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DOCUMENTO DE SINTESIS SOBRE EL
DIAGNOSTICO INTEGRAL DE SOSTENIBILIDAD DE CAMARGO
Este documento es un resumen-síntesis del Diagnóstico Integral del
municipio de Camargo, promovido por el proyecto Agenda 21 Local del
Ayuntamiento de Camargo y realizado a través de la integración de diversos
trabajos diagnósticos realizados en el municipio en los últimos años.
Se hace y edita esta síntesis Diagnostica con la finalidad de disponer de un
elemento divulgativo accesible a los ciudadanos. En particular para que
pueda servir de documento de partida y ser útil para tomar como referencia
en el proceso de participación ciudadana para la elaboración del Plan de
Acción de Sostenibilidad de Camargo.
Camargo, Enero de 2009
AGENDA 21 LOCAL
AYUNTAMIENTO DE CAMARGO
CONCEJALIA DE MEDIO AMBIENTE
1) Ambito medioambiental y territorial
1.1.- Medio Ambiente
Fortalezas/aspectos mas sostenibles
- Base de notable sensibilización
ambiental realizada con la población.
- Municipio pionero y de larga trayectoria
de programas de mejora ambiental:
reciclaje, repoblación forestal, energías
renovables, restauración espacios, …
- Presencia de agentes sociales locales
implicados en la mejora ambiental
(asociaciones, fundaciones, empresas,.. )
- Apoyos económicos recibidos de otras
administraciones
para
diversos
programas.
- Pertenencia del área municipal de M.A.
a varias redes supramunicipales.
- El valor demostrativo de algunas
iniciativas llevadas a cabo.
- Reconocimiento institucional y social del
trabajo desarrollado hasta ahora.
- Líneas de acción ámbitos como las
energías renovables (solar y eólica,
promoción medidas de ahorro, proyectos
bioclimáticos), producción y consumo
ecológicos, etc.
- El esfuerzo realizado en los últimos
años en mejorar el suministro y calidad
del agua de consumo y del saneamiento.
- Plan de mejora calidad del aire.
- La mejora lenta, pero gradual de la
limpieza, recogida de residuos y control
de vertederos incontrolados.
- La recogida selectiva de residuos es un
servicio bastante bien dotado. Aún así, se
necesita algún punto mas para la
recogida selectiva en lugares concretos
(colegios, en algún pueblo, ...) y para
elementos específicos como las pilas.
Debilidades/aspectos menos sostenibles
- Notables y persistentes impactos ambientales
(aún en proceso de recesión): Ria del Carmen,
marisma y arroyos cuenca; aire entorno área
industrial; canteras; ruido;…
- Determinación de las urbanizaciones y grandes
infraestructuras con afectación notable a la
biodiversidad municipal.
- Demora en el abordaje de recuperación de áreas
como pozones, canteras en desuso, ...
- Los edificios donde se ubica el servicio de Medio
ambiente tienen deficiencias estructurales y falta
adecuación a criterios de construcción sostenibles.
- Limitadas acciones de sensibilización a población
adulta y sectores específicos (empresa, comercio,
…) en comparación con la escolar. Necesario
mejorar evaluación de efectos de los programas.
- Insuficiente aplicación de algunas normativas.
- Vigilancia ambiental coyuntural y restringido y
seguimiento de incidencias poco estructurado.
- Falta de un punto limpio en el municipio.
- El punto limpio móvil es mejorable en cuanto a
contenido, comodidad y estética. Necesidad de
mas días de servicio itinerante en pueblos.
- Indices altos de gasto general de agua y energía
en el municipio.
- Es baja la práctica de la ecoeficiencia en la
gestión de las entidades públicas y privadas.
- Falta saneamiento en algunas zonas rurales
generando riesgo de contaminación de aguas
subterráneas.
- Problemas de soplaos asociados al uso del agua.
