Download Boletín de economía y negocios deeCasa Árabe Oro azul

Boletín de
economía y
negocios
deeCasa Árabe
noviembre/diciembre
2007
www.casaarabe-ieam.es
04 Oro azul
Comentario
El perímetro de los países con unas disponibilidades “extremadamente bajas” de agua
por habitante al año, de menos de 1 000 m3, coincide casi exactamente con los límites de
los países árabes, desde Marruecos a Omán (ver el mapa de la p. 2). Ninguna otra región
del mundo tiene tanta escasez de agua dulce, con las enormes implicaciones sociales,
económicas e incluso políticas, pero también empresariales, que esto conlleva. El Informe
sobre el Desarrollo Humano 2006 del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo ya
advirtió de la importancia del agua como factor decisivo para la seguridad y el desarrollo
humanos y como uno de los principales riesgos a los que se enfrenta la humanidad.
El agua, su extracción, tratamiento, asignación y distribución, se convertirá en un elemento
clave para el futuro de los países árabes, y rivalizará con los hidrocarburos en importancia
estratégica. A la penuria secular de recursos hídricos –cuatro quintas partes de su territorio
son desérticas- se suman los procesos de desertificación causados por el cambio climático.
Precisamente por ello, el agua en todas sus formas (su producción, su gestión, su tratamiento
y las infraestructuras correspondientes) constituye un sector de interés vital en los países
árabes que ofrece ingentes oportunidades de inversión y cooperación para las empresas
españolas, que están conquistando una posición de liderazgo mundial en este sector (ver
página 5).
continúa en la pág 02
Sumario
02 Comentario
03 España y los países árabes
03 Relaciones económicas
La horticultura intensiva
de España y Marruecos
(Jose Ángel Aznar)
04 Cooperación
05 Negocios
Unidos por el agua
09 Economías árabes
Mujeres empresarias
en el mundo árabe
11 Países
13 Sectores
14 Infomes y materiales
16 Agenda
Negocios
Economías árabes
José Nuño, Consejero Económico y
Comercial de España en Arabia Saudí,
analiza en una entrevista para el Boletín de
Economía y Negocios de Casa Árabe las
principales dificultades y oportunidades
que ofrece el mercado saudí para las
empresas españolas. Nuño destaca las
oportunidades que presentan sectores
como la ingeniería, construcción, muebles,
moda o alimentación, señalando como
factores que favorecen a las empresas
españolas la buena imagen de España y
las excelentes relaciones institucionales
entre los dos países. Arabia Saudí es
el segundo mayor cliente de España en
Oriente Medio y las empresas españolas
han hecho grandes avances en cuanto a
su presencia en este país en los últimos
cinco años. Las mayores dificultades
surgen de la necesidad de contar con
socios locales y su habitual práctica de
exigir contratos en exclusiva.
El mundo árabe es una de las zonas del
mundo que más conflictos ha conocido
en los últimos cincuenta años. Estos
conflictos, su proliferación y su durabilidad,
son seguramente el principal lastre para
su desarrollo económico, afectando
gravemente a las condiciones y las
perspectivas de vida de su población y a la
capacidad productiva de sus economías.
La Tribuna de Casa Árabe organiza
un ciclo de seis conferencias sobre los
efectos económicos y ecológicos de los
conflictos, que se desarrollarán entre
noviembre de 2007 y febrero de 2008 en
Madrid, Barcelona y Tenerife. Los temas
serán el conflicto palestino-israelí, la
guerra de Líbano, la invasión de Iraq y el
conflicto del Sahara Occidental, así como
dos cuestiones transversales como son el
agua y conflicto y medio ambiente en Iraq,
Líbano, Palestina y Sudán.
Oportunidades de
negocio en Arabia Saudí
continúa en la pág 07
Consecuencias
económicas y
ecológicas de los
conflictos
continúa en la pág 16
02
Casa Árabe
Boletín de Economía y Negocios
Comentario
Oro azul
Iván Martín
Coordinador del Foro Socioeconómico de Casa Árabe
Disponibilidad de agua por subregión en 2000 (1 000 m3 per cápita/año)
viene de la pág 01
El agua es ya uno de los factores recurrentes en todos los conflictos en la región
árabe, como hemos querido reflejar en el
ciclo de Tribunas sobre “Consecuencias
económicas y ecológicas de los conflictos
en el mundo árabe” organizado por Casa
Árabe entre noviembre de 2007 y febrero
de 2008 (ver página 16). El agua puede
convertirse también rápidamente en un
factor de desestabilización social, en la
medida en que los ciudadanos exijan acceso a un agua potable cada vez más escasa y más contaminada. La mitad de la
población de los países del Norte de África y Oriente Medio vive en situación de
escasez de agua, lo que no impide que,
simultáneamente, los países del Golfo registren los mayores niveles de consumo
per cápita de agua para fines domésticos
del mundo, un 50% más que en Estados
Unidos. Y, con las previsiones de aumento de la población de los países árabes
de los 300 millones actuales a 500 para
2025, la disponibilidad per cápita de agua
podría reducirse a la mitad de los niveles
actuales. A las causas de los movimientos
sociales urbanos de contestación recurrentes en la región podría sumarse en el
futuro lo que podríamos llamar las revueltas del agua. En este contexto, también el
agua debe considerarse, cada vez más,
como un factor de emigración.
Asimismo, la disponibilidad de agua pone
límites al potencial de desarrollo agrícola
de los países del norte de África, especialmente Marruecos, Túnez y Egipto, donde
el 85% del agua disponible se utiliza ya
para fines agrícolas. Si se tiene en cuenta
que, según Naciones Unidas, se requieren 1 095 m3 de agua al año para producir los alimentos necesarios para cubrir
las necesidades alimentarias de una persona, la trascendencia de esta cuestión
en unos países que ya se cuentan entre
los mayores importadores mundiales, por
ejemplo, de trigo, no puede minusvalorarse. La escasez de agua viene a relativizar
los temores de los productores europeos
a la competencia de las exportaciones
hortofrutícolas de estos países si llegan a
liberalizarse los mercados agrícolas europeos. Los límites al aumento de la oferta exportable que impone la restricción
del agua aconsejan replantearse en una
clave diferente la actual Política Agrícola
Común europea, que hoy por hoy supone un obstáculo muy significativo para el
Fuente: Global Environment Outlook 3, Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente.
desarrollo y la creación de empleo en los
países del sur del Mediterráneo.
Tecnología de doble
dirección
La preocupación por encontrar soluciones ante las perspectivas de crisis del
agua ha abierto muchas oportunidades
de cooperación y contratos a empresas
especializadas, por ejemplo, en la desalinización de agua de mar. Unido a ello, el
aumento sostenido de los precios internacionales del petróleo está generando un
incremento exponencial de los ingresos
públicos en los países petroleros árabes,
una buena parte de los cuales está siendo
utilizada para la aplicación de altas tecnologías en el sector del agua. Los planes
de infraestructuras que proliferan en la
región, desde los más ambiciosos como
el Gran Río Artificial de más de 2 000 km
proyectado por el Gobierno de Libia para
traer agua desde los acuíferos subterráneos de la frontera sahariana con Chad,
en lo que supone todo un nuevo concepto
de acueducto, hasta la construcción de
presas y sistemas de distribución (la mitad del agua que circula por los sistemas
de canalización urbanos de la región se
pierde en fugas), también proporcionan
un espacio natural de actuación para las
grandes constructoras multinacionales.
Algunas compañías españolas se han posicionado bien en este sector en los países árabes.
Durante sus ocho siglos de historia en la
Península Ibérica, los árabes nos legaron
sofisticadas soluciones técnicas e institucionales ligadas a la gestión del agua y
los regadíos, desde los Tribunales de las
Aguas hasta la noria. Ahora, un grupo de
empresas españolas exportan tecnología
para producir más agua (mediante la desalinización) y de mejor calidad, así como
gestionar los sistemas de distribución de
agua, especialmente en las zonas urbanas (un sector no siempre fácil, en el que
las privatizaciones y las posibles contradicciones de intereses entre las compañías delegadas y los consumidores provocan a menudo tensiones sociales en
torno a los precios). La nota de la página
5 hace un repaso de esta creciente presencia española en el sector del agua en
los países árabes.
En este contexto se inserta la Exposición
Universal de Zaragoza que España acogerá a partir de junio de 2008, dedicada
precisamente al agua y el desarrollo sostenible. Se trata de una excelente ocasión
para consolidar ese liderazgo, complementar el interés puramente empresarial
con una acción de acompañamiento y
orientación en materia medioambiental
y social de nuestra cooperación al desarrollo en los países árabes y posicionar a
España en la vanguardia de la aportación
de soluciones en un sector clave para el
futuro de todos ellos. Cualquier esfuerzo
en esa dirección tendrá una rentabilidad
múltiple, y seguramente contribuirá a reforzar, de manera más general, nuestro
peso en la región.
Casa Árabe
Boletín de Economía y Negocios
España y los países árabes Relaciones económicas
La horticultura intensiva
de España y Marruecos: de la
competencia a la cooperación
José Ángel Aznar Sánchez
Profesor de Economía Aplicada de la Universidad de Almería
Las relaciones económicas entre España
y Marruecos han estado marcadas en los
últimos años por una serie de aspectos
conflictivos entre los que recurrentemente
se viene señalando la potencial amenaza que la entrada de productos hortícolas
marroquíes puede suponer para la horticultura española en general y para el sector del tomate en particular.
Estos temores se derivan de la confluencia de una serie de factores. Por una
parte, se produce una coincidencia de
las exportaciones marroquíes con las
españolas en productos, calendarios y
mercados de destino. Y por otra, la progresiva liberalización agrícola prevista en
el Acuerdo Euromediterráneo de Asociación que firmaron Marruecos y la Unión
Europea en 1995, aunque se materializa
muy lentamente (en 2003 se negoció un
aumento de las cuotas de exportación de
Marruecos para algunos productos, concretamente el tomate pasó de 173 000
toneladas anuales en 2003 a 220 000 en
2007), apunta a medio plazo hacia la libre
entrada de los productos agrícolas marroquíes al mercado europeo. Ante esta
nueva situación, la mayoría de los análisis han trasladado a la opinión pública
española y a los horticultores un preocupante panorama sobre la viabilidad futura
de esta actividad al dar por hecho que el
sector hortícola marroquí es más competitivo que el español gracias a sus menores
costes de producción.
Sin embargo, ante este “paradigma dominante” cabe realizar una serie de consideraciones. El análisis de los costes de
producción del tomate en las principales
regiones exportadoras de España y Marruecos (Almería y Agadir, respectivamente) permite poner de manifiesto que si bien
los costes de producción son menores en
la región marroquí, al considerar los costes de transporte hasta el mercado de
destino (Perpignan, Francia) la ventaja de
la región española es de tal magnitud que
le permite compensar los menores costes
de producción marroquíes (véase cuadro
adjunto). Sólo una parte de los productores marroquíes (las grandes explotacio-
Coste total del tomate de Agadir y Almería en Perpignan en la campaña 2001/02
AGADIR
ALMERÍA
€/Kgr
Gran explotación
Mediana explot.
Pequeña explot.
