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2015 Annual
Global Impact Report
Table of Contents
Table of Contents ......................................................................................................................2
From the International Executive Director ..............................................................................3
About blueEnergy......................................................................................................................4
Who We Are ........................................................................................................................................ 4
Mission ................................................................................................................................................ 4
Vision ................................................................................................................................................... 4
Our Funding Partners ........................................................................................................................ 5
Impact and Program Overview .................................................................................................6
Water, Sanitation, and Hygiene Program (WASH)........................................................................... 6
Renewable Energy Program (RE) ..................................................................................................... 6
Climate Change Program (CC) .......................................................................................................... 7
Global Leadership Program (GL) ...................................................................................................... 7
Ethiopia Program ................................................................................................................................ 7
blueEnergy’s Impact in 2015 by Program ...............................................................................8
WASH ................................................................................................................................................... 8
Renewable Energy.............................................................................................................................. 8
Climate Change .................................................................................................................................. 8
Ethiopia ............................................................................................................................................... 8
Global Leadership .............................................................................................................................. 8
blueEnergy Group Cumulative Global Impact Since 2004* ...................................................9
WASH ................................................................................................................................................... 9
Renewable Energy.............................................................................................................................. 9
Climate Change .................................................................................................................................. 9
Global Leadership .............................................................................................................................. 9
Contact Information and Important Links .............................................................................10
Appendix I: blueEnergy Nicaragua Annual Report (Spanish) .............................................11
Appendix II: blueEnergy France Annual Report (French) ...................................................12
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2
From the International Executive Director
With our exciting new partnership in Ethiopia coordinated by blueEnergy France, the
organization has entered a new era of working at a global scale. While we are recognizing our
Ethiopia initiative as a separate program this year, it actually reflects the 12 years of experience
blueEnergy has developed across our primary programs of Water,
Sanitation, and Hygiene; Renewable Energy; Climate Change; and
Global Leadership. We have highlighted the Ethiopia initiative as a unique
program to draw attention to our successful partnership with Mothers and
Children Multi-Sectoral Development Organization (MCMDO), a local
nonprofit organization in Ethiopia that is very mission and values aligned
with blueEnergy. This year alone, we successfully electrified our partner,
MCMDO, with a photovoltaic solar system and installed solar water
pumping at one agricultural cooperative and four separate villages.
In 2015, blueEnergy relocated its international headquarters and US office from San Francisco,
CA to Eugene, OR. This is an excellent opportunity to build new relationships, partnerships, and
coalitions with an amazingly diverse renewable energy industry and international development
sector in Oregon.
This year, blueEnergy focused on climate change, working with communities, local
governments, national associations and international associations to build local adaptation plans
and contribute to Central America's platform for the historic climate change negotiations which
took place in Paris (COP 21). 150 world leaders gathered for 12 days to work out the first truly
global climate change agreement. In addition to supporting the regional platform and the
Nicaraguan government's presence at COP 21, blueEnergy Nicaragua participated
with a delegation of 4, including one (rare) observer pass for the official negotiations.
Completing nearly five years of preparatory and investigative work, blueEnergy Nicaragua broke
ground and completed the Bluefields municipal biodigestor. There are 400 municipal
slaughterhouses in Nicaragua which pour waste into ravines and waterways, creating a true
environmental and health crisis. The biodigestor converts the waste from the slaughterhouse
into methane gas, which is then used for electricity generation and cooking. This helps resolve
the environmental and health crisis while producing much needed energy. The biodigestor is
owned and operated by the Municipal Government and blueEnergy is currently working with the
Municipal Government to establish a business model to sell the 400+ gallons of liquid fertilizer
produced by the biodigestor per day when running at full capacity. This sustainable activity
supports local agriculture and ranching and reduces the need for petroleum imports.
As always, blueEnergy is proud and honored to work with our entire spectrum of global partners.
From the 77 young professionals and students who became blueEnergy Global Leadership
Program Fellows to our diverse and passionate staff across three continents to our dedicated
institutional partners and funders, this year demonstrates what is possible when people from
across the globe break down barriers and work together towards a shared vision. We are
eternally grateful.
Mathias Craig
International Executive Director
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About blueEnergy
Who We Are
blueEnergy delivers energy, water, and sanitation to some
of the world’s most isolated, marginalized communities,
providing a foundation for health, education, and
economic opportunity within the context of a changing
climate. Our community-based work provides an
immersive, enriching learning platform for future global
leaders interested in energy, water, climate change, and
international development.
The blueEnergy Group is comprised of blueEnergy
International, blueEnergy US, blueEnergy France, and
blueEnergy Nicaragua.
Our employees, Fellows, volunteers, and beneficiaries
embody our commitment to diversity.
We are multiethnic, multiracial, multilingual,
multinational throughout our organization.
and
Mission
Working for a more equitable, sustainable world.
Vision
A world of sustainable living and opportunity for all.
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4
Our Funding Partners
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Impact and Program Overview
This Annual Impact Report aims at
summarizing the activities conducted by
blueEnergy in 2015 across the entire
blueEnergy Group and making public the
results achieved by the organization. To
improve public transparency, we have
included the Annual Impact Reports from both
blueEnergy Nicaragua and blueEnergy France
in their original form for the first time.
blueEnergy exists to improve the strength and
resilience of communities and households by
supporting health, economic opportunity,
capacity building and the environment.
Operationally, we achieve this through four inter-related programs in two regions:
Water, Sanitation, and Hygiene Program (WASH)
The Water, Sanitation, and Hygiene Program works to improve access to
clean water, hand washing, and bathroom facilities. This is achieved
through the installation of bio-sand filters, the installation of wells,
construction of latrines, installation of water catchment systems, and
educational community programming. Through collaborative participation
with our communities, we work with stakeholders to form and support
community water associations which will ensure the interventions
supported by blueEnergy will remain relevant, accessible, and maintained
by our beneficiaries.
Renewable Energy Program (RE)
The Renewable Energy Program works to improve
access to renewable electricity and clean, renewable
cooking. This is achieved through the installation of
photovoltaic (PV) solar electric systems (for
communities, enterprises and households), solarpowered water pumps (for agriculture and potable
water), biodigestors (for methane production for
electricity generation and cooking), eco-stoves, and
eco-ovens.
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6
Climate Change Program (CC)
The Climate Change Program works to help communities and
families adapt to the impacts of climate change. This is achieved
through revitalizing traditional knowledge; integrating traditional
knowledge with modern adaptation techniques; supporting
biodiversity and holistic, sustainable farming practices; developing
adaptation plans; and implementing water and renewable energy
technologies.
Global Leadership Program (GL)
The Global Leadership Program provides an immersive, enriching learning
platform for future global leaders interested in energy, water, sanitation,
climate change, and international development. Global Leadership
Program Fellows come from all over the world for experiential learning
programs in Nicaragua and Ethiopia.
Ethiopia Program
The Ethiopia Program represents blueEnergy’s first
effort to leverage its 12 years of experience in
Nicaragua to design and implement projects in other
countries. Working with Mothers and Children
Multisectoral Development Organization (MCMDO) in
Ethiopia, blueEnergy is sharing its deep community
development experience in renewable energy and
water, as well as local capacity building, with this local
partner. Program activities include the installation of
PV solar electric systems for powering businesses and
PV solar electric water pumping systems for
agricultural irrigation and distribution of potable water.
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blueEnergy’s Impact in 2015 by Program
WASH
Renewable Energy
Climate Change
1,053
Direct Beneficiaries
5,221
Direct Beneficiaries
906
Direct Beneficiaries
3
Wells Constructed
109
Water Filters Installed
2
Water Catchment
Systems Installed
1
Biodigestor Plant
Installed
8
Communities Engaged
12
Individual Solar
Systems
Installed
1
Community
Solar System
Installed
2
Wash Stations
Installed
58
Eco-Stoves
Installed
3
Community Water
Associations Formed
3
Eco-Ovens
Installed
Ethiopia
3
Climate Change
Adaptation Plans
6
Family Gardens
Planted
23,580 New
Beneficiaries in
2015
Global Leadership
16,400 Direct Beneficiaries
1
Community Solar System
Installed
5
Solar Water Pumping Systems
Installed
1
Local Partner (MCMDO)
Engaged
77
Fellows
9
Countries
18
Strategic Visitors (such as
ambassadors)
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8
blueEnergy Group Cumulative Global Impact Since 2004*
WASH
Renewable Energy
Climate Change
13,654
Direct Beneficiaries
25,675
Direct Beneficiaries
2,187
Direct Beneficiaries
73
Latrines
Installed
269
Solar Lanterns
Distributed
8
Communities
Involved
110
Wells Installed
102 Eco-Ovens and
Eco-Stoves Installed
3
Climate Change
Adaptation Plans
984
Water Filters
Installed
129
Individual and
Community Solar
Systems Installed
6
Family Gardens
Planted
22
Community
Water
Associations
Formed
8
Solar Water Pumping
Systems Installed
Indigenous Students
Trained
2
Water
Catchment
Systems
Installed
2
Wash Stations
Installed
21
Global Leadership
1
Biodigestor Plant
Installed
More Than
41,000
Direct
Beneficiaries
338
Fellows
* Ethiopia impact numbers are
reflected in the core program
category for cumulative reporting.
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9
Contact Information and Important Links
blueEnergy Group
1595 Walnut Street
Eugene, OR 97403
United States of America
Mathias Craig
blueEnergy International Executive Director
+ 1 415 509 0155
[email protected]
Guillaume Craig
blueEnergy Nicaragua Director
+505 2572 2468
[email protected]
Michèle Grégoire
blueEnergy France Director
+33 6 61 04 91 02
[email protected]
Andrew Clark
blueEnergy US Manager
+1 541 653 7852
[email protected]
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Sustainable Development Opportunities at the Climate, Land, Energy and Water Nexus in
Nicaragua
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10
INFORME DE
IMPACTO ANUAL
5
1
TABLA DE CONTENIDO
PALABRAS DEL DIRECTOR.…………….………………………………………………….……….
RESUMEN EJECUTIVO..…………..………………………………………………………………...
CAPITULO : ACERCA DE lueE e g …………………………………………….…………..
Visió & Misió ………………………………………………….……………………….……………
E fo ue Geog áfi o………………………………………………………………….….…………..
P i ipales Log os e los últi os años……………..…………………………….....
CAPITULO : PROGRAMAS DE lueE e g ….…………………………………………..
Aspe tos desta ados del
…………………………………………………................
Agua, Sa ea ie to e Higie e ASH …..…………………………………………..……….
A e a del P og a a……….………………………………………………………..………………………...
I estiga ió Desa ollo……………..……………………………………………..………………………
Histo ia de É ito……………………………………………………………………………….………………….
P o e tos Eje utados………………………………………………………….……………………………….
E e gía Re ova le ER ……………………..………………………………………….…………
A e a del P og a a……….……………………………………………….……………………..…………..
I estiga ió Desa ollo …………….….……………………………………………………….……......
Histo ia de É ito……………………………………………………………………………………………..……
P o e tos Eje utados …………………………………………………………………………………….…....
Ca
io Cli áti o CC ……………………………...................………………….…….….
A e a del P og a a ……………………………….………………………………………………..…….…..
I estiga ió Desa ollo …………………………………………………..…………………….………...