- Lagunas en la aplicación de medidas por parte
de la propia administración local: compra “verde”,
reciclaje, ahorro de recursos, etc.
- Necesidad de redimensionar los recursos
económicos y personal técnico servicio.
1.2.- Urbanismo
Fortalezas/aspectos mas sostenibles
- Las potencialidades derivadas de su
situación y ubicación geográfica.
- La diversidad y singularidad de
espacios del territorio municipal.
Debilidades/aspectos menos sostenibles
- La incertidumbre del Plan de Ordenación Urbana
que permanece en revisión desde hace años.
- Fragilidad de algunas áreas amenazadas por el
impacto de industrias e infraestructuras.
- Importantes infraestructuras en su
territorio, con doble lectura: pueden ser
fuentes o limitantes de sostenibilidad.
- La existencia de áreas degradadas y
obsoletas como potenciales núcleos
para el desarrollo local.
- La revisión del PGOU, como
posibilidad de mantener abiertas líneas
de urbanismo sostenible.
- Algunos proyectos municipales o
supramunicipales relacionados con
rondas/circunvalaciones
urbanas,
soterramientos de viales y eliminación
de vías que fragmentan los espacios
urbanos, sin obviar la toma en
consideración de los efectos negativos
que también tienen en la sostenibilidad.
- Buena comunicación desde el casco
urbano principal (bus/tren) con los
núcleos urbanos cercanos, hecho que
no se da en las zonas menos urbanas.
- Planes de ampliación de carriles bici y
aceras en todo el municipio.
- Paisaje y armonía-estética urbana mejorables.
- Notable ocupación de territorio por modelo de
urbanismo no compacto.
- Determinación de infraestructuras preexistentes.
- La existencia de ámbitos competenciales solapados
con varias administraciones, supone con frecuencia
un hándicap para la gestión urbanística.
- Limitadas acciones y escasos recursos dedicados a
rehabilitación del patrimonio arquitectónico local.
- Escasa aplicación de criterios técnicos sostenibles
en la gestión urbanística (bioconstrucción, eficiencia)
- Problemas de aparcamiento y de movilidad y tráfico
rodado en casco urbano y algunos accesos.
- Falta apantallamientos en entorno viales y autovías.
- Falta previsión en la planificación de vias públicas,
con inclusión en ellas de carriles bici. Necesidad de
carriles bici planificados para uso real en transporte.
- Escasa planificación con perspectiva integrada y
coordinada de obras y acciones en espacios públicos.
- Algunos enclaves y referentes vestigios del pasado
(fuentes, lavaderos, molinos, lugares singulares, …),
requieren mas atención.
- Líneas de comunicación escasas en los pueblos.
2) Ambitos diversos con incidencia significativa en el Bienestar social de la
población y en la sostenibilidad
2.1.- Servicios públicos
Fortalezas/aspectos mas sostenibles
- Diversidad y abundantes servicios en general
los ámbitos cultural, ocio, educativo, deportivo,
seguridad, aseo urbano, etc.
- La mejora gradual de los equipamientos:
parques infantiles, áreas descanso y ejercicio
físico, espacios verdes urbanos, matizando la
necesidad de mas arbolado autóctono e
intervenciones menos agresivas en podas.
- El reciente nuevo diseño y modelo de
mobiliario urbano y materiales aceras,
rotondas y áreas peatonales.
- El servicio de seguridad que prestan los
voluntarios de Protección civil
- El transporte público municipal se le
considera útil, pero hace falta hacer una nueva
revisión y mejora: mas recorrido y frecuencia,
singularización diseño autobuses, ….
- Seguridad Policía local en accesos a centros
educativos.
- El servicio de recogida de elementos
singulares como podas, voluminosos, …..
Debilidades/aspectos menos sostenibles
- Algunas lagunas en la seguridad local,
en puntos y horarios concretos.
