Download presentacion - Globhtc II Globlal Hospital Technical Coordination

GHTC, S.L.
GLOBAL HOSPITAL TECHNICAL COORDINATION, S.L.
INTRODUCCIÓN
Presentación de la empresa de nueva creación GLOBAL HOSPITAL TECHNICAL COORDINATION,S.L. , siendo
Mª Silvia Ordás de Anta la emprendedora que pone toda su fuerza y energía en sacar adelante una idea innovadora y
demandada por el mercado nacional e internacional.
El proyecto innovador de GTHC, SL ha sido evaluada por el organismo público ILDEFE de emprendedores
consiguiendo con la exposición y valoración como empresa de nueva constitución con una nota de 7,8 , consiguiendo
acceder a una de las mejores oficinas alojadas en el edificio oficial que está patrocinado por la Junta de Castilla y
León y el Excmo. Ayuntamiento de León.
Dada la dilatada experiencia adquirida por el equipo de GTHC, SL en todo lo relativo a proyectos
Hospitalarios, surge la idea de crear una Oficina Técnica Global, tanto para dar soporte técnico en fase de estudio de
viabilidad de la oferta como en fase de construcción del edificio en sí, con el único fin de servir de apoyo a los
departamentos de Estudios como de Construcción de las grandes empresas y de esta manera tratar de evitar futuros
y costosos errores tanto de diseño inicial como de coordinación en fase de construcción, que afectan de forma
exponencial al plazo y presupuesto final de obra. Sin duda el plazo y el coste final de obra son los dos puntos más
importantes a tener en cuenta para poder hacer que un proyecto sea rentable. Un proyecto mal diseñado y mal
GHTC,S.L. EDIFICIO CEBT C/ Santos Ovejero 1 Oficina P1.13 24.008
León España . NIF B 24677700
+34 987 498 980
+34 601 134 024
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coordinado en su ejecución se convierte en un fracaso asegurado tanto en balance económico como en prestigio
para la empresa que lo desarrolla.
Dirección:
EDIFICIO CEBT ( Centro Empresarial Base Tecnológica) .
C/ Santos Ovejero 1 P1 Oficina 13
C.P. 24.008 LEÓN , ESPAÑA.
Persona de Contacto:
María Silvia Ordás de Anta.
Puesto: Gerente
Ingeniera Industrial de Grado. Colegiada COPITI Nº xxxx
Ingeniero Advanced Plus Acreditación DPC COGITI LE/000705
Teléfonos de Contacto:
Teléfono Oficina:
+ 34 987 498 980. Dirección de Correo Electrónico:
Móvil:
+34 601 134 024 .
Silvia Ordás : ([email protected])
Esta idea surge de la búsqueda de mejorar la calidad de los trabajos de coordinación en las grandes obras;
donde se mezclan infinidad de factores que hay que organizar, ver que prevalece sobre cuál y dar finalmente una
única visión general y a la vez específica.
Con una experiencia dilatada en obra hospitalaria de quince años a pie de obra, forjada en la Delegación de
Hospitales de OHL, y extrañamente empezando con puesto de responsabilidad desde el primer momento; busca
ayudar y colaborar positivamente con otras empresas que puedan necesitar una visión externa y eficaz de los
diferentes proyectos a acometer. Tanto a nivel nacional como internacional.


El punto fuerte de la empresa es la coordinación de grandes, a veces, faraónicas obras; donde se debe
organizar un nivel ingente de documentación , normativas que en caso de construcción hospitalaria es
compleja, proyectos de arquitectura, estructura , instalaciones , equipamiento , necesidades específicas de
las salas , solicitudes de la propiedad y la logística de obra.
Oficina técnica Externa . Ofreciendo realización de :
Estudios de obra. Mediciones de obra. Presupuesto de Obra. Control de ejecución. Coordinación de
las unidades que conforman el proyecto arquitectura, estructura, instalaciones , urbanización y
normativa aplicable en cada caso .
**Trabajos de oficina técnica externa a desarrollar :
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-Revisión y análisis a nivel técnico del proyecto adjudicado. Detección de soluciones no satisfactorias y propuestas de mejora.
-Desarrollo de detalles constructivos a nivel de obra civil, mecánica ,eléctrica y de gestión del proyecto.
-Coordinación con el Dpto. De compras para adecuación técnica de los materiales comprados a requerimiento del proyecto.
-Coordinación con el Dpto. De Planificación Técnica para adecuar los trabajos de la Oficina Técnica a las necesidades de
ejecución.
-Ejecutar y/o contratar los proyectos necesarios para la ejecución del contrato.
-Gestión técnica del proyecto de ejecución.
-Dirección de la Oficina Técnica de obra y coordinación de la parte de producción .
-Responsabilidad sobre legalizaciones de las instalaciones de Proyecto.
-Preparación de Dossier de Documentación de las Legalizaciones y del Libro del Edificio.
-Redacción de informes Técnicos referentes a las modificiaciones , añadidos , complementarios y correcciones que sirvan al
Dpto. De Estudios o producción manteniendo un archivo técnico donde toda la información aparezca catalogada.
-Gestionar las patologías que puedan surgir en obra y proposición de soluciones.
-Mediciones a subcontratistas.

