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Media kit
REVISTA DE ANTIGUOS ALUMNOS MEDIA KIT
1
01 / LA REVISTA
Revista institucional del IESE. Incluye
artículos de dirección de empresas,
así como información sobre la actividad y los
servicios para la comunidad de la escuela.
PERIODICIDAD
Trimestral (enero,
abril, julio y octubre)
IDIOMA
Dos ediciones independientes
en castellano e inglés
AÑO DE FUNDACIÓN
1985
WEB
www.ee-iese.com
REVISTA DE ANTIGUOS ALUMNOS MEDIA KIT
2
02 / DISTRIBUCIÓN
La reciben nominalmente antiguos alumnos,
participantes en programas de la escuela,
empresas patrono, profesores y comité del IESE.
DIFUSIÓN OJD
40.869
(33.194 en castellano y 7.675 en inglés)
REVISTA DE ANTIGUOS ALUMNOS MEDIA KIT
3
03 / PERFIL DEL LECTOR
GÉNERO
84% HOMBRES
MUJERES
16%
CARGO DIRECTIVO
2%
OTROS CARGOS
2% STAFF
3% CONSULTOR
4% CONSEJERO
DIRECTIVO
37%
23%
DIRECTOR GENERAL / CEO
8% SOCIO
21%
MANAGER
REVISTA DE ANTIGUOS ALUMNOS MEDIA KIT
4
03 / PERFIL DEL LECTOR
PRINCIPALES SECTORES
Industria y minería
24%
Energía y medioambiente
Consultoría y asesoría profesional
Finanzas
18%
9%
4%
Servicios y mantenimiento
Construcción e inmobiliario
5%
Distribución y bienes de consumo
Educación y cultura
Alimentación y bebidas
Salud
4%
4%
Informática y telecomunicaciones
4%
3%
Medios de comunicación y publicidad
Ingeniería y diseño
4%
4%
Otros
2%
2%
13%
EDADES
35% 40 - 50 AÑOS
50-60 AÑOS
24%
> 60 AÑOS
24%
16% 30 - 40 AÑOS
1% 20 - 30 AÑOS
REVISTA DE ANTIGUOS ALUMNOS MEDIA KIT
5
04 / SECCIONES
EL SUEÑO
AMERICANO
DEL IESE
P O R T A D A
i d e a s
empResA fAmiliAR
DESDE EL
CONSEJO
Josep tàpies
Titular de la Cátedra de
empresa Familiar, ieSe
Lucía ceJa
investigadora de la Cátedra
de empresa Familiar, ieSe
remei aguLLes
investigadora del
Departamento de iniciativa
emprendedora, ieSe
Nos adentramos en la cúspide de la alta dirección: el Consejo
de Administración de la empresa. Esta mirada desde dentro
es posible gracias a 11 antiguos alumnos que son consejeros,
presidentes y expertos en Consejos. El relato de su experiencia
¿Qué valores exponen
las grandes empresas
en sus declaraciones
de principios? ¿Son los
mismos en las empresas
familiares y en las que
no lo son? Un estudio de
la Cátedra de Empresa
Familiar del IESE responde
a estas preguntas.
y las aportaciones del claustro del IESE muestran el Consejo
como el artífice de la estrategia de la empresa. Cualquier
compañía necesita ver más allá del día a día: el Consejo actúa
como el catalejo que enfoca el camino a seguir.
Valores • empresa familiar •
declaración de principios
12
ABRIL-JUNIO 2015 / Nº 137
Revista de Antiguos Alumnos IESE
aLgunos
vaLores,
como La
generosidad,
son casi
excLusivos de
Las empresas
famiLiares.
La importancia
de Los vaLores
ABRIL-JUNIO 2015 / Nº 137
Revista de Antiguos Alumnos IESE
I
ntegridad, respeto y enfoque
al cliente son los tres valores
más citados por las grandes
empresas en sus declaraciones
de principios, y son comunes
para las empresas familiares
y las no familiares. Sin embargo, no todo son coincidencias
entre las empresas familiares y las que
no lo son, según los resultados de un
estudio que ha desarrollado la Cátedra
de Empresa Familiar del IESE1.
El objetivo del estudio era explorar
si existen valores específicos de las
empresas de propiedad familiar. Para
ello, se analizaron los valores de las 100
mayores empresas del mundo de propiedad familiar y las 100 empresas más
grandes de propiedad no familiar, a partir de la información disponible en sus
sitios web o en documentos públicos.
¿quÉ Se entiende por VAlor?
