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Enero - Febrero GTE 2016
Global news
Perspectivas
2016
Verónica Córdova - Grant Thornton Ecuador
Los analistas ya están lanzando sus
predicciones económicas para el
año 2016, todas las proyecciones
incluyen eventos y probabilidades
de desarrollo de diferentes aspectos
que de una u otra manera afectan
a la economía de manera global,
por lo cual queremos que conozca
algunas estimaciones que existen
como una perspectiva para el
próximo año y sus implicaciones
en nuestra economía local.
El año 2016 se estima que estará
marcado por el mantenimiento del
bajo precio del petróleo ya que los
altos precios son cosa del pasado,
pues actualmente los precios por
barril del West Texas Intermediate
(WTI) y Brent se encuentran
alrededor de los US$36 y US$37,50
por barril, respectivamente, siendo
la siguiente una de las proyecciones
para los próximos años:
Sin embargo, algunas previsiones
estiman que en general durante
el 2016 puede existir un leve
crecimiento de la economía
especialmente de los países
europeos luego de los años de
recesión, pero el crecimiento
se generará a un ritmo poco
alentador. También se prevé la
desaceleración de la economía
china debido a los bajos retornos
de inversión y endeudamiento, lo
cual representa una preocupación
para Ecuador que ve en este país
a uno de sus principales socios
estratégicos en materia financiera.
Otro aspecto importante que será
trascendente en nuestra economía es
el mantenimiento de la apreciación
En esta edición
1
Perspectivas 2016
3
Prospects 2016
2
¿Por qué toda empresa
necesita un propósito?
3
Why every company needs a
purpose
6
La promesa de marca
7
The brand promise
8
Grant Thornton Ecuador:
1
Global News Enero - Febrero 2016
Perspectivas 2016
del dólar estadounidense lo que
puede representar todo un reto para
los exportadores ecuatorianos que
tendrán que luchar con productos
y con costos más baratos por parte
de sus principales competidores
de la región, por lo que encontrar
un precio competitivo con
rentabilidad será la clave requerida
para sostener su inversión.
Es imprescindible que las
exportaciones incrementen a través
de la generación de incentivos
reales para el inversionista, y que el
Gobierno recorte el gasto corriente;
ya que solo de las medidas y
decisiones que se tomen dependerá
la reactivación de la economía.
Todos estos escenarios confluyen
en una disminución de plazas
de empleo, por lo que las
tasas de empleo formal caerán
mientras que el subempleo o
la informalidad podrían tener
un incremento importante.
Debemos estar atentos al
comportamiento de las variables
internacionales y a las decisiones
económicas y políticas internas
de nuestro país para lograr un
sostenimiento a largo plazo de cada
uno de los sectores de la economía.
Fuente:
IMF Commodity Price
Forecasts, October 2015
SOURCE:
IMC Commodity Price
Forecasts, October 2015
¿Por qué toda empresa
necesita un propósito?
GrowthIQ- Grant Thornton Internacional
Un número creciente
de comentaristas e
investigadores piensan
que puede existir un
enlace entre propósito
y crecimiento. Por
eso, cómo definiría
el propósito y
cómo podría usted
definir el suyo?
2
Usted tal vez piensa que Nike
produce zapatos para correr,
Google funciona como un motor
de búsqueda y Patagonia produce
vestimenta para exteriores. Hasta
cierto punto, lo hacen. Pero dé
un vistazo a la promesa de marcas
de cada una de las empresas
y podrá notar algo más.
Para inspirar e innovar a cada
atleta* del mundo... *Si usted tiene
cuerpo, usted es un atleta.” “Para
organizar la información y hacerla
accesible y útil mundialmente”
“Crear el mejor producto, no
cause daño innecesario, use el
negocio para inspirar e implementar
soluciones a la crisis ambiental”.
Cada compañía rechaza la
mediocridad y promete cosas
mejores. Tienen una meta que
va más allá de la búsqueda
de beneficios y crecimiento.
Tienen un propósito.
Esto de ninguna manera es
una nueva y limitada moda
en tecnología y marcas que
se venden al por menor.
Granfors Bruk, un hombre de
113 años de edad, fabricante de
hachas, establecido en Suecia,
ofrece a sus clientes una garantía
de 20 años en sus productos.
