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Escuela de Líderes del CIAPR
Ing.
Ing José F.
F López Martínez
CIAPR
Propósito
z
La Escuela de Líderes para
el
CIAPR es una estrategia de mediano
y largo alcance que posiciona al
Colegio a la vanguardia de las
organizaciones profesionales del
país..
país
Enfoque de la Escuela de Líderes
z
z
z
YO
EQUIPO
ORGANIZACION
ESCUELA DE LIDERES
z
L formación
La
f
ió en liderazgo
lid
es un asunto
t
retante e interesante
interesante..
z
Los líderes:
líderes:
– Descubren cuáles son sus fortalezas,
fortalezas
trabajan sobre sus habilidades y
discuten sobre cómo ayudar al Colegio
a ser más
á efectivo
f ti y eficiente
eficiente.
fi i t .
Transformación
z
Los líderes centrados en sus visión, sus
principios son guiados por la misión del
Colegio para llevarlo a un próximo nivel.
nivel.
z
La visión personal del líder individual se
une en colectivo para lograr la
transformación del Colegio a través de
los
voluntarios
que
aportan
su
conocimientos destrezas,
conocimientos,
destrezas experiencias y
actitudes para ser los que guían el
proceso de transformación.
transformación.
¿Qué es liderazgo?
z
“Es el arte de influenciar a
la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución
de objetivos en pro de un bien
común”
z
“Es la capacidad
p
de transformar
en realidad una visión”
Líderes
Líderes
Escuela de Líderes
La Escuela de Líderes nace en el año
2000 en reunión
2000,
ió d
de J
Junta
t d
de Gobierno
G bi
luego de ésta identificar las necesidades
que esta tenía
tenía.
Líderes Desarrollando Líderes
z
Los voluntarios que trabajan en el
C l i son líderes
Colegio,
líd
all servicio
i i de
d los
l
colegiados que serán los líderes.
líderes.
z
Los
voluntarios
que
trabajan
comprometidos con el Colegio se
capacitan
para
modelar
los
comportamientos de un Líder Servidor
Servidor..
Escuela de Líderes
z
La evolución conceptual de la Escuela de
Líderes a permitido:
z
Ampliar
p
su radio de acción
z
Mantiene seminarios sobre las leyes que regulan las
profesiones de la ingeniería y la agrimensura
z
Añadir temas dirigidos a desarrollar destrezas de
liderazgo en aquello(a)s colegiado(a)s que desean
crecer en el CIAPR y en su vida profesional.
Escuela de Líderes
Se establece como un mecanismo para
p
Orientar a la Junta de Gobierno en
asuntos de:
z
Procedimientos parlamentarios
z
Aspectos de finanzas
z
Tribunal Disciplinario y Ética
É
Profesional
Capacitación sobre CIAPR
z
z
z
z
z
Leyes y Reglamentos que regulan las
profesiones
f i
Sistema Parlamentario
Estructura del CIAPR
Cánones de Ética
Educación Continua
Auto--Liderazgo
Auto
z
z
z
z
Estilos de Comportamiento
Manejo de Roles
Administración de Tiempo
Comunicación
Herramientas de Dirección
z
z
z
z
z
El Líder Servidor
Manejo de Cambios
Trabajo en Equipo
Reunión Efectivas
P
Presentación
t ió de
d Alto
Alt Impacto
I
t
TRABAJO EN EQUIPO EN CIAPR
z
El trabajo en equipo y la formación de
equipos de alto rendimiento es la
encomienda más importante del líder
líder.. Ya
que es a través de la gente que el líder
logra las metas y objetivos con que se
comprometen..
comprometen
Trabajo en Equipo en el CIAPR
z
El trabajo en equipo, los procesos
operacionales,
i
l
l
los
roles
l
con alta
lt
interdependencia traen una nueva
concepción del trabajo
z
La utilización inteligente
g
de la
capacidades
individuales
y
las
competencia
motivantes
de
los
miembros en forma colectiva,
miembros,
colectiva generan
equipos exitosos unidos por metas y
objetivos
objetivos..
