bien e incluir
la diversidad de temas a tratar. Lo anterior a razón de
las distancia y poco acceso que limita la congregación
entre grupos.
Referente al mecanismo de consulta y queja y
salvaguardas aplica lo escrito para el taller No 2 del
bloque territorial RIBCA.
Plan de Consulta
1. Se incluye Caribe como regional de UNAFOR y que por omisión no se incluyó en
reporte entregado en enero 2014.
2. Para responder a la observación No dos al documento Plan de Consulta, se agrega a mitad
de la página No 7 un párrafo. El párrafo se agrega antes del apartado ¨ organización
propuesta por RIBCA para la consulta en el marco de REDD+¨.
3. Se aclara tal y cual se solicita en nota DA-APE-OF-083-2014.
4. La consultora entregó a la Dirección REDD+ en octubre 2013 el perfil de los expertos
sociales que se requieren para el desarrollo de los diversos procesos sociales y
participativos en el marco de la elaboración de la Estrategia REDD+.
5. El objetivo se asegura trabajando con las estructuras sociales establecidas por las bases
sociales. UNAFOR tiene la organización y capacidades técnicas para asegurar el
cumplimiento del objetivo propuesto.
6. Nunca se solicitó estimación de costos. Solamente se estableció un monto en plan de
adquisiciones para los diversos procesos participativos requeridos para cumplir con el
principio constitucional de participación ciudadana. Adicionalmente, responder a los
principios establecidos por el FCPF y el Banco Mundial. Sin embargo, tengo entendido
que posterior a la planificación borrador, los montos fueron sustancialmente modificados
y no tengo conocimiento de lo establecido finalmente en plan de adquisiciones.
7. La Dirección REDD+ dio la instrucción desde que se inició la consultoría que solo se
trabajara con indígenas y campesinos.
8. La consulta no es sobre temas, sino sobre propuestas de políticas y planes de acción que
deben de elaborarse de manera participativa por ello se llamó un proceso constructivo.
9. Lo que se lleva a consulta son las propuestas de políticas y planes de acción
10. El plan de consulta define las tres etapas consensuadas con los sectores involucrados.
11. El mecanismo a utilizar deberá ser definido una vez que la Secretaría tenga consolidado
el equipo social pero en estrecha coordinación con los indígenas y campesinos.
12. La metodología a utilizar ya fue definida con la estructura sociopolítica/organizativa de
casa sector. Se trabaja con los sectores no hay otra opción. Se recuerda que es un proceso
participativo donde la Secretaría solo guía los procesos no los puede imponer.
Abordaje de Salvaguardas
En este tema aunque está el título no hay observaciones.
Bajo este título hay una observación referida al mecanismo de consulta y queja. La misma es
viable y necesaria. Se le enviará la recomendación al consultor Albert Mata que debe entregar
como último producto de su consultoría el Mecanismo de Queja y Consulta, con las
observaciones recibidas durante los talleres realizados en noviembre y diciembre 2013, siempre y
cuando las mismas sean viables jurídicamente.
Mecanismo de queja.
La última versión de este mecanismo la entregará el consultor Albert Mata el día 20 de febrero
como último producto de su consultoría.
Favor indicarme cuando llevar mi factura,
Muchas gracias,
Miriam Miranda Quirós
Cédula 2´286-1246
PLAN DE TRABAJO SESA
REDD+ COSTA RICA.
Documento No 2 del informe final
COSTA RICA
Dicembre, 2013
Elaborado por Miriam MIrada
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................................. 3
ANTECEDENTES ............................................................................................................................................. 4
GOBERNANZA PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y AMBIENTAL (SESA). ...................... 5
OBJETIVOS DEL ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y AMBIENTAL (SESA). .................................... 6
ALCANCE DEL ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y AMBIENTAL (SESA). ...................................... 6
HITOS, ACTIVIDADES Y PRODUCTOS QUE DIRIGEN EL ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y
AMBIENTAL (SESA), COSTA RICA .............................................................................................................. 8
LINEA DEL TIEMPO DEL PLAN DE TRABAJO PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO AMBIENTAL
Y SOCIAL, (SESA) COSTA RICA ....................................................................................................... 12
VÍNCULOS DEL ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y AMBIENTAL (SESA) EN EL MARCO DE
LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA REDD+ COSTA RICA................................................. 15
Niveles de participación para el ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y AMBIENTAL (SESA) en el marco
de la elaboración de la Estrategia REDD+ Costa Rica ..................................................................................... 16
PRESUPUESTO PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y AMBIENTAL (SESA) EN EL
MARCO DE LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA REDD+ COSTA RICA ........................... 18
Anexos .............................................................................................................................................................. 19
Anexo nº1. Memoria Nacional SESA, 2011.......................................................................................... 19
Anexo nº2. TDRs de estudios técnicos de diagnóstico .......................................................................... 19
2
INTRODUCCIÓN
La Evaluación Estratégica Ambiental y Social (SESA, por sus siglas en inglés) es una
metodología analítica que incluye un proceso participativo, la cual apoya la fase de
preparación y contribuye al diseño de la Estrategia Nacional REDD+ desde la perspectiva
de los actores clave. La SESA ha sido adoptada por el Comité de Participantes del Fondo
Cooperativo para el Carbono de los Bosques (FCPF), una alianza global de más de 50
países, como un requisito para el cumplimiento de las políticas operacionales ambientales y
sociales del Banco Mundial.
