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SE REACTIVA LA POLÉMICA POR LA
ACEPTACIÓN DE LAS "NUEVAS FAMILIAS"
La nueva campaña publicitaria de Bancolombia puso de nuevo el debate sobre lo que
entendemos por familia. Bajo el eslogan "Es el momento de todos", la campaña mostraba los
distintos públicos que hacen parte de la compañía: agricultores, microempresarios, jóvenes
aventureros, profesionales y personas en sus entornos familiares.
Sin embargo, dentro de las piezas publicitarias que empezaron a verse en distintos espacios de la
ciudad, como los paraderos de buses, hubo una que encendió las alarmas porque bajo el texto: "Es el
momento de las nuevas familias" presentaba a una pareja homosexual con un perro.
Como lo dijo Julián Salas, exdirector de nuestra fundación, "cuando los prejuicios y las creencias
se convierten en ideología política o en doctrina religiosa, por ejemplo, generan en las personas,
en las familias y en los grupos emociones primarias de odio, masificación, desprecio y
persecución". El tema de la definición de familia mueve las fibras tanto de quienes defienden que se
conserve el modelo de familia "tradicional", constituída por hombre y mujer, como las de quienes
piden que sean reconocidos otros modelos de familia, entre los que está la conformada por parejas
homosexuales.
(Leer el artículo: Acerca de la adopción por parejas homoparentales: entre los prejuicios, las
creencias y el deseo genuino y responsable de paternar y maternar)
Nuestra fundación, que no es una organización confesional, ni depende de ninguna institución
política o empresarial, tiene la misión de propiciar campios positivos de actitud y de
comportamiento en el entorno de la vida cotidiana de las familias.
Vemos necesaria la deconstrucción de los prejuicios y las creencias contrarias a la convivencia
y la coexistencia humana. Así que invitamos a las personas a reflexionar si con sus comentarios y
actitudes están contribuyendo a crear una sociedad más justa, democrática y pacífica.
Así se discutió el tema en los medios
Compartimos a continuación cómo se manejó el tema en los principales medios del país
El Espectador
Nueva publicidad de Bancolombia: ¿Inclusión o desacierto?
Semana
Polémica por la imagen de una pareja homosexual que expuso Bancolombia
W Radio
¿Reciente campaña de Bancolombia promueve la ideología de género o la inclusión?
Abril de 2017
FAMILIAS DEL SIGLO XXI: NUEVAS
SUBJETIVIDADES, NUEVOS VÍNCULOS
Por: José Ramón Ubieto*
Pensar hoy en la familia exige, más que nunca, dar muchas explicaciones, añadir
significaciones a un concepto que ha sufrido muchas transformaciones en un lapso breve de
tiempo. Sólo hay que ojear los suplementos dominicales de los diarios nacionales para ver como, de
manera regular, recolectan una serie de signos en los que se muestra esa supuesta “crisis” de la
familia y que siempre ocultan un implícito: la idea de que habría (habido en el pasado) una
armonía en el ámbito doméstico. La paradoja del mensaje catastrofista es que la familia sigue
gozando de buena salud y está considerada por todos como la institución que mejor sobrevive a los
cambios, a pesar de todos esos datos que varían según moda, época e ideología.
Cambios sociales y transformaciones familiares
Para captar la lógica de estas transformaciones y la incidencia que tienen en los vínculos padres e
hijos, sean afectivos, educativos o sociales, hay que detenerse un poco en la naturaleza de los lazos
sociales en la actualidad, lazos que influyen en cada uno de nosotros, a veces incluso sin que nos
demos cuenta de esos cambios.