(más de 100 ha)
(10 y 100 ha)
(menos de 10 ha)
Coste neto de producción
0,18
0,24
0,28
0,39
Coste acondic. y embalaje
0,18
0,20
0,22
0,18
Coste transporte camión
0,10
0,18
0,20
0,05
Coste total en Perpignan
0,46
0,62
0,70
0,62
Fuente: La competencia entre la horticultura intensiva de Marruecos y España, José Ángel Aznar (Thomson-Civitas, 2006)
nes de más de 100 hectáreas) continúan
manteniendo ventajas en los costes una
vez que el producto ha llegado al mercado de destino. Podría concluirse que la
ventaja en costes marroquí se limita a los
grandes grupos productores participados
por capital extranjero.
Además, para analizar la capacidad competitiva de la horticultura española frente
a la marroquí se debe ir más allá de los
costes de producción y considerar aquellos otros aspectos que inciden en la misma (sectores suministradores de inputs,
logística, tecnología, innovación, capital
humano, marco institucional, etc.). Si se
efectúa este análisis de la competitividad
estructural se pone de manifiesto que el
sector hortícola español tiene ventaja sobre el marroquí en todos los factores determinantes de la competitividad, excepto
en los básicos (recursos naturales y mano
de obra). Su gran activo se encuentra en
que constituye un sistema dinámico mucho mejor organizado y más desarrollado
que el marroquí. Además, presenta unas
condiciones más propicias para el avance
y una gran versatilidad para adaptarse a
las modificaciones de los mercados.
Por otra parte, si bien la libre entrada de
las hortalizas marroquíes al mercado europeo comporta una serie de amenazas
potenciales para el sector español, también surge la posibilidad de aprovechar
una serie de oportunidades que se derivan del desarrollo hortícola marroquí.
En primer lugar, las empresas españolas
pueden invertir directamente en Marruecos y/o asociarse con productores marroquíes al objeto de poder abastecerse de
dos orígenes distintos y reducir el riesgo
de no tener una oferta adecuada en caso
de condiciones climáticas adversas o problemas de virosis en alguna de las regiones. Asimismo, les puede permitir disponer de elevadas cantidades de producto,
completar en variedad y calidad la gama
de productos ofertados y ampliar el calendario de suministro. En segundo lugar, los
operadores comerciales marroquíes pueden utilizar los canales de comercialización de los españoles, especialmente fuera del mercado francés. Y, en tercer lugar,
Marruecos puede ser la vía de expansión
natural para el crecimiento y la consolidación del cluster de actividades surgido en
torno a la horticultura intensiva española
por razones de vecindad y complementariedad (sistemas de riego, semilleros,
plásticos, construcción de invernaderos,
envases y embalajes, maquinaria de
acondicionamiento, asesoramiento agronómico, etc.).
Por tanto, adoptar una posición meramente defensiva frente a la horticultura
marroquí puede resultar una elección no
eficiente a medio plazo. El juego de intereses hace que resulte difícil llegar a un
equilibrio óptimo para todos los agentes
implicados, pero es necesario un enfoque
globalizador para garantizar que ambas
orillas del Mediterráneo salgan ganando a
través de la cooperación y el intercambio.
Ante la competencia de la horticultura
marroquí, conviene considerar que junto
a las amenazas se presentan una serie
de oportunidades en diversos campos. La
forma de encarar la nueva situación no
tiene por qué ser un ganador-perdedor de
suma cero, sino una operación altamente
rentable en la que las dos partes salgan
ganando.
03
04
Casa Árabe
Boletín de Economía y Negocios
España y los países árabes Relaciones económicas
35 empresas españolas en Alepo
A finales de octubre, tuvo lugar el tercer
encuentro hispano-sirio de hombres de
negocios en la ciudad de Alepo, en el
norte de Siria. El encuentro, que duró
dos días, fue organizado por el Centro
Sirio de Negocios y Empresas de Apoyo
a las PYMEs. Permitió la celebración de
reuniones entre 35 empresas españolas
con sus homólogas sirias con el fin
de fomentar la cooperación entre las
compañías de ambos países, además
de la ayuda a las empresas sirias para
que puedan competir en los mercados
internacionales,
promocionar
sus
productos y contribuir a la mejora de la
imagen de Siria en el exterior.
Uno de los principales sectores de
atracción es el turístico que, como
comentó el primer ministro sirio, Mohamed
Nayi Atri, suscita un gran interés, dada la
situación geográfica y turística del país,
punto de encuentro entre Asia, Europa y
África, y su rico legado histórico y cultural.
Az-Zamán, 29/10/2007
Acciona abre en diciembre la
primera ruta intermodal entre
Marruecos y Europa
A través de una nueva ruta intermodal
(terrestre, marítima y ferroviaria), Acciona,
en colaboración con RENFE, abrirá en
diciembre un nuevo servicio, Acciona
Rail Services, que llevará las frutas y
hortalizas de Agadir a Barcelona en 20
horas, alcanzando desde allí Perpiñán en
camiones en un plazo total de tres días,
“sin congestionar las carreteras españolas”,
según afirma Antonio Grávalos, director
general de Acciona Transmediterránea. La
compañía también pretende compatibilizar
el tráfico de subida a Europa con el de
bajada, intercambiando los productos
transportados con un tipo de contenedor
nuevo (multimodal) que permite llevar carga
frigorífica a la subida y seca al retorno a la
Península. Se estudia la posibilidad de abrir
otra ruta en barco de Tánger a Barcelona,
con 60 o 70 contenedores diarios.
N. Navas, Cinco Días, 19-11-2007
España y los países árabes Cooperación
Primer acuerdo sobre
transporte aéreo entre España
y Qatar
Tras la autorización de la Comisión
Europea, el Gobierno español ha dado el
visto bueno a la firma del primer acuerdo
de transporte aéreo entre España y Qatar.
El acuerdo clarifica los derechos de vuelo
y aterrizaje de las compañías españolas y
qataríes que operan entre ambos países.
Europa Press, 26/10/2007
Ebro Puleva y Codespa
financian un proyecto de
desarrollo en Marruecos
Las fundaciones Ebro Puleva y Codespa
han firmado un acuerdo de colaboración
para el desarrollo de un proyecto en
Marruecos cuyo objetivo principal es dar
formación profesional a 90 jóvenes en
riesgo de exclusión social. El proyecto
consiste en la puesta en marcha de
un centro de actividades turísticas en
Larache, ciudad situada al norte de
Marruecos y con uno de los mayores
índices de pobreza del país. El proyecto
tiene una duración de cuatro años y
pretende atender las necesidades de
formación en un sector con elevada
potencialidad de empleo, como es el
hostelero, así como promover el acceso
al mercado laboral de jóvenes marroquíes
mediante su especialización.
Europa Press, 26/10/2007
Evolución reciente del FAD
Durante 2006 se produjo un aumento
considerable
de
las
cantidades
aprobadas con cargo al Fondo de Ayuda
al Desarrollo (FAD), con 1 700 millones
de euros formalizados frente a 465 en
2005. Entre las operaciones aprobadas,
es de señalar, con un importe de 115
millones de euros (60 con crédito FAD),
un proyecto en Argelia para el diseño,
fabricación y suministro de 14 trenes
eléctricos para transporte de pasajeros
en el marco del proyecto de desarrollo
más amplio del metro de Argel. Argelia
fue, por tanto, el segundo país receptor
con un 14,5% de los fondos, tras BosniaHerzegovina (16%) y seguido por China
(11%). También se han financiado
proyectos en Túnez, con 22 millones
de euros destinados a la construcción
del parque eólico de Sidi Daoud y
otros proyectos para el suministro
de electricidad y alumbrado; y en
Mauritania, con 2 millones a un proyecto
de electrificación rural por medio de
energía solar. El sector transportes
recibe el 33% del total de los fondos.
Durante 2006, sin embargo, aumentaron
considerablemente los fondos dirigidos
a infraestructuras y sanidad, que de
2 millones han pasado a recibir 57
millones de euros (14 y 11% del total,
respectivamente). Las contribuciones
a organismos multilaterales –Banco
Mundial (70 millones de euros), Banco
Interamericano de Desarrollo (30 mill.),
Banco Africano de Desarrollo (30 mill.),
diversos programas de Naciones Unidas
(OMS, FAO, ACNUR, etc.)– siguen
absorbiendo la mayor parte de los
FAD, sumando un total del 67% de los
fondos. De ellos, 11,5 millones de euros
fueron al fondo para Irak del grupo de
desarrollo de Naciones Unidas y 2,2
millones fueron al fondo constitutivo de
la Agencia de las Naciones Unidas para
los refugiados palestinos.
“La actividad del FAD en 2006,”
Boletín ICE Económico Nº 2914,
21-30 Junio 2007
España financia viviendas en
Marruecos
Cofides, entidad financiera pública
dependiente del Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio, ha concedido a la
empresa marroquí Mixta Maroc SARL un
préstamo de 3 millones de euros para
apoyar la construcción de 2 500 viviendas
de precio reducido por el grupo español
Mixta África en Marruecos. Mixta Maroc
es una de las filiales de Mixta África,
empresa catalana mayoritariamente
participada por Renta Corporación.
Las viviendas, que se construirán en
un plazo de cinco años, estarán en las
localidades de Tánger, Martil (Tetuán),
Marrakech y Salé. El proyecto creará en
torno a 40 empleos directos y más de
1 500 indirectos. Resultado del convenio
firmado por la empresa con el Ministerio
de la Vivienda de Marruecos, se enmarca
dentro del programa nacional marroquí
para la construcción de 200 000 viviendas
denominadas “sociales” por el gobierno
marroquí.
Expansión, 12/11/2007
Casa Árabe
Boletín de Economía y Negocios
España y los países árabes Negocios
UNIDOS POR EL AGUA.
UN GRAN MERCADO PARA
LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
Las empresas españolas presentan
buenas perspectivas de expansión en el
mundo árabe dentro del sector del agua,
donde ya son líderes mundiales algunos
de los grandes grupos de construcción
e ingeniería españoles, todos ellos con
filiales especializadas en el tratamiento
y gestión del agua. En el último año,
diversos congresos, conferencias y
encuentros empresariales en torno al tema
del agua dan fe del auge y dinamismo del
sector. A finales de octubre, la Asociación
Internacional de Desalinización (IDA)
organizó el Congreso Mundial sobre
Desalinización y Reutilización de Aguas
2007 en Maspalomas (Gran Canaria). La
primera semana de noviembre se celebró
en Madrid el Seminario Internacional
Agua y Energía, organizado por el Club
Español de la Energía.
Grandes inversiones
Países como Marruecos o Argelia,
con problemas recurrentes de sequía
y escasez de agua, tienen en marcha
grandes proyectos para mejorar sus
infraestructuras hidrológicas y el acceso
y uso del agua tanto en centros urbanos
como en áreas rurales. Argelia está a
punto de lanzar su segundo plan de
desarrollo del sector. El programa de
Marruecos cuenta con el apoyo del Banco
Europeo de Inversiones (BEI) y un crédito
del Banco Mundial. Egipto, Marruecos y
Argelia gastan en proyectos hídricos el
25% de su gasto público (en Egipto, las
inversiones públicas en agua suponen el
5% del PIB). Arabia Saudí y los países
del Golfo han invertido más de 50 000
millones en plantas de desalinización
en las últimas dos décadas, algunas de
las cuales necesitan ser modernizadas.