Documentación Técnica para Licitaciones . Realizando Análisis de Pliegos de Claúsulas, Redacción de memorias
Técnicas , Programación de la obra .

Creación del documento hospitalario Room by Room en el que se indicarán todos los nombres y numeración de
zonas del hospital , en estos las de las salas , dentro cada sala las necesidades reales , y acabados , suelos techos,
equipamiento, instalaciones eléctricas, instalaciones mecánicas , todo ello en función de las necesidades clínicas
, cumpliendo la normativa , directivas que solicite el Hospital o propiedad.

Informe de Viabilidad Económica. En lo referente tanto a tipos de materiales como a métodos constructivos a
utilizar , incluyendo propuesta de variantes técnicas y elaboración de comparativos tanto de unidades
relacionadas con obra civil como de instalaciones , siempre que sean adecuadas para minimizar el coste
respetando los parámetros mínimos de calidad y requisitos técnicos de funcionamiento exigibles en el Pliego
de Prescripciones Técnicas. La realización de Informes de viabilidad en la fase de estudio de las obras, con una
base consolidada y reportando los datos que la experiencia a pie de obra nos da, pudiendo evaluar con
tiempo, los posibles problemas que van a surgir en la fase posterior y valorando, siempre que sea necesario
económicamente.

Estudio de la insonorización de todos y cada uno de los tabiques que conforman el hospital teniendo en
cuenta las necesidades que realmente necesita cada sala al revisar su uso y el equipamiento utilizado.
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
Estudio alturas básicas en fase de proyecto que afectan a la estructura , como depresiones , huecos al exterior
, dimensiones mínimas , para que siempre sea operativo el Hospital. Antes de comenzar la obra . Así como
paso de conductos , transporte pneumático , etc.

Estudio pormenorizado de organización real de los techos del Hospital, revisando el tipo de material que tiene
que llevar en cada caso , cumpliendo con la normativa del país en cuestión y con la normativa hospitaria más
restrictiva.

Estudio y proyecto de evacuación , tanto en fase de proyecto , como en obra . Incluyendo situación de
cartelería ( Siempre cumpliendo los formatos y necesidades de la propiedad ).

Estudio y proyecto de señalética interna del Hospital . De acuerdo con la normativa vigente en cada ciudad,
comunidad y país.

Estudio y proyecto de señalética externa de zonas de parking, recepción de urgencias , recepción de
materiales.

Informe Técnico Cumplimiento del Plan funcional. Estudio de circulación interna, distinguiendo entre personal
sanitario y pacientes, circulación externa de personal ajeno al hospital y circulación de áreas técnicas y
mantenimiento. Se propondrá variantes de zonificación, como mejora a la oferta para conseguir el óptimo
funcionamiento del edificio.

Realización de Especificaciones técnicas, ( Method Statement) para aquellas unidades de obra que se considere
necesario, tanto en instalaciones como en obra civil.

Realización de Planificaciones de Proyectos , incluso cronograma de contrataciones (THORPS) sincronizado con
la planificación general de ejecución de obra, Camino Crítico y Coordinación de hitos de recepción y montaje de
equipos médicos especiales de alta tecnología.

Realización Informe técnico Análisis del Tráfico Horizontal y Vertical, Plan de evacuación y estudio aquilatado
de transporte vertical adecuado a las necesidades del tipo de edificio a construir.

Estudio de necesidades de implantación integradas en el diseño del equipamiento médico de alta tecnología y
zonas especiales (Esterilización, Cocina, Cafetería, Hemodiálisis, Radiología, etc.) con el fin de intentar abaratar la
oferta y facilitar en fase de construcción el sincronismo óptimo entre lo diseñado y lo que se ha de ejecutar,
evitando así sobrecostes innecesarios en fase de construcción.
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
Estudio global de Coordinación técnica entre elementos estructurales, acabados e instalaciones en fase de
construcción.

Estudios y Planes de Seguridad y Salud tanto para fase de oferta como para la fase de construcción. Planes
de Prevención para adjuntar a las ofertas o para las obras que van a comenzar, trabajo que he realizado en
el pasado con OHL, y que por conocer la forma de trabajo de la empresa, y poniendo mi particular
experiencia adquirida en grandes obras. Aquí, se pueden obtener esos puntos extras a la hora de las
adjudicaciones, y como comprobar en el anexo ya hay varias como referencia, como el Plan de Seguridad y
Salud del Hospital de Motril, Granada; Plan de Seguridad y Salud del Hospital Coria Extremadura, Plan de
Seguridad y Salud Hospital de Santa Ana Sevilla , etc .

