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Programas Estratégicos
Especialización Inteligente
Metodología
Gerencia de Desarrollo Competitivo
Subgerencia de Programas Estratégicos
Octubre 2014
I. ANTECEDENTES
...“Queremos una economía productiva, más competitiva y también mas diversificada, capaz de ofrecer
empleos de calidad y mejores salarios a nuestros trabajadores”……
Presidenta Michelle Bachelet : Mensaje Presidencial 21 de mayo del 2014.
NUEVA FASE DE
DESARROLLO ECONÓMICO
“Rol Activo del Estado”:
Infra., B. Públicos, Coordinación, Eliminación de Obstáculos
Producción de nuevos
bienes y servicios
Especialización Inteligente
Desarrollo de nuevas
industrias
Generación polos de
innovación
Bajo nivel de productividad
de los sectores económicos
Bajo nivel de diversificación
de la producción
ESTANCAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD
Bajo nivel de sofisticación
de la producción
PROGRAMAS DE ESPECIALIZACION INTELIGENTE
Modelo de desarrollo territorial (regional, meso-regional o nacional), capaz de
combinar ventajas competitivas y comparativa a través de nuevas actividades
económicas o el potenciamiento de las existentes
• Nuevos desafíos u oportunidades de diversificación y/o sofisticación al interior de
un sector, subsector, y/o plataforma habilitante de la economía del país.
• El proceso de detección y
oportunidad identificada.
priorización de brechas para alcanzar el desafío u
• La construcción e implementación de una hoja de ruta con actividades para el cierre
de las brechas.
Su orientación principal apunta a resolver vacíos en materias de articulación,
coordinación, difusión y construcción de capital social entre agentes públicos y
privados que conformarán, directa o indirectamente, la Gobernanza de los
Programas.
Propuesta de Gobernanza Programas Regionales
IPER
CAZ/CAF
Instancia Político Estratégica Regional
Comités CORFO
Consejo Directivo
Comité Ejecutivo
Comité(s) Gestor(es)
Socios Estratégicos
(Mesa Ampliada de Actores/Instituciones Relevantes)
Stakeholders
(Instancia de Difusión e Involucramiento de la Sociedad)
Nota: Los Programas Regionales que requieran postular al FIE, deberán someterse a la instancia del Comité de Ministros, señalada
anteriormente.
VI. MODELO DE OPERACIÓN – Estructura de Costos
Etapas: Levantamiento de
brechas y diseño de hoja de ruta
Etapa: Ejecución
Hasta MM $100 *
Hasta MM $200
Programa Meso-regional
Hasta MM $105
Hasta MM $180
Programa Regional
Hasta MM $80
Hasta MM $160
Programa Nacional
ETAPA DE EJECUCION
Remuneraciones u honorarios
Acciones de cierre de brechas:
Animación con actores público-privados
Difusión de actividades
Charlas, talleres
Elaboración de proyectos
Capacitaciones
Contratación de estudios u otros
Difusión tecnológica
Gastos de operación y administración
*: Presupuesto no considera eventuales MM$30 para brechas tecnológicas
Etapa I: Animación y Visión Compartida
HIPÓTESIS DE VALOR
INTERÉS
REFLEXIÓN
COMPROMISO
VISIÓN COMPARTIDA
PROBLEMAS COMUNES
CAPITAL SOCIAL
Etapa II: Evaluación de la Oportunidad y
Levantamiento de Brechas Competitivas
OPORTUNIDAD y/o DESAFÍO
Diagnóstico
Ventajas competitivas y comparativas
Brechas
Capital Humano específico
Infraestructura Tecnológica y Física
I&D Tecnologías Genéricas
Regulación y Normas
Información Pública
Etapa III: Diseño participativo de la Hoja de
Ruta del Programa
Participación
Co-construcción
Iniciativas Compromisos formales
Actividades/responsables
Proyectos
Carta de Navegación
Línea base
Indicadores
Cronograma
Programa Estratégico Regional
TURISMO DEPORTIVO
“Arica Sport City ”
Tendencias
 Paso de turismo contemplativo, a un turismo
activo con centro en la experiencia vivida por el
turista,
en escenarios naturales, bien
conservados y con un componente patrimonial.
 La industria del deporte crece a un ritmo continuo
que supera el 20% en los pasados 10 años.
Oportunidad / Oferta potencial
• La disponibilidad de atractivos naturales combinados con la riqueza
cultural del territorio representan una base sólida para el diseño de
productos.
• Desarrollo de productos agregando valor a la actual oferta
mediante la sofisticación de experiencias turísticas las cuales tiene
como insumo recursos de alto potencial e innovación.
Desafio – Meta
Arica es reconocida como el mejor escenario de
Latinoamérica para el desarrollo del turismo
deportivo aumentando, en un 20%, el gasto
promedio y estadía de turistas outdoor en los
próximos tres años.
Concepto
Crear una alianza estratégica entre públicos y privados
para que Arica sea reconocida como el mejor escenario
de Latinoamérica para el desarrollo del turismo
deportivo.
Método
A través de los programas estratégicos de
especialización inteligente se ofrece una instancia de
coordinación entre públicos y privados, con recursos y
capital humano, para abordar problemáticas que les
permitan alcanzar el desafío planteado conjuntamente.
Objetivo
Aunar intereses y conocimientos de las empresas e
instituciones vinculadas al turismo, coordinando
acciones para que el sector gane en rentabilidad y
una mayor presencia y competitividad en los
mercados de interés.
Momento Oportuno
Plan
Especial
de
Zonas
Extremas 2014-2018,
que
contempla:
 Inversión 26.600 millones de
pesos, en Borde Costero
 Museo Cultura Chinchorro
26.000 milones
 Plan
Ordenamiento
patrimonial. 10.250 millones
de pesos
Plan Estratégico de Turismo
2014-2017
 Busca fortalecer el destino
Arica
 2.000 millones para promoción
 Ad portas de declarar ZOIT
Modelos a seguir:
Ciudades que han capitalizado el valor socioeconómico asociado a actividades deportivas-lúdicas
Hoy, con fallas de coordinación
Convencer:
http://www.worldsurfcitiesnetwork.com/