Download Empresas: UGATI S. COOP. Ganadora de la 2º Edición del Premio

Revista editada por la Fundación para el Fomento de la Economía Social
Nº 16 Mayo 2004
El
Observatorio
Empresas:
UGATI S. COOP.
Ganadora de la 2º Edición
del Premio “Economía Social
en el Medio Rural” 2003
Entrevista:
D. Pedro Mendieta,
Socio de Mondragón Corporación Cooperativa
editorial
EDMUNDO PÉREZ FERNÁNDEZ
DIRECTOR DE LA FUNDACIÓN PARA EL
FOMENTO DE LA ECONOMÍA SOCIAL
C
omo en el resto de ámbitos de la vida
española, el cambio de gobierno plantea
el inicio de una nueva etapa también para
la Economía Social. Nuevos planteamientos,
nuevo estilo de relaciones institucionales, nuevos
equipos al frente de las distintas responsabilidades, nuevo programa.
En nuestra área, un nuevo director general, Juan
José Barrera, buen conocedor del tema, pues ya
ocupó hace años ese cargo, augura no sólo una
excelente relación entre instituciones, sino una
profunda dedicación a solucionar los problemas que
atañen al autoempleo –también en su versión individual, que queda dentro de sus responsabilidades–
y, en concreto, a nuestra forma de hacer empresa.
Para hacer esto, es necesario creer en la Economía
Social como forma de participar en la vida económica,
como alternativa a otros modelos en igualdad de
condiciones, con igualdad de capacidades.
Esperamos poder darle la palabra al nuevo director
general en un próximo número de nuestra revista
para que nos explique sus proyectos y prioridades,
las políticas que desde el gobierno de la nación
se van a poner en marcha para el fomento de la
Economía Social.
En este número se presenta a los lectores la
conferencia internacional que tuvo lugar en Sevilla
sobre Economía Social y Diálogo Social, en la que
se aborda la importancia de nuestro sector como
agente social, a través de cuyos representantes
participan en el diálogo social miles de personas,
socios, trabajadores, pequeños empresarios, en
suma, con voz propia, con problemáticas propias,
con aportaciones peculiares a la sociedad que
no tienen el resto de las empresas. También
entrevistamos a Antonio Romero, presidente de
CEPES Andalucía, es decir, de la patronal de las
empresas andaluzas de Economía Social, que
intervino en ese proceso de diálogo.
Iniciamos, asimismo, una serie de artículos sobre
contabilidad de cooperativas que vienen a sumarse
al esfuerzo divulgador que está haciendo la Fundación
sobre el nuevo Plan Contable. Las jornadas recientemente celebradas en Oviedo y un curso para
directivos de cooperativas con responsabilidades
en el área contable que se pondrá en marcha
próximamente, son otros aspectos de este esfuerzo
que esperamos sea útil para las empresas.
Nuestra participación en el proyecto Equal Impulsa,
con sus primeros frutos en creación de empresas,
es analizada en otra sección. La atención a los
emprendedores y emprendedoras del medio rural
de Asturias, alejados geográficamente en muchos
casos de los centros de asesoramiento habituales
ha sido siempre una preocupación de la Fundación.
El proyecto Impulsa nos permite prestar un mejor
y más cercano servicio a estos empresarios.
Recientemente, hemos presentado el que queremos sea el “por tal asturiano de la Economía
Social” en Internet (www.ffes.org). La remodelación
de nuestra antigua página web ha sido total.
Creemos que tanto el diseño como los contenidos
han sido muy mejorados. En esto, como en el
resto de nuestra actividad, nos orienta lo que ha
sido y es la razón de ser de la Fundación: servir
del mejor modo posible a los protagonistas, que
no son otros que los hombres y mujeres, empresarios y trabajadores al mismo tiempo, que con
su esfuerzo cotidiano mantienen viva y vigorosa
la Economía Social.
índice
3 EDITORIAL
10 OPINIÓN
Equal-Impulsa permite la creación de
23 nuevas empresas en zonas
rurales de Asturias
El Alloru, primera cooperativa surgida
con el apoyo de Equal-Impulsa
4 EN DIRECTO
El valor del trabajo propio
Economía Social y diálogo social
7 EL OBSERVATORIO LEGAL
12
8 EMPRESAS
UGATI, S.COOP. Alimentando el futuro
ACTUALIDAD
Los Fondos Propios
de las Sociedades Cooperativas
16 ENTREVISTA
D. Pedro Mendieta
Socio de Mondragón Corporación
Cooperativa
El
Observatorio
ASATA presenta dos publicaciones
sobre trabajo asociado
Jornada informativa de cooperación
en el sector del mueble
La asamblea General de UCAPA renueva
la Junta Rectora
20 NOVEDADES
Nueva convocatoria del subvenciones
Presentación del Portal Asturiano de
Economía Social
22 VARIOS
Publicaciones
Edita: Fundación para el Fomento de la Economía Social.
Dirección editorial: Edmundo Pérez Fernández.
Consejo de Redacción: Lorenzo Pañeda, Elena Rivero, Edmundo Pérez, Germán Lizaso y Eugenia Villabella.
Coordinación editorial: Eugenia Villabella Patallo.
Diseño y maquetación: Arrontes y Barrera, Estudio de Publicidad, S.L.L.
Fotomecánica: Fotomecánica Principado.
Imprime: La Versal.
Colaboran: Manuel Cubedo, Cámara de Comercio de Oviedo, Lorenzo Pañeda, Marta Arango, Germán Lizaso
y Dolores Moreno.
Fotos: CEPES Andalucía, UGATI, S. Coop, Cámara de Comercio, ASATA, UCAPA, archivo de la Fundación.
Dep. Legal: AS-1.497/99
Nº 16 Mayo 2004
14 PRIMER PLANO
ISSN: 1695-0119
Las fotografías, gráficos o textos no podrán reproducirse, ni total ni parcialmente, sin el consentimiento expreso de la Fundación
para el Fomento de la Economía Social. El Observatorio no se solidariza necesariamente con los artículos firmados ni con las
opiniones expresadas en reportajes y entrevistas.
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Antonio Romero Moreno
Presidente de CEPES-Andalucía
El valor
del trabajo propio
Usted es el presidente de CEPES
miembros de la Economía Social, la
y se valora más el trabajo propio sobre
Andalucía, ¿Cuáles son los objetivos
instauración de un espíritu
el capital aportado. Esto, sin duda
y principales actuaciones de esta
emprendedor consolidado entre la
alguna, son las tendencias actuales
organización?
población andaluza, facilitar la
de cualquier proyecto que tenga visos
El objetivo principal como
interlocución entre los integrantes
de futuro. La Economía Social no
Confederación de la Economía Social
del sector y diversos estamentos de
solo promueve esa cohesión social,
andaluza es el desarrollo homogéneo
la vida social y la administración
sino que además fija a la población
de nuestra Comunidad Autónoma a
autonómica, etc...
en su territorio de origen, evitando
través de las fórmulas de autoempleo
las masas migratorias y la
que se inscriben en el
desertización de zonas
sector. La representación
donde el capital
de la Economía Social en
tradicional no suele
La Econonmía Social propugna
todos los foros y mesas
i n v e r t i r. A d e m á s s e
de negociación y su
convierte
en
un modelo de desarrollo donde
afianzamiento en la
dinamizadoras de la zona
economía andaluza, prima la cohesión social, donde el individuo donde se ubican, ya que
donde en los últimos
normalmente suelen
es el centro de la acción empresarial
años ha tenido un
utilizar los recursos
crecimiento consolidado
endógenos del lugar
palpable y de la que ya es
donde se asientan, con
parte fundamental. Por ello ponemos
¿Cuál cree que está siendo la
lo cual genera un movimiento
en marcha diferentes proyectos que
contribución de las organizaciones
económico que redunda en todos los
van desde la mejora de la
de la Economía Social al desarrollo
sectores cercanos.
comercialización de nuestras
de los territorios en que se implantan?
empresas a través de las nuevas
La Economía Social propugna un
¿Cómo valora el I Pacto Andaluz por
tecnologías, la implantación de
modelo de desarrollo donde prima
la Economía Social, firmado en
métodos de gestión a través de una
la cohesión social, donde el individuo
octubre de 2002?