Antes de analizar los resultados
de la investigación, es importante aclarar que los valores son:
Conceptos o ideales conforme a
los cuales juzgamos y actuamos.
Que se refieren a: entidades
(nuestros clientes, nuestra marca o
los beneficios), comportamientos
(eficiencia, integridad y amabilidad)
o estados finales (confort, diversión,
felicidad) deseables.
Que van más allá de situaciones
particulares: permanecen vigentes
en cualquier situación en la que nos
encontremos.
l
Que guían nuestra selección y evaluación de la conducta de las personas,
las cosas y los eventos: son criterios de
evaluación y conducta.
Que están ordenados por importancia relativa: existe una jerarquía
entre los valores.
Esta definición se basa en el trabajo
de Schwartz y Bilsky2.
JULIO-SEPTIEMBRE 2011 / nº 122
13
l
Revista de Antiguos Alumnos IESE
sEsiONEs DEL
PROGRAMA DE
CONTINUIDAD AL AÑO
de todos sus miembros. El anhelo de
aportar mi experiencia me ha llevado a
poner en marcha la Fundación Amancio Ortega (…). Mi sencillo y genuino
deseo es que, a través de las estrategias
y actividades propias de la Fundación y
del grupo Inditex, el fruto de mi experiencia vital, personal y profesional, alcance a aquellos miembros de la sociedad que, particularmente, precisen de
especial acompañamiento y aliento.” 4
Los valores expresados por las empresas familiares tienen una perspectiva a largo plazo y se definen pensando
en las futuras generaciones. Un ejemplo
serían la creatividad y el espíritu emprendedor. Un rasgo característico de la
empresa familiar es la voluntad de per-
544
manencia en el tiempo y, precisamente,
mantener vivos la creatividad y el espíritu emprendedor que dieron origen al
negocio es clave para su continuidad.
La empresa familiar Louis Vuitton
Moët Hennessy 5 considera que estos
valores son fundamentales: “el éxito a
largo plazo de nuestro grupo se apoya
en una combinación de creatividad artística e innovación tecnológica: siempre hemos sido y siempre seremos
creadores. (…) Nuestra empresa es altamente dinámica y motivadora. Alienta
la iniciativa y el espíritu emprendedor y
ofrece responsabilidades reales.” 6
Otros valores que destacan en las
empresas familiares más grandes del
mundo son la excelencia y la calidad.
I
F E
LUGAR
N
o importa la edad, el origen, la carrera que
hayan cursado antes de llegar a la escuela
o la trayectoria profesional que ya tengan
a sus espaldas, ni siquiera el el tiempo que
hayan pasado en las aulas del IESE. Cuando llega el momento de la graduación, los
alumnos, vestidos bajo las togas con sus mejores galas, siempre llegan a recoger sus diplomas emocionados y orgullosos,
con la mirada puesta en su futuro. La graduación es un punto
de inflexión en su andadura, la celebración de un capítulo de
sus vidas que termina para dar paso a otro.
Y precisamente pensando en sus nuevos desafíos empresariales, el director general de IESE, Jordi Canals, quiso
hablar a los graduados del carácter y de su verdadero significado: “A veces se asocia con decisiones tajantes, o con un
estilo agresivo, pero no es así. El carácter se demuestra en
el empeño por ser profesionalmente rigurosos, en buscar
buenas soluciones para problemas complejos, en la calidad
de nuestros valores y en el modo en que procuramos vivirlos
de manera coherente en todas las circunstancias, así como en
la determinación para hacer lo que hay que hacer en cada momento, sin pensar en el sacrificio que ello pueda exigirnos”.
El profesor Canals aseguró que “solo quien sueña con lo
imposible y trabaja para ello podrá lograr lo que, a priori, parece imposible. Un directivo que actúa así, contando siempre
con ‘the better angels of our nature’, como recordaba Abraham Lincoln al pueblo norteamericano en plena guerra de
Secesión, es un directivo con sentido y propósito, que ayuda
a otros a encontrar también un significado a su trabajo”. “Este
es el tipo de impacto con el que os animo a soñar”, les alentó.
EL INICIO DE UNA
NUEVA ANDADURA
Los MBA se graduaron esta primavera en cuatro ceremonias
celebradas en los campus del IESE en Madrid y Barcelona.
Un punto de inflexión en sus trayectorias profesionales que no
supone un “adiós” al IESE, sino un “hasta pronto”.
3
2
SANTA CLARA
1
20
33
ción del programa MBA 2013 durante el acto de graduación
celebrado el 10 de mayo en el campus del IESE en Barcelona.