La SESA busca además integrar consideraciones sociales y ambientales durante el proceso
de diseño de la estrategia REDD+ y su producto principal es el Marco de Gestión
Ambiental y Social (ESMF por sus siglas en inglés), el cual guiará la fase de
implementación para REDD+ en lo correspondiente a la gestión efectiva de los riesgos e
impactos sociales y ambientales. El Marco de Gestión Ambiental y Social (ESMF) es el
instrumento operacional que especificará los procedimientos e instrumentos para la gestión
ambiental y social que acompañarán la implementación de actividades futuras en el terreno
en base a la estrategia nacional REDD+; con el objetivo de realzar los beneficios
ambientales y sociales y proporcionar medidas de mitigación y manejo de riesgos e
impactos asociados a dichas actividades.
El proceso SESA a lo largo de la fase de preparación de la estrategia nacional fortalece el
diálogo y la inclusión de las perspectivas de los diferentes grupos de actores promovido
desde la preparación del R-PP. Como antecedente, el SESA se da inicio con el Taller
Nacional SESA multi-sectorial y multi-actor realizado en mayo 2011 en San José donde se
dio a conocer la propuesta de construir una estrategia nacional REDD+ y se realizó un
análisis de los riesgos y beneficios sociales y ambientales que las 10 opciones estratégicas
propuestas podrían representar desde la perspectiva de los diferentes grupos de actores
claves.
En el presente documento, se desarrolla el Plan de Trabajo SESA, para Costa Rica, en el
marco de la elaboración de la Estrategia REDD+ proponiendo una ruta crítica de
actividades, dialogo y retroalimentación en base a los estudios analíticos priorizados y la
preparación del Marco de Gestión Ambiental y Social (ESMF).
3
ANTECEDENTES
En el 2008, el gobierno de Costa Rica tomó el reto de desarrollar una Estrategia REDD+ y
en su condición de miembro del Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques (FCPF
por sus siglas en inglés), el cual tiene como Socio Ejecutor y ente fiduciario al Banco
Mundial. Para ello elaboró una propuesta conocida como R-PP, la cual fue aprobada por
este organismo internacional en el año 2011, asignándose de esta forma un monto de 3.6
millones de dólares para el diseño de la Estrategia de país.
Dentro de la fase de diseño de la Estrategia, el FCPF requiere la aplicación de la
Evaluación Estratégica Ambiental y Social (SESA por sus siglas en inglés). Este es un
proceso que reúne “Una gama de enfoques analíticos y participativos que permiten integrar
las consideraciones ambientales y sociales en el marco de políticas y programas, y evaluar
sus interrelaciones económicas, políticas e institucionales”. SESA busca la incorporación
de las consideraciones ambientales, sociales y legales en el proceso de preparación de la
Estrategia REDD+.
A partir de la incorporación de Costa Rica en el apoyo del proceso de Cambio Climático
mundial, y siendo miembro del FCPF, se realiza el Taller Nacional SESA (4 y 5 de mayo
de 2011). El objetivo de este taller nacional fue: “Priorizar los temas ambientales, sociales
e institucionales desde la perspectiva de las partes interesadas relevantes (PIRs) 1”. SESA
es el pilar, que integra esfuerzos técnicos, forestales y socio-ambientales, mediante diversas
técnicas inclusivas de participación social y trabajo analítico, que permiten generar un
portafolio de iniciativas (opciones estratégicas de políticas) que direccionen al país en el
proceso de implementación de una Estrategia REDD+.