Histo ia de É ito……………………………………………………………………………………………..……
P o e tos Eje utados……………………………………………………………………………………………
2
TABLA DE CONTENIDO
P og a a de Lide azgo Glo al GLP ..…………………………...……..………..
A e a del P og a a ……….………………………………………………………….………………
P ofesio ales I te a io ales “e io Fello s…………………….....……………..…..
“u
e Ju io Fello s…..……………………………………………..............................
Pala as de los fello s……………………………………………………..…………………….…..
Ot os Se vi ios del
………..…………………………………………………………
CAPITULO : FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL....………………………...
E t e a ie to I te o……………………………………….……………………………
Fo tale i ie to de las Rela io es….…………………………………………….....
CAPITULO : SITUACION FINANCIERA………………………………………….…..
Do a tes I stitu io ales
...………………………………………………........
Estados Fi a ie os……....………………………………………………………………..
INFORMACION DE CONTACTO.…………………………………….....................
3
PALABRAS DEL DIRECTOR ADJUNTO
Pa a o e u a g a pue ta, solo se e esita de
pequeñas bisagras, en el lugar estratégico y aplicar una
fue za si ulta ea
Ing. Marvin Gonzalez
Director Adjunto
Precisamente eso somos como organización, blueEnergy
es esa bisagra que permite que grandes puertas de
oportunidades, cambios y mejoras en la vida de las
familias de la Costa Caribe Sur de Nicaragua, puedan
abrirse y que otros actores del desarrollo puedan entrar
a esta dimensión de esfuerzo y cooperación conjunta
por un mundo más equitativo.
Este año 2015 nos ha dejado a todos y toda la enorme y
gratificante satisfacción de contribuir a mejorar los
medios de vida de las familias, promoviendo
aprendizajes de una riqueza enorme e incalculable,
muchísimas lecciones aprendidas, que nos hacen cada
vez ser mejores seres humanos, mejores colaboradores
y mejores articuladores del desarrollo.
Las tecnologías promovidas por nuestra organización a
través de los diferentes programas son tan solo el medio
para alcanzar un mundo más equitativo, hoy después de
11 años de arduo trabajo, nuestra mejor paga como
colaboradores de bE, es ver sonrisas, alegrías y confianza
en los rostros de las familias que han sido apoyadas, la
confianza de los socios internaciones, al disponer de su
colaboración a las iniciativas y proyectos presentados
por blueEnergy. Todo esto nos llena de satisfacción y
nos anima a seguir creciendo.
¡Muchas Gracias a todos y todas, adelante aún podemos
hacer más!
4
RESUMEN EJECUTIVO
lueE e g es u a o ga iza ió i te a io al si fi es de lu o ue ope a e La Regió
Autó o a de la Costa Ca i e “u RACC“ de Ni a agua, t a aja do e te as de Agua,
“a ea ie to e Higie e A“H , E e gía Re o a le, “egu idad “o e a ía Ali e ta ia, Lide azgo
Glo al Ca io Cli áti o.
Este epo te de i pa to tie e o o o jeti o o u i a e esu e las a ti idades lle adas a
a o po lueE e g a lo la go del año
ha e pú li o los esultados o te idos po la
o ga iza ió .
El año
fue el o ea o a i e sa io de lueE e g e Ni a agua
la o ga iza ió . Co ti ua os efo za do a a za do o uest os
E e gía Re o a le Ca io Cli áti o, asi is o, log a os segui
uest o p og a a de Lide azgo Glo al, ue at ae
oti a ada
p ofesio ales de todo el u do.
A o ti ua ió , o pa ti os o ustedes u a ep ese ta ió
.
u año e o io a te pa a
uat o p og a as de A“H,
a plia do el al a e de
ez a ás estudia tes
u é i a de uest os log os e el
5
RESUMEN EJECUTIVO
AÑO DE lueE e g EN NÚMEROS
P og a a ASH
pozos o st uidos Fu io a do
filt os i stalados e uso
P og a a de E e gía
pla ta de iodigesto i stalada
siste as sola es i di iduales
siste as de apta ió de agua
siste a sola o u al i stalados
siste as de la ado Fu io a do
e o-fogo es,
e ológi os
CAP“ Co ité de Agua Pota le
“a ea ie to
ho os
e o- a il o st uidos
eados fo tale idos
5,221 beneficiarios directos
1,053 beneficiarios directos
4 P o e tos eje utados
5 proyectos ejecutados
P og a a de Ca
io Cli áti o
comunidades involucradas
Glo al Leade ship P og a
P ofesio ales I te a io ales
Planes de Adaptación al Cambio
Climático
Fello s
hue tos fa ilia es
906 beneficiarios directos
isita tes est atégi os
4 P o e tos eje utados
,
ue os
e efi ia ios
,
pe so as
apa itadas
6
CAPITULO
A e a de lueE e g
Visió & Misió
E fo ue Geog áfi o
P i ipales Log os E Los Últi os
Años
7
TABLA DE CONTENIDO
Visio
blueEnergy es una organización emprendedora y
un centro modelo líder en desarrollo humano
sostenible, innovaciones tecnológicas y gestión
integral de riesgos en la Región Autónoma de la
Costa Caribe Sur con proyección global. Facilitamos
procesos para empoderar a las poblaciones
vulnerables, que les permita mejorar su calidad de
vida y enfrentar los desafíos del cambio climático,
contribuyendo a un mundo más equitativo y
sostenible.
Missio
blueEnergy es un puente y plataforma innovadora
en la creación de oportunidades para el desarrollo
humano
sostenible.
Construye
competencias
técnicas y humanas en conjunto con poblaciones
vulnerables de la Región Autónoma de la Costa
Caribe Sur con proyección global, por medio de
iniciativas integrales e inclusivas de agua potable,
saneamiento,
energía
renovable,
producción
sostenible de alimentos y otros servicios básicos
con enfoque de adaptación al cambio climático.
8
ENFOQUE GEOGRAFICO
AREA DE TRABAJO
lueE e g Eje uta todos sus p o e tos de Agua, “a ea ie to e Higie e A“H , E e gía
Re o a le, segu idad so e a ía ali e ta ia Ca io Cli áti o e la Regió Autó o a
de la Costa Ca i e “u RACC“ de Ni a agua.
La o ga iza ió ue ta o dos ofi i as e el país: u a e Ma agua ot a e Bluefields.
Al is o tie po, ue ta o dos ofi i as de apo o: u a e “a F a is o, Estados
U idos “ede I te a io al , ot a e Pa ís, F a ia, ue to a a io es e pla ifi a ió
est atégi a, gestió de fo dos da do isi ilidad a las a io es de lueE e g .
Regió Autó o a de la
Costa Ca i e Su RACCS
)o as de I te ve ió
9
PRINCIPALES LOGROS EN LOS ULTIMOS
PROGRAMA ASH
PROGRAMA ENERGÍA
Años
PROGRAMA CAMBIO CLIMATICO
z
13,654 beneficiarios directos
9,275 beneficiarios directos
de letrinas
268 linternas
solares distribuidas
110 pozos
99 eco-fogones, 2
73 construcciones
construidos
horno ecológico y
1 eco-barril
2,187 beneficiarios directos
8 comunidades
involucradas
3 Planes de Adaptación al
Cambio Climático
construido
984 filtros
instalados
22 CAPS creados.
2 sistemas de
captación de lluvia
129 sistemas solares
6 huertos
individuales y
comunitarios instalados
familiares
3 sistemas de
bombeo solar
instalados
1 Sistema Biodigestor
instalado
2 sistemas de lavado
bE ha proporcionado
PROGRAM DE LIDERAZGO GLOBAL
5317 Personas fueron
35,000 conexiones
capacitadas en Salud,
Saneamiento, Energía, Cambio
Climático y otros temas.
de servicios básicos
338 fellows
trabajaron con
blueEnergy
de Energía, Agua y
Saneamiento
beneficiando a
30,000
personas
10
CAPITULO
P og a as de lueE e g
Mo e tos desta ados del
Agua, “a ea ie to e Higie e A“H
E e gía Re o a le ER
Ca io Cli áti o CC
P og a a de Lide azgo Glo al GLP
11
Mo e tos
desta ados del
ASH
116
CAMBIO CLIMATICO
Nuevos Sistemas Instalados
ENERGIA
9
Nuevas tecnologías
establecidas
GLP
75
Nuevos Sistemas Instalados
77 fellows
18
7,160
NUEVOS
BENEFICIARIOS
EN EL 2015
visitantes estratégicos
1,378
Personas
capacitadas
12
A“H
Agua – “a ea ie to - Higie e
13
ACERCA DEL PROGRAMA
Du a te el año
el p og a a de Agua, Sa ea ie to e Higie e ASH , continuó con su
esfuerzo de facilitar el acceso al agua potable, saneamiento y la higiene. Además de trabajar en la
instalación de pozos y filtros, el programa también logro instalar sistemas de lavandería y
sistemas de captación de agua. Así mismo, logró significativos avances con los proyectos CAPS y
finalizó exitosamente el Proyecto de CAPS infantiles, primera experiencia que promueve el
liderazgo de niños y niñas en el cuido y manejo del agua y saneamiento en sus escuelas.
pozos
Pe so as apa itadas:
Muje es
filt os
siste as de apta ió
de agua
siste as de la ado
Ho
es
= ,
e efi ia ios
14
ACERCA DEL PROGRAMA
Pa a el año
el p og a a ul i ó u
i po ta te p o e to de agua segu a e la
o u idad
de
“a
Ma ia o,
i ple e ta do
siste as de filt a ió de
agua deja do a u total de
% de las
fa ilias de la o u idad o su ie do
agua segu a de fo a di e ta au
% de
fa ilias o su ie do agua segu a de
a e a i di e ta.
“e ha i t odu ido u
ue o siste a de
ad uisi ió de te ologías po
edio de
fo do e ol e te. Este
ue o siste a
ga a tiza á ue ás fa ilias te ga a eso a
ejo es siste as de agua sa ea ie to a
t a és de éditos o fa ilidad de pago.
“e ha i t odu ido de a e a satisfa to ia el
te a o g izati o de los Co ité de Agua
I fa tiles e dos es uelas de la iudad de
Bluefields.
“e ha esta le ido o u i a ió e t e las
edes de CAP“ los ie
os del Co sejo
Mu i ipal, log a do la ap o a ió de los
egla e tos
i te os
pa a
el
fu io a ie to de las edes de CAP“ pa a
la gestió de la soste i ilidad de los
siste as de agua.
15
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
CARACTERI)ACION DE SISTEMAS DE
CAPTACION DE AGUA DE LUVIA EN LA
CIUDAD DE BLUEFIELDS
El estudio e eló ue pa a se efe ti o el
siste a de apta ió de agua de llu ia ha
ue to a e ue ta los fa to es li áti os,
té i os, so io ultu ales e o ó i os ue
li ita
a las fa ilias
el de ido
ap o e ha ie to del agua de llu ia.
CALIDAD DE ARENA DE FILTRACIÓN
“e ealize u studio de alidad de a e a de
filt a io e la zo a de Motastepe pa a la
i ple e ta io
de
te ologias
de
pu ifi a io de agua o Filt o io A e a. Los
esultados fue o e itosos
se log ó
ide tifi a u a o ue p ese ta la ajo
alidad de g a ulo et ía
si fo os de
o ta i a io a ie tal.