Asimismo, aseguraba: “El líder servidor reconoce que
lo principal es el equipo y el éxito del mismo. Y para que
el equipo pase a primer plano, el líder debe ocupar el segundo”, a lo que añadía que este debía restarse importancia para que el poder del equipo pudiera crecer: “Extraer
lo mejor de cada uno os obligará a ocuparos mucho más de
ellos que de vosotros mismos. Tenéis que interesaros por su
vida laboral, por su vida familiar… Tenéis que escucharles”.
Otro de sus consejos fue que era preferible dejar hablar
en primer lugar a los miembros del equipo: “Aunque sepáis
cuál es la decisión correcta, debéis permitir que sugieran
alternativas. Y esto no significa anarquía, porque seguís
controlando el proceso, ni tampoco denota indecisión.
En definitiva, vosotros tomaréis la decisión, pero os habréis beneficiado de sus aportaciones. Lo habréis hecho
juntos y ellos os apoyarán y harán todo lo posible para que
las cosas salgan bien. Por cierto, quizá no siempre conozcáis la respuesta. Pero no pasa nada, y tampoco pasa si el
equipo la conoce. Vais a buscar la verdad juntos. Y eso es
muy poderoso”.
Revista de Antiguos Alumnos IESE
JULIO-SEPTIEMBRE 2013 / Nº 130
83
E S E
“Castigamos
a demasiadas
personas por
culpa de la
palabra fracaso”
MICHIGAN
CORNELL
•DoingBusinessGlobally
•AdvancedDigitalMedia
Strategies
•MakingitWork
•ManagingPeopleAcross
Cultures
CHICAGO
MÁS
PARA ACION
INFORM ALUMNI
EL
SOBRE
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PROGRe.edu/
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BERKELEY
DARDEN
AUSTIN
UCLA
ORLANDO
HOUSTON
DIRECTOR
Anna Binder, MBA ‘05
Sean Ugrin, GEMBA ‘03
Revista de Antiguos Alumnos IESE
CURSO ACADÉMICO
2015-2016
1.
BUILDING UP YOUR SKILLS. ¿Cuáles son las características de un buen
líder? Nuestros profesores explican las más relevantes.
5.
6.
86
OCTUBRE-DICIEMBRE 2015 / Nº 139
MUNDO
En 2
o 3 décadas
la economía
online
superará
a la
física
en volumen
TIENDAS
FÍSICAS
CRECIMIENTO DESIGUAL
Crecimiento del PIB
4%
INDICADORES
POSITIVOS
hasta
2017
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de vehículos
+ compras de
bienes duraderos
1,3% 1,7%
PIB
Economías
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66%
2019
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ONLINE
Las
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crecerán
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1) Deuda pública=PIBx3
millones
2) 5,4 de
parados
55%
En fase de recuperación
Fortaleza
PREVISIÓN
Techo de
crecimiento:
2,6% anual
+3%
85%
CASO DE ÁFRICA
Entre 1996 y el
2008 los países
emergentes
de África
crecieron un
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No que se resuelvan FUSIÓN
los casos
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Y OFFLINE
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Sudáfrica
Mozambique
Etiopía
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Otros países
no emergentes
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2
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OCTUBRE-DICIEMBRE 2015 / Nº 139
3) REVOLUCIÓ
DEL
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13) UNIVERSAL
ANALYTICS
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14) NUEVOS
DE NEGOCIO
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Filtradores
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y Clasificados,
Comercial,
Comercial,
IESE.
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L
a economía colaborativa se hace, cada día,
más difícil de ignorar. Pensemos en Uber, la
empresa tecnológica de San Francisco que
ofrece servicios de transporte compartido.
En todo el mundo, los taxistas se unen en su
contra, presentan demandas, buscan su prohibición y
organizan marchas de protesta… que le generan más publicidad. Con una capitalización bursátil prácticamente
igual a la de la suma de Hertz y Avis, Uber es un caso de
éxito del consumo colaborativo. También lo es Airbnb,
que permite alquilar habitaciones libres a desconocidos
y cuenta con una capitalización de miles de millones.
Ejemplos como el de LeftoverSwap (para compartir comida sobrante) o DogVacay (para buscar cuidadores de
perros) demuestran que una miríada de nuevas formas
de negocio están germinando por todo el planeta.
Los críticos del consumo colaborativo sostienen
que el bombo creado no tiene mérito, ya que su modelo
de negocio se basa, sobre todo, en incumplir las leyes.
