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Cooperación Publico-Privada “AdapCC”
Adaptación al cambio climático para los pequeños productores
Términos de Referencia de la
Consultoría para elaboración de un diagnostico sobre Sistemas de Riego
en el Sector Cafetalero en Piura/Perú
1. Situación inicial
Cafédirect plc (CD) y la Cooperación Técnica Alemana (GTZ) están implementando
una cooperación publica-privada (PPP) de tres años para aumentar la capacidad de
los pequeños productores de los sectores del café y té para enfrentarse a los efectos
negativos del cambio climático. El objetivo del proyecto es que grupos específicos de
productores dentro de la cadena de suministro de Cafédirect hayan creado ejemplos
de cómo reforzar su capacidad para enfrentarse a los impactos del cambio climático y
de cómo mejorar su acceso a los respectivos mecanismos financieros y técnicos.
Para desarrollar métodos adecuados de adaptación es necesario analizar información
práctica acerca de problemas claves causados por el cambio climático en los sectores
del té y café así como identificar medidas para reducir los riesgos. Por eso, el proyecto
empieza la segunda fase con la implementación de análisis de riesgos y oportunidades
participativamente con grupos pilotos en las regiones focales del Perú y de Nicaragua
entre enero y abril 2008. El análisis de riesgos como herramienta base para priorizar
medidas prioritarias de adaptación nos permite identificar debilidades físicas y sociales
que pueden convertirse en desastres cuando ocurre un fenómeno extremo natural o se
cambia el clima regional.
Entre febrero 2008 el proyecto AdapCC inició el proceso de análisis de riesgos y
oportunidades en la región focal de Piura/ Perú. Se realizó reuniones con actores
claves, dos talleres locales con productores relacionados a la organización Cepicafé y
un taller regional con el grupo meta así como con actores relevantes. Como resultado
de este proceso se identificó medidas priorizadas de adaptación al cambio climático en
el sector cafetalero de Piura. Asimismo también se identificó vinculaciones entre las
medidas identificadas con las políticas públicas y privadas a nivel local-regional.
El proceso ARO sigue con la elaboración de diagnósticos y expedientes técnicos
(fichas técnicas) de las medidas priorizadas, a fin de asegurar que las medidas
propuestas sean realistas, eficientes, efectivas y que tengan una base social e
institucional sólida. Conjuntamente con el grupo piloto Cepicafé se acordará planes
operativos para la implementación de medidas concretas a partir de Julio 2008.
En el Taller Regional, que tuvo lugar el 19 y 20 de Febrero en Piura, se acordó trabajar
en tres componentes:
1- Gestión del agua
2- Manejo del cultivo y gestión del ecosistema del café: Adaptación de la planta
del café, forestación y reforestación, fertilización, manejo de plagas y
enfermedades, conservación de suelos y captura de carbono
3- Integración del enfoque en las políticas y en la planificación
Para empezar el trabajo se acordó enfocarse en 3 áreas:
a.) manejo de agua (subcuenca Bigote-Serrán y microcuenca Paraje Grande
(Montero)
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Un proyecto conjunto entre Cafédirect plc y la GTZ
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b.) manejo integral de la planta (manejo de sombra, manejo de suelo y
fertilización, manejo de plagas y enfermedades) y
c.) captura de carbono.
Estas áreas requieren del desarrollo de consultorías especializadas que posibiliten
conocer la situación actual y propongan actividades o medidas para la adaptación al
Cambio Climático (diagnosticos).
A base de estos diagnosticos, en un paso siguiente, se especificar los diseños de las
medididas propuestas en los llamados expedientes tecnicos.
2. Objetivos de la Consultoría
Sobre la base de las experiencias realizadas en materia de sistemas de riego
(canales, embalses, tecnologías de riego) construidos o aplicados en las zonas
cafetaleras de la subcuenca de Bigote y Serrán y microcuenca Paraje Grande
(Montero) y de una evaluación de necesidades determinar medidas adecuadas para
optimizar la gestión del agua.
