Download Nuevo número de la revista de MAZ, Mutuamente

Nº 5 - JULIO 2012
mutuamente
MAZ MUTUA DE ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES DE LA SEGURIDAD SOCIAL Nº 11
ENTREVISTA
Manuel Teruel
Presidente del Consejo Superior
de Cámaras de Comercio de España
REPORTAJE
Colección de arte en mutua MAZ
Un pequeño tesoro
PROYECTO SINGULAR
Pioneros en movilidad de Historia Clínica
Novedosa aplicación de
Historia clínica
ÍNDICE
mutuamente
3
Pág.
/ Editorial
Guillermo de Vílchez Lafuente. Director Gerente de MAZ
4-9
Pág.
/ Entrevista
Manuel Teruel Izquierdo.
Presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio de España
Pág.
10-11 / Reportaje
Un pequeño tesoro. Colección de arte en MAZ
Pág.
12-13 / Sumamos
Entrevista con Juan Manuel Gorostiaga Ayestarán, Gerente de Mutua Navarra.
suma intermutual, cuatro años sumando nos hace grandes.
Objetivo: Contratación centralizada.
Pág.
PUBLICACIÓN INTERNA
CONSEJO EDITORIAL:
Guillermo de Vílchez Lafuente
Director Gerente
Cristina Tambo Bueno
Dirección Área de Innovación,
Calidad y Auditoría Interna
Jordi Valls Suñe
Director Territorial de Catalunya e Illes
Juan Bruguera Prieto
Director Médico de MAZ Navarra
Julio Clerigué Gracia
Director Departamento de
Grandes Cuentas
DIRECCIÓN, DISEÑO Y MAQUETACIÓN:
Departamento de Comunicación
e Imagen Corporativa
Pág.
INFORMACIÓN:
[email protected]
MAZ no comparte necesariamente las
opiniones expresadas por los
colaboradores de la revista
16-17 / Salud MAZ
Todos los datos y pruebas de la historia médica en una pantalla portátil ordenada, ágil y
accesible
Pág.
18-19 / Legislación
La nueva Seguridad Social de los empleados del hogar
Pág.
20-21 / Somos MAZ
Mirando al mar
Pág.
22-23 / Tribuna
La Reforma Laboral de 2012 ¿es la que necesitaba España?
Pág.
EDITA:
MAZ Mutua de Accidentes de Trabajo
y Enfermedades Profesionales
de la Seguridad Social nº 11
c/ Sancho y Gil 2 y 4
50001 Zaragoza
976 30 13 60
www.maz.es
14-15 / Noticias MAZ
Recogida de juguetes y Concurso de postales entre los empleados de MAZ en Navidad
Colaboración en el proyecto Halcón peregrino en Zaragoza
La II Semana de higiene de manos y uso del guante sanitario de MAZ
Nueva técnica de fijación cervical Pioneros en aplicarla
MAZ firma el Plan de Igualdad
Guillermo de Vílchez, nuevo Director Gerente de MAZ
Mutua MAZ presenta su novedoso Laboratorio de Biomecánica a las Instituciones Públicas
24-27 / Conocer
¿Cual es la función de un Servicio de Valoración de una mutua?
Pág.
27 / Cultura
Contraportada / Agenda
XII Jornadas sobre la Nueva Legislación de 2012
I Curso de artroscopia de Hombro y Codo
II Congreso Nacional de Prevención celebrado en Zaragoza
XXVI Curso de microcirugía y cirugía de la mano
mutuamente
“necesitamos
acostumbrarnos a
vivir en el cambio,
conseguir que todos
los empleados nos
sintamos orgullosos
de pertenecer al
equipo i-MAZ”
EDITORIAL
i-MAZ: cambio de ritmo
El pasado 5 de julio, La Junta Directiva aprobó las cuentas de 2011, que MAZ ha
cerrado con un resultado positivo a distribuir de 22,9 millones de euros, que se
repartirá entre 17,5 millones de euros de ingreso a la Tesorería General de la Seguridad
Social y 5,4 millones de euros de mayores reservas de la entidad. Los fondos que se
ingresarán en la Tesorería General de la Seguridad Social se destinarán a financiar
el fondo de reserva de la seguridad social (12,9 millones) y el fondo de prevención y
rehabilitación (4,4 millones euros), ambas destinadas en la actualidad a financiar al
sistema público de pensiones.
En la difícil coyuntura de estos tiempos, rodeados de noticias laborales y económicas
que generan inquietud en todos los sectores de actividad, MAZ ha continuado
ampliando la actividad dirigida a su colectivo protegido con nuevas prestaciones. Los
402.538.776,52 euros de cuotas recaudadas totales representan un decrecimiento
del 5,18% respecto al ejercicio 2010, pero, a su vez, se ha generado un descenso del
5,53% en el coste de las prestaciones, y de un 3,82% en los gastos de personal. En
ese marco, la Mutua tiene dotadas sus Reservas con más de 170 millones de euros,
prueba inequívoca de la solidez de la Entidad.
La siniestralidad en MAZ descendió en un 9,72% respecto al ejercicio 2010, mientras
que el descenso del número de trabajadores protegidos fue del 2,24%, resultando
que el índice que asocia los procesos de baja por Contingencias Profesionales con los
trabajadores protegidos, ha mejorado del 5,20% al 4,80%.
GUILLERMO DE VILCHEZ
Director Gerente de MAZ
Ante las dificultades de financiación de la Seguridad Social, con lo que ello representa
para los ingresos de las mutuas, convencidos de la capacidad de adaptación y de
reacción de las personas para afrontar y superar las situaciones más complicadas
cuando es necesario, MAZ arranca su proyecto “i-MAZ: CAMBIO DE RITMO”. En él
se establecen una serie de medidas con el fin de incrementar la calidad de nuestros
servicios a los mutualistas, mejorar la eficiencia y la productividad, aumentar la
actividad de nuestros hospitales y reducir costes. Para ello se han establecido unos
cambios en la organización, a los que, conforme sea necesario, seguirán otros, de
modo que la evolución continua forme parte de la cultura de la organización.
En resumen, necesitamos acostumbrarnos a vivir en el cambio, conseguir que todos
los empleados nos sintamos orgullosos de pertenecer al equipo i-MAZ y que juntos
superaremos esta época de dificultades, como dice nuestro Presidente: “reinventando
la mutua”.
/julio/2012
3
MANUEL TERUEL IZQUIERDO. Presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio de España
“las mutuas pueden mejorar su eficiencia y
adaptarse, como siempre lo han hecho, a los
nuevos tiempos, pero entiendo que su modelo
sigue siendo válido y de difícil sustitución”
4
/julio/2012
mutuamente
ENTREVISTA
El 3 de mayo de 2011 asumió la presidencia del Consejo
Superior de Cámaras en un momento difícil para el modelo
cameral. Tras un año en el puesto, ¿cómo valoraría la situación
actual de las Cámaras?
Las Cámaras están realizando un extraordinario esfuerzo de
adaptación a los nuevos tiempos. Hasta que una nueva Ley
de Cámaras esté aprobada y empiece a funcionar, tenemos
que sobrevivir y la forma de hacerlo es modernizando nuestras
estructuras, metodologías y servicios, haciendo a las Cámaras más
eficientes y buscando otras fórmulas de cofinanciación pública
para determinados servicios, a través de encomiendas de gestión
y otros acuerdos puntuales.
Manuel Teruel Izquierdo
Presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio de
España
Turolense, nacido en Santa Eulalia, es licenciado en Ciencias
Económicas y Empresariales; Máster en Comercio Exterior; Presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza y de
la Feria de Zaragoza, y Presidente Ejecutivo de la empresa Taim
Weser, una de las empresas abanderadas de la marca España en
los mercados internacionales.
Antes de nada, queremos expresarle nuestro agradecimiento por
concedernos esta entrevista
Recientemente, el Secretario de Estado de Comercio, Jaime
García-Legaz, manifestaba su deseo de aprobar una ley de
Cámaras para regular el marco jurídico. ¿Cuándo se prevé que
esté lista esa normativa y qué alcance tendría? ¿Cree que se
contemplará una redefinición de las actividades?
Esperamos que en 2013 ya nos podamos regir por el nuevo
modelo. Todavía una parte de la financiación está garantizada,
pero a partir del año que viene los ingresos están en el aire,
por lo que es imprescindible aprobar el nuevo marco legal.