- Suciedad y mala estética en algunos puntos
por pintadas, excrementos de perros, restos
tirados, equipamientos rotos, …
- Aunque son situaciones aisladas, el mal
estado de algunos puntos en áreas como:
carril bici, algún parque o polígono industrial,
algunos puntos de vertidos incontrolados, ….
- Mejorable estética urbana en general. Poca
integración y visión de conjunto de mobiliario.
Falta diseño singular de espacios. Todo esto,
resta confortabilidad al entorno público.
- Descuido en algunos ámbitos y sectores
específicos: usuarios mercado semanal,
obras inacabadas, perros ensuciando,
vandalismo juvenil en espacios concretos, …
- Accesibilidad aún reducida en ciertos puntos
urbanos y algunas instalaciones públicas.
- Bajo rendimiento en la utilización de algunas
instalaciones públicas.
2.2.- Cultura
Fortalezas/aspectos mas sostenibles
- La política cultural municipal es una
referencia reconocida por su larga
trayectoria, carácter pionero e innovación.
- El Centro Cultural La Vidriera como
referente: programas de expresión artística,
biblioteca municipal, área de exposiciones,..
- Camargo posee un importante patrimonio
identificado (arqueológico, histórico, …)
- Estudios, publicaciones, etc., realizados
sobre el patrimonio cultural.
- La programación coordinada e integrada
de algunas actividades.
- Las prestaciones de las instalaciones
municipales dedicadas a sedes de
colectivos sociales y actividades culturales.
- Existe una demanda alta, fiel y exigente
en calidad de servicios culturales.
- Camargo es un polo de atracción cultural
singular y con identidad propia.
- Enfoque comunitario y participativo de la
mayoría de las acciones programadas.
- Algunos servicios y actividades culturales
periódicas municipales se van innovando.
Debilidades/aspectos menos sostenibles
- Dificultad en visualizar, poner en valor
y comunicar de forma articulada la red
patrimonial y cultural del municipio.
- La mayoría de las fiestas populares tienen
perfiles uniformes y han perdido arraigo,
identidad y singularidad, con predominio del
modelos de divertimento convencional
- Falta mas articulación del sector público y
privado para la promoción cultural.
- Cierta repetición de formatos y contenidos en
algunos de los eventos que organizan.
- Se interpreta por algunos sectores una
excesiva centralidad en La Vidriera, si bien este
centro es una fortaleza del modelo cultural local.
- Actividades promovidas por diferentes agentes
sociales e institucionales se solapan con cierta
frecuencia en el espacio/tiempo.
- Falta poner en valor aspectos en ámbitos
patrimoniales específicos (minería, industria, …)
- Límite de recursos para asumir algunos eventos
de mayor relevancia.
- Alguna instalación cedida a entidades sociales
está poco optimizada en cuanto a su uso.
2.3.- Educación
Fortalezas/aspectos mas sostenibles
- La educación formal está en un buen nivel
de dotaciones y cobertura formativa aceptable
en todos sus niveles y ámbitos.
- Se prodigan en general iniciativas y
programas innovadores en educación formal.
- Existe en el municipio un abanico amplio de
entidades publicas/privadas que ofertan
servicios diversos de educación no formal.
- Posibilidades de obtener aportaciones de
recursos (mantenimiento, subvenciones,
becas,…) de la administración local, aún con
sus escasas competencias en este ámbito
- La creación del proyecto “Camargo Municipio
Educativo” y la idea de educación comunitaria.
- Se empiezan a coordinar algunas iniciativas
educativas entre dos o mas entidades.
- Mantienen una actividad educativa notable
varios colectivos juveniles, aún habiéndose
reducido su número global.
- Espacios educativo-formativos singulares:
Centro Municipal de Formación, Escuela de
Música, Centro de Personas Adultas, …
Debilidades/aspectos menos sostenibles
- Escaso conocimiento mutuo e interacción
entre entidades y participantes en las
actividades programadas.