16
Histo ia de é ito
Du a te estos años he podido constatar la
efectividad de filtración porque mi familia no ha
presentado ni enfermedades renales ni diarreas,
ni otras que causa la contaminación del agua, y
recomiendo a otras familias el uso del filtro
bioarena es una excelente alternativa para
tomar agua limpia, economiza gastos en la
compra de medicamento y nos ayuda a mejorar
la alidad de ida .
-Martha Murakamy Lang
La señora Murakamy, participó en las capacitaciones sobre agua, saneamiento e higiene, y logró
ser beneficiaria de un filtro bioarena desde hace 3 años, y nos cuenta que al inicio tenía un poco
de desconfianza de la efectividad del filtro, por eso, se dirigió a hacerle prueba de calidad al
Laboratorio de la Universidad BICU y comprobó que el agua era de calidad.
Ha ía os estado ealiza do e esi o gasto e o ó i o po la o p a de agua e otellada, po ue el
agua del pozo está contaminada y esto ocasionaba muchos problemas de salud a mi familia, en el año
2013, durante visitas a INATEC, vi que construían filtros, pregunté e hice la consulta sobre el proceso a
segui pa a se e efi ia ia .
-Martha Murakamy Lang
17
P o e tos Eje utados
Nombre del Proyecto
El acceso al agua potable,
saneamiento y la promoción de
la higiene de la comunidad de
San Mariano, Municipio de
Bluefields, Región Autónoma de
la Costa Caribe Sur, Nicaragua.
Fortalecimiento de las redes
municipales CAPS para su
incidencia y participación en
políticas públicas para el
mejoramiento de sus
condiciones de vida en la Región
Autónoma del Caribe Sur,
Nicaragua.
El acceso de agua potable en las
zonas periurbanas de la cuidad
de Bluefields, en la Costa Caribe
Sur de Nicaragua.
Donantes
Water Aid
Global
communities
Presupuesto
Global
$20,364
$44,118
Seine
Normandie
$122,813.28
CDC
$12,482
ARAMIS
$9,929.26
Estado
Objetivo Principal
Ejecutado
Mejorar las condiciones
de acceso a agua y
saneamiento de calidad
para las personas en la
comunidad de San
Mariano, mediante la
instalación de pozos, un
sistema de captación
de agua y la compra de
filtros para las familias
de San Mariano.
En Proceso
Miembros de CAPS con
capacidades y
conocimiento que les
permite desarrollar un
trabajo de
sensibilización a un
sector de la población
en el tema de agua,
saneamiento e higiene,
permitiendo a su vez
proyectar el trabajo
que desarrollan los
miembros de la red.
En Proceso
Desarrollar
infraestructura para el
acceso y mejoramiento
de agua, saneamiento
en zona periurbana de
Bluefields.
18
Proyecto de rehabilitación de
laboratorios blueEnergy,
Bluefields R.A.C.C.S, Nicaragua.
Mejora del acceso a agua
potable y saneamiento a los
alumnos de los colegios de
Bluefields mediante el
mejoramiento de la
infraestructura y la
implementación de CAPS
escolares para que los niños
puedan participar en asuntos
relacionados al agua en sus
escuelas.
Meal A Day
Meal a Day
$5,000
$12,480
Ejecutado
Mejorar el espacio de
trabajo del laboratorio
de bE equipándolo con
el material y los
suministros necesarios
para hacer pruebas de
agua, suelo y compost.
Ejecutado
Mejora del acceso a
agua potable y
saneamiento a los
alumnos de los colegios
de Bluefields mediante
el mejoramiento de la
infraestructura y la
implementación de
CAPS escolares para
que los niños puedan
participar en asuntos
relacionados al agua en
sus escuelas.
19
ENERGÍA RENOVABLE
20
ACERCA DEL PROGRAMA
Durante el año 2015, el programa Energía
Renovable trabajó en varios proyectos
importantes tales como la inauguración del
primer sistema de biodigestor en la región.
De igual manera, continuaron trabajando en
la instalación de varios sistemas nuevos. Los
ingenieros también han trabajado en un
nuevo diseño para una mayor eficiencia ecoestufa.
Pe so as Capa itadas:
siste a de iodigesto
i stalado e la iudad de
Bluefields.
Muje es
siste as sola es
i di iduales
Ho
es
siste a sola
o u ita io
e o-fogo es
ho os e ológi os
e o- a il
= ,
e efi ia ios
21
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
DIOAGNOSTICO EN ROCKY POINT
El o jeti o del estudio fue e alua
el i pa to de los siste as sola es
e la o u idad de Ro k Poi t
o ito ea el estado de las
te ologias i ple e tadas. El
estudio e o t ó ue % de los
o u ita ios está satisfe hos o
los siste as sola es i stalados.
COCINAS MEJORADAS
El p og a a ealizó u a i estiga io so e el
te a de las o i as ejo adas as ade uadas
pa a zo as pe i-u a as
Estudio de Mi o-g id
“e ealizó u estudio so e los dife e tes tipos
de i o-g id
te ologías e iste tes pa a
diseña el p o e to de Wa asha g.
CONSTRUCION DE LINEA DE BASE
Inicio de la línea de base de las
comunidades Magnolia, Belén y
Hone Creeck en la zona de
Mahogany para el proyecto
"Desarrollo eficiente y gestión de los
recursos naturales en la Reserva
Ecológica de Mahogany, a través de
la implementación de sistemas de
energía
renovable
en
3
comunidades, para mejorar la
calidad y cantidad de los productos
y
servicios,
así
como
las
oportunidades
de
mejoras
económicas de las familias".
22
Histo ia de é ito
El ue o ast o u i ipal de la iudad de Bluefields ue ta o u siste a de iodigesto es
ue t a sfo a los esiduos sólidos de a i ales e gas, ele t i idad
io- fe tiliza tes iol
pa a p odu i ali e tos sa os pa a ás de ,
ha ita tes de la iudad así esol e u
i po ta te p o le a de salud pú li a desast e a ie tal. Pa a e alua el i pa to ue ha
te ido el ast o u i ipal pla ta de t ata ie to de los iodigesto es, dos t a ajado es del
ast o u i ipal fue o e t e istados esto es lo ue pudie o o ta :
“Este es un buen proyecto, es uno de los
únicos proyectos que hay en Nicaragua
en asuntos de aseo, limpieza, y como
se procesa los desechos de las reses y
bovinas que se sacrifican en el rastro
para producir gas; del gas se calienta el
agua para pelar cerdo y todo eso es
procesado para evitar la contaminación
al edio a ie te .
-Natividad Sequeira,
Intendente del rastro municipal
“Una de las ventajas principales del rastro
es la disminución de la contaminación,
antes los desechos se vertían en el área del
rastro, ahora todo gracias a la planta de
tratamiento se está procesando los
residuos semi-sólidos para proporcionar el
iol y el gas .
-Wilfredo Sovalbarro,
Responsable de la planta de tratamiento
Wilf edo ta ié
o e tó a e a de sus e o e da io es so e p o e tos o o estos
di ie do: mas allá de los rastros, un proyecto como este sería bueno para los mercados
y las urbanizaciones, porque he visto que varias urbanizaciones que utilizan
biodigestores para procesar residuos sólidos y aguas grises que luego le da gas a las
casas”.
23
P o e tos Eje utados
Nombre del
Proyecto
Donantes
Presupuesto
Global
Transformación del
Rastro Municipal de
Bluefields en una
empresa ancla, para
producir carne de
calidad y fortalecer
las unidades
productivas
agropecuarias a
través del Sistema
de Biodigestores de
Presión Hidráulica
Desarrollo eficiente
y gestión de los
recursos naturales
en la Reserva
Ecológica de
Mahogany, a través
de la
implementación de
sistemas de energía
renovable en 3
comunidades.
Instalación de una
nueva red eléctrica
centralizada y más
eficaz en el centro
de Wawashang,
Nicaragua
Lord Michelham
PNUD
Latecoere
Noble Energy
blueEnergy
$44, 771.55
$25,003.00
$12,106.84
$14,127.00
$10,000
Creación de un
espacio de vocación
educativa y
promocional sobre
las energías
renovables llamados
centro modelo en
Bluefields Nicaragua.
Estado
Finalizado
Objetivo Principal
Construir Sistema de
biodigestores que
permite el tratamiento
de los residuos del
Rastro Municipal de
Bluefields.
Organizar el Rastro para
posibilitar el buen
tratamiento de los
residuos.
Renewable World
$174,549
En Proceso
Aumentar los ingresos
en 71 hogares
reduciendo el tiempo
para conseguir baterías
y el queroseno.
Mejorar la condición del
medio ambiente general
de la zona.
Fundación de EDF
74,021
En Proceso
Fundación de EDF
15,585
Finalizado
Cubrir una parte
importante de las
necesidades energéticas
del centro agroforestal
de Wawashang
instalando un nuevo
sistema de red eléctrica
centralizada y más
eficiente.
Crear un "centro
modelo" para promover
el uso de energía
renovable en toda la
región RACCS.
24
CAMBIO CLIMÁTICO
25
ACERCA DEL PROGRAMA
Con el objetivo de ayudar a las
comunidades a entender la
dinámica del cambio climático y
las consecuencias que pueda
tener a nivel local, regional,
nacional, y global. El programa se
centra en 4 temas principales:
- Introducción al cambio climático
y la metodología participativa.
- La gestión sostenible de los
conocimientos ancestrales.
- La gestión de riesgos para las
comunidades.
- El desarrollo alternativo para la
adaptación de las personas a los
efectos del cambio climático.
Co u idades i olu adas del
te ito io i díge a Ra a
K iol
Ra a Ca , Tiktik Kaa u, Mo ke
Poi t, “u u Kaat, I dia Ri e ,
Ba gkukuk Taik, Co
Ri e a d
G e to
i ol ed.
Planes de Adaptación al Cambio
Pe so as Capa itadas:
Climático
Muje es
Huertos Familiares
Ho
es
= ,
e efi ia ios
26
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Investigación sobre Plantas cultivadas en los
huertos familiares en dos comunidades del
Municipio de Bluefields y su aporte a la nutrición de
las familias (elaborado por GLPs 2015).
Investigación sobre el efecto de diferentes tipos de
cales sobre la composición y estructura del suelo y el
rendimiento de cultivos de maíz asociado con
pepino, en el huerto biointensivo de BICU.
Se elaboró una investigación en el tema de
huertos con el fin de crear un modelo de huerto
caribeño tomando en cuenta los conocimientos y
prácticas tradicionales de la Región. Esta
investigación es de gran utilidad para poder
implementar los huertos en los centros
demostrativos en los Centros Comunitarios y
Familias Modelos.
27
Histo ia de é ito
“Después de haber participado en el taller
de biointensivo con blueEnergy, nos
organizamos las 4 personas que
participamos e invitamos a comunitarias/os
de 19 de Julio que quisieran aprender la
técnica y sembramos. Parecíamos zompopos
sacando piedras del terreno, cuando
instalamos las camas biointensivas y vimos
que los cultivos venían creciendo, nos
alegramos. Hoy ya comimos dachin, maíz,
tomate y ricos pepinos”.
