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 AUTOSUSTENTABILIDAD: LA
META DEL FÚTBOL
VENEZOLANO
Por Antonio Quintero
El fútbol Venezolano en la edad de piedra
Cuando se analiza el fútbol venezolano, en especial la Liga Profesional, y se
compara con la de otros países del hemisferio occidental, es palpable que es de
inferior calidad como negocio. De hecho, si se observa bien, pareciera que la Liga
en Venezuela, se comporta como una de las grandes ligas del fútbol europeo
(España, Francia, Inglaterra, Alemania, Italia, Etc.) pero en su fase prehistórica
(Hace más de 100 años). Es decir, que el fútbol a nivel estructural en Venezuela
sufre un atraso.
Equipos que cambian de nombre, clubs que desaparecen por deudas o mal manejo
o clubs que se fusionan son el pan de cada día del fútbol venezolano; al igual que
pasaba en la prehistoria de otras ligas. Por ejemplo, Manchester United de
Inglaterra en sus comienzos se llamó Newton Heath LYR Football Club.
Existen muchas causas para este atraso, pero una de las más importantes es la
economía de los clubes de fútbol en Venezuela.
La Economía de un Club de Fútbol
La empresa de auditoria Delloit, edita cada año un memorándum llamado
“Football Money League”, donde estudia las ganancias de los 20 equipos que
producen más dinero en el mundo.
En dicho estudio se clasifican las ganancias de los clubes en tres grandes pilares:
1) Las ganancias del día del partido;
2) Las ganancias comerciales (merchandising y
patrocinadores)
3) Las ganancias por transmisiones.
Para más información sobre “Football Money League” pueden consultar:
http://www.deloitte.com/view/en_GB/uk/industries/sportsbusinessgroup/sports
/football/deloitte-football-moneyleague/9db981f2bd415310VgnVCM1000001a56f00aRCRD.htm
En este documento se evidencian esos tres grandes pilares como los elementos
básicos en las finanzas de los grandes clubes de fútbol del mundo. Sin embargo, en
Venezuela la situación no es nada similar. En Venezuela los clubs de escasos
recursos viven solo del ingreso de la taquilla o ganancias del partido y es un hecho
notorio que ya ningún club vive de ese tipo de ingresos, puesto que no son
suficientes para mantener un club.
Por otro lado, los clubs con mejores ganancias en Venezuela tienen buenas
entradas por parte de los patrocinadores. También en algunos casos perciben
buenas divisas de la venta de camisetas y productos del club. No obstante, las
ganancias provenientes de las trasmisiones televisivas son mínimas. Esto hace que
nunca se puedan obtener más ganancias que pérdidas, es decir, el fútbol
venezolano no es rentable; es un negocio que da pérdidas.
La producción de ganancias es una parte fundamental del problema, sin
embargo,también lo es la mala administración y los sueldos elevados que piden
algunos jugadores.
El Problema de los Elevados Salarios de los Jugadores
Hace un tiempo, Joseph Blatter, presidente de la FIFA, comentaba que le
preocupaban los grandes inversionistas en Inglaterra, en especial Roman
Abramovich del Chelsea.
Esta preocupación surgía porque el empresario ruso no indicaba de donde venía el
dinero y tampoco cuándo dejaría el club, de manera que si un buen día estos
inversionistas dejaban el fútbol inglés, después de esa inversión desmedida, las
deudas que dejarían podrían acabar con los clubes, debido a que por sí solos, esos
clubes no producían una cantidad de dinero acorde con las deudas que tenían.
En el fútbol venezolano pareciera que sucede esto todos los días. El ejemplo más
claro fue el Unión Atlético Maracaibo, quien hizo una inversión desproporcionada
en salarios de jugadores, y nunca construyó un sistema de generación de ganancias
suficientes para poder cubrir las deudas que tenía y hacer el club autosustentable.
Así, poco a poco, ha ido desapareciendo por sus deudas y los más afectados han
sido sus fanáticos. Lo peor del asunto es que el del UAM no es un ejemplo aislado,
sino un ejemplo que se repite a diario en el fútbol nacional.
Auto sustentabilidad
La verdad es que existen muchos problemas que influyen en la auto sustentabilidad
de
los clubes, entre otros:
1) La poca asistencia de espectadores en algunas plazas;
2)Los patrocinadores no confían en la imagen del fútbol; 3) El bajo pago de los
derechos
televisivos
4) La falta de dedicación suficiente por parte de los clubes a las actividadesde
Marketing o Merchandising. No obstante, muy pocas personas toman en serio el
problema. Cuando los inversionistas se cansan de invertir, venden el equipo a otro
que esté dispuesto a invertir desmesuradamente, y esto genera cambios de
nombres en los equipos o la desaparición por completo de estos.
Es así entonces como los dueños de los equipos invierten unas cantidades muy
grandes de dinero con el fin único de conseguir un campeonato, lográndolo en
muchas ocasiones, pero permitiendo después el fallecimiento de la institución o
llenándola de deudas y generando una mala imagen. Y es así como se olvida que la
verdadera meta de las instituciones debe ser su perduración en el tiempo.
Finalmente, se debe señalar que solo hay una solución para que las instituciones
permanezcan en el tiempo: la auto sustentabilidad. No obstante, no puede ser
tratada como una meta aislada por parte de los equipos. Todos los clubes en
Venezuela deben reunirse y enfrentar firmemente la desidia de la federación con
respecto a la liga, y buscar una solución para generar los ingresos suficientes que
les permitan mantenerse a flote, sin dinero externo de sus propios bolsillos. Pero
en muchos casos el fanatismo de los gerentes o la desidia, influyen para que no
haya unión entre los clubes. Y entonces surge la gran diatriba: ¿podrán los clubes
dejar afuera sus rivalidades deportivas y unirse en pro de la auto sustentabilidad?
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Antonio Quintero es abogado venezolano especialista en Derecho Deportivo
Internacional, graduado de esta especialidad en el Instituto Superior de Derecho
y Economía de España. Posee manejo de cuatro idiomas (Ingles, Francés,
Portugués y Castellano). Con experiencia en la materia legal deportiva, tanto
nacional como internacional, ya que ha trabajado en escritorios jurídicos de otros
países en este campo. Entre otras cosas también ha sido campeón de la
competencia Internacional Víctor Carlos García Moreno, sobre la Corte Penal
Internacional y el Derecho Internacional Humanitario, en su edición del 2006.
Febrero de 2012.
© Antonio Quintero (Autor)
© IUSPORT (Editor)