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la hora del empleo sostenible: hacia un nuevo perfil profesional
“Agua y Empleo” es el lema que la ONU ha elegido
este año como eje central del Día Mundial del Agua.
Se trata de una cuestión esencial, ya que hoy en día
casi la mitad de los trabajadores del mundo –es decir,
1.500 millones de personas– se dedica a ámbitos relacionados de alguna manera con el agua, y la mayoría de los puestos de trabajo dependen de que exista
agua disponible. Es, pues, un recurso crucial que
debemos gestionar con inteligencia. Según el Banco
Mundial, en 2035 el estrés hídrico –una de las principales consecuencias del cambio climático– afectará
al 40% de la población mundial.
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Hans Bruyninckx, director ejecutivo de la Agencia
Europea de Medio Ambiente (AEMA), ha alertado de
que tenemos solo 35 años de margen para asegurar que podremos vivir en el futuro en un planeta
sostenible. Es necesario, por lo tanto, actuar con
urgencia. Muchas de las decisiones que se tomen
hoy determinarán nuestra vida en 2050.
Para abordar estos desafíos medioambientales,
sociales y económicos son necesarias políticas
ambiciosas e inversiones inteligentes. Hay que
transformar cuestiones fundamentales como la
alimentación, la energía, la vivienda, el transporte, la
salud y la educación. También serán imprescindibles
estrategias para restaurar ecosistemas y corregir
desigualdades socioeconómicas. Pero, sobre todo,
se requieren cambios profundos en los sistemas de
producción y consumo. Es aquí donde las empresas
deben asumir un papel de liderazgo y de corresponsabilidad.
Suez Water Spain asume esta situación como un reto.
Tenemos la responsabilidad de seguir actuando, a
través del conocimiento de nuestros profesionales,
en el desarrollo de una gestión sostenible del agua,
innovando e introduciendo nuevas tecnologías y escuchando a la ciudadanía. Queremos ser un agente
multiplicador del cambio, para promover una gestión
responsable de los recursos y contribuir a garantizar
un futuro sostenible a las próximas generaciones.
Los complejos desafíos medioambientales requieren
un equipo humano cualificado y motivado. La gestión
del conocimiento es el centro de un nuevo paradigma
dentro de las organizaciones.
Suez Water Spain apuesta por una gestión de su
capital humano acorde a las necesidades del siglo
XXI. La creatividad, la orientación hacia las necesidades del cliente, el diálogo permanente y la empatía
deben tener un papel esencial.
una nueva política de gestión
de personas para la evolución
del perfil profesional
Los compromisos estratégicos adoptados por la empresa requieren una política de gestión de personas
orientada a impulsar el perfil de un nuevo profesional,
al que aguardan retos no carentes de complejidad
pero de alta relevancia social.
Por ello, apostamos por potenciar, a través de nuestra
política de gestión de personas, los siguientes pilares:
Innovación:
Ante un horizonte donde la crisis energética y el
cambio climático exigen una transformación global,
es necesario un equipo que entienda la complejidad
del futuro y esté preparado para el nuevo escenario.
Un equipo enfocado al diseño constante de nuevas
posicionamiento de Suez Water Spain con motivo del Día Mundial del Agua dedicado al agua y el empleo
soluciones, capaz de idear y poner en marcha nuevas
formas de gestionar el día a día. Las nuevas exigencias y necesidades del mercado requieren profesionales versátiles, flexibles, con capacidad de aprendizaje
y de adaptarse a los cambios, participativos, autónomos y comprometidos.
Digitalización:
En un entorno de transformación tecnológica y comunicativa veloz, la revolución digital constituye un
pilar central de la innovación empresarial. La digitalización permite rediseñar procesos internos y aplicar
nuevas soluciones que reviertan en una mejora de la
vida de las personas y en una mejor organización de
las ciudades, apostando por fortalecer el diálogo y la
comunicación con la sociedad.