En este sentido, promovemos una Ley de Cámaras de amplio
consenso con organizaciones empresariales, partidos políticos y
administraciones públicas, con el objetivo de que sea un texto
normativo que perdure en el tiempo, al margen de los avatares
políticos. Entonces, lo primero que tendremos que hacer es
refundarnos, reubicarnos en el nuevo escenario y en la nueva
realidad. Internacionalización, innovación, emprendimiento y
formación serán las actividades estratégicas.
Uno de los principales problemas de las pequeñas y medianas
empresas es la financiación y la falta de liquidez. En este
contexto, ¿cómo pueden ayudar las Cámaras a las pymes?.
El compromiso que adquirí como presidente del Consejo fue
Entrevista realizada por Mutua MAZ
/julio/2012
5
MANUEL TERUEL IZQUIERDO. Presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio de España
transformar las Cámaras, modernizarlas, vincularlas a las
necesidades reales del tejido productivo y mantener los puestos de
trabajo y los servicios, sobre todo a las pymes, que son las que más
nos necesitan en estos momentos difíciles. En momentos como
este, es cuando las pymes más necesitan de nuestros servicios,
pero no solo en internacionalización. A las pequeñas empresas
les falta formación de calidad, capacidad de gestión y aumentar
su dimensión. Las Cámaras tenemos amplia experiencia en el
fomento de la cultura de la innovación y queremos ser claves en
terrenos como la dinamización del sector turístico. En definitiva,
la pyme necesita en muchos casos mejorar su cultura empresarial
para ganar fuerza. Y estoy convencido de que será la pyme la
primera en crear empleo en España, iniciando la recuperación
del mercado laboral. Por eso vamos a estar a su lado, aunque, por
desgracia, hasta que el sector financiero no haya solucionado sus
problemas, será muy difícil que fluya el crédito. Por eso es vital
que se resuelva de una vez.
Según su criterio, ¿cuál es el papel del sector público en el
nuevo marco económico.
El sector público debe tener un papel de facilitador de la actividad
privada y de dinamizador de la economía donde sea necesario,
siempre bajo el criterio de no gastar más de lo que ingresa. Las
Cámaras somos Corporaciones de Derecho Público y queremos
contar con el apoyo de las Administraciones Públicas. Los fondos
que gestionamos están sometidos a un doble control: la tutela
del Gobierno central o de las comunidades autónomas, y la
auditoría pública interna. Eso nos da un plus a la hora de realizar
determinadas tareas, por lo que el sector público puede confiar en
la eficiencia y transparencia de las Cámaras para ciertas políticas
e impulsar las encomiendas de servicio.
Los expertos coinciden en que la internacionalización de la
actividad de nuestras empresas es fundamental para superar
la crisis económica, ¿qué actuaciones e iniciativas realizan
las Cámaras en este sentido, en especial en las pequeñas y
medianas empresas?.
Las Cámaras son la mayor red al servicio de las empresas en
España, con más de 400 puntos de atención. Una red especializada
en servicios de alto valor añadido a las empresas, especialmente
6
/julio/2012
pymes, y con una gran especialización en internacionalización.
En esta línea, impulsamos desde la iniciación de las empresas en
los mercados exteriores al acceso a nuevos mercados emergentes,
damos a la empresa el ciclo completo de la internacionalización.
Su compañía apostó hace años por la exportación y la
expansión al mercado internacional. ¿Qué recomendaciones
haría a aquellas empresas que desean crecer a través de la
internacionalización?
Taimweser no vende nada en España desde hace 24 meses y
exporta casi el 100% de nuestra producción. Mi experiencia,
como empresario a pie de obra, me ha demostrado que quien se
refugia en su minúsculo mercado, acaba perdiéndolo y con él la
continuidad de la empresa. En este sentido, quiero dejar bien
claro que el apoyo que he recibido de las Cámaras de Comercio
ha sido vital en el proceso de internacionalización de mi empresa.
¿Recomendaciones? Que se quiten los complejos, porque tenemos
productos e innovación para salir al mundo, y que se asesoren en
“El compromiso que adquirí como
presidente del Consejo fue transformar
las Cámaras, modernizarlas,
vincularlas a las necesidades reales
del tejido productivo y mantener los
puestos de trabajo y los servicios”
las Cámaras de Comercio, que vayan de la mano de nosotros,
porque tenemos una experiencia única en internacionalización a
su disposición. Eso sí, salir al exterior es un proceso largo, no se
hace de un día para otro. Hay que estar preparados.
¿Qué papel juegan nuestras embajadas y el ICEX (concretamente
los Técnicos Comerciales del Estado) en el fomento del
espíritu exportador de las empresas y garantizar sus planes de
internacionalización?
La diplomacia económica es hoy tan importante como la comercial.
Y creo que este Gobierno es además muy sensible a ello. Los
mutuamente
Técnicos Comerciales del Estado tienen que ser los primeros
embajadores de las empresas españolas y las embajadas deben
abrir sus puertas a las empresas españolas. Constituyen la mejor
red de España en el mundo. Las Cámaras siempre trabajarán
alienadas con el ICEX, porque estoy convencido de que tenemos
unas sinergias excelentes. Juntos sólo podemos sumar.
En ese contexto, ¿qué opina de las oficinas de las CCAA abiertas
en el extranjero? ¿Se pueden llegar a duplicar funciones? ¿Qué
imagen de España cree que se transmite?.
Soy un firme defensor de las comunidades autónomas como
forma de organización del país, pero una cosa es eso y otra cosa
es que haya que buscar más eficiencia. Por ejemplo, en los temas
de imagen del país, de marca España, el exceso de embajadas
en el exterior confunde, microniza el mercado y eso en muchas
ocasiones no da buena imagen.
ENTREVISTA
lo gratuito “ni agradecido ni pagado”. El resto habrá que
financiarlo con otro tipo de aportaciones que aún están por
definir, así como con la encomienda de aquellos servicios que
acordemos con las Administraciones, encaminados a potenciar
la internacionalización, la innovación, la formación y gestión
financiera, sobre todo de las pymes, así como el apoyo destinado
a los emprendedores.
“estoy convencido de que serán las
pymes las primeras en crear empleo
en España, iniciando la recuperación
del mercado laboral, por eso vamos
a estar a su lado”
Ante la situación económica mundial, ¿qué papel considera
que juegan China, India, EEUU y los países de la UE y
Latinoamérica? ¿Cómo cree que evolucionarán estos mercados
en el futuro?
La clave para el crecimiento de la internacionalización de nuestras
empresas es la diversificación: nuevos sectores, nuevas empresas
y nuevos destinos. En esta línea, es fundamental ir más allá de
la Unión Europea, a la que casi consideramos como un mercado
local. Si Latinoamérica, China, Rusia, Brasil o India crecen y
precisan más productos y servicios con marchamo europeo, las
empresas aragonesas tienen que estar ahí. Los BRICS o ahora los
CIVETS (Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto, Turquía y
Sudáfrica) son mercados a seguir, porque esperamos que su
evolución sea muy positiva durante los próximos años, aunque
con la precaución necesaria ante la posible generación de
desequilibrios internos por el recalentamiento de sus economías.
¿Qué retos cree que deben afrontar las Cámaras a medio y largo
plazo?
Vamos a programar e implantar un modelo de gestión empresarial
y de eficiencia. Los receptores de los servicios tendrán que pagar
también una parte de su coste, porque, como está demostrado,
¿Cuáles son los programas que desarrolla la Cámara para fomentar
la internacionalización de las empresas aragonesas?
Más internacionalización y más apoyo a la pyme aragonesa en los
mercados exteriores es la respuesta de las Cámaras de Comercio
de la comunidad a la crisis económica. Las empresas aragonesas
disponen en 2012 del Programa de Internacionalización más
amplio jamás diseñado por las Cámaras de Comercio e Industria.
A 51 países de los cinco continentes podrán viajar las empresas
de la comunidad autónoma para realizar negocios, a través de
35 acciones que comprenden misiones comerciales, encuentros
empresariales y ferias. Pero es que el plan de internacionalización
va más allá de la indispensable presencia en el exterior: también
/julio/2012
7
NOMBRE
APELLIDO
APELLIDO.
Cargo que
y Empresa
que trabaja.
MANUEL TERUEL
IZQUIERDO
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Consejo
Superior en
de la
Cámaras
de Comercio de España
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Desde su perspectiva, ¿opina que esta reforma laboral es la más
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adecuada a nuestra situación?
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Insisto: más que la reforma laboral, lo decisivo es la generación
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Etiam neque. Proin sem neque, condimentum eu, congue vel,
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tortor ac justo pellentesque pellentesque. Nulla euismod viverra
Las mutuas han demostrado siempre su responsabilidad y seriedad,
felis. Cras porttitor lacus vitae augue. Nulla id dolor. Morbi eleipormassa.
lo que
constituyen
el agente
idóneo en la lucha contra el absentismo
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Curabitur
vitae felis. Ut tellus
ipsum, placerat quis, pretium eleifend, vehicula eu, dui.