formación adecuada para los
es el centro de la acción empresarial
Ha sido, por derecho propio, un hito
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Antonio Romero Moreno
Presidente de CEPES-Andalucía
en la historia de la Economía Social,
Conocen más ejemplos cercanos de lo
en nuestra Comunidad Autónoma,
no sólo en Andalucía, sino a nivel
que significa levantar un proyecto
que se ha implantado desde los
internacional, ya que es el primer
empresarial y están más informados de
inicios del cooperativismo en España
acuerdo de concertación suscrito
cómo contrarrestrar contratiempos y
con gran fuerza y que no ha dejado
entre un Ejecutivo (en este caso la
solventar soluciones adversas. Lo que
de crecer. Los primeros inicios en el
Junta de Andalucía), los sindicatos
realmente ocurre es que cada vez las
cooperativismo agrario han servido
mayoritarios y una confederación del
personas están más concienciadas sobre
para influir en otros sectores
sector (CEPES-A). Es un paso muy
lo que significa empezar un proyecto
productivos y han animado a muchas
importante que está dando sus frutos
empresarial y encuentran más
más personas a crear su propio puesto
y que ha llevado a una colaboración
información sobre cómo hacerlo.
de trabajo debido a las experiencias
más estrecha a la hora
positivas que conocían
de planificar actuaciones
Y desde
Las personas están más concienciadas anteriormente.
conjuntas y fomentar el
luego también se debe
autoempleo entre los
que desde la
sobre lo que significa empezar un proyecto alA desfuerzo
miembros de la sociedad
ministración
andaluza, que cada vez
Autonómica y CEPES-A
empresarial y encuentran más
más eligen la fórmula de
y sus organizaciones
cooperativas, sociedades
miembros se está
información sobre como hacerlo
laborales y autónomos
haciendo por implantar
para poner en marcha
e l
e s p í r i t u
sus
proyectos
e m p r e n d e d o r, p o r
empresariales.
animar a todos aquellos que tengan
¿Cuáles cree que son las razones que
una idea y un proyecto empresarial
En especial, ¿cree que las empresas
sitúan a Andalucía como una de las
a que lo saquen adelante con los
de Economía Social están
Autonomías a la cabeza del
modelos del sector, que en la
encontrando ahora menos obstáculos
cooperativismo?
actualidad son los que más empleo
para desarrollar sus proyectos?
La Economía Social ha propugnado
estable y de calidad generan y tienen
Los obstáculos siempre son los mismos,
una filosofía que ha calado hondo
una perspectiva de futuro más amplia.
quizá ahora la gente esté más motivada.
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LORENZO PAÑEDA FABEIRO
VICEPRESIDENTE DE ASATA
MIEMBRO DEL CONSEJO RECTOR DE COCETA
Economía Social y
diálogo social
DICEANTONIOROMERO(PRESIDENTEDECEPESANDALUCÍA)QUELARAZÓNDEORGANIZARLACONFERENCIA
INTERNACIONAL “ECONOMÍA SOCIAL Y DIÁLOGO SOCIAL” ES LA NECESIDAD DE DAR RESPUESTA A LOS
RETOS Y DESAFÍOS A LOS QUE NOS ENFRENTAMOS EN LOS ÚLTIMOS TIEMPOS. ¿PERO QUÉ SE CONSIGUIÓ
EN DICHA CONFERENCIA?. CABE DESTACAR QUE LAS ORGANIZACIONES DE LA ECONOMÍA SOCIAL QUE
PARTICIPARON SUSCRIBIERON UN DOCUMENTO DE CONCLUSIONES EN QUE LA PRINCIPAL Y MÁS
DESTACADA REIVINDICACIÓN ES LA MAYOR PARTICIPACIÓN SOCIAL EN TODA LA UNIÓN EUROPEA.
E
l encuentro concluyó que la
economía social representa en
Europa el 8% de las empresas
existentes y el 10% del empleo
generado en la Unión.
Punto destacado fue el acuerdo de
las organizaciones en que las
distintas instituciones reconozcan a
las organizaciones representativas
de este sector como interlocutores
válidos en el diálogo social y en el
proceso de concertación social al
mismo nivel que los demás
interlocutores sociales ya
reconocidos.
Otro logro de la Conferencia
Internacional fue avanzar en
propuestas para armonizar desarrollo
económico y social lo que significará
una mayor cohesión social allí donde
se produzca todo ello. Como punto
de referencia se tiene el
reconocimiento de los empleadores
de la economía social francesa, a través
de su presencia en las elecciones de
los Tribunales de primera instancia
para conflictos laborales y sobre todo
el Pacto Andaluz por la Economía
Social que es el referente básico y
puede sentar las bases de futuros
acuerdos en España y Europa, de
hecho la Comunidad Extremeña está
dando los pasos para firmar un
acuerdo similar.
En definitiva, la economía social ya
es mayor de edad, representa a un
amplio colectivo de personas, se
implica en el desarrollo endógeno
y está alcanzando representaciones
El Observatorio
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unitarias en todos los niveles
(nacional, regional, europeo). Las
organizaciones españolas presentes
en el foro de Sevilla se
comprometieron a movilizar
recursos e instrumentos para llevar
a buen puerto estas iniciativas. Para
todo ello hace falta sensibilidad por
parte de las administraciones e
instituciones y que pasen de dar la
palmada en la espalda a reconocer
y abrir huecos de representación en
los organismos y foros de
negociación y representación.
En tiempos de dificultad y de nuevos
retos, desde la economía social estamos
dispuestos a aportar soluciones que
representen avance y progreso en la
senda de la igualdad y la justicia social
en la nueva y vieja Europa.
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E l O bs e rvat o r i o Le ga l
Legislación
GERMÁN LIZASO
GABINETE TÉCNICO F.F.E.S.
Boletín Oficial
Norma
Contenido
B.O.E. 19 de febrero de 2004
Orden TAS/368/2004, de 12 de febrero
Normas de cotización a la Seguridad Social
B.O.E. 21 de febrero de 2004
Real Decreto 290/2004, de 20 de febrero
Enclaves laborales como medida de fomento
del empleo de las personas con
discapacidad
B.O.E. 10 de marzo de 2004
Real Decreto Legislativo 3/2004, de 5 de marzo
B.O.E. 11 de marzo de 2004
Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo
Texto refundido de la Ley del
Impuesto sobre Sociedades
B.O.P.A. 27 de marzo de 2004
Resolución de 5 de marzo de la Consejería de
Industria y Empleo
Subvenciones para el fomento del empleo
y mejora de la competitividad en las
cooperativas y sociedades laborales
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Texto refundido de la Ley del I.R.P.F.
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UNIÓN GANADERA DE TINEO, S. Coop.
Ganador del Premio “Economía Social en el Medio Rural” 2003
UGATI S. Coop.
alimentando el futuro
Cuco Nieto
Gerente de Unión Ganadera de Tineo, S. Coop.
UNIÓN GANADERA DE TINEO, S. COOP (UGATI) HA SIDO LA GANADORA DE LA SEGUNDA EDICIÓN DEL PREMIO
DE LA FUNDACIÓN PARA EL FOMENTO DE LA ECONOMÍA SOCIAL "ECONOMÍA SOCIAL EN EL MEDIO RURAL",
POR SU PAPEL DE IMPULSOR DE LA MEJORA DEL DESARROLLO DEL SECTOR AGRÍCOLA Y GANADERO,
ESPECIALMENTE EN LOS ÁMBITOS LOCAL Y COMARCAL, QUE HA EXPERIMENTADO UNA SIGNIFICATIVA EVOLUCIÓN
EN SU NÚMERO DE SOCIOS, GRACIAS A LA AMPLIACIÓN EN LA GAMA DE SERVICIOS A SUS SOCIOS
¿Cuál es la actividad principal de Ugati S.
Coop.?
Unión Ganadera de Tineo S. Coop. ( en
adelante Ugati) es una sociedad cooperativa agropecuaria que se dedica principalmente a la fabricación de piensos compuestos, el aprovisionamiento de
suministros agrarios y los servicios técnicos
agrarios, todo ello destinado a mejorar
las condiciones económicas de las ganaderías de nuestros socios.
Dentro de los suministros agrarios los
principales productos comercializados son
los abonos, semillas, fitosanitarios, zoosanitarios, plásticos agrícolas, material de
ferretería, etc...