Con fondos de GiZ se logró establecer la organización socio política de los campesinos y
de los territorios indígenas definiendo su representatividad ante el Comité Ejecutivo. Esto
es un elemento fundamental para la implementación del análisis estratégico ambiental y
social y la gobernanza de la Estrategia REDD+.
La Estrategia REDD+ para Costa Rica, se desarrolla mediante una serie de iniciativas de
índole participativo o construcción conjunta entre los diversos actores involucrados en el
sector forestal nacional e integrado en sus diversos componentes: monitoreo verificación y
validación, nivel de referencia, consulta, el marco para la gestión ambiental y social; esto
ultimo en el contexto del proceso de Evaluación Estratégica Social y Ambiental (SESA).
Este enfoque participativo es fundamental en la consolidación de una Estrategia REDD+
país modelo que permita acceder a los fondos de carbono.
1
Las PIRs la conforman el conjunto de actores interactuando para la elaboración de la Estrategia REDD+,
entre estos: campesinos, indígenas, sector académico, sociedad civil, Gobierno. El sector campesino y el
indígena son los sectores que están involucrados directamente en el proceso SESA y de consulta. Para mayor
detalle consulta el Plan de participación y diálogo temprano elaborado por la Secretaría REDD+.
4
Para que la Estrategia Nacional REDD+ en Costa Rica se implemente de forma efectiva y
eficiente, será necesario tomar en consideración, además del marco normativo nacional, los
acuerdos de los diferentes actores, ponerlos en la mesa de negociación y buscar
oportunidades para todos los participantes. Al ser un proceso transparente y normado,
permitirá a los actores, participar de forma activa en los diversos niveles de avance a lo
largo del desarrollo de la Estrategia REDD+, rompiendo hitos de exclusión y asegurando
las oportunidades de participación.
“(…) la participación pública, el cual no es más que el reconocimiento de la existencia del
derecho de cada uno de los ciudadanos a participar en la construcción y mantenimiento de la
sociedad en la que viven, reconocimiento que parte del supuesto fundamental de que en toda
democracia, todos y cada uno de los individuos que la componen se encuentran libres y en
condiciones de igualdad; de tal modo, que resulta incongruente con ese modelo la idea de
sectores o grupos sociales que, con exclusión de todo el resto de la sociedad, se arroguen
para si mismos el manejo de los asuntos públicos, por el contrario, implica que en la medida
de lo posible, cada una de las personas tenga la posibilidad de contribuir en el manejo de la
"res pública" .
Fuente: Sentencia 2002-10693 de las 18:20 del 07/11/2002. Sala Constitucional de la Corte Suprema
de Justicia.
GOBERNANZA PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y AMBIENTAL (SESA).
En el marco de los compromisos adquiridos por Costa Rica con el Forest Carbon Partnership
Facility, con el Banco Mundial, con la comunidad internacional y con la sociedad costarricense, el
país ha preparado los instrumentos de gobernanza que le permitan reportar la reducción de
emisiones por deforestación y + de manera transparente ante las diversas instancias. En este sentido,
se establece la Secretaría Ejecutiva, el Comité Ejecutivo y la Comisión Interinstitucional (Decreto
Ejecutivo Nº 37352-MINAET, La Gaceta N° 220, 14 de noviembre 2012). Asimismo, se
facilita la organización socio política de los territorios indígenas y los pequeños productores agroforestales. La figura Nº 1 muestra la estructura organizativa REDD+ para Costa Rica.
Figura Nº1. Estructura Organizativa REDD+.
5
Fonafifo es el ente rector de la elaboración de la Estrategia REDD+, la Secretaría REDD+ se ha
institucionalizado a lo interno de Fonafifo. El comité Ejecutivo y la Comisión Interinstitucional
están establecidos por decreto para asegurar la gobernanza de la Estrategia. El rol del Comité
Ejecutivo es de análisis y de brindar recomendaciones durante el proceso de desarrollo de SESA,
ESMF y el proceso de consulta. La Secretaría, mediante el equipo social, es responsable de la
implementación de las diversas actividades establecidas en el componente social, específicamente le
corresponde la planificación e implementación del SESA, el proceso de consulta y el Marco para
ESMF. Por su parte, los campesinos (pequeños productores) y territorios indígenas son los actores
vinculados directamente con el proceso SESA, ESMF y consulta. Los otros actores del diagrama
generan información técnica como insumo para la elaboración de la Estrategia REDD+.