-Doña Rosa Suarez (lado izquierdo)Comunitaria del Barrio 19 de Julio Bluefields.
“Después de concluir el plan comunitario de
adaptación al cambio climático en nuestro
Barrio, nos auto organizamos y escribimos un
proyecto que presentamos al MEFCA (Ministerio
de Economía Familiar Comunitaria Cooperativa
y Asociativa). Nos apoyaron y ahora estamos
creando nuestra cooperativa de producción de
hortalizas orgánicas, crianza de cerdo y gallinas.
Iniciamos con 35 familias y ahora (2016) somos
206 familias. Tenemos 1 manzana de terreno que
pertenece a una de las socias, asistencia técnica e
insumos para empezar a producir.”
-Doña Rafaela López (lado derecho)-Lideresa
Parti ipe e el taller Bioi te sivo de lueE ergy e el
5y
empecé a sembrar en mi patio; hice dos camas pequeñas y
sembré chiltomas, espinaca, tomate y pepino. Después de tres
meses coseché muchas chiltomas y regalé a mis vecinas y
ahora ellas también están sembrando. También recibí el taller
de nutrición y siento que se ha mejorado mi nutrición a base
de lo que aprendí. Además la cocina ahorrativa que me
proporciono blueEnergy me permita cocinar todo el día con
sólo C$
órdo as de ar ó .
-Yesenia Rigby, Comunitaria Puerto el Bluff, Bluefields
28
P o e tos eje utados
Nombre del Proyecto
Donantes
El fortalecimiento de
las capacidades
locales y la
gobernabilidad para
la adaptación al
cambio climático de
los indígenas y la
población
afrodescendientes de
la Costa Caribe de
Nicaragua.
IBIS
Reforzamiento de las
capacidades
adaptativa en
agricultura y
conservación de
plantas tradicionales
en el Territorio Rama
y Kriol de la Costa
Caribe de Nicaragua.
Swift Foundation
Familias Preparadas
Noble Energy
$49,992
Finalizado
Edgerton Foundation
Canada Foundation
Global Communities
con fondos USAID
West Foundation
$25,000
$10,000
$320,000
$12,600
Finalizado
Finalizado
En proceso
Finalizado
Familias y
Comunidades
Preparadas ante el
Cambio Climático
Presupuesto
Global
$305,205
$25,000
Estado
Objetivo Principal
Finalizado
Encontrar alternativas de
desarrollo local para la
adaptación y mitigación de
los efectos del cambio
climático.
En proceso
Material filogenético de
consumo tradicional ha sido
seleccionado y conservado
para su uso futuro.
Lograr que las familias
cuentan con capacidades
agrícolas tradicionales y
modernas sostenibles para
mejorar su autosuficiencia y
seguridad alimentaria y
nutricional.
Mejora de la capacidad y
calidad de vida en las zonas
más vulnerables de la ciudad
de Bluefields, Nicaragua con
un enfoque en adaptación
comunitaria
Las comunidades indígenas y
afrodescendientes tienen la
habilidades para iniciar la
planificación e iniciar sus
propios procesos de
adaptación al cambio
climático
29
PROGRAMA DE LIDERA)GO
GLOBAL
30
ACERCA DEL PROGRAM
El Programa de Liderazgo Global (GLP) es un programa clave para BlueEnergy. Contribuye a la
creación de futuros líderes globales, tanto en Nicaragua como a nivel internacional, que trabajan de
la mano con miembros de la comunidad para crear soluciones para el desarrollo.
Es una oportunidad única para mejorar la conciencia de los desafíos que enfrenta la más pobre y
aislado de lo que puede lograrse con la empatía, la fuerte visión, el trabajo duro, la persistencia y el
trabajo en equipo.
, el p og a
E el
a t a ajó o
:
P ofesio ales i te a io ales
“e io Fello s
Fello s
“u
e & Ju io Fello s
El P og a a de Lide azgo Glo al tie e dos fu io es ási as:
1. Para aprovechar el programa de desarrollo comunitario de blueEnergy como una experiencia de
aprendizaje inmerso para los estudiantes que desean hacer Carrera y ser líderes en energía, agua, y
desarrollo internacional, proporcionando a blueEnergy de este modo con una ruta de impacto global.
2. Apoyar la innovación y la ejecución de proyectos en la RAACS.
31
FELLOWS
Alex Ross
Christopher Sparadeo
Eric Lopp
Coordinador de Actividades Sociales
Coordinador Actividades Técnico y Sociales
Director del programa GLP
Catalina Caraffo
Quentin Rolland
Jesse Wellard
Pierre Briswalter
Pierre Vincent
Kevin Lowe
Marie Besses
Remi Maupas
Vincent Mada
Joel Auchenbach
Andrew Tod
Barbara Crepet
Yvan Etienne
Cyrille Jourdain
Barbara Quillec
Alban Mercier
Ainhoa Rubiato
Vincent Colom
Blandine Sala
Aubin Gergard
Técnico en comunicación y multimedia
Gestor de Fondos
Gestora de Fondos
Técnico en ASH
Técnico en Huertos Familiares
Técnico en Energía
Técnico Social en CC
Técnico en Energía
Técnico en Energía Estufas Mejoradas
Gerente de Unidad de Servicios Técnicos
Asesor de Proyectos de Energía
Gestora de Fondos
Técnico en ASH
Técnico en Energía
Técnico en comunicación y multimedia
Técnico en Energía
Gestora de Fondos
Técnico en CC
Técnico Social en CC
Técnico en Energía
Thomas Van der Sleen
Diane Butaud
Lisa Simeon
Nicolas Dalisson
Christian Herault
Claire Lawton
Investigador Social
Técnico en ASH
Técnico en Energía Estufas Mejoradas
Técnico en Energía
Asesor de TICS
Asesor en Proyectos de Energía
32
Su
Mauro Javier Ampie
Isabella Graham
Isabella Carias
Alejandro Castillo
John P. Clark
Mary Jo Aerts
Alex Harrision
Quentin Marinier
Arnaud Marion
Marie Bonnin
Matthias Tison
Herman Oulaj
Tom Goudil
Maxime Bouaouli
Mathieu Velten
Alienor Yanes
Antoine Puel
Steven Delmotte
Andrew Chaumtte
Rafael Fernandez
Tess Goulon
Laetita Rodrigues
Adrien Arrous (Profesor)
Nicolas Mulet (Professor)
er y Ju ior Fellows
St. Augustine
St. Augustine
St. Augustine
St. Augustine
St. Augustine
St. Augustine
St. Augustine
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
L.S.I
Kurt Meyer (Professor)
Alice Meyer Professor)
Sarah Van Son
Sasha Ongley
The Thacher School
The Thacher School
The Thacher School
The Thacher School
Phoebe Killea
Orren Fox
Christopher Berven
Lukas Cesena
The Thacher School
The Thacher School
The Thacher School
The Thacher School
El grupo de St. Agustine apoyó en la instalación
del primer horno ecológico en la historia de la
organización y se instaló una estufa de madera
modelo de Inkawasi eficiencia. También
trabajaron en huertos biointesivos en Bluefields
y sistemas de energía solar en casa 4 en Rocky
Point .
Lycée de la Solidarité Internationale ( LSI ) ayudó
al equipo de blueEnergy en la instalación de dos
paneles solares y dos estufas ecológicas para
familias en Rocky Point, una comunidad agrícola
criolla cerca de Laguna de Perlas, ubicado al
norte de Bluefields. También instalaron un filtro
bioarena en Bluefields y ayudaron con huertos
biointensivos en Bluefields.
El equipo de The Thacher School trabajó en las
comunidades de Bluefields, San Mariano y Rocky
Point apoyando en la instalación de filtros de
bioarena, paneles solares y un filtro de aguas
grises..
33
Summer y Junior Fellows
Berkeley - Energy
Corps Progra
Análisis de la producción de aceite de coco,
aplicación de herramientas, equipos y uso de
energías convencional y renovable para mejorar su
eficiencia.
Brooke Maushund
University of Califorina
Berkeley
Análisis de la producción de aceite de coco,
aplicación de herramientas, equipos y uso de
energías convencional y renovable para mejorar su
eficiencia.
Lisa Long
North Carolina State
University
University of
Copenhagen
Florida International
University
University of Califorina
Berkeley
Univerity of Southern
Florida
Wake Forest
University
Monitoreo de los filtros instalados por blueEnergy
Wes Adrianson
Hillary Smith-Dam
Hugh Pierre
Bidisha Roy
Clarissa Adams
Samuel Buchanan
Ana Correa
Danielle McDonald
Lucy Shim
Florida International
University
Stanford GSIP
University of
Califorina Berkeley
Camille Townsend
Stanford GSIP
Katline Lin
Stanford GSIP
Daniel Johnson
Stanford GSIP
Katie Zheng
Maria Doerr
University of Califorina
Berkeley
Stanford GSIP
Contribuir a la seguridad y soberanía alimentaria y
nutricional de las familias de la RACCS.
Monitoreo de los filtros instalados por blueEnergy
Monitoreo de los filtros instalados por blueEnergy
Monitoreo de los filtros instalados por blueEnergy
Análisis de mercado de micro-negocios para dos
comunidades en el reserva ecología Mahogany.
Contribuir a la seguridad y soberanía alimentaria y
nutricional de las familias de la RACCS..
Contribuir a la seguridad y soberanía alimentaria y
nutricional de las familias de la RACCS.
Contribuir a la seguridad y soberanía alimentaria y
nutricional de las familias de la RACCS.
Diagnostico social, económico y técnico de los
sistemas solares en la comunidad de Rocky Point,
en la Municipalidad de Laguna de Perlas.
Estudio de un micro-negocio tipo panaderia
utilisando un horno ecologico
Estudio de un micro-negocio tipo panaderia
utilisando un horno ecologico
Mejorar el saneamiento y reutilización de los
desechos humanos a través de baños ecológico
Diagnostico social, económico y técnico de los
sistemas solares en la comunidad de Rocky Point,
en la Municipalidad de Laguna de Perlas.
34
PALABRAS DE LOS FELLOWS
"Esta fue una experiencia que cambió mi vida
[...] me ha preparado para trabajar con
diferentes comunidades, haciendo diferentes
trabajos de campo, trabajando con diferentes
grupos étnicos e incluso trabajar fuera de mi
zona de confort ".
- A a Co ea , U“A
"He tenido la oportunidad de visitar y trabajar
en algunos lugares espectaculares, que no
podrían estar más lejos de casa, en términos
tanto geográficamente como culturalmente."
- Andrew Todd, Inglaterra
blueEnergy me permitió descubrir
como funciona una ONG por el
desarrollo sostenible .
-Christian Herault, Francia
"Es muy gratificante ver que después de
hacer tu trabajo, las condiciones de vida de
las personas mejoran y tu eres parte de eso".
-Vincent Mada, Francia
35
OTRO“ “ERVICIO“
36
Recursos digitales para un desarrollo económico sostenible - Segunda Fase
DONANTES : HIVOS Y CENTRO HUMBOLT
Presupuesto
Monto ejecutado
$17,567
Objetivo del
Programa
$17,567
1
Finalizado
1
Finalizado
3
Finalizado
17 jóvenes
Finalizado
4
Finalizado
Publicaciones
en la página
de Facebook
Finalizado
Publicar artículos en la página
web de REDDES.