Aenean tempus iaculis ligula. Morbi hendrerit vestibulum leo.
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8
/julio/2012
de PIB. Considero que la flexibilización de las relaciones laborales
es positiva, porque no se pueden mantener condiciones de hace
30 o 40 años, cuando vivimos en un mundo global. Camino del
25% de paro, ¿alguien cree que no es necesario reformar en
profundidad el mercado laboral?
Hay voces que dicen que la paz social que ha presidido las
relaciones laborales en todos estos años se resentirá con la
mutuamente
aplicación de una reforma, según algunos, desequilibrada. ¿Cuál
es su opinión al respecto?
Los gobiernos deben gobernar. Durante mucho tiempo sindicatos
y organizaciones empresariales no llegaron a acuerdos para
mejorar el mercado laboral, por lo que era necesario actuar de una
vez. Y el desequilibrio más importante es una tasa de desempleo
insoportable; los empresarios están deseando crear empleo, pero
es necesario que se den las condiciones laborales, financieras y
económicas para que puedan hacerlo.
ENTREVISTA
SECCIÓN
“los empresarios están deseando crear
empleo, pero es necesario que se den
las condiciones laborales, financieras y
económicas para que puedan hacerlo”
En los últimos años se demanda un mayor protagonismo de las
mutuas en la lucha contra el absentismo, concretamente por las
bajas por enfermedad común o accidente no laboral de menos de
20 días. ¿Qué opina de incrementar la supervisión de las mutuas
en las bajas laborales?
La crisis económica ha provocado un importante descenso del
absentismo, es cierto, pero es necesario no bajar la guardia y
mejorar el control de las bajas laborales de difícil justificación. Las
mutuas han demostrado siempre su responsabilidad y seriedad,
por lo que constituyen el agente idóneo en la lucha contra el
absentismo, porque algún día volverá el crecimiento económico
y no debemos permitir que con él regresen tasas de absentismo
inadmisibles.
Como sin duda conoce, el Ejecutivo se ha comprometido a
reformar el sector de mutuas antes del próximo mes de agosto.
¿Qué modelo de mutualismo considera necesario para conjugar
los intereses de los empresarios con la protección de la salud de
los trabajadores?
El concepto de las mutuas es absolutamente moderno: la gestión
privada en colaboración con el sector público, en este caso la
Seguridad Social. Además, son pioneras en la responsabilidad
social empresarial y en la prevención de riesgos y accidentes en
el trabajo. Al igual que las Cámaras de Comercio, las mutuas
pueden mejorar su eficiencia y adaptarse, como siempre lo han
hecho, a los nuevos tiempos, pero entiendo que su modelo sigue
siendo válido y de difícil sustitución.
/julio/2012
9
COLECCIÓN DE ARTE EN MUTUA MAZ
Los más de 100 años al
servicio de las empresas
y la sensibilidad que
la institución ha tenido
siempre por el arte, han
hecho posible conservar
estas obras que ahora se
han catalogado.
Un pequeño tesoro
Arte en MAZ
Lienzo sin título pintado por José Orús, 1981. Uno de los cuadros de la colección
Arte sin ordenar
Lo que empezó como un interés decorativo y empatía con lo
aragonés y el arte, se convirtió en una colección de cuadros que
merecía la pena poner en valor y catalogar. Y eso es exactamente
lo que se ha hecho con ellos. Se han catalogado todos los cuadros
y obras de arte que existían en MAZ, entre ellos un Viola y varios
Borregueros.
La Colección Artística
Está compuesta por ejemplares representativos de la obra de
grandes artistas de la llamada vanguardia aragonesa, surgida en la
década de los setenta, abanderados por dos figuras de primer orden
en la creación española: Antoni Clavé y Manuel Viola.
Varios son los grupos artísticos surgidos en Zaragoza en los años
setenta, y varias las obras creadas bajo sus postulados pertenecientes
a la Colección MAZ. Las pinturas de José Luis Cano, Natalio Bayo
y Pascual Blanco personifican la aportación del Grupo Azuda 40
a esta revisión del arte aragonés, mientras que Aransay y Salavera
10
/julio/2012
representan al Colectivo Plástico de Zaragoza. A finales de los 70
La Hermandad Pictórica se convierte en un espacio de encuentro
de dos hermanos, Ángel y Vicente Pascual Rodrigo, donde cada
uno crea y trabaja en sus propias obras que forman, sin embargo,
un proyecto único.
La suave inducción hacia un subjetivo paraíso
(1978) de Pascual Blanco, Animales versus animales (1980) de
Natalio Bayo, Diálogos: Descartes- Rimbaud (1992-2005) de José
Luis Cano o La muerte del siempre antiguo varón extranjero de
Vicente Pascual Rodrigo (1979) ejemplifican estos foros en la
Colección MAZ.
Se conserva también una importante obra, fechada en 1981, del
pintor zaragozano José Orús, considerado uno de los principales
artistas aragoneses de la actualidad, valorado por su trabajo de
investigación en las texturas y las calidades lumínicas del color.
El particular estilo de la pintura de Julián Borreguero, los escenarios
líricos del pintor Vicente Badenes y la abstracción de Enrique
Trullenque, forman parte de este conjunto de adquisiciones que
actualmente la MAZ quiere poner en valor.
mutuamente
REPORTAJE
Donaciones, agradecimientos
y vínculos profesionales
han hecho que MAZ posea
una colección de arte que se
convierte en nuestro pequeño
tesoro
Dentro del patrimonio artístico
de MAZ cabe destacar el
edificio de la calle Sancho y Gil
de Zaragoza, donde se ubica la
sede social
“Las tres Parcas” de Angel Aransay -1991
“Plaza de Albarracin” de F. Alegre, 1975
El edificio de la Sede Social de mutua MAZ catalogado como
“Bien de Interés Arquitectónico”.
La sede de MAZ sita en la Calle Sancho y Gil es obra del arquitecto Marcelino Securun Orga y fue
inaugurado en junio de 1928 y ampliado por Teodoro Ríos en su parte posterior en el año 1936. En
origen, edificio constaba de 622 metros cuadrados distribuidos en una planta baja y dos en altura.
Estilísticamente la fachada sigue las tendencias historicistas de la época mezclando la tradición
aragonesa con influencias neobarrocas. En la actualidad, el edificio está declarado “Bien de Interés
Arquitectónico”.
“Animales versus animales” de Natalio
Bayo, 1980
En la primera planta de este inmueble se ha habilitado un espacio expositivo de 65 metros
cuadrados destinado a Museo MAZ donde se puede encontrar información de los hitos históricos
en los más de cien años de historia de la Mutua.
La colección artística de la MAZ es fruto de la política socio cultural que la
institución llevó a cabo a finales del siglo XX
“Ansotanos” de Julián Borreguero 1977
/julio/2012
11
ENTREVISTA CON JUAN MANUEL GOROSTIAGA AYESTARÁN / GERENTE DE MUTUA NAVARRA. 01
suma intermutual, cuatro años sumando nos hace grandes. 02
Objetivo: Contratación centralizada en suma intermutual. 03
sumamos
Entrevista con:
Juan Manuel Gorostiaga Ayestarán
Guipuzcoano de origen y navarro de adopción, es
Gerente de Mutua Navarra y lidera ésta mutua
con gran dinamismo desde 2002.
Mutua Navarra apostó por suma desde el primer momento. ¿ Qué
hizo que fuera así, y en qué momento está el proyecto según su opinión?
Desde Mutua Navarra siempre hemos defendido el modelo de
mutuas “regionales” con fuerte presencia en nuestro territorio
de predominio, concentrando todos nuestros recursos en
ofrecer a nuestros mutualistas un servicio cercano, de calidad
y diferenciador. En suma intermutual desde un principio
apostamos por un proyecto donde 5 mutuas líderes y con fuerte
presencia en sus territorios de predominio (Aragón, Navarra,
Cantabria, Comunidad Valenciana y Cataluña), manteniendo
su identidad y proyecto propio, aunaban esfuerzos, recursos
y conocimiento para mejorar nuestros servicios a nuestros
mutualistas en todo el territorio nacional y acometer proyectos e
inversiones conjuntamente con el objetivo de conseguir avanzar
en una gestión eficiente de los recursos públicos, consiguiendo
ahorros importantes para las mutuas que integramos suma
como para el propio sistema de la seguridad social.