La estrategia de comunicación es la herramienta de divulgación de SESA, la misma asegurará los
canales adecuados de comunicación para que los diversos procesos se desarrollen de forma
transparente para dar fe de la trazabilidad de la información a todos los actores involucrados.
OBJETIVOS
(SESA).
DEL ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y AMBIENTAL
1. Generar la información técnica requerida, a partir de la identificación participativa de los
riesgos sociales y ambientales, seleccionados en el Taller Nacional SESA de mayo 2011.
Para disponer de insumos técnicos, retroalimentados por los actores, que fundamenten una
propuesta de recomendaciones de políticas públicas en el marco de la Estrategia REDD+.
2. Involucrar a los campesinos y pueblos indígenas en el proceso SESA para obtener su
retroalimentación en las diversas actividades que este conlleva.
ALCANCE DEL ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y AMBIENTAL (SESA).
A partir del conocimiento técnico, social, ambiental, legal e institucional aportado por los cuatro
estudios técnicos específicos (enlistados en la página 14 de este documento) y la retroalimentación
de los actores involucrados, mediante su estructura organizativa y respetando su representatividad,
se dispone de una propuesta de políticas públicas que deben incluir las medidas de mitigación
(Salvaguardas) de los riesgos sociales y ambientales identificados durante el Taller Nacional SESA,
mayo 2011.
SESA tiene como propósito, involucrar a los campesinos y pueblos indígenas, en el proceso de
elaboración de la propuesta de recomendaciones de políticas de manera transversal desde la
elaboración de las especificaciones técnicas hasta la obtención del producto final o informe técnico.
Los actores serán protagónicos para la retroalimentación de los procesos establecidos en este plan;
los mismos participarán a través del Comité Ejecutivo y las estructuras de representatividad
desarrolladas en el marco de la Estrategia REDD+. El conjunto de productos (ver cuadro nº 1) se
divulgarán en página Web y otros medios de difusión establecidos por la Secretaría REDD+.
6
Los estudios específicos versan sobre los siguientes ejes temáticos, en el apartado correspondiente a
la metodología se discute el origen de los mismos.
1. Integración de los bosques primarios, secundarios y regeneración bajo el enfoque
cultural indígena
2. Saneamiento de la situación de tenencia de la tierra en los territorios indígenas
3. Marco para el trabajo conjunto entre el Sistema Nacional de Áreas de Conservación
y los territorios indígenas
4. Pago por servicios ambientales para territorios indígenas y campesinos
5. Monitoreo y Evaluación participativa en el Proceso de Inversiones de REDD+,
propuesto por el sector Indígena
6. Manejo forestal sostenible en los terrenos privados incluidos en las Áreas Silvestres
Protegidas
7. Beneficios de REDD+ asociados al cuido del bosque y no a la tenencia de la tierra
La propuesta de recomendaciones de propuestas de políticas y sus respectivos planes de acción se
construye sobre la información técnica, ambiental, social, institucional y legal generada por los
estudios específicos, incorporando el conocimiento empírico que poseen los diversos actores
involucrados.
En este contexto, se elaborará el Marco para la Gestión Ambiental y Social (ESMF por sus siglas en
inglés) de la Estrategia REDD+ Costa Rica.
7
HITOS, ACTIVIDADES Y PRODUCTOS QUE DIRIGEN EL ANALISIS
ESTRATEGICO SOCIAL Y AMBIENTAL (SESA), COSTA RICA
El cuadro Nº 1 agrupa los hitos, las actividades y los productos a obtener mediante el
proceso SESA y ESMF. Es importante aclarar que en el presente plan de trabajo SESA se
incorpora solo a los sectores indígenas y campesinos porque esta fue la instrucción que se
recibió desde el punto focal REDD+ Costa Rica. En la primer borrador de documento que
se presentó a discusión a lo interno de la Dirección de la Secretaría REDD+, ésta
recomendó que solo se trabajara con los mencionados sectores. Los otros sectores se
trabajarían en el desarrollo de las acciones estratégicas.
Cuadro Nº 1. Hitos, actividades y productos SESA.