Artículos
publicados
Finalizado
Elaborar boletines mensuales .
boletines
publicados
Finalizado
3
Finalizado
Resultados
Elaboración de un diagnóstico
institucional sobre el uso de
TIC.
Elaboración de la Estrategia de
TIC.
Organización del
entrenamiento en el uso de
herramientas informáticas y
software básicos.
Selección de los
comunicadores jóvenes de la
comunidad.
Organización de sesiones de
formación para los jóvenes
comunicadores comunitarios.
Publicar notas, organizar
eventos y foros en la página
Facebook de REDDES.
Organizar foro público con los
actores locales para promover
el desarrollo sostenible y las
energías renovables.
Estado
37
CAPITULO
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
E t e a ie to I te o
Fo tale ie do Rela io es
38
ENTRENAMIENTO INTERNO
Con el objetivo de mejorar las capacidades de blueEnergy y el desarrollo de mejores proyectos,
BlueEnergy continúa invirtiendo en la formación del personal y el desarrollo.
Di igida a todo el Pe so al
de lueE e g :
3 trabajadores participaron en la estrategia de
1 trabajador participó en el seminario Gerencia de
comunicación de blueEnergy´s
proyectos-BPN Internacional
30 trabajadores participaron en el taller acerca de
2 trabajadores participaron en ela capacitacion sobre
TICS (tecnología) y Google DRIVE
7 trabajadores fueron entrenados en temas de
género y cambio climático
el uso del sistema de Autorizacion de comprobantes
Fiscales e Imprentas SACFI-DGI
8 trabajadores participaron en un taller fotografia.
uso de SysONG-Minrex
2 trabajadores participaron el la capacitacion sobre el
El personal de bE fueron capacitados en temas de
primeros auxilios, uso de extintores y evacuación.
Te as espe ífi os:
trabajadores del programa
cambio climático participaron en
una capacitación en proceso de
certificación del método de cultivo
biointensivo en Nicaragua
trabajadores del programa
ASH recibieron entrenamiento
en temas de permacultura
trabajadoa participó en
capacitación
acerca
de
metodologías FECSA
trabajadores participaron en el
Diplomado de Cambio climatico y
Medios de Vida con Enfoque a la
Adaptacion
trabajadoa recibió
entrenamiento en tema de
biointensivo
trabajadores del programa de
energia participaron en un taller
en temas de energia removable.
trabajadores del programa de
energía participaron en la feria
de tecnologia.
39
FORTALECIMIENTO DE LAS ASOCIACIONES
Con el objetivo de mejorar nuestras relaciones con los socios y donantes, así como impulsar nuestra
innovación, blueEnergy recibió varios visitantes estratégicos y participó en varias reuniones en el
2015.
•
•
•
•
•
•
CAWST - Agua Pura para el mundo visitó a
blueEnergy para ayudar a definir el proceso
de instalacion de los filtros bio-arena.
Philliphe Barragne, de la embajada de
Francia y UNICEF visitaron a blueEnergy para
conocer mas acerca del programa de ASH
GiveLove enpezó una asociación con
blueEnergy y fundó una nueva iniciativa en
eco-saneamiento para colectar desechos
humanos para ser utilizados en permacultura
y agricultura bio-intensivo.
Joe Torrez y Luz Marina Garcia de USAID
visitaron
los
centros
demostrativos
comunitrarios y revisaron el reporte de
impacto ambiental.
HIVOS trabajó con blueEnergy en un studio
de factibilidad en género y poder en Centro
America
La Junta internacional de blueEnergy
realizaron una visita a Nicaragua para
obtener un panorama actualizado de la
estrategia de la organizacion, recursos y
programas.
Igualmente,
apoyaron
al
programa de energia en la instalación de un
panel solar y cocinas mejoradas.
•
•
•
•
•
EDF HELP visitó el centro agroforestal de
Wawashang (FADCANIC) para conocer mas
acerca del procrama del sistema de microgrid.
Terry Hooker, representante de John Swift
visitó a blueEnergy para conocer mas acerca
de la comunidad indígena Rama y actividades
de permacultura.
BID participó en la inauguración del
Biodigestor
La Guilde, organización que promueve el
voluntarismo internacional, realizó una visita
estratégica con el fin de entrevistar a los
fellows de blueEnergy que cuentan con
contratos de La Guilde. El segundo objetivo
de esta visita fue para evaluar dos proyectos
financiados por la organización, los cuales
son llevados a cabo por el programa ASH y el
Programa Cambio Climático.
La Guilde, en representación de Latecore,
llevó a cabo la evaluación del proyecto del
rastro.
40
FORTALECIMIENTO DE LAS ASOCIACIONES
USAID y Global Communities, realizaron
su isita o el fi de: • P ese ta los
conceptos y componentes de la
Iniciativa Familias y Comunidades
P epa adas A te el Ca io Cli áti o. •
Ejemplificar el concepto de Centro
Comunitario de Adaptación al Cambio
Climático (CCACC) y su importancia en el
contexto local y de cambio climático en
la RACC“. • Da a o o e los avances y
limitaciones durante la ejecución del
p o e to a año de su i i io. • Valo a
futuras colaboraciones.
Eric Cochard de la Fundación EDF,
realizó una visita en el mes de Agosto
para ayuda al proyecto del centro
Agroforestal de Wawashang con la
instalacion de una mini-red PV-Diesel
Lizeth Zuñiga y Elba Ubeda de
Asociación Renovables de Nicaragua
realizaron su visita con el propósito de
presentar iniciativa SEA4ALL y al mismo
tiempo para presentar la propuesta de
ante-proyecto de reforma de la Ley 532
Le Pa a La P o o ió De E e gía
Elé t i a Co Fue tes Re o a les .
41
CAPITULO
SITUACIÓN FINANCIERA
Do a tes I stitu io ales
Estados Fi a ie os
42
DONANTES INSTITUCIONALES
5
En el 2015, blueEnergy recibió el apoyo financiero de varios donantes internacionales para implementar
proyectos de Cambio Climático, Agua, saneamiento e higiene, y energía renovable. Los donantes eran
ONGs internacionales, fundaciones, organizaciones internacionales, cooperativas bilaterales y empresas
privadas .
43
ESTADOS FINANCIEROS
44
45
46
47
Gra ias por su i terés y apoyo!
lueE e g Ni a agua
Ba io “a Ped o, La Vuelta
Bluefields, RACC“
tel. :
@ : i fo@ luee e g g oup.o g
lueE e g F a ia
ue Ga do
Pa is
Pho e :
lueE e g Estados U idos
Wal ut “t eet
Euge e, OR
Pho e:
-
. luee e g .f
. luee e g g oup.o g
E té ate de uest as últi as oti ias e
uest o Fa e ook
“ígue os!
48
RAPPORTD’ACTIVITES2015
blueEnergyFrance
TABLEDESMATIERES
QUELQUES MOTS D’INTRODUCTION......... 3
blueEnergy France: QUI SOMMES NOUS?
4
Vision & Mission.............................................. 4
Conseil d’Administration et équipe.................. 5
Principales réalisations depuis 2004............... 6
LES PROGRAMMES AU NICARAGUA......... 7
2015 en chiffres...............................................
Energies Renouvelables..................................
Eau, Hygiène et Assainissement.....................
Adaptation au Changement Climatique...........
Renforcement des capacités locales……….
Missions découverte-solidarité et volontariat...
8
9
13
16
19
20
LES PROJETS EN ETHIOPIE........................ 24
VISIBILITE EN FRANCE................................
28
BILAN COMPTABLE...................................... 30
blueEnergy - Rapport d'activités 2015
2
INTRODUCTION
L’année 2015 a été intense pour blueEnergy France.
MichèleGrégoire
Présidente
Nous avons bien-sûr poursuivi le soutien à blueEnergy
Nicaragua qui a pu compter sur l’engagement d’une vingtaine de
volontaires ou bénévoles français apportant et transmettant leurs
compétences aux équipes locales. De belles réalisations ont été
accomplies : l’une des plus innovantes et ambitieuses est la station
de méthanisation pour les déchets de l’abattoir de Bluefields, dont
une grande partie des financements a été obtenue par l’équipe
française ; cette installation, qui améliore l’environnement et les
conditions d’hygiène des 50 000 habitants de la ville, est gérée
maintenant par la municipalité. Nous sommes fiers de pouvoir
aider les populations locales à prendre elles-mêmes en main leur
développement. Et vous découvrirez un nombre impressionnant
d’autres actions ou de formations améliorant l’accès aux services
essentiels (alimentation, eau, assainissement, énergie, déchets
etc.)
Nous avons aussi engagé une nouvelle orientation pour nos
actions : nous appuyons, en Ethiopie, l’ONG locale « Mothers and
Children Multisectorial Development Organisation » (MCMDO),
dont les vision et mission sont en accord avec les nôtres et avec
qui nous développons d’excellentes relations de travail pour
l’accès à l’eau en zone rurale et l’électrification solaire.
2015 a été placée sous le signe du climat… En menant, en
France, le projet PANIMA (A Paris, au Nicaragua, au Mali que
fais-tu face au changement climatique ?), blueEnergy, avec ses
partenaires, a pris part à la mobilisation de la société civile en
sensibilisant lycéens et grand public, en accueillant une délégation
de représentants d’Amérique Centrale venus participer à la COP21
ou aux rencontres satellites, en faisant connaître les savoirs
traditionnels de populations indigènes qu’il faut sauvegarder pour
développer une agriculture respectueuse de la biodiversité et de la
qualité de l’alimentation de tous les habitants de la planète.
Tout ce travail n’a été possible que grâce à vous.
Merci pour votre soutien !
blueEnergy - Rapport d'activités 2015
3
BLUEENERGYFRANCE
QUI SOMMES-NOUS?
blue Energy est une ONG international e qui met en œuvre des solutions techniques innovantes et
adaptées pour per mettre à des communautés vulnéra bles d’assurer leur autono mi e et de prendre en
main leur propre développement.
Quels sont nos domaines d’activités ?
Energie
Eau, hygiène et
assainissement
Quelle est notre approche ?
• Dév eloppeme nt de sy nergies
avec des acte urs loca ux:
universités,
associations
locales, comités de qu artier,
gouverne ments
territoriaux
Ministères natio naux, acteurs en
énergi es renouvela bles, ONG
de solidarité internationale
• Appr oc he gl obale et inclusive:
formation
d es
populatio ns
bénéficiaires,
impl ication
à
chaque étape du proj et, prise en
compte du genre.
• Ré ponses
ada pt ées
aux
bes oins: études et validation de
solutions pérennes.
Qui sont nos partenaires ?
Notre travail novateur s’inspire
d’une d ouble cultur e francoamé ricaine et fait l’objet de
partenari ats forts et d’échanges
avec des institutions publiques,
des entreprises, des grandes
écoles et universités prestigieuses
(Min es
ParisTech, IEP,
ICP,
Berkeley, MIT, Stanford…).
Adaptation au
changement
climatique
Renforcement de
capacités
Depuis 11 ans, les programmes de blueEnergy au
Nicaragua ont amélioré les conditions de vie, d’hygiène
et de santé de 3200 familles et de plus de 50 000
personnes.