Uno de los más notables afecta a los valores tradicionales que hasta hace poco constituían la
columna vertebral de nuestra civilización: el esfuerzo, el valor del trabajo, los signos de la
autoridad patriarcal (incluido el respeto), que han ido siendo sustituidos por una pluralización de
valores, a veces contradictorios entre sí. Esto afecta, sin duda, a los ideales que rigen y orientan
nuestras conductas y juicios. Un niño antes no se hacia preguntas acerca de lo que era una familia:
estaba claro para él, puesto que el 90% eran como la suya y el resto -salvo alguna “normal” pero con
un drama en su historia (como la viudez)-, eran “raras” (protestantes, madres solteras…). Hoy, sin
embargo, en una misma clase escolar encontramos hasta cinco tipos de familia diferente (conyugal,
monoparental, reconstituida, homoparental, living apart together), todas ellas aceptadas socialmente.
Esto obliga a los niños a buscar explicaciones e inventar respuestas para poder entender porque ellos
pertenecen a un tipo y no a otro. Y también obliga a los padres a tomar en cuenta las opiniones en
juego, a la hora de educar; las de los otros miembros de la familia pero también las de los sistemas
expertos, ya que no hay una solución única (una referencia clara). Todo ello hace más evidentes los
límites de la función parental, puesto que no basta el título, los “galones” del padre, sino que hace
falta un trabajo activo de génesis de la autoridad, que además siempre es relativa.
Dentro de este cambio de valores asistimos a la prioridad que damos al individualismo por
encima de lo colectivo, un individualismo de masas. Hoy nos sentimos agentes de nuestra propia
vida, de lo que a veces llamamos “proyecto de vida”, ignorando que eso que nos parece ser una
elección personal e individual, en realidad ya viene condicionado -que no determinado-, por todo un
discurso social del que no podemos quedar indemnes. Basta preguntarle a los publicistas para saber
hasta que punto lo individual no es sino el espejismo de lo colectivo. Dos vertientes, pues, que corren
paralelas: goces individuales/ lazos comunitarios y que no hacen sino mostrar como, a fin de cuentas,
si un rasgo nos es propio en la hipermodernidad es la paradoja misma, como matriz de lo social.
Otro cambio notable es la sustitución de una noción del tiempo que incluía la espera y el medio
plazo como momentos ineludibles en la consecución de objetivos, por un tiempo de lo instantáneo,
del just in time (¡consíguelo ya!), cuyo paradigma es Internet como supresión del espacio y del
tiempo, coordenadas clásicas de la modernidad. Este cambio implica la anulación de la función
psicológica de la espera, crucial para introducir un tiempo de comprender entre el instante de la
mirada y el momento de concluir.1
También los sentimientos cambian con el tiempo, como por ejemplo, el sentimiento de la vergüenza
que siempre fue un índice de la presencia (mirada) culpabilizadora del Otro y que fomentaba el pudor
como signo de humanidad. Hoy ha dejado lugar a una desinhibición que hace emerger un pequeño
hermano donde la mirada ya no es del Otro sancionador sino del propio sujeto que goza mirando la
escena televisiva de los reality show. Los sentimientos de culpa y vergüenza pierden peso en
favor de la angustia como afecto postmoderno.
Respuesta que, a diferencia del síntoma, no constituye un mensaje entre el sujeto y el Otro. Este
cambio también afecta a los lazos sociales, porque empuja a cada uno a buscar soluciones que a
veces (consumo de tóxicos legales e ilegales) cortocircuitan al otro.
Estos cambios hacen que cada vez haya menos referencias compartidas, menos seguridades
previas. Hoy cada uno debe definir sus prioridades vitales e inventar ciertas respuestas a cuestiones
para las que la tradición ya no da pistas. Es el caso de las nuevas formas de familia, los nuevos
lideratos, las relaciones padres-hijos, la sexualidad, etc. se impone una cierta lógica del Do it yoursef
(¡Hazlo tú mismo!).
Por supuesto que esta presentación de algunos rasgos de época no pretende promocionar ninguna
visión apocalíptica, sino tan sólo destacar los cambios que son para nosotros los desafíos a enfrentar.
Ni mejores ni peores, simplemente son los nuestros, al igual que nuestros padres y abuelos tuvieron
los suyos, ya que toda generación está obligada a hacerse cargo de su época.