Hitos
Estructuras
sociopolíticas de
los actores para
participar
en
REDD+,
a
septiembre 2013
Actividades
Productos
- Facilitación de diálogos, entre líderes indígenas, para Estructuras
socio
políticas
de
las
PIRs
la conformación de su propia estructura sociopolítica
establecidas
- Apertura de espacios de diálogo, para validar la
propuesta de estructura sociopolítica por parte de los Tis
- Sesiones de análisis para conceptualizar los riesgos
(ejes temáticos), en el marco de la Estrategia REDD+
- Coordinación con los “mediadores culturales”, para la
generación de información y el establecimiento de
canales de comunicación adecuados
- Coordinación con las estructuras de gobernanza
establecidas para REDD+
- Identificación de mecanismos de comunicación,
acordes con las estructuras sociopolíticas de los actores
Mecanismo
gobernanza de
la
Estrategia
REDD+,
a
septiembre 2013
y 2014
- Consolidación de la estructura organizativa de Mecanismo
REDD+ Costa Rica
gobernanza
establecido
- Funcionamiento de la estructura organizativa de aperando
REDD+ Costa Rica
- Definición de facilitadores por actor, que permitan
la comunicación entre la Secretaria Ejecutiva y los
actores a nivel local
- Dialogo temprano con las estructuras definidas por
de
y
los actores y otras organizaciones representativas
de estos, que están en proceso de incorporación en
la formulación de la Estrategia REDD+
- Incorporación de la sociedad civil organizada ONGs incorporadas
(ONGs) en el mecanismo de gobernanza del en la estructura de
gobernanza
de
proceso REDD+
REDD+
Mapa de actores
sociales en el
marco
de
REDD+,
a
septiembre 2013
Plan de trabajo
SESA
(documento
final)
-Identificar puntos de afinidad que tienen los actores Mapa de Actores, a
nivel sectorial y
en el marco de la Estrategia REDD+
regional validado.
- Conceptualizar los actores, en temas relevantes
para participar en REDD+
-
Definir los niveles de participación2 de actores en
el marco de la Estrategia REDD+
-
Elaboración de un Mapa de Actores, a nivel
sectorial y regional, que integran la Estrategia
REDD+
-
Identificación de los niveles de participación y Plan de Trabajo
comunicación establecidos
SESA para Costa
Rica
Definición de los ejes temáticos conjuntamente con
las PIRs
-
diciembre, 2013
Validación del
plan de trabajo
SESA por parte
de los sectores
indígena
y
-
Definición de los estudios técnicos de diagnóstico a
elaborar que correspondan a los ejes temáticos
-
Elaboración del Plan de Trabajo SESA
-
Divulgación para retroalimentación
-
Incorporación de observaciones al plan de trabajo
-
Redacción del documento final
-
Implementación de 10 talleres regionales con los
líderes indígenas y campesinos para analizar,
mejorar y
actualizar las metodologías a
implementar en:
-
2
Plan de Trabajo
SESA para Costa
Rica validado por los
sectores indígena y
campesino
Plan Nacional de consulta
Ver apartado de Niveles de Participación.
9
campesino
Análisis
de
diagnóstico de
los
sectores
indígenas
y
campesinos, a
diciembre 2013
-
Definición de salvaguardas sociales y ambientales
que alimentarán el marco de la gestión ambiental y
social
-
Mecanismo de consulta y queja
-
Búsqueda de información documental, que permita Documento
conceptualizar el estado situacional de los actores
diagnóstico de los
sectores indígenas y
Entrevista con actores, para dimensionar las campesinos.
realidades de cada Sector
-
-
Especificaciones
técnicas (TdR`s)
para elaborar el
Marco para la
Gestión
Ambiental
y
Social de la
Estrategia
REDD+ Costa
Rica, a octubre
2013
Estudios
técnicos
diagnóstico
realizados,
julio 2014.
TdRs
para
la
Preparación
del
-Elaboración de los TdRs para la Preparación del Marco de Gestión
Marco de Gestión Ambiental y Social
Ambiental y Social
de
a
-
Salvaguardas
ambientales y
sociales,
para
Costa Rica, en
el marco de la
Estrategia
REDD+, a julio
2014.
3
Elaboración del análisis situacional, que permita
conocer la integración de los actores en el marco de
la Estrategia REDD+
Elaboración de los TdRs para los estudios técnicos
de diagnóstico
Retroalimentación de los TdRs de los estudios con
base en los temas claves.