Kuwait ha anunciado la construcción de
una planta de más de 370 millones de
litros para dar suministro a dos zonas
agrícolas del país. Arabia Saudí ha puesto
en marcha un proyecto de expansión para
la desalinización y tratamiento de agua
con una inversión estimada de 2 000
millones de dólares, y ha privatizado
recientemente la construcción de plantas
desalinizadoras. En el citado congreso de
octubre, Fehied F. Alshareef, presidente
de la saudí Saline Water Convertion
Corporation, la mayor productora de
agua desalinizada del mundo, invitó a las
empresas españolas a participar en dichos
proyectos.
Imitando la lluvia
Desalinizar el agua del mar (el agua se
desaliniza, el bacalao se desala, ver RAE),
o mejorar la calidad del agua de otras
fuentes, es una de las alternativas frente a
la escasez. Como indica Hispagua, Sistema
Español de Información sobre el Agua,
España, con más de 900 instalaciones
y 3 millones de personas utilizando ya
agua desalinizada (dato de la Asociación
Española de Desalación y Reutilización,
AEDyR), es el quinto país del mundo en
cuanto a número de desalinizadoras en
su territorio y acumula una experiencia de
30 años en el sector, donde el desarrollo
tecnológico va permitiendo disminuir los
grandes costes energéticos de los procesos.
Esta experiencia y conocimiento hace a
las empresas españolas competitivas a
la hora de exportar sus servicios a otras
regiones y países.
Argelia se está convirtiendo en un
excelente campo de operaciones para
las empresas españolas. En el sector de
la desalinización del agua, tres grandes
grupos españoles como ACS, Sacyr y
Abengoa construyen desde 2004, dentro
del consorcio Geida, tres plantas de
desalinización. El consorcio formado por
Aqualia, de FCC, e Inima, de OHL se ha
adjudicado asimismo las plantas de Cap
Djinet, cerca de Argel, y Mostagamen,
próximo a Orán, además de la ampliación
de la macroplanta de esta última localidad.
Otros consorcios con presencia española
pujan por contratos en el sector. Acciona
Agua se adjudicó recientemente sendos
contratos para la construcción de dos
plantas desalinizadoras en Emiratos
Árabes Unidos y Argelia (ver Boletín nº 3),
y Valoriza, filial de Sacyr Vallehermoso,
tiene un acuerdo estratégico con
Adgeco, holding empresarial de Abu
Dhabi, para colaborar en proyectos de
diseño, construcción y gestión de plantas
desalinizadoras. La tabla adjunta pone
de manifiesto la fuerte presencia de
empresas españolas en el sector.
Cuidando el agua
La optimización de la gestión y distribución
del agua, para evitar perdidas y mejorar
su calidad, es otra de las áreas claves
para el futuro de muchos centros urbanos
del Norte de África y Oriente Medio.
En este sector se sitúan empresas
españolas como la Sociedad Española de
Tratamiento de Aguas (SETA) y Dytras,
que desarrollan proyectos de depuración
de aguas residuales urbanas en Túnez
desde 2005 y 2000 respectivamente.
Telvent, filial de Abengoa, se adjudicó
en julio (ver Boletín nº 3) un contrato con
la compañía de administración del agua
y la electricidad de Qatar, y desarrolla
otros proyectos en Jordania, Egipto,
Kuwait y Turquía. Tras firmar un contrato
Principales grupos en el sector y áreas de negocio
Grupo
Abengoa
Acciona
ACS
Filial
Telvent
Desalinización
Befesa y Codesa
Acciona Agua
PRIDESA
Cobra-Tedagua
Drace
Argelia
Argelia, EAU
Argelia
Argelia
Agbar
CRIDESA
Dytras
Argelia (p)
Aqualia
FCC
Ferrovial
OHL
Sacyr
Seta
Argelia
Turquía (f)
Iraq, Argelia
Argelia, Arabia Saudí (p)
Túnez, Marruecos
Arabia Saudí (p), Dubai (p),
Jordania (p)
Egipto, Marruecos,
Sahara, Irán
Graver
Cadagua
Inima
Sadyt, Valoriza
Gestión de Agua
Qatar, Jordania, Egipto,
Kuwait, Turquía
Arabia Saudí
Argelia
Argelia, Abu Dhabi, Túnez (p)
Iraq, EAU
Fuente: Elaboración de Casa Árabe a partir de diversas fuentes. (p) = proyectado; (f) = finalizado
Dubai (p)
Argelia, Túnez, Egipto
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06
Casa Árabe
para gestionar la distribución de agua
potable en Orán, Argelia, el grupo Agbar
ha presentado una oferta similar para
Yeddah, segunda ciudad saudí.
El consorcio Aqualia-Inima presentó en
septiembre una oferta de construcción
de dos depuradoras para Palm Water, en
Dubai, una de las cuales se convertiría
en la mayor depuradora del mundo,
dando agua a las tres islas artificiales
construidas en su costa.
El sector del agua genera asimismo otra
Boletín de Economía y Negocios
serie de oportunidades de negocio, desde
consultoría, materiales, válvulas (MTS,
Técnica y Control de Fluidos) y sistemas
de riego (Plásticos Mondragón en
Turquía), o gestión tecnológica (contrato
de Indra con RAWEC en Arabia Saudí).
A su vez, estos negocios abren mercado
para pequeñas y medianas empresas
españolas. Hispagua tiene registradas
hasta un total de 1 839 empresas
españolas dedicadas a la gestión del
agua y aspectos relacionados.
Más información en: Hispagua.cedex.es
Diversas fuentes:
Asociación Española de Desalación y
Reutilización (AEDyR)
Asociación Internacional de Desalinización
(IDA)
“Arabia Saudí invita a las Islas a entrar en
su negocio energético,” La Gaceta de los
Negocios, 20/10/2007
Expansion: “ACS, Sacyr y Abengoa
deciden repartirse el negocio argelino de
agua”, 08/10/2007;
“Agbar puja por un contrato de 30 años en
Arabia Saudí,” Sergi Saborit, 15/11/2007
España y los países árabes Negocios
Marruecos, segundo mercado
de las PYMEs andaluzas
Según los resultados de una encuesta
realizada por la escuela de negocios
EOI Andalucía, el 20% de las PYMEs
andaluzas con actividad exportadora está
presente en Marruecos, mercado situado
sólo después de la Unión Europea. Los
resultados del informe también indican
que, de estas empresas, el 60% procede
del sector industrial, seguido a gran
distancia por las empresas de ingeniería y
consultoría (18,5%), y las agroalimentarias.
Sin embargo, sólo el 3,9% está fabricando
directamente allí y el 10,2% han realizado
inversiones a través de la compra de
activos. En cuanto a previsiones de futuro,
el interés por Marruecos baja a un 10%,
por detrás de Asia o Latinoamérica. Sólo
el 35% de los encuestados consideró
Marruecos como un mercado estratégico.
El informe apunta que estos resultados se
deben a que la percepción del mercado
andaluz está por debajo del potencial real
de este mercado.
La Gaceta de los Negocios, 03/10/2007
Alstom e Isolux Corsán se
adjudican el tranvía de Orán
de Ferrocarriles de Marruecos (ONFC)
para la realización de la ingeniería de la
línea de alta velocidad entre Kenitra y
Tánger, un tramo de 190 kilómetros cuyo
presupuesto asciende a 190 millones de
euros. Esta adjudicación es la primera en
importancia y la tercera que obtiene Ayesa
en Marruecos en lo que va de año.
1 470 millones de euros y es el primero de
este tipo de Iberdrola en Argelia, además
del obtenido en Egipto. Está previsto que
la central esté disponible para finales de
2011.
Lukor y El Economista.es, 30/10/2007
Central en Egipto
Baleària toma el 50% de los
ferries Comanav
En octubre, Iberdrola Ingeniería firmó
otro contrato, en consorcio con la
japonesa Mitsui, con la Egypt’s Nacional
Renewable Energies Authority. Se trata
de la construcción llave en mano de una
central termosolar de 150 MW de potencia
por valor de 150 millones de euros.
La nueva planta termosolar se ubicará
en Kuraymat, a 95 kilómetros al sur de
El Cairo, y será capaz de suministrar
electricidad a unos 200 000 habitantes.
Baleària, compañía controlada por Adolfo
Utor y el grupo Matutes y centrada
tradicionalmente en el tráfico entre la
península y las islas Baleares, apuesta
ahora por el transporte en el estrecho
de Gibraltar. Tras comprar Buquebús,
compañía responsable del transporte de
1,2 millones de pasajeros entre Algeciras,
Ceuta y Tánger, el grupo aspira a duplicar
este tráfico tras su alianza con la naviera
francesa CMA-CGM, a su vez adjudicataria
de la privatización de la marítima marroquí
Comanav. Con el acuerdo, Baleària se
hará con el control del 50% de una nueva
compañía que se creará para el transporte
por ferry, ya que CMA se especializa en
carga. Comanav cuenta con 8 ferries y un
millón de pasajeros anuales entre Francia
y Marruecos, con un negocio de 100
millones de euros.
El consorcio formado por la constructora
Corsan-Corviam, filial española del
fabricante de trenes Alstom y el área de
ingeniería de Isolux, se han adjudicado
el contrato de construcción del tranvía de
Orán, en Argelia. El proyecto está dotado
con un presupuesto de 345 millones de
euros y el plazo de ejecución es de 26
meses.
Iberdrola desarrollará dos
plantas de ciclo combinado en
Argelia y Egipto
Cinco Días (Europa Press), 06/11/2007
Central en Argelia
Ayesa participa en la alta
velocidad en Marruecos
Iberdrola Ingeniería y Construcción,
en consorcio con General Electric, ha
obtenido un contrato para el desarrollo de
la central de ciclo combinado de Koudiet
Eddraouch, en la costa mediterránea
de Argelia, con 1 200 megavatios de
potencia. El proyecto está valorado en
La empresa andaluza Ayesa, dentro de
un consorcio hispano-franco-marroquí, ha
sido designada por la Compañía Nacional
Expansión, 08/10/2007
El Economista.es, 21/11/2007; Europa
Press, 08/10/2007
Cinco Días y Energy Business, 30/0903/10/2007
Células solares hispanoargelinas para 2008
Tras el acuerdo firmado en agosto, la
compañía argelina de industria electrónica
Alosar y la española Isofotón han creado
una empresa mixta para la producción de
paneles de energía solar con capacidad
por encima de los dos megavatios.
El proyecto mixto tiene asignado
una cantidad de unos 50 millones de
dólares y se enmarca en los objetivos
marcados por el gobierno argelino para
cubrir en 2015 el 10% de la demanda
nacional con fuentes renovables de
energía. La empresa pretende hacer un
estudio del potencial de exportación de
energía eléctrica a la cuenca norte del
Mediterráneo. El acuerdo permitirá a
Argelia producir células solares que hasta
ahora sólo importaba.
Hafid Sawalili, Al-Jabar, 23/09/2007
Boletín de Economía y Negocios
Casa Árabe
España y los países árabes Negocios
ENTREVISTA CON EL CONSEJERO COMERCIAL ESPAÑOL
EN ARABIA SAUDÍ: “LAS PERSPECTIVAS SON MUY BUENAS”
Iberglobal
José Nuño, Consejero Económico y
Comercial de España en Arabia Saudí,
analiza las principales dificultades y
oportunidades que ofrece el mercado del
país para las empresas españolas.
- ¿Cómo ve las perspectivas de la
economía de Arabia Saudí?