Afirman que estos servicios suponen una competencia
desleal para las empresas convencionales, que están
sujetas a regulaciones más estrictas. Pero estas críticas
yerran, ya que no tienen en cuenta que la economía colaborativa existe porque utiliza una tecnología novedosa
que reduce los costes de transacción. Uber y Airbnb son
meros facilitadores de información, que tan solo hacen
más sencilla una actividad muy común. Pero, al tener
unos costes transaccionales más bajos, pueden ofrecer
bienes y servicios tradicionales a un mayor mercado con
una mayor eficiencia.
Esta idea se retrotrae al año 1932, cuando la expuso
por primera vez un profesor de 21 años llamado Ronald
Coase. En su artículo “The Nature of the Firm”, respondía a algunas de las cuestiones claves de la economía: si
el mercado es una herramienta realmente efectiva para
comerciar y establecer precios, ¿por qué no domina
todas las actividades de la economía? ¿Por qué algunas
operaciones se internalizan en grandes empresas? O,
de hecho, ¿por qué existen las empresas? La respuesta,
argumentaba Coase, se halla en la importancia de minimizar los costes de transacción.
ABRIL-JUNIO 2015 / Nº 137
Seras tu, siempre dentro de tu perfil inversor, el que elija entre nuestros dos
estilos de gestión:
Citando a D. H. Robertson, Coase sugería que este
es el motivo por el que nos encontramos con “islas de
poder consciente (las empresas) en el océano de la
cooperación inconsciente (los mercados)”. En la etapa
final de su vida, Coase observó cómo Internet alteraba
de forma drástica el equilibrio entre ambos y reducía los
costes transaccionales en el mercado más rápido que en
las empresas.
UN CAMBIO EN LA FORMA DE COOPERAR
La tecnología ha hecho que cada vez más actividades
se confíen al mercado y que algunos sectores hayan
optado por la subcontratación. Además, ha rentabilizado el uso de recursos infrautilizados, ampliando la
competencia y los mercados, y ha amenazado a algunas
estructuras sectoriales.
La tecnología también ha permitido valoraciones
colectivas a costes muy marginales. Quizá, antes del
auge tecnológico, los taxistas podían argumentar que las
regulaciones garantizaban la seguridad. Pero, hoy en día,
¿con quién se siente usted más seguro, con un conductor que tiene un impecable historial de buenas críticas
o con uno que dispone de una licencia expedida por un
burócrata?
En realidad, la economía colaborativa no ha hecho
nacer muchos servicios realmente novedosos, pero ha
sacado partido de la tecnología para acercar a compradores y vendedores que, de otra forma, no habrían
podido ponerse en contacto.
No es el final del capitalismo tal y como lo conocemos:
la economía colaborativa es, sencillamente, un cambio
fundamental en la forma en la que los individuos cooperan. Pero no deberíamos subestimar su impacto y los
retos que supone. Uno de ellos es que la regulación actual no está adaptada al mundo que está por venir. Otro,
que estos cambios generan ganadores y perdedores. Siga
atento, porque la saga del consumo colaborativo no ha
hecho más que empezar.
Gestión del riesgo.
Gestión
fundamental.
En la modalidad de gestión del riesgo, el objetivo
principal será controlar el riesgo de tu cartera,
conservando el capital en fases bajistas de mercado
y tratando de conseguir la mejor rentabilidad para tus
inversiones aprovechando oportunidades en fases
alcistas.
Bajo la modalidad de gestión fundamental, nuestros
profesionales intentarán conseguir la mayor
rentabilidad posible utilizando criterios de análisis
fundamental. Esta modalidad solo está disponible
para carteras de valores y fondos de inversión.
Para ampliar esta información llama a la Oficina Virtual de
Banca Partnet en el IESE en el 901 116 206 o envía un email a:
[email protected]
Sigue el blog del Departamento de Economía del IESE:
http://blog.iese.edu/economics/
Revista de Antiguos Alumnos IESE
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OCTUBRE-DICIEMBRE 2015 / Nº 139
I N A L
Economía colaborativa:
un océano de cooperación
inconsciente
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Revista de Antiguos Alumnos IESE
Dónde
más gastan
los
IESE & YOU
Todas las novedades
en servicios para
los miembros de la
Agrupación de
Antiguos Alumnos.
“Lo que
87
Revista de Antiguos Alumnos IESE
41
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4%
Catálogo
VE
recuperaremos la experiencia vivida en los programas discutiendo diferentes
casos con los profesores del Departamento de Dirección Comercial.
bukun Awosika es una de los miembros más
recientes del International Advisory Board del
IESE. Es emprendedora, escritora y presentadora de televisión. Ferviente defensora de la ética
en los negocios, forma parte de los Consejos de
varias prestigiosas empresas, entre ellas, el First
Bank of Nigeria y Cadbury. Además, en el 2007 fundó el
Afterschool Graduate Development Centre, en Lagos,
para combatir el desempleo en Nigeria.