En esa línea los logros conseguidos son muy significativos:
•
•
•
•
12
/septiembre/2010
12 /julio/2012
01
Disponemos de una única red de servicios asistenciales con
medios propios que abarca todo el territorio nacional donde
los mutualistas de cualquiera de las mutuas puede hacer
uso de los centros asistenciales de suma intermutual. Se ha
hecho un gran trabajo analizando cada una de las provincias,
analizando complementariedades, compartiendo centros, y
eliminando duplicidades.
Se ha realizado un importante trabajo de unificación de
formas de trabajar, de procedimientos y procesos sobre
todo en el ámbito sanitario, en la contingencia profesional
y común.
Vamos avanzando y trabajando en diferentes alternativas
que nos están permitiendo y creando plataformas de
gestión comunes.
Estamos consiguiendo a nivel individual de cada una de
las mutuas grandes eficiencias en nuestro trabajo diario
que tienen su origen en la experiencias y conocimientos
compartidos entre los diferentes grupos de trabajo
existentes en suma intermutual
Al ser Mutua Navarra una mutua vinculada a un territorio muy
concreto, ¿ Cómo vivieron sus empleados la integración?.
Con incertidumbre pero con mucha ilusión y confianza
en nuestro trabajo. Conscientes de la necesidad de buscar
alianzas para afianzar nuestros proyectos y con la seguridad
de mantenimiento de nuestra identidad apostamos desde el
principio que el futuro de suma era nuestro futuro. Y desde ese
convencimiento trabajamos.
Ante la inminente, y parece definitiva, reforma del sector de mutuas
¿podemos decir que en estos momentos suma intermutual, como grupo,
es un actor muy importante, dentro del sector, y al que se le tiene muy en
cuenta al configurarse como el cuarto operador del mismo?
Suma intermutual tiene, este momento, con datos de 2011 un 12%
de cuota de mercado que supone un porcentaje suficientemente
representativo del mercado como para tenernos en cuenta. Y tan
importante como eso, es el proyecto, la trayectoria y evolución
en los últimos años, tanto de suma intermutual cómo de las 5
mutuas que formamos parte de ella. Hemos alcanzado unos
niveles altos de gestión y de profesionalización. Ahí están los datos de
crecimiento, eficiencia, solvencia, calidad de servicios, índices de mejora
de absentismo, etc….que vamos consiguiendo a lo largo de los años. La
administración y los agentes sociales son conscientes de ello. Tienen
confianza en nosotros. En Suma intermutual tenemos mucho que hacer
y decir en el sector.
Para finalizar, la pregunta obligada que hemos planteado a todos los gerentes.
¿Qué mensaje de futuro trasladaría a los empleados de las cinco mutuas como
integrantes de suma?.
DATOS DE SUMA INTERMUTUAL
Somos el 4º operador del ránking de
mutuas a nivel nacional.
Tenemos el 12 % de trabajadores
protegidos del Estado, más de 1.700.000.
Sumamos trabajando más de 3.000
profesionales.
Disponemos de una red propia de 200
centros asistenciales y 4 hospitales propios.
Gestionamos más de 1.200 millones de
euros.
El objetivo ha sido poner en conocimiento y valorar las mejores
opciones en aras a conseguir una contratación centralizada de
los miembros de suma con el beneficio del ahorro de gastos
para las mutuas integrantes y de una política de unificación y
homogeneización en este ámbito tan importante. Igualmente se
abordaron dudas creadas a consecuencia de la nueva normativa
del sector y dudas que surgen a diario en la contratación de
una mutua que dieron lugar a un debate abierto, distendido y
fundamentalmente enriquecedor.
La Jornada la impartió como en otras ocasiones, José Mª
Gimeno Feliú, Catedrático de Derecho Administrativo de la
Facultad de Zaragoza y Presidente del Tribunal Administrativo
de Contratos Públicos de Aragón para los grupos jurídico y
contratación de suma intermutual.
Desde Mutua Navarra lo tenemos claro, hoy más que nunca,
CONFIANZA y EXIGENCIA. Existe mucha incertidumbre sobre el
futuro, seguramente, la incertidumbre va a ser permanente en el tiempo.
Ante eso tenemos que tener CONFIANZA en lo que hemos hecho y en
base a ello saber que vamos a superar las dificultades del futuro. Pero
todo ello con un nivel de exigencia, individual de cada persona y global
de la organización, de ser cada día mejores, estar más preparados para
ser competitivos en el tiempo. Suma Intermutual es una realidad y es
nuestro futuro tengamos confianza en ella y seamos exigentes con lo
que podamos hacer.
02
suma intermutual cuatro años
sumando nos hace grandes
El 31 de marzo de 2012 se celebró el cuarto aniversario de la
Entidad Mancomunada de Mutuas, suma intermutual, que
agrupa a cinco mutuas centenarias: Mutua Montañesa, MAZ,
Umivale, Mutua Navarra y Egarsat.
suma intermutual, con esta alianza ha conseguido potenciar
la magnitud de las mutuas que la componen y así poder abordar
juntos proyectos y nuevos retos en el sector, que se traducen
en mejoras para nuestras empresas mutualistas.
03
Objetivo:
contratación centralizada
en suma intermutual
Jornada de formación de
suma intermutual
/julio/2012
13
Recogida de juguetes y Concurso
de postales entre los empleados
de MAZ en Navidad
Desde hace dos años, MAZ organiza, a través del Dpto. de Recursos
Humanos y Organización, un concurso de postales navideñas entre
todos los hijos de los trabajadores de la mutua de entre 2 y 10
años. En la imagen la ganadora de la categoría de 2 a 5 años.
Los participantes reciben como obsequio un calendario del año
siguiente con su dibujo y la felicitación ganadora es la felicitación
de Navidad del año siguiente para todos los trabajadores de MAZ.
Paralelamente MAZ colaboró este año con la campaña “La noche
más mágica” iniciativa que promueve Aragón Radio. Se trata de
recoger juguetes y regalos para que ningún niño ni anciano de
Aragón se quede sin regalo el día de Reyes. Para ello se instalaron
dos cajas de recogida de juguetes en la Sede Social y en el Hospital
de Zaragoza.
Colaboración en el proyecto
halcón peregrino en Zaragoza
El “Proyecto Halcón Peregrino en la ciudad de Zaragoza” cuenta
con la colaboración de MAZ ubicando un nido en su hospital.
Esta iniciativa refleja el compromiso de la entidad con el medio
ambiente y la conservación de la biodiversidad de la ciudad.
Con esta iniciativa, el hospital de MAZ se suma a otros edificios
emblemáticos como son, la Basílica del Pilar, el Hospital Miguel
Servet o el pirulí de Telefónica que participan en esta campaña,
desarrollada este año por el Ayuntamiento de Zaragoza y la
iniciativa particular.
La II Semana de higiene
de manos y uso del guante
sanitario de MAZ
Con motivo de la IV Jornada mundial de Higiene de manos en
la atención sanitaria promovida por la Organización Mundial de
la Salud, MAZ ha celebrado la II Semana de Higiene de Manos
y Uso del Guante sanitario que tiene como objetivo incidir en la
importancia de las normas de higiene y prevención para lograr la
máxima implicación de todos los empleados en su día a día.
Este año en nuestros dos hospitales, Hospital MAZ Zaragoza y
Clínica SUMA BCN, se han realizado charlas, entrega de folletos
informativos, se han colocado soportes de solución hidroalcoholica
concienciando también a los pacientes y familiares. Es de destacar
la exposición de toma de muestra de objetos personales y el
resultado tras su cultivo.
Amplíe esta información y consulte más noticias en nuestra Web: www.maz.es
14
/julio/2012
mutuamente
Se realiza en el hospital MAZ de Zaragoza la primera operación
de España de fijación cervical con la tecnología de visualización
más revolucionaria. Esta permite que el cirujano pueda conocer
en todo momento y en un único vistazo los datos del diagnóstico,
navegación e información del microscopio. Todo ello sin levantar
los ojos del campo de la operación.
NOTICIAS MAZ
Nueva técnica de fijación cervical
Pioneros en aplicarla
La capacitación de sus profesionales y estos equipos de última
generación consolidan al hospital de la mutua MAZ como uno de
los más innovadores y punteros tecnológicamente de España y en
el sector de mutuas.
MAZ firma el Plan
de Igualdad
MAZ firma el Plan de Igualdad con el compromiso de establecer y
desarrollar políticas que integren la igualdad de trato y oportunidades,
sin discriminar directa o indirectamente por razón de sexo.