Arabia Saudí es el mayor productor y el
mayor exportador de petróleo del mundo y
se encuentra en una etapa de liberalización
económica y de privatizaciones. La
economía saudí está creciendo por encima
del 4%, con una media anual del 5’9% en los
últimos cuatro años. Las autoridades están
haciendo un gran esfuerzo inversor para
modernizar las infraestructuras e introducir
cambios en forma de desregulación y
apertura al exterior. El país ha adoptado
aranceles muy reducidos para la mayoría
de los productos (5%), ha mejorado la
competencia en la economía y se han
saneado las cuentas, dedicando el 50% del
superávit presupuestario a reducir la deuda
pública. El país mantiene una elevada
liquidez externa y un sistema financiero y
monetario estable. Las perspectivas son
muy buenas.
- ¿Cuáles son los sectores en los que
España tiene mejores posibilidades, tanto
para exportación como para inversión?
habitual práctica de exigir contratos en exclusiva.
La legislación mercantil en Arabia Saudí es
compleja. Hay muchas mercancías afectadas
por normas y estándares y estas partidas
han de venir acompañadas por un certificado
de conformidad emitido por laboratorios
especializados y acreditados en España.
- ¿Cree que Arabia Saudí puede
convertirse en un futuro cercano en un
destino de importancia apreciable para
las inversiones españolas?
Nuestras empresas están trabajando
por adjudicarse el tren de alta velocidad
entre las ciudades santas de La Meca
y Medina; por hacerse con la gestión,
operación y mantenimiento de los
sistemas de agua y alcantarillado de Riad
y de Yeddah, incluyendo la construcción y
mantenimiento de plantas de tratamiento
de aguas residuales; están trabajando
por poner pie en plantas de producción
de fertilizantes; y por participar en
complejos empresariales con amplios
desarrollos urbanísticos centrados en
aspectos como las nuevas energías, o la
tecnología y la ciencia. Se ha constituido
recientemente el Fondo Hispano-Saudí de
Infraestructuras y Energía con un importe
inicial de 1 000 millones de dólares de
capitales íntegramente privados, que
financiará proyectos en Arabia Saudí en
los sectores de infraestructuras, industria
energética y nuevas tecnologías.
El futuro de Arabia Saudí
Un estudio publicado por el World
Economic Forum sobre Arabia Saudí
presenta tres posibles escenarios para el
país en los próximos 20 años: Oasis,
escenario futuro en el cual la estabilidad
regional continúa pendiente pero
donde el país consigue florecer gracias
a un plan coordinado de reformas
institucionales y la creación de buenas
relaciones con el resto de países del
Golfo en un entorno proteccionista;
Tormenta de arena, aquel otro posible
contexto futuro en el cual una serie
de sucesos llevan a un aumento de la
inestabilidad de la región, incluyendo
el conflicto entre Estados Unidos e
Irán, creando un entorno doméstico
turbulento y condiciones económicas
adversas para Arabia Saudí; y Golfo
fértil, quizá la perspectiva más optimista,
en la que Arabia Saudí se beneficia de
un entorno global con una demanda
robusta de energía y el fortalecimiento
de la globalización, expandiendo su
capital tanto físico como humano de un
modo más productivo y diversificando
su crecimiento.
Los tres escenarios ponen en evidencia la
vulnerabilidad tanto del Reino como de la
región ante posibles cambios abruptos en
los conflictos o la degradación ambiental
de la zona.
Las claves del futuro se encuentran en
la transparencia política y corporativa,
la construcción de relaciones regionales
y la mejora de las condiciones sociales
del país.
Los sectores de ingeniería y construcción,
por el volumen de las adjudicaciones y
por las perspectivas, ya que los ingresos
del petróleo están disparando el número
de proyectos de infraestructuras: plantas
industriales; ferrocarriles; tratamiento y
desalinización de aguas; y producción
de energía eléctrica. También tenemos
buenas posibilidades en mobiliario de
hogar y oficina; moda y confección;
productos siderúrgicos; revestimientos
y pavimentos cerámicos; productos
químicos; material eléctrico; materiales de
construcción; piedra natural; equipos para
la manipulación de fluidos; iluminación;
alimentación; y productos farmacéuticos
y de laboratorio.
- ¿Cómo se encuentra el marco para
las inversiones extranjeras?
- ¿Cuáles son los principales obstáculos
que deben afrontar las empresas españolas
en Arabia Saudí?
Dada la buena predisposición existente
hacia nuestro país y la fortaleza de la
economía saudí, las empresas deben
aprovechar las excelentes oportunidades
que tienen abiertas en este mercado.
En el reciente Informe publicado por el
Instituto Español de Comercio Exterior
(ICEX) con diversos aspectos económicos,
políticos, demográficos y sociales del
Reino y un análisis de la situación política
y económica del país, el estado de sus
relaciones internacionales y comerciales,
así como las oportunidades de negocio
para las empresas españolas.
Texto integro de la entrevista en la versión
digital del Boletín
Informe económico y comercial de Arabia
Saudí, ICEX, 02/10/2007
Aunque Arabia Saudí representa un modelo de
mercado de precio, las empresas españolas
no tienen problemas de cobro. Las mayores
dificultades se derivan de la necesidad de
contar con un “sponsor” o socio local y su
Arabia Saudí ha dado pasos muy
positivos,
abriéndose
enormemente
a la inversión extranjera y reduciendo
el número de sectores que precisan
autorización. El hecho de que se permitan
inversiones de capital 100% extranjero en
muchos sectores les da ventaja sobre
países como Emiratos Árabes Unidos,
donde están limitadas al 49% fuera de la
Zona Franca de Jebel Ali. Además, las
autoridades saudíes han reducido el tipo
del impuesto de sociedades aplicable
a los proyectos de inversión extranjera
desde el 45 al 20 por ciento.
The Kingdom of Saudi Arabia and
the World: Scenarios to 2025, World
Economic Forum, 24/10/2007
Más información sobre
Arabia Saudí
07
08
Casa Árabe
Boletín de Economía y Negocios
España y los países árabes Negocios
Inversiones árabes en nuevas
tecnologías en España
A finales de octubre se creó Hatton
Investments Management, una nueva
firma de asesoría formada por cinco
antiguos directivos de empresa españoles.
Su objetivo es dar asesoramiento a
fondos de capital riesgo interesados
en el sector de las nuevas tecnologías.
Hatton asesorará tanto a empresas
españolas que busquen invertir en otros
mercados, incluido Oriente Medio, como
a internacionales que se quieran instalar
en España. Entre sus primeros clientes,
la firma ya representa al Financial
Investment Fund I, liderado por el banco
de origen saudí Yazi Capital con 15
millones de dólares, pero tiene planes de
captación de 100 millones de euros en el
medio plazo. Entre los sectores que se
espera que atraigan inversión, destaca
el ámbito de la integración y desarrollo
de software para móviles y nuevas
soluciones para telefonía móvil.
“Hatton trae dinero árabe a España para
invertir en nuevas tecnologías,”
E. Calatrava, Expansión, 31/10/2007
“Hatton prevé invertir 160 millones en
fondos tecnológicos,” Begoña Barba,
Cinco Días, 31/10/2007
Endesa asesorará al gestor
eléctrico de Marruecos
Endesa Europa ha ganado el concurso
internacional para asesorar a la Oficina
Nacional de Electricidad de Marruecos
(ONE) en la creación de su Sala
de Mercado (ONE-Trading). Este
asesoramiento, a través de la creación de
equipos mixtos, permitirá a ONE mejorar
la gestión de los riesgos de fluctuación de
divisas, materias primas y energía, según
informó la empresa. Un equipo de trabajo
de Endesa será el encargado de definir la
organización funcional y técnica de esta
sala y de asistir al personal de la ONE en
cuestiones como la gestión de la energía
o la organización de la estrategia.
Empresa Exterior, 12/09/2007
Fadesa inicia el proyecto
‘’Plage blanche’’ en GuelminSmara
Tras ganar el concurso convocado por el
ministerio de Turismo marroquí, el grupo
español Martinsa-Fadesa ha firmado un
nuevo acuerdo con el gobierno marroquí
para iniciar un gran proyecto turístico
y residencial en Plage Blanche (Playa
Blanca), una playa virgen de 40 km en
la región de Guelmin-Smara, rente a las
Islas Canarias.
El proyecto refuerza aún más la posición
del grupo en Marruecos, país en el que
entró en el año 2000 y donde tiene todo
un conjunto de proyectos inmobiliarios
y turísticos en diversas localidades:
Casablanca (hotel de 4 estrellas Barceló),
Saïdia (gran complejo turístico con tres
campos de golf y puerto deportivo),
Marrakech (complejo residencial de lujo
en el palmenar de la ciudad, con centro
comercial, viviendas, tres hoteles y campo
de golf de 18 hoyos), Smir y Laguna Smir
en la zona de Tetuán (tres proyectos
turísticos y residenciales, con hoteles,
campos de golf y zonas deportivas),
Tánger (Tánger City Center, dos hoteles,
un edificio de oficinas y centro de ocio
con el grupo Anjoca) y sendos complejos
residenciales en Agadir y Rabat. El
proyecto de Plage Blanche, con 695
hectáreas, también combina casas,
apartamentos, instalaciones hoteleras y
servicios de ocio, incluyendo otro campo
de golf de 18 hoyos.
InfosduMaroc & Marruecos Digital,
16-17/09/2007
Sabadell desembarca en Dubai
Tras la oficina de Teherán (Irán), el Banco
Sabadell ha iniciado los trámites para abrir
una oficina de representación en Dubai,
Emiratos Árabes Unidos. A la espera
del permiso de los Emiratos, el banco
pretende acompañar las actividades de
las empresas catalanas que operan en la
zona. Dentro de su red internacional, el
banco ya está también presente en Beirut
(Líbano) y Argel (Argelia).
como mercado potencial contrastado,
se venderá a precios similares a los del
mercado japonés o europeo.
FashionfromSpain, 18/10/2007
Santiago Hernández,
El País, 27/09/2007
La costurera del mundo llega
al Magreb
La
cadena
de
franquicias
La
Retoucherie de Manuela, especializada
en arreglos de ropa y fundada por la
gallega Manuela Rodríguez Losada,
comienza su expansión en el Magreb.
Un proyecto que comenzó en 1975
con una pequeña tienda de arreglos
en un centro comercial de Paris,
que, a la vuelta a España en 1983,
continuó en un local similar en La
Vaguada, y que, hace diez años, optó
por la expansión de la firma mediante
franquicias, se ha convertido en una
extensa cadena internacional con 312
puntos de venta (24 tiendas propias y
el resto franquicias), 171 distribuidos
por el mundo en 17 países distintos,
desde China a Venezuela, pasando por
Marruecos.
Desde abril, La Retoucherie de
Manuela tiene también franquicia en
Casablanca, la primera que se abrió
en África. La sede de Casablanca,
regentada por Jasmine, ha obtenido
recientemente el master de franquicia
y se prevé la apertura de otros dos
establecimientos en el país. La
Retoucherie facturó el año pasado un
total de 40 millones de euros, un 15%
más que el año anterior. Manuela, con
72 años de edad, esta orgullosa de dar
empleo a mujeres mayores de 40 años,
el sector más castigado por el paro. El
95% de sus empleadas son mujeres.