Construction et installation de
980 filtres à eau, 110 puits, 75 latrines sèches
400 accès à l’électricité solaire
100 foyers améliorés, 1 station de méthanisation
Installation de
Assistance à 250 familles face au changement
climatique, préservation des pratiques durables
d’agriculture et de pêche
2500 personnes et
20 comités locaux de gestion de l’eau
Formation de plus de
de
Depuis 2014 , blueEnergy a mis en œuvre des systèmes
de pompage solaire et d’accès à l’électricité en Ethiopie
en partenariat avec l’ONG locale MCMDO
Nos équipes: en France : 1 salariée, 30 bénévoles
aux Etats-Unis : 1 salarié, 10 bénévoles
au Nicaragua : 40 salariés, 10 volontaires
en Ethiopie : partenaire local MCMDO
Plus de 300 volontai res ou
bénévoles se sont e ngag és sur le
terrain pour renforcer les capacités
locales et participer à la mise en
œuvre des projets.
blueEnergy - Rapport d'activités 2015
4
BLUEENERGYFRANCE
QUI SOMMES-NOUS?
Composition du Conseil d’Administration en 2015
§
§
§
§
Michèle Grégoire (présidente)
Arnaud Clappier (trésorier)
Pierre Tavernier (secrétaire)
Colette Grinevald
§
§
§
§
§
André-Jean Guérin
Pauline Caumon
Henri Boyé
Christian Lespinats
Jacky Bauley
Equipe 2015
En France:
• Directrice du développement: Fanny Faivre d’Arcier (unique salariée)
• Déléguée Générale: Claire Winé
• Trésorier : Arnaud Clappier
• Assistante de direction: Julianne Mercier (Volontaire Service Civique, 4 mois )
• Responsable Ressources Humaines: Pierre Santraud
• Chargés de projet Afrique: Jacky Bauley, Michelle Tavernier, Pauline Caumon
• Comité Développement Ressources: Michèle Grégoire, Jacky Bauley, Pierre
Tavernier, Michelle Tavernier, Christian Hérault, Fanny Faivre d’Arcier
• Appui informatique: Jean-Baptiste Lacambre
Au Nicaragua:
• 21 volontaires et bénévoles dont:
o 3 nouveaux Volontaires de Solidarité Internationale (VSI)
o 9 nouveaux Volontaires de Service Civique
o 5 nouveaux bénévoles internationaux
blueEnergy - Rapport d'activités 2015
5
BLUEENERGYFRANCE
PRINCIPALES REALISATIONS AU NICARAGUA DEPUIS 2004
268 lanternes
73 latrines
solaires
8 communautés
impliquées
110 puits
100 foyers
984 filtres à eau
améliorés
2 fours écologiques
22 CAPS formés et
129 systèmes
renforcés
2 systèmes de
captation d’eau de
pluie
solaires individuels
et communautaires
3 plans d’adaptation
au changement
climatique
6 jardins familiaux
3 systèmes de
pompage solaire
1 système de
biodigesteurs
338 bénévoles et volontaires
internationaux ont travaillé avec
blueEnergy
5317 personnes
formées
sur
les
thématiques de la
santé,
l’eau
et
l’assainissement,
l’énergie
et
le
changement
climatique
50 000bénéficiairesindirects dusystèmedebiodigesteurs (améliorationdes
conditionssanitairesetenvironnementales)
Plus de 35 000 accès aux services essentiels (eau et
assainissement, énergie) pour plus de 30 000 personnes
blueEnergy - Rapport d'activités 2015
6
LESPROGRAMMESAUNICARAGUA
blueEnergy - Rapport d'activités 2015
7
2015ENCHIFFRES- NICARAGUA
EAU&ASSAINISSEENT
CHANGEMENT
CLIMATIQUE
116
nouveaux systèmes
installés
ENERGIES
RENOUVELABLES
9
Programmes réalisés
MISSIONSSOLIDARITE
75
nouveaux systèmes
installés
77 bénévoles et volontaires
internationaux
7160
NOUVEAUX
BENEFICIAIRES
EN 2015
1378
personnes
formées
blueEnergy - Rapport d'activités 2015
8
ENERGIESRENOUVELABLES
ENERGIESRENOUVELABLES
En 2015, blueEnergy Nicaragua
aura réalisé l’installation de 12
systèmes solaires individuels, 1
système solaire communal, la vente
ou la construction de 58 foyers
améliorés et 3 fours écologiques, les
premiers de blueEnergy.
Le système de biodigesteurs pour
les déchets de l’abattoir de
Bluefields est construit et a
commencé
à
fonctionner
à
l’automne 2015.
Ce projet facilite le développement
d’activités génératrices de revenus
et créatrices d’emploi tout en
encourageant l’utilisation d’engrais
naturels pour la production agricole.
1système de biodigesteurs installé
50 000 bénéficiaires
12 systèmes solaires individuels
1 système solaire communautaire
58 foyers en zone rurale
3 fours écologiques
50 hommes
formés
18 femmes
formées
blueEnergy - Rapport d'activités 2015
9
ENERGIESRENOUVELABLES
ENERGIESRENOUVELABLES
ENERGIESRENOUVELABLES
DES BIODIGESTEURS POUR L’ABATTOIR
DE BLUEFIELDS
Une fois les études de marché et tests du potentiel
nutritif du biol terminés, blueEnergy et la Mairie de
Bluefields ont lancé les travaux d’aménagement de
l’abattoir et de construction des 7 biodigesteurs.
La première phase du projet est désormais achevée :
le système permet de valoriser les déchets de
l’abattoir et de limiter la contamination des sous-sols,
ce
qui
améliore
les conditions
sanitaires,
économiques et environnementales des 50 000
habitants de Bluefields et optimise le fonctionnement
général du bâtiment (pour l’abattage des porcs
notamment). En créant de nouveaux débouchés pour
les produits issus de la biodigestion, ce projet
encourage l’utilisation d’engrais naturels pour la
production agricole.
Il s’agit du premier projet biomasse de blueEnergy, et
l’objectif serait, au cours des prochaines années, de
multiplier ce type d’initiative dans la région qui connaît
de forts besoins en gestion et traitement des déchets.
• Projet: Valorisation des déchets et protection de l’environnement par
la mise en place d’un système de biodigesteurs pour l’abattoir de
Bluefields, Nicaragua
• Dates du projet: Décembre 2013 – Décembre 2015
• Budget Global: 200 000€
• Partenaires locaux: Mairie de Bluefields, BICU, URACCAN,
FADCANIC, CeBiot
• Bénéficiaires: 50 000 habitants de Bluefields (bénéficiaires indirects)
• Partenaires engagés sur le projet via blueEnergy France:
o Fondation Lord Michelham of Hellingly – 37 000€
o Fondation Pierre Georges Latécoère – 10 000€
o CODEGAZ – appui technique
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 10
ENERGIESRENOUVELABLES
ENERGIESRENOUVELABLES
ENERGIESRENOUVELABLES
MICRO-RESEAUX ELECTRIQUES SOLAIRES
Trois projets d’accès à l’électricité et de renforcement d’activités génératrices de
revenus ont été lancés en 2015:
§ Dans la région de Mahogany, un ambitieux projet prévoit l’électrification de 68 foyers
et l’appui à la mise en place de 6 micro-commerces dans les communautés de
Magnolia, Hone Creek et Belen.
§ Dans la réserve naturelle de Wawashang un second projet vise à couvrir une partie
importante des besoins énergétiques du centre d’agroforesterie de l’ONG
FADCANIC par l’installation d’un réseau électrique centralisé (30kW de panneaux
photovoltaïques et un générateur diesel de 10 kW) qui alimentera les 33 bâtiments
du centre. Ce projet permettra d’assurer la pérennité du centre et d’augmenter le
nombre d’élèves qui y sont formés.
§ Le troisième projet a pour objectif de sensibiliser les habitants de Bluefields et sa
région aux énergies renouvelables, en créant un centre modèle d’éducation et de
promotion aux énergies renouvelables (centro modelo) dans les locaux de
blueEnergy Nicaragua. Le réseau électrique solaire couvrira entre 50% et 80% des
besoins énergétiques des bâtiments de blueEnergy Nicaragua.
§ Grâce au soutien financier, matériel et de compétences de la Fondation EDF,
blueEnergy France participe financièrement et pour la première fois depuis 2009 à
des projets importants d’électrification rurale au Nicaragua.
• Projet: Micro-réseau électrique
solaire pour le centre
d’agroforesterie de Wawashang,
sur la côte caraïbe du Nicaragua
• Dates du projet: Juin 2015 – fin
2016
• Budget Global: environ 300000 €
• Partenaires locaux: FADCANIC
• Bénéficiaires: 550 personnes
• Partenaires engagés sur le
projet via blueEnergy France:
Fondation EDF – 60 000€,
soutien matériel et appui
technique
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 11
ENERGIESRENOUVELABLES
ENERGIESRENOUVELABLES
LE VOYAGE “AMBASSADEURS”
En Janvier 2015, blueEnergy Nicaragua a
accueilli une délégation de dix sympathisants
de blueEnergy: administrateurs, donateurs et
partenaires financiers français et américains.
En plus des visites institutionnelles et des
rencontres stratégiques, le groupe a mis la
main à la pâte et s’est rendu à Rocky Point
pour participer, avec les équipes de
blueEnergy Nicaragua, à l’installation d’un
système solaire individuel et à la construction
d’un foyer amélioré.
Bernard
Malherbe,
Responsable
des
opérations humanitaires de la Fondation
EDF, s’est associé à ce voyage pour
découvrir les projets portés par blueEnergy.
Cette visite a permis de concrétiser le
partenariat avec la Fondation sur deux
importants projets d’accès à l’énergie dans la
région.
« La visite des communautés,
surtout celle de Rocky Point où nous
avons pu participer au travail
quotidien de nos volontaires et des
équipes locales, permet de mieux
comprendre la mission, la vision et
les valeurs de l’organisation. Quel
bonheur de rencontrer ces deux
familles et voir leur enthousiasme
alors qu’elles s’approprient les
technologies! »
« La Fondation EDF partage avec blueEnergy la
même volonté d'inscrire son action dans la durée
en portant une attention aux dimensions
culturelles, environnementales et sociales des
projets.
Nous avons aussi en commun la dimension
novatrice et technique des projets permettant des
progrès tangibles pour les populations les plus
vulnérables et la même philosophie de transfert
de compétences aux populations locales ».
Bernard Malherbe – Responsable des opérations
humanitaires de la Fondation EDF
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 12
EAU,HYGIENE&ASSAINISSEMENT
ENERGIESRENOUVELABLES
Les installations d’accès à l’eau potable
et à l’assainissement se poursuivent sur
la côte caraïbe: puits, filtres à eau,
lavoirs, systèmes de captation d’eau de
pluie,…et formations à l’hygiène pour
tous les bénéficiaires.