Compromiso:
El nuevo profesional del sector del agua debe tener
plenamente asumida la idea global de uso sostenible
de un recurso cada vez más escaso, que exige un
compromiso constante con la innovación y la interacción con el entorno. Es necesario subrayar el potencial transformador del agua más allá del estricto
recurso vital. El agua tiene un papel clave en la lucha
contra el cambio climático y en la preservación de la
biodiversidad. Este es el reto de Suez Water Spain. Un
reto con el que deben sentirse identificados e implicados todos sus profesionales.
Cooperación y participación:
La vocación de Suez Water Spain es liderar la interacción con todos los grupos de interés con los que
la empresa se relaciona a diario. Son necesarios los
liderazgos profesionales que transmitan la pasión
necesaria para que los equipos participen de forma
proactiva en iniciativas de largo recorrido, basadas en
el desarrollo sostenible.
Para alcanzar estos retos, el nuevo modelo de gestión
de personas se materializa, principalmente, en los
siguientes compromisos de Suez Water Spain:
Gestión del talento:
1. Apuesta sólida por el desarrollo del talento
de los equipos. Suez Water Spain intensificará
iniciativas para gestionar e incentivar las capacidades de sus profesionales, y los ayudará a
mejorar y a superarse.
2. Identificación del talento natural en su propia
plantilla en función de las nuevas necesidades
de negocio de la compañía, incentivando las fortalezas de sus empleados e innovando mediante
modernas técnicas de desarrollo profesional.
3. Promoción de la movilidad de talento dentro
de la organización a través de una evaluación
constante en esta materia y a través de la comunicación activa sobre los planes existentes y
las oportunidades profesionales
4. Diseño de proyectos que ofrezcan al equipo la
oportunidad de enfrentarse a nuevos retos de
forma constante y a nuevas oportunidades de
carrera profesional.
Formación:
1. Consolidación de programas de formación
integral e integrada, abogando por la excelencia
en todos los niveles a lo largo de toda la vida
profesional de cada uno de los perfiles.
2. Acompañamiento en el crecimiento profesional y la transformación de perfiles que sean
necesarios para hacer frente a las nuevas
estrategias empresariales.
3. Avance en los certificados de profesionalidad
específicos del sector del agua, de los programas de formación profesional específicos y de
la formación dual.
4. Incentivación de la diversidad del equipo humano para dar respuesta a los retos de gestión
sostenible.
Empleabilidad:
1. En un contexto en plena transformación hacia
las nuevas exigencias y necesidades del mercado –el agua ha dejado de ser solo abastecimiento
y saneamiento, al estar presente en todas las
actividades productivas e industriales–, Suez Water Spain cree firmemente en la oportunidad de
empleabilidad que ofrece el sector del agua y la
Economía Circular, una economía que dota de una
segunda vida a los recursos.
posicionamiento de Suez Water Spain con motivo del Día Mundial del Agua dedicado al agua y el empleo
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2. Creación de empleos estables y atractivos:
desde la concepción y el diseño propios de
la ingeniería civil, hasta puestos operativos,
técnicos y vinculados al mantenimiento de las
instalaciones y su explotación.
3. Promoción de empleos vinculados a la innovación de soluciones inteligentes para mejorar la
vida de la ciudadanía, así como el desarrollo de
productos para que las empresas adopten procesos más respetuosos con el medioambiente.
Cultura corporativa:
1. Apuesta por un modelo de liderazgo en la
empresa que motive a sus profesionales y a las
nuevas incorporaciones.
2. Consolidación de una nueva forma de trabajar,
potenciando la accesibilidad y la flexibilidad, la
transversalidad en los proyectos y la cultura de
empresa sostenible.
3. Potenciación del clima laboral de proximidad,
colaboración y participación.
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4. Desarrollo de perfiles laborales y equipos de
“intraemprendeduría”, que aporten ideas e
innoven día a día.
5. Creación de iniciativas para la gestión de la
transferencia del conocimiento entre diversos
perfiles laborales.
6. Fortalecimiento de lazos entre empresa y universidad, a través de proyectos cooperativos, prácticas de formación y doctorados industriales.
7. Liderazgo en programas de diversidad, hábitos
saludables, conciliación, flexibilidad laboral y
teletrabajo, basados en una política de confianza
hacia la persona.
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