Download 2° Encuesta sobre desarrollo sostenible y RSE en

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Perspectivas de los CEOs
sobre desarrollo sostenible
8° Foro de DS
El Cronista – Mayo 2014
Marcelo Iezzi – Desarrollo Sostenible
Desarrollo Sostenible en PwC
PwC en el mundo
más de 184.000 personas en 157 países
Sustainability en el mundo
más de 800 personas en 65 países
18 años en Argentina
Asistimos a nuestros clientes a lograr un adecuado balance de largo plazo entre sus
objetivos económicos, ambientales y sociales, la esencia del liderazgo responsable.
PwC
Agenda
•
La visión de los CEOs,
•
Economía baja en carbono,
•
Indicadores del sector privado,
•
Reflexiones finales.
PwC
1
Perspectivas de los CEOs sobre DS
PwC
Principales conclusiones
1.344 CEOs en 68 países
46% CEOs creen que la escasez
de recursos y el cambio
climático transformarán su negocio
60% CEOs identifican a los
cambios demográficos
entre las tres principales megatendencias
que transformarán sus negocios
80% CEOs creen que es importante
medir y tratar de reducir
ambiental
40% CEOs incluyen a la urbanización
entre las tres principales tendencias mundiales que
transforman los negocios
74% CEOs manifestaron que medir e
informar todos sus impactos (no
financieros) contribuye a su éxito a largo plazo
PwC
su huella
5%
Sólo
CEOs dicen que la
sustentabilidad y el
cambio climático será el
próximo gran impacto en los
negocios
Las tendencias globales que transformarán los
negocios
Identificadas por los CEOs para los próximos 5 años.
81%
60%
59%
46%
40%
Avances tecnológicos
Cambios demográficos
Poder económico cambiante
Escases de Recursos y Cambio Climático
Urbanización
Desafíos en temas de
sostenibilidad:
Riesgo
Personas
Resiliencia Reputación
Suministro Estrategia
Confianza
Base: All respondents (1,344)
PwC
La creación de valor de forma novedosa
El "próximo gran tema" de acuerdo a los CEOs globales
¿Cuál es el próximo gran tema que cree que
impactará a su empresa, la industria y la
sociedad en los próximos 10 años?
Sostenibilidad y
cambio climático
5%
Comportamiento
del consumidor
Personas y habilidades 6%
Tecnología
PwC
25%
Cambios en el modelo
de negocios
Rol del Gobierno
19%
10%
¿Por qué cree que lo hará?
22%
Recursos sostenible de
energía
Cambios en la
7%
demanda de los
consumidores
6% Productos/Servicios
9%
6%
Innovación
Cadena de
suministros
Nuevas
oportunidades
de mercado
15%
13%
13%
10%
11% Nuevas ofertas de
11%
10%
Cambios de
precio/costos
producto/servicio
Desafíos
La escasez de recursos y el clima extremo están impactando los negocios
Vivimos en un planeta con recursos finitos y una población en
crecimiento.
46%
La escasez de recursos se está convirtiendo en una prioridad tanto
en la agenda política como en la de los negocios.
La gente cada
vez más vive y
se traslada a
zonas de
riesgo
hídrico.
CEOs están de acuerdo en que
Manufactura,
el cambio climático y la
producción de
escasez de recursos van a
energía y
transformar sus negocios en los
agricultura son
próximos 5 años
las actividades
que más
consumen y
aumentan en
línea con la
demanda.
PwC
El agua se
ha convertido
en uno de los
recursos
escasos más
crítico,
creando
fricción entre
empresas,
gobiernos y
comunidades.
Los
patrones
climáticos
cambiantes
determinan
inundaciones,
temperaturas
extremas, e
intensidades
de viento más
altas,
ocurriendo
con mayor
frecuencia o
alcance.