En cuanto a los servicios técnicos, podemos mencionar el programa de gestión
de explotaciones ganaderas, destinado al
cálculo de los costes de producción ganadera y a su optimización. El servicio de
trabajos con maquinaría agrícola en las
explotaciones de los socios, que incluye
trabajos de siembra, cosecha, abonados,
encalados, transporte de purines y gradado, que se realiza con maquinaria propia
de la cooperativa, en las fincas de los socios
que lo demanden. El servicio de sustitución, destinado a poder cubrir una baja
laboral de un ganadero o un día de fiesta
familiar o un periodo vacacional, con
mano de obra especializada en el manejo
del ganado, permitiendo al socio poder
ausentarse o convalecer con la tranquilidad de que su ganadería esta atendida.
Otros servicios que podemos mencionar
son la comercialización de terneros y vacas
de deshecho, el asesoramiento en nutri-
ción animal, las analíticas de forrajes,
analíticas de suelos y la Agrupación de
Defensa Sanitaria que realiza, a través de
un técnico veterinario, unos programas
de prevención sanitaria de las ganaderías.
¿Cómo fueron los principios de Ugati?
Ugati es una empresa creada en el año
1998, mediante un proceso de fusión de
tres cooperativas ubicadas en el municipio
de Tineo. Estas tres cooperativas estaban
funcionando desde hacía tiempo, dedicadas dos de ellas a la fabricación de piensos
compuestos y la tercera únicamente a los
suministros agrarios. Desde aproximadamente el año 95, un grupo de socios comenzó a ver que el mercado demandaba
nuevos productos y que algunos socios
optaban por estas nuevas formas de alimentación del ganado, suministradas desde fuera de las cooperativas. Por otra parte
las administraciones cada día son más
exigentes en cuanto a control de calidad,
registros, etiquetados, normativa medioambiental etc... y las cooperativas solo
podían hacer frente a esta nueva situación
contratando personal capacitado para
resolver estos problemas, para financiar
estos puestos de trabajo era necesario
aumentar la rentabilidad de la empresa.
También el convencimiento de que al
aumentar los volúmenes de compra las
condiciones económicas y financieras de
estas operaciones mejorarían. Por estos
motivos se comienza el proceso de fusión
de las tres empresas y se realiza un estudio
de viabilidad para la construcción en Tineo de una nueva infraestructura que
El Observatorio
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diera respuesta a estos problemas y que
sirviera de nexo de unión entre las masas
sociales de las tres entidades.
¿Cuál ha sido la evolución de la empresa
desde entonces?
Una vez aprobado el proceso de fusión se
puso en marcha la construcción de una
nueva infraestructura que solventara las
carencias de las antiguas cooperativas y
que pudiera producir competitivamente
en el mercado de los piensos compuestos,
esta fábrica se puso en funcionamiento
en Marzo de 1999, desde entonces la sociedad fabrica nuevos productos más actuales e interesantes para el mercado, esto
ha significado un importante aumento
de las ventas de piensos.
Por otro lado se han puesto en funcionamiento numerosos servicios técnicos
(mencionados anteriormente) y se ha
incrementado el número de productos
que se comercializan en nuestras tiendas
agrarias.
Estas mejoras han supuesto un incremento
en la masa social pasando de los 370 socios
en el momento de la fusión a los 670
socios actuales. En cuanto a la facturación
se ha pasado de los 2.500.000 e del año
1998 a los 5.600.000 e del año 2003. Y en
cuanto a los empleados se ha pasado de
6 a 15 empleos directos, aumentando
también los empleos indirectos, principalmente de transportistas.
¿Cuáles son los principales problemas que
se encuentran en su trabajo diario?
En cuanto al funcionamiento interno del
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“La sociedad fabrica
nuevos productos más actuales e interesantes,
para el mercado, esto ha significado un importante
aumento de las ventas de piensos”
negocio el principal problema es la realización de actividades muy diversas llevadas
a cabo por empleados multidisciplinares
y en las que predomina el concepto del
servicio, no el de la rentabilidad.
En cuanto a la situación externa es el
trabajar en un sector en constante proceso
de reconversión, con una parte importante
de clientes sin otro horizonte que el de la
jubilación y donde el volumen de negocio
global del sector decrece cada año.
¿Qué clase de socios la integran?
Actualmente contamos con 670 socios,
la mayor parte de ellos productores de
leche. Muchos de estos socios debido
a su situación familiar, donde no hay
posibilidad de recambio generacional
dentro de la explotación, y a su edad
(mayores de 50 años) permanecen con
actividad esperando que llegue el día
de la jubilación. Otros mas jóvenes o
con continuidad dentro de la explotación, han realizado fuertes inversiones
para conseguir un volumen de facturación que reporte un beneficio más acorde con nuestros tiempos, esto supone
que en los últimos años haya habido
una importante concentración de la
producción, aún a pesar del freno que
supone el régimen de cuotas lácteas,
que si bien estabilizan los precios a los
productores, también encarecen la posibilidad de expansión del negocio.
¿Cree que cooperativas como la suya contribuyen al desarrollo de las localidades
donde se sitúan? ¿En qué sentido?
Indudablemente creo que las cooperativas agrarias contribuyen a mantener población en el medio rural y a su desarrollo. En primer lugar, creamos puestos de
trabajo en un entorno en el que la implantación de industrias es escasa. Renunciamos a parte del margen comercial a
favor de nuestros socios. Somos la referencia al marcar los precios de los productos, el mero hecho de que no estuviéramos significaría un aumento de los
precios de los productos. Creamos servicios demandados por los socios al margen
de su rentabilidad. Participamos en numerosos foros reclamando y denunciando situaciones a favor de nuestros asociados los ganaderos y por extensión de los
que no son asociados nuestros.
¿Qué principios rigen en su cooperativa?
Los estatutos y los acuerdos de la Asamblea
General y del Consejo Rector.
¿En qué se diferencia UGATI de otras
cooperativas similares?
UGATI participa en la estructura del tejido
cooperativo, siendo socia de UCAPA
(Unión de Cooperativas Agrarias del Principado) y de CICA (Centro intercooperativo del campo de Asturias) y participando
activamente en estas sociedades, esto implica una buena relación y un contacto
permanente con otras cooperativas agrarias. De esta forma muchos de los servicios
técnicos y de los suministros que realizamos a nuestros socios los hacemos en
colaboración con otras cooperativas, lo
que nos hace cada día estar más próximas,
tener un mayor entendimiento y parecer-
El Observatorio
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nos más. Pero quizá los hechos diferenciales más significativos sean nuestra participación en el tejido intercooperativo, nuestras buenas relaciones con el resto de
cooperativas y el trabajar en un ámbito
prácticamente restringido a los Municipios
de Tineo y Salas.
¿Cuáles son sus objetivos a corto y medio
plazo?
Los objetivos de UGATI son en este
momento seguir incrementando los servicios técnicos y mejorar los rendimientos
económicos de las ganaderías de los
socios, buscar nuevas posibilidades de
negocio en el sector agropecuario, colaborar en la creación de un tejido cooperativo agrario más sólido y que la Cooperativa continúe creciendo en un sector
que cada día se hace económicamente
y socialmente más pequeño.
¿Qué significó para UGATI haber ganado
el premio “Economía Social en Medio
Rural? ¿Qué opinión le merecen este tipo
de iniciativas?
El haber recibido el premio de la Fundación es para nosotros el reconocimiento
al gran esfuerzo realizado por mejorar
la forma de vida de los ganaderos en el
medio rural y la satisfacción de que se
reconozca que hemos trabajado en la
dirección correcta.
La difícil situación del medio rural hace
que este tipo de iniciativas animen a continuar trabajando con ilusión, y son en
definitiva, un revulsivo para las empresas
que trabajan en un entorno poco favorable
y con criterios sociales y de servicio más
que económicos.
O p i n i ó n
CÁMARA DE COMERCIO,
INDUSTRIA Y NAVEGACIÓN DE OVIEDO
Equal-Impulsa permite
la creación de 23 nuevas
empresas en zonas
rurales de Asturias
E
l proyecto, liderado en Asturias por la Cámara de
Comercio de Oviedo y desarrollado con la colaboración de 15 instituciones que
integran en Asturias la Agrupación
de Desarrollo trabaja en la actualidad con 171 proyectos empresariales que verán la luz en fechas
próximas.
Crear pequeñas empresas en zonas
rurales de Asturias y por colectivos laboralmente desfavorecidos como mujeres y jóvenes habitantes de zonas rurales es el principal objetivo de EqualImpulsa, proyecto liderado en Asturias
por la Cámara de Comercio de Oviedo
y desarrollado, con la colaboración de
instituciones de Asturias entre las que
se encuentra la Fundación Fomento
de la Economía Social.