Estudios y Planes de Calidad y Medio Ambiente respetando formatos corporativos o exigidos por el cliente.
Planes de Calidad tanto para ofertas como ayudar a implantarlas en obra, pudiendo mejorar el sistema que ya
existente. Es importante resaltar que dentro de los planes de Calidad hay una línea intrínseca con el Control de
Documentación ,Control de Cambios , Modificaciones , Mejoras , Indefiniciones, que van en línea directa con la
Oficina Técnica y Producción . Se puede aportar los PPI (Programas de Puntos de Inspección) mejorados y con
lógica dependiendo de las necesidades de la obra.

Estudio Logístico completo, para poder cumplir los plazos previstos según la planificación general de obra.
Organización de Casetas de personal, recorridos de distribución y personal de obra tanto internos como
externos, estudio de medios de elevación necesarios para cumplir con la planificación (Montacargas, Grúas
Torre, Grúas Móviles, Maquinaria auxiliar), estudio de tiempos de suministro de materiales y coordinación de los
mismos incluso asesoramiento de programas especiales ( Juglar), etc.

Realización de todo tipo proyectos de Ingenieria :
Proyectos de estructuras metálicas y de estructuras hormigón .
Proyectos de fontaneria, climatización, gases medicinales , electricidad ( Baja y Media Tensión).


Plan de amaestramiento teniendo en cuenta cual es el más favorable para el cliente y contando con oferta
de la casa suministradora de los herrajes. Planes de amaestramiento , a nivel hospitalario de gran
importancia.
Documentación Técnica para Licitaciones . Realizando Análisis de Pliegos de Claúsulas, Redacción de memorias
Técnicas , Programación de la obra .
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
La realización de Informes de viabilidad en la fase de estudio de las obras, con una base consolidada y
reportando los datos que la experiencia a pie de obra nos da, pudiendo evaluar con tiempo, los posibles
problemas que van a surgir en la fase posterior y valorando, siempre que sea necesario económicamente.

Los informes técnicos con revisión exhaustiva de los proyectos básicos, para mejorarlos en fase de oferta y
posteriormente, cuando ya están ejecutadas las obras certificaciones de equipos, OCAS de quirófanos ( Si de
un hospital o centro de salud pertinente que lo necesite).

Realización de planeamiento de proyectos y planificaciones, trabajo que requiere conocimientos y
necesidades acoplados al tiempo de ejecución.

La revisión y realización de proyectos de instalaciones que necesiten firma de un técnico competente, que
por la multidisciplinar idea de equipo de la empresa GHTC, podremos acometer sin problema.

Presupuestos y comparativos siempre son necesarios y con la peculiaridad de poder ofertar revisión de
comparativos de equipamiento médico especializado, organizando reuniones con los grandes
suministradores y partiendo de una capacidad de comprender qué, cómo, dónde, cuándo y lo importante
cuánto cuestan estos equipamientos especiales. Comprobando si cumplen con las especificaciones y
necesidades de la propiedad y necesidades del proyecto.

Impartición de Cursos formando a los técnicos nuevos y reciclando a los veteranos. Sobre Construcción Hospitalaria,
Salas especiales, organización de trabajos preliminares a obra, etc.

Realización de Proyectos especiales, Energías renovables y Cogeneración.