Quizás algo destacable de la nuestra es el vértigo de esos cambios, la prisa con la que se suceden y
que hace que para cada uno sea difícil asumirlos, subjetivarlos, hacerlos suyos de una manera
comprensiva y no mimética.
Abril de 2017
* Psicoanalista en Barcelona. Miembro de la AMP y de la ELP.
1. Cfr. Lacan, Jacques, “El tiempo lógico y el aserto de certidumbre anticipada. Un nuevo sofisma”.
En: Escritos I. México : Ed Siglo XXI. 1971
Artículo tomado del sitio web de la Nueva Escuela Lacaniana. http://nel-medellin.org
UNIDOS PARA ORIENTAR LOS CAMINOS DE LA
FEDERACIÓN ANTIOQUEÑA DE ONG
En la reciente Asamblea General de FAONG 2017, la Fundación Bien Humano fue elegida como
una de las nueve organizaciones que integrará su nuevo Consejo Directivo, por dos años, junto
con Comfama, Interactuar, Corporación Región, entre otras.
En Bien Humano creemos en la necesidad de fortalecer el gremio de las entidades sin ánimo de
lucro, y vemos en FAONG un espacio para dicho fortalecimiento, y para rebatir el descrédito dado
por el Gobierno nacional a las ONG, que afecta la reputación y las posibilidades de contratación.
Asistentes a la Asamblea General de FAONG, el 17 de marzo de 2017.
De las 90 organizaciones federadas, 50 asistieron al encuentro, en el que votaron para elegir a las
nueve organizaciones del Consejo. Además de Bien Humano, que estará representada por Mónica
Sandoval, nuestra Directora Ejecutiva, estaremos en el consejo con Comfama, Interacturar,
Conciudadanía, el Comité Privado de Asistencia a la Niñez (PAN), la Asociación de Pedagogos
Reeducadores Egresados de la Fundación Universitaria Luís Amigó (Asperla), Ciudad Don Bosco,
Corporación Región y la Promotora de Comercio Social.
Carlos Monsalve, director de FAONG, dice que algo importante de este nuevo Consejo es la
diversidad. Hay organizaciones dedicadas a la incidencia política, otras al trabajo con familias, como
Bien Humano, otras tiene su misión con la niñez, e incluso algunas con la promoción del desarrollo
económico. “Es muy importante consolidar una lectura, desde el Consejo Directivo, de esa
diversidad de las organizaciones sociales y con base en eso, proponer, incidir, comunicarse,
respetando y valorando esa diversidad”, expresa el director.
Retos del nuevo Consejo Directivo
Empalme entre el consejo saliente y el nuevo consejo directivo, el 24 de marzo de 2017 en las oficinas de la Fundación Bien Humano.
En 2018, FAONG cumplirá 30 años, así que el nuevo Consejo tiene la tarea de recuperar la memoria
histórica, analizando los aprendizajes y los aportes de la Federación en este tiempo. También, el
próximo año se termina el periodo de planeación estratégica 2013 – 2018, así que este equipo deberá
emprender la construcción del plan 2019 – 2024.
Continuar con los avances del Consejo anterior es una de las tareas prioritarias de los recién llegados
al cargo, para mantener activo el plan de sostenibilidad financiera y el seguimiento de los estatutos
que planteó el consejo saliente. Además, la Federación está comprometida con la necesaria
defensa del gremio, en un momento difícil para el sector por la reforma tributaria y las condiciones
para la contratación directa con entidades sin ánimo de lucro.
“Es un momento difícil para las organizaciones sociales, por eso este nuevo Consejo, que no es
de personas, sino de organizaciones, debe motivar a las demás organizaciones a vincularse al
gremio… este sector todavía está muy débil, frente a otros que han logrado tener una solidez que les
permite posicionarse en el medio”, dice Carlos, quien espera que el nuevo Consejo Directivo logre
reconocer esa diversidad del sector, para la construcción de lo social.