Hombres, pero especialmente mujeres
con voluntad emprendedora han acogido
con gran receptividad la existencia de
un programa de asesoramiento integral
que apoya la creación de empresas en
zonas rurales desde el surgimiento de la
idea hasta la tramitación y puesta en
marcha de la actividad. Un total de 433
personas inscritas en el proyecto reafirman la acogida que Equal-Impulsa ha
tenido en zonas rurales de Asturias.
Estudio pormenorizado
El asesoramiento integral conlleva un
estudio pormenorizado de todo el proceso constitutivo de una iniciativa empresarial. En este sentido, EqualImpulsa parte de cero. En una primera
fase motiva y apoya a los emprendedores en el surgimiento de la idea empresarial. Esta actividad, desarrollada a
través de los talleres de generación de
ideas realizados en numerosas localidades asturianas, ha permitido que en
una gran cantidad de municipios asturianos surjan emprendedores y en mayor media emprendedoras que han
manifestado su voluntad de poner en
marcha un proyecto empresarial.
Colaboración Constante
En una fase posterior, EqualImpulsa destaca por la permanente
cercanía entre los asesores y los emprendedores. En la actualidad, 171
emprendedores de 46 municipios asturianos trabajan de manera estrecha
y constante con los asesores del proyecto. Colaboración permanente que
tiene como objeto resolver con celeridad todas las posibles dudas que al
emprendedor le puedan surgir a lo
largo del proceso constitutivo de su
empresa.
El desarrollo de un plan de viabilidad previo que aporte garantías una
El Observatorio
10
vez comenzada la andadura empresarial; la resolución de todo el proceso
de tramitación para crear la empresa,
la forma jurídica más apropiada, información orientada hacia la obtención de ayudas y subvenciones son las
actividades que los asesores resuelven
de forma permanente con los emprendedores. Esta colaboración se ha
materializado, hasta la fecha, en la
puesta en marcha de un total de 23
nuevas empresas en diferentes localidades de 20 municipios asturianos.
Empresas pertenecientes a los sectores
del comercio, la construcción, los
servicios y la industria aglutinan el
porcentaje mayoritario de empresas
creadas hasta ahora. Sin embargo, es
de resaltar que el sector turístico,
compuesto por empresas dedicadas
a la hostelería y el alojamiento es
predominante en número, estando
previsto que inicien su actividad empresarial una vez finalizadas las infraestructuras necesarias para el desarrollo de su actividad.
En la actualidad, Equal-Impulsa desarrolla 65 proyectos empresariales
de turismo en Asturias en 31 municipios asturianos, proyectos que está
previsto se incorporen al tejido empresarial en fechas próximas.
O p i n i ó n
CÁMARA DE COMERCIO,
INDUSTRIA Y NAVEGACIÓN DE OVIEDO
El Alloru, primera
cooperativa surgida con
el apoyo
de Equal-Impulsa
a empresa, de reciente
creación, ubicada en Posada de Llanes nace bajo
la tutela de la Fundación
Fomento de la Economía Social,
la Cámara de Comercio de Oviedo y el amparo del proyecto
Equal-Impulsa.
L
Pasar de ser un centro ocupacional a
una empresa cooperativista es el objetivo principal que ha motivado que un
grupo de alumnos de la Residencia
Don Orione en Posada de Llanes se
conviertan en socios para fundar la
cooperativa El Alloru, empresa de mantenimiento de zonas verdes, urbanizaciones y residencias creada por Miguel
Ruiz Piñuelas, Salvador Rodezmo, Víctor Foyo, Lázaro Méndez y la supervisión de Juan Ramón Carrera.
El Alloru se convierte así en la primera cooperativa que surge bajo la tutela
del proyecto Equal-Impulsa, creada con
la colaboración de dos instituciones
socias en el proyecto como la Fundación Fomento de la Economía Social y
la Cámara de Comercio de Oviedo.
Como comentaba, Teófilo Calvo, director del Centro Don Orione en la
presentación de la empresa “contratar
a personas con discapacidad es muy
ventajoso para cualquier compañía,
empresas prestigiosas de Asturias lo
culares. Además trabajamos también
hacen y los estándares de calidad de
en Arriondas, Cangas de Onís y Ribasus productos son muy elevados. Aquí
desella. Nosotros elaboramos los presuhemos querido evolucionar ya que copuestos para la realización de un trabajo
mo centro ocupacional se queda pey emitimos las facturas”.
queño queríamos crear una sociedad
La aceptación entre los clientes, hasta
mercantil que diese empleo a gente
la fecha, motiva que un futuro próximo
preparada en el centro”.
sea probable que se incorporen a la
Cooperativa el Alloru es la respuesta
cooperativa más trabajadores que rea esta demanda y oportunidad de nefuercen la plantilla y puedan satisfacer
gocio. Destinada a la conservación de
la carga de trabajos pendientes. Como
zonas verdes y jardines, el hecho de
indica Juan Ramón Carrera, el jefe del
contar entre sus integrantes que persoequipo “la primavera y el verano son
nas discapacitadas no les impide realizar
las épocas de mayor carga de trabajo.
trabajos de calidad, además, como cooMucha gente de fuera quiere que el
perativa que es, todos los miembros
jardín de su casa esté en perfecto estado
son socios y a las tareas profesionales
para cuando vengan a pasar las vacaciose suma la gestión diaria del negocio.
nes y el tiempo se nos echa encima”.
Lázaro Méndez quien ocupa el cargo
Con una inversión en maquinaria no
del interventor en la empresa comenmuy elevada y los apoyos económicos
taba el día de la presentación “llevamos
considerables por la inserción de pertodos los libros al día, nuestro horario
sonas con discapacidad, además de
es fijo, por la mañana y la tarde y estacontar con el apoyo permanente de
mos ampliando nuestra área de actuainstituciones es posible crear empresas
ción trabajamos en Llanes, llevamos el
en zonas rurales de Asturias, el Alloru
mantenimiento del campo de fútbol
es un ejemplo significativo de ello.
de Doña Urraca, los jardines de Covadonga y
diferentes
Mucha gente de fuera quiere que el
comunidades de
propieta- jardín de su casa esté en prefecto estado
rios y finpara cuando venga a pasar las vacaciones
cas parti-
El Observatorio
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12 Y 13 ACTUALIDAD 25/6/04 10:14 P gina 1
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A c t u a l i d a d
MANUEL CUBEDO TORTONDA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE ECONOMÍA SOCIAL Y COPERATIVA (IUDESCOOP)
UNIVERSITAT DE VALENCIA
Los Fondos Propios
de las Sociedades Cooperativas
RECURSOS PROPIOS
Según la Comisión de principios y
normas de contabilidad de la asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA).
Los recursos propios, formados por
el capital, las reservas y otras partidas
asimiladas a éstas, constituyen la participación de los propietarios en la
financiación de la empresa. También
pueden definirse como la diferencia
entre el valor de los activos y el de los
pasivos exigibles y, como tal diferencia, reciben el nombre de <neto patrimonial> o <fondos propios>1.
Y en cuanto a la definición del capital, siguiendo el propio documento
mencionado, corresponde al capital
escriturado de las sociedades mercantiles. No obstante, recibe otras denominaciones. Estas cuentas, que en el
caso de empresarios individuales re1
2
ciben la denominación simple de <capital> y en las entidades sin fines de
lucro y otras sin forma mercantil la
de <fondo social>, tienen una configuración y características particulares
que las hacen diferentes del caso de
las sociedades mercantiles.
Asimismo, ciertas sociedades con
finalidades o configuración especial,
como las cooperativas, las sociedades
anónimas laborales, las sociedades de
garantía recíproca, etc., han de denominar las cuentas de capital, o contabilizar las operaciones relacionadas
con ellas, siguiendo normas específicas establecidas en la legislación correspondiente.
Las recientes Normas aprobadas 2
sobre los aspectos contables de las
sociedades cooperativas, materia de
obligado cumplimiento a partir de
uno de enero del ejercicio 2004, iden-
AECA.Principios Contables. Recursos Propios. Documento nº 10.
ORDEN ECO/3614/2003, de 16 de diciembre, BOE nº 310 de 27 de diciembre.
El Observatorio
12
Composici n
tifican los fondos propios con el importe que resulta de deducir de los
activos de la sociedad, los ingresos a
distribuir en varios ejercicios, el fondo
de educación, formación y promoción, las provisiones para riesgos y
gastos y los acreedores que constituyen las obligaciones de la cooperativa.