- Cierta descoordinación en planificación y
comunicación a la población, de las
actividades ocio-educativas municipales.
- Escasa transversalidad y coordinación entre
si de los centros y entidades para desarrollar
iniciativas compartidas.
- Con cierta frecuencia se solapan en el
espacio y tiempo actividades educativas de
entidades públicas y privadas.
- Sobresaturación de propuestas externas de
actividades, dirigidas a la educación formal.
- Existen ámbitos y temáticas específicas
insuficientemente tratadas: conocimiento del
entorno local, formación y dinamización de
madres/padres, desarrollo personal, …..
- Algunas entidades que realizan acciones
educativas, no las identifican como tal.
- Escasa investigación, estudio necesidades y
evaluación de impactos de las iniciativas.
2.4.- Deportes-Ocio
Fortalezas/aspectos mas sostenibles
- Larga trayectoria en promoción-apoyo al deporte
por el Ayuntamiento y algunas entidades privadas.
- Alto número de clubs deportivos y escuelas
deportivas municipales.
- El enfoque educativo y de salud que se intenta
dar en las escuelas deportivas o en algunos clubs
deportivos. En particular la Escuela deportiva de
iniciación al deporte.
- Las buena cobertura de dotaciones deportivas del
municipio y previsiones cercanas de completarlas.
- La existencia de la Fundación Cultural Deportiva
Camargo como recurso de apoyo al deporte.
- Prestigio y categoría de varias pruebas deportivas
desarrolladas en Camargo.
- Referencia de deportistas con buen palmarés que
han surgido del deporte base municipal.
Aspectos menos sostenibles
- Dependencia económica excesiva de
los clubs deportivos respecto de la
administración municipal.
- Limitada cultura deportiva, salvo en
ámbitos muy concretos.
- Cierto aislamiento y carencia en la
búsqueda de objetivos deportivos
comunes de los clubs y asociaciones.
- Bastante carencia de personal técnico
capacitado en los clubs deportivos.
- Falta de servicio de seguimiento médico
individual para las Escuelas deportivas.
- En la gestión y definición del enfoque
de la mayoría de las Escuelas deportivas
municipales tiene poco peso específico el
Ayuntamiento.
2.5.- Participación ciudadana y población
Fortalezas/aspectos mas sostenibles
- Existe un censo alto de entidades ciudadanas,
con predominio de las culturales y deportivas.
- Diversidad de ámbitos y temáticas a las que se
dedican los colectivos sociales.
- La emergencia de nuevos colectivos sociales en
los últimos años tratando temáticas singulares.
- El crecimiento singular de asociaciones y
colectivos femeninos.
- Existe un nivel de voluntariado aceptable dirigido
a mayores, seguridad, educación, cooperación, …
- Existe una corriente intergeneracional impulsado
por la administración y secundada socialmente.
- Algún colectivo social y varios programas
municipales impulsan procesos participativos.
- El medio social del municipio es propiciador de
interacciones positivas, diversas e identitarias.
- Positiva e instalada actitud ciudadana en sobre
el sentimiento de pertenencia al municipio.
- El recientemente creado servicio de asesoría a
los colectivos sociales y el incremento de
iniciativas participativas promovidas desde la
administración.
- En la pirámide de población la presencia joven
está por encima de la media.
- La población mayor y jubilada dispone de
espacios adecuados para encauzar su ocio.
- La tasa de población inmigrante está en
márgenes de integración asumibles.
Aspectos menos sostenibles
- Algunas agrupaciones y colectivos
sociales presentan cierto anquilosamiento
organizativo y de propuestas temáticas.
- Participación juvenil baja, salvando la
promovida por organizaciones de arraigada
tradición en el municipio o cuando se
convocan eventos cercanos a sus centros
de interés.
- Se percibe una disminución del número
de colectivos juveniles activos.
- Dificultad de integración de población de
algunas áreas urbanas nuevas, si bien, a
veces, es fuente de innovación.
