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FICHA TÉCNICA METODOLÓGICA
EL ÁRBOL DE PROBLEMAS
¿Qué cosa es el árbol de problemas? El árbol de problemas es una técnica que se emplea
para identificar una situación negativa (problema central), la cual se intenta solucionar mediante la
planificación de una acción de mejoramiento, utilizando una relación de tipo causa-efecto. Es una
herramienta visual de análisis que es utilizada para identificar con precisión al problema objeto de
estudio.
Se debe formular el problema central de modo que sea lo suficientemente concreto para
facilitar la búsqueda de soluciones, pero también lo suficientemente amplio que permita contar con
una gama de alternativas de solución, en lugar de una solución única.
Uno de los errores más comunes en la especificación del problema que consiste en
expresarlo como la negación o falta de algo. En vez de ello, el problema debe plantearse de tal
forma que permita encontrar diferentes posibilidades de solución.
Ejemplos mal formulados:

No existe un generador local de energía eléctrica.

Falta de programas de educación inicial.
Ejemplos correctamente formulados:

Limitada provisión de energía eléctrica durante el día.

Bajo rendimiento de los niños y niñas en los primeros años de educación
primaria.
Los primeros ejemplos conducen de antemano hacia una única solución: construir un
generador de energía eléctrica o implementar programas de educación inicial. En cambio, los
ejemplos del segundo cuadro permiten una amplia gama de posibilidades de solución, como la
utilización de medios de generación alternativos o diversas estrategias para elevar el rendimiento de
los niños y niñas en educación primaria.
Es necesario recordar que cada causa del problema es también un problema por
derecho propio.
Universidad de Valparaíso – Escuela de Psicología – Departamento de Psicología Educacional
Proyecto Liceos Prioritarios MINEDUC 2008
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Luego de haber sido definido el o los problemas, se
debe ir definiendo si estas problemáticas son las
causas que generan otros problemas o los efectos
negativos que se producen para luego interrelacionar
de una manera gráfica a estos tres componentes.
Así, las RAÍCES del árbol pasan a representar las
causas más estructurales o muchas veces externas,
que se deben tener en cuenta pero que son difíciles
de modificar desde nuestra posición; el FOLLAJE del
árbol representa los efectos directos de los
problemas más centrales, sobre los cuales intervenir
no genera modificaciones a las causas del problema;
y el TRONCO del árbol representan aquellos nudos
de problemas que son más centrales y que su
intervención permite resolver varios subproblemas.
Así, si es necesario el grupo va integrando más posibles causas o efectos al diagrama, para poder
identificar el o los nudos del tronco que más impacto puede tener al ser resuelto. Los problemas de
alto impacto son los que entenderemos como Nudos Críticos Estratégicos.
De este modo, el propósito u objetivo general del proyecto será aquel que pretende dar solución al o
los problema(s) central identificado en el árbol de problemas; los objetivos específicos o resultados
son los cambios esperados que el proyecto se propone alcanzar para garantizar el logro del
propósito a través del control de las causas que generan el problema; y, finalmente, el fin u objetivo
de desarrollo será aquel al que se pretende contribuir con la intervención del proyecto, de modo tal
que se reviertan los efectos negativos identificados en el árbol de problemas.
¿Por Qué? Es asombrosa como esta frase corta puede generar respuestas que ayudan
grandemente en desarrollar una estrategia eficaz para alcanzar la solución.
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PROPUESTA DE PASOS A SEGUIR
EN LA CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DEL PROBLEMA
a) Identificación de problemas según percepciones de involucrados (sistema de tarjetas).
b) Encadenamiento de hipótesis
c) Identificación de NUDOS CRÍTICOS
d) Selección del o los Problema Central.
CRITERIOS ORIENTADORES PARA SELECCIONAR EL PROBLEMA CENTRAL

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Que se trate de un Nudo Crítico
Que tenga un alcance que trascienda a la mayoría de los involucrados claves (a la población
más afectada).
Que se disponga de las capacidades y recursos para resolverlo.
Que haya especial urgencia en resolverlo.
Que movilice compromiso por los involucrados claves.
Que haya conveniencia estratégica (demostrar viabilidad, prueba piloto, desarrollo
progresivo...).
¿Qué ocasiona?
¿Qué efectos tiene?
Dirección de
las efectos
PROBLEMA FOCAL
Dirección de
las causas
¿Por qué?
¿A que se debe?
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