Expansión, 18/10/2007
J. P. V.-G. El País, 30/09/2007
LePetitJournal.com, 28/06/2007
Artesanos Camiseros se
adentra en los países árabes
Alpargatas españolas en Dubai
Artesanos Camiseros, empresa de
camisería a medida fundada en 1992
y con fábrica en Manzanares (Ciudad
Real), tras comprar el 80% de la firma
del diseñador Elio Berhanyer en enero,
ahora lanza la marca Berhanyer Taylor,
dedicada a sastrería y camisería de alta
costura, y anuncia sus planes de apertura
de una veintena de tiendas exclusivas en
seis países árabes: Arabia Saudí, Omán,
Qatar, Kuwait, Bahrein y Emiratos Árabes
Unidos. En estos países, ya estudiados
La firma de alpargatas Castañer, empresa
de calzado catalana fundada en 1927
como fabricante de calzado campesino,
ha pasado, con una gama de productos
más sofisticados, a estar presente en
los establecimientos más exclusivos del
mundo, con ochocientos puntos de venta,
seiscientos de ellos fuera de España.
Entre los nuevos mercados de la firma,
destaca Dubai, donde se abrirá una
boutique próximamente.
Expansión, 12/11/2007
Casa Árabe
Boletín de Economía y Negocios
Economías Árabes
MUJERES EMPRESARIAS
EN EL MUNDO ÁRABE
La cuestión de las mujeres empresarias
en el mundo árabe se ha convertido
en un tema de creciente interés para
analistas y medios económicos. Un
informe publicado el pasado octubre por
el Banco Mundial sobre “El entorno para
la iniciativa empresarial de las mujeres en
Oriente Medio y Norte de África” trata de
arrojar algo de luz acerca de la situación
real existente en este ámbito.
Tras décadas de inversión en educación
y pese a las carencias aún existentes
en algunos países de la zona, las
mujeres representan en la actualidad
más de la mitad del capital humano
en el mundo árabe. Sus expectativas
laborales y profesionales, sin embargo,
distan aún de verse satisfechas, lo que
supone un enorme coste económico
para estos países, en la medida que
están infrautilizando su fuerza laboral y
restringiendo su potencial de crecimiento
económico. Según estimaciones del
Banco Mundial, la baja participación de
las mujeres en la población activa en los
países del Norte de África y Oriente Medio,
en relación con lo que correspondería
con su estructura de edades, nivel
de educación y tasas de fertilidad, se
traduce en una pérdida del 25% de los
ingresos medios de las familias y de 0,7
puntos porcentuales anuales en la tasa
de crecimiento de la economía.
Como muestran los datos ofrecidos
por el Banco Mundial, la participación
económica de las mujeres en los países
árabes es aún muy baja (ver Gráfico
1). En cuanto a mujeres propietarias de
empresas, representan un 13% del total,
aunque con diferencias significativas
entre países (30 y 20% en Líbano y
Egipto, frente al 10 y 5% en Marruecos y
Siria). Este porcentaje está por debajo de
los de otras regiones de renta media (ver
Gráfico 2), si bien por encima de los del
Sur de Asia y África subsahariana.
Paralelamente, el Índice de la Brecha de
Género que elabora el Foro Económico
Mundial refleja una acentuación de las
diferencias de género durante 2006 (ver
sección Informes).
Ahora bien, el estudio del Banco Mundial
señala que las encuestas realizadas
entre mujeres empresarias indican que,
por regla general, éstas no perciben que
los factores inhibidores de los negocios
-desde los costes y acceso a la financiación
a las incertidumbres macroeconómicas
o las trabas administrativas y la presión
fiscal- tengan una mayor incidencia en
el caso de las empresas de mujeres que
en el caso de las empresas de hombres.
El análisis de las leyes de inversión y
negocios de los países de la muestra,
ocho en total, ofrece el mismo resultado:
el clima de los negocios en Oriente Medio
y Norte de África es neutro, o, mejor dicho,
incide de igual manera, en lo positivo y en
lo negativo, tanto en hombres como en
mujeres.
Las empresas propiedad de mujeres
resultan asimismo estar relativamente
bien establecidas y presentan resultados
de actividad y productividad similares a
sus homólogas masculinas. Al contrario
de lo que se supone, no se trata en su
mayoría de microempresas que operen
Gráfico 1
Participación en el mercado laboral 2005 (% total)
en el sector informal. El 30% son de gran
tamaño, con más de 250 empleados.
Con la excepción de Arabia Saudí,
tampoco están gestionadas básicamente
por hombres: el 40% están dirigidas por
sus propietarias (en Marruecos y Siria
el 65%, más que la media de las de
hombres, un 60%) y emplean más mano
de obra femenina que las empresas de
hombres. Además, es de señalar que
se trata de empresas más orientadas
a la exportación, con un mayor uso de
las tecnologías de la información y que
atraen más inversión extranjera que sus
homólogas masculinas.
Por tanto, la integración de las mujeres
árabes en la actividad empresarial privada
es un proceso en desarrollo, con resultados
de eficiencia y gestión similares a los de
las empresas de hombres. No obstante,
los factores inhibidores derivados de la
preservación de estructuras patriarcales,
la discriminación jurídica de los códigos
de familia y la falta de igualdad de
oportunidades constituye un obstáculo
al proceso de integración empresarial
al ritmo que se correspondería con su
capacitación profesional y dinamismo
económico.
The Environment for Women’s
Entrepreneurship in the Middle
East and North Africa Region,
Banco Mundial, octubre 2007
Dictamen del Comité Económico y
Social sobre el “Fomento del espíritu
empresarial de las mujeres en la región
euromediterránea”
(DOUE C 256/25), 27/10/2007
Gráfico 2
Empresas propiedad de mujeres 2003-2006 (% total)
09
10
Casa Árabe
Boletín de Economía y Negocios
Economías Árabes
Inversión extranjera directa en el mundo árabe
En línea con la tendencia general
internacional, las inversiones extranjeras
directas (IED) en los países árabes han
alcanzado cifras récord en 2006, según
el informe que elabora anualmente la
UNCTAD (Informe sobre las inversiones
en el mundo 2007). Arabia Saudí,
Emiratos Árabes Unidos y Egipto fueron
los tres países que recibieron un mayor
flujo de inversiones extranjeras en 2006.
De cara al futuro, las previsiones
son relativamente optimistas, según
otro reciente informe elaborado por
el Economist Intelligence Unit (EIU).
Emiratos recibirá unos flujos de inversión
de 12 800 millones de dólares anuales en
los próximos cinco años, lo que le situaría
en el puesto 23 del ranking mundial de
entradas previstas de IED. Marruecos,
con 1 500 millones anuales, se sitúa en
el puesto 65 del ranking mundial de los
82 países considerados, con una cifra
de inversión prevista inferior a la de
otros países árabes no petroleros más
pequeños, como Jordania y Túnez.
potencial y alta capacidad de captación
de inversiones), países por encima de
su potencial (con bajo potencial y alta
capacidad de captación), países por
debajo de su potencial (con alto potencial
y baja capacidad de captación), y países
sin mucho potencial y baja capacidad
de captación. En el cuadro adjunto se
ofrece una matriz con la clasificación de
los países árabes de acuerdo con estos
criterios.
En su informe, la UNCTAD ofrece unos
Índices de Capacidad de Captación
y de Potencial de Inversiones. Si se
combinan ambos índices, se obtiene
una clasificación de los países en cuatro
categorías: líderes de inversión (con alto
World Investment Report 2007, UNCTAD,
16/10/2007.
World Investment Prospects 2007-2011,
Economist Intelligence Unit, 2007.
Artículo completo en la versión digital del
Boletín
Matriz de potencial y capacidad de captación de inversiones
2005
Alta capacidad
de captación de inversiones
Baja capacidad
de captación de inversiones
Alto potencial de inversiones
Líderes
Bahrein, Jordania, Qatar,
Emiratos Árabes Unidos
Por debajo de su potencial
Argelia, Kuwait, Libia, Omán,
Arabia Saudí, España, Túnez
Bajo potencial de inversiones
Por encima de su potencial
Egipto, Líbano, Marruecos, Sudán
Bajo potencial y baja capacidad
Siria, Yemen
Fuente: WIR 2007, UNCTAD
Ranking mundial de globalización
Jordania ha dado la sorpresa y se ha
colocado en el puesto 9 del ranking mundial
de globalización que elabora la prestigiosa
revista de relaciones internacionales Foreign
Policy. Se convierte así en el país en vías de
desarrollo que obtiene una mejor calificación
y el primero en el ranking mundial en cuanto
a tres variables: transferencias y remesas
personales de fondos, participación en
misiones de pacificación de la ONU y
tratados internacionales firmados. Seis
países árabes aparecen entre los 72 que
recoge el ranking. Después de Jordania,
Marruecos es el mejor calificado (puesto
40). Argelia, por su parte, se sitúa en el
puesto 70 de 72 países considerados. En
líneas generales, los países árabes suelen
tener una buena calificación en la variable
remesas y transferencias y una mala
calificación en la categoría de conectividad
tecnológica, aspecto en el que incluso
Jordania obtiene una mala clasificación
(puesto 50 del ranking mundial).
“The Globalization Index 2007”, Foreign
Policy, noviembre/diciembre 2007.
Artículo completo de Iberglobal en la versión
digital del Boletín
Elevada inflación en los países
del Golfo
Según últimos datos del Fondo Monetario
Internacional (FMI), la inflación en los
países petroleros del Golfo se mantendrá
alta durante 2007 por la gran demanda de
bienes y viviendas, mientras que en 2008
se espera un ligero descenso. La región
del Golfo continuará experimentando un
fuerte crecimiento económico aunque en
la mayoría de los países, con la excepción
de Qatar y Omán, a un ritmo ligeramente
menor que en 2006. En Qatar se esperan
tasas de crecimiento del 14% para 2007 y
2008, mientras la inflación alcanzará el 12%
en 2007. Los Emiratos Árabes, que crecerá
al 7,7 y 6,6% en 2007 y 2008, presentan
una inflación del 8% para 2007. Tasas de
inflación relativamente menos elevadas
se calculan para 2007 en Bahrein (2,9%),
Kuwait (2,8%) y Oman (3,2%). La inflación
en Arabia Saudí se mantiene también
baja, en torno a un 3% tanto en 2007 como
2008, con tasas de crecimiento en torno
al 4%. Todos los países, menos Kuwait,
mantienen una política de tipo de cambio
fijado al dólar, lo que se baraja como otro
factor inflacionista dada su depreciación.
Middle East Times, 29/10/2007
Consejo interempresarial
chileno-árabe
En noviembre se ha constituido
oficialmente el Consejo Interempresarial
Chileno-Árabe en Santiago de Chile, en
una reunión auspiciada por la Sociedad
de Fomento Fabril (Sofofa). El objetivo es
convertirse en plataforma de negocios,
comercio e inversiones con los países
árabes. La nueva entidad será presidida
por el empresario José Said, presidente del
BBVA Chile. Entre sus primeras acciones
estará la organización de la misión
empresarial que asistirá a la Segunda
Cumbre de Jefes de Estado de los países
de América del Sur y los 22 países de la
Liga Árabe y que se realizará en abril en
Fez, Marruecos. Otro de los proyectos
es organizar un seminario en el 2008
para explorar posibilidades de nuevos
negocios, intercambios e inversiones
con el mundo árabe. La Sofoca destacó
que América del Sur tiene comunidades
importantes de origen árabe: Brasil, 10
millones, en su mayoría de origen libanés;
Argentina, un millón, de procedencia siria;
y Chile 400 000, principalmente de origen
palestino.