La compañía dice que son
productos de alta calidad, duraderos
Grant Thornton Ecuador
Prospects 2016
Verónica Córdova - Grant Thornton Ecuador
However, some previsions
estimate that in 2016 there may
be a slight economic growth,
specially in european countries,
after the recession years, but this
economic growth will take place in
a discouraging pace. There is also an
anticipated slow down in the chinese
economy, because of the low returns
on investment and debt, which is
a concern for the Ecuador, since
China is one of its main strategic
partners in financial matters.
Another important aspect that will
be transcendent in our economy,
is to maintain the US Dollar
appreciation, which can be a
challenge for Ecuadorian exporters,
who will struggle with products and
lower prices of its competitors in
the region, so finding a competitive
price with profitability will be
required to sustain the inversion.
well as the internal economic and
political decisions in order to
maintain all areas of our economy.
It is escencial to increase exports
by generating incentives for the
investors, as well as the government
to cut it’s current spending, since
the economic recovery depends on
the measures and decisions taken.
All this scenarios come together
in a decrease of employment
opportunities , formal employments
will drop, while underemployment
may have a significant increase.
We must pay attention to the
behavior of international variables,as
Why every company
needs a purpose
GrowthIQ - Grant Thornton Internacional
An increasing number
of commentators and
researchers think there
might be a link between
purpose and growth.
So what does a purpose
look like, and how can
you define yours?
at each firm’s brand promise and
you’ll notice something else.
‘To bring inspiration and innovation
to every athlete* in the world…
*If you have a body, you are
an athlete.’ ‘To organise the
world’s information and make it
universally accessible and useful.’
‘Build the best product, cause no
unnecessary harm, use business to
inspire and implement solutions
to the environmental crisis.’
This is, by no means, a new-fangled
fad limited to glamorous technology
and retail brands. Gränfors Bruk,
a 113-year-old Sweden-based axe
maker, hands out 20-year guarantees
with its products. The company
says that its high-quality, durable
axes serve a three-pronged purpose:
because there is no need to produce
as many axes it uses fewer natural
resources, it produces less waste and
it does less, freeing up time for more
important and enjoyable things.
You might think that Nike makes
running shoes, Google runs a
search engine and Patagonia
produces outdoor clothing. To an
extent, they do. But take one look
Each company rejects mediocrity
and promises something better.
They have a goal that goes
beyond the quest for profits and
growth. They have a purpose.
As David Hieatt, author of Do
Purpose: Why brands with a
purpose do better and matter more,
puts it: “They know why they are
in business: to make axes that last.
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Global News Enero - Febrero 2016
y que tienen 3 funciones: No
hay motivo alguno para producir
mayor cantidad, se utiliza menos
recursos naturales y además
deja tiempo libre para disfrutar
de cosas más importantes.
Tal como David Hieatt, autor de
Crea un Propósito: Por qué las
marcas con un propósito, crean
mejor y más material: Ellos saben
que están en el negocio: Crear
hachas que duren. Quieren
cambiar una sociedad que piensa
que desechar productos está bien”
Enlazando propósito y
crecimiento.
La longevidad de compañías
como Granfors Bruk y marcas
como Nike, Google y Patagonia,
se debe a la convicción de
que existe un vínculo entre el
propósito y el crecimiento.
Recientemente el Reporte
Internacional de Negocios de Grant
Thornton, reveló que el 70.5% de
compañías con dinámica de alto
crecimiento tienen claramente
definido un propósito no
financiero, versus el 52.2% de todas
las compañías. Tener un propósito
es muy importante para el 44.1%
de empresas dinámicas, comparado
con el 40% de todas las compañías.
Investigadores también hallaron
que compañías, y particularmente
las de alto crecimiento tienen
una prioridad abrumadora de los
propósito no financieros sobre los
objetivos de negocios financieros.
(ver cuadro informativo)
Aumentando el rendimiento
Objetivo
Tener un propósito más allá
del lucro, puede tener también
un impacto directo en la
conducta de los empleados.
Cuando Reid Hoffman cofundo LinkedIn, su propósito
fue construir una plataforma que
4
creara oportunidades económicas
para todos los miembros de la
fuerza de trabajo mundial.
Esto se debe a que entendemos
que estas empresas son los motores
de la economía mundial.
Según Jeff Weiner, CEO de
LinkedIn, ese propósito sirvió
como el “verdadero norte” en el
crecimiento de la compañía.