Se especifican ciertas características
como son las de:
• Carácter de permanencia.
• Disponibilidad limitada por sus
titulares y subordinada en la liquidación de la sociedad a los acreedores comunes.
• Garantía o solvencia frente a terceros.
Y en su composición se citan con
signo positivo:
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A c t u a l i d a d
• El capital social.
• Las reservas: generadas por distribución de beneficios, las aportadas
por los propios socios, las procedentes de revalorizaciones legales y en
determinados casos las que proceden de subvenciones.
• El excedente de la cooperativa, el
remanente y las aportaciones de socios para compensación de pérdidas,
así como los fondos capitalizados.
Con signo negativo:
• El excedente negativo, el retorno
a cuenta, las pérdidas de ejercicios
anteriores y en su caso las participaciones propias adquiridas para reducción del capital.
No se incluye en fondos propios al
capital temporal, resultante de las aportaciones realizadas por socios con vinculación determinada a la cooperativa,
que será considerado como deuda por
tener pactado sus socios su salida de la
cooperativa y su consiguiente reembolso
en fecha estipulada.
EL CAPITAL SOCIAL
DE LAS COOPERATIVAS
Al igual que las sociedades mercantiles,
las sociedades cooperativas disponen de
diversos medios de financiación. Las características propias de estas entidades
inspiradas en los principios cooperativos
conducen a que determinados instrumentos de financiación, en apariencia iguales,
no presenten las mismas propiedades.
La variabilidad de su capital, sus posibilidades de remuneración vía intereses y
actualizaciones, su carácter puramente
instrumental -despojado de los derechos
3
LAMBEA RUEDA, A. Raíces asociativas en nuestro ordenamiento jurídico. REVESCO.
Revista de Estudios Cooperativos, nº 76. 2002, pp.109-129.
El Observatorio
13
Composici n
clásicos de voto y de beneficios-, sus
distintas clases: obligatorio, voluntario,
asociados, adheridos; todo ello configura
un conglomerado complejo difícil de
calificar en su conjunto.
Los socios de una cooperativa no
gozan de los mismos derechos y obligaciones de los de las sociedades de capitales. Se benefician de unos extremos
y se penalizan por otros. Es cierto que,
en determinados aspectos, se ha evolucionado adaptándose las cooperativas
a los retos de los nuevos tiempos, en
un mercado cada vez más competitivo
con el riesgo de perder su identidad.
Pero las cooperativas necesitan mantener sus principios. ”Solo admitiendo la
esencia asociativa básica puede entenderse la realidad cooperativa y elaborar
una regulación apropiada para la resolución de los problemas generales y
sectoriales que le afectan”3.
A c t u a l i d a d
Esta medida permitiría salvaguardar
el poder adquisitivo del capital que
se reembolse a los socios en caso de
baja, máxime si no está previsto remunerar al capital vía intereses.
RESERVAS
Además de las citadas en el punto
anterior5.contabilizadas en la cuenta
114. “Fondo de reembolso o
actualización”, y de las que con carácter estatutario o voluntario pudieran
establecerse, la reserva por excelencia
es la 112. “Fondo de reserva
obligatorio”.
Este fondo constituye la verdadera
reserva legal de las cooperativas y debería
configurarse como un componente fundamental de los recursos propios dada
su estabilidad y su carácter irrepartible.
Tanto la Ley de Cooperativas del
Estado como las autonómicas resaltan
su importancia destinando unos porcentajes significativos de los excedentes cooperativos y de los resultados
extracooperativos y extraordinarios.
Incluso, potencian sus dotaciones por
otras vías: deducciones en caso de
bajas no justificadas, cuotas de ingreso
de nuevos socios, etc.
En aquellos casos en que se produzcan operaciones cruzadas entre los
socios de una y otra cooperativa, en
virtud de acuerdos intercooperativos,
los resultados de estas operaciones se
imputarán en su totalidad al fondo
de reserva obligatorio de la
cooperativa6.
5Subcuentas
6Vease
FONDOS SUBORDINADOS
Determinadas participaciones suscritas por socios o por terceros cuyo
vencimiento no tenga lugar hasta la
liquidación de la cooperativa y que a
efectos de prelación de créditos se
sitúen detrás de los acreedores comunes se considerarán partidas integrantes de los fondos propios. Esta calificación obedece a la estabilidad de
dichos fondos que constituyen una
financiación permanente de la cooperativa.
Las cuentas representativas de estas
participaciones son las siguientes:
1070. “Fondo de participaciones
con vencimiento en la liquidación”
1071. “Otros fondos subordinados
con vencimiento en la liquidación”.
1140. Fondo por incorporación de beneficios y 1141. Fondo por revalorización de activos
artículo 79.3de la Ley de Cooperativas del Estado.
El Observatorio
15
A c t u a l i d a d
La función económica de las aportaciones al capital social que realizan
los socios es puramente instrumental.
Las cooperativas necesitan de financiación para llevar a cabo sus inversiones y las aportaciones de los socios
resultan necesarias para estos cometidos, implicándose además con su
aportación, en la cooperativa y asumiendo un riesgo. Pero estas aportaciones no confieren derechos, mucho
más allá que el de ser socio. Los consagrados a las sociedades mercantiles
como prioritarios (voto y beneficios),
no se les está reconocido a las cooperativas, ni por los principios cooperativos, ni por la legislación cooperativa
“el capital no sirve como instrumento
de organización corporativa y financiera (no se tiene en cuenta para determinar la intensidad de los derechos
de los socios, quorums de constitución
y mayoría de la asamblea general, ni
para la determinación y aplicación
del resultado del ejercicio, excedente
ó pérdida...)”4(Vicent, 1997: 438).
El carácter de variabilidad del capital social de las cooperativas, en virtud
del principio cooperativo de puertas
abiertas no encaja totalmente con el
de permanencia que establecen las
normas contables. En todo caso, dicha
permanencia o estabilidad la cumple
el capital social mínimo de cada cooperativa. Por ello, algunos autores le
niegan la condición de fondos propios. El hecho de la baja voluntaria
de los socios y su derecho al reembolso puede traer graves consecuencias
en el futuro de adoptarse las normas
internacionales de contabilidad en
una revisión de las normas mercantiles y contables. Pero eso pertenece a
4VICENT CHULIÁ, F. Introducción al Derecho Mercantil, 10ª ed., Valencia, Tirant lo
Blanch, 1997. p. 438.
El Observatorio
14
un hipotético futuro. Actualmente no
hay dudas, las aportaciones –obligatorias o voluntarias- de los socios y
otras figuras (asociados, colaboradores, etc.) se integran en fondos propios bajo distintas denominaciones
de capital. La excepción, como ya se
ha indicado la constituye el capital
temporal.
Las aportaciones de los socios al
capital pueden ser actualizadas, de
acuerdo con los estatutos o por aprobación de la asamblea general, mediante dos vías:
• Con cargo a los excedentes
• Por aplicación de la reserva de
revalorización que quedara disponible en el supuesto de aprobación
de una Ley que permitiera la revalorización de activos.
E n t r e v i s t a
D.Pedro Mendieta
Socio de Mondragón Corporación Cooperativa
Los valores
como fuerza conductora
del conjunto de socios
MARTA ARANGO
GABINETE TÉCNICO F.F.E.S.
Usted ha sido socio de MCC Servicios.
¿Cuáles han sido sus responsabilidades
dentro de la corporación y que contacto
mantiene ahora con la misma?
Como Ud. sabe, Mondragón Corporación
Cooperativa (MCC) es el resultado de un
proceso de desarrollo comunitario que
comenzó su andadura hace ya medio siglo.
En aquel momento tuve el privilegio de
ser cofundador de una cooperativa industrial que tuvo y sigue teniendo una magnifica trayectoria de expansión e internacionalización.
Con motivo de las iniciativas solidariamente
desplegadas con las demas cooperativas de
la comarca de Mondragón, he tenido la
oportunidad de atender y gestionar
múltiples responsabilidades en los ámbitos
de promoción de nuevos proyectos empresariales, de creación de infraestructuras de
I+D+I, de Educación, de Formación, de
Cooperación Internacional, .....
Ahora, en mi nueva etapa de jubilado, el
contacto con MCC se circunscribe-dada la
continuidad de mi condición de socio- a la
participación en las Asambleas Generales
en las que tiene lugar el control de gestión
así como la aprobación de cuentas, planes
de actuación, etc.
