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Emprendedurismo
e innovación
Las llaves para la recuperación
económica global
innovación
No hay mejor momento que
una caída para buscar nuevas
oportunidades en el mercado
Si la innovación es un estimulador clave del crecimiento
económico, los empresarios son sinónimo de innovación
y no existe mejor momento que una caída para tomar
ventaja.
Tomar ventaja de las oportunidades.
En una reciente investigación global entre multinacionales
maduras y entre compañías lideradas por emprendedores,
realizada en el segundo trimestre del 2009, el 67% de los
emprendedores afirmaron estar enfocados en la búsqueda
de nuevas oportunidades de mercado, en comparación con
únicamente un 19% de los ejecutivos de las compañías
maduras que indicaron lo mismo.
Las grandes corporaciones estarían muy bien atendidas si
logran atraer la innovación y el espíritu emprendedor a sus
complejas organizaciones. Nuestra investigación revela que la
mayoría de los emprendedores está enfocándose, para asegurar
el futuro, en la creación de una plataforma de negocios robusta
que les ayude, cuando mejoren las condiciones de mercado. Sus
tácticas incluyen:
•
•
•
•
•
Ampliar la base de clientes
Desarrollar nuevos productos servicios o mercados
Adquirir negocios o activos estratégicos
Atraer y retención las personas claves
Mejorar la eficiencia operativa
Muchos emprendedores están convencidos de que un modelo
operativo pequeño maximiza las ventajas estratégicas de los
procesos, sistemas y el talento y que constituye la mejor base
para el éxito. Uno de ellos lo resumió con estas fórmula: “Limpiar
el desorden operativo. Perder grasa. Desarrollar músculo”.
Emprendedurismo e innovación - Las llaves para la recuperación económica global
2
Desarrollar nuevos productos y
servicios, revisar y redefinir procesos
organizacionales y adoptar enfoques
frescos son acciones que pueden
llevar a las compañías a tomar
ventaja, en estos tiempos difíciles que
corren, transformando e innovando
su negocio.
Emprendedurismo e innovación - Las llaves para la recuperación económica global
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Los líderes de mercado de hoy
no serán necesariamente los
líderes del mercado mañana
Debido a que las innovaciones han activado, en forma
extensa, el cambio económico y social pueden ser
enfocadas o definidas como fuerzas amplias, casi
autónomas, que le dan forma al mundo. Y de hecho,
usualmente, las innovaciones han surgido de compañías
emprendedoras, que cuestionan sus esquemas,
enfoques y procesos. Lo que es notable acerca de la
economía de hoy en día es que las empresas orientadas
al “emprendedurismo” están creciendo a una velocidad
increíble e ingresando rápidamente en los rankings de
las corporaciones más grandes del mundo.
Los índices más poderosos del mercado global, así lo confirma
una investigación de nuestra Firma, han experimentado cambios
dramáticos en los últimos cinco años. Las rotaciones han sido la
norma. Ejemplos. El Global Forbes 2000 ha tenido una rotación
del 51 %, el HDAX (Alemania) del 50%, FTSE 350 (Inglaterra)
del 50%, el Kospi 200 (Corea del Sur) del 49% y el Bombay 200
(India) del 91%.
En los últimos cinco años estimamos que el 86% de las
compañías que han ingresado por primera vez a Fortune 1000
provienen de Russell 2000 o son nuevas compañías públicas.
Nuestra investigación también revela que aproximadamente
entre un 50% y 60% de las ofertas públicas en los Estados
Unidos, son compañías respaldadas por UBC y PI.
Es claro que esta dinámica del mercado constituye una cadena
alimenticia. Así que no reconocer la importancia de alimentar
cada una de la partes del ciclo de negocios podría afectar
las posibilidades de mantener el liderazgo del mercado y la
competitividad.
Las dos preguntas claves que conviene plantearse son:
•
•
¿Quiénes serán los líderes del mercado del mañana?
Si soy un líder del mercado ¿cómo haré o qué haré para
seguir siéndolo?