Disrupción
del negocio
(impidiendo
que las
materias
primas
lleguen,
retrasando la
distribución,
impulsando
migraciones,
dañando
productos)
Desafíos
La escasez de recursos y el clima extremo están impactando los negocios
Industrias y países que muestran mayor exposición:
46%
CEOs por industria
32%
Bancos
CEOs están de acuerdo en que
el cambio climático y la
escasez de recursos van a
transformar sus negocios en los
próximos 5 años
33%
Gestión de
Activos
36%
Seguros
65%
Energía
76%
Bosque, Papel Electricidad y
y Packaging
Utilidad
CEOs por región
39%
Canada
PwC
76%
59%
52%
South
Africa
UK
50%
Europa
occidental
Desafíos
La escasez de recursos y el clima extremo están impactando los negocios
CEOs tienen temas de sustentabilidad en sus agendas ...
……y muchos ven a la innovación como solución
46%
CEOs están de acuerdo en que
el cambio climático y la
escasez de recursos van a
transformar sus negocios en los
próximos 5 años
PwC
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
56%
55%
41%
35%
Altos /
Volátiles
costos de
materiales
Interrupción
en la cadena
de suministro
Altos /
Volátiles
costos de
energía
Innovación en
productos y
servicios
Para reducir o eliminar el riesgo se debe:
• Aumentar la resiliencia de su cadena de suministro a través de
productos innovadores y un uso más eficiente de los recursos.
• Colaborar y construir fuertes relaciones con sus proveedores.
Desafíos
Sus clientes y empleados están en proceso de cambio
Motores del cambio:
• El crecimiento
demográfico
mundial. Se estiman
8000 millones de
personas para el año
2025, la mayoría
viviendo en las ciudades.
• La edad Media de la
población varía
alrededor del mundo:
43 en Europa, 38 en
China y 20 en Africa.
PwC
60%
CEOs ponen los cambios
demográficos entre las
tres principales mega
tendencias que
transformarán sus negocios
en los próximos 5 años
40%
CEOs clasifican a la
urbanización entre sus
tres principales tendencias
mundiales que
transformarán sus negocios
en los próximos 5 años - esto
aumenta hasta el 61% de los
CEOs de África del Sur.
Desafíos
Sus clientes y empleados están en proceso de cambio
Implicaciones
Para su fuerza de trabajo :
Sin adecuados conocimientos y clima de
trabajo, no se logra una producción óptima
y se exponen los riesgos reputacionales. La
calidad sufre, la rotación y los costos de
contratación se disparan y se pone en
peligro la salud y seguridad de los
trabajadores.
Las empresas necesitan adaptarse, crear
fuentes propias de talento, atraer nuevos
talentos, revisar nuevas ubicaciones y
distribuciones de sitios, etc.
Para sus consumidores:
Mil millones de personas mejorarán su
bienestar y con el aumento de las clases
medias, el consumo tenderá a aumentar.
Esto crea oportunidades en sectores en los
que generalmente gastan los consumidores
más ricos, por ej. cultura, recreación,
servicios y salud.
PwC
100%
90%
80%
82%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
63%
64%
52%
Desafíos
¿Está prestando atención a lo importante?
5%
Sólo 5% CEOs dicen que la
sostenibilidad y el cambio
climático serán los próximos
grandes temas que
impactarán en los negocios
PwC
Hay un número creciente de empresas que integran la sostenibilidad
en sus modelos de negocio, viéndola como una mejor manera de hacer
negocios y para lograr un buen crecimiento. Entonces, ¿qué están
haciendo?
CEOs están abordando el tema minimizando la huella ambiental,
integrando la sostenibilidad en su estrategia, gestionando y
eliminando riesgos de manera responsable y mejorando la calidad de
vida:
•
26% CEOs dicen que están abordando los riesgos del cambio
climático y la protección de la diversidad como una prioridad de
los próximos 3 años.
•
91% están de acuerdo en que es importante para ellos para
asegurar la integridad de su cadena de suministro
•
21% CEOs se enfocan en la reducción de la pobreza y la
desigualdad en forma prioritaria para los próximos 3 años.
•
80% CEOs creen que es importante medir y tratar de reducir su
huella ambiental.
El impacto total impulsa un enfoque óptimo
Medición y gestión del impacto total - una perspectiva diferente para los negocios
74%
CEOs dijeron que medir y
reportar sus impactos
totales (no financieros)
contribuye a su éxito a largo
plazo.
Si la sostenibilidad está en el centro del éxito del negocio, también
debe estar en el centro de la toma de decisiones. Un enfoque exclusivo
sobre el rendimiento financiero resulta en una importante perdida de
consideraciones.
