Download VISION_DE_EMPRESAS(Guadalupe Vidal Romero).

Nombre y Apellidos: Guadalupe Vidal Romero.
“VISIÓN DE EMPRESAS“(Reportaje de C.Collins y Jerry I.Porras).
• Visión Organizacional:
Mediante encuestas a grandes empresas de éxito externo e interno,
todas ellas atribuyeron siempre su triunfo a la implantación de
términos renovadores como filosofía orientadora e imagen tangible.
No se trata de buscar un líder sino de generar una dinámica de valores
sólidos y metas reales donde tomen parte activa todos los estamentos
de la organización, donde en muchos casos ha estimulado la
innovación, aceleración, la toma de decisiones y responsabilidades.
“La concepción de la visión” debe realizarse en todos los niveles, las
empresas sin visión no tienen ninguna posibilidad de crear su futuro,
solo pueden reaccionar ante él.
En la mayoría de las declaraciones empresariales suelen compartir la
misma opinión sobre “la visión”:
-
No concentran atención.
No infunden energía a las personas.
No significan nada para ningún nivel de la empresa
etc.…
o El autor de la visión:
La descripción de la visión debe tener lugar en todos los niveles de
una organización y cada grupo debe describir la suya propia, siendo
siempre coherente con la visión global de la empresa.
Se ha realizado un estudio entre los directores generales de las
principales organizaciones de Estados Unidos para identificar las 20
empresas con mayor frecuencia.
o La estructura de la visión:
La visión consta de 2 componentes: La filosofía orientadora, que
conduce a una imagen tangible.
La visión comienza en una filosofía orientadora y luego impregna a
una organización desde el principio al fin en todas sus fases.
La filosofía orientadora consiste en un sistema de principios, valores y
credos motivadores fundamentales que pueden considerarse análogos
a la filosofía de la vida que tiene todo individuo.
Esta filosofía procede de los primeros líderes que originalmente dan
forma a la organización y que imprimen a estas sus filosofías
personales de la vida y de los negocios sirviendo a la organización
como código genético.
Para convertirse en una organización “visionaria” la filosofía
orientadora debe trascender de los fundadores.
El éxito se alcanza cuando una organización institucionaliza su
filosofía fundamental identificándose solamente con la organización.
o Declaración de propósitos:
Es una segunda parte de la filosofía orientadora y además una
consecuencia de los valores y creencias de una organización. Una
buena declaración de propósitos debe ser rápida y clara.
Uno de los errores más comunes es escribir simplemente una
descripción especifica de las gamas de productos actuales de la
empresa o de los segmentos de clientes.
Hay cuatro modos de abordar una misión:
- Fijar un objetivo: Fijar un objetivo claro y definible.
- Un enemigo común: Crear una visión que consiste en derrotar a un
enemigo común.
- Un modelo de función: Se fijan por pequeñas o medianas empresas
prometedoras con brillantes perspectivas en sus respectivas industrias.
- Una trasformación interna: Tienden a ser efectivas en las viejas
organizaciones y necesitan cambiar con el fin de seguir siendo
competitivas y sanas.
Algunas empresas tienen claro que solo participaran en algunas ramas
de negocios y les resulta útil delinear esto en su propósito, otras
especifican el sector de clientes a los que van dirigidos.
Una declaración de propósito eficaz no solamente refleja la
importancia que las personas atribuyan al trabajo de la empresa, sino
que aprovechan sus esfuerzos idealistas.
Una buena declaración de propósito capta el “alma” de la
organización.
El propósito de cada empresa puede no ser singular y es posible que
algunas compartan el mismo, es un factor motivador y no un factor
diferenciador. El propósito no se fija o crea sino más bien se reconoce
o descubre.
La imagen tangible: Se compone de una misión que enfoque
claramente los esfuerzos de la organización y de la descripción vivida
a través de la cual esta cobra vida y resulta atractiva.
Una misión efectiva debe forzar y retar a la organización y a la vez ser
tangible, traduce la abstracción de la filosofía en un objeto tangible,
activador y muy centrado que hace avanzar a la organización.
Es vigorosa, clara, atractiva y llega al interior de las personas.
o Descripción vivida:
El segundo elemento de la imagen tangible representa un cuadro
vibrante, atractivo y especifico de lo que será cuando la misión se
haya llevado a cabo “Trasforma las palabras de la misión en
imágenes”.
La pasión, la emoción y la convicción son partes esenciales de la
descripción vivida.
“Para construir una organización visionaria no requiere un líder con
cualidades místicas o sobrehumanas”
o Ejemplo de visión organizacional:
VALORES Y CREENCIAS
FILOSOFÍA ORIENTADORA
PROPÓSITO
MISIÓN
IMAGEN TANGIBLE
DESCRIPCIÓN VIVIDA