Emprendedurismo e innovación - Las llaves para la recuperación económica global
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La experiencia demuestra que los emprendedores no deben
darse por vencidos. Muchas compañías de miles de millones de
dólares iniciaron operaciones (“start-ups”) en una economía
en declive. Arrancaron durante recesiones, entre ellas marcas
tan fuertes y posicionadas como Starbucks, Intuit, PetSmart,
Microchip Technology, Onyx Pharmaceuticals y Nuance
Communications. Incontables otras compañías fueron adquiridas
e hicieron crecer a otras empresas mucho más grandes.
Más ejemplos. La caída entre el 2000 y el 2003 también produjo
líderes del mercado actuales no solo en los Estados Unidos sino
también en Europa, China e Israel. Estos “bebes de la caída”
están capitalizados en miles de millones o cientos de millones
de dólares. En Europa dominan entre las biofarmacéuticas. En
China están centradas en industrias de capital respaldado por
capital regional, entre ellas tecnología, bienes del consumidor y
tecnologías industriales. En Israel están agrupadas alrededor de
los dispositivos médicos y la tecnología.
Además, un análisis de la fundación Ewing Marion Kauffman
de los US Census, de las listas de las Fortune 500 compañías
más grandes de los EEUU y la lista de sociedades 500 de las
compañías con crecimiento más rápido de los EEUU., estableció
tres hallazgos claves:
•
•
•
Mientras que las recesiones y los mercados a la baja siempre
llevan a declives a corto plazo en la formación de negocios,
no parecen tener un impacto negativo significativo en la
formación y supervivencia de nuevos negocios.
Más de la mitad de las compañías en la lista del 2009 en el
fortune 500 y la mitad de la lista de las 2000 inc, fueron
fundadas durante una recesión o economía a la baja.
La creación de trabajos de las compañías que recién inician
es menos volátil y sensible a las caídas que la creación de
trabajo en la totalidad de la economía.
Emprendedurismo e innovación - Las llaves para la recuperación económica global
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El poder de la disrupción
El término “innovación disruptiva” (ahora común en el
vocabulario empresarial) fue acuñado por primera vez
por el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard
Clayton Christensen para referirse a un producto o servicio
inesperado que hace una revolución en el mercado por
medio de mejoras drásticas en el precio o calidad.
Las innovaciones violentas o disruptivas en el ambiente
empresarial causan cambios económicos que desestabilizan
industrias, compañías e incluso países. Facilitan la entrada
de nuevos jugadores que reescriben o reinventan el futuro.
Introducen innovaciones en productos, mercados o procesos
que impactan la forma en que hacen negocios las compañías y la
manera en que comportan los consumidores.
Los factores claves que las compañías deben considerar cuando
se enfrentan con condiciones de negocios cambiantes son:
•
•
•
•
Tecnología. Tecnologías emergentes importantes y la
forma en que se están utilizando en otros lados para crear
una ventaja propietaria.
Modelos de negocios. Nuevos modelos de negocios que
pueden adaptarse o adoptarse, para ofrecer mejoras
radicales en la forma de hacer negocios.
Dinámica de la industria. Industrias fragmentadas a las
que se puede prestar un valor significativo por medio de la
consolidación.
Globalización. Eventos en otras partes del mundo que
pueden adaptarse o adoptarse a un ambiente empresarial
específico.
•
Factores regulatorios macroeconómicos políticos y
sociales. Cambios próximos o tempranos en la regulación,
poder político o en la sociedad que amenazan interrumpir
las bases de poder establecidas y generan oportunidades
para nuevos jugadores o participantes.
La innovación disruptiva también significa hacer todo lo que
sea posible para cambiar el “status quo” mientras que el
cambio incremental, que puede ser efectivo en otras áreas de
la transformación organizacional, no funciona en el caso de
la innovación. Así lo afirma, sin titubear, Paul JH Schoemaker
de la escuela Wharton, de la Universidad de Pensilvania. En su
opinión, las mayores ganancias en los negocios provienen de
las innovaciones más atrevidas, que retan el paradigma y la
organización.