MCC se ha convertido en un modelo de
cooperación empresarial ¿en qué factores
considera usted que radica su éxito?
Mi apreciación personal es que la consolidación de la Experiencia Comunitaria que
arranco en 1956, debe su éxito básicamente
a tres aspectos o factores clave.
Uno se refiere a los Valores, aquellos pensamientos de D. José María, traducidos a
criterios y normas de conducta del conjunto de socios cooperativistas, unidos en
virtud de los mismos en torno a una cultura emprendedora, ejercida en forma de
trabajo solidario y alineado con los valores
de Responsabilidad Social, Participación,
Cooperación e Innovación.
Otro, a la Solidaridad Intercooperativa y del
conjunto de Cooperativas con su entorno,
no solo formalmente proclamada si no, sobre
todo, cabal y firmemente gestionada.
Finalmente, el tercero se sustancia en la
Socialización del Saber, mediante el desarrollo progresivo de infraestructuras y modelos propios en los ámbitos de Educación,
de Formación, de I+D+I y de promoción
de una Cultura Emprendedora y Solidaria,
en virtud de las cuales, nuestro proceso de
crecimiento ha encontrado la cobertura del
capital humano y comunitario requeridos
en la gestión de la innovación y el consecuente desarrollo empresarial.
No obstante, parece necesario recordar que
tal vez, sin mediar el éxito alcanzado por la
primera cooperativa-Ulgor-la evolución sin
duda podría haber sido bien distinta.
Las sociedades de Economía Social se caracterizan por regirse por unos principios
y valores propios, como son la solidaridad,
participación, democracia, etc. ¿Cree que
estos valores pueden influir de alguna manera en la competitividad de las empresas?
Sin lugar a dudas. Los valores tal y como
he comentado anteriormente, vienen a
ejercer como una fuerza conductora del
conjunto de socios.
Si como consecuencia de su difusión, los
socios encarnan su empresa como su fuente fundamental de progreso, como una
fuente de riqueza vital para su entorno,
se ocuparan de que trascienda a ellos
mismos y por tanto pondrán en practica
políticas y estrategias conducentes al desarrollo de la innovación, productividad,
en definitiva su competitividad.
Los socios de las empresas de Economía
Social son “propietarios y protagonistas” en
las sociedades en que se integran, ¿cree que
eso puede tener alguna repercusión en la
evolución y competitividad de la empresa?
La condición de “propietarios y
protagonistas” nosotros la asociamos con
uno de nuestros valores, el de la Participación. Valor este que exige un esfuerzo
muy singular en su puesta en practica,
acentuando la atención en los ámbitos de
la adecuada segmentación entre gestión
y control, evitando interferencias nocivas
durante los procesos de toma de decisio-
El Observatorio
16
nes de los socios en los que recae la responsabilidad de Dirección.
Si los procesos de información, comunicación, decisión, control, se instalan bien y
sobre todo se gestionan en un clima de
dirección participativa y por objetivos, es
cuando una cooperativa estará garantizando
una eficaz contribución al desarrollo de su
competitividad.
Por el contrario, cuando dichos procesos
estén mal estructurados y/o gestionados,
...lo probable es que se produzca el caos.
En MCC ¿se han articulado mecanismos
para el fomento del espíritu emprendedor
y para el apoyo a las nuevas empresas de
Economía Social de reciente constitución?
Si. A lo largo de los años no solo se ha
dado un esfuerzo solidario con relación
a la creación de nuevas cooperativasindustriales, de distribución, de enseñanza, de I+D+I, etc. sino también se ha puesto
el énfasis en crear infraestructuras propicias con dichos fines tales como Fondos
de Desarrollo, el Centro Otalora de Formación de Cuadros y Directivos, el Centro
de Empresas e Innovación Saiolan así
como otras medidas concomitantes.
¿Cree que la adaptación de las empresas a
las Nuevas Tecnologías es necesaria para
garantizar su estabilidad y crecimiento?
Creo que en los tiempos que corren ya
nadie duda de que la revolución científica
y tecnológica de los últimos decenios, ha
convertido el saber en materia prima esencial de las nuevas ramas industriales y en un
factor de marginación de las poblaciones
desconectadas de dicho proceso.
En una economía basada en el conocimiento, una primera constatación es que la velocidad de cambio se acelera exponencialmente. Hoy, avanzar a velocidad de crucero
supone el riesgo de retroceder con relación
a los lideres. Esto viene a señalarnos que
actualmente, de modo más exigente que
en el pasado, “el signo de la vitalidad no es
durar sino renacer y saber adaptarse.”
Hoy las empresas requieren de menor numero de personas pero, paradójicamente,
E n t r e v i s t a
Una economía
basada en el conocimiento
una primera constatación es que la
velocidad de cambio se acelera
exponencialmente
cada vez dependen mas del conocimiento.
De ahí que la competitividad y la capacidad
de desarrollo de las empresas este en íntima
correlación con el conocimiento, experiencia y asunción de valores de las personas
que las integran.
¿Cómo se apoya desde la Corporación esta
adaptación de las empresas a las Nuevas
Tecnologías?
Yo diría que básicamente en torno a dos
ámbitos de actuación. De un lado mediante
el decidido y constante apoyo al desarrollo
del sistema de ciencia-tecnología –innovación con el cual las empresas actualizan sus
productos, procesos, organización etc. De
otro, mediante la formación permanente
en todos los niveles de su organización.
Para que una empresa pueda mantener
su competitividad y ampliar su mercado
¿considera usted precisa una renovación
permanente?
Insistiría en lo ya comentado anteriormente,
en el hecho de que el signo de la vitalidad
no es durar sino renacer y saber adaptarse,
aspecto este que plantea un gran desafío a
las PYMES, el de lograr la cobertura de un
dinámico sistema de ciencia-tecnología
–innovación y consecuente desarrollo de
nuevos proyectos empresariales.
Dada su amplia experiencia en el mundo
cooperativo ¿qué consejo daría a un grupo de emprendedores que estuviesen
valorando optar por la Sociedad Cooperativa para dar forma jurídica a su proyecto empresarial?
Les diría que si tienen un gran apego a su
tierra, a su entorno y experimentan un
gran deseo de transformación, de creación
de un futuro más justo, se constituyan
como cooperativa.
El esfuerzo añadido que conlleva esta
opción tiene un retorno imposible de
cuantificar en términos materiales pero
que sin duda alguna les hará sentirse más
libres, mas aceptados, más felices, que es
lo que a título individual, en definitiva,
vale la pena lograr.
El Observatorio
17
ASATA presenta
dos publicaciones
sobre el trabajo asociado
EL PASADO 27 DE FEBRERO TUVO LUGAR UN ACTO DE PRESENTACIÓN DE DOS PUBLICACIONES EDITADAS
POR ASATA : “MANUAL DE SOCIEDADES LABORALES” Y “MANUAL DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO”,
CELEBRADO EN EL ANTIGUO INSTITUTO JOVELLANOS DE GIJÓN.
E
l acto fue presidido por Agustín
E. González Prado, Presidente de
Asata, Julio Manuel González Zapico,
Director General de Comercio,
Autónomos y Economía Social,
Gonzalo González Espina, Director
de la Agencia Local de Promoción
Económica y Empleo del Ayuntamiento
de Gijón y Carmen Benito del Pozo
representante de la Dirección General de
Formación Profesional.
Con la edición de esta publicación del
trabajo asociado en dos tomos,
pretendemos dotar de un instrumento
útil y de referencia del sector, donde
pueda encontrarse toda la información
que se necesite con relación a la
organización y funcionamiento de las
sociedades laborales y cooperativas de
trabajo asociado, como forma de hacer
empresa que con sus comportamientos
dinámicos y ágiles, están demostrando su
potencial de crear y desarrollar empleo
por encima del resto de los diversos
esquemas económicos.
Dentro de las publicaciones se
desarrollan los siguientes contenidos: su
nacimiento, régimen jurídico (concepto
y rasgos definitorios; tipos; régimen de
afiliación a la seguridad social; régimen
fiscal), trámites de constitución y puesta
en marcha, texto de su normativa
reguladora, así como el propio
movimiento asociativo laboral que da
lugar a la constitución de las
organizaciones empresariales.
