Download Hospital General de Castelló

Hospitales Pú
Públicos de tamañ
tama ño
intermedio
(Referencia Provincial)
HG de Castelló
Castellón
Dr. JA Mirallas Martí
Martínez
Sanitariamente Castelló
Castelló n se divide
en 3 Departamentos de Salud
PROVINCIA DE CASTELLÓN
AÑO 2012
Total: 645.355: Hombres: 326.784 / Mujeres : 318.571
Hospital General de C astelló
astell ó
Hospital General de Castelló
Prest a asistencia pú
pública a los ciudadanos d el
Dep art amen to de Salud d e Castelló
Castell ó, siendo
hospital de referencia d e los Dep art amen tos de
Vinaròs y La Plana.
Centro de Especialidades Jaime I
4 CSI
15 CS
39 consultorios auxiliares
> 2.500 personas en plantilla.
Número d e SIP atendidos : 306.412 pacientes
(31/01/2012)
- 573 camas de hospit alizació
alizació n
- 8 plant as
- 6 Secciones (A, B, C, D, E y F)
Especiali da des q ue atie nde el H G de C astelló
astelló
Méd icas: 12
Alergo log ía
Cardi olog ía
Dermatologí a
Digestivo
Medicina I nterna
Quirurg icas: 9
Angio log ía y Cir ugía
Vascular
Ciru gía Genera l y
Aparato Di gestivo
Ciru gía Max ilofacia l
Centrales: 15
Anatomía Pato lóg ica
Ciru gía Ortopé dica y
Traumatolo gía
Neurocirug ía
Farmacia
Anál isis Cl ínicos
Anestesiolog ía
Cámara Hiperbá
Hiperbárica
Quiró
Quir
ófano Integrado
Hematología y Hemoterap ia
Medicina Preve ntiva Obstetricia y
Ginecolog ía
Nefrología
Oftalmolog ía
Medicina I ntensiva
Neumología
Neurolog ía
Neurofisiolo gía
Pediatría
Otorrino lari ngolo gía
Urología
Á reas de relevancia y referencia
Microbio log ía
Psiquiatr ía
Prevención de R iesgos Laborales
Reumatol ogía
Radio logí a
Unidad de Diabetes
Med icina Física y Rehab ilitación
Unidad de Documentación Cl ínica y
Admisió n
Unidad de Terapé utica Hiperbá rica
Helipuerto
Urgencias
Estructura jerá
jer árquica y dependencia funciona l
del Servicio de Medicina Fí
F ísica y Rehabilita ció
ci ón
Cúpulas Di recti vas:
Gerencia
Dirección Médica
Subdirección Médica
Dirección Económica
Dirección de Enfermería.
El personal fu ncional men te depende del Jefe de
Servicio de Medicina Física y Rehabilitación.
Estructura jerá
jer árquica y dependencia funciona l
del Servicio de Medicina Fí
F ísica y Rehabilita ció
ci ón
Origen de los pacientes / clientes
client
TOTAL : 66 (FIJOS: 37 E INTERINOS: 29)
FACULTATIVOS: 7
Jefe de S ervicio
6 FED
3 Fijos
4 Interinos
FISIOTERAPEUTAS : 33
HOSP ITAL GENERA L: 8
5 Fijos
12 Fi jos
7 Inte rinos
UNIDADES: 1 4
5 Fi jos
9 Interi nos
ENFERMERA: 1
HOSP ITAL GENERA L: 1
1 Fija
3 Inter inos
UNIDADES: 1 4
HOSP ITAL GENERA L: 1 9
AUX. ENFERMERÍA : 22
10 Fijos
4 Interi nos
CELADORA: 2
HOSP ITAL GENERA L
1 Interin a
1 Turno rod ado
AUX ADMINISTRATIVA: 2
HOSP ITAL GENERA L
1 Fij a
1 Interin a
Primaria
Especializada
Otros servi cios
Otros Hospitales (SAIP)
Otros Departamentos
Otras Co mu nidad es
RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS.
Estructura fí
física
Servicio de MFR del HG de Castelló
9 Unidades Extr ahospital arias de
Medi cina Física y Rehabilitación
4 en CSI
5 en CS
Tabla Resumen del Personal del Servicio de Medicina Fí
Fí sica y
Rehabilitació
Rehabilitaci
ón del Hospital General de Castelló
Castelló n.
(Departamento de Salud por Unidad).