Es definitivo que la innovación es crítica para mantener y
sostener el liderazgo del mercado. Cuando se considera el ciclo
de vida de un negocio y sus diferentes etapas (inicio-rápido
crecimiento-madurez y estancamiento) es importante tomar
en cuenta que las organizaciones que se están acercando a la
madurez / estancamiento deben constantemente innovar para
sostener la alta demanda, los altos márgenes y el alto valor
accionario.
Un estudio reciente de Ernst & Young, entre empresas de alto
desempeño, reveló que la calidad de las ventas (margen de
ventas alto) es más importante que el crecimiento en ventas.
Y, en efecto, así es como los inversionistas suelen detectar a un
ganador.
Emprendedurismo e innovación - Las llaves para la recuperación económica global
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Romper el molde
Los siguientes son algunos ejemplos de tecnologías y compañías disruptivas, de acuerdo con Clayton Christensen,
profesor de la Escuela de Negocios de Harvard.
Tecnologías:
Compañías
•
Red de trabajo “peer to peer”. Modificó radicalmente los
mecanismos de distribución tradicionales
•
Amazon.com, impacto a compañías minoristas
tradicionales
•
Compresión de audio y video MPEG (MP3). Cambió de
forma contundente los medios físicos
•
Dell Direct, transfromó la industria de las PC’s con un
modelo directo al consumidor
•
Computadoras personales (PCs). Trastornaron, y en
algunos casos, desbancaron a dispositivos tradicionales
como la televisión y los equipo de sonido.
•
eBay, introdujo un modelo de subasta en línea que
cuestionó los sistemas minoristas tradicionales.
•
Teléfonos celulares. Opacaron el mercado de cámaras
digitales
•
Intel, modificó el paisaje de la manufactura de
computación tradicional
•
Discos duros de tamaño más pequeño. Impactaron los
discos duros tradicionales.
•
Intuit, conmocionó los servicios de negocios con un
programa de computación financiero (Quickbooks,
Quicken, Turbo tax)
•
Renovación y distribución de energía (solar, biomasa,
etc.). Reemplazaron a combustible fósiles
•
Fedex, revolucionó el modelo tradicional de distribución
de paquetes
•
WiFi y redes de crecimiento orgánico. Su impacto todavía
se siente.
creatividad
Una empresa nunca es demasiado
grande para ser emprendedora
Para compañías grandes y consolidadas, la innovación
puede ser un cuchillo de doble filo. Algunas corporaciones
como 3M y HP han construido su cultura corporativa
alrededor de la innovación. Pero para muchas otras la
innovación llega, o ha llegado, en forma de una amenaza
externa, a medida que más competidores pequeños
alteran, o alteraron, su crecimiento y rentabilidad
forzándolas a adaptarse o a ceder participación de
mercado.
En una recesión severa la innovación tiende a volverse etérea o
volátil. En economías difíciles, las compañías con frecuencia se
vuelven hacia adentro, se enfocan en reducir costos y se apegan
en forma rígida a los planes estratégicos. Al hacerlo, suelen
recortar, por ejemplo, en investigación y desarrollo, sacrificando
nuevos desarrollos de productos con poca probabilidad de
ganancias a corto plazo pero que podrían tener un gran potencial
a largo plazo.
Por otra parte, no debe sorprender que uno de los impedimentos
más grandes para la innovación en las compañías grandes sea su
tendencia a sobrevaluar sus propios productos y estrategias.
En último caso, los negocios grandes enfrentan un reto
inherente. Al alcanzar su escala han desarrollado estructuras
institucionales grandes que suelen percibir los enfoques o ideas
no convencionales como poco prácticas, poco inteligentes o
amenazadores.