Este Plan de Igualdad se implantará progresivamente en la Entidad,
de acuerdo con el calendario fijado y manteniendo como principal
objetivo establecer como parte de la cultura de MAZ un modelo de
gestión de personas basado en el respeto por la igualdad.
Guillermo de
Vílchez, nuevo
Director Gerente
de MAZ
La Junta Directiva de MAZ, en sesión extraordinaria celebrada el 15
de mayo de 2012, acordó la propuesta de nombramiento de Guillermo
de Vílchez Lafuente como nuevo Director Gerente de la Entidad.
El nuevo Director ha ocupado puestos de máxima responsabilidad en
multinacionales e importantes empresas del sector privado, lo que
le otorga una experiencia y un perfil adecuado para la gestión de la
Entidad. Con esto se culmina el proceso de relevo de la dirección tras
el cese como Director Gerente de mutua MAZ de Luis Roldán Alegre
el pasado 10 de mayo de 2012
Mutua MAZ presenta su novedoso
Laboratorio de Biomecánica a
miembros de Instituciones Públicas
La presentación se realizó mediante una charla, tras la que se
procedió a realizar una visita a las instalaciones en la que pudieron
comprobar in situ el funcionamiento de todas los aparatos.
Con esto Mutua MAZ pasa a disponer de uno de los laboratorios
más completos de España.
/julio/2012
15
APLICACION PIONERA PARA LA HISTORIA CLINICA
Todos los datos
y pruebas de la
historia médica en
una pantalla portátil
ordenada, ágil y
accesible
En MAZ se ha desarrollado
una aplicación para tener
los datos clínicos de los
pacientes en un dispositivo
móvil, actualizados, legibles,
completos, ordenados y
seguros, además de poder
incorporar todos los nuevos
datos en el momento.
Los datos médicos son la información más importante de los pacientes en la que un
profesional se apoya para su trabajo.
MAZ con el proyecto sextante se trazó el objetivo de convertir la Historia Clínica convencional
en papel en una Historia Clínica digital aportando movilidad, seguridad e inmediatez a
este conjunto de datos médicos. Además reduciendo el papel generado
Esta aplicación interna tan novedosa permite ahorrar papel y acceder a toda la historia
clínica del paciente de forma inmediata y segura, aportando movilidad por la conexión vía
WiFi a los datos. Por otro lado, evitará que se pierdan datos o que no estén disponibles de
forma inmediata, cuando se quieran consultar. En este momento casi 200 profesionales
entre médicos y enfermeras se encuentran en periodo de formación.
16
/julio/2012
mutuamente
Que aporta al médico/profesional
Un proyecto premiado
El proyecto de Mutua MAZ, sextante, ha sido finalista en
el Móvil Forum Conference de Telefónica 2011, evento de
referencia en España en materia de movilidad, en el que han
estado presentes cerca de 500 empresas. En esta edición se
entregaron a los Casos de Éxito más innovadores los premios
movilforum 2011, bajo dos categorías ‘Innovación en la
Movilidad de tu empresa’ en la que Mutua MAZ ha resultado
finalista, e ‘Innovación en la movilidad con tus clientes’.
Este proyecto de MAZ fue también presentado como “Caso
de éxito” en dos congresos; en el AppCity de Zaragoza 2012,
junto con aplicaciones de Aramón y Renault entre otros, y en
el Congreso Sostenibilidad de Sistema Sanitario gracias a las
TICs.
SALUD MAZ
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Seguridad en el diagnóstico por la calidad de
información.
Inmediatez en la consulta de la Historia y pruebas.
Guía a la hora de anotar los datos. Ordena la forma de
hacer las anotaciones médicas de modo que no hay
posibilidad de olvidos de anotaciones.
Mejor interpretación posterior por cualquier otra persona.
Reducción de consultas y petición de repetición de
pruebas al no haber posibilidad de pérdida.
Movilidad de los datos, los tiene en el sitio donde él se
encuentre y de un modo inmediato.
Los datos se encuentran pidiéndolos, no hay que buscar
en un montón de hojas.
Facilidad en la consulta, modo digital.
Se unifican todos los procesos del paciente, y se
conocen todos los datos.
Legibilidad de todos los datos anotados
Inmediatez en la captura y consumo de datos, menos
errores de transcripciones.
Menos espera al no tener que trasladar la documentación.
El paciente siente la sensación de seguridad e
inmediatez de sus datos
Orden cronológico: queda registro de quien y cuando
anota cada dato.
Que aporta al paciente
Presentación del Proyecto en App City
•
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•
Al aumentar de la calidad de la información, mejora el
trabajo del médico.
No repetición de pruebas por pérdida.
Menos espera al no tener que trasladar la documentación.
El paciente siente la sensación de seguridad e inmediatez
de sus datos
Seguridad en la privacidad de sus datos médicos. Los
documentos no circulan libres. Cada profesional ve los
datos que necesita en función de su perfil y para su trabajo
y no otros
/julio/2012
17
LA NUEVA SEGURIDAD SOCIAL DE LOS EMPLEADOS DEL HOGAR
La nueva
Seguridad Social
de los empleados
del hogar
Todos deben ser asegurados,
trabajen a tiempo completo o
parcial, y la responsabilidad del
aseguramiento es siempre del
empleador-cabeza de familia.
El día 30 de junio de 2012 es un hito para el cumplimiento
de las obligaciones derivadas del nuevo Sistema Especial de
Seguridad Social de los Empleados del Hogar.
Vista ahora con una cierta perspectiva, la Seguridad Social de
los Empleados del Hogar vigente hasta 31-12-2011 era anómala
respecto del resto de la Seguridad Social. En función de que el empleado trabajase para uno o varios
cabezas de familia y del número de horas trabajadas, había tres
categorías de trabajadores:
• aquellos cuyo aseguramiento era responsabilidad del
empleador
• otros cuyo aseguramiento era responsabilidad del propio
empleado
• otros, por último, que de ninguna forma podían estar
asegurados
Creo que, efectivamente, el sistema era extraño.
18
/julio/2012
La Ley 27/2011, de 1 de agosto, sobre actualización,
adecuación y modernización del Sistema de Seguridad Social,
corrige esta situación estableciendo para los empleados del
hogar la misma regla que para el resto de trabajadores: todos
deben ser asegurados, trabajen a tiempo completo o parcial, y
la responsabilidad del aseguramiento es siempre del empleadorcabeza de familia. Es decir, en lo esencial, la regla es idéntica al
Régimen General de la Seguridad Social ordinario.
Trámites que hay que realizar:
•
El empleador-cabeza de familia debe inscribirse como tal en
la Administración de la Tesorería General de la Seguridad
Social que le corresponda, reflejando, además de sus datos
identificativos, la entidad que va a cubrir la contingencia
de accidentes de trabajo y la incapacidad temporal por
contingencias comunes -igual, por lo tanto, que en el
Régimen General- así como los datos bancarios para la
domiciliación del pago de cuotas.
mutuamente
LEGISLACIÓN
•
El empleador debe dar de alta al empleado antes del inicio del
trabajo.
Un ejemplo resultará ilustrativo
•
Por último, debe cotizar a la Seguridad Social. El importe de la
cotización -tanto la cuota del empresario como la del empleadoserá cargado mensualmente en la cuenta bancaria facilitada y el
cabeza de familia deducirá del sueldo del trabajador la cuota de
éste.
Supuesto:
Para un salario mensual de 250 €
al mes, el coste de la Seguridad Social
es de 47,26 €, de los cuales 38,27 € a
cargo del empleador y 8,99 € a cargo
del empleado
La cotización se efectúa sobre la remuneración del empleado adaptada
a unos tramos que establece la norma. El tipo es del 22% por
contingencias comunes (18,3% a cargo del cabeza de familia y 3,7%
a cargo del empleado) y del 1,1% por contingencias profesionales.
A su vez, los cabezas de familia nuevamente incorporados por la Ley
27/2011 aludida, tienen una reducción en la cotización del 20% sobre
las contingencias comunes, durante 2012, 2013 y 2014, siempre que
la obligación de cotizar se haya iniciado a partir de 1 de enero de
2012.
Para un empleado/a que trabaja 2 horas los lunes,
miércoles y viernes a 10€ la hora, cantidad que incluye
las partes proporcionales de las pagas extraordinarias y
vacaciones, y que percibe, por lo tanto, una remuneración
mensual de 250-260€.
El tramo que corresponde a esta remuneración y,
consiguientemente, la base de cotización es de 243,16
€ al mes.