SERVICIO/UNIDAD FED
FISIO/ENF AUX E AUX A CELADOR
H. GENERAL
7
19/1
8
2
2
CS TO R REBLANCA
*
1
1
*
*
CSI GRAO
*
3
2
*
*
CS C OVES
*
1
1
*
*
CSI GRAN VÍA
*
2
2
*
*
CS B ENICASIM
*
2
2
*
*
CS VALL D´ALBA
*
1
1
*
*
CSI F EL CATÓLICO *
2
2
*
*
CSI PIO XII
*
1
1
*
*
CS ILLES
*
1
1
*
*
TOTAL (N= 66)
7
33/1
21
2
2
H. GENERAL: SERVICIO DEM EDICINAFÍSICAY REHABIL IT ACIÓN DEL HOSPIT AL ASOCIADOUNIVERSITARIO GENERAL DE CASTEL L ÓN; TORREBL ANCA: UNIDAD
BÁSICA DE M EDICINA FÍSICA YREHABIL ITACIÓNDEL CENTRO DE SAL UDDE TORREBL ANCA; GRAO DECASTEL L Ó: UNIDAD BÁSICA DE M EDICINAFÍSICA Y
REHABIL IT ACIÓN DEL CENTRODESAL UD INTEGRADO DE GRAODECASTELL Ó; COVES VINROM A: UNIDADBÁSICADE M EDICINAFÍSICAY REHABIL IT ACIÓN DEL
CENTRODESALUD DECOVES DE VINROM A; GRANVÍA: UNIDADBÁSICA DE MEDICINAFÍSICAY REHABIL IT ACIÓN DEL CENTRODESALUD INTEGRADO DE GRAN VÍA;
BENICASIM : C.S. UNIDADBÁSICA DE MEDICINAFÍSICA YREHABIL IT ACIÓNDEL CENTRODE SAL UD DEBENICASIM . VALL D́ALBA: UNIDAD BÁSICA DE M EDICINA
FÍSICA YREHABIL ITACIÓNDEL CENTRO DE SAL UDDEVAL L D´AL BA. F EL CATÓL ICO: UNIDADBÁSICADE M EDICINAFÍSICAY REHABIL IT ACIÓN DEL CENTRO DE
SAL UDDEFERNANDOEL CATÓL ICO. ALMASSORA: UNIDADBÁSICADE M EDICINAFÍSICAY REHABIL IT ACIÓN DEL CENTRO DESAL UDINTEGRADOPIO XII
ALM ASSORA. ILLES: UNIDADBÁSICADE M EDICINAFÍSICAY REHABILITACIÓN DEL CENTRO DESAL UDILL ESCOLUMBRETES. FED: FACUL TATIVO ESPECIALISTA DE
DEPARTAM ENTO. FISIO: FISIOTERAPEUTA. AUXE: AUXIL A
I R DEENFERM ERÍA. AUXA: AUXIL A
I R ADMINISTRATIVA.* Tiem po
Organigrama del Servicio
Organigrama del Servicio
El objetivo es planificar una
filosofíí a de organizació
filosof
organizaci ó n:
El jef e de Servicio debe:
Planificar
Organizar
Dirigir y Controlar
Requerir una colaboració
colaboración lo má
más activa
posible de los FED y del resto del
personal, para recoger los estados de
opinió
opini
ón, inquietudes, afinidades,
deficiencias…
deficiencias
…
¿Qu
Qué
é s e debe hacer?
¿Qui
Quié
é n lo debe hac er?
¿Cu
Cuá
á ndo se debe hac er?
¿Dónde se debe hac er?
¿Cuanto se debe hacer?
Organigrama del Servicio
El objetivo es la mejora co ntinua en la
prestac ió
ión del s ervicio con crit erios de
calidad cont rastada que sirva co mo
origen a la co mpetencia interna del
sistema.
Mejo rar la pro ductividad
Una ses ió
ión conjunt a mensual de todo el
perso nal da “COHESI ÓN AL SERVICIO”
SERVICIO”
Nuestro Servicio
Empresa de cará
caráct er c ientí
ientífico.
Productora de actos mé
mé dicos y cuya
plusvalíí a incrementa el bienestar social.
plusval
Anta
Antañ
ño, un jefe dict aba normas y forma
de o rganizació
rganizació n.
Nuestro Servicio
Nuestro Servicio
Servici
Ahora las mejora s del siste ma:
Debemos:
Consensuar protoc olos de actuació
actuació n
Efectividad: Capacidad de lograr un
Evitar diversidades de int erpret ació
ació n
efecto deseado, esperado o anhelado.