En Grant Thornton UK, ese
propósito ha evolucionado a una
economía dinámica, dado que las
compañías de alto crecimiento
no pueden prosperar por cuenta
propia, “Sabemos que las empresas
que superan el mercado, lo han
logrado porque tienen muy claro
su propósito, “ Romanovitch dijo
recientemente a Grant Thornton
UK’s Alumni Magazine.
“En entrevistas de trabajo
y en orientaciones siempre
enfatizamos nuestro valor guía:
Los miembros de LikedIn siempre
son lo primero.” Hoffman escribió
recientemente en LinkedIn:
“Cualquier adición o cambio
que hagamos en la plataforma,
debe ayudar a los miembros
individuales a incrementar sus
oportunidades económicas”
Imperative, una consultora
estadounidense, describe a los
trabajadores que se identifican
con el propósito de su empleador
como objetivo-orientado, es decir,
que priorizan sentido y plenitud
sobre el dinero y el estatus.
“Nuestro propósito es claro:
Formar una economía dinámica
que tenga confianza e integridad en
los mercados, negocios y ambiente
social donde los negocios y las
personas puedan prosperar, y en
donde las organizaciones dinámicas
puedan desbloquear el potencial
para su crecimiento. Esto muestra
con quiénes trabajamos, qué
hacemos, y cómo estamos como
negocio. Ese es nuestro Norte.”
Recientemente Imperative, encuesto
a 2000 empleados de LinkedIn
y encontró que el 41% podría
describirse como orientados hacia el
propósito. Pero cuál es el beneficio
para LinkedIn? Hoffman escribe:
“De acuerdo a la investigación
realizada por Imperative, los
empleados orientados hacia un
propósito son 54% más propensos
a permanecer en una compañía
durante 5 años o más y el 30%
tiene más probabilidades de
tener un alto rendimiento “
Grant Thornton UK’s Vision 2020.
Estrategia es un mapa que ayuda
a la compañía para demostrar su
propósito en todo lo que hace y
dice. Como parte de este mapa y
está en discusión con su personal
sobre adoptar y compartir el
modelo empresarial. Bajo este
modelo los 4500 empleados
compartirían sus ideas acerca
de cómo la compañía podría
demostrar su propósito, compartir
la responsabilidad de vivir y de
compartir las recompensas.
En la búsqueda de Tu Norte.
“Es importante para las personas
tener un trabajo significativo, que
les permite tener una conexión
entre lo que hacen día a día con algo
que sea de importancia en el plano
personal.” Dice Romanovitch.
“En una empresa compartida
se trata de crear un entorno en
donde todos tengan claro el
propósito, solo estamos creando
un espacio para que las personas se
pregunten cómo, cómo ,cómo.”
Cuando Wiener habla sobre “el
verdadero norte” Grant Thornton
UK, CEO, Sacha Romanovitch,
entiende de donde viene. Como
una red global de firmas, Grant
Thornton, tiene como propósito
ayudar a las organizaciones
dinámicas a desbloquear su
potencial de crecimiento.
Grant Thornton Ecuador
Prioridades Objetivas de
Negocio a Largo Plazo
(clasificado 8-10 en escala de 1-10)
Long-term business
objective priorities
(ranked 8-10 on scale of 1-10)
They want to change a society that
thinks throwing away stuff is ok.”
what LinkedIn CEO Jeff Weiner
describes as the firm’s “true north.”
Linking purpose and growth
“In job interviews, and then again
in new hire orientations, we always
emphasised our guiding value:
individual LinkedIn members always
come first,” Hoffman wrote in a
recent LinkedIn post. “Any addition
or change we make to the platform
must improve it in ways that
help individual members increase
their economic opportunities.”
The longevity of companies
such as Gränfors Bruk and the
profile of brands such as Nike,
Google and Patagonia attest to the
growing belief that there is a link
between purpose and growth.
Recent findings from Grant
Thornton’s International Business
Report reveal that 70.5% of dynamic
– or high-growth – companies
across the world have a clearly
defined non-financial purpose,
versus 52.2% of all companies.
Having a purpose is ‘very important’
to 44.1% of dynamic companies,
compared to 40% of all companies.
Researchers also found
that companies, and highgrowth ones in particular,
overwhelmingly prioritised
non-financial over financial
business objectives (see chart).
Purpose boosts performance
Having a purpose beyond profit can
have a direct impact on employee
behaviour too. When Reid Hoffman
co-founded LinkedIn, his purpose
was to “build a platform that creates
economic opportunity for every
member of the global workforce.”