Además, de poder colaborar con esos pequeños pero necesarios proyectos de grúas, andamios , boletines,
certificaciones energéticas , y todos los proyectos susceptibles de ser realizados por un técnico competente
EXPERIENCIA PROFESIONAL CONTRASTADA EN ENTORNO INTERNACIONAL.
Enero 2013 –Junio 2014
Puesto desempeñado: Technical Office Manager (Jefe de Oficina Técnica).
Nombre Proyecto:CHUM - Centre Hospitalier de la Universidad de Montreal.
Cliente: CHUM (Gobierno de Quebec) Canadá.
Breve descripción del Proyecto:
Se trata del hospital en construcción más grande de Norte América, con un presupuesto de ejecución de
1.900 mill $ CAD, ubicado en el corazón de la ciudad de Montreal . El proyecto se divide en dos Fases, una primera fase de
268.000 m2 compuesta por la construcción de tres edificios cuya funcionalidad es puramente hospitalaria.
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Edificio D de unos 178.000 m2 aprox. claramente clínicos, con 22 plantas de altura y 5 sótanos por debajo del nivel de rasante
unido estructuralmente a un segundo edificio denominado B1 de 60.000 m2 destinados principalmente a consultas externas
de todas las especialidades, con 22 plantas de altura y 3 sótanos por debajo del nivel de rasante y un tercer edificio A´ de
30.000 m2 que aloja los Almacenes, Farmacia, Laboratorios y Aprovisionamiento.
Estos tres edificios están unidos entre sí mediante un túnel soterrado de dos plantas entre los edificios B1 y A´, una pasarela
de vidrio revestida de una envolvente de cobre a nivel de la planta 6ª entre los edificios B1 y A´ para facilitar las circulaciones
de personal internas (túnel) y externas (pasarela) entre edificios.
La fase 2 consta de 140.000 m2 construidos divididos en otro edificio de oficinas de 22 plantas de altura y un centro de
convenciones rodeado por todos los edificios antes comentados previa demolición del Hospital St. Luc existente y en
funcionamiento.
Como dato significativo destacar que la primera fase se construye a 60 cm de distancia del Hospital St. Luc en pleno
funcionamiento con la dificultad que ello conlleva debido a la exposición al polvo y ruido generado por las obras adyacentes.
Considerar que en fase de ejecución en Oficina había técnicos de 27 nacionalidades diferentes y varios idiomas de trabajo,
aunque el oficial era el francés.
Otros datos significativos del proyecto:
• 22
Plantas.
• 39
Quirófanos.
•1
Área Cirugía Infantil.
• 98
Boxes de Cuidados Intensivos. UCI – REA – URPA.
• 148
Boxes de Urgencias.
•1
Transporte robotizado de Muestras, Equipos Esterilizados y Entrega de tratamientos a Enfermos Ingresados y en
Tránsito. (Sistema de AGV).
•1
Área de Medicina Nuclear.
•1
Área de Radiología (11 Bunkers).
•2
Áreas de Resonancias Magnéticas
•5
Áreas de laboratorios Nivel Seguridad NC3 y NC2.
•2
Cocina y Cafetería (Público y Personal).
•1
Edificio de Farmacia y Loading-Doc (Área de recepción de materiales especiales).
•1
Muelle de carga y zona de lavandería.
• 35
Puestos Especiales para Tratamientos de Diálisis.
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•1
Unidad de Psiquiatría y Drogadicción.
• 772
Habitaciones individuales.
• 26
Unidades de Hospitalización Aislados.
• 334
Salas de consultas Ambulatorias.
•1
Edificio destinado a trabajos Administrativos y despachos.
•1
Edificio destinado a palacio de congresos y exposiciones.
•1
Helipuerto en la parte superior del edificio.
Julio 2014 - Octubre 2014
Puesto desempeñado: Technical Office Manager (Jefe de Oficina Técnica) Dirección Técnica.
Torre Espacio – Madrid.
Estudio de Viabilidad Técnica.
Nombre Proyecto: Rediseño Hospital of Jagiellonian University Krakov Poland–Cracovia Polonia
Cliente:Uniwersytet Jagiellonski Collegium Medicum (Cracovia) Polonia.
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Se trata del estudio hospital Hospital of Jagiellonian University en de Cracovia , con un presupuesto de ejecución de
158 mill €,ubicado al lado de la universidad. El proyecto de 131.000 m2 compuesta por la construcción de nueve edificios cuya
funcionalidad es hospitalaria y universitaria.
Dispone de nueve edificios de diferentes de diferentes alturas , tres edificios bajos ( A,B y C), tres edificios medios
( D,E y F) y tres altos ( G,H e I) . Los edificios cuentan con dos niveles bajo suelo, además de tener otras plantas técnicas y
almacenes (F,M y N) .
Área de edificios 31.544 m2 aprox. puramente clínicos, con 32 m de altura y 2 sótanos por debajo del nivel de rasante unido
estructuralmente a un segundo edificio denominado M y J.
Como dato significativo destacar que se construye con unas temperaturas extremas en invierno.
Otros datos significativos del proyecto:
• 29 + 4
Quirófanos.
• 80
Salas de Diagnóstico.
• 148
Boxes de Urgencias.
•1
Área de Medicina Nuclear.
•1
Área de Radiología .
•1
Áreas de Resonancias Magnéticas .
•5
Áreas de laboratorios Nivel Seguridad NC3 y NC2.
•2
Cocina y Cafetería (Público y Personal). Con 925 comidas más 1800 comidas personal clínico y universitario.
•1
Parking interior y otro exterior.
•1
Muelle de carga y zona de lavandería.
• 925
Habitaciones individuales.