“Durante una recesión las personas tienden a ponerse más
serias acerca de la innovación. Cuando las cosas están bien,
uno se siente tentado a introducir pequeños cambios, pero en
realidad no hay motivación para cambiar las cosas. En cambio,
cuando la espalda de uno está contra la pared es cuando uno
tiene mayores probabilidades de ser innovador”, asevera Dave
Drellin, propietario de GTM Sportswear.
Emprendedurismo e innovación - Las llaves para la recuperación económica global
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Resumen ejecutivo:
En un momento en que todas las economías e industrias
tratan de superar de la crisis financiera, los líderes
empresariales están luchando para balancear las
necesidades de supervivencia a corto plazo, con la
demanda para encontrar nuevas fuentes de crecimiento
a largo plazo.
En este contexto, la necesidad de innovar y de ser emprendedor
nunca ha sido más urgente que hoy. En Ernst & Young hemos
atendido a empresas en todas sus etapas de desarrollo, por más
de 30 años, y podemos afirmar-con conocimiento de causa y
experiencia- que la innovación y el espíritu emprendedor siempre
van de la mano. Hay, además, una gran cantidad de investigación
académica y de experiencia de negocios que ha establecido una
estrecha relación entre el emprendedurismo, la innovación y el
crecimiento económico.
Desarrollar nuevos productos y servicios, revisar y redefinir
procesos organizacionales y adoptar enfoques frescos son
acciones que pueden llevar a las compañías a tomar ventaja, en
estos tiempos difíciles que corren, transformando e innovando su
negocio.
Hoy, también es el momento para que los creadores de políticas
y los líderes empresariales se enfoquen en el largo plazo e
identifiquen, den soporte e inspiren a los emprendedores
e innovadores en todos los niveles de la economía, en cada
mercado. Estos son algunos puntos de vista sobre nuestra
posición en este tema:
•
No hay mejor momento que un descenso o declive
económico para tomar ventaja empresarial. En una de
nuestras recientes encuestas la mayoría de los empresarios
coincidieron calificar la caída económica como una buena
oportunidad para buscar nuevas oportunidades de mercado.
Economistas, académicos y líderes de industrias parecen
estar de acuerdo en que las recesiones tienden a favorecer
el espíritu innovador natural de los empresarios. De hecho,
algunas de las compañías más grandes del mundo nacieron
durante una recesión.
•
Los líderes del mercado de hoy no necesariamente serán
los líderes del mercado mañana. Las corporaciones
dominantes son constantemente reemplazadas por
empresas con espíritu emprendedor, que crecen a una
velocidad increíble y que llegan a obtener una participación
de mercado significativa. Globalmente, todos los índices
principales dan vuelta cada 5 años.
•
La innovación puede, y con frecuencia, debe ser fuera de
lo común. Las industrias, compañías y economías sufren,
todas, inicialmente los retos de la innovación, su amenaza
contra “el status quo”, pero muchas de ellas terminan
agradeciendo los remezones y logran salir adelante con
acciones fuera de lo común.
•
No hay límites de crecimiento o tamaño para ser una
compañía emprendedora. Las compañías grandes suelen
estar limitadas por estructuras institucionales que enfocan
las ideas no convencionales, o estratégicas, como poco
prácticas, poco inteligentes o simplemente amenazadoras,
pero cualquier empresa, pequeña o grande, puede innovar
exitosamente si construye y mantiene una cultura que
promueva la innovación.
•
Las políticas gubernamentales que promueven el
emprendedurismo son con frecuencia resultado de una
mayor innovación. Hay quienes creen, y lo sostienen con
firmeza, que los gobiernos son más efectivos cuando se
quitan del camino, o despejan la ruta, del sector empresarial.
Sin embargo, la realidad es que los gobiernos desempeñan o
pueden desempeñar un rol importante en la protección y el
crecimiento del empresariado. Una política pública efectiva
alimenta el crecimiento económico.