Equipos de Alto Rendimiento
z
z
z
z
Los miembros conocen su propósito
Los roles y responsabilidades de cada
integrante claramente definidos.
Todos conocen las reglas de
funcionamiento.
L integrantes
Los
i t
t entienden
ti d las
l metas,
t
ell
plan de trabajo y el sistema de medición.
medición
Equipos de Alto Rendimiento
z
Mecanismo efectivos para:
– Reuniones
– Solucionar problemas
– Tomar decisiones
– Comunicación
– Reconocer sus logros
Equipos de Alto Rendimiento
z
z
z
z
z
z
Habilidad para autocorregirse
autocorregirse..
Oportunidad para desarrollar y aprender
Miembros interdependientes
Comunicación abierta y honesta
Aprecio por la diversidad
Relaciones externas efectivas
Características de los integrante
z
z
z
z
z
z
z
z
Adaptable
C l b
Colaborador
d
Comprometido
Comunicativo
Confiable
Disciplinado
Valora a los demás
Entusiasta
z
z
z
z
z
z
z
z
Intencionado
C
Conciente
i t d
de su misión
i ió
Preparado
Valora las relaciones
Practica el mejoramiento
Personal
Desinteresado
Orientado a soluciones
Tenaz
Roles del Líder
z
Visionario:
– Poseer
P
una visión
i ió clara
l
y atractiva
i
que provea a la gente un sentido de
dirección..
dirección
– Es guía inspirador que motiva la
gente a crear un futuro mejor
mejor..
Roles del Líder
z
Servidor :
Es un Componente vital del
Liderazgo
– Internalizar el rol de servir
– La oportunidad de servir
a otro como líder es un privilegio
–
Roles del Líder
z
“Coach”
– Mayor influencia en los seguidores
– Mejor comunicación
Roles del Líder
z
Facilitador:
– Facilitar
procesos
de
una
organización,
g
, la comunicación,, los
cambios, colaboración, corrección,
j
continua,,
toma decisiones,, mejoras
y otras iniciativas
Roles del Líder
z
Modelo
– Influencia
I fl
i
en
l
la
actitud
tit d
y
comportamientos de la gente
gente..
– Define la cultura con sus palabras y
acciones..
acciones
– Establece el tono,, p
paso,, expectativas
p
y
estándares de conducta a través de
toda la organización
organización..
¿Qué conecta a los líderes en el CIAPR?
VISIÓN
Ser reconocida como la institución
profesional de la Ingeniería y la
Agrimensura, líder y vanguardista,
comprometida
tid
con
ell
d
desarrollo
ll
responsable de la infraestructura y
tecnología de Puerto Rico para una
mejor calidad de vida.
vida.
MISIÓN
Promover la defensa y el desarrollo de la
I
Ingeniería
i í y la
l Agrimensura
A i
f
fomentando
t d
la ética y la excelencia en la práctica
profesional
en
beneficio
de
los
colegiados y del pueblo de Puerto Rico.
Rico.
Roles del Líder dentro del CIAPR
z Representar
al CIAPR en la zona
geográfica
z Representar la profesión
z Representar a todos los
colegiados
l i d
El Líder dentro del CIAPR
z
Cuando conoce:
–
–
–
–
–
–
Propósitos de CIAPR
Misión y Visión
L
Leyes
y reglamentos
l
t que rigen
i
la
l profesión
f ió
Cánones de ética
Beneficios
Estructura organizacional
El Líder dentro del CIAPR
z
Participar:
–
–
–
–
Reuniones de institutos, capítulos y
comisiones
Actividades de los componentes
Actividades de la Institución
Seminarios y actividades de desarrollo
Líder del CIAPR
z
Usa el poder para ayudar a la gente,
porque se nos ha
h otorgado
t
d poder,
d
no para
avanzar en nuestros propios propósitos,
ni para mostrarnos ante el mundo,
mundo o tener
un nombre.
nombre. Sólo existe un propósito para
el poder,
poder y es
servir a la gente
gente..