Los objetivos perseguidos por la
agrupación con la publicación de estos
manuales son :
• Cumplir nuestro objetivo de divulgar
y prestigiar nuestro modelo empresarial
participativo y solidario.
•Informar sobre la existencia de una
opción empresarial válida y viable,
integrada en los entorno local y
regional.
•Incentivar y potenciar la constitución
de empresas de trabajo asociado.
•Dar a conocer su organización y
funcionamiento, ya que es esencial
para una supervivencia óptima de la
empresa, el que todos los socios
tengan pleno conocimiento de sus
derechos y deberes, y del régimen de
operatividad de la sociedad.
Estos manuales están dirigidos a :
• Colectivos de emprendedores que
proyectan una idea empresarial,
impulsando y fomentando de este
modo la iniciativa del autoempleo y de
una cultura empresarial de carácter
participativa.
• Dotar a profesionales, agentes y
organizaciones que operan en el ámbito
del empleo y la formación de
documentos de referencia en los que
se recoja las características, virtudes y
ventajas de las empresas de trabajo
asociado.
• Facilitar a los socios trabajadores un
conocimiento amplio del marco
societario y legal en que desarrollan
sus actividades, así como de las
principales características de la
fiscalidad y seguridad social de su
empresa.
• Incrementar la fortaleza de la cultura
participativa en la sociedad asturiana,
haciendo llegar nuestra forma de hacer
empresa a la sociedad en general,
personas, instituciones e interlocutores
de todo tipo.
En consecuencia, con la edición de esta
publicación del trabajo asociado, se ha
pretendido dotar de un instrumento útil
y de referencia del sector, donde pueda
encontrarse toda la información que se
necesite con relación a la organización y
funcionamiento de las sociedades laborales
y cooperativas de trabajo asociado, como
forma de hacer empresa que con sus
comportamientos dinámicos y ágiles, están
demostrando su potencial de crear y
desarrollar empleo por encima del resto
de los diversos esquemas económicos.
Entrega de diplomas
Dentro del mismo acto se hizo entrega
de los diplomas de las acciones formativas
desarrolladas en la Escuela de Economía
Social de ASATA, dentro del Plan Nacional
de Inserción y Formación Profesional del
2003. Durante este año se han desarrollado
6.992 horas con 386 alumnos, dentro del
programa PNFIP, 790 horas con 158
alumnos en la programación del Fondo
Social Europeo y 400 en la programación
del Ayuntamiento de Gijón, con 45
alumnos. Dentro de los curso del PNFIP
los alumnos tiene la posibilidad de realizar
prácticas en empresas. En este caso ASATA
hace de nexo entre alumnos y empresas,
realizando todo lo posible para que los
participantes en los cursos de desempleados
se incorporen al mercado labora. Durante
la pasada programación han realizado
prácticas en torno al 80% de los alumnos
interesados.
Dos momentos de la presentación de las publicaciones
Jornada informativa de
cooperación
en el sector del mueble
E
l día 30 de Marzo, en la Casa de
Cultura de Nava, se celebró una
Jornada informativa sobre el
Proyecto “Desarrollo de la
Estrategia de Cooperación de las
Empresas del Sector del Mueble de
Asturias: Acceso a Nuevos Mercados a
Partir de la Innovación y Desarrollo de
Productos” aprobado por el IDEPA y
que se va a desarrollar a lo largo del
presente año.
Este proyecto se enmarca como
continuación del proyecto de
cooperación promovido por ASATA y
llevado a cabo el pasado año 2002 por
AC&G “Diseño de Estrategias de
Cooperación para las empresas del
Sector del Mueble de Asturias” en el
que participaron 25 empresas.
El objetivo de este proyecto es trabajar
con las empresas participantes (13 PYMES)
en la definición de la estrategia de
Cooperación de Acceso a Nuevos Mercados
y en la definición y desarrollo de colecciones
de producto en cada una de ellas.
Por otro lado, está previsto llevar a
cabo una serie jornadas técnicas sobre
debilidades del sector detectadas en la
fase del proyecto desarrollada
anteriormente y trabajar en la
definición de un concepto /marca
identificativa del sector del mueble
asturiano.
La Asamblea
General de UCAPA
renueva la Junta Rectora
LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE LA UNIÓN DE COOPERATIVAS AGRARIAS ASTURIANAS (UCAPA), QUE
PRESIDE EDUARDO ALBA, SE REUNIÓ EL PASADO MIÉRCOLES, 17 DE MARZO, EN GIJÓN, EN EL SALÓN DE
ACTOS DE LA BIBLIOTECA JOVELLANOS. EL ACTO CONTÓ CON LA PRESENCIA DE LA DIRECTORA GENERAL
DE AGROALIMENTACIÓN, TOMASA ARCE, QUIEN PARTICIPÓ EN EL ACTO DE CLAUSURA.
E
n el Orden del Día de la Asamblea
General Ordinaria de UCAPA se
incluyó la renovación parcial de
los órganos rectores de la entidad.
En concreto, fueron elegidos el
Presidente, tres vocales y un
Interventor. Quedando compuesto a
partir de este momento por los siguientes
miembros:
Consejo Rector:
Presidente: Eduardo Alba Álvarez
Vicepresidente: Juan Luis Fernández Cayado
Secretario: José Luis García García
Vocal 1º: Jesús José García Martínez
Vocal 2º: Ricardo Suárez Barrial
Vocal 3º: Manuel Pérez Rodríguez
Vocal 4º: Felipe López Castelao
Vocal 5º: Fernando Rodríguez Rodríguez
La Intervención:
Interventor 1º: José Juan Rodríguez
Santamarina
Interventor 2º: Mª Luz Rodríguez
Cabral
Dentro de las actuaciones llevadas a
cabo a nivel sectorial durante el pasado
ejercicio, el Presidente hizo especial
hincapié en las actuaciones orientadas
al cumplimiento del régimen de cuotas
lácteas y la lucha contra la producción
fuera de cuota al objeto de garantizar los
precios de la leche. En este aspecto, es
relevante el Programa Integral de
Trazabilidad del Sector Lácteo que
pondrá en marcha sistemas dirigidos a
asegurar la trazabilidad y la calidad en el
sector lácteo. Igualmente se valoró
positivamente el apoyo desarrollado en
la consolidación de COOCAR, iniciativa
cooperativa que tiene por objeto la
comercialización de terneros y vacas de
desvieje de las explotaciones socias. En
este orden, el Presidente destacó la
importancia que tiene el que las
cooperativas participen en la obtención
de denominaciones de origen, marcas de
calidad, etc. Así, interesa resaltar la labor
desarrollada por AACOMASI, S.COOP.,
en la obtención de la Denominación de
Origen Protegida "Sidra de Asturias".
Igualmente se sometió a aprobación
de todos los socios los proyectos,
actuaciones e iniciativas que la entidad
pretende abordar durante el presente
ejercicio. Entre los que destacan, la puesta
en funcionamiento de una sociedad de
gestión de residuos ganaderos que
minimice el problema de contaminación
y eliminación de purines al que se
enfrentan actualmente un gran número
de explotaciones agrarias asturianas.
Mesa de la Asamblea Ordinaria de UCAPA
Asimismo, y continuando el trabajo
realizado durante el ejercicio anterior,
se promoverá la firma de Convenios de
Colaboración de las Cooperativas
Asturianas con AGROMUTUA, entidad
representativa de los intereses de los
cooperativistas de toda España. Ello
llevará aparejado una mayor fidelización
del socio a las cooperativas y una mejora
de la defensa de los intereses de los
agricultores y ganaderos asturianos.
N o v e d a d e s
DOLORES MORENO
GABINETE TÉCNICO F.F.E.S.
Nueva convocatoria de
subvenciones
LA CONSEJERÍA DE INDUSTRIA Y
EMPLEO APROBÓ EL PASADO CINCO
DE MARZO, LA CONVOCATORIA DE
SUBVENCIONES PARA EL FOMENTO
DEL EMPLEO Y MEJORA DE LA
COMPETITIVIDAD EN LAS
COOPERATIVAS Y SOCIEDADES
LABORALES, RESOLUCIÓN QUE FUE
PUBLICADA EN EL BOLETÍN OFICIAL
DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS EL
DÍA 27 DEL MISMO MES DE MARZO.
En esta convocatoria se contemplan
tres tipos de subvenciones: al empleo,
a la inversión y a la asistencia técnica.