• 334
Salas de consultas Ambulatorias.
• 53
Salas de Seminarios.
•1
Helipuerto.
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EXPERIENCIA PROFESIONAL CONTRASTADA EN ENTORNO NACIONAL
Septiembre 2010 – Enero 2012
Puesto desempeñado: Jefe de Oficina Técnica.
Nombre Proyecto: Nuevo Hospital Universitario Rey Juan Carlos I,
Móstoles.
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Arquitecto : Sr. Rafael de la Hoz
Cliente: Capio Sanidad y Comunidad de Madrid.
Premio Internacional Arquitectura Chicago. EEUU. Julio 2015
Breve descripción del Proyecto:
Se trata de un Hospital de 94.000 M2 construidos en 18 meses y un presupuesto de adjudicación de 101,5 mill. €.
Como características más destacables del proceso constructivo, cabe destacar que el edificio fue construido sobre la huella de
una línea de metro a 20 m de profundidad, con la peculiaridad de que la cimentación del edificio estaba formada por
encepados de 4,6,8 y 12 pilotes de 800 mm de D. y longitudes variables, llegándose a ejecutar 534 pilotes y sumando un total
de 8.400 ml de los mismos.
Como dato adicional, la fachada del edificio está formada por una doble piel de vidrio, es decir muro cortina interior y paneles
de vidrio exteriores curvos con una media esfera cóncava en su parte central sustentados por un sistema mecánico de
“Brackets” pionero dadas las dimensiones, propiedades mecánicas y su diseño.
El plazo de ejecución de esta obra fue de 18 meses incluyendo en el mismo el comisioning, legalizaciones y puesta en marcha
del edificio.
Algo que diferencia este Hospital de los demás es que tiene quirófanos de cristal . La coordinación placa cristal a placa fue
dura y complicada . Pero sin errores.
Como rasgo más característico se puede destacar su diseño modernista minimalista con un gran atrio central de distribución
de circulación pública de 15 metros de altura por 100 m de longitud.
Otros datos significativos del proyecto:
• 12
Quirófanos
• 64
Boxes de Cuidados Intensivos. UCI-REA.
•1
Área Especial Neonatos.
• 48
Boxes Urgencias.
•8
Salas de Parto Quirofanables.
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• 18
Puestos Especiales Hemodiálisis.
•1
Área de Medicina Nuclear.
•2
Área de Radiología- 2 Bunkers
•1
Área de Resonancia Magnética.
•1
Laboratorios Generales. Laboratorios Microbiología.
•2
Cocina y Cafetería (Personal y Público).
•1
Área de Farmacia.
•1
Área de Psiquiatría.
• 62
Salas Consultas Ambulatorias.
• 273 Habitaciones Individuales.
• 36
Unidades Especiales Aislados.
•1
Helipuerto.
Abril 2006 – Septiembre 2010
Puesto desempeñado: Jefe de Oficina Técnica , Supervisión directa de
departamento de prevención y Calidad
Nombre Proyecto: Nuevo Hospital Los Arcos del Mar Menor (Murcia).
Arquitécto : Sr.Francesc Pernas
Cliente: Comunidad Autónoma de la Región de Murcia.
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Breve descripción del Proyecto:
Edificio de 67.900 m2 de superficie construida nueva sobre una parcela de 100.000 m2 y con un presupuesto de
adjudicación de 73 millones de €. Posee diseño horizontal para facilitar en la medida de lo posible las circulaciones internas
de los pacientes y personal médico, así como las circulaciones públicas , pudiendo en cada momento separar una de otra para
conseguir un funcionamiento óptimo del hospital.
La fachada del edificio está formada por una fachada ventilada de gres con sistema de sujeción con grapas, fachada ventilada
de aluminio Composite en los núcleos de escaleras y fachada fotovoltaica en su entrada principal.
No posee parking en niveles por debajo de rasante en el interior del edificio dado que las dimensiones de la parcela sobre las
que está construido son lo suficientemente amplias para alojar las plazas de aparcamiento demandadas por los usuarios del
edificio. Y es más viable considerando la zona de sismo.
Como dato más significativo resaltar que en el momento de su construcción era el edificio con la fachada fotovoltaica de
mayor longitud en Europa, 180 ml.
Otros datos significativos del proyecto:
• 12 Quirófanos.
• 32 Boxes para Cuidados Intensivos. UCI-REA.
• 26 Boxes de Urgencias.
•6
Salas de Parto Quirofanables.
•1
Área de Medicina Nuclear.
•1
Área de Resonancia Magnética .
•1
Área Especial Hemodiálisis.
•1
Laboratorios Generales, Embriología, Fecundación In Vitro.
•2
Área Cocina y Cafetería (Personal y Público).
•1
Área de Lavandería.
•1
Área de Farmacia y Suministros Especiales.
•1
Unidad de Psiquiatría y Farmacodependencia.
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• 56 Salas Consultas Ambulatorias.
• 188 Habitaciones. 376 camas.
• 22 Unidades Especiales Aislados.
•1
Helipuerto.
•1
Centro Ambulatorio Anexo para Tratamiento Psiquiátrico y Drogadicción.
Octubre2003 – Abril 2006
Puesto desempeñado: Jefe de Oficina Técnica. Jefe de Calidad y Medio
Ambiente . Responsable de Prevención.
Nombre Proyecto: Nuevo Hospital Mateu Horfila . Mahón ( Menorca).
Arquitécto: Sr. Mario Corea
Cliente: Comunidad Autónoma de las Illes Balears.
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Breve descripción del Proyecto:
