Download Programa de Capacitacion a Consultores en Empresas Familiares

PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN A CONSULTORES.
PROYECTO DESARROLLO E IMPLANTACION DE ESTRUCTURAS DE GOBIERNO EN EMPRESAS
FAMILIARES EN URUGUAY
ATN/ME-11128-UR
CNA/CNCS/FOMIN
Julio 2010
Proyecto: Desarrollo e Implantación de Estructuras de Gobierno en Empresas Familiares en Uruguay
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO - FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES
Programa
I.
Introducción a la temática de Empresa Familiar.
II.
La “misión” de la familia.
La “misión” de la empresa.
El concepto de Empresa Familiar.
Enfoque sistémico para entender las Empresas familiares.
La naturaleza del conflicto.
La empresa familiar: aspectos para comprender su dinámica.
Formas de relacionarse con el entorno.
Fortalezas y trampas de la empresa familiar.
Ciclos de vida de empresa y familia.
El concepto de Capital Dominante en la EFLos antecedentes al problema de la sucesión.
III. Modelos para el análisis de la Empresa Familiar.
El Modelo de los Tres “Círculos” de Davis.
La matriz de habilidad y compromiso.
El concepto del “Riesgo Estructural” de Esade.
IV. La superación de las crisis en la Empresa Familiar.
Las estructuras de gobierno de la Familia.
Reunión y Consejo Familiar.
El Protocolo Familiar
Las estructuras de gobierno de la Empresa.
V. La institucionalización y su impacto.
VI.
Las estructuras de gobierno de la familia y la gestión del patrimonio.
Aspectos legales vinculados a la gestión del patrimonio en las EFs.
Las estructuras de gobierno de la familia y la preparación de la sucesión.
La planificación estratégica en la Empresa Familiar.
La profesionalización de las empresas familiares y la gestión de
los Recursos Humanos.
Organizaciones e indicadores de desempeño organizacional.
El concepto de organización como sistema abierto.
El comportamiento organizacional y los indicadores de desempeño.
Los estudios de cultura y clima organizacional y su aporte en el área de gestión.
Proyecto: Desarrollo e Implantación de Estructuras de Gobierno en Empresas Familiares en Uruguay
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VII.
El diagnóstico organizacional.
VIII.
Modelos de análisis y diagnóstico organizacional.
Procesos y técnicas de diagnóstico organizacional.
La “intervención” en las organizaciones.
Técnicas cualitativas y cuantitativas de investigación.
El diagnóstico organizacional en las Empresas Familiares.
IX.
Las demandas de consultoría en el área de EF.
Evaluación de la viabilidad de la intervención.
La propuesta de diagnóstico y consultoría.
La participación del consultor en las estructuras de gobierno de la Empresa Familiar.
X.
El proceso de conformación de estructuras de gobierno de la familia.
El rol del consultor en el Consejo de Familia.
Evaluación del funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa.
El alcance de la participación del consultor.
La familia empresaria como un grupo o equipo de trabajo.
XI.
De empresa familiar a familia empresaria.
La familia empresaria como un grupo/equipo de trabajo.
El rol del consultor en el fortalecimiento y desarrollo del grupo familiar.
La consultoría de procesos: un enfoque aplicado a las EFs.
La potencialidad del enfoque para la identificación de problemas y soluciones.
Su aporte para mejorar las comunicaciones a nivel de la familia empresaria.
La sistematización de procedimientos para negociación y resolución de conflictos.
Proyecto: Desarrollo e Implantación de Estructuras de Gobierno en Empresas Familiares en Uruguay
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