La investigación y la experiencia muestran que la innovación
ofrece un beneficio sustancial a las ganancias: las compañías
más innovadoras se desempeñan mejor que sus similares
en la industria y son más atractivas para los accionistas. La
innovación, sin embargo, necesita ayuda. El proceso creativo
se ve afectado cuando las ideas, el capital o el talento no
pueden moverse libremente. Sin un financiamiento o apoyo
del sector público o privado, incluso las mejores ideas pueden
fracasar y en este ambiente económico sombrío, el fracaso tiene
consecuencias graves. Así que es vital hacer todo lo que esté
en nuestras manos para alimentar y estimular el pensamiento
creativo en nuestras organizaciones, equipos y procesos. De esto
depende, la recuperación económica global.
Emprendedurismo e innovación - Las llaves para la recuperación económica global
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Las empresas grandes pueden alimentar y
mantener la innovación de cuatro formas:
•
Aceptar la incertidumbre. Gunther McGrath argumenta
que el planeamiento tradicional, motivado por datos y
pronósticos, no funciona en un ambiente económico
incierto. Hugh Courtney, autor de 20/20 Foresight: Crafting
strategy in an Uncertain World, recomienda a las compañías
descartar sus procesos de crear planes estratégicos
anuales y les sugiere que, en su lugar, tomen decisiones
en tiempo real enfocándose en la inteligencia del mercado
a medida que avanzan. La industria de la biotecnología es
un buen ejemplo. Siempre ha operado con un alto grado de
incertidumbre y ha desarrollado un modelo de negocios que
incorpora la noción de tomar múltiples caminos para un éxito
potencial. Cuando aceptan la incertidumbre, las compañías
se dan la oportunidad de pensar posibles resultados y logran
utilizar, en forma estructurada y disciplinada, la innovación
para volver a darle forma a las prácticas de negocios.
•
Use la innovación para reorganizar sus prácticas de
negocio. Amar Bhidé, autor de The Venturesome Economy:
How Innovation Sustains Prosperity in a More Connected
World, cree que mientras en Silicon Valley en los EEUU,
los emprendedores con frecuencia se convierten en súper
estrellas, las compañías grandes en las industrias más
populares no reciben el crédito que merecen por sus
soluciones verdaderamente innovadoras en operaciones
y en administración de la cadena de suministro. Walmart,
por ejemplo, revolucionó la industria minorista con la
introducción de manejo del inventario en el punto de venta.
•
Utilización estratégica del capital humano. En tiempos
económicos duros, a medida que los competidores
abandonan negocios no rentables, las compañías más
fuertes pueden saltar hacia adelante motivando a sus
empleados a innovar. Durante la gran recesión, DuPont le
permitió a Wallace Carothers, uno de sus científicos estrella,
dejar de lado sus tareas cotidianas, para dedicarse a buscar
y explorar proyectos innovadores. Gracias a esta libertad,
Carothers desarrollo el nylon (la primera fibra sintética) y
una fuente importante de ganancias futuras para DuPont.
Otro ejemplo. Durante la recesión de 1969 a 1970 HP
comprometió a sus investigadores a construir la calculadora
de bolsillo, tarea que en ese momento se pensaba imposible.
Esta innovación le ayudó a HP a crear y apropiarse de una
categoría de productos importante en los siguientes años.
Emprendedurismo e innovación - Las llaves para la recuperación económica global
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•
Adoptar un enfoque inclusivo para construir una
fuerza laboral global. Sacar ventaja de los diversos
antecedentes y destrezas, idiosincrasias y formas de ver el
mundo genera un ambiente propicio para conversaciones
que favorecen la innovación. Un informe reciente de
Ernst & Young, Groundbreakers: using the strenght of
women to rebuild the world economy, evidenció que
grupos heterogéneos tienden a ser más innovadores y a
desempeñarse mejor en tareas complejas que los grupos
homogéneos y que esa diversidad constituye una ventaja
estratégica clave para las compañías que quieren diseñar
un producto nuevo o ingresar a un nuevo mercado.
Henry Chesebrough, profesor de la Universidad de Berkely,
California, y autor del término “innovación abierta” asevera
que la habilidad de las compañías multinacionales para
aprovechar el talento global es una ventaja importante,
pero que más importante aún es su capacidad para
escuchar y aprender de los clientes en nuevos mercados.