3 puits
109 filtresbiosable
2 systèmes decaptation
Suite
à
une
visite
et
aux
recommandations de l’ONG CAWST
ayant mis au point les filtres à eau
utilisés par blueEnergy, deux types de
filtres à eau sont désormais proposés
aux familles : le filtre à sable et le filtre
en céramique ou filtron, afin de
privilégier la solution la plus adaptée aux
besoins des bénéficiaires.
blueEnergy a également poursuivi son
travail de structuration, de formation et
d’accompagnement des comités d’eau
potable et d’assainissement (CAPS,
organisations soutenues par l’Etat) dans
Bluefields
et
les
communautés
alentour.
d’eau depluie
3 CAPS(Comitésd’eau
potableet
assainissement)
2 lavoirs
340
534
femmes formées
hommes
formés
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 13
EAU,HYGIENE&ASSAINISSEMENT
ENERGIESRENOUVELABLES
ACCES A L’EAU POTABLE ET A
L’ASSAINISSEMENT A BLUEFIELDS
Ce projet, initié début 2015, s’ancre dans la stratégie
globale de blueEnergy de répondre aux besoins en
eau potable et en services d’assainissement des
habitants des quartiers périphériques de Bluefields.
Dans cette ville où plus de 90% de la population
consomme de l’eau contaminée et 70% ne dispose
pas d’un système d’assainissement adéquat, ce projet
prévoit:
• Des infrastructures d’accès et d’amélioration des
conditions de l’eau et l’assainissement: 130 filtres à
eau, 3 puits profonds, 10 latrines sèches
• Des échanges et formations avec les bénéficiaires
pour améliorer leurs pratiques d’hygiène
• Des visites de suivi pour s’assurer du bon
fonctionnement des installations (y compris de
systèmes installés lors de projets antérieurs)
• La création et l’accompagnement de 5 Comités
d’Eau Potable et d’Assainissement (CAPS)
• Projet: Accès à l’eau potable et à l’assainissement dans les zones
péri-urbaines de la ville de Bluefields
• Dates du projet: Janvier 2015 – Juillet 2016
• Budget Global: 167 000€
• Partenaires locaux: Municipalité de Bluefields, ENACAL, DRASH,
INATEC
• Bénéficiaires: environ 3 000 habitants des quartiers péri-urbains de
Bluefields
• Partenaires engagés sur le projet via blueEnergy France:
o Agence de l’Eau Seine-Normandie – 122 000€
o Région Ile-de-France – 12 500€
o Association CDC Développement Solidaire – 10 000€
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 14
EAU,HYGIENE&ASSAINISSEMENT
ENERGIESRENOUVELABLES
FILTRES BIOSABLE / FILTRES EN CERAMIQUE
Pour la première fois en 2015, les bénéficiaires choisissent entre deux types de
filtres: le filtre à sable et le filtre en céramique.
Dans un filtre à sable, la purification repose sur un processus
mécanique de filtrage lent, à l’aide de sable et de graviers,
favorisant la création naturelle d’une couche bactérienne qui
détruit les agents pathogènes. Ces filtres s’installent à l’intérieur
de la maison et doivent être remplis d’eau tous les jours, afin de
garantir la purification.
Le filtre en céramique combine filtration mécanique (l’eau passe
à travers un élément filtrant) et filtration chimique (l’élément filtrant
est imprégné de fines particules colloïdales en argent servant de
désinfectant et empêchant la prolifération des bactéries dans le
filtre). C’est un équipement mobile, performant et facile à
entretenir une fois les usagers formés à son utilisation.
Plusieurs critères permettent d’aider les familles dans le choix de la technologie la plus
adaptée à leurs besoins. Par exemple :
• Si il n'y a pas une personne en continu dans la maison et que le filtre ne peut pas être
utilisé de manière quotidienne, il est conseillé de choisir le filtre en céramique.
• Si la famille est grande (plus de 4 personnes), il est conseillé de choisir le filtre biosable.
• Si la famille ne possède pas une source d’eau fiable et continue dans le temps (puits qui
s'assèche régulièrement par exemple), il est conseillé de choisir le filtre en céramique.
• Si la famille habite dans un lieu très difficile d'accès où il sera difficile de transporter le
filtre à sable, il est conseillé de choisir le filtre en céramique.
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 15
ADAPTATIONAUCHANGEMENT
ENERGIESRENOUVELABLES
CLIMATIQUE
blueEnergy
a
travaillé
avec
plusieurs
communautés pour élaborer avec elles des plans
locaux d’adaptation, présentés aux autorités
locales et aux médias. Ensuite, ces plans
d’adaptation proposent des solutions pour limiter
les effets du changement climatique (réservoirs
d’eau, latrines sèches limitant la contamination
des sols, foyers améliorés, jardins potagers
familiaux, traitement des déchets…).
8 communautés
impliquées
3plansd’adaptationau
changementclimatique
6jardinsfamiliaux
307femmes et129
hommesformés
L’initiative « Eco-soutien familial », visant à
apporter aux familles de la région un ensemble
de solutions pour réduire leur vulnérabilité face
au changement climatique et renforcer leur
autonomie, s’est poursuivie par une série de
formations sur l’agriculture bio-intensive et la
permaculture, la nutrition, la santé et l’hygiène.
Plusieurs centres de démonstration ont été
imaginés pour présenter à la population et aux
partenaires de blueEnergy l’ensemble des
solutions proposées, dont notamment les
techniques d’agriculture bio-intensive. Ces
centres seront mis en place courant 2016.
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 16
ADAPTATIONAUCHANGEMENT
ENERGIESRENOUVELABLES
CLIMATIQUE
PRESERVATION DE SEMENCES TRADITIONNELLES A BANGKUKUK TAIK
Il existe aujourd’hui moins de 2000 Ramas, et Bangkukuk Taik, qui signifie “Pointe
de l’Aigle”, en accueille un groupe important. Tentant de préserver leur culture et
leur mode de vie traditionnels, ils vivent de ce que leur procurent la chasse, la
pêche et l’agriculture.
Bangkukuk Taik fait partie de la réserve naturelle du « Cerro Silva » hébergeant
une incroyable biodiversité. Or, l'exploitation des ressources naturelles à grande
échelle entraîne l’appauvrissement des terres. Les Ramas ressentent déjà certains
effets du changement climatique comme la modification des saisons, des pluies
plus fréquentes et plus fortes, et la perte de récoltes entières.
Le projet de blueEnergy vise à répertorier et documenter les pratiques et savoirfaire agroforestiers du peuple Rama, puis à encourager la sélection et la
conservation des semences d’usage traditionnel. Il prévoit des échanges et des
ateliers théoriques, pratiques et intergénérationnels ainsi que la mise en place de
cinq potagers familiaux. En 2015, deux agronomes français ainsi qu’une linguiste,
Colette Grinevald, et une ethnologue, Barbara Assadi ont participé aux premières
phases de ce projet (répertoire des plantes et pratiques traditionnelles).
• Projet: Adaptation au changement
climatique dans la communauté de
Bangkukuk Taik
• Bénéficiaires: 150 habitants de la
communauté
• Partenaires engagés sur le projet via
blueEnergy France: L’entreprise EDF
grâce à une campagne de crowdfunding
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 17
ADAPTATIONAUCHANGEMENT
ENERGIESRENOUVELABLES
CLIMATIQUE
BLUEENERGY PENDANT LA COP21
A l’occasion de la COP21 à Paris, blueEnergy France s’est entouré de ses
partenaires l’ACDS (Association des Communes de Dioumbougou et de SéroDiamanou – au Mali) et le Lycée de la Solidarité Internationale (Paris 13ème) pour
mettre en œuvre un projet de sensibilisation des jeunes sur les enjeux liés au
changement climatique : le projet PANIMA a multiplié les interventions et
animations auprès de lycéens et la participation à plusieurs grands
rassemblements de la société civile à Paris pendant la COP21: Alternatiba Paris et
Montreuil, Climat Forum, Espaces Générations Climat au Bourget, Zone Action
Climat….
Parallèlement, l’association a accueilli une délégation de représentants de
blueEnergy Nicaragua (Guillaume Craig, directeur de blueEnergy Nicaragua,
Martina Luger, consultante spécialisée sur le changement climatique pour
blueEnergy et observatrice à la COP21, Dalila Padilla et Gabriel Martinez,
représentants de l’ethnie Rama et du programme Adaptation au Changement
Climatique de blueEnergy au Nicaragua) pour témoigner sur les effets du
changement climatique sur la côte caraïbe et présenter les solutions apportées. Le
documentaire Savoirs traditionnels : adaptation au changement climatique à
Bangkukuk Taik a été diffusé à plusieurs reprises pendant cette période, la
projection étant suivie d’échanges avec la salle en présence de la délégation
nicaraguayenne.
• Projet: PANIMA « A Paris, au Nicaragua, au Mali,
que fais-tu face au changement climatique? »
• Dates du projet: septembre 2015 – décembre
2015
• Budget Global: 23 000€
• Partenaires du projet: Association ACDS, LSI,
Lycée Lavoisier
• Bénéficiaires: environ 50 lycéens et grand public
• Partenaires engagés sur le projet via
blueEnergy France:
o Région Ile-de-France – 10 000€
o Collectif de la Semaine de la Solidarité
Internationale – 1040€
o Ville de Pontault-Combault – 1500€
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 18
RENFORCEMENTDESCAPACITESLOCALES
Dans un souci constant de renforcer les capacités des équipes locales de blueEnergy
et des partenaires des projets, de nombreuses formations et rencontres ont été
organisées au Nicaragua en 2015 sur des thématiques et domaines d’action bien
spécifiques : méthodologie d’intervention dans les communautés isolées, élaboration
de plans d’adaptation au changement climatique, formation à l’agriculture bio-intensive
dans un contexte de changement climatique, approche du genre en Amérique
centrale...
Ce renforcement de capacités a
également
pris
la
forme
d’accompagnements
stratégiques,
notamment :
• visite d’un ingénieur d’EDF pour
accompagner la mise en œuvre
des projets portés par EDF au
Nicaragua et en Ethiopie
• visite de l’ONG CAWST pour
améliorer les techniques de
construction des filtres à eau de
biosable
• visite et accompagnement par
deux agronomes français sur le
projet
de
préservation
des
semences traditionnelles
• visite d’une représentante de
l’Agence des Micro-Projets (AMP)
pour évaluer deux projets portés
par l’agence en 2011 et 2015. Les
conclusions de cette évaluation
sont très positives et ont été
publiées sur le site de l’AMP :
Projet Eau et Assainissement,
Projet Biodigesteur.
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 19
MISSIONSDECOUVERTE-SOLIDARITE&
VOLONTARIAT
En 2015, pas moins de 16 volontaires (Service
Civique
et
Volontaire
de
Solidarité
Internationale) ont travaillé avec nos équipes
au Nicaragua sur nos différents programmes.
Les missions, qui durent en moyenne 12 mois,
sont définies en amont par blueEnergy
Nicaragua et blueEnergy France pour répondre
aux besoins des équipes sur place.
blueEnergy a également accueilli 5 nouveaux
bénévoles français dans le cadre de son
programme de mission découverte-solidarité.
Enfin, le partenariat avec le Lycée de la
Solidarité Internationale (LSI) s’est renouvelé
pour la cinquième année consécutive, avec
l’envoi début 2015 d’un groupe de 9 élèves et 3
professeurs.