- La participación promovida desde la
administración, requiere profundización e
integración en todos los programas locales.
- Las organizaciones sociales tienen
limitaciones técnicas para realizar su
gestión diaria.
- La participación en algunos colectivos no
se contempla como prioridad o es
inexistente.
- La riqueza de la “vida de barrio” está
poco presente, salvo excepciones.
- La población de etnia gitana y algunos
sectores de la población inmigrante
constituyen la causa principal del
absentismo escolar.
2.6.- Otros aspectos relacionados con el bienestar de la población:
salud, situación social, ocio saludable, ….
Fortalezas/aspectos mas sostenibles
- La estructura social de Camargo, es
bastante diversa, lo que la confiere un
grado de complejidad positiva notable,
favorecedora de la sostenibilidad.
- La administración dispone de atención y
prestaciones de apoyo a sectores sociales
en riesgo de exclusión social (tramitación,
orientación, alojamiento,…) y servicios de
atención al ocio, salud, consumo,
trabajo,…,
diversificado por sectores y
edades, en un nivel aceptable, aún con
limitaciones.
- Existencia de programas de conocimiento
interculturalidad, atención a la diversidad,
apoyo psicosocial, etc. promovidos por la
administración y en algunos casos, por
organizaciones sociales.
- Las iniciativas de las administraciones y
algunos colectivos a favor de la igualdad, la
diversidad, la intergeneracionalidad, la
cooperación al desarrollo, …
- Las conflictividad social y acciones
delictivas están por debajo de las ratios
conocidas para poblaciones similares.
- La integración social ha mejorado, aún
manteniéndose grados de dificultad en
aceptación de algunos sectores sociales
con estigmas muy marcados.
- Expectativas de mejora de la atención
sanitaria con la próxima dotación del nuevo
Centro de Salud.
- Existe una lenta pero creciente identidad
de territorio y perfil municipal, frente al
desdibujamiento y vivencia fragmentada de
épocas pasadas.
- La nueva ley de atención a la
dependencia o medidas para conciliación
vida laboral y familiar, constituyen factores
de sostenibilidad social.
- Existe una oferta amplia institucional y
privada de actividades para cubrir aspectos
de ocio de la población, aunque en algunos
casos escasamente coordinada.
- Información local aceptable a través de la
radio local. Limitada y muy reducida a
información política, en otros medios.
Debilidades/aspectos menos sostenibles
- Significativa demanda de vivienda de
protección oficial, en comparación con la
existencia limitada de recursos o oferta pública.
- Algunas actitudes incívicas generan focos de
malestar social: Ej. Bº Buenos Aires (Muriedas).
- Personas concretas o grupos provocan algunas
situaciones insalubres mediante suciedad, ruido,
pintadas, presencia invasiva, etc. En general,
son mas visibles/alarmantes que importantes.
- Limitados recursos para abordar los últimos
eslabones en la integración de personas en
rehabilitación social: ámbito formativo, laboral, …
- Se percibe como un factor negativo y fuente de
rechazo y desconfianza ciudadana, el escaso
diálogo y la excesiva confrontación y desgaste
entre representantes públicos en instituciones.
- Escasas iniciativas para el estímulo de la
conciencia pública sobre determinantes y causas
de fondo de la salud y el bienestar social.
- Predominio de una visión sintomática y escaso
desarrollo de enfoques preventivos en los
ámbitos sociales, sanitarios, etc.
- Escasa existencia de investigación y datos y
referencias locales accesibles sobre la salud de
la población, a excepción de relativas a
parámetros convencionales (mortalidad, …)
- Saturación y limitaciones de la asistencia
sanitaria con la dotación local actual.
- Atención insuficiente en cantidad y cualidad a la
salud mental de los ciudadanos, en correlación al
crecimiento experimentado en este ámbito.