United Press Internacional & WebIslam,
22-23/10/2007
Casa Árabe
Boletín de Economía y Negocios
Economías Árabes Países
Marruecos
20 millones de olivos: el proyecto más
grande del mundo
Pocos beneficios del libre comercio
Un proyecto franco-marroquí pondrá en
marcha en Marruecos la mayor plantación
de olivos del mundo: 20 millones de
árboles que producirán 30 mil toneladas
de aceitunas. El proyecto requerirá
de una inversión de 1 800 millones de
dirhams (unos 160 millones de euros) y
ocupará 724 000 hectáreas. Supondrá
un aumento del 50% de la producción de
aceitunas de Marruecos, que con unas
50 ó 60 mil toneladas en la actualidad
es el sexto productor mundial. Supondrá
asimismo que muchos agricultores
marroquíes dejen el cultivo de cereales
por el de la aceituna y sus derivados
industriales, lo cual según la fuente de
la noticia aumentará sus ingresos y les
aportará una mayor estabilidad.
Cinco de las seis zonas de libre comercio
en las que se ha integrado desde 1999
resultan deficitarias para Marruecos. El
único mercado en el que Marruecos vende
más de lo que compra es el jordano. El
déficit global con toda la zona árabe de
libre comercio no sólo alcanzó casi 17 000
millones de dirhams en 2005 (unos 1 500
millones de euros), sino que ha mostrado
una tendencia creciente en los últimos
años (1 000 millones de euros en 2001).
Aunque de menores dimensiones, la
situación comercial marroquí es asimismo
deficitaria con la Unión Europea (660
millones de euros en 2005) y con la
AELC (Islandia, Liechtenstein, Noruega y
Suecia) (103 millones).
Los beneficios de los acuerdos de libre
comercio con Turquía y Estados Unidos,
a dos años de su firma, se mantienen
asimismo inciertos, incluso en sectores
donde los exportadores marroquíes
esperaban
tener
ciertas
ventajas
comparativas, como la confección y el textil,
piel, piezas de automóviles y productos
pesqueros. Entre las explicaciones del
retraso en la materialización de estos
beneficios se baraja la lentitud del
sector empresarial marroquí a la hora
de adaptarse y reaccionar y la falta de
experiencia en estos mercados, a los
que antes no tenía acceso. El sector
textil se desmarca sin embargo como
el más dinámico, con un aumento del
30% de sus exportaciones a Estados
Unidos en 2006. El sector peletero, en
apariencia más retrasado, exporta a
través de marcas europeas, con las que
tienen contratos de manufactura. En este
sentido, todavía no han aprovechado de
la ventaja comparativa que les aporta el
poder vender sus productos en el mercado
norteamericano en dólares, compitiendo
con las compañías europeos que lo
hacen en euros. En dicho mercado, la
competencia de China, tanto en el sector
automovilístico como en el industrial en
general, también es un obstáculo a tener
en cuenta. Un sector en el que Marruecos
tiene una ventaja comparativa clara,
el del pescado enlatado, se mantiene
cerrado para proteger a las sardineras
norteamericanas. Entre los objetivos
futuros de Marruecos se encuentra el
servir de puente para las pequeñas y
medianas empresas norteamericanas
que quieran acceder a los mercados
europeos.
The North Africa Journal, 27/09/2007
Marruecos se abre a la banca islámica
En octubre, el Banco Central marroquí
autorizó a las instituciones financieras del
país, desde bancos hasta sociedades de
arrendamiento, la distribución de productos
bancarios islámicos o “alternativos”,
productos que, en concordancia con la
prohibición de la usura o riba en el Corán,
articulan las operaciones financieras con
base en contratos de participación en
pérdidas y beneficios o en comisiones
por servicios, pero sin intereses. Habrá
que esperar, sin embargo, para valorar el
impacto de esta medida y la reacción de
las instituciones bancarias, pues, como
indican algunas fuentes, aún deben
afrontar algunos problemas y reformas
para ofrecer estos productos.
Sanae Karim, al-Tachdid, 11/10/2007
Al-Alam, 01/10/2007
Tapicería española y portuguesa en
Tánger
Empresas españolas y portuguesas han
coincidido en establecer sendas unidades
de producción de tapicería para asientos
de automóviles y autobuses en Tánger. La
fábrica española requiere una inversión
de 50 millones de dirhams (unos 4,4
millones de euros) y la portuguesa cerca
de 40. La fabricación de los asientos en
la unidad española se hará a cargo de
una filial de la empresa española Antonil
Quality, líder internacional en diseño y
producción de componentes para cabinas
de automóviles, y estará específicamente
dirigida a la exportación hacia el mercado
europeo. Por su parte, la producción
de la empresa portuguesa se enmarca
en el mismo sector, pero irá dirigida
principalmente al mercado portugués. El
establecimiento de estas dos fábricas se
enmarca dentro del Plan Nacional para
la Reactivación del Sector Industrial y,
más en particular, dentro del proyecto de
atracción de inversiones extranjeras a la
Zona Franca de Tánger, que actualmente
acoge 247 empresas con una inversión
global de 3 250 millones de dirhams y
aspira a atraer 140 nuevas empresas en
la próxima fase.
Al-Mishaal, 20-09-07 (pág.16)
Argelia
Estrategia industrial y privatizaciones
Según el ministro de industria argelino,
Abdelhamid Tammar, la nueva estrategia
industrial del gobierno, dadas las
necesidades del tejido industrial nacional,
centrado en las industrias de extracción
de materias primas, montaje y envasado,
apuesta por el fomento de las industrias
de transformación industrial y de aquellas
con retraso, o que afectan negativamente
a la economía. El plan contempla el
desarrollo de las industrias petroquímica,
química y de fertilizantes, así como de la
industria siderometalúrgica y de materiales
de construcción. Están incluidas también
la industria eléctrica, farmacéutica y
veterinaria junto a la alimenticia y a la de
armamento. También está previsto que
se modernice el sector de los servicios
relacionados con las nuevas tecnologías
de los medios de comunicación y de la
industria automovilística. El gobierno
ha decidido también crear polígonos
industriales y tecnológicos en diversas
localidades del país. El ministro ha
valorado positivamente el balance del
programa de privatizaciones que ha
alcanzado durante el periodo 2003-2007
la media de 100 al año.
Atif Qedadara, Al-Jabar (Argelia),
08/10/2007 (p. 2)
11
12
Casa Árabe
Boletín de Economía y Negocios
Consulta del FMI
aguas del río Nilo. Algunos opositores al
proyecto reclaman que Egipto debería
desarrollar el turismo de desierto en lugar
de promover una agricultura difícilmente
sostenible ni lucrativa. Argumentan que
la población destruiría una fauna silvestre
amenazada que podría atraer a los
turistas, como ocurrió al cultivar las tierras
del sur de El Cairo, donde se arruinó una
parte importante del oasis Wadi Al-Raiyan
y se destruyó la población autóctona de
gacelas.
Una declaración del Fondo Monetario
Internacional (FMI) sobre Argelia con
arreglo al Artículo IV de su Convenio
Consultivo, cuyo informe saldrá a
principios de 2008, concluye que
las reformas en marcha empiezan a
dar fruto, lo que se refleja en que el
crecimiento económico fuera del sector
de hidrocarburos, que cae ligeramente
este año, puede alcanzar una tasa del
6%. La misión del FMI también destaca
que una política monetaria prudente está
manteniendo la inflación en torno al 4% a
pesar de la presión al alza de los precios
de las importaciones de productos frescos
y alimenticios. El déficit del presupuesto
de no hidrocarburos se prevé que
crezca debido al programa público de
inversiones, aunque la fortaleza fiscal
se mantiene gracias a los ingresos por
hidrocarburos que sitúan el superavit
por cuenta corriente en un 25% del PIB.
La tendencia favorable se prevé que se
mantenga para 2008, con el relanzamiento
del sector de hidrocarburos y la fortaleza
de otros sectores, como la construcción,
los servicios y la renovación industrial.
“Statement by IMF Mission on 2007
Article IV Consultation with Algeria”,
Press Release No. 07/271, FMI,
21/11/2007 (eng)
Egipto
Debate sobre los efectos de los planes
de roturación del desierto
Solamente el 5% de la superficie de
Egipto es habitable, por lo que la mayor
parte de su población, estimada en unos
74 millones de habitantes, se concentra a
orillas del río Nilo o del Mar Mediterráneo.
Por ello, el gobierno egipcio pretende
llevar a cabo el proyecto Toshka, que,
con un coste de unos 70 000 millones
dólares, pretende hacer cultivable el
desierto y aumentar el área cultivable en
el Alto Egipto en cerca de un 40% para
el año 2017. Para ello está promoviendo
la migración de los habitantes hacia el
desierto y ofrece una serie de incentivos,
como la compra de tierras a bajo precio
para los recién licenciados. El plan
requiere 5 000 millones de metros
cúbicos de agua al año, lo que, dados
los escasos recursos hídricos del río Nilo
y las bajas precipitaciones en el país,
está dando lugar a un debate sobre la
viabilidad medioambiental, económica,
pero también política del proyecto,
suscitando cierta inquietud entre los
países del sur de Egipto que de hecho
no aceptan las medidas de reparto de las
Wael Rasmusen,
09/10/2007
Al-Quds
al-Arabi,
Túnez
La industria del calzado a la baja
La industria del calzado en Túnez, cuya
expansión se remite a la ley liberalizadora
de 1972, aglutina un total de 440
compañías, la mitad de ellas centradas
en el sector de la exportación, y que dan
empleo a un total de 31 000 personas
(23 000 en las exportadoras). Italia es
su principal mercado de exportación con
un 40% de las ventas, seguido de cerca
por Francia. España está en la quinta
posición y absorbe sólo un 4% de las
exportaciones de calzado tunecino. En
2006, la industria mantuvo su tendencia
expansiva, aunque las importaciones,
mayoritariamente de materias primas
y productos para el calzado de origen
chino, crecieron más rápidamente (un
12%) que las exportaciones (un 3%).
Según un estudio realizado para el
Centro Nacional de Cuero y Calzado,
entre los principales obstáculos destacan
los problemas de la estructura interna de
la industria, sobre todo en abastecimiento
y tecnología de baja calidad, que hace
que las instalaciones funcionen al 40 o
60% de su capacidad, la infravaloración
del sector creativo local y, especialmente,
la competencia con Asia. El calzado
chino es el principal competidor del de
Túnez, y sólo en África ha aumentado
sus exportaciones un 40% desde 2003.
The North Africa Journal, 12/11/2007
Libia
Apertura de algunos sectores
El especial país sobre Libia de la revista del
ICEX presenta un análisis de su situación
económica y de los principales retos a los
que se tiene que enfrentar el país. Desde
2003, el crecimiento de la economía libia
ha sido continuo, acompañado de una
progresiva liberalización económica y una
disminución, aunque lenta, del peso del
sector público. Entre otros, se han abierto
a subasta los derechos de exploración
del gas natural, donde la petrolera estatal
Libia NOC ha dado su visto bueno para
que Repsol YPF y Unión Fenosa puedan
participar, con otras empresas del sector,
en la nueva ronda de adjudicaciones de
bloques de exploración que se celebrará
en diciembre. Libia tiene previsto adjudicar
12 permisos de exploración por un total
de 41 bloques, que suman una superficie
de 72 500 kilómetros cuadrados según
datos de Bloomberg.