Edificio de 36.870 m2 de superficie construida nueva sobre una parcela de 120.000 m2 y con un presupuesto de
adjudicación de 40 mill. de €. Posee un cómodo diseño horizontal para facilitar en la medida de lo posible las circulaciones
internas de los pacientes y personal médico , así como las circulaciones públicas , pudiendo en cada momento separar una de
otra para conseguir un funcionamiento óptimo del hospital.
Es un edificio funcionalmente cómodo en dos alturas, con una fachada principal de 325 ml de longitud.
El edificio está revestido en su totalidad por una fachada ventilada de hormigón polímero , suelos de terrazo continuo salvo
en zonas específicamente quirúrgicas cuyos pavimentos son de PVC antiestáticos y conductivos.
No posee parking en niveles por debajo de rasante dado que las dimensiones de la parcela sobre las que está construido son
lo suficientemente amplias para alojar las plazas de aparcamiento demandadas por los usuarios del edificio.
Otros datos significativos del proyecto:
•8
Quirófanos.
•1
Quirófano Hospital de Día Médico.
• 16 Boxes Cuidados Intensivos. UCI-REA
• 18 Boxes de Urgencias.
•4
Salas de Parto Quirofanables.
•1
Área Psiquiatría.
•1
Área Especial Hemodiálisis.
•1
Área Hospital de día y Psiquiátrico. Tratamientos drogadicción.
•1
Área Radiológica - Bunker
•1
Área de Resonancia Magnética.
•1
Laboratorios Generales, Embriología, Fecundación In Vitro.
•1
Área de Cocina y Cafetería.
•1
Área de Lavandería.
•1
Área de Farmacia.
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• 35 Salas de Consultas Ambulatorias.
• 108 Habitaciones dobles. 216 camas.
• 14 Salas de Unidades Especiales Aislados.
•1
Helipuerto.
EMPRESA: U.T.E. OHL- COPASA
Antigüedad en la Empresa: DE: Agosto 2000 A: Octubre 2003.
Agosto 2000 – Octubre 2003
Puesto desempeñado: Jefe de Prevención Seguridad y Salud .
Nombre Proyecto: Reforma y Ampliación del Hospital General de León Fase I.
Arquitéctos: Sres Alfonso Casares y Reinaldo Ruiz Yebenes
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Cliente: Comunidad Autónoma de Castilla y León ( SACYL)
Breve descripción del Proyecto:
Edificio hospitalario de 68.000 m2 de superficie construida y presupuesto de ejecución de 60 millones de €.
La fachada del edificio se compone en su mayor parte de fachada ventilada de Composite de Aluminio y Muro
Cortina en entrada principal y entrada de urgencias.
Como dato más significativo, resaltar que la superficie nueva construida se tuvo que levantar entre dos hospitales ya
existentes con más de 30 años de antigüedad, sirviendo la misma como conexión entre ambos edificios para conseguir
unificarlos en uno.
Los trabajos de construcción se desarrollaron con la actividad de ambos hospitales a pleno funcionamiento, y dado
que la afluencia de pacientes al tratarse de un Hospital Regional era elevada, complicaba sobremanera los ritmos de
trabajo con continuas interrupciones a causa de contaminación acústica y atmosférica.
Una vez terminadas las obras nuevas hospitalarias se procedió al traslado de los enfermos y personal sanitario de uno
de los Hospitales para después proceder a la demolición de la envolvente y distribución interior para concluir con la
Reforma completa del viejo hospital.
El reto consistió en que se consideraban mínimo 3 muertos en accidentes y pudimos finalizar sin perder ni una vida.
(Teniendo en cuenta que hubo picos de personal de 1200 trabajadores).
Algunos datos significativos del proyecto:
• 18 Quirófanos.
• 42 Boxes de Cuidados Intensivos UCI-REA.
• 32 Boxes Urgencias.
•2
Salas de Parto Quirofanables.
•1
Área especial Hemodiálisis.
•1
Área Especial Neonatos.
•1
Área de Medicina Nuclear.
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24.008 León España . NIF B 24677700
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A
•1
Área de Radiología Bunker .
•1
Área de Resonancia Magnética.
•1
Área de Laboratorios Generales, Microbiología.
•1
Área de Hospital de Día.
•1
Cocina y Cafetería.
•1
Área de Farmacia.
•1
Área de Lavandería.
• 58 Salas Consultas Ambulatorias.
• 320 Habitaciones dobles. 640 camas.
• 36 Salas de Unidades Especiales Aislados.
RECOMENDACIONES Y REFERENCIAS PROFESIONALES
Miguel Fraile Delgado
Director General /Managing Director en OHL Construction Canada
"Silvia is a very experience senior technical-design manager of Healthcare projects. Very committed and
dedicated to her work. With a huge experience in managing complicated projects and solving problems"
7 de nov de 2014
Traducción: Silvia es un gerente senior de diseño técnico experiencia misma de los proyectos de la salud. Muy
comprometido y dedicado a su trabajo. Con una gran experiencia en la gestión de proyectos complejos y resolver
problemas
Alvaro Olabarría Iñiguez de Onzoño
Arquitecto (GHESA )
"He tenido el placer de colaborar con Silvia y su equipo en la obra del Hospital el Móstoles.
Silvia fue el alma de la coordinación de la ingeniería de obra. En un proyecto de una complejidad como la
que tienen un hospital y con los condicionantes que tenía este en concreto fue capaz de conseguir que
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A
todos los agentes trabajáramos en la misma dirección.