Usted puso en marcha su propia empresa de fabricación
apenas tres meses después de empezar a trabajar en
40% consumidore
Móvil
TO
¿Cuántos
vamos
canales
a tener?
Profesor Emérito
de Economía, IESE;
Prof.ª Núria Mas,
Vives, Profesor de
ciegas
Titular de a
Economía y Dirección
la Cátedra Jaime
Grego de Healthcare
Financiera, IESE;
queMartinmétricas
Wolf, editor asociado,
del Financial Times.
las atribuyen
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Tiendas
físicas
61%
9) MENOS
Diseños
ES
con
limpios, MÁS
mensajes
y sencillos.
claros
Sistemas de la Información analizarán periódicamente las últimas tendencias
del sector: cibersecurity, economía colaborativa, etc.
13. LEADERSHIP DEVELOPMENT THROUGH THE CASE METHOD. Este año
I
OCTUBRE-DICIEMBRE 2015 / Nº 139
s
liderará el
4) OMNICANA
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en Europa
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de
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10.000 con
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5) PROGRAMA
0,96%.
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crear
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Reforma
Cambios radicales
aún
Los Estados
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del FMI para
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en la banca.
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Los bancos tienen
para recuperar
2)hoy
según
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el control
llegar
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para caer.
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Así disminuirá el poder
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que
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de hoteles
DE LOS PONENTES:
Management, IESE;
de los bancos
ATRIBUCIÓ
Prof. Antonio Argandoña,
una
Prof. Alfredo Pastor,
a tomar
decisión.
Seguimos
0
IESE; Prof. Xavier
Tiempo
comprasde
usuario del
en…
Ibukun Awosika es CEO del Chair Centre
Group, una empresa que ella misma fundó
en 1989 y que hoy es líder en el sector
del mobiliario de oficina en Nigeria.
Como líder empresarial y cronista social,
aspira a generar un cambio positivo en
su comunidad.
On/Off
dos
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y un canales
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más :
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Receta para
evitar otra
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Profesor de Economía,
China
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y recogida
en punto
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España
1) CONTENT
MARKETIN
1
EXCESO DE
DEPENDENCIA
DE EUROPA
ONLINE
estrategia correcta en un mundo en el que el marketing vive un momento de
expansión y ofrece todo un mundo de oportunidades.
12. TECNOLOGÍAS DEL MAÑANA. Los profesores del Departamento de
Japón
REA
3,8%
4
parados
DE CALIDAD
Consumidor
de ocio
trabajo
y
Tecnológico
Joven
Alemania
PARA
ABRIR
¿A qué
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IESE
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CRECIMIENTO
EUROPEO ENOFFLINE
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NO SE CREA EMPLEO
Síntesis
Ciclo
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IESE
Alumni Programa
INFORMACIÓN
2015
MÁS
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Revista de AntiguoslaAlumnos
IESE
compraproduce
RECUPERACIÓN DE ESPAÑA
AUMENTO
DEL
TURISMO
Asia
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utilizo?idiomas
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20%
11. MARKETING DIGITAL. Se analizarán las claves para implantar una
2017
Aprend
a bailar iendo
e-com con
merceel
B2C
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Europa
25%
de la población
50%
VENTAS
(BUSINESS
CRECEN
Latinoamérica
Países de
recuperación
más lenta,Moda
los
que más crecen
2012
8%
El
de las
ventas,
se produce
a través
de Internet
EE. UU.
VALOR
MARCA DE
MÁS
en %
19%
avanzadas
envejecidas,
menor resistencia
a deflaciones
PAÍSES EMERGENTES
Debilidad
A FAVOR
OS QUE
internual
Por sectores
EUROZONA
Comida
24%
4 Economías
Acumulan el…
2,6%
Ahorro destinado
a pagar deuda
CAÍDA DEL
PRECIO DEL
PETRÓLEO
DESCENSO
DE TIPOS
DE INTERÉS
Crecimiento
Y CICLOS:
26%
DUDA
¿Se podrá mantener
la recuperación en
el tiempo?