Desarrollo de los estudios técnicos de diagnóstico
Retroalimentación de los borradores de los estudios
técnicos de diagnóstico
Análisis y recomendaciones para el diseño de la
Estrategia Nacional REDD+
-Definición del discurso de comunicación, según el
sector a trabajar, en el tema de salvaguardas
-Realizar un Análisis de Afinidad entre las
salvaguardas establecidas en el acuerdo de Cancún
y las políticas operacionales del Banco Mundial
-Implementación de Talleres, hasta el nivel
operativo3, para dar a conocer la información
relacionada con el tema de salvaguardas
Recomendaciones
para el diseño de la
Estrategia Nacional
REDD+
Salvaguardas a nivel
nacional formuladas
Matriz de evaluación
de
salvaguardas
nacionales
Ver apartado de Niveles de Participación.
10
Propuestas de
políticas para la
elaboración del
Marco para la
Gestión
Ambiental
y
Social de la
Estrategia
REDD+,
a
octubre 2014
-Definición metodológica del abordaje de las
salvaguardas a nivel nacional
-Conceptualización participativa de las salvaguardas
que guiarán el SESA y el ESMF Validar las
salvaguardas propuestas, entre los diferentes
sectores que participan en REDD+
-Formular una Matriz de Evaluación para la
implementación de las salvaguardas nacionales
-Elaboración del documento de salvaguardas a nivel
nacional, que se integrará en el Reporte SESA
-Realización un taller de presentación de resultados
Elaboración participativa de las recomendaciones
de políticas y programas a considerar en la
formulación de la Estrategia REDD+
Divulgación para la retroalimentación de
propuestas de políticas y programas a considerar en
la formulación de la Estrategia REDD+
Incorporación de observaciones
Elaboración de documento final sobre políticas y
programas a considerar en la formulación de la
Estrategia REDD+
-
-
-
Reporte SESA,
a
diciembre
2014
-
Marco para la
Gestión Socio
Ambiental para
la
Estrategia
REDD+ Costa
Rica, a julio
2015
-
Recomendaciones de
políticas y programas
para la formulación
de
la
Estrategia
REDD+
Sistematización del conjunto de productos del Reporte SESA
proceso SESA
Elaboración del primer borrador del reporte
SESA
Divulgación de este borrador para su
retroalimentación
Incorporación de observaciones
Elaboración del documento final
Elaboración del Marco para la Gestión Socio ESMF
Ambiental para la Estrategia REDD+ Costa Rica
Divulgación para retroalimentación del ESMF
Incorporación de observaciones
Elaboración del documento ESMF vinculado al RPackage para la Estrategia
11
LINEA DEL TIEMPO DEL PLAN DE TRABAJO PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO AMBIENTAL Y SOCIAL, (SESA)
COSTA RICA
Se presenta en la siguiente Línea del Tiempo, los plazos y alcances de los productos propuestos en este Plan de Trabajo:
Fuente: Elaboración propia, 2013.
METODOLOGIA PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y AMBIENTAL (SESA)
La evaluación social y ambiental es una metodología de análisis estratégico. En dicho
proceso, los actores, juegan un papel protagónico y proactivo haciendo recomendaciones
que deben ser tomadas en consideración para elaborar los productos finales (ver cuadro Nº
1). El insumo principal para el análisis social y ambiental estratégico proviene del Taller
Nacional SESA, mayo 2011. En el mismo, se validan las acciones estratégicas, definidas
en el R-PP, que guían la elaboración de la Estrategia REDD+ Costa Rica. Adicionalmente,
se identificaron los riesgos ambientales y sociales asociados a éstas acciones estratégicas
(ver Memoria Nacional SESA, 2011 en anexo Nº1). La aplicación metodológica SESA se
facilita a partir de los estudios técnicos de diagnóstico. Durante el proceso de análisis y
construcción de recomendaciones de políticas se tiene como eje transversal las políticas
operacionales (salvaguardas) sociales y ambientales del Banco Mundial y el marco de
salvaguardas ambientales y sociales establecidas durante la CMCC de Cancún, México.
En el Taller Nacional SESA, los participantes priorizaron los riesgos estratégicos
identificados de mayor a menor impacto para el desarrollo de las actividades REDD+. En
el mismo taller se revisó la priorización y se tomaron aquellos riesgos o asuntos
estratégicos que se repitieron con mayor frecuencia. De esta forma, se seleccionaron los
primeros cuatro que se enlistan a continuación, el quinto, se recomienda por los pueblos
indígenas durante el proceso de participación y diálogo temprano. La aplicación
metodológica SESA se desarrolla a partir de éstos.
