Download Simplicidad en el registro de ingresos y egresos de Posibilidad de

BUSSINESS MANAGEMENT SYSTEMS AS A
TOOL FOR EFFICIENCY
Martín P. Goslino - [email protected]
Departamento de Economía - Universidad Nacional del Sur
ABSTRACT
It is widely known that Argentina beekeeping is in the top positions in terms of worldwide production and exports. It is also known
that the productive base is composed by a large number of small and medium producers for which beekeeping is a secondary
activity in terms of income. In order to professionalize this activity, institutions and professionals developed a wide and diverse
courses and trainings for the beekeepers. Within this range, there is a line that aims the use of business management systems for
decision making on farms. However, in many cases the training did not have the desired effect because it starts from the wrong
place: the beekeepers must, first of all, understand that each farm is a firm, a business, with all that it entails. This paper seeks to
identify the difficulties that are presented to the beekeeper for the use of business management systems and describe the points at
which those costs systems should focus to ensure that decisions are with economic rationality. The paper argues that the first step
of courses and trainings in marketing and business management is to find out the level of knowledge of the audience. On the other
hand, due to the characteristics of the beekeepers, management systems should: a) be simple in recording income and expenses of
the farm, b) have the possibility of being used in paper or digital format, c) allow the recording throughout the whole campaign, d) be
designed to show both economic and financial results of the firm, e) calculate basic economic indicators of the company, f) organize
the inventory of the farm and its movements, g) be designed to show the composition of costs and revenues, and h) allow the asset
allocation that are shared with other activities.
Estratificación de la masa productiva según número de
colmenas (Fuente: CFI 2003)
12,8%
4,5%
1-50
29,2%
51-300
301-700
53,5%
más de
700
DIAGNOSTICO
PROPUESTA:
¿Qué características deberia tener todo sistema de gestión
empresarial apícola para que los pequeños y medianos
productores logren entenderlo fácilmente y mejorar su grado
de empresarialidad?
 Simplicidad en el registro de ingresos y egresos de
la empresa apícola: esta condición garantiza que el productor
no lo abandone por las dificultades intelectuales que le genera.
 Posibilidad de utilizarlo en versión digital o papel:
se espera que de esta manera, se llegue a los apicultores que no
saben ni quieren utilizar herramientas informáticas, pero desean
mejorar en calidad de información para la toma de decisiones.
 A los pequeños y medianos apicultores les cuesta
comprender que desde el punto de vista económico conducen
una empresa.
 Registro a lo largo de la campaña: este hecho brinda la
posibilidad de conocer resultados parciales y de perder menos
información porque se la registra al momento de ocurrir cada
operación.
 Esto es debido a que la apicultura no es su actividad
principal y muchos de ellos aún permanecen en la
informalidad.
 Cálculo de los resultados económico y financiero
de la empresa: muchos apicultores desconocen la diferencia
entre lo económico y financiero.
 Es imprescindible mejorar el grado de empresarialidad de
las explotaciones apícolas para lograr un desarrollo armónico
del sector.
 Cálculo de indicadores básicos de la economía de
la empresa: punto de equilibrio, rentabilidad sobre capital y
grado de endeudamiento.
 Todo aporte académico debe responderse previamente
algunas inquietudes. ¿Qué se pretende solucionar? ¿Quiénes
serán los destinatarios? ¿Cuáles son sus características y
dificultades?
 Organización del inventario de la explotación y sus
movimientos: esta es la base para poder conocer a cuánto
asciende el capital de la explotación y para calcular amortizaciones.
BASE TEORICA DE UN SISTEMA DE GESTION
PRINCIPAL BIBLIOGRAFIA UTILIZADA
Objetivo
Mantener el
capital
(principalmente
colmenas)
Si el capital aumenta
(por inversiones)
CAPITALIZACION
Si el capital
disminuye (por
ventas o pérdida)
DESCAPITALIZACION
Bain, J. S. (1958). Industrial Organization. New York, John Wiley & Sons Inc.
Centro Regional de Estudios Económicos de Bahía Blanca (CREEBBA). Estudios
sobre el sector apícola, años 2000 a 2007.
Consejo Federal de Inversiones (2003). Caracterización de la Actividad Apícola y
Formulación de Estrategias Productivas para el Sector en el Ámbito del Sudoeste de
la Provincia de Buenos Aires.
Goslino, M. (2009). "Apicultura en el sudoeste bonaerense: una propuesta de
eficiencia y sustentabilidad en esquemas de comercialización conjunta". Proyecto de
tesis de posgrado. Magíster en Economía Agraria y Administración Rural,
Departamento de Economía, Universidad Nacional del Sur. Bahía Blanca, Argentina.
Goslino, M. (2011). El paradigma E-C-D aplicado a la apicultura en el sudoeste
bonaerense. V CNEPE. Universidad Nacional del Sur, Bahía Blanca, Argentina.