- Falta de apoyo oficial a enfoques holísticos y
alternativas a los modelos convencionales de
abordaje de los problemas de la salud.
- El ocio está muy determinado por los mass
media y el impacto de la sociedad de consumo,
con una afectación singular a la juventud.
- Como en otros ámbitos geográficos y sociales
similares de nuestro país, existen dificultades en
grados similares en la concreción de la atención
a la dependencia, problemas de conflictos de
género, desigualdades socioeconómicas,
desempleo, etc.
- Efecto pernicioso del predominio del uso de
fuentes de ocio-información cargadas de
elementos poco constructivos y enajenantes.
3) Ambito socioeconómico: sistema productivo, laboral, comercio, consumo,
…………..
Fortalezas/aspectos mas sostenibles
- Amplia y diversa oferta formativa
profesional desde la administración
y
organizaciones (sindicales, patronales, …).
- Formación en habilitación básica e
introducción a especialidades y ámbitos
laborales emergentes, promovido por la
administración
local,
con
efectos
dinamizadores en el empleo.
- Camargo viene teniendo habitualmente una
media de actividad superior en casi tres
puntos, en relación a la media regional.
- Grado llamativo de diversificación en la
actividad productiva.
- Apoyo significativo desde la administración y
algunas
organizaciones sociales, al
desarrollo de programas y la sensibilización
sobre de cooperación con países menos
desarrollados.
- Incipientes iniciativas desde organizaciones
sociales y la administración orientadas a
impulsar alternativas a los modelos
convencionales de producción, comercio y
consumo (intercambio, comercio justo y/o
ecológico, recuperación, ….).
- Servicio municipal de orientación y asesoría
en consumo.
- Algunas iniciativas municipales para la
promoción del comercio local (feria stok, …).
- Existe un número de empresas que dedican
su actividad a ámbitos productivos
relacionados con el reciclaje, energías
renovables, etc., disponen de certificación
ISO de calidad ambiental o tienen
incorporado en sus sistemas productivos
criterios ambientales.
- Se promueven desde la administración local
medidas para promover el empleo local y la
creación de empresas: servicio municipal de
orientación laboral y de búsqueda activa de
empleo, etc.
- Algunas iniciativas locales de promoción de
empleo, innovación y formación como la Feria
de inventos, las prestaciones del Centro de
empresas o los cursos de verano de la UC.
- Iniciativas públicas de empleo promovidas
para paliar la crisis económica actual.
Debilidades/aspectos menos sostenibles
- Escasa investigación en la demanda para
fundamentar una oferta ajustada a las
necesidades reales.
- Falta de ajuste de la formación a las
demandas del mercado. Muchas acciones
formativas se hacen con formatos inadecuados.
- Saturación de la formación al desempleado y
mas bien escasa la de apoyo a formación a las
empresas.
- Escasas iniciativas de estímulo de buenas
prácticas corporativas y bajo índice de
iniciativas de responsabilidad social de las
entidades privadas locales, a excepción de las
relacionadas con patrocinios o similares.
- Escaso incentivo al mercado de productos
locales de calidad.
- La dependencia exterior en cuanto a
suministros de recursos básicos es alta, en
sintonía con otros municipios con estructura
sociogeográfica similar.
- La rápida terciarización del modelo productivo
es un tema a reconsiderar.
- Se percibe la ausencia de algún referente
singular que capte y haga de núcleo y atractivo
para un desarrollo sostenible municipal.
- El sector comercial local sufre las dificultades
propias de la influencia de las grandes
superficies, estando dividido y poco
comprometido en buscar soluciones.
- Muy bajos presupuestos reales destinados a
I+D+I. Escasa implicación aún de la
Universidad.
- Parte del patrimonio municipal natural,
histórico, arquitectónico, arqueológico, etc., no
está aún puesto en valor, ni coordinado para
ser rentabilizado desde un modelo de turismo
alternativo y sostenible.