At every step in the company’s
growth, that purpose served as
Imperative, a US consultancy,
describes workers who identify
with their employer’s purpose as
‘purpose-oriented’; that is, they
prioritise meaning and fulfillment
over money and status.
When Imperative recently surveyed
2,000 LinkedIn employees, it
found that 41% could be described
as ‘purpose-oriented’. But what
is the benefit for LinkedIn?
Hoffman wrote: “According to
Imperative’s research, purposeoriented employees are 54% more
likely to stay at a company for
five-plus years and 30% more
likely to be high performers.”
Finding your North Star
When Wiener talks about a “true
north,” Grant Thornton UK CEO
Sacha Romanovitch understands
where he’s coming from. As a
global network of member firms,
Grant Thornton’s purpose is
to help dynamic organizations
unlock their potential for growth.
That is because we understand
that these companies are the
engines of the global economy.
At Grant Thornton UK, that
purpose has evolved into shaping
a vibrant economy because highgrowth firms cannot thrive in a
vacuum. “We know that businesses
that outperform the market
stand for something; they have a
clarity of purpose,” Romanovitch
recently told Grant Thornton
UK’s Alumni Magazine.
“Ours is clear: to shape a vibrant
economy where there is trust and
integrity in markets; a business
and social environment where
business and people can thrive; and
dynamic organizations unlocking
their potential for growth. This
informs who we work with,
what we do for them, what we
speak out on and how we are as
a business. It’s our North Star.”
Grant Thornton UK’s ‘Vision 2020’
strategy is a road map towards
helping the firm to demonstrate
its purpose in everything it does
and says. As part of that road map,
it is currently in discussions with
its people about adopting a shared
enterprise model. Under the model
all 4,500 employees would share
their ideas about how the firm can
demonstrate its purpose, share in the
5
Global News Enero - Febrero 2016
Definiendo su propósito social
Como pueden las compañías
definir su propósito? Hieatt
cree que una vez identificado su
enemigo – sea este un mal diseño,
mal servicio, demasiada polución,
o cualquier otra cosa- eliminar
al enemigo se convierte en el
propósito de la compañía. Más
allá de eso el aconseja simplicidad,
consistencia y una vía para
cambiar las cosas que odias.
Esa búsqueda continua para
el cambio, dice Hieatt, es el
secreto de porqué marcas con un
propósito triunfan. Las personas
instintivamente desean ser parte
del cambio y se reunirán en torno
a ideas que prometan un cambio
para mejorar, ayudando a las
personas a estar más saludables,
ayudándolas también a encontrar
lo que necesitan rápidamente, o
simplemente dejarlos disfrutar
sin culpa del aire libre.
Líderes de organizaciones
dinámicas pueden identificar lo
que desean cambiar y articular
las razones de por qué pueden
disfrutar de un mayor compromiso
y crecimiento como empleados
y como clientes en torno a este
propósito, más allá de las ganancias.
La promesa de marca
Ana Mogro - AniMo Coaching & Comunicación
¿qué pueden esperar los
clientes de su empresa
u organización?
La marca
que sus clientes recibirán o no,
así como con la percepción que
tengan de lo que pueden esperar.
La construcción de la
promesa de marca implica
incluir estos ingredientes:
La mayoría de la empresas inician
sus actividades con la creación de
su marca, para esto han logrado
definir, una identidad: nombre,
colores, logotipo, isotipo,
papelería, posicionamiento en la
red, promoción del producto o
servicio que se ofrecerá, el slogan,
lo que buscan que sus clientes
sientan o piensen al mirar su
imagen corporativa, sus productos
o la presentación de los mismos.
Importancia: Analizar qué es
lo que necesitan los clientes,
no lo que quieren (los clientes
generalmente quieren todo).
La promesa de marca
Esto involucra tambien a su cultura,
a la forma de actuar y responder de
las personas que trabajan en ella,
como interactúan, su reputación y la
manera en que realizan los negocios.
La promesa de marca, no es más
que el compromiso que la empresa
u organización adquiere con sus
clientes, se convierte entonces
en la parte más importante del
proceso de creación y continuidad
de una marca, ya que es a través
de la promesa de marca que la
empresa se compromete con lo
6
Coherencia: Entre lo que la
organización es y lo que dice ser.
Propuesta de Valor: la suma de
beneficios que la empresa ofrece a
sus clientes, es lo que le convierte en
única en relación a la competencia,
lo que la define y la distingue.