Marzo de 2017.
BIEN HUMANO PRESENTA SUS
TRANSFORMACIONES EN LA ASAMBLEA
ANUAL DE SOCIOS
Un 2016 en el que impactamos a 1.487 personas a través de nuestros proyectos sociales, con
cobertura en los departamentos de Antioquia y Bolívar, y una inversión cercana a los 341
millones de pesos, fue parte de lo que presentamos en la Asamblea Anual de Socios que realizamos
el pasado 14 de marzo. El objetivo de esta reunión fue compartir con los socios los resultados de la
gestión integral 2016 y los retos 2017, en el marco de los cambios vividos en la organización.
Dimos cuenta de las transformaciones hacia el fortalecimiento financiero y programático, que
empezaron con el cambio en la dirección ejecutiva que asumió Mónica Sandoval, psicóloga,
magíster en educación y desarrollo humano, después de 24 años en los que estuvo Julián Salas a la
cabeza.
Después de un sentido homenaje póstumo a Óscar Navarro, ex miembro de la Junta Directiva y
socio durante 40 años, a quien siempre recordaremos por su humanidad, modestia y sabiduría, la
Asamblea empezó con un agradecimiento a todo el equipo de trabajo, porque su compromiso con la
Fundación ha permitido emprender los desafíos institucionales hacia la sostenibilidad. El principal
logro en ese sentido, fue la reducción del déficit económico en un 53.7% y el crecimiento del
21.7% en los ingresos para los proyectos sociales. En 2016 nuestra inversión social estuvo distribuida
en 10 proyectos que beneficiaron a 148 jóvenes, 996 adultos y 343 adultos mayores. Llegamos a 651
personas más que en 2015.
Desde la Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva hemos trabajado en la revisión del enfoque
institucional, y decidimos comprometernos con la promoción de los DERECHOS HUMANOS,
orientados a la protección y al desarrollo de las familias. Tenemos ahora la tarea de formular
directrices para el desarrollo del enfoque de derechos en la institución, y en todas sus líneas de
trabajo: prevención de embarazo en adolescentes, alftabetización (educación) de adultos, prevención
de violencia intrafamiliar, diplomados, políticas públicas de familia, y derechos para las trabajadoras
domésticas, entre otras.
También destacamos la reestructuración del esquema de alianzas de la Fundación. Retomamos
relaciones con 67 organizaciones, con el fin de consolidar alianzas interinstitucionales e
intersectoriales para mejorar nuestra incidencia y proyección social. Gracias a nuestros aliados
económicos pudimos cofinanciar 4 proyectos sociales, con sus aportes de $267.814.688. Con aliados
académicos diseñamos varios proyectos relacionados con familia, paz y ciudadanía, que
ejecutaremos conjuntamente en 2017. También destacamos las relaciones con otras entidades para la
creación y supervisión de políticas públicas, a través de la participación en mesas y comités.
Ante la preocupante desacreditación de las entidades sin ánimo de lucro, reafirmamos nuestro
compromiso con el fortalecimiento del gremio, a través de la colaboración activa con la Federación
Antioqueña de ONG - FAONG. Queremos destacar el aporte significativo de las organizaciones al
país, que trabajan para mejorar la calidad de vida de la población. De las 88 organizaciones que
hacían parte de FAONG en 2015, 45 de ellas reportamos ingresos que suman $354.645.354.717, cifra
que muestra el inmenso aporte que hacemos a la sociedad.
La Asamblea Anual de Socios aprobó los estados financieros de la Fundación, que se estrenó en el
uso de los estándares internacionales de contabilidad e información financiera NIIF (Normas de
Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades), también aceptó el Balance Social
2016, que buscó ser contundente y preciso en la presentación de los datos. Con esta asamblea,
reafirmamos que la rendición de cuentas está en la cultura de nuestra entidad, y pensamos que debe
estar en todas las organizaciones sociales como una obligación con la transparencia y la acreditación
del gremio.
Marzo de 2017
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