En principio, el acceso al mercado para
un gran número de productos, tanto de
alimentación como de consumo e incluso
bienes de equipo individualizados,
no
presenta
grandes
dificultades
administrativas y sólo existen aranceles
para un pequeño número de productos
muy concretos. La única peculiaridad
es la exigencia de un agente local para
la venta en Libia de aquellos productos
que puedan requerir un servicio posventa
(normativa de enero de 2007).
El Exportador nº 111, septiembre 2007
Cinco Días, 06/09/2007
Arabia Saudí
Barrera de seguridad en Arabia Saudí
Arabia Saudí ha anunciado sus planes
de construcción de una barrera metálica
de seguridad en la frontera con Iraq para
evitar el paso tanto de terroristas como
de inmigrantes ilegales. El proyecto,
que costará alrededor de 1 000 millones
de dólares y estará formada por vallas
metálicas paralelas a ambos lados de
una franja de 100 metros de ancho que se
extenderá a lo largo de 900 km y estará
provista de las más alta tecnología, es
parte de un gran plan de seguridad para el
reino que cuenta con un presupuesto de
12 000 millones de dólares. El gobierno ya
ha gastado 1 800 millones en la seguridad
de la frontera norte con Iraq desde
2003. En octubre se cerró la fecha para
presentar ofertas para su construcción
y los resultados del concurso saldrán
en breve, según el ministro de interior
saudí, Naif Ibn Abdulaziz. Algunas de
las compañías invitadas a concursar son
Saudi Binladin Group, Saudi Oger y AlSaif Engineering & Construction Co. Para
el resto de los contratos relacionados con
el plan de seguridad, tradicionalmente
encargados a la compañía tecnológica de
base francesa Thales, compiten también
firmas como Raytheon, BAE Systems,
EADS y Finmeccanica.
Saudi Arabia: Security Wall to Be Built,
Oxford Business Group, 26/09/2007
Casa Árabe
Boletín de Economía y Negocios
Economías Árabes Sectores
Transporte
Los países árabes reinvierten en
infraestructuras
Aprovechando
la
efervescencia
económica y la abundancia de capital
resultado del alza de los precios del
petróleo, los países árabes pretenden
desarrollar los medios de transporte
público y redes de carreteras para
asimilar el rápido crecimiento demográfico
que experimentan. Abu Dhabi planea
construir una red de metro, con un coste
que supera los 4 250 millones de dólares,
y modernizar los medios de transportes
públicos, aumentando el número de
autobuses, viajes, líneas y servicios de
cara a 2008. También se están poniendo
en marcha proyectos de transporte
marítimo, con un coste superior a los 270
millones de dólares, y un plan general de
modernización hasta 2030 que incluye la
red ferroviaria, de carreteras y las líneas
de metro de la ciudad. Arabia Saudí ha
recibido en noviembre propuestas para la
nueva línea ferroviaria de Yedda a Riad
y Dammam, otra desde Dammam hasta
Al-Yubail, y la modernización de la red
actual. Ya se ha concedido un contrato
de 765 millones de dólares para obras
públicas y de ampliación de raíles entre
el norte y el sur del país y se planea
construir una línea de más de 1 000
millas para el transporte de fosfatos
de Yalamid y la bauxita de al-Zabira al
balneario de Ras Zaarur en la costa del
Golfo Pérsico. También planifica extender
una línea de trenes de alta velocidad de
pasajeros entre La Meca y Medina. El
proyecto pretende impulsar el desarrollo
de Riad, La Meca y la zona oriental,
donde se concentran más del 70% de los
habitantes y las actividades comerciales
del país.
Al-Hayat, 03/10/2007
Dubai acomete el “Canal de los árabes”
Dubai empezará a cavar próximamente
un canal en el desierto, el Canal de los
Árabes (Qanât al-‘Arab), de 75 kilómetros
de largo y 150 metros de ancho, que será
uno de los proyectos arquitectónicos más
grandiosos en Oriente Medio tras el canal
de Suez, en Egipto. Las obras empezarán
en diciembre y se espera que estén
acabadas en tres años. La compañía
emiratí
de
desarrollo
inmobiliario
Limitless dirigirá las operaciones de
diseño y ejecución del proyecto cuyo
coste es de 11 000 millones de dólares
y constará también de una isla artificial
flotante. El canal empieza en la fachada
marítima de Dubai, cerca de la frontera
con el emirato de Abu Dhabi, se extiende
por las arenas del desierto, rodea el
aeropuerto internacional de Yebel Ali,
en construcción, y da media vuelta para
desembocar de nuevo en el mar, cerca de
la isla artificial al-Najla Yumeira, en medio
de la costa de Dubai. La profundidad del
canal será de 6 metros, por lo que podrá
recibir buques de hasta 40 metros de
eslora. Según Said Ahmed Said, director
ejecutivo de la compañía, se construirá
una red de carreteras de 600 kilómetros,
como parte del proyecto, lo que supera
la distancia entre Dubai y Bahrein. El
proyecto multiplicará por casi 12 veces la
extensión actual de la costa de Dubai.
Egipto; 14 nuevas fábricas de cemento
en tres años
El Organismo Público de Desarrollo
Industrial de Egipto hizo pública en
octubre la licitación para la construcción
de 14 nuevas fábricas de cemento en
el país. Con una capacidad media de
producción de 1,5 millones de toneladas
anuales, lo que supone en conjunto
21 millones de toneladas, las fábricas
crearían 7 000 empleos directos y 15 000
mil indirectos en las provincias de Al-Wadi
al-Guedid, Beni Suef, Al-Minia, Asiut,
Suhag, Quena, en el norte del Sinaí y
en Suez. Se prevé que las inversiones
de las nuevas fábricas alcancen los
4 000 millones de dólares y su fabricación
se complete en tres años. Sin embargo,
todo está pendiente del resultado de un
expediente remitido al fiscal general para
que se controle el mercado cementero,
dada la existencia de un posible acuerdo
entre las fábricas para subir los precios y
restringir la comercialización, infringiendo
la ley de protección de la competencia.
Al-Sharq al-Awsat, 11/10/07
Cemento
Yaber al Carmuti, Al Hayat, 08/10/2007
Un grupo español construirá una
fábrica en Túnez
Turismo
Un grupo de empresas españolasintegrado
por Klis Slida y GLA, en asociación con
la local Ciment Karthago Company,
construirá en un año una nueva fábrica de
cemento en Gabes, a 400 km de Túnez
capital, por un valor de 157 millones de
euros y con capacidad para producir
1,2 millones de toneladas al año. Ali
Gamami, director general de la empresa
Karthago, precisa que la fábrica, que
estará operativa en septiembre de 2009 y
garantizará 320 puestos de trabajo, estará
destinada a consumo local y exportación
hacia España. Es el tercer grupo español
de cemento que construye una fábrica en
Túnez. El primero fue el grupo Uniland,
que adquirió en 1998 la mayor empresa
cementera de Túnez, Ciments d’Enfidha,
por 120 millones de euros, seguido
de Aricam, que construyó otra fábrica
por 200 millones de dólares en Gafsa,
al suroeste de la capital. Túnez, que
posee siete fábricas de cemento, cinco
vendidas en los últimos años a empresas
italianas, españolas y búlgaras, produce
anualmente 3,7 millones de toneladas de
cemento, de los cuales exporta el 40%.
La sexta fábrica de Benzart figuraba en la
lista de las empresas públicas propuestas
para ser privatizadas.
Al-Quds al-Arabi, 22/09/2007
El turismo en los países de la
Conferencia Islámica
Según las estadísticas de la Organización
Internacional de Turismo, los países
miembros de la Organización de la
Conferencia Islámica recibieron en 2005
alrededor de 85 millones de turistas, el
10% del total de turistas del mundo. Los
ingresos por turismo en dichos países
alcanzaron los 60 000 millones de
dólares, el 8% del total de ingresos por
turismo en el mundo.
El 45% de esos turistas provenían de
otros países islámicos, un promedio muy
débil si se tiene en cuenta que el volumen
de turismo entre los países europeos es
del 88%. A finales de octubre, Arabia
Saudí albergó en Yedda el Primer
Encuentro sobre Turismo en los Países
Islámicos, que se celebró bajo el lema
«la complementariedad turística entre los
países islámicos» y entre cuyos objetivos
se encuentra el adoptar estrategias
más eficientes para la comercialización
turística, la mejora de las infraestructuras
y la puesta en marcha de medidas que
facilitan el flujo de inversiones turísticas
entre los países islámicos.
Al-Quds al-Arabi, 22/09/2007
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14
Casa Árabe
Boletín de Economía y Negocios
Armamento
alcanzó los 28 800 millones de dólares
en 2006, lo que supone un 71,5% del
mercado mundial. Pakistán, abastecido
por EEUU principalmente, es el primer
comprador de armas (5 000 millones de
dólares), seguido de Índia, Arabia Saudí
(3 500 mill.), Venezuela y luego Argelia
e Israel, ambos con importaciones de 2 100
millones de dólares en armamento en 2006.
EEUU, principal proveedor en Oriente
Medio
Las guerras de Iraq y Afganistán han
creado una fuerte demanda de armamento
entre los países vecinos. Oriente Medio
es el mayor mercado de armas del
mundo, concentrando el 46,6% de las
compraventas de armas y un volumen
de 46 700 millones de dólares, seguido
por Asia, con el 38,7% de los contratos.
Un informe sobre transferencias de
armamento entre 1999 y 2006 presentado
al congreso de los Estados Unidos
subraya como, en este contexto y pese al
descenso general del comercio mundial
de armamento en 2006, que cayó un 13%
respecto al año anterior, aunque solo un
9% en los países en desarrollo, EEUU se
sigue posicionando como líder mundial
y aumenta su cuota en los ingresos por
la venta de armas a países en desarrollo
(42%). El volumen total de estas ventas
En el periodo 2003-2006, Arabia
Saudí recupera la posición de principal
comprador de armas en Oriente Medio,
tras Israel, Egipto y los Emiratos. EEUU
es el principal proveedor de la región, con
un 49% de los contratos de compraventa,
seguido de Reino Unido, que obtiene
el 16,5% de estos contratos y Rusia, el
13,7%. Dado el mantenimiento de la
inestabilidad de la zona y el aumento de
los contratos de armas con los países
aliados de la región que anunció EEUU
en agosto, en particular Israel y Egipto,
las expectativas de crecimiento para el
sector son buenas.
La Gaceta del Martes, 02/10/2007;
El País, 03/08/1997
Conventional Arms Transfers to
Developing Nations, 1999-2006,
CRS Report for Congress, 26/09/2007
Contratos de compraventa de armas en
Oriente Medio (% valor total proveedores)
* Reino Unido, Francia, Alemania e Italia
Informes y materiales de referencia
La corrupción en el mundo
Transparency International (TI) publica
un nuevo informe de más de 400 páginas
sobre la corrupción en el sistema judicial
en el mundo. La corrupción se analiza en
dos de sus formas principales: corrupción
política, o interferencia política en
el proceso judicial; y corrupción por
sobornos. En el primer ámbito, por
ejemplo, en Argelia, a la que se dedica
todo un capítulo, se destaca que a los
jueces “demasiado” independientes se
les asignen destinos distantes. Entre los
factores concurrentes se destacan: la
ausencia de criterios meritocráticos, las
malas condiciones laborales en puestos
judiciales, la falta de transparencia, de
disciplina y de compromiso político para
poner en marcha reformas y medidas
anticorrupción.