La cuota total es de 47,26 € al mes, de los que
38,27 € son a cargo del cabeza de familia y 8,99 € a
cargo del empleado.
La acción protectora es similar a la del Régimen General de la
Seguridad Social con dos salvedades importantes:
1. En los supuestos de incapacidad temporal por enfermedad común
o accidente no laboral el cabeza de familia paga del 4º al 8º día de
baja y la entidad gestora paga directamente al empleado a partir
del 9º día.
2. No hay protección por desempleo.
Esta es, muy en síntesis, la nueva normativa. A partir de ella, los
trabajadores del hogar se aproximarán de forma importante al resto de
los trabajadores españoles.
Mª Dolores Martín Hueso
Directora Provincial de la Tesorería General
de la Seguridad Social de Zaragoza
/julio/2012
19
TERRITORIAL CATALUÑA E ISLAS
Cataluña e islas
Mirando al mar
Con un importante arraigo
geográfico y una vocación clara de
tratar el accidente de trabajo.
La apuesta decidida y firme que Mutua MAZ inició hace más de
107 años para dar cobertura a los trabajadores de las empresas
asociadas a nuestra Entidad, nos ha llevado a tener a día de hoy
una gran implantación en todo el territorio nacional.
Fruto de esa expansión y tras las fusiones de Mutua Mussap y
la de Panaderos en el año 1993, nace la Territorial de Cataluña
de Mutua MAZ en abril de 1994, ubicándose en la Avda. de
Roma, 10 de Barcelona, lugar estratégico por su magnifica
comunicación, no solo con la ciudad sino con las provincias
a través del Ferrocarril (en la actualidad se encuentra situada
en la calle Tarragona, 110). A partir de ese momento se realiza
una primera fase de expansión abriéndose las delegaciones de
Tarragona en el 95, de Lleida 98 y de Girona en el 2000.
Durante los años 2000-02 se incorporan a la Territorial de
Cataluña, las islas Baleares y Canarias, con lo que se empieza
a configurar la Territorial tal y como la conocemos a día de hoy.
Desde noviembre de 2004 la dirige como Director Territorial
Jordi Valls Sunyer, momento en el que no solo se consolida la
Sede de la Territorial MAZ Cataluña e islas, en Barcelona
20
/julio/2012
mutuamente
El interés en la recuperación del
trabajador se pone de manifiesto en la
Clínica SUMA BCN, propiedad de MAZ .
Ahora en plena remodelación está lista
para ser referente en el tratamiento a
los trabajadores accidentados en la
zona.
Territorial sino que inicia una expansión territorial que nos acerca a
nuestras empresas asociadas y a los trabajadores protegidos.
A día de hoy desde la Territorial de Cataluña e Islas protegemos a
67.093 trabajadores lo que representa el 11’4 % del total de la
Entidad. Para ello contamos con una plantilla de 99 personas
distribuida en 11 centros de trabajo a los que deberíamos añadir
los centros asistenciales de los miembros de SUMA Intermutual,
corporación a la cual pertenecemos.
SOMOS MAZ
Gerona
Lerida
Barcelona
Tarragona
Mallorca
En este entorno, contamos además con Clínica SUMA BCN (antigua
clínica Sant Honorat), centro especializado en Traumatología y
Rehabilitación, que ocupa una plantilla de 111 personas.
En la actualidad está en un proceso de profunda rehabilitación y
dotación de última tecnología, que está previsto finalice en el 2013.
Sta. Cruz de Tenerife
Las Palmas
Mapa de la Territorial Cataluña e Islas
CIFRAS DE MAZ CATALUÑA E ISLAS
• Más de 19.000 empresas asociadas
• Más de 69.000 trabajadores protegidos
• Más de 18.000 autónomos adheridos
• 210 empleados en 12 centros de trabajo
• Hospital propio en Barcelona
Clínica SUMA BCN
/julio/2012
21
La Reforma Laboral de 2012: ¿es la que necesitaba
España?
Marta Beltrán
Directora de la Asociación para el
Desarrollo de la Empresa Familiar de
Madrid -ADEFAM
UNA REFORMA NECESARIA Y CON MARGEN DE MEJORA
La reforma laboral nos parece absolutamente necesaria, si bien
creemos que no será suficiente, por sí sola, para sacarnos de la
grave crisis económica en la que nos encontramos. Su efecto
se supedita a que sea despejada definitivamente la incógnita
acerca del sistema financiero, y se consiga que fluyan los
recursos para animar el consumo y la inversión.
No obstante, tiene la virtud de ser proteccionista con la empresa
y el trabajador, como mejor garantía para no destruir tejido
productivo y poder generarlo en el futuro. La experiencia ha
demostrado que, tanto el elevado coste del despido en España,
como la ausencia de flexibilidad en la organización del factor
trabajo, han llevado al cierre de muchas empresas que hubieran
sido viables en presencia de otro marco legal.
Por tanto, y en contra de lo que tantas veces se ha dicho,
pensamos que no se puede afirmar que sea una reforma contra
el trabajador. Todo lo contrario, creemos que es una reforma
en favor de la economía y del empleo, que facilita además la
inserción de los colectivos más desfavorecidos, como son los
jóvenes y los mayores de 45 años.
Esta valoración positiva que hacemos de la norma aprobada
no excluye, sin embargo, que subrayemos la necesidad de
mejorar algunos aspectos de su articulado durante su trámite
parlamentario, sobre todo de cara a neutralizar el riesgo cierto
de judicialización que puede entorpecer su aplicación real.
A este respecto, conviene recordar los datos reflejados por una
reciente encuesta realizada entre las empresas familiares de
Madrid sobre este asunto. El estudio revelaba que el 81% de
los empresarios mostraban su temor a que la reforma laboral
perdiera parte de su eficacia por el hecho de haber quedado
algunos de sus aspectos clave condicionados a interpretación
judicial. Ojalá que así lo entiendan nuestros legisladores y
procedan a subsanar la norma.
Lorenzo Amor
Presidente de ATA
Federación Nacional de
Trabajadores Autónomos
Asociaciones
de
Muchas voces se han alzado tanto a favor como en contra
de la reforma laboral que aprobó el Gobierno. Pero algo
incuestionable para todos es que nuestro mercado de trabajo
lleva mucho tiempo en una situación crítica, donde se le han
dado en el último año varias extremas unciones, y más por su fe
que por su estado de salud, no ha terminado de fallecer como
consecuencia de un fallo multiorgánico.
Necesitábamos una reforma laboral global, ambiciosa y decisiva
que diera a nuestra economía los medicamentos necesarios para
volver a la senda de la recuperación. Y creo que ha ido por ese
camino. Aunque desde luego por sí sola no es suficiente para la
generación de empleo, sienta las bases para que, en el momento
en el que se reactive la demanda y la actividad, se produzca
un efecto multiplicador sobre la creación de nuevos puestos de
trabajo. Por eso, es esencial que se recupere la confianza interna
y externa, y se articulen otras medidas dirigidas a autónomos
con el fin de que se abra el grifo del crédito, que se modifique
su fiscalidad (IVA), y se combata la morosidad. Lo que no se
debe olvidar es que España no empezará la recuperación hasta
el día que los autónomos dejen de caer, porque somos la base
de nuestro tejido empresarial y productivo.
Sebastián Reyna
Secretario General de UPTA España
REFORMA LABORAL, PERSPECTIVA DESDE EL TRABAJO
AUTÓNOMO.
Algo que queda contrastado en nuestra historia reciente es que
ninguna reforma del mercado de trabajo que se haya aprobado
unilateralmente por un Gobierno, y sin el consenso necesario
de las partes implicadas, ha llegado a tener éxito hasta el
momento, y parece que por donde aparece esta nueva reforma
podría tener el mismo recorrido.
Se dice que esta es una reforma que beneficia a los autónomos,
22
/julio/2012
mutuamente
esta es una afirmación que tiene poco sustento. En primer lugar
hay que tener en cuenta que dos tercios de los autónomos de
nuestro país no tienen trabajadores a su cargo, y si deciden
dar ese paso, cuentan más las condiciones económicas y del
mercado que la normativa laboral aplicable. Es difícil que un
autónomo que no ha tenido nunca trabajadores aborde un
contrato indefinido para tres años sin conocer las expectativas
de futuro, acude más bien a contratos causales pero limitados
en el tiempo y a las características del encargo recibido.
Por otra parte el marco de la denominada flexibilización del
mercado laboral afecta más a la franja de empresas entre seis y
cincuenta trabajadores que a las que se encuentran por debajo
de esta cifra, sector en el que ya existe una fuerte tradición de
mantenimiento de relaciones particulares, en las que el manto
de la negociación colectiva es más una referencia de seguridad
jurídica que una norma de aplicación directa.