Como valores a destacar en Silvia probablemente lo más reseñable es su profesionalidad y su sentido de
la responsabilidad, que en todo momento ha antepuesto a los intereses de cualquiera de las partes
implicadas.
No quería terminar sin destacar también su capacidad de trabajo, que le lleva a sacar el trabajo por encima
de cualquier condicionante familiar o personal."
10 de nov de 2014
Antonio Tabasco Mercader. (Representante de la Propiedad de la Comunidad de Madrid en obra Hospital Móstoles)
Ingeniería de soluciones Quark by ACECO
I met Silvia during the construction of the new Móstoles hospital, in Madrid.
Her know-how, talent, and dedication were fundamental during the whole process, and led to a one-of-akind hospital compound.
Silvia is probably the best chief of technical office I've worked with, and I know quite a few.
Traducción: Conocí a Silvia durante la construcción del nuevo hospital de Móstoles, en Madrid.
Su saber hacer, talento y dedicación fueron fundamentales durante todo el proceso, y dio lugar a un complejo
hospitalario única en su tipo.
Silvia es probablemente el mejor jefe de oficina técnica que he trabajado, y yo conozco unos cuantos.
Francisco García Robles
Design officer at OHL Construction Canada
Ga
"Silvia as été ma supérieure hiérarchique tout au long de ces six dernière sannées dans le domaine de la
construction hospitalière .
Tout au long de cesannées Silvia as montrée un professionnalisme avec des énormes habilitésen
coordination d’équipe, une capacité à développer des solutions de qualité à des projets complexes,
enallant d'un appartement technique de bureau jusqu'au développement des taches multidisciplinaires
entre les différents départements et de maintenirune vision global de toutes les disciplines .
Toute en sachantaffronter son travail d'unefaçonsérieuse, tenace et responsable.
Silvia es une grande professionnellequi as toujours su maintenir la motivation des équipes et créer une
bonne ambiance de travail en sachant optimiser le meilleur de chaque individu, autanta univeau individuel
qu'ausein de la collectivité.
Je recommanderais Silvia à la tâche de n'importe quel projets oul'on requière une expertise professionnel
le technique qui demande travailler en équipe et qui requière une connaissance des différentes disciplines
tout en prenantsoin des détails du projet .
*******************************************************************************************
Traducción: Silvia ha sido mi jefa directa a lo largo de casi 6 años en el ámbito de la construcción de hospitales. A lo
largo de esos años Silvia ha demostrado ser una profesional con enormes habilidades en coordinación, gestión de
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equipos, capacidad para desarrollar soluciones de calidad en proyectos complejos desde el departamento de oficina
técnica, desarrollo de tareas multidisciplinares entre diferentes departamentos y mantener una visión global de todas
las disciplinas sabiendo afrontar su trabajo de una forma seria, tenaz y responsable.
Silvia es una gran profesional que siempre ha tratado de mantener la motivación de los equipos de trabajo y crear un
buen ambiente laboral, sabiendo potenciar las mejores cualidades de cada persona tanto a nivel individual como
colectivo.
Recomendaría a Silvia para cualquier proyecto en el que se requiere un trabajo profesional de gran calidad técnica,
que sepa trabajar en equipo, relacionarse con distintas disciplinas, y que a la vez preste atención a todos los detalles
técnicos de cada proyecto en el que trabaja.
"
23 de nov. de 2014
Eva Mota
MEP Quality Assurance Coordinator CHUM
"Sylvia is an excellent team builder, she knows exactly the words to make yourself confidence and succeed
in your task.
Her wide knowledge and experience in construction and what's more in Hospitals, makes her profile a key
and an indisputable success in any kind of project. A hands-on person who gives value on several projects'
aspects with her skills, initiative, strength, work's capacity and positive attitude. She loves work in advanced
in any sort of problem and face all kind of disadvantage fact that makes to be an outstanding leader of a
group.
It has been a pleasure to work with her and to learn with her."
26 de dic de 2014
Traducción: "Silvia es un excelente constructor de equipo, ella sabe exactamente las palabras para hacerte confianza
y tener éxito en su tarea.
Su amplio conocimiento y experiencia en la construcción y lo que es más, en los hospitales, la hace Perfil de una clave
y un éxito indiscutible en cualquier tipo de proyecto. Una persona con manos que da valor a aspectos diversos
proyectos con sus habilidades, iniciativa, fuerza, capacidad de trabajo y actitud positiva. A ella le encanta trabajar en
avanzada en ningún tipo de problema y se enfrentan a todo tipo de hecho inconveniente de que hace ser un
destacado líder de un grupo.
Ha sido un placer trabajar con ella y aprender de ella ".
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A
Lamia A, M.Eng
Senior Procurement Officer at Construction Sante Montreal (OHL-Laing O Rourke)