El informe incorpora una primera parte de
estudios comparados y casos por temas,
más una segunda parte con informes
por países. Dentro de estos últimos,
además de Argelia, se examina Egipto,
Marruecos, Pakistán, Palestina y Turquía.
En la tercera parte se ofrecen capítulos
con los resultados de distintos índices:
el Barómetro Global de Corrupción 2006
(capítulo 13), el Índice de Percepciones
de la Corrupción 2006 (cap. 15) y el
Índice de Sobornos 2006 (cap. 16). En
cuanto al Índice de Percepciones de la
Corrupción, de un total de 163 países,
Pakistán, Sudán e Iraq aparecen en
las últimas posiciones (147, 159 y 161
respectivamente). La mejor clasificación
la alcanzan los Emiratos Árabes Unidos,
en el puesto 31, no lejos de España, que
está en el 23, justo detrás de EEUU. Le
siguen Qatar, Bahrein, Omán y Jordania,
entre el puesto 33 y 40, antes que Italia,
en el 45. Túnez está relativamente mejor
que Marruecos y Argelia, en la posición
52 frente a la 82 y 84 de estos últimos. En
el Índice de Sobornos, también Emiratos
alcanza la mejor posición, justo por detrás
de España, que queda en el puesto 13 en
una clasificación de 30 países.
Global Corruption Report 2007,
Transparency International
Entorno de negocios en el
mundo árabe
Pese a salir mal parado en los rankings
de corrupción, en los que alcanza la
posición 72, según el mencionado Índice
de la Percepción de la Corrupción 2006,
Egipto se clasifica en el primer puesto en
cuanto a los países emergentes que han
realizado más reformas para facilitar la
actividad de los negocios, según destaca
el informe Doing Business 2008 del Banco
Mundial. De acuerdo con los indicadores
del informe, Egipto, que obtuvo una mala
clasificación en el índice del año pasado,
ha realizado reformas en cinco de las diez
áreas analizadas. Entre otras reformas,
el capital necesario para abrir un negocio
ha quedado reducido de 50 000 a 1 000
libras egipcias, han disminuido las tasas
de registro de la propiedad y destaca
favorablemente en cuanto a la facilidad
de realizar intercambios comerciales con
el exterior.
De entre los otros 10 países que han
realizado un mayor esfuerzo de reformas,
también se encuentra Arabia Saudí, que,
con el puesto 23 en la clasificación global,
se clasifica entre los primeros 25 países
en cuanto a facilidad de hacer negocios,
después de los Países Bajos y Letonia, pero
por encima de Malasia y Austria (España
está en la posición 38). En los 17 países de
Oriente Medio y Norte de África analizados,
las reformas van ganando, en general,
velocidad. Tras Arabia Saudí, los países
árabes mejor clasificados son Jordania
y Líbano, seguidos de Túnez (posición
80, 85 y 88, respectivamente). Argelia,
Egipto y Marruecos quedan en el puesto
125, 126 y 129, en dicho orden. Turquía
también introdujo reformas para mejorar el
entorno de los negocios, quedando en la
posición 57. Pese a esto, el clima de los
negocios en el mundo árabe se percibe
como el más problemático en relación
con otras regiones de renta media, solo
superado por Latinoamérica y el Caribe en
cuanto a incidencia de la delincuencia y la
incertidumbre macroeconómica se refiere.
El informe ofrece capítulos individualizados
por cada uno de los 178 países analizados,
con las reformas introducidas en cada
uno de ellos y el análisis de las distintas
áreas relacionadas con el entorno de los
negocios.
Doing Business 2008: Large Emerging
Markets Reforming Fast, Banco Mundial,
26/10/2007
Boletín de Economía y Negocios
Casa Árabe
Informes y materiales de referencia
LIBROS
Bancos Islámicos
Sectores emergentes
Implantarse en los países del Golfo
El mecanismo de funcionamiento de
los bancos islámicos y su tamaño en
los mercados financieros, Faeyz M.J
Abuamria, Editorial Universidad de
Granada, 2007, 271 páginas.
Sectors emergents als països del
Mediterrani, COPCA, Barcelona, mayo
de 2007, 297 páginas.
S’implanter dans les pays du Golfe,
Jacques de Lajugie y Jean -Claude
Daupeyroux (dirs.), Éditions Ubifrance,
2006, 646 páginas
Un mes después del lanzamiento de
los productos financieros islámicos en
Marruecos, aparece el segundo libro
en castellano sobre banca islámica, por
Faeyz M.J Abuamria, autor marroquí.
Además del examen de los contratos
especiales (sin intereses) en torno a los
que articula su actividad este tipo de
banca, resulta de particular interés el
análisis de la eficacia y el estudio empírico,
donde Abuamria estudia una muestra de
204 entidades bancarias, de las cuales
38 son bancos islámicos, en 20 países de
tradición musulmana, durante el periodo
1996-2003. La obra contribuye así a
cubrir un aspecto poco desarrollado por
la literatura: la comparación entre banca
islámica y convencional en su ámbito de
aplicación real. De acuerdo a la muestra,
la cuota de mercado de estos bancos no
supera el 15% en la mayoría de los países,
con la excepción de Sudán (27%), Yemen
(31%) y los casos particulares de Irán y
Brunei, donde alcanzan, respectivamente,
el 59 y 64%. La conclusión general es
que su comportamiento es similar al de
los bancos comerciales y “otros tipos de
entidades” financieras.
Estudio publicado en catalán por el
Consorci de Promoció Comercial
de Catalunya (COPCA) sobre las
tendencias y oportunidades existentes
en los sectores más dinámicos de
los países árabes mediterráneos. El
estudio está orientado específicamente
a las oportunidades de negocio para
las pequeñas y medianas empresas, y
se abre con un largo resumen ejecutivo
que sintetiza de manera telegráfica
todo el contenido del libro y un capítulo
sobre las perspectivas económicas de la
región y de cada uno de los países que la
integran. A continuación, se analizan de
manera sistemática las perspectivas del
sector agroalimentario, el sector textil y
de la confección, el turismo, el sector de
la construcción y el medio ambiente y el
sector de la electrónica, en cada caso con
un panorama sectorial general y con entre
cuatro y seis páginas sobre cada uno de
los países tratados: Marruecos, Argelia,
Túnez, Egipto, Israel, Turquía, Siria y
Jordania, además de unas útiles tablas
recapitulativas para cada sector. Una
excelente herramienta para el empresario
que quiere aproximarse a un sector antes
de encargar un estudio de mercado o
iniciar actividades de aproximación.
En unos momentos en que cada vez son
más las empresas que se interesan por
los países del Golfo, he aquí un auténtico
vademécum de trámites, procedimientos,
experiencias y testimonios para la
implantación en estos países (Arabia
Saudí, Bahrein, Emiratos Árabes Unidos,
Kuwait, Omán y Qatar).
A lo largo de 646 apretadas páginas,
se utilizan los recursos de las potentes
oficinas comerciales francesas en la
región para analizar de forma exhaustiva
el contexto económico, político y social de
cada país, el marco jurídico de la inversión
y los trámites administrativos, la gestión
de recursos humanos y la legislación
laboral, los costes de implantación, los
servicios a empresas, las posibilidades
de acceso a financiación, la normativa
fiscal, las prácticas comerciales….
Todo ello con un enfoque eminentemente
práctico. A la espera de poder contar
con un manual así en español, este
libro francés puede ser muy útil para
cualquiera que tenga que hacer negocios
en la región.
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Casa Árabe
Boletín de Economía y Negocios
Los países árabes en el Índice
de Brecha de Género del
World Economic Forum
Los países árabes obtienen una mala
valoración en el Índice de la Brecha de
Género, cuya última edición acaba de
publicar el Foro Económico Mundial
(World Economic Forum). El Índice mide
la diferencia entre hombres y mujeres en
el acceso a recursos y oportunidades.
En esta edición, la evolución de los
países árabes ha sido bastante negativa,
registrando notables retrocesos en
la clasificación. El país árabe mejor
clasificado es Kuwait, en el puesto 96
(sobre un total de 128), mientras Yemen
ocupa el último puesto de la lista.
Artículo completo de Iberglobal en la
versión digital del Boletín.
The Global Gender Gap Report 2007,
World Economic Forum
La situación actual de Siria
Informe
del
grupo
de
amistad
interparlamentario francés sobre la
situación general de Siria como resultado
de una visita al país en abril de este año.
El informe analiza los cambios registrados
desde 2004, tras la resolución 1559 de
Naciones Unidas en la que se exigía la
retirada de las tropas sirias de Líbano, la
posterior retirada de las tropas en 2005
y las consecuencias demográficas y
económicas que la guerra en Iraq está
Agenda
Presentación del libro
La competencia entre la horticultura intensiva de
Marruecos y España, de José Ángel Aznar Sánchez
Agadir, 7 de diciembre de 2007
Salón Internacional de las Frutas y Hortalizas de Agadir.
Organiza Casa Árabe y Association Marocaine des
Producteurs et Producteurs Exportateurs de Fruits &
Légumes (APEFEL)
Ciclo de Tribuna de Casa Árabe: Consecuencias
económicas y ecológicas de los conflictos
Madrid, Barcelona y Tenerife,
13 de noviembre de 2007 – 20 de febrero de 2008
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Líbano: la guerra que no cesa y el fin de un paraíso económico
Marwan Iskandar, Marwan Iskandar & Associates, Líbano
Madrid, 12 de diciembre;
Tenerife, 13 de diciembre
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teniendo sobre el país vecino, primer
receptor de refugiados iraquíes (1,2
millones sobre una población local de
17,6 millones, lo que supone un aumento
exógeno de la población de un 6,81%,
como si a España llegaran 2,7 millones
de refugiados). En su primer capítulo,
el informe aborda el problema de los
refugiados, seguido de un análisis de la
situación de las diversas comunidades
religiosas en el país y un tercer capitulo
sobre el proceso de modernización de los
últimos años tras las reformas bancarias
y fiscales introducidas, así como sobre
las perspectivas económicas.
Où en est la Syrie?, Rapport de groupe
interparlementaire d’amitié n° 76 (20072008), 11/10/2007 (francés)
Geopolítica del agua en Oriente Medio, de Sudán al
Kurdistán
Habib Ayeb, Université de Paris 8
Barcelona, 22 de enero; Madrid, 23 de enero; Tenerife,
24 de enero
Iraq: economía de guerra, desplazamientos de
población y condiciones de vida
Khalid M. Khalid, Programme Associate, UNDP Iraq
Madrid, 30 de enero; Barcelona, 31 de enero
Los costes del conflicto del Sahara Occidental para el
desarrollo del Magreb
Fouad Abdelmoumni, economista, Marruecos
Hugh Roberts, Internacional Crisis Group
Madrid, 11 de febrero; Barcelona, 12 de febrero
Conflicto y medioambiente en el mundo árabe (Iraq,
Líbano, Palestina y Sudán)
Muralee Thummarukudy, UNEP Post-Conflict and
Disaster Management Branch, Ginebra
Barcelona, 19 de febrero; Madrid, 20 de febrero
Programa completo en la página web de Casa Árabe
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Boletín de Economía y Negocios de Casa Árabe – Año I Nº 04/2007- Madrid, 27 de Noviembre
DL: M-40765-2007 ISSN: 1988-3943
Publicación bimensual editada por:
Con la colaboración de:
Casa Árabe e Instituto Internacional de Estudios Árabes
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Editor: Iván Martín
Redacción: Olivia Orozco e Iberglobal
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