+1,8%
+4,6%
MÁS INFORMACIÓN
Por zona
Programa
www.iese.edu/programdecontinuidad
de Continuidad
IESE Alumni geográfica
Norteamérica
del petróleo: buena
para consumidores,
negativa para
productores
ECONOMÍA ESPAÑOLA
CONSTRUCCIÓN
EXPORTACIONES
CONSUMO
MERCAD
Contexto
económico
mundial
anterior al
2015
3 Bajada del precio
CB
B2C
un
2015
Síntesis de las sesiones
del Ciclo deTIENDAS
Economía del Programa
ESPECIALIZ
de Continuidad
FÍSICAS
de IESE Alumni 2015
ADAS
3
PRODUCTIVIDAD
ESTANCADA
ZONA EURO
Resaca de la crisis
Carga de deuda
banco
central que opta por
la contención
examina la acción de gobierno a través del Consejo, atendiendo a las peculiaridades que lo hacen diferente y complementario a los órganos de dirección.
TIENDAS
Reino
Unido
1/3
de las
tiendas
desparecerá
físicas
Efectos:
AMENAZAS
2
INVERSIÓN
ESCASA
CASO DE CHINA
Exceso de
dependencia
del exterior
Mercado débil
8.
ÉTICA/FIRT. La cuestión ecológica y la sostenibilidad han ganado
importancia en la opinión pública y en el ámbito de la empresa. ¿Cómo puede
contribuir la empresa a cuidar la “casa común”?
10. GOBIERNO CORPORATIVO Y CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN. El curso
vs.
Descenso
86%
2014
2015
3,1%
2,3%
2012
RECUPERACIÓN
EN ESPAÑA
2014
3,8%
3%
2%
1%
0%
7.
EMPRESA FAMILIAR. Se analizarán los retos del sistema familia-empresapropiedad y las estructuras y procesos de gobierno de una familia empresaria.
FINANZAS PERSONALES. En este curso se explicará cómo transformar
nuestros objetivos vitales en objetivos financieros para gestionar nuestras
finanzas personales de una manera sensata y exitosa.
I
EN EL
EMPRENDIMIENTO Y FINAVES. En este ciclo se examinarán todos los
aspectos clave en cada una de las fases del proyecto emprendedor.
9.
ALUMN
VENTAS
Previsiones
ALUMNI
CAUSAS DEL LENTO CRECIMIENTO
abril-junio 2014 / nº 133
Revista de Antiguos Alumnos IESE
PEDRO VIDELA
4.
RESÚMENES
Este curso, condensamos las
sesiones para que las sigáis desde
casa. Os ofreceremos las clases de
nuestros profesores en “píldoras”
de unos veinte minutos adaptadas
al formato digital. De esta manera,
podréis acceder, a través de
Internet, a los contenidos ofrecidos
presencialmente, pero de forma
más concisa.
1
Clemencia Restrepo de Tobón, MBA ‘76
Carlos de Lemos, GEMBA ‘07
Ignacio Fiterre, MBA ‘72
Fernando García Verdejo, GEMBA ‘03
Victor Sopena, MBA ‘09
José Ramón Aragón, MBA ‘01
Montserrat Garrido, MBA ‘94
Steven Hickson, GEMBA ‘02
Luis Casas, AMP ‘12
Profesor Ordinario y director del Departamento de Economía del IESE
DESARROLLO DE CARRERA PROFESIONAL. Se tratarán temas relacionados
con la planificación de la trayectoria profesional a largo plazo, los cambios de
actividad y la generación de oportunidades de empleo.
SERIES ONLINE
REGRESIÓN
DEMOGRÁFICA
SOUTH ATLANTIC REGIONAL CLUB
DIRECTOR
56
3.
Presentamos el primer ciclo del
Programa de Continuidad ofrecido
íntegramente online, Building up
your skills, con sesiones a cargo
de los profesores Raes, Ribera y
Stein, quienes abordarán asuntos
de actualidad relacionados con la
toma de decisiones estratégicas y
los retos del liderazgo, entre otros
temas.
crecimiento
de países
avanzados que
de emergentes
DUKE
MIEMBROS
•ContinuousEducation
Robb Bittner, MBA ‘98
MIEMBROS
GRANDES SECTORES. Descubre el presente y el futuro de cada sector
y aprovecha la oportunidad de encontrarte con alumni que comparten tus
mismos intereses.
CURSOS MIXTOS
CUESTIONES GENERALES
1 Mayor
2 BCE, único
Forum Breakfasts
•CursosoptativosdelMBA
•SemanaopcionaldelEMBA
•GEMBA:iniciodelprimer
America’s Track en Nueva York,
febrero del 2014.
Francisco Larenas, GEMBA ‘05
MIAMI
PACIFIC SOUTHWEST
REGIONAL CLUB
Los programas Custom en
Nueva York han crecido
sin descanso durante los
últimos años, estableciendo
relaciones con empresas
comoCiti,BMW,Technicolor,
Oracle,PuigyGasNatural.