Eficiencia: Capacidad de lo grar el
efecto en cuestión, con el mínimo de
recursos posibles viable
Disminuir el incremento del cost e de
la atenció
atenció n
Coordinarnos
Ste p he n Co ve y. Lo s s e
i te h áb i to s d e l as pe rso na s a l ta me n te efe ctiv as . ISBN9 50 -12 -9 00 0 -XBa cr e o
l na : Edi ci on e s Pai d ós . 2 00 3
RESUMEN DE LA CARTERA DE
SERVICIOS
ACTI VI DAD ASISTENCI AL FED
1.
1.-- Hospitalaria:
Ambulatoria especializada diaria: 6 Consultas
Interconsultas
Continuada
10 Tardes / FED / año
Guardias de presencia física: 4 MIR
2.
2.-- 9 U nidad es ext rahospitalarias:
Consultas según demanda
Catá logo Procedimientos de MFR.
Catá
MFR. Actos
M é dicos en Unidades extrahospitalarias
Pacientes diferentes
atendidos
Pacientes con prescripción
de terapia
Primera visita de
Rehabilitación
Visita sucesiva de
Rehabilitación
Infiltración con acido
hialurónico
Otras infiltraciones
Tratamientos de MOM
Chequeo de ortoprótesis
instrumental
Informes especiales
Informes periciales de
discapacidad
Tratamiento de
rehabilitación en grupo
Catá logo Procedimientos de MFR.
Catá
MFR. Actos
M é dicos Hospitalarios
-Pacientes diferentes
atendidos
-Pacientes con prescripción de
terapia
-Primera visita
-Visita sucesiva
-Interconsulta plantas
-Infiltración con toxina
botulínica
-Infiltración con acido
hialurónico
-Otras infiltraciones
-Tratam ie ntos MOM
-Ch eq u eo ort opr óte sis
instr ume nta l
-Ele ctro di ag nóst ico
-Val or aci ón fu nc io na l
com pute riz ad a
-Inform es es p eci al es
-Inform es p eri ci al es d e
disc ap ac id ad
-Tratam ie nto d e re h ab ilit aci ón en
gru po
-Tratam ie nto c on s esi ón de on da s
de c ho qu e
Cat álogo Procedim ientos de MFR.
Catá
MFR.
Trat amiento s Fisioter api a Hospit alari a
Paci entes en trata mi ento de Fis ioterapi a
Presoterapi a
Cines iterap ia adultos
Cines iterap ia n iños
Poleoterapi a
Tracc iones
Mecanoterap ia, otras
Masoterapia
Masoterapia , técn ic as e spec ia les: ma saj e
reflejo
Infrarrojos
Parafina
Termóforos, compres as cal iente s, hot
packs, hidroco llator.
Termoterap ia profunda de a lta
frecuenci a
Crioterapi a
Ultraonoterapia
Laserterap ia
Magnetoterapia
Corrientes an algés icas
Corrientes ex citomotoras
G alvanoter api a/iontoterapi a
Estimula ción pr ecoz
Fisioterapi a r espiratori a
Fisioterapi a c ardiov ascu lar
Tratam iento de l l infede ma
Tratam iento de la incontin enc ia ur inar ia
Biofeedback
Fisioterapi a en grupo
Técni cas de r ela ja ción profunda
Información sobre adaptac ión de l
entorno
Reeduc ac ión psicofís ica del adulto
Cat álogo Procedim ientos de MFR.
Catá
MFR.
Trat amiento s Fisioter api a en Unid ade s
Pacientes en trata miento de
Fisiote rapia
Pre sot era pia
Cinesitera pia adult os
Cinesitera pia niños
Poleo tera pia
Tracciones
Mecanote rapia, ot ras
Masote rapia
Masote rapia, técnicas
especiale s: masaje reflejo
Infrarr ojos
Parafina
Termóf or os, com p resa s
calientes, hot pac ks,
hid rocollat or.
Termo tera pia pr ofun da de alta
frecuencia
Criote rapia Ultraonoterapia
Corrientes analgésicas
Corrientes excitomotoras
Galvanoterapia/iontoterapia
Estimulación precoz
Fisioterapia respiratoria
Tratamiento del linfedema
Fisioterapia en grupo
ACTIVIDAD DOCENTE
POSTGRADUADA
Acreditada Una Plaza de
Residente de Medicina Fí
Física y
Rehabilitació
Rehabilitaci
ón por añ
año desde el
año 2000.