- Se detecta la necesidad de creación de
guarderías laborales.
- El municipio sufre los efectos de la crisis
actual (precariedad laboral y desempleo,
necesidades sociales, etc.), en similar grado
que otras poblaciones con parecido perfil
sociodemográfico.
- Escasa coordinación institucional y económica
en el “Arco de la Bahía”
4) Ambito organizativo y de gestión
4.1.- De la administración municipal
Fortalezas/aspectos mas sostenibles
- Se percibe un Ayuntamiento dinámico
con potencialidades, innovador y pionero
en varios ámbitos.
- Creciente tendencia en la gestión local
hacia la integración, intercomunicación y
transversalidad de programas e
iniciativas.
- Se percibe una oferta municipal
notable de prestaciones y servicios.
- Atención general positiva al ciudadano.
- Recientes iniciativas en innovación
tecnológica
para
implantar
la
administración electrónica y crear una
mejor imagen corporativa.
- El incipiente gasto actual municipal en
desarrollo sostenible denota un interés
por este ámbito, aun siendo insuficiente
todavía su cuantía.
- El Ayuntamiento forma parte de varias
redes y establece colaboraciones y
sistemas de cooperación con otros
municipios, regiones y países.
Debilidades/aspectos menos sostenibles
- Gestión municipal en demasiadas dependencias
dispersas y algunas veces lejanas al ciudadano.
Necesidad de mayor integración y cohesión.
- Frágil o difusa definición competencial en algunos
espacios de gestión y departamentos municipales.
- Comunicación e imagen corporativa externa aún
poco integrada y atractiva.
- Transversalidad aún limitada de programas e
iniciativas, a pesar de los avances realizados.
- Bajo conocimiento del desarrollo sostenible en
ámbitos políticos y técnicos municipales.
- Mejorable la práctica diagnóstica previa a la toma
de decisiones, asi como la evaluación una vez
culminadas las iniciativas.
- Dificultades para conseguir consenso interno y
a veces incertidumbre sobre apoyos institucionales
externos.
- Algunas limitaciones de personal y de recursos
económicos en algunas áreas.
- Mejorable optimización de los recursos
disponibles (locales, servicios, ….)
- Débil cumplimiento de algunas ordenanzas.
4.2.- De otras entidades y organizaciones sociales
Fortalezas/aspectos mas sostenibles
- Alto número de organizaciones sociales.
- Existencia y papel que desempeñan las
Juntas vecinales y la estructura local
creada para su consulta y coordinación.
- Reciente impulso dado a los colectivos
sociales del municipio, a través de
estímulos y apoyos varios.
- Dotación aceptable de equipamientos.
-Incipiente renovación de temáticas y
contenidos en algunos programas.
- Apoyo significativo de la administración
local y otras instituciones a las entidades
sociales.
-Aisladas, aunque relevantes iniciativas con
enfoques transversales.
- Potencialidades del medio físico, social y
cultural, histórico, humano, …., para nutrir
de contenidos los programas.
- Diversidad y singularidad de sectores y
perfiles sociales de la población.
Debilidades/aspectos menos sostenibles
-Organización anquilosada de algunas entidades
con escasa innovación de temas y programas.
- Falta de recursos técnicos en general para la
gestión de las organizaciones sociales.
- Escasa diagnosis para el conocimiento de las
necesidades reales existentes.
- Bajo nivel de evaluación del impacto que
general los programas desarrollados.
- Poca coordinación entre entidades y ausencia
de redes asociativas en el ámbito local.
- Infrautilización en algunos casos, de los locales
municipales asignados. A veces, percepción de
“propiedad”, mas que de bien común.
- Escaso conocimiento y aplicación de modelos
de desarrollo sostenible.
- Perfil de “entretenimiento” en varios programas.
- Escasa coordinación y en algunos casos
competencia entre actividades promovidas
por las propias organizaciones o entre las de
estas y las administraciones.