2.
Los Leading Edge Management
Courses (LMC) adoptan una metodología mixta. Sus tres módulos
constan de sesiones presenciales
que, además, se graban para su reproducción en línea. También hay
actividades online para los participantes. El primer LMC es Digital
Fundamentals, con los profesores
Káganer, Sieber y Zamora.
l claustro de profesores del IESE ha escogido los
temas que conformarán los ciclos del Programa
de Continuidad de este año académico. Cada ciclo
consta de varios cursos que, al agruparse, ofrecen
una visión global del área de conocimiento en cuestión. Así,
por ejemplo, encontramos ciclos como el de Economía, el de
Marketing Digital o el de Innovación. Para que no os perdáis
ningún detalle, los miembros de la Alumni Association
tendréis acceso a unos infográficos temáticos en los que se
incluyen los datos más relevantes de cada disciplina.
UNC
ATLANTA
ENCUENTROS SECTORIALES
•2ndSportsManagement
Industry Meeting
•1stMediaand
Entertainment Industry
Meeting
•11thRetailIndustry
Meeting
COYUNTURA ECONÓMICA. Los profesores del Departamento de Economía
del IESE analizarán periódicamente la situación coyuntural de la economía en
España, Europa y el mundo.
on más de 300 sesiones en más de 50 ciudades, los ciclos del Programa de Continuidad
arrancan con la intención de ofrecer formación
continua a los miembros de la Alumni Association del IESE. Como cada año, se han escogido temas
de actualidad, relevancia e interés para la empresa. Este
curso, como novedad, el online y el offline conviven en el
programa de ciclos.
E
•ContinuousEducation
COLUMBIA •IESEGlobalLeadership
WHARTON
abril-junio 2014 / nº 133
C
INFOGRÁFICOS:
DOSIS DE
CONOCIMIENTO
NYU
NUEVA YORK
PHILADELPHIA
•GlobalCEOProgram
DIGITAL FUNDAMENTALS. Este curso ayudará a los participantes
a comprender por qué la digitalización se ha convertido en una de las
prioridades estratégicas de los directivos de todo el mundo.
ACCEDE A LOS
CICLOS ONLINE
YALE
KELLOGG
SAN FRANCISCO
•Continuous
Education
F
Además de los tradicionales ciclos,
el Programa de Continuidad presenta
este año tres grandes novedades que
permitirán acceder a los contenidos a
través de Internet.
HBS
MIT
CHICAGO DETROIT
DE DIRECCIÓN GENERAL
•SeniorExecutiveProgram,
New York–Miami
•AdvancedManagement
Program in Media and
Entertainment,
New York–Los Ángeles
•ProgramforLeadership
Development,
New York-Miami
•GlobalCEOProgram:A
Transformational Journey,
São Paulo-PhiladelphiaShanghái
ALUMNI
Ibukun Awosika
(GEMBA ‘04
y GCP ‘13)
MID ATLANTIC REGIONAL CLUB
& YOU
Las familias
vuelven a
consumir
LIFE
Graduaciones,
reuniones de
antiguos alumnos…
Una selección de
los mejores
momentos de la vida
en el IESE.
P E O P L E
aLaN PacE (MBA ’94), PRESIDENTE DEL US CHAPTER
CROSSROADS
Eventos, programas y
otras actividades que
combinan la teoría
y la práctica.
El IESE se convierte
en punto de
encuentro.
LA CALIDAD DE SIEMPRE,
Principales datos
Revista de Antiguos Alumnos IESE
“Todos formamos parte de una comunidad más
amplia. Haga lo que haga, siempre tengo que
recordar que el mayor placer está
en compartir, dar y participar.