“Lo escuchamos en forma diaria en la comunidad
empresarial global: la única forma de salir de la crisis es
innovar hacia adelante”, enfatiza Chesebrough.
Las corporaciones grandes y bien capitalizadas pueden innovar
simplemente comprando. Esto es particularmente cierto en el
área de investigación y desarrollo, que típicamente se maneja
de manera interna.
Las compañías grandes están descubriendo que además de
una función de investigación interna fuerte necesitan buscar
innovación por medio de alianzas con socios estratégicos, a
través de licencias, inversión directa en compañías emergentes
y el establecimiento de sus propios fondos de capital de riesgo
y unidades de negocios. Intel Capital, una unidad de Intel,
es la firma de capital de riesgo más grande del mundo. IBM
tiene un programa de relaciones de capital de riesgo grande
y activo que le asegura la línea de productos de innovación.
Estas alternativas sirven a compañías grandes, así como a
emergentes. Posibilitan a las grandes compañías una forma
fresca de pensar y a las compañías emergentes el acceso a
capital, distribución y presencia en el mercado.
Promover y
proteger: el rol
del gobierno
Los gobiernos que con frecuencia, se perciben más
efectivos cuando se apartan del camino del sector
empresarial desempeñan, de hecho, un rol importante
en la alimentación y protección de uno de sus motores
de crecimiento más importantes: los emprendedores.
Hay diferentes formas en que los gobiernos ayudan a las
empresas innovadoras y con espíritu emprendedor.
•
Fortalecer e invertir en sistemas educativos. La
innovación requiere una fuerza de mercado bien educada y
competitiva a la que le sobren ideas y destrezas.
•
Motivar a los negocios de conectarse con mercados
globales transfronterizos. El punto es más relevante
para los empresarios que están lanzando una “start-up”,
compañía que recién inicia, o están expandiendo un negocio
existente, para que puedan considerar un mercado posible
más grande, para sus servicios o bienes.
•
Cultivar confianza en mercados de capital. Los gobiernos
son responsables de crear condiciones para atraer
a los inversionistas extranjeros. Adoptar un lenguaje
de informes financieros (como las IFRS) que puede ser
comprendido por los inversionistas alrededor del mundo
dará muchos beneficios para garantizar un idioma común.
La reforma provee un vehículo para tomar ventaja de los
flujos de capital internacionales que pueden beneficiar la
actividad de negocios en el lugar y fomentar el crecimiento,
especialmente atrayendo capital para ofertas públicas
iniciales.
•
Simplificar procedimientos y requerimientos. Los
procesos complejos pueden crear límites que aumentan el
costo de hacer negocios. Esto es una barrera de entrada
para muchos negocios nacientes y en crecimiento. Ningún
gobierno puede darse este lujo durante un tiempo de
recesión económica o recuperación.
•
Promover programas de investigación y desarrollo (I+D)
robustos. Esto es especialmente beneficioso en áreas cada
vez más efectivas de energía (tales como tecnología limpia)
e investigación científica.
•
Permitir los errores. Si un intento de innovación no tiene
éxito, el código tributario permite que los negocios lo saquen
de libros.
•
Estimular asociaciones publico-privadas sólidas. Beneficia
al gobierno, universidad y sector empresarial al promover
que trabajen juntos en un espíritu de innovación
•
Hacer el marco tributario amigable a la innovación.
Diferentes países han desarrollado diferentes enfoques,
que incluyen créditos fiscales para trabajadores nuevos,
gastos inmediatos de activos de capital y créditos tributarios
disponibles a los acreedores para bajar el costo de las
finanzas.
Emprendedurismo e innovación - Las llaves para la recuperación económica global
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Liderazgo
El camino hacia el futuro
La investigación, la innovación y el emprendedurismo han
producido una riqueza de puntos de vista en las políticas
y programas que promueven mejor y crean compañías,
sociedades y mercados innovadores. Hay algunos
principios fundamentales a los que las organizaciones
privadas, gobiernos y líderes empresariales, de todo el
mundo, deben prestar atención si queremos revitalizar
nuestra economía global.