Actividad formativa M IR1-M IR 4
DOCENTE POSTGRADUADA
Colaboració
Colaboraci ón en l a formació
formaci ón de Resid ent es de
otras especialidad es que rotan por nuest ro
Servicio:
Cirug
Cirugíí a Ortopé
Ortopédica y Traumatologí
Traumatologí a: 2
Medicina Familiar y Comunitaria:
12
Neurofisiolog
Neurofisiologíí a Clí
Clí nica
1
Medicina del Trabajo
1
Sesiones Clínico-Bibliográficas semanal es
Cursos Formación Contin uad a y Co ntinu a (EVE S)
Otros Cu rsos (UJI)
ACTIVIDAD INSTITUCIONAL
ACTIVIDAD INVESTIGADORA
Memoria Cientí
Científica del Servicio
de Medicina Fí
Física y
Rehabilitació
Rehabilitaci
ón del Hospital
General de Castelló
Castellón.
Departamento de Salud de
Castelló
Castell
ón
Miembros d e Co misiones d el H G de Castelló
Castell ó:
Comisión In tercultu ral Sanitaria ( CMIS) . Bár bara
cardélls Beltrán y Santia go Pina Buded.
Historias Clí
Cl í nicas. M ª Alexandra Mendoza Lator re y
Adela Beltrán Vives:
Biblioteca. Te resa R icarte Benedito:
Farmacia y Terap éutica. Mar ía C onsuelo Tudela
Salom:
Calidad p ara la Doc encia. José Antonio Mirallas
Martínez
Grupo d e AL M. José Anton io Mirallas Martínez
ACTIVIDAD INSTITUCIONAL
Grupos prof esionales int erdisciplinarios:
Grupo de ALM (COT, Reum, MFR, Primaria, DM)
Rehabilitaci
Rehabilitació
ón traumatoló
traumatol ógica (COT)
Rehabilitaci
Rehabilitació
ón reumatoló
reumatol ógica (Reumatología)
Rehabilitaci
Rehabilitació
ón respiratoria (Neumología)
Rehabilitaci
Rehabilitació
ón cardiovascular (Cardiología)
Rehabilitaci
Rehabilitació
ón de esfí
esfí nteres (Cirugía, Urología,
Ginecología)
Unidad de Espasticidad (MFR, NCG, Neurología,
NFC)
Unidad de Ictus (MFR, Neurología)
Miembros de Comisiones
Extrahospitalarias
Vicepresidente de la Sociedad Es pañola de Rehabil itació n
Infantil (SERI).
Coordinadora del Boletín Informativo de la Sociedad
Españo la de Rehabilitació n Infa ntil (SERI).
Gema Girona Chenoll
Vocal de la Junta Directiva de la SVMEFR.
María Teresa Sabater Querol
Miembro del Consejo de Redacció
Redacció n de la Revista
Rehabilitació
Rehabilitaci
ón.
Miembro de la Subcomisió
Subcomisión de SRE de la Consellerí
Consellería de
Sanitat.
José Antonio Mirallas Martínez
Amenazas
“Sanidad e n caí
caí da libre”…
libre”…
Ajustes
Recort es
F órmulas privatizadoras
Deterioro de los servicios
públicos de salud
“ Para que la sanidad supere la
crisis no solo cuenta la opinió
opinión del
políítico
pol
tico””
La deuda sanitaria 'no visible'
podríía superar los 4.100 millones
podr
MÁS DE LA MITAD ES DE
CONCIERTOS Y PRIVADAS
Las administ racion es auto nó
nó micas deb en a l a
sanidad p rivad a má
más de 2 .100 millones d e eu ros, a
los que se sumarí
sumarí an casi ot ros tan tos de d euda
con prov eedo res .
Amenazas
Amenazas
“Fuga de cerebros si NO t enemos
recursos””
recursos
La austeridad impide fo mentar el
envejecimiento activo
"Sin estabilidad presupuestaria no hay
Pacto ni cartera comú
com ún de servic ios"
Crisis econó
econó mica: Li mita ció
ci ó n de
recursos.
Amenazas
Amenazas: Demora
La de mora en la primera visita no
urgente
Servicio HGC (31/01/2012):
Es la principal fuente de
insatisfa cció
cci ó n ciudada na y la que
más contribuye al de terioro de la
image n de los Servicios de salud
La dota ció
ci ó n de un servi cio debe
depender de la a ctividad que tie ne
que asu mir:
Utilizaci
Utilizació
ó n real / Capa cidad teó
teó ri ca
máxi ma
HIC: en el dí
d í a- 48h.