Las ayudas al empleo subvencionan
la incorporación de desempleados/as
como socios/as trabajadores/as o de
trabajo a cooperativas y sociedades
laborales. La cuantía máxima a percibir
por la empresa solicitante es diferente
según el colectivo al que pertenezcan
los desempleados.
Así, la empresa podrá percibir un
máximo de 4.500 euros por cada persona
desempleada que se incorpore como
socia, siempre que se encuentre en
alguna de las siguientes circunstancias:
mayores de 25 años y menores de 45
sin antigüedad como demandante de
empleo, demandante de empleo de
larga duración, menor de 25 años que
no halla tenido un contrato fijo, mayor
de 45 años o perceptor del pago único
de desempleo.
Este máximo asciende a 6.000 euros
si, en alguna de las circunstancias anteriores,
se trata de una mujer desempleada que
pasa a ser socia trabajadora, y también
para el caso de mujeres que se incorporen
al mercado de trabajo en los 24 meses
posteriores al parto.
Estas cuantías pueden tener un
incremento de 625 euros por cada hijo
o hija menor de tres años.
Cuando se trate de desempleados/as
minusválidos/as, el máximo es de 10.000
euros y para aquellas personas que se
encuentren en riesgo de exclusión
social, el máximo asciende a 8.000 euros.
Las incorporaciones podrán ser a
tiempo parcial, en este caso la cuantía
de la subvención se reduce
proporcionalmente al tiempo trabajado.
Por otro lado, la empresa subvencionada,
se compromete a mantener durante
un mínimo de tres años a la persona
por la que se ha percibido la subvención.
El plazo para solicitar esta subvención
es de tres meses tras el alta en seguridad
social del socio/a trabajador/a o de
trabajo que se incorpore.
Respecto a la ayuda para inversiones,
se subvencionan la adquisición de activos
fijos, preferentemente nuevos, destinados
a la puesta en funcionamiento,
ampliación o incorporación de nuevas
tecnologías de la información en la
empresa. Existen dos modalidades,
subvención directa a la inversión, que
podrá alcanzar el 50% de la misma, y
subvención financiera a intereses de
préstamos, que consiste en financiar,
con un máximo de tres puntos, el tipo
de interés de los préstamos solicitados
para financiar los activos de la empresa.
Se exige en ambos casos que la
empresa solicitante financie el 25% de
la inversión y que mantenga la misma
durante al menos cinco años, a no ser
que el plazo de amortización del bien
sea inferior. Esta subvención se solicitará
con anterioridad a la inversión.
El solicitante tiene
tres meses contados
a partir de la fecha de alta
en la Seguridad Social
para realizar la solicitud
de esta subvención
Es interesante resaltar que no serán
financiados a través de subvención
directa aquellas inversiones financiadas
con préstamos para los que se solicite
subvención financiera.
Para finalizar, la subvención de asistencia
técnica financia, entre otros, los siguientes
gastos: contratación de gerentes, estudios
de viabilidad, o similares, informes
económicos y auditorías y asesoramiento
en las distintas áreas de gestión empresarial,
siempre que no tengan carácter
continuado y ordinario. La subvención
puede alcanzar el 100% del gasto, sin
superar los 20.000 euros.
En la misma fecha, el cinco de marzo,
la Consejería de Industria y Empleo
aprueba otras dos resoluciones que
recogen la convocatoria de subvenciones
para inicio de actividad y las ayudas
financieras para desempleados/as que
deseen establecerse como
trabajadores/as por cuenta propia.
El Observatorio
20
Las ayudas financieras se organizan
en torno a dos modalidades, en la
primera de ellas, denominada subvención
financiera para intereses de préstamos,
se contempla la ayuda a la que podrían
acceder las personas desempleadas que,
deseando establecerse como autónomas
o trabajadores por cuenta propia,
necesiten financiar la adquisición de
los activos, necesarios para realizar su
actividad empresarial, con un préstamo.
Los intereses de estos préstamos podrían
estar subvencionados en un máximo
de seis puntos, sin sobrepasar la cuantía
de 3.010 euros.
Los préstamos tienen una cuantía
mínima de 3.010 euros, y se destinan
tanto a inversiones en activos fijos como
en activo circulante, en este caso con
un máximo del 25% de la inversión
en activos fijos. La solicitud debe
realizarse antes de iniciar la actividad
y las inversiones.
La segunda modalidad de subvenciones
financieras es la subvención financiera
a fondo perdido, destinada a los menores
de 25 años o a aquellas personas que,
siendo mayores de esta edad, puedan
acreditar haber permanecido un año
ininterrumpido, inscritas como
demandantes de empleo. Además es
necesario ser beneficiario de la subvención
financiera para intereses de préstamos,
citada anteriormente.
El importe de esta ayuda es de 3.010
euros, incrementados en 601 euros,
si el solicitante es una mujer y por
cada hijo o hija menor de tres años.
Puede incrementarse además en 1.202
euros si el proyecto destaca por su
especial interés.
En lo que se refiere a las subvenciones
por inicio de actividad, están destinadas
a aquellas personas en situación de
desempleo que se establezcan por cuenta
propia por un período mínimo de 3
años, siempre que en los 3 años
inmediatamente anteriores al inicio de
la actividad no hubieran causado baja
en la misma actividad por cuenta propia
y que no sean beneficiarios de la
subvención financiera a fondo perdido,
ya citada.
El solicitante tiene dos meses contados
a partir de la fecha de alta en Seguridad
Social para realizar la solicitud de esta
subvención, que asciende a 1.805 euros,
incrementada en 601 euros si quien
solicita es una mujer y por cada hijo o
hija menor de tres años.
N o v e d a d e s
Presentación del
Portal Asturiano
de Economía Social
E
l pasado día 4 de marzo tuvo lugar
la presentación, ante los medios
de comunicación, del Portal
Asturiano de la Economía Social, sitio
web de la Fundación que pretende ser
un punto de encuentro para todos los
agentes que participan en este sector,
empresas, asociaciones, investigadores
etc, su dirección es www.ffes.org.
El acto de presentación de la web
estuvo presidido por el Director General
de Comercio Autónomos y Economía
Social, Julio González Zapico, y fue
guiada por el Director de La Fundación
para el Fomento de la Economía Social,
Edmundo Pérez Fernández.
En esta página se podrá encontrar
detallada información sobre las empresas
El Observatorio
21
de economía social, desde sus características jurídicas económicas o fiscales,
hasta un Censo de todas las Sociedades
de este tipo ubicadas en nuestra Comunidad.
Además se pretende que en la misma
se encuentren siempre actualizadas
todas las noticias que de una u otra
forma puedan afectar a este sector.
V a r i o s
P U B L I C A C I O N E S P U B L I C A C I O N E S
La Contabilidad de
las Empresas Cooperativas
Guía para la Elaboración de Proyectos
desde una Perspectiva de Género
CIRIEC España
Manuel Cubedo Tortonda
Adaptación al proyecto de normas sobre los aspectos
contables de las sociedades cooperativas.
Manuel Cubedo expone con transparencia y calidad,
información económico-financiera de las empresas
cooperativas y la facilitación para la comprensión de las
normas contables que regirán este sector durante los
próximos años.
Fundación Mujeres
Esta Guía está pensada como un instrumento que ayude
a favorecer el análisis y la introducción de los aspectos
de género en todas las fases de una intervención social.
Guía del Trabajo Asociado
Sociedades Laborales
Sociedades Cooperativas
La Economía Social
sus Claves
CIRIEC España
Francisco Pérez Giner
Francisco Pérez Giner ha orientado sus trabajos y
publicaciones hacia aspectos económicos de temas sociales
como el cooperativismo. En este libro trata de aproximarse
a las claves de la Economía Social, analizando el sentido
básico por el que existe; los fines para los que nació, las
actitudes que impulsan y la utilidad que puede prestar
hoy a la sociedad en que vivimos.
ASATA
Estas guías editadas por ASATA tratan de dar a conocer
toda la información necesaria sobre las Sociedades
Laborales y Sociedades Cooperativas desde su nacimiento,
régimen jurídico, trámites de constitución, modalidad
de pago único, posibles subvenciones, etc.
El Observatorio
22
Revista editada por la Fundación para el Fomento de la Economía Social
Nº 16 Mayo 2004
El
Observatorio
Empresas:
UGATI S. COOP.
Ganadora de la 2º Edición
del Premio “Economía Social
en el Medio Rural” 2003
Entrevista:
D. Pedro Mendieta,
Socio de Mondragón Corporación Cooperativa