•
La innovación implica a menudo la destrucción y
un declive económico puede proveer oportunidades
inesperadas. Este entendimiento es controversial porque
las empresas acostumbran responder a la innovación
enfocándose en lo que podrían perder. La historia está
repleta de ejemplos de ideas, tecnología e industrias
completas que han sido usurpadas con frecuencia con
consecuencias a corto plazo muy dolorosas. Especialmente
en periodos de debilidad económica es tentador resistir este
proceso natural de una destrucción creativa. Sin embargo,
resistirlo por medio de subsidios o ineficiencias en la
industrias, puede provocar no sólo una mayor ineficiencia
y estancamiento económico sino también afectar la
innovación crítica para el fortalecimiento económico a
largo plazo. Los innovadores dependen del apetito de la
sociedad para una mejora constante. Es esencial no inhibir
ese proceso.
•
No escoja futuros ganadores basado en el rendimiento
pasado. Los innovadores no son máquinas. Algunas de
sus mejores ideas pueden provenir de múltiples fracasos.
Los éxitos pasados no son un indicador de resultados
futuros. En cualquier organización es tentador abrir los
oídos únicamente a las ideas e innovaciones de aquellos
que han tenido éxito en el pasado. Sin embargo los líderes
verdaderamente emprendedores quieren ser retados para
probarse ellos mismos una y otra vez. Y hay que tener
siempre presente que los líderes del mercado de hoy no
serán necesariamente los líderes del mercado de mañana.
•
Entre más grande la organización, más grande el retorno
para una cultura innovadora. Cuando una compañía o
institución es joven se motiva una forma de pensar fresca,
Más adelante, a medida que el negocio llega a su madurez
tiende a enfocarse en manejar el crecimiento, en vez de
encontrar nuevas fuentes para el mismo. Aquí es cuando los
líderes deben ir un paso más allá, para identificar las buenas
ideas y llevarlas adelante, aún en ausencia de pruebas y
datos que lo respalden. Las compañías y organizaciones
grandes tienen que trabajar más duro en construir culturas
innovadoras. Pero si lo consiguen pueden construir una
ventana competitiva por generaciones. También pueden
darse el lujo de apostar entre más ideas, escalar ideas
exitosas rápidamente y/o darle soporte a nuevas ideas en
formas, que los pequeños empresarios soñarían con poder
hacer.
•
Las políticas gubernamentales que motivan el
emprendedurismo es más probable que resulten en una
mayor innovación y un crecimiento económico como
resultado. En tiempos de debilidad económica, son cada
vez más fuertes las llamadas para subir las barreras al
capital, trabajo y los bienes es cada vez más fuerte. Nada
podría ser peor para la innovación que alimentar estos
llamados. Los emprendedores, en la economía global de hoy,
dependen de ser capaces de encontrar capital, producción,
talento y clientes en forma transfronteriza. Rechazar esta
capacidad es como quitarles el oxígeno. Las sociedades
más innovadoras son a menudo aquellas con las mayores
libertades políticas.
•
Reconocimiento y recompensa de la innovación. Es
suficientemente difícil concebir nuevos planes o tecnologías
de negocios; garantizar el financiamiento; contratar el
talento apropiado; construir los procesos correctos y enfocar
el plan por medio del liderazgo del mercado. Después de
todo, y dada la probabilidad de fracaso, deberíamos ofrecer
regulaciones, un sistema tributario y protección para la
propiedad intelectual y privada que sean equivalentes a
nuestro deseo de mayor innovación. Con mucha frecuencia,
los empresarios son castigados por tener éxito en formas
desproporcionadas, sin embargo detrás de cada éxito hay
docenas o cientos de intentos fallidos. Cada éxito es la
inspiración para alguna innovación futura que beneficiará a
toda la sociedad.
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