Primeras visit as: 28, 63 dí
dí as ( media)
Fisiot erapia: 52 pacient es
Prioridad I: 5 pacientes
Amenazas: Demora
Amenazas
Unidad es extr ahospitalaria s:
Rendimie nto del sistema:
Fisiot erapia:
319 pacientes
Prioridad
I 35 pacientes
EFICACIA:
EFICACIA : logro de los objetivos señ
señ alados
EFICIENCIA: obtener los objetivos señ
señal ados,
con los recu rsos nec esarios
Virtud es y carencias.
Visicitudes ant e las direcciones p ara mejorar
esas carenci as.
Recortes frecuentes:
Despido
Reducc ió
ió n del co mplemento de la I T
Análisis sistemá
Aná
sistem ático y ordenado de la
utilizació
utilizaci
ón y organizació
organización de los
recursos
Físicos
Tecnológicos
Control de calidad
El paciente es el e je de toda la
actu ació
aci ó n del Servicio.
Humanos
La recuperació
recuperaci ó n o mejora d e su
salud es el objetivo de nu estra
acció
acci
ó n profesional
Medicina Basada en la Evidencia
Intentar
Toma de de cisiones clí
cl í nicas con
eficacia de mostrada
ECA
Met aaná
aanálisis
Evidenc ia basada en la medic ina…
ina…
Gestionar los rec ursos asign ados.
Mejorar l a calidad asistencial.
Pro mocionar el d esarrollo profesion al de los
miembros d el Servicio
Foment ar el t rabajo en equipo .
Actualiz ar co ntinuament e los conocimientos.
Posicionar al equipo en el mayo r ran go posible
de competitivid ad dent ro de la especialidad
Evaluació n del rendimiento del
Evaluació
personal
Evaluaci ón del rendimiento del
Evaluació
personal
Norma s:
Jornada lo má
más amplia posible.
Máximo tiempo útil.
Máxima flexibilidad.
Memoria anual.
Deben eliminarse actos
contraindic ados, innec esarios o
defectuosos.
Tabla Resumen del Personal del Ser vicio de MFR del
HG de Castelló
Castelló y su Departamento de Salud / Unidad
Evaluaci ón del rendimiento del
Evaluació
personal
FED
H. GENERAL 7
TORREBLAN *
CA
GRAO
*
COVES
*
GRAN VÍA
*
BENICASSIM *
VALL D´ALBA *
F CATÓLICO *
PIO XII
ILLES
TOTAL (N=66) 7
Par
Pará
ámetros valorables:
Indic ado res de rendimiento.
Opini
Opinió
ó n del paciente (SAI P).
Informes de las co misio nes.
Lista ú nic a de espera.
Gestión
40
20
5
5
70
5
5
NA**
Asisten / Docencia
20 / 20
40 / 20
55 / 20
25 / 50
20 / 5
85 / 5
85 / 5
NA** NA**
* Va ría seg ún M IR 1 -4
* * No Ap licab le
( Inscripción en universidades local es, 2005).
Investigación
20
20
20
20
5
5
5
NA**
3
1
2
2
1
2
1
1
33/1
2
1
2
2
1
2
1
1
21
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
2
2
FED
Tiempo de dedicació
dedicación del personal a las
actividades bá
básicas.
Person al
Jefe de Servicio
Jefe de Sección
FED
MIR*
Superviso r Fisiot
Enfermera
Fisioterapeutas
Personal Auxiliar
FISIO/E AENF AAD CELAD
19/1
8
2
2
1
1
*
*
FED
H G CS
COVES
G VÍA
G RA O
T ORR
BENI
VALL
FC
ILL
PIO
TOTAL
H CO
4.852, 9
40,6
84,8
135,5
40,7
74,1
62,7
92,4
50,1
53,9
5.487
H TR
12.834 ,4
163,3
153,7
496,6
154,6
278,8
253,7
322,3
120.6
99,8
14.87 7,8
REN
264,5%
402,2
181,3
366,5
379,9
376,2
404,4
348, 8
240,7
185,2
271,1 %
RENDIMIENTO: 271,1%
(181,3 - 404,4%)
TABL A RE SU ME N DE LAS NE CESI DA DE S DE AMPLIA CIÓ
CI Ó N DE
HOR AS CONT RAT AD AS P A RA EL P ERSO N AL.