En resumen, los ejes temáticos propuestos a la fecha son:
1. Integración de los bosques primarios, secundarios y regeneración bajo el enfoque
cultural indígena
2. Saneamiento de la situación de tenencia de la tierra en los territorios indígenas
3. Marco para el trabajo conjunto entre el Sistema Nacional de Áreas de Conservación
y los territorios indígenas
4. Pago por servicios ambientales para territorios indígenas y campesinos
5. Monitoreo y Evaluación participativa en el Proceso de Inversiones de REDD+,
propuesto por el sector Indígena
Durante el proceso de análisis y construcción de recomendaciones de políticas se tiene
como eje transversal las políticas operacionales del Banco Mundial y el marco de
salvaguardas ambientales y sociales establecidas durante la CMCC de Cancún, México.
A partir de los ejes temáticos, conjuntamente con las PIRs, se definen lo siguientes estudios
específicos requeridos para el análisis de los riesgos asociados a SESA:

Estudio para la integración de los bosques primarios, secundarios y regeneración
bajo enfoque cultural indígena








Propuesta para el monitoreo y seguimiento participativo de los recursos
económicos asignados a REDD+
Estudio para el manejo forestal sostenible en los terrenos privados incluidos en las
áreas silvestres protegidas de Costa Rica
Estudio para la recuperación de tierras en manos de no indígena en territorios
indígenas
Estudios sobre el impacto de las diversas actividades económicas asociadas al
bosque en los territorios indígenas
Estudio que permita la elaboración de una propuesta para un PSA Indígena
Estudio que permita la elaboración de una propuesta para un PSA Campesino
Estudio que estime los beneficios REDD+ – asociados al cuido del bosque y no a la
tenencia de la tierra– para los campesinos que viven en zonas públicas.
Estudio que elabore un análisis de las políticas sectoriales en los objetivos de
REDD+
Los estudios técnicos de diagnóstico anteriores tienen la finalidad de identificar medidas de
mitigación, de riesgos sociales y ambientales potenciales, asociados con la recomendación
de políticas públicas que se implementarán durante la etapa de ejecución de la Estrategia
REDD+. Así mismo, son insumos para la elaboración de recomendaciones al diseño de la
Estrategia. Los TORs de éstos estudios técnicos de diagnóstico, así como los informes
borrador e informes finales, se van a someter al conocimiento de los actores involucrados,
para su retroalimentación. Los resultados de los estudios, con las recomendaciones de las
PIRs incorporadas, son la base técnica que fundamenta la propuesta de recomendaciones
de políticas, que es uno de los productos centrales del proceso SESA y que a su vez, son
insumo para el ESMF.
El análisis de riesgos (taller SESA, 2011) se basará en la metodología de Sistema
Específico de Valoración de Riesgos (SEVRI), por medio de la cual se pretende identificar,
analizar, evaluar, tratar, monitorear, documentar y comunicar el desarrollo de las
actividades de SESA con el fin de maximizar oportunidades y minimizar las pérdidas.
Por su parte, sobre la base de las políticas o intervenciones desarrolladas, como producto
del proceso SESA, se elaborará el Marco para la Gestión Ambiental y Social de la
Estrategia REDD+. Dicho Marco será retroalimentado con aportes de los pueblos
indígenas y campesinos a través de la estructura organizativa y representativa. El Comité
Ejecutivo y la Comisión Interinstitucional también se incorporarán al proceso de
retroalimentación.
Es importante tomar en consideración que en el documento de reducción de emisiones que
está preparando el país debe de incorporarse los lineamientos del Marco para la Gestión
Ambiental y Social.
Los TdRs para los estudios analíticos mencionados anteriormente, se encuentran en el
anexo nº2.
14
VÍNCULOS DEL ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y AMBIENTAL (SESA) EN
EL MARCO DE LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA REDD+ COSTA RICA
Como parte de la dinámica participativa y constructiva en el proceso de elaboración
de las recomendaciones de Propuestas de Políticas, en el marco de la Estrategia
REDD+, se citan los vínculos asociados a los procesos de formulación de la Estrategia
REDD+:





Proceso de construcción de la Estrategia REDD+ Costa Rica: SESA es un insumo
para elaborar el marco para la gestión ambiental y social. Asimismo, como producto
de SESA se construyen las propuestas de políticas y los planes de acción que a su
vez alimentan la Estrategia REDD+.
Estrategia de Comunicación: el análisis estratégico social y ambiental requiere de
canales de comunicación adecuados con los pueblos indígenas, los campesinos y las
estructuras de gobernanza. Mediante la Estrategia de Comunicación se llegará a las
diferentes audiencias con mensajes oportunos y claros que motiven al trabajo
conjunto.