Este diagnostico incluye:
-
la caracterización de la zona
-
el analisis de fuentes y disponibilidad de agua (incluyendo la variabilidad anual
e inter-anual)
-
el analisis de la demanda del agua
-
el analisis de deficits en la gestión del agua
-
el analisis de medidas y posibilidades para superar los deficits, incluyendo
¾ Propuestas de operación: reglamento
¾ Propuesta de distribución del agua
¾ los planes de cultivo y riego recomendados
¾ diseño y ubicación predial apropiado
¾ los sistemas de riego propuestos
¾ los costos estimados de los sistemas de riego
¾ posibles formas de cofinanciamiento
¾ los proveedores de los sistemas de riego (cotizaciones, preformas).
¾ las recomendaciones para el reforzamiento de capacidades de los usuarios
(Referido al manejo adecuado del agua)
¾ el nivel de rentabilidad (comparativos entre sistemas de riegos)
3. Metodología de la Consultoría
-
Revisión de documentación existente sobre sistemas de riego en zonas
cafetaleras existente en: PDRS-GTZ, CEPESER, IDEAS, PIDECAFE,
FONCODES, INIA, PSI, Municipalidades, Catamayo – Chira.
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-
Entrevistas a usuarios de los sistemas de riego verificados
-
Verificación en campo de las zonas ámbito del estudio, de los resultados
obtenidos de los sistemas o módulos de riego existentes
-
Coordinación de trabajos de campo con Técnicos de CEPICAFE
encuentran en el ámbito de trabajo determinado
-
Coordinación general de actividades con Coordinadora de CEPICAFE (Ing.
Marina Neira Bobadilla)
-
Comunicación directa y constante así como cooperación con la Coordinadora
de CEPICAFE Ing. Marina Neira Bobadilla y el Consultor GTZ Ronald Ruiz
Chapilliquén.
que se
4. Resultados concretos esperados.
-
Diagnóstico (Línea base) de la situación actual de los sistemas de riego
existentes en zonas cafetaleras en las zonas de trabajo
-
Propuestas integrales como optimizar la gestión del agua (captación del agua,
conducción, distribucíon, utilización)
5. Período de asignatura
Tiempo necesitado: 39 días.
Durante todas las fases de la consultoría el consultor mantendrá el contacto directo
con la Coordinadora encargada del proyecto y del Consultor GTZ para informarles
del proceso de trabajo y cambios que sean necesarios.
6. Condiciones contractuales
De mutuo acuerdo se acordó un pago de US$ 2000.00 (Dos Mil Dólares
Americanos) como honorarios a todo costo, incluyendo los gastos de pasajes y
viáticos e impuestos.
Los desembolsos se harán de la siguiente manera:
40 % a la firma del contrato
60% al finalizar el contrato contra entrega de informe final.
7. Estructura propuesta del diagnostico (a variar segun necesidad)
Introduccion
Presentación de los dos ámbitos
- las zonas o áreas de trabajo
-
su ubicación según zona alta, media y baja (Información geo referencial )
-
topografía, pendientes, niveles de las parcelas (Información geo referencial )
-
tipos de suelo
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Balance Hídrico según ámbito
- oferta del agua: fuentes y disponibilidad de agua (incluyendo la variabilidad
anual e inter-anual) y calidad del agua
-
demanda del agua (cantidad por lugar, sectores productivos, temporada, etc.)
-
conclusión
Situación actual según ámbito
- medidas y/o actividades ya implementadas para superar las escasez del agua
- retos para el futuro: problemas que tienen que ser superados
Identificación y Análisis de propuestas según ámbito
- medidas propuestas para superar los problemas
- evaluación de los posibilidades para lograr las medidas: analisis de fortalezas y
debilidades
- insumos necesarios para implementar las medidas
- evaluación y priorización de las medidas identificadas segun los criterios:
efecticidad, costos, factibilidad y replicabilidad
Resumen
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