Sin duda el Acuerdo firmado semanas antes de la aprobación
del Real Decreto Ley , entre las patronales y las organizaciones
sindicales, acertaba más en el modelo de aplicación flexible a
la pequeña empresa que el que finalmente se ha establecido.
TRIBUNA
recuperación óptima de las condiciones de salud se convierte
así en un mecanismo de exclusión. La única alternativa posible
que queda es hacer dejación de los derechos y asistir al trabajo
aunque sea enfermo.
Además de facilitar la expulsión del mercado de trabajo
descausalizando el despido y eliminando autorizaciones
administrativas, también se ha modificado el lógico equilibrio
de la negociación colectiva. La flexibilidad en la empresa
se convierte en un arma del empresario frente a la que los
trabajadores quedan inermes.
Los “mercados” imponen su lógica liberal más radical y
condicionan la capacidad democrática de la política y, en este
caso, el Gobierno asume como propias las tesis más injustas
socialmente. No es exagerado afirmar que con esta reforma
laboral y con otras “reformas estructurales” que se están
planteando, se rompen consensos y nos precipitamos a mayores
niveles de dominio de unos pocos, de desigualdad y de injusticia.
El aspecto más positivo para los futuros emprendedores viene
por la extensión al 100% de la posibilidad de la capitalización
en un pago único de la prestación por desempleo, objetivo que
en UPTA nos habíamos propuesto hace tiempo.
Pedro J. Linares
Secretario Confederal de Salud Laboral
Confederación Sindical de CC.OO
Evidentemente no. Con la excusa de la crisis y del alto nivel de
desempleo existente en nuestro país, tomando a las personas
desempleadas como auténticos rehenes, el PP ha aprobado
una reforma que impone una desregulación casi absoluta de
las relaciones laborales y establece el poder unilateral del
empresariado en la determinación de las condiciones de trabajo.
Hoy es mucho más fácil y barato el despido, incluso éste se
puede utilizar, como despido objetivo, contra el absentismo
individual justificado, lo que supone que aquellas personas que
tengan, ocasionalmente, o por problemas de salud crónicos,
ausencias intermitentes en su puesto de trabajo, tienen un alto
riesgo de exclusión laboral y social. El ejercicio del derecho a una
/julio/2012
23
EL SERVICIO DE VALORACIÓN DE UNA MUTUA
¿Cual es la función de un
Servicio de Valoración?
Andrés Alcázar Crevillén, Doctor en Medicina y Cirugía,
Director Médico Contingencias Profesionales y Jefe Servicio de Valoración de MAZ, nos explica la labor de éste
Servicio dentro de una mutua.
¿Cuáles son las labores de un Servicio de Valoración?
En el Servicio de Valoración de MAZ en Zaragoza se gestiona la
catalogación y diagnóstico de las enfermedades profesionales, la
determinación de las lesiones consideradas como accidente de
trabajo, el control de la incapacidad temporal, la valoración de
las secuelas de accidente de trabajo y enfermedad profesional, se
gestiona el gasto sanitario, se controlan los ambulatorios propios
de MAZ en todo el territorio nacional, se instauran los mecanismos
de derivación de pacientes del resto de la organización de la Mutua
hacia nuestro Hospital en Zaragoza, se determina la procedencia
o improcedencia de las prestaciones por riesgo durante el
embarazo y lactancia, se confeccionan las comunicaciones con
el INSS (informes, propuestas, determinaciones de contingencia,
impugnaciones de alta, prórrogas de incapacidad temporal…) y
se asiste como peritos médicos en los Juzgados de lo Social ante
cualquier demanda en estas materias. Se supervisa la actuación
de la Unidad Médica asistencial.
24
/julio/2012
¿Qué tipo de profesionales componen una Unidad de
Valoración? Me refiero a si son todos sanitarios o juristas
o ergónomos, etc
En estos momentos el Servicio de Valoración está compuesto por
un conjunto multidisciplinar de 7 médicos (Médicos del Trabajo,
Rehabilitador, Médico del Deporte, Neurofisiólogo, Psiquiatra);
una Asistente Social; 4 Auxiliares y una fisioterapeuta (en el
laboratorio de Biomecánica),
En el caso de los médicos, ¿existe una formación
específica? Si es así, ¿cuál sería el mejor perfil de partida
de un médico que se incorporase a la Unidad?
Sí. Todos los componentes del Servicio tienen titulación postgrado en Valoración del Daño Corporal, manejan bien la exploración
física y tienen conocimientos amplios en materia de Derecho del
Trabajo y de la Seguridad Social (además de los conocimientos
propios de sus respectivas especialidades). Están formados en
biomecánica. El perfil ideal sería un Médico del Trabajo o un Médico Rehabilitador, con amplio manejo de la exploración física y
estudios postgrado en Valoración del Daño Corporal
mutuamente
CONOCER
¿Cuándo se creó la Unidad de Valoración?.
¿Todas las mutuas tienen Unidades de Valoración?
Desde el año 1983 comencé a realizar periciales médicas por
encargo de MAZ de forma más o menos frecuente. A partir de
1.990 comencé a valorar todos los pacientes con secuelas y
en una reunión que se realizaba una vez a la semana con el
Jefe de Prestaciones, los Jefes de Servicio de Traumatología y
Rehabilitación y el Director Médico del Hospital se revisaban
dichas valoraciones, haciendo las propuestas definitivas. En el
año 1996 se me encargó también la gestión y control de la
incapacidad temporal, hasta el año 2000 realmente era una
Unidad (estaba yo solo), en septiembre de ese año comenzó
conmigo el Dr. Sarasa y a partir de 2003 se fueron incorporando
los Drs/Dras. Ballestín, Bernal, Lacárcel, Macía y González.
No. Fuimos los pioneros. Posteriormente se han ido creando
en otras Mutuas, pero todavía quedan Mutuas en las que la
valoración la realizan los médicos asistenciales.
La valoración de los pacientes se hace desde un punto
de vista médico, laboral o jurídico?
¿Con qué medios se cuenta en la Unidad de Valoración
de MAZ?
Además de los medios humanos tenemos a nuestra disposición
todos los medios de diagnóstico del Hospital de Zaragoza no
teniendo tampoco trabas para solicitar estudios extraordinarios
fuera de él si son necesarios para nuestra valoración. Tenemos
el Laboratorio de Biomecánica probablemente más completo de
España.
¿Se suelen pedir pruebas complementarias?
Siempre desde un punto de vista médico-legal-laboral, pudiendo
contar con ayuda de Asesoría Jurídica, Prestaciones y Servicio
de Prevención de MAZ.
Sí. Hay que tener en cuenta que de nuestra labor surge mucha
conflicitividad que puede llegar a judicializarse, siendo necesario
el objetivar lo más posible el estado residual de los pacientes.
Además de la valoración física, ¿se hace una valoración
psicológica?
Últimamente, las noticias sobre creación de Laboratorios
de Biomecánica están muy de actualidad. ¿Cuentan Uds
con alguno o colaboran con alguno? ¿Me podría explicar
para qué sirven?.
Sí, cuando se estima pertinente, tanto por apreciarse patología
psiquiátrica o se sospeche magnificación de los síntomas por
parte del paciente.
“Las pruebas de
biomecánica pretenden
cuantificar de forma
objetiva el estado
funcional de las distintas
articulaciones a valorar”
/julio/2012
25
CONOCER
mutuamente
NOMBRE APELLIDO APELLIDO. Cargo que ocupa y Empresa en la que trabaja.
Desde hace seis años comenzamos a realizar pruebas de
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Curabibiomecánica, primero en el Laboratorio de Podoactiva en el
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polígono Walqa en Huesca y desde hace aproximadamente un año
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en nuestro propio Laboratorio instalado en el Hospital MAZ. Se
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mediante
Laboratorio
cuantificar
de forma
objetiva
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voel estado funcional de las distintas articulaciones. Disponemos
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No todas las mutuas tienen Servicio de
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pero todavía
quedan
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que
la valoración
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realizan los médicos asistenciales placerat.
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Con la actual crisis económica, ¿ha variado el número o la
complejidad
de casos
quetempor
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que
valorar?
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Tenemos
secuelas
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actuales
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(ante
el descenso
del número
de trabajadores
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descendido
el
Class aptent
taciti sociosqu
ad litora
torquent per
nostra,
número
de accidentes),
ha aumentado
el número
casos
per inceptos
hymenaeos. pero
Pellentesque
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lacus ut de
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en los que trabajadores que sufrieron hace tiempo un accidente,
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al quedarse actualmente en desempleo, solicitan ahora una
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incapacidad derivada de las secuelas que quedaron hace años.