FISIOTERAPEUTAS
Se pr ecis a a mpliar el nú
n ú me ro de hora s cont rat ada s por:
FISI
H CT
H CH
H CA
H TT
H TH
H TA
RET
REH
REA
H G CS
24.915,7
2.590,6
22.325,1
67.046,6
9.1255,5
57.921,1
269,1 %
352,3%
259,4 %
COVES
1.415,8
G VÍA
2.796,5
G RAO
3.701,3
TORR
1.415,8
BENI
2.761,5
VALL
1.415,8
FC
ILL
2.761,5 967,8
PIO
941,9
1.415,8
7.283,7
2.796,5
14,737,2
3.701,3
18.948,8
1.415,8
4.692
2.761,5
10.923,5
1.415,8
6.581
2.761,5 967,8
8.305,2 3.614,7
941,9
5.595,2
7.283,7
514,5b%
14,737,2
527 %
8.948,8
511,9 %
4.692
331,4%
10.923,5
395,6 %
6.581
464.8%
8.305,2 3.614,7
300,7% 373,5%
5.595,2
594%
514,5%
527 %
511,9 %
331,4%
395,6 %
464,8%
300,7% 373,5%
594%
TOTAL
43.093,6
2.590.6
40.503
137.727,9
9.125,5
128.602,4
319,6 %
352,3 %
317,5 %
RENDIMIENTO:319,6 %
(269 – 594 %)
Reflexiones
FED
FITA
FITH
FITT
H G CS
2,6
2,6
3,5
2,7
COV
4.0
5.1
G VÍA
1,8
5,3
G RA O
3,7
5,1
T ORR
3,8
3,3
BENI
3,8
4.0
VALL
4
4,6
FC
3,5
3.0
ILL
2,4
3,5
PIO
1,9
6
5.1
5,3
5,1
3,3
4.0
4,6
3,0
3,5
6
TOTAL
3,2
3,2
3,5
3,2
FACULTATIVOS ED: 3,2 % (1,8 – 4 %)
FISIOTERAPEUTAS: 3,2 % (2,7 – 6 %)
Vivimos momentos de crisis
y de grandes cambios en:
Medicina.
Sistemas Sanitarios
Profesio nales
Domina la tecnologí
tecnología que va
sustituyendo, a la interacció
interacción y
al contacto personal.
Desaparec en las “buenas formas”
formas ” en la
Historia Clí
Cl ínica y la metó
metódica det allada
en la “explorac ió
ión” del pacient e
La at enc ió
ión al pacient e se
despersonaliza
Aumenta la solicitud de int erco nsult as y
de exploracio nes complementarias…
complementarias …
Aumenta el coste…
coste…
Los mé
mé dicos, sobrepasados por la
presió
presi
ó n asistencial pueden pregunt arse:
¿Pa ra qué
qué voy a explora r co n tanto
detalle un raquis, un hombro o una
rodilla, si luego voy solicitar una
radiografíía? ...O
radiograf
¿Por qué
qué pedir un estud io rad ioló
iológico
está
est
ándar, pud iendo solicita r de entrada
una TAC o una R MN?
MN?
En nuestro Servi cio pensa mos que
ésta es la parte má
más nega tiva que
nece sariamente co mporta una
medi cina de masiado te cnifi cada, ya
que todo ello influye no só
só lo sobre
el profesional sino tambié
tambié n sobre la
propia crisis por la que está
está
pasando el mé
mé dico.
Mu chos mé
médicos “neonatos
neonatos””, sin
darse cue nta , adopta n un
plantea miento profesional apoyado
en los cuatro paradi gma s de la
Medici na Moder na:
Centrismo Hospit alario
Empleo abusivo de la t ecnologí
ecnolog ía
Superespecializac ió
ión
La crisis se ha ido
acentuando por:
1.
1.-- Excesiva profesio nalizació
nalizació n del
médico en el marco de la empresa
(pú
(p
ública o privada)
2.
2.-- Aplicac ió
ión del modelo de
comport amiento profes ional a la
consult a privada que, ha derivado hac ia
una medicina má
m ás tec nific ada, menos
humana y má
más c ara.
El paciente:
Quiere recibir atenció
atención de
máxima calidad, precoz y al
menor coste posible
Le da igual si es pú
pública o
privada
Preocupaci
Preocupació
ó n por la enfermedad má
más
que por el enfermo
La administració
administración
quiere que los
profesionales sanitarios
“hagamos má
m ás y mejor
con menos”
menos”
“Cuando pase la crisis
habráá que reconocer
habr
el esfuerzo que han
hecho los mé
médicos
dicos””
MUCHAS GRACIAS