"I had the pleasure to work with Sylvia on the CHUM project, she is a great professional, she is committed and very
dedicated to her work, I will welcome any opportunity to work with her again."
20 de nov de 2014
Traducción : "Tuve el placer de trabajar con Silvia en el proyecto CHUM, ella es un gran profesional, que está
comprometido y muy dedicado a su trabajo, voy a dar la bienvenida a cualquier oportunidad de trabajar con ella otra
vez."
Mercedes Mangas Manager
Human Resources OHL CONSTRUCTION CANADA
Silvia is a true Engineering professional! She is a dedicated, proactive critical thinker that gets the job done.
In her role as Technical Office Leader in the CHUM project in Montreal, Silvia led a team of professionals to
accomplish construction within tight deadlines and on budget. She is a strong asset to any team and a
pleasure to work with!"
9 de nov de 2014
Traducción : Silvia es un verdadero profesional de Ingeniería! Ella es una pensadora crítica dedicada, proactivo que
hace el trabajo. En su papel como Técnico Líder Oficina en el proyecto CHUM de Montreal, Silvia dirigió un equipo de
profesionales para llevar a cabo la construcción dentro de plazos muy ajustados y en presupuesto. Ella es un gran
activo para cualquier equipo y es un placer trabajar con ella "
Blanca María Carnero del Pozo
Ingeniero de minas
He trabajado con Silvia durante 6 años y prácticamente todo lo que he aprendido en obra ha sido gracias a
que ella se molestó en enseñarme desde el primer día sus eficientes métodos de trabajo.
Tiene una gran capacidad para organizar equipos y sacar de ellos el máximo rendimiento, es admirable la
aptitud que tiene para coordinar equipos de diferentes departamentos con el fin de llegar a un objetivo
común con éxito.
Es detallista y perfeccionista técnicamente, lo que facilita los trabajos que se desarrollan a partir del
realizado por ella o por su departamento.
Se implica mucho en el trabajo y merece mi admiración como compañera ya que se presta a colaborar con
el resto de personas del equipo de obra cuando hay puntas de trabajo.
Anteponiendo a todo esto, mencionar que es una excelente persona.
Enviado desde LinkedIn para Android
http://lnkd.in/android
Fady Maurice Gabriel
Construction Project Manager at Construction Santé Montréal (CSM)
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A
"I had the pleasure to work with Silvia in the CHUM project in Montreal, as construction project
manager we had always the support from Silvia for architectural detailed and analysis drawings ,
she had a lot of knowledge in Medical equipment, fit out materials and she gave always time for
every detail. She had a proactive approach and took care for the special details, I wish her good
luck in her next assignments. "
7 de nov. de 2014
Traducción: “Tuve el placer de trabajar con Silvia en el proyecto CHUM de Montreal, como director de
proyectos de construcción que tuvimos siempre el apoyo de Silvia como dibujos detallados y análisis de
arquitectura, tenía una gran cantidad de conocimiento en equipos médicos, acondicionar los materiales y
ella dio siempre tiempo para que cada detalle. Ella tenía un enfoque proactivo y se encargó de los detalles
especiales, le deseo buena suerte en sus próximos trabajos. "
Lioudmila Akoulitch
COORDINATEUR DE PROJET Revit chez Construction Santé Montréal
"Maria Silvia a fait preuve de beaucoup de professionnalisme et de rigueur lorsque nous avons travaillé ensemble. Parmi
ses nombreuses qualités, j'aimerai mettre en avant la capacité de Maria Silvia à planifier et organiser son travail de manière
à prévenir et surpasser les obstacles susceptibles d'être rencontrés. De plus, Maria Silvia a fait preuve d'esprit d'équipe et il
est très agréable de travailler à ses cotés."
7 de nov de 2014
Traducción: "María Silvia ha demostrado una gran profesionalidad y rigor cuando trabajamos juntos. Entre sus
muchas cualidades, me gustaría destacar la capacidad de María Silvia para planificar y organizar el trabajo a fin de
evitar y superar las barreras que deben cumplir. Además, María Silvia ha demostrado espíritu de equipo y es un
placer trabajar a su lado ".
Export Area Manager en Flores Valles. ( Empresa suministro y gestión cocinas ,cafeterias ,
laboratorios , esterilizaciones).
Francisco Freire
What makes Silvia a key person on your project is not just her knowledge, but her incredible capability on
coordinating different contractors, clients and services to reach the goal.
A manager to rely on.
Traducción :”Lo que hace a Silvia una persona clave en su proyecto no es sólo su conocimiento, pero su increíble
capacidad de coordinación de los diferentes contratistas, clientes y servicios para alcanzar la meta.
Un gerente en quien confiar” .
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30 de abril de 2015, Francisco estaba con otra empresa cuando trabajó con María Silvia en Obrascón Huarte Laín, S.A. (OHL).
Estaremos encantados de atenderles, y poder cooperar con ustedes, les saluda atentamente:
María Silvia Ordás
Gerente GHTC,S.L.
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