Download Marketing - Corbanacol

Document related concepts

Mercadotecnia wikipedia , lookup

Mezcla de mercadotecnia wikipedia , lookup

Marketing en la nube wikipedia , lookup

Mercadotecnia 1×1 wikipedia , lookup

Mercadotecnia de atracción wikipedia , lookup

Transcript
MARKETING
Como se explicó en el curso la palabra Marketing viene de la palabra ingresa
con dos significados: Proceso Gerencial para Desarrollar Marcados y Técnica
para apoyar el proceso Gerencial , en nuestro país se asemeja a Mercadeo.
Así se busca satisfacer necesidades de forma rentable y una de las mejores
definiciones de su objetivo es conocer y entender tan bien al consumidor que
los productos o servicios se ajusten perfectamente a sus necesidades y se
vendan solos.
Ahora entrando en materia Deportiva es bueno recordar la definición de
Bernardo Mullin : El marketing deportivo consiste en todas aquellas
actividades diseñadas para hacer frente a las necesidades y carencias de los
consumidores deportivos, participantes primarios, secundarios, terciarios y de
los espectadores primarios, secundarios y terciarios a través del proceso de
intercambio.
El marketing deportivo ha desarrollado dos importantes avances: el primero la
comercialización de productos y servicios deportivos a los consumidores del
deporte y la segunda la comercialización utilizando el deporte como un
vehículo promocional para los productos de consumo, industriales y los
servicios…”
Fundamental identificar tanto en Participantes como en espectadores los
públicos Objetivos:
Para el caso de Corbanacol tenemos varios stakholders a los cuales tenemos
que dirigir todo nuestro esfuerzo:
• Atletas
• Padres-madres y cuidadores
• Cooperación internacional
• Embajadas de cooperación técnica y financiera
• Agencias de cooperación
• Ministerio de Educación
• Coldeportes
• Imder de los Municipios
• Fundaciones Empresariales- sector social
• Indeportes Antioquia
• Clubes deportivos
Para ello es muy importante definir para el posicionamiento de nuestra Marca
como Club Deportivo Corbanacol los siguientes aspectos dentro de una matriz
DOFA:
Debilidades: Aun hay mucha conexión con la Fundación Corbanacol.
• No se ha posicionado la imagen en medios masivos ni estrategias de
comercialización.
• Debilidades financieras.
• Ausencia de un plan de mercadeo y comercialización
• No existen acuerdos de publicidad de patrocinadores
• Falta de conocimiento de contratación de publicidad y patrocinio
Amenazas:
- El publico objetivo y beneficiario no identifica el Club Corbanacol como
un ente legal.
- Escenarios deportivos con mala infraestructura
Oportunidades
- Gestión de recursos de cooperación
- Utilización de la jornada complementaria
- Incremento de empresa privada en el interés por el deporte de alto
rendimiento
- El estereotipo de la zona de Uraba
- Posicionamiento de Uraba en lo deportivo
Fortalezas
- La confianza que genera a los Stakeholders
- El reconocimiento del CLUB Corbanacol en el entorno local
- La experiencia en el manejo del deporte por más de 15 años en la zona de
Uraba
Toda oferta de marketing implica una idea básica. Tanto los productos como
los servicios son plataformas que permiten vender una idea o una ventaja.
En un ejercicio interno del Club Corbanacol identificamos los siguientes:
Como se nos explicó el Marketing es una Religión , un ejercicio estratégico, un
generador de riqueza, pero se requiere esfuerzo y habilidad e implica trabajo
en equipo, es creatividad que nos lleva a un manejo inteligente de la
información y construcción de estrategia, pero se logra solo con el contacto
directo con la gente , sabiéndola entender y teniendo un análisis continuo de
lo que pasa en el entorno
Por ello es muy importante tener claro nuestra estrategia de Marca con un
enfoque de mejoramiento continuo, relación permanente con los stakholders,
y análisis de los servicios actuales .
Tener definida la dimensión de los servicios es un gran paso en toda la nueva
estrategia de Marketing como ODO
Es por ello que con todos estos elementos estamos construyendo una serie de
actividades dentro de nuestro Club “diseñadas para hacer frente a las
necesidades y carencias de los consumidores deportivos, participantes
primarios, secundarios, terciarios y de los espectadores primarios, secundarios
y terciarios a través del proceso de intercambio “ , que nos permita
consolidarnos como el mejor Club Deportivo de la Región de Uraba.