Proceso de Participación y dialogo temprano para el proceso de consulta: se crea
como una herramienta que pretende preparar a los actores para su participación
efectiva en la construcción de la propuesta de políticas y en la elaboración de las
salvaguardas a nivel país, que serán el insumo para alimentar el Sistema Nacional
de Información de Salvaguardas.
Mecanismos de Consulta y Queja: se desarrolla como un instrumento para la
trazabilidad de la elaboración de la Estrategia REDD+.
Paquete de preparación: el ESMF deberá ser vinculado al paquete de preparación
según lo establece el FCPF.
15
Niveles de participación para el ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y
AMBIENTAL (SESA) en el marco de la elaboración de la Estrategia
REDD+ Costa Rica
En el marco de la Estrategia REDD+, en pro de apoyar los niveles de gobernanza entre
los actores (respectando la legitimización de representantes, las formas organizativas
de cada sector), SESA aborda los “niveles de participación” en dos grandes
dimensiones:
1-Vinculación Directa con la Estructura REDD+: Se refiere a los actores
(mediante los representantes) que tienen una conexión directa con las
estructuras de gobernanza validadas y reconocidas para REDD+. Integra el
Nivel Estratégico y Operativo.
2-Vinculación Indirecta con la Estructura REDD+: Se refiere a los actores
(mediante los representantes) que no tienen una conexión directa con las
estructuras de gobernanza validadas y reconocidas para REDD+. Es importante
aclarar, las dimensiones no buscan ser excluyentes. Integra el Nivel
Representado.
Esas dimensiones, se desagregan en tres grandes niveles:
-Nivel Estratégico: En este nivel se toma en consideración el Comité Ejecutivo,
la Secretaria Ejecutiva, Comisión Interinstitucional, con sus respectivos
representantes.
-Nivel Operativo: En este nivel, se toma en consideración las respectivas
estructuras propuestas por los actores interesados en participar en REDD+ (se
toma en consideración particularidades de regionalización y territorialidad, asi
como afinidades de las zonas en las que se trabaja)
-Nivel Representado: Este nivel, delega su representatividad en el Nivel
Operativo, mismo que debe estar en constante comunicación con este Nivel. En
este punto, la Secretaria Ejecutiva, apoya en los casos que se requiera a partir
de las solicitudes expresas del Nivel Operativo.
La integración de las Dimensiones y los Niveles se presenta en el siguiente diagrama:
16
Niveles de Participación de los Actores
VINCULACIÓN
DIRECTA
VINCULACIÓN
INDIRECTA
Fuente: Elaboración propia, 2013.
Para el caso de la implementación de SESA, se trabajará con solo los niveles
Estratégicos y Operativos, debido a que el Nivel de Representantes está inmerso en el
Nivel Operativo.
17
PRESUPUESTO PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO SOCIAL Y AMBIENTAL
(SESA) EN EL MARCO DE LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA REDD+
COSTA RICA
Propuesta de estudios a financiar
Costo
aproximado
en US$
Estudio para el manejo forestal sostenible en los terrenos
privados incluidos en las áreas silvestres protegidas de $
Costa Rica
Estudio para el saneamiento de la situación de tenencia de
$
la tierra en los territorios indígenas
Estudios para el diseño del sistema de pago por servicios
$
ambientales para territorios indígenas
Estudios para el diseño del sistema de pago por servicios
ambientales para territorios campesinos
$
Consultoría para la estimación de co-beneficios de
productores agroforestales en zonas públicas
Elaboración del Marco de Gestión Ambiental y Social
TOTAL PRESUPUESTO
80.000,00
40.000,00
30.000,00
30.000,00
$ 20.000,00
$ 50.000,00
Estado de
los TdRs
Elaborados por
SINAC
Elaborados por
la Secretaría
No iniciado
Primer
borrador
elaborado
TDRs
elaborados
TdRs
elaborados
Anexos
Anexo nº1. Memoria Nacional SESA, 2011
Anexo nº2. TDRs de estudios técnicos de diagnóstico



Estudios para el diseño del sistema de pago por servicios ambientales para territorios
campesinos
Estudio para el saneamiento de la situación de tenencia de la tierra en los territorios
indígenas
Estudio para el manejo forestal sostenible en los terrenos privados incluidos en las áreas
silvestres protegidas de Costa Rica Elaboración del Marco de Gestión Ambiental y Social
19