La interrelación entre las personas,
tanto en los negocios como en la
vida, es fundamental en el IESE”
Dye-Sun Chen de Swaan, MBA ‘08
Charles Davlin, MBA ‘89
Morid Kamshad, MBA ‘89
Anosha Lewis, MBA ‘07
Lorraine Merghart, MBA ‘84
Manuel Pérez Cuchet, MBA ‘06
Carlos Ponce, MBA ‘98
Noelle Robins Sadler, MBA ‘07
PROGRAMAS CUSTOM
40
TAMBIÉN EN LA RED
“Creo que el mejor modelo a seguir es el del líder servidor”, aseguraba Brian Duperreault, presidente y CEO
l
de Marsh & McLennan Companies, dirigiéndose a la promo-
JULIO-SEPTIEMBRE 2013 / Nº 130
7
MIAMI
SAN FRANCISCO
PrOGraMas IMPARTiDOS
ANUALMENTE
ALUMNI LEARNING PROGRAM
MBA ‘13
82
SESIONES
NEW YORK CITY
JULIO-SEPTIEMBRE 2011 / nº 122
IESE Revista de Antiguos Alumnos
I
GRADUACIONES
GRADUACIONES 2013
CLUBS
REGIONALES
MIEMBROS
PROGRAMAS ENFOCADOS
ParTiciPaNTEs EN LAS
13 SESIONES CELEBRADAS
EN EL 2013
IDEAS
PORTADA
Artículos de profesores
Profesores y alumni
que analizan temas
comparten sus puntos
de vista sobre un tema clave para la dirección
de empresa. Un
de actualidad: rigor,
repaso breve a las
relevancia, criterios…
últimas investigaciones
El método del caso
de profesores del IESE.
se convierte
en reportaje.
L
ALIANZAS
CON OTRAS
ESCUELAS DE
DIRECCIÓN
PrOGraMas
aLUMNi EN ESTADOS
UNIDOS EN 2013-2014
13
32
DEL IESE
TUCK
cifras
1.034
pArticulAridAdeS de
lAS empreSAS fAmiliAreS
La mayoría de los valores de las
empresas familiares se refieren al
comportamiento. Son valores como la
generosidad, la humildad, la comunicación, el servicio, el respeto, la transparencia, la creatividad y el espíritu emprendedor. Algunos de estos principios
también se mencionan en las empresas
no familiares, pero son más comunes en
las de propiedad familiar. En cambio,
otros valores, como la generosidad, son
exclusivos de las empresas familiares.
La generosidad está relacionada con
el principio de otorgarle valor a otra persona3 y está vinculada con actividades
de tipo altruista. Una persona generosa
con los demás nunca está demasiado
ocupada para ayudar a otra y disfruta
realizando buenas obras en beneficio
de los demás, incluso aunque no los
conozca demasiado. Amancio Ortega, presidente de Inditex, explica que
las actuaciones de su empresa familiar
se apoyan en el valor de la generosidad:
“considero que una sociedad se enriquece por el trabajo y la aportación
EXPaNsiÓN DEL iEsE
Leyenda del mapa
EVENTOS
INSTITUCIONALES
EL iEsE EN EE. UU.
Con la inauguración del centro de Nueva
York en el 2010, el IESE inició oficialmente
su expansión en EE. UU. Desde entonces, el
número de actividades, sesiones, eventos,
programas, profesores, escuelas asociadas y
alumnos no ha parado de crecer. Un camino
que día a día marca un paso más en el
desarrollo del espíritu internacional de la
escuela y que supone un impulso fundamental
en su desarrollo en los cinco continentes.
Este es el mapa actual de la presencia del IESE
en el territorio norteamericano.
FINAL
Una reflexión de
obligada lectura…
mientras llega
la siguiente
revista.
REVISTA DE ANTIGUOS ALUMNOS MEDIA KIT
6
05 / TARIFAS DE PUBLICIDAD
Doble de apertura
14.200 €
Segunda doble página de apertura
Página frente a sumario, índices o editorial
Página contraportada
13.200 €
6.500 €
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Página interior contraportada
Página interior
Doble página
Media página
1/3 página
Robapáginas
Desplegable
Encarte (hasta 50 gramos)*
7.500 €
4.700 €
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3.500 €
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38.000 €
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NOTAS:
• Para anuncios online contactar con la revista
• (*) Previa aprobación de Correos como encarte sin coste
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06 / CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS
IMPRESIÓN
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-FORMATO
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210 x 297 mm
1/2 PÁGINA
1/3 PÁGINA
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210 x 100 mm
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a cargo del anunciante.
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•Para realizar inserciones es imprescindible el
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•El IESE se reserva el derecho de rechazar, en todo o
parte, textos, fotografías y dibujos cuando así lo crea
necesario en beneficio e interés de la publicación.
-SANGRE
5 mm más por
punto de corte
•La suspensión de cualquier inserción deberá
notificarse por escrito al IESE con 30 días de
antelación a la fecha de cierre de cada número de la
revista.
•Cuantos impuestos sobre publicidad se hallen en
vigor, y cuantos puedan crearse en el futuro, serán a
cargo del anunciante.
•Forma de pago: envío de talón nominativo al IESE.
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8
07 / CONTACTO
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Antonio Moré
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08173 Sant Cugat del Vallés,
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Fax: 93 544 10 88
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