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En la incapacidad temporal nos encontramos por una parte con
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trabajadores que no quieren que se les dé de baja aun estando
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muy limitados
por lacus
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a perder
empleo
y porMorbi
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que
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dui.
resulta
darles devehicula
alta ya que
permanezcan en
situación de incapacidad temporal cobran la prestación derivada
Aenean
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de la misma
sin consumir
desempleo.
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por primera
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conubia nostra,
inceptos hymenaeos.
Maecenas
pusiésemos
para elper
seguimiento
de un paciente.
Sería
el
año 1988
1989.
Un trabajador
repartidor
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una famosa
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arcu ino wisi.
Praesent
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marca
de pharetra
refrescosnon,
sufriósapien.
un accidente
primeros
de noviembre
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caerle fringilla.
una cajaInteger
a un pie,
lo que leante
produjo
una fractura
de
mentum
ullamcorper,
quis luctus
tincidunt,
un metatarsiano. Aunque la fractura consolidó sin problemas,
siete meses después me es remitido a valorar por “tremenda
cojera”. Efectivamente, el paciente entra en mi consulta con una
26
/julio/2012
cojera marcadísima, ayudado de bastones. La cojera no era típica
orci diam facilisis arcu, et blandit quam elit id leo. Cum sociis
de un apoyo doloroso del pie, parecía la marcha típica de un
natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur riaccidente vascular cerebral (marcha de segador). Consultando
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sus datos administrativos pude ver que estaba cobrando más
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Nam eget
augue
que si aestuviese
trabajando
(yapurus
que eu
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prestación
se calcula
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conforme a los salarios del mes anterior a la baja y este había sido
Octubre, mes donde más refrescos se venden por las Fiestas del
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Pilar, aptent
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el salario
del ad
trabajador
en función
de la carga
de
per
inceptos
hymenaeos.
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sceletrabajo realizada). Solicité el seguimiento por parte de detectives
risque,
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odio
y sorprendentemente
se dedicaba
a correr
por
el parque
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pulvinar
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porta
las mañanas (no se si ya entonces se llamaba footing a esa
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risus. Le
Integer
dolorNos
tempor
nisl. Aliquam
nulla,
actividad).
di depulvinar
alta laboral.
reclamó,
llegamosmi
a juicio,
el
juez aceptó
la prueba
detectives
y confirmó
alta.
facilisis
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ac, de
accumsan
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tortor. In nuestra
hac habitasEl
abogado
del trabajador
nuestrasollicitudin
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mutuamente SECCIÓN
CULTURA
mutuamente
“En la incapacidad temporal nos
encontramos por una parte con
trabajadores que no quieren que
se les dé de baja aun estando
muy limitados por miedo a perder
el empleo y por otra con aquellos
que estando de baja se quedan
sin empleo, a los que resulta
dificilísimo darles de alta ya
que mientras permanezcan en
situación de incapacidad temporal
cobran la prestación derivada de
la misma sin consumir desempleo”
‘Edward Hopper’. El Museo ThyssenBornemisza albergará la exposición de
Edward Hopper. Se podrá contemplar
la obra de uno de los grandes pintores
del siglo XX, uno de los artistas más
influyentes y definitivos de la cultura
norteamericana.
MADRID, Museo de Thyssen del 12 de
junio al 16 de septiembre.
‘La Bella y La Bestia” el musical.
VALLADOLID del 1 al 16 septiembre.
SANTANDER del 28 septiembre al 7
de octubre.
ZARAGOZA del 12 al 21 de octubre.
MURCIA del 26 de octubre al 4 de
noviembre.
CÓRDOBA del 9 al 18 de noviembre.
‘‘Titanic, The exhibition’, Con motivo
del centenario del hundimiento más
sonado, se realiza una exposición que
acoge más de 150 objetos reales que
viajaron a bordo del trasatlántico. Se
permite conocer cómo fue la vida a
bordo del barco en 1912.
BARCELONA, Museo Marítimo, del 23
de marzo al 30 de septiembre.
BILBAO, Guggenheim.‘David Hockney:
El gran cuadro’ presenta un conjunto
de obras recientes realizadas por el
destacado artista británico e inspiradas
en el paisaje del este de Yorkshire.
se expondrán junto con una cuidada
selección de piezas de entre 1956 y
2000
Del 15 de mayo al 30 de septiembre
“El último Rafael”. Una de las
exposiciones
más
importantes
dedicadas al artista Rafael Sanzio y su
taller. La muestra expone 64 obras en
total, de las cuales la mayoría no se han
mostrado nunca antes en España.
MADRID, Museo del Prado.
Del 16 de junio al 16 de septiembre
/julio/2012
27
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2012
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médicos y 35 enfermeros como
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La Escuela de Práctica Jurídica
asistentes, y con 43 ponentes y
profesores
todo
el territorio
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leoZaragoza
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posuere
vel,
la Universidad
y
nacional,
se celebró
los pasados
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MAZ de Zaragoza,
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I Cursolacus
Teórico–Práctico
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El 12 de julio se celebró,
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Básico mauris
de Artroscopia
de
en el salón de actos del
Etiam neque. Proin sem neque, condimentum
eu,
congue
vel,
Hombro y Codo para
Enfermería
Hospital de
MAZ,
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y Traumatología.
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asistieron
más de 80
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profesionales
del lacus
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lasAenean
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laborales
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se
platea dictumst. In vitae velit. Morbi sollicitudin odio ac pede.
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posuere, odio
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celebrado
en vitae tristiqueComo
en años anteriores, la
erat,
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tempus
ante
magna
ac
wisi.
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semana del 12 al 16 de marzo
dunt convallis justo. Vivamus at neque id ante ultricies viverra.
de 2012, la Fundación MAZ
Mutua
MAZ
ha
participado
de Prevención y Medicina ha
en el II Congreso Nacional
celebrado en el Hospital MAZ
de
de Zaragoza,
Prevención
de
Riesgos
el XXVI Curso
Laborales, organizado por la
de Microcirugía y Cirugía de
Universidad de Zaragoza, en
la Mano, organizado por el Dr.
noviembre de 2011 y que se ha
Pedro Marquina, Jefe de la
centrado en La Prevención en
Unidad de Mano y Microcirugía
tiempos de crisis, donde más
de este Hospital.
de 300 expertos en Prevención
laboral se dieron cita. El Dr.
Este
José
microcirugía de mano a nivel
Luis
Ballestín
López,
curso
referente
en
desarrolló una ponencia sobre
nacional, y que repasa
bajo la dirección del Dr. Jóse
la “Aproximación al coste de las
completo las patologías más
Luis Ávila, Jefe de la Unidad de
Aenean
iaculis
ligula.
de latempus
legislación
laboral,
la Morbi hendrerit vestibulum leo.
Miembro Superior del Servicio
Crasmás
nec importante
dolor ac neque
desdegravida
que consectetuer. Etiam tortor pede,
de
Traumatología
Cirugía
dapibus
id,
malesuada
ornare,
iaculis
ut, arcu.
In vel leo.y Nullam
se aprobó la Ley del Estatuto
de dicho
Hospital,
se
varius, arcu ut sodales eleifend, urnaOrtopédica
nisl lacinia
urna,
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llevósagittis
a cabo turpis
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dolor sit por
amet,
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bien puntuado
los
ponencias y la estructura
consectetuer adipiscing elit. Class aptent
taciti
sociosqu
ad
litora
cursillistas
participativa
de las nostra,
sesiones,
torquent
per conubia
per inceptos hymenaeos. Maecenas
ha contribuido
al éxito
de laslectus magna, sodales vitae, auctor
tempus
arcu in wisi.
Praesent
Jornadas.
rhoncus,
pharetra non, sapien. Morbi a eros sit amet felis elementum fringilla. Integer ullamcorper, ante quis luctus tincidunt,
Enfermedades Profesionales”, y
frecuentes en este campo y
del Director del Departamento
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de
Roberto
con el Dr. Marc García-Elías,
Ortiz de Landazuri, que modero
el Dr. Charles Day y Dr. Mikel
la mesa sobre “La gestión
Sánchez, este último
económica de la Prevención de
sobre el Factor de Crecimiento
Riesgos Laborales en tiempos de
Plaquetario en Traumatología.
Sin duda, la amplia reforma
Prevención,
D.
por
habló
crisis”.
Para ampliar esta información: www.maz.es
28
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/septiembre/2010