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FORTALECIMIENTO DE CAPITAL
SOCIAL DEL CLA-ZONA NORTE
estimular la concertación de los
actores locales entre sí y entre ellos
y los agentes externos relevantes
Fortalecer el Capital Social del CLA
Objetivos
• Estimular la concertación de los actores locales entre sí y entre ellos y
los agentes externos relevantes.
• Ampliar la base de participación social en el ámbito del Consejo Local
Asesor como el espacio de consenso público-privado de planificación
y gestión para el desarrollo sustentable del sistema productivo
territorial.
Por la complejidad del sector es necesario encararlo desde un
enfoque sistémico y fundamentalmente ver la realidad abordada
como un construcción con partes interrelacionadas, en la búsqueda
de propósitos y fines.
fortaleciendo la organización y la búsqueda de alternativas
para concretar alianzas entre el sector elaborador/transformador y
sector primario.
Metodología Utilizada
Mapeo de Actores.
•Redes sociales (vínculos).
• se identifican roles, poderes y recursos
de los actores, ¿Quién presiona?,
¿Quienes son afines y opuestos?.
Experiencia piloto para el
fortalecimiento del CLA Zona Norte
El estudio se dividió en 2 momentos
 Rastreo, procesamiento y sistematización de datos secundarios.
 Entrevistas en profundidad (observar las representaciones, los
valores, las percepciones de los actores y su interacción, la relación
entre ellos y su participación en el CLA, entre otras).
Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
Análisis de la
participación
Intensidad
Niveles
Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
Dimensión Intensidad:
• Intensidad baja de participación.
Instituciones solamente receptoras de beneficios.
• Intensidad media.
Actores sociales como sujetos participantes.
• intensidad alta de participación.
Actores sociales participan y además generan propuestas y
acciones.
Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
Dimensión niveles de participación:
Hace referencia a la participación cuantitativa de las instituciones
• Nivel alto de participación.
• Nivel medio de participación.
• Nivel bajo de participación.
Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
Niveles de participación de las instituciones por reunión. 2006 / 2011
Fuente: elaboración propia
Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
Niveles de participación de cada institución. 2006 / 2011
Fuente: elaboración propia
Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
Cantidad de reuniones por año. 2006 / 2011
Fuente: elaboración propia
Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
Mapeo de actores
Fuente: elaboración propia
El trabajo en red conlleva una
interrelación de actores, cada
uno es elemento fundamental
del tejido
Sinergia de recursos
Democratización de
prioridades
Adaptación más
rápida a la realidad del
sector vitivinícola.
Propuestas
Composición institucional del Consejo
• Estrategias de integración y comunicación dirigidas a las
Instituciones con baja participación en el CLA, como a las que aún no
participan del mismo.
Desarrollo de las reuniones
• Detectar mecanismos de participación que permitan conocer la
opinión de los consejeros.
• Articular la presentación de temáticas de interés a tratar incluyéndolas en la
agenda de las reuniones.
Periodicidad de las reuniones
• Establecimiento de las reuniones (Asistencia, formalidad, ampliación de
Actas)
• Participación activa de las Instituciones.
• Generar interés de participar.
Modalidades de trabajo
• La modalidad de trabajo en comisiones, permitiría un trabajo específico
y especializado sobre temáticas de mayor interés para los consejeros.
• Trabajar problemáticas por Microrregiones.
• Fomentar el empoderamiento del CLA.
Metodología de Intervención
SEGUNDA ETAPA
Los ATT, trabajarán y transferirán Metodologías
participativas tales como Gestión Asociada y trabajo
en red a los CLA.
Interdisciplinaria
Incorporación del
conflicto y su
resolución
Estrategias
Solidaridad y
cooperación
Participativa
Coordinador Área de Vinculación
Prof. Adolfo Ariza
Programa de Desarrollo Local
Coordinador
Lic. Damián Berridy
Asistentes técnicas
Lic. Andrea Fadul
Lic. Daiana Maiorana
Lic. Claudia Bello
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!