5 volontairesdeservice
civiqueenfindemission
2 volontairesdeservice
civiqueprolongent une
deuxièmeannéesous
contratVSI
8 nouvellesmissions
servicecivique
3 nouvellesmissionsVSI
5 nouvellesmissions
découverte-solidarité
1 voyagescolaire(LSI)
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 20
MISSIONSDECOUVERTE-SOLIDARITE
Les missions découverte-solidarité proposées par blueEnergy permettent à chacun de
s’engager dans la solidarité internationale en rejoignant nos équipes au Nicaragua pour
une courte durée (de 2 semaines à 6 mois). Les missions proposées sont nombreuses et
sont définies en fonction des besoins sur place, des compétences du bénévole et de la
durée de la mission: appui technique à la mise en œuvre des projets, R&D sur de nouvelles
technologies, communication, recherche de financements…
MISSIONS DECOUVERTE-SOLIDARITE 2015
Lisa Siméon
Stage Centrale Marseille
6 mois
Appui au programme de foyers
améliorés
Claire Lawton
Mission bénévolat
3 mois
Appui au programme
Energies Renouvelables
Diane Butaud
Stage Centrale Marseille
3 mois
Appui au programme Eau &
Assainissement
Christian Hérault
Mission bénévolat
6 mois
Formation et amélioration de
la gestion des données
Nicolas Dalisson
Stage Centrale Lyon
3 mois
Elaboration d’un outil de
cartographie des projets
Mission LSI
9 élèves + 3 professeurs
Mission bénévolat 1 semaine
Participation à la construction
de filtres à eau, installations
solaires et foyers améliorés
Pierre Briswalter
Mission bénévolat
6 mois (2014-2015)
Appui à l’équipe Eau &
Assainissement
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 21
VOLONTARIAT
En 2015, 5 Volontaires de Service Civique ont terminé leur mission avec blueEnergy. La
plupart de ces volontaires ont pu présenter leur travail aux membres de blueEnergy France
lors d’une rencontre à Paris à leur retour du Nicaragua.
FIN DE MISSION SERVICE CIVIQUE 2015
Pierre Vincent
Volontaire de Service Civique
12 mois
Appui au programme Adaptation
au changement climatique
Quentin Rolland
Volontaire de Solidarité
Internationale
12 mois
Chargée de levée et gestion des
fonds
Jesse Wellard
Volontaire de Service Civique
12 mois
Appui à la formulation de projets
Vincent Mada
Volontaire de Service Civique
12 mois
Appui à l’équipe Energies
Renouvelables – foyers améliorés
Catalina Caraffo
Volontaire de Service Civique
12 mois
Appui à l’équipe Communication
VOLONTAIRES TOUJOURS EN POSTE (de Service Civique à VSI en 2015)
Rémi Maupas
Volontaire de Solidarité
Internationale
26 mois (12 en SCV et 14 en VSI)
Responsable technique du
programme Energies
Renouvelables
Marie Besses
Volontaire de Solidarité
Internationale
26 mois (12 en SCV et 14 en VSI)
Chargée de projets Adaptation au
Changement Climatique
Avec le soutien de La Guilde Européenne du Raid, qui porte les volontaires
français de blueEnergy
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 22
VOLONTARIAT
Neuf nouveaux volontaires sont venus renforcer les équipes locales au Nicaragua pour des
durées d’un an ou plus (sous le statut de Volontaire de Solidarité Internationale ou d’engagé
de Service Civique). Pour la première fois, La Guilde Européenne du Raid qui porte les
volontaires de blueEnergy France s’est rendue à Bluefields pour les rencontrer.
MISSION SERVICE CIVIQUE ET VSI 2015
Barbara Crepet
Volontaire de Service Civique
12 mois
Appui à la formulation de
projets
Cyrille Jourdain
Volontaire de Solidarité
Internationale
12 mois
Chargé de projets énergie solaire
Ainhoa Rubiato
Volontaire de Service Civique
12 mois
Appui à la formulation de
projets
Alban Mercier
Volontaire de Service Civique
12 mois
Appui à l’équipe Energies
Renouvelables
Barbara Quillec
Volontaire de Service Civique
12 mois
Appui à l’équipe Communication
Vincent Colom
Volontaire de Service Civique
12 mois
Appui à l’équipe Adaptation au
Changement Climatique
Yvan Etienne
Volontaire de Service Civique
12 mois
Appui à l’équipe Eau &
Assainissement
Blandine Sala
Volontaire de Service Civique
12 mois
Appui à l’équipe Adaptation au
Changement Climatique
Aubin Gergaud
Volontaire de Service Civique
12 mois
Appui à l’équipe Energies
Renouvelables
Avec le soutien de La Guilde
Européenne du Raid, qui porte
les volontaires français de
blueEnergy
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 23
LESPROJETSENETHIOPIE
blueEnergy- Rapportd'activités
2015
24
LESPROJETSENETHIOPIEEN2015
En 2015, les deux projets de pompage solaire pour des villages
isolés dans la région d’Harar, à l’Est de l’Ethiopie, et le projet de
centrale photovoltaïque pour production d’électricité pour MCMDO à
Addis Abeba se sont poursuivis avec le soutien de la Fondation
EDF. blueEnergy France a effectué trois missions sur le terrain pour
accompagner l’ONG partenaire local MCMDO (Mothers and
Children Multisectoral Development Organisation) dans leur mise en
œuvre.
Toujours avec le soutien de la Fondation EDF, deux nouveaux
projets ont été approuvés par le Comité de pilotage en Novembre
2015 et seront lancés en 2016 : pompage solaire dans la région de
Tigray, au Nord, et mini-centrales solaires dans un camp de réfugiés
sud-soudanais dans la région de Gambella à l’ouest de l’Ethiopie.
Ces nouveaux projets comprennent un volet important de
renforcement des capacités de MCMDO, et prévoient la mise en
place & montée en compétence d’une équipe technique locale afin
d’être autonome pour le design, l’installation et la maintenance des
projets d’énergie solaire.
blueEnergy- Rapportd'activités
2015
25
ACCESAl’ELECTRICITE
PROJET 2014-2016
• Projet Kasech : Centrale solaire(18kW):
Production d’ électricité pour les bureaux et
l’atelier de MCMDO à Addis Abeba.
• Dates du projet: Nov 2014 – Fev 2016
• Budget Global: 32 000€
• Partenaires du projet: MCMDO
• Bénéficiaires: ONG MCMDO
• Partenaires engagés sur le projet via
blueEnergy France: Fondation EDF :
- Moyens matériels ( panneaux solaires et
convertisseurs ) et financiers (32 000€),
- EDF R&D – mécénat de compétence
NOUVEAU PROJET 2016 - 2017
• Projet: 6 centrales solaires (4kW) pour le
camp de réfugiés de la région de Gambella,
• Dates du projet: Avril 2016 – Mars 2017
• Budget Global: 84 000€
• Partenaires du projet: MCMDO, GOAL
• Bénéficiaires: environ 40 000 réfugiés dans
4 zones du camp de réfugiés de Tierkidi
• Partenaires engagés sur le projet via
blueEnergy France: Fondation EDF :
- Moyens matériels (panneaux solaires) et
financiers (84 000€),
- EDF R&D: mécénat de compétence
blueEnergy- Rapportd'activités
2015
26
POMPAGESOLAIRE
PROJETS 2014-2016
• Projet: Pompage solaire pour irrigation du centre agricole
de Shinele dans la région de Dire Dawa.
• Dates du projet: Avril 2015 – Mai 2016
• Budget Global: 32 500€
• Partenaires locaux: Associations MCMDO et DERASH
• Bénéficiaires: La coopérative agricole de Shinele
• Bénéficiaires indirects: Les 13 000 habitants de Shinele
• Partenaire engagé sur le projet via blueEnergy
France: Fondation EDF – moyens matériels et financiers
(32 500€), EDF R&D – mécénat de compétences
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Projet: Pompage solaire pour accès à l’eau potable dans 4 villages du district d’Harar
Dates du projet: Décembre 2014 – Octobre 2015
Budget Global: 62 400€
Partenaires locaux: Associations MCMDO et DERASH
Bénéficiaires: environ 4 000 habitants par village
Partenaire engagé sur le projet via blueEnergy France: Fondation EDF – moyens
matériels et financiers (62 400€), EDF R&D – mécénat de compétences
NOUVEAUX PROJETS 2016 - 2017
• Projet: Pompage solaire région du Tigray - Irrigation de 3
fermes et accès à l’eau potable pour 10 villages • Dates du projet: Février 2016 – Avril 2017
• Budget Global: 42 000€
• Partenaires locaux: MCMDO, EPCO
• Bénéficiaires: environ 3 000 habitants
• Partenaire engagé sur le projet via blueEnergy
France: Fondation EDF– moyens matériels et financiers
(42 000€), EDF R&D – mécénat de compétences
blueEnergy- Rapportd'activités
2015
27
ACTIVITESENFRANCE
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 28
ACTIONSDESENSIBILISATION
blueEnergy France a multiplié ses traditionnelles actions de levée de fonds et de
sensibilisation avec l’appui de ses bénévoles: dîner nicaraguayen, soirée annuelle,
Course des Héros, ateliers éoliens.
Les bénévoles et membres de blueEnergy France ont été particulièrement actifs pendant
la COP21: hébergement d’une délégation du Nicaragua, participation aux
rassemblements de la société civile, rencontres avec nos partenaires en France…
CoursedesHéros2016
Interventionscolaire
Délégation d’Amérique
Centrale
Dînernicaraguayen
Atelieréolien
Marchepourleclimat
Soiréeprojection
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 29
STRATEGIEETRESEAU
blueEnergy France poursuit sa réflexion stratégique
visant à pérenniser les ressources financières de
l’association et a travaillé en 2015 sur l’élaboration
de documents de communication institutionnelle
pour présenter l’association à de nouveaux
partenaires privés.
Ce travail est mené par le Comité de
Développement des Ressources, un groupe
composé de bénévoles, membres du Conseil
d’Administration et équipe permanente formé à
l’issue de la phase d’accompagnement d’un
consultant
spécialisé
en
fundraising
des
associations (2014-2015). Il se réunit une fois par
mois environ.
En parallèle, l’équipe de blueEnergy France
continue de se former sur des thématiques précises
(stratégie de communication, recherche de
nouveaux partenaires, construction du discours
donateur…) notamment via des journées de
mécénat de compétence.
blueEnergy France est membre depuis cette année de la Coalition Eau, réseau d’ONG
œuvrant dans le domaine de l’accès à l’eau et à l’assainissement dans les pays du Sud.
2015
2014
Nombredemembres adhérents
102
86
Nombred’abonnés à lanewsletter
1380
1299
20
30
365 740€
313 365€
Nombredebénévoles
Budgetannuel (Comptesannuels2015
consultablesici)
blueEnergy - Rapport d'activités 2015 30
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1595 Walnut Street
Eugene, OR 97403
United States of America
Mathias Craig
blueEnergy International Executive Director
+ 1 415 509 0155
[email protected]
Guillaume Craig
blueEnergy Nicaragua Director
+505 2572 2468
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Michèle Grégoire
blueEnergy France Director
+33 6 61 04 91 02
[email protected]
Andrew Clark
blueEnergy US Manager
+1 541 653 7852
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blueEnergy | 2015 Annual Global Impact Report | http://www.blueenergygroup.org
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