75% CEOs creen que la
satisfacción de las
75% CEOs believe satisfying
necesidades sociales y la
societal needs (beyond those
protección de los intereses
of investors, customers and
de las generaciones futuras
employees) and protecting the
es importante.
interests of future generations
is important
80% CEOs creen que
es importante medir y
tratar de reducir su
huella ambiental.
PwC
68% CEOs están de
acuerdo que el propósito
de la empresa es el de
equilibrar los intereses
de los stakeholders.
75% CEOs están de
acuerdo en que ser
vistos pagando su parte
justa de impuestos es
importante.
El impacto total impulsa un enfoque óptimo
Medición y gestión del impacto total - una perspectiva diferente para los negocios
PwC
2
Hacia una economía baja en carbono
PwC
Emisiones de carbono: escenario al 2050
Fuente: PwC
PwC
Hacia una economía baja en carbono:
PwC
Descarbonizar al
Hacia una economía baja en carbono:
PwC
4,8%
Descarbonizar al
Hacia una economía baja en carbono:
PwC
5,1%
Descarbonizar al
Hacia una economía baja en carbono:
PwC
6,0%
21
Aumento de temperatura esperable, según niveles
de concentración de CO2
Figure 6: Implied concentration levels at different rates of decarbonisation
Source: PwC analysis, IPCC AR5
PwC
3
Indicadores del sector privado
PwC
Principales hallazgos en las G500
1
2
3
Los grandes emisores de GHG no están realizando lo
suficiente para reducir sus emisiones. Los 50 emisores
más grandes aumentaron un 1,65% sus emisiones entre el 2009
y el 2013 (y representan el 7,5% del total del 2013)
Las compañías aún no reportan emisiones de las
actividades más relevantes de su cadena de valor.
Específicamente, se reporta muy poco sobre Scope 3 emissions.
Los incentivos monetarios internos son el instrumento principal para el compromiso hacia la reducción de
emisiones en las empresas. Específicamente, los beneficios
monetarios otorgados a empleados y directivos son fuertes
catalizadores para la toma de decisiones en temas climáticos.
Source: CDP / PwC – Sector Insights: what is driving climate change action in the world s
largest companies. Global 500 Climate Change Report 2013.
Grandes emisores de GHG
Posición Sector
1°
2°
of total G500 emissions
Utilities
RWE, Endesa, GDF Suez, ENEL,
(74 % resp) Iberdrola, Electricté de France,
EON, SSE, Centrica, Korea Electric
Power.
Energía
(69% resp)
3°
Compañías G500 (10+)
87%
Gazprom, Petrobras, Exxon Mobil,
PTT, Eni, Chevron, Total, BP, Royal
Dutch Shell, Statoil.
33%
28%
Materiales
Holcim, POSCO, Arcelor Mittal, Rio
(90% resp) Tinto, Dow Chemical, Anglo
American, BHP Billiton, Du Pont de
Nemours, Vale, BASF.
Source: CDP / PwC – Sector Insights: what is driving climate change action in the world s
largest companies. Global 500 Climate Change Report 2013.
26%
+5 riesgos más reportados por las G500
Source: CDP / PwC – Sector Insights: what is driving climate change action in the world s
largest companies. Global 500 Climate Change Report 2013.
+5 oportunidades más reportados por las
G500
Source: CDP / PwC – Sector Insights: what is driving climate change action in the world s
largest companies. Global 500 Climate Change Report 2013.
Buenas prácticas: interés de los
inversionistas sobre CC en empresas
Source: CDP / PwC – Sector Insights: what is driving climate change action in the world s
largest companies. Global 500 Climate Change Report 2013.
4
Reflexiones finales
PwC
Reflexiones finales
1. Visión, acciones e indicadores de desempeño,
2. Premisas predominantes que guían el accionar económico desde
hace 100 años aprox:
- Individuos perfectamente racionales,
- Información perfecta,
- Descuento de valores futuros,
- Maximización de beneficios,
PwC
Reflexiones finales (cont.)
3. Inter-generacional,
4. Diferente valoración de riesgos entre corto y largo plazo,
5. Ciudadanos, productores y consumidores: procrastinación,
PwC
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