Pero en realidad no todas las
empresas, han combinado, sus
estrategias de posicionamiento
y el compromiso que adquieren
con sus clientes, con la cultura
organizacional, existen empresas
que aún no alinean su misión, visión
o valores con la promesa de marca.
No han llegado más allá que
a comunicar la visión de la
organización a través de un afiche,
en la inducción al personal, pero
en realidad sus colaboradores
no logran conectar la visión de
la organización con lo que se
busca de ellos para apoyar el
proceso de marketing, consolidar
el compromiso que se ha
realizado con el cliente y “remar
hacia el mismo objetivo” .
Vivir la Promesa de marca
Es construir o alinear la cultura
organizacional y la competencias
corporativas con ese gran
compromiso adquirido con los
clientes, significa que cada uno
de los colaboradores sea una
evidencia de ese compromiso.
¿Y su empresa vive la
promesa de marca?
Grant Thornton Ecuador
responsibility for living it and share
in the resulting superior rewards.
“It’s important for people to have
meaningful work, which allows
them to connect what they’re
doing on a day-to-day level with
something that actually matters
to them on a personal level,” says
Romanovitch. “Shared enterprise
is about creating an environment
where everybody’s got that clarity of
purpose and we’re just creating space
for people to ask how, how, how.”
Defining your social purpose
So how can companies define their
purpose? Hieatt believes that once
a company identifies its enemy – be
that bad design, bad service, too
much pollution or anything else –
eliminating that enemy becomes the
company’s purpose. Beyond that, he
advises simplicity, consistency and a
drive to change the thing you hate.
That ongoing quest for change, says
Hieatt, is the secret to why brands
with a purpose succeed. People
instinctively want to be part of
change and will gather around ideas
that promise to change things for the
better, be that helping people to be
healthy, helping them to find what
they need faster, or giving them guiltfree enjoyment of the great outdoors.
Leaders of dynamic organisations
that can identify the thing they
want to change and articulate
the reasons why could enjoy
greater engagement and growth
as employees and customers rally
around this purpose beyond profit.
The brand promise
Ana Mogro - AniMo Coaching & Comunicación
What can customers
expect from your
company or
organization?
that the company is committed
to what their customers receive
or not, as well as the perception
they have of what to expect.
The brand
Importance: Analyze what
customers need, not what they want
(customers usually want everything).
Most companies start their activities
with the creation of their brand.
For this they have succeeded in
defining an identity: name, colors,
logo, isotype, stationery, positioning
network, promoting the product
or service being offered, the slogan,
which they want their customers
to feel or think when looking
at your corporate image, their
products or presenting themselves.
The brand promise
The brand promise is just the
commitment that the company
or organization acquires with
clients, then it becomes the most
important process of creation and
continuity of a brand part, because
it is through the brand promise
Building the brand promise involves
including these ingredients:
Consistency: between what
the organization is and
what it claims to be.
Value Proposition: the amount of
benefits that the company offers
to its customers, is what makes it
unique in relation to competition,
what defines and distinguishes
the company from others.
This involves also their culture,
how to act and respond to
people who work there, how
they interact, their reputation
and the way they do business.
and commitment acquired with its
customers, with the organizational
culture, there are companies that do
not yet aligned its mission, vision
and values with the brand promise.
They have not gone beyond
communicating the vision of the
organization through a poster in
the staff, but in fact it’s personnel
fail to connect the vision of
organization that is looking for them
to support the process of marketing,
consolidate the commitment
acquired with the customer and
“put towards the same goal.”
Living the Brand Promise
Is to build or align corporate culture
and organizational skills with this
great commitment to customers,
it means that each of the partners
is evidence of that commitment.
And your company lives
the brand promise?
But in fact not all companies have
combined their positioning strategies
7
Grant Thornton Ecuador
“Mi trabajo no es hacérselo fácil a la gente. Mi trabajo es hacerlos mejores.”
Steve Jobs
“My job is not to make it easy for people . My job is to make them better.”
Steve Jobs
Nuestra revista empresarial
incluye un compendio de artículos
generados por profesionales de
nuestra firma a nivel mundial, y
citas relevantes y de actualidad que
tiene como objetivo servirle como
una guía general por lo que en caso
de requerir algo personalizado
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importante que busque la
asesoría especializada necesaria.
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de Global News
para el 2016
Bimonthly
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current topics that aim to be a